Статистический анализ персонала ООО "Лакома Стар Бисквит"

соизмеримостью характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью;

соизмеримостью сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция;

соизмеримостью фазы жизненного цикла, в которой функционирует фирма.

Высокая конкурентоспособность фирмы является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях. При этом фирма имеет цель достичь такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ей выживать на достаточно долговременном временном отрезке. В связи с этим перед любой организацией встает проблема стратегического и тактического управления развитием способности предприятия выживать в изменяющихся рыночных условиях. ООО «Лакома Стар Бисквит» является конкурентноспособной фирмой, поскольку существует уже не один год и пользуется популярностью среди потребителей. Понимая, что для успешной работы необходимо следить за изменениями на рынке, его основными тенденциями, соответствовать меняющимся требованиям клиентов, учитывать потребительские предпочтения, “Лакома Стар” постоянно совершенствует производство и технологии. Маркетологи компании совместно с технологами фабрики разрабатывают новые перспективные виды продукции. Каждый месяц ассортимент увеличивается на несколько позиций.

Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры. Кадры, являющиеся наиболее ценной и важной частью производительных сил, подразделяются по группам в зависимости от множества факторов, причем для каждой отрасли промышленности характерен особый состав работников, который постоянно изменяется и совершенствуется по мере технического прогресса и повышения общего культурного уровня населения.

Сегодня на фабрике работает более 200 человек. Успех предприятию обеспечила работа всего коллектива в целом. В “Лакома Стар” уверены, что основа любого бизнеса -- это в первую очередь люди. На фабрике трудятся замечательные специалисты, которые за последние годы значительно повысили свою квалификацию.

Это приводит к облегчению управления, большей производственной эффективности и повышению качества продукции. Результат трудовой деятельности оценивается выработкой продукции в единицу времени с учетом экономии труда, овеществленного в сырье, материалах.

Список использованной литературы

1. Д.В. Лысенко «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»,Москва, Инфра-М, 2008 год;

2. А.Д. Шеремет «Комплексный анализ хозяйственной деятельности», Москва, Инфра-М, 2006 год;

3. Н.В. Войтоловский «Комплексный анализ предприятия», С.Петербург, Лидер, 2009 год;

4. Ю.Г. Чернышева, А. Л. Кочергин  «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»,С.Петербург,Феникс, 2007 год;

5. К. Хеддевик «Финансово-экономический анализ деятельности предприятий», Москва, Финансы и статистика,1996 год;

6. Финансовый анализ деятельности фирмы. Москва,Ист-сервис,1995 год;

7. «Экономика и статистика фирм» Под ред. Ильенковой С.Д , Москва, Финансы и Статистика, 2003 год;

8. «Экономика предприятия» Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, Москва, Юнити-Дана, 2001 год;

9. http://www.lakoma.ru/;

10. http://www.foodmag.ru/catalog/1/b251/;

Приложение

№1. «Численность рабочих», чел.

№2. «Количество выбывших работников», чел.

№3. «Количество прибывших работников», чел.

Количество прибывших работников за 2006-2008г.,чел

№4. «Численность работников по половому признаку», чел.

№5. «Образовательная структура персонала»,%

№6. Расчет коэффициентов.

1.Найдем среднесписочную численность за 2006-2008г.

Чср(2006)=(100/2+95+95/2)/2=96,25

Чср(2007)=(104/2+103+103/2)/2=103,25

Чср(2008)=(101/2+97+98/2)=95,75

2.Найдем коэффициент выбытия кадров за 2006-2008г.

Квыб(2006)=3/96,25=0,031

Квыб(2007)=12/103,25=0,116

Квыб(2008)=5/96,25=0,052

3.Коэффициент прибытия кадров за 2006-2008г.

Кприб(2006)=6/96,25=0,062

Кприб(2007)=7/96,25=0,072

Кприб(2008)=3/96,25=0,031

4.Найдем коэффициент оборота кадров за 2006-2008г.

Коб(2006)=(6+3)/96,25=0,1

Коб(2007)=(7+12)/103,25=0,184

Коб(2008)=(3+5)/95,75=0,083

5.Найдем коэффициент стабильности за 2006-2008г.

Кстаб(2006)=95/96,25=0,987

Кстаб(2007)=103/103,25=0,997

Кстаб(2008)=97/95,75=1,013

6.Найдем коэффициент обновления кадров за 2006-2008г.

Кобн(2006)6/3=2

Кобн(2007)7/12=0,583

Кобн(2008)3/5=0,6

Размещено на Allbest.ru