Планирование на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Республики Беларусь

Учреждение образования

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Планирование на предприятии

по курсу "Экономика предприятия"

Минск 2010

Содержание

1. Сущность и содержание планирования на предприятии

2. Сущность и задачи технико-экономического планирования работы предприятий. Содержание текущего плана технико-экономического развития предприятия, порядок его разработки

Задачи

1. Сущность и содержание планирования на предприятии

В широком смысле слова планирование - это задание целей любой системе или подсистеме. Важность планирования деятельности предприятия выражена в известном афоризме: "Планировать или быть планируемым", то есть предприятие, которое не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, само становится объектом планирования, средством достижения чужих целей. Планирование как экономическую категорию можно рассматривать с общеэкономической и управленческой позиций.

С общеэкономической позиции планирование есть один из методов регулирования пропорций производства. Долгие годы централизованное планирование было основным регулирующим механизмом в экономике нашей страны. Однако в условиях действия рыночных отношений выступает закон стоимости. Сегодня в разных странах в зависимости от конкретной экономической ситуации использование механизма планирования для регулирования экономики осуществляется по-разному. В масштабах же предприятия планирование было и остается основным механизмом регулирования пропорций производства, поскольку его подразделения вступают в отношения друг с другом не как независимые товаропроизводители, а как участники единого производственного процесса[].

С позиций управления производством, планирование - одна из важнейших основных функций. Рассмотрим этот вопрос более подробно. Предположим, существует какая-то социально - экономическая система или подсистема. В ней есть субъект (тот, кто воздействует, обозначим его через S) и объект (тот, на кого воздействуют, обозначим его через О). Взаимодействие между субъектом и объектом происходит посредством реализации основных функций управления. Таких функций семь:

планирование;

регулирование;

стимулирование;

учет;

анализ;

контроль;

организация.

Первые три осуществляются по линии прямой связи между субъектом и объектом, а последующие три - через обратную связь. В рамках же последней седьмой функции (организация) реализуются предыдущие функции. Схематически эта связь представлена на рис. 1.1.

Схема взаимодействия основных функций управления

Основное управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию планирование, поскольку с помощью планирования устанавливаются параметры (величины, характеризующие процесс) функционирования системы (подсистемы).

Не противопоставляя различные взгляды на планирование (с общеэкономической и управленческой позиций), будем рассматривать его с точки зрения управления на предприятии.

При рассмотрении внутрипроизводственного планирования имеется в виду, что предприятие - это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей системы. Например, при цеховой структуре управления предприятием начальник участка (мастер) подчиняется непосредственно не директору завода, а начальнику цеха. Начальник цеха из объекта управления директора предприятия превращается в субъект управления для начальника участка (мастера). Начальник участка (мастер) из объекта управления начальника цеха сам становится субъектом управления для рабочих своего участка. Схематически такую последовательность можно выразить следующим образом (рис. 1.2.).

Рис. 1.2. Схема превращения объекта управления в субъект управления прямые и обратные связи, реализуемые в виде рассмотренных выше основных функций управления

управление планирование экономический учет

В каждой из подсистем независимо от ее уровня реализуется функция планирования. И вообще, каждая система является подсистемой лишь по отношению к вышестоящей подсистеме. А поскольку подсистемы управления предприятием - часть единой системы, то цели их функционирования должны быть согласованы, а содержание планирования будет различным исходя из места и роли подсистемы в общей системе управления предприятием. Рассмотрим следующий пример: рабочий н-го цеха Минского тракторного завода занят изготовлением, каких - то деталей. И делает он это потому, что таково задание мастера. Мастер в свою очередь получил задание от планово-диспетчерского бюро (ПДБ) цеха, а цех - от планово - производственного отдела (ППО) предприятия, программа же предприятия была сформирована на основании плана маркетинга. Таким образом, конкретные работники предприятия как участники внутрипроизводственного разделения труда теряют свободу действий, а их поведение, содержание работы находится под контролем вышестоящего субъекта, то есть задано системой планов. План предприятия, план цеха, план участка, задание рабочему взаимосвязаны, но это разные по содержанию планы[1].

