Персонал предприятия и планирование его численности в условиях рынка

По нормам выработки

Таблица № 4 Расчет численности основных рабочих ЗАО "Кантри" по нормам выработки

Численность основных рабочих на предприятии ЗАО "Кантри" при уменьшении нормы выработки с 4 до 3 изделий в час по сравнению с планом будет составлять 55 человек. Норма выработки одного рабочего может быть снижена за счет уменьшения трудоемкости изготовления изделия, усовершенствования технологического процесса изготовления, внедрения современного оборудования.

По нормам обслуживания

Таблица № 5 Расчет численности основных рабочих ЗАО "Кантри" по нормам обслуживания

Расчет потребности численности рабочих на предприятии методом по нормам обслуживания показал, что при планируемом увеличении объема выпускаемой продукции и сокращении дополнительного производственного оборудования на 5 единиц количество требуемых рабочих должно быть увеличено на 9 человек (с 53 до 62). Однако в базовом периоде по этим расчетам численность рабочих должна быть 69 человек, вместо фактически работающих 55 человек. Рекомендуется выявить причины несоответствия фактической численности рабочих и на основании этого принять меры для соблюдения правильной организации производственного процесса на предприятии.

По рабочим местам

Таблица № 6 Расчет численности рабочих ЗАО "Кантри" по числу рабочих мест

Из расчета численности основных рабочих по числу рабочих мест на планируемый период на предприятии ЗАО "Кантри" требуется 66 человек вместо 53 человек на 50 единиц установленного оборудования. За отчетный период при работающих 55 рабочих на 55 единицах установленного оборудования (при расчете численности по числу рабочих мест) должно было работать 69 человек.

Исчисление численности административно-управленческого персонала по формуле Розенкранца

Таблица № 7 Расчет численности специалистов по формуле Розенкранца

Расчет требуемого количества специалистов на будущий период в ЗАО "Кантри" по формуле Розенкранца показал, что прием на работу специалистов возможен в количестве 5 человек при развитии производства, расширении производственных мощностей, увеличения выпуска продукции.

6.4 Исчисление показателей производительности труда

По выработки

Таблица №8 Расчет показателей производительности труда по выработки

На предприятии ЗАО "Кантри" среднечасовая выработка по плану составила 2,126 шт./чел-час, то есть 2,126 изделий должен был производить один рабочий за 1 час отработанного времени, а фактически один рабочий за 1 час производил 1,669 шт./чел/час. Среднедневная выработка одного рабочего была снижена на 5,73 шт./чел0дн. (19,05 - 13,32). Среднегодовая выработка также снизилась по сравнению с запланированной с 6952 шт. до 4860 шт. В целом можно сказать, что в запланированный период выработка больше, чем в фактическом, а следовательно производительность труда снизилась. (Выработка прямой показатель показывает, сколько продукции производит 1 рабочий за единицу времени). Оценка выполнение плана по производительности труда в процентах дается по среднегодовой выработке. План по выработке не довыполнен на 30% (4680 : 6952 х 100% - 100% ). Среднечасовая выработка выполнения плана в процентах (1,669 : 2,126 х 100% = 78,5%), а среднедневная выработка выполнения плана в процентах (13,32 : 19,05 х 100% = 69,9%). Сравнение выработки среднечасовой и среднедневной одного рабочего свидетельствует о внутрисменных потерях рабочего времени, то есть сокращении продолжительности рабочего дня на 8,6% (78,5 - 69,9). Выявление отклонения по выполнению плана по производительности труда дает возможность определить резервы дальнейшего роста. Сокращение внутрисменных потерь обеспечит рост производительности труда на 8,6%.

по трудоемкости

Таблица № 9 Расчет показателей производительности труда по трудоемкости

Трудоемкость - это обратный показатель, который показывает, сколько времени необходимо затратить на производство единицы продукции. На предприятии ЗАО "Кантри" в фактическом периоде на производство 1 шт. изделия одним работником было затрачено 0,6 чел.-час., а планировалось затратить 0,5 чел-час. Для роста производительности труда нужно снижать трудоемкость продукции.

Заключение

Персонал предприятии является важнейшим трудовым ресурсом. Инвестиционный характер производства, повышение конкурентоспособности продукции значительно повышают требовательность в профессионализму промышленного персонала. Все работники в зависимости от из участия в производстве подразделяются на промышленный персонал (основные и вспомогательные рабочие) и непромышленный персонал (служащие и инженерно-технические рабочие).