В условиях рыночной экономики предприятие работает как "открытая" система, когда необходимо учитывать, прежде всего, внешние факторы (действия конкурентов, потребности потребителей, спрос и т. д.). Отсюда переход экономики к рыночным отношениям требует, чтобы системы функционирования предприятий обеспечивали конкурентоспособность продукции, как на внутреннем, так и на мировом рынке. Предприятия в своей деятельности должны ориентироваться на рынок, потребителя и по результатам взаимодействия с ними обеспечивать свою финансовую устойчивость. Время потребовало изменения организационных структур управления, процедур планирования и контроля, стиля управления, подготовки работников другого мышления и т. д. Новым явлением в управлении предприятием при переходе к рыночной экономике становится необходимость самостоятельной разработки перспектив своего долгосрочного развития. Таким образом, планирование деятельности предприятий претерпевает серьезную эволюцию, принципов, форм и содержания.

Планирование, как уже отмечалось, - это задание целей системе, подсистеме. Это процесс проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения - основа последующей целенаправленной деятельности. Взаимосвязь плановых решений с последующими заданиями (то есть сам процесс перехода от решения к конкретному заданию) представляет основную трудность процесса планирования. Одно дело поставить цель, например, добиться лидирующего положения на рынке, и другое - спланировать и реализовать конкретные действия так, чтобы этого достигнуть. Как всякий процесс, планирование осуществляется непрерывно, путем итераций (перебора), приближающих плановое решение к реальным возможностям предприятия, то есть процесс планирования предполагает учет реальной ситуации. С точки зрения управления, плановое решение разрабатывается точно так же, как и любое другое, но с учетом специфики объекта.

2. Сущность и задачи технико-экономического планирования работы предприятий. Содержание текущего плана технико-экономического развития предприятия, порядок его разработки

ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ -- система расчетов по разработке планов технического, экономического, организационного и социального развития предприятий, направленная на выполнение в соответствующем плановом периоде государственных заказов и заказов потребителей.

К планированию технико-экономическому относится перспективное (как правило, пятилетнее) и текущее (годовое) планирование.

Пятилетний план с распределением заданий по годам является основой разработки техпромфинплана на соответствующий год с разбивкой по кварталам.

Планирование технико-экономическое включает также прогнозирование как предварительный этап разработки перспективных планов.

В осуществлении планирования технико-экономического важную роль играет технико-экономический анализ, предусматривающий изучение всех элементов и условий производства в их взаимосвязи с целью определения достигнутого уровня развития техники, технологии, организации производства и его эффективности, выявления причин отставания, вскрытия резервов и разработки мероприятий по их использованию.

Наряду с внутризаводским проводится межзаводской анализ с использованием также данных о зарубежных достижениях.

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п. Включает в себя поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок.

Для осуществления планирования реализации готовой продукции, производственных издержек, программы производства и других плановых разделов используется технико-экономический метод планирования.

Факторы, которые необходимо учитывать при данном методе планирования:

1) технические - внедрение новейшей техники и технологий, материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и т. п.;

2) усовершенствование организации производства и труда;

3) сдвиг объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

4) рыночные (инфляция);

5) особые факторы, связанные со спецификой предприятия, производства, региона.

Технико-экономическое планирование призвано направлять и осуществлять организацию производственно-хозяйственных направлений для определения развития в целом и результатов производства. Кроме того, технико-экономическое планирование представляет собой платформу для оперативного планирования, которое призвано увязывать в календарном плане процессы производства, учитывая изготовление продукции по этапам, срок обработки, сборки.

Необходимо отметить, что технико-экономическое и оперативное планирование тесно взаимосвязаны между собой, что и определяет принцип единства, непрерывности и комплексности процесса планирования в целом.

Текущее технико-экономическое планирование, охватывающее отрезок времени от месяца до 1 года работы предприятия. Перспективное технико-экономическое планирование, охватывающее отрезок времени свыше года (с разбивкой на среднесрочное -- на срок до 5 лет и долгосрочное планирование -- на срок более 5 лет)

В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Текущие технико-экономические планы (производственные бизнес-планы) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В них также содержатся расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.

Наряду с технико-экономическим планированием (ТЭП), о котором до сих пор шла речь, следует учитывать и оперативно-производственное планирование (ОПП). Существуют следующие различия между ТЭП и ОПП.

1. Объекты планирования в ТЭП - вся деятельность, в ОПП - производственный процесс предприятия и его, структурных как совокупность операций. Строгая подразделений их увязка в пространстве и во времени.

2. Измерители в ТЭП - объемные, укрупненные, в ОПП - физически детализированные: штуки, рубли.