Кадровое планирование на предприятии является системой подбора квалифицированного персонала при использовании внешних и внутренних трудовых ресурсов для обеспечения потребности в необходимом количестве специалистов на определенный период времени для выполнения запланированной производственной программы. План по численности работников увязывается с производственным планом, планом по сбыту продукции, финансовым и инвестиционным планом и др.

Планирование кадровых потребностей проводится поэтапно: сбор информации о наличии персонала, прогноз будущей потребности в персонале, прогноз наличия персонала на перспективу, разработка программы удовлетворения будущих потребностей. Наем новых работников, перераспределение, высвобождение персонала, организационно-технические мероприятия. Прогнозирование потребностей в персонале предприятия может быть выполнено при помощи использования различных методов (оценки управляющих, методики Дельфи, использовании математики).

Планирование профессионального состава рабочих. Факторами, влияющими на потребность предприятия в кадрах, являются внешние и внутренние фактор. К внешним факторам относятся изменения конъюнктуры и структуры рынка, конкурентные отношения, экономическая политика. К внутренним факторам - запланированный объем сбыта, уровень технологии , текучесть кадров, простои, стратегия профсоюза.

Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные показатели. Они могут быть измерены и отражены абсолютными и относительными показателями: списочная и явочная численность работников предприятия на определенную дату; среднесписочная численность работников за определенный период; удельный вес работников отдельных подразделений в общей численности работников предприятия; темпы роста (прироста) численности работников за определенный период; текучесть кадров; фондовооруженность труда.

Определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости в соответствии с планами развития предприятии. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в работниках и фактического состояния обеспеченности рабочей силой на определенную дату. Определение численности производственного персонала осуществляется методами: по трудоемкости выполнения производственной программы, по нормам выработки, по нормам обслуживания, по рабочим местам. Численность специалистов, руководителей, служащих зависит от выполняемых ими функций и определяется по штатному расписанию. Численность административно-управленческого персонала определяется по формуле Розенкранца.

Оценка планирования численности персонала (основных рабочих и специалистов) на предприятии ЗАО "Кантри" на 2006г. современными методами расчета по трудоемкости, нормам выработки, нормам времени, нормами обслуживания, рабочим местам, по формуле Розенкранца; расчет бюджета рабочего времени, а также показателей производительности труда (выработка, трудоемкость) позволяет сделать следующие выводы: на предприятии ЗАО "Кантри" за 2006г. фактически было принято на работу 4 сотрудника вместо планируемых 2 сотрудников, уволено 2 сотрудника вместо 4, среднесписочная численность увеличилась с 53 человек до 55, коэффициент оборота по приему на работу составил 7,27 вместо планируемых 3,77 (увеличился на 3,50), коэффициент оборота по выбытию снизился на 3,91, коэффициент восполнения работников составил 200, а коэффициент постоянства кадров 101,82, что превысило запланируемые показатели. Было запланировано увеличение рабочего дня на 1 час. (с 8 ч. до 9 ч.). В 2006г. планировалось увеличить праздничные дни с 5 дней до 7 в связи с этим было запланировано увеличение числа нерабочих дней со 110 до 112 дней. Номинальный фонд рабочего времени фактически был увеличен по сравнению с запланированным на 2 дня и составил 255 дней. Невыходы на работу за базовый период были уменьшены с 59 дней до 52 дней. Потери рабочего времени в течение рабочего дня снизились с запланируемых 4 ч. до 3 ч. за счет сокращения рабочего дня у подростков на 1 ч. Эффективный фонд времени в днях составил 203 дня вместо запланированных 194 дней. Число рабочих дней было увеличено, но произошло снижение продолжительности рабочего дня на 1ч. средняя установленная продолжительность смены снизилась на 0,98 ч., что повлияло на эффективный фонд рабочего времени в часах, и он составил 1620 ч. вместо 1738 ч. Норма выработки одного рабочего по сравнению с планом была снижена на 1 изделие в час, плановая трудоемкость изготовления одного вида изделия была увеличена по сравнению с планом на 0,08 час./шт., следовательно на изготовление одной штуки изделия было затрачено больше времени, чем планировалось. Плановый объем продукции был значительно уменьшен по сравнению с запланированным на 101156 изделий за счет снижения эффективного фонда времени и уменьшения нормы выработки на одного рабочего. Численность основных рабочих по трудоемкости производственной программы планировалось сократить на 7 человек (с 53 до 40), а фактически нужно было увеличивать на 18 человек. Численность основных рабочих при уменьшении нормы выработки с 4 до 3 изделий в час по сравнению с планом будет составлять 55 человек. Норма выработки одного рабочего может быть снижена за счет уменьшения трудоемкости изготовления изделия, усовершенствования технологического процесса изготовления, внедрения современного оборудования. Из расчета численности основных рабочих по числу рабочих мест на планируемый период на предприятии будет требоваться 66 человек вместо 53 человек на 50 единиц установленного оборудования. За отчетный период при работающих 55 рабочих на 55 единицах установленного оборудования (при расчете численности по числу рабочих мест) должно было работать 69 человек. Расчет требуемого количества специалистов на будущий период в ЗАО "Кантри" по формуле Розенкранца показал, что прием на работу специалистов возможен в количестве 5 человек при развитии производства, расширении производственных мощностей, увеличения выпуска продукции. Среднечасовая выработка по плану составила 2,126 шт./чел-час, то есть 2,126 изделий должен был производить один рабочий за 1 час отработанного времени, а фактически один рабочий за 1 час производил 1,669 шт./чел/час. Среднедневная выработка одного рабочего была снижена на 5,73 шт./чел0дн. (19,05 - 13,32). Среднегодовая выработка также снизилась по сравнению с запланированной с 6952 шт. до 4860 шт. В целом можно сказать, что в запланированный период выработка больше, чем в фактическом, а следовательно производительность труда снизилась. (Выработка прямой показатель, который показывает, сколько продукции производит 1 рабочий за единицу времени). Оценка выполнение плана по производительности труда в процентах дается по среднегодовой выработке. План по выработке не довыполнен на 30% (4680 : 6952 х 100% - 100%). Среднечасовая выработка выполнения плана в процентах (1,669 : 2,126 х 100% = 78,5%), а среднедневная выработка выполнения плана в процентах (13,32 : 19,05 х 100% = 69,9%). Сравнение выработки среднечасовой и среднедневной одного рабочего свидетельствует о внутрисменных потерях рабочего времени, то есть сокращении продолжительности рабочего дня на 8,6% (78,5 - 69,9). Выявление отклонения по выполнению плана по производительности труда дает возможность определить резервы дальнейшего роста. Сокращение внутрисменных потерь обеспечит рост производительности труда на 8,6%. Трудоемкость - это обратный показатель, который показывает, сколько времени необходимо затратить на производство единицы продукции. На предприятии ЗАО "Кантри" в фактическом периоде на производство 1 шт. изделия одним работником было затрачено 0,6 чел.-час., а планировалось затратить 0,5 чел-час. Для роста производительности труда нужно снижать трудоемкость продукции. В целом можно сказать, что на предприятии ЗАО "Кантри" по сравнению с планом произошел спад выпуска продукции, увеличилась трудоемкость, сократился рабочий день.

Приложение

Исходные данные для исчисления движения, или оборота персонала предприятия; расчета бюджета рабочего времени; расчета численности работников предприятия по количественным признакам и основным методам; расчета показателей производительности труда.

Список литературы

1. Экономика предприятия, под. Ред. Проф. О.И. Волкова, Москва, 2000г.

2. Экономический анализ, Л.Н. Чечевицына, 2003г., Москва, изд-во "Феникс"

3. Экономика, организация и планирование производства на предприятии, Г.И. Шепеленко, 2000г., Ростов-на Дону, изд-во "МарТ"

4. Экономика предприятии, В.К. Скляренко, В.М. Прудников, 2005г., Москва, изд-во ИНФРА-М

5. Экономика предприятия, В.А. Кейлер, 2000г., Москва, изд-во ИНФРА-М

6. Управление персоналом организации, Практикум, под ред. А.Я. Кибанова, 2001г. Москва, изд-во ИНФРА-М

7. Экономика предприятия, под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара, 1998г., Москва изд-во ЮНИТИ

8. Экономика предприятия, под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара, 2000г., Москва изд-во ЮНИТИ

Размещено на Allbest.ru