3. Периоды планирования в ТЭП - год, квартал, месяц, в ОПП - квартал, месяц, декада, неделя, сутки, смена, час.

4. Связь с ресурсами в ТЭП - объемная, путем сопоставления ресурсов с потребностями, в ОПП - объемно-календарная, с учетом запуска-выпуска.

Таким образом, с помощью ТЭП разрабатываются проекты деятельности предприятия, его структурных подразделений по всем технико-экономическим и социальным показателям. С помощью ОПП осуществляется задание параметров производственного процесса, наблюдение за ним и его регулирование. ТЭП может быть комплексным и функциональным, направленным на отдельные виды деятельности.

ЗАДАЧИ

Задача 1

На основании данных рассчитать проценты косвенных расходов на j-ом предприятии по:

- налогам, отчислениям в бюджет и внебюджетные фонды, местным органам власти;

- содержанию и эксплуатации машин и оборудования;

- общехозяйственным расходам;

- расходам на реализацию.

Исходные данные:

- основная заработная плата - 77060,5 млн. руб.;

- дополнительная заработная плата - 14,1%;

- смета налогов, отчислений в бюджет и т.д. - 55160 млн. руб.;

- смета расходов по содержанию и эксплуатации - 201410 млн. руб.;

- смета общехозяйственных расходов - 80500 млн. руб.;

- производственная себестоимость - 24700 млн. руб.;

- смета расходов на реализацию - 1100 млн. руб.

Решение:

где: - процент i-х расходов;

- смета i-х расходов, тыс. р.;

- сумма затрат принятых за базу при расчёте косвенных расходов, тыс. р.

Сумма основной и дополнительной зар. платы:

 млн. руб.

;

млн. руб.

.

Задача 2

Применяя метод с использованием нормативов опережений определить порядковые номера запуска и выпуска комплектов деталей и узлов j-го изделия в i-ом месяце для сборочного, механообрабатывающего и заготовительного цехов, если известно что сборочный цех выпустил 40000 комплект деталей и узлов j-го изделия.

Исходные данные для расчета приведены ниже. Размеры обрабатываемых партий деталей и узлов при переходе из цеха в цех условно принять постоянными. Количество рабочих дней в месяце принять равным 20.

Исходные данные:

- месячная программа выпуска изделия - 3830 шт.;

Длительность производственного цикла, изготовления комплекта деталей, узлов:

- в сборочном цехе - 3 дня;

- в механообрабатывающем цехе - 5 дней;

- в заготовительном цехе - 4 дня;

Межцеховое пролеживание комплекта деталей, узлов:

- между сборочным и механообрабатывающим цехом - 2 дня;

- между механообрабатывающим и заготовительным цехом - 3 дня.

Решение:

В общем виде величина опережения (Q_зап и Q_вып) равна сумме нормативной длительности производственных циклов изготовления детали (партии деталей) или узла по всем стадиям производственного процесса, включая сборку и время межцехового пролеживания.

В нашем случае n_заг n_мех n_сб, т. е. размеры партий деталей при переходе из цеха в цех не меняются:

а в общем виде:

дн.;

дн.;

дн.;

дн.;

дн.;

дн.;

В виде формул порядковые номера выпуска и запуска комплектов в механическом цехе можно записать следующим образом:

где- порядковый номер выпуска комплекта в i-м цехе,

- порядковый номер выпуска изделий в сборочном цехе,

- опережение выпуска i-го цеха по данному изделию по отношению к выпуску сборочного цеха, дн.,

- опережение запуска i-го цеха по данному изделию по отношению к выпуску сборочного цеха, дн.,

- дневная программа выпуска данных изделий, шт.

шт.

ЛИТЕРАТУРА

1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: учебн. пособие / Э.А. Афитов - 2-е изд. перераб. и доп. Мн.: Высшая школа, 2005. - 302 с.

2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: методическое пособие к курсовому проектированию для студентов экономических специальностей БГУИР всех форм обучения/ Э.А. Афитов. - Мн.: БГУИР, 2009. - 69 с.

3. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. - Мн.: Новое знание, 2002. - 3-е изд., стереотип. - 635с.

4. Стратегическое планирование. Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ", изд. ЭКМОС, 1999. - 440с.

5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. - 2-е изд. испр. и доп. - М.: ИнфрА-М, 2003. - 400с.

Размещено на Allbest.ru