Организация общественного труда – функция управления

Таблица 8 Надбавка за выслугу лет - по вариантам.

Решение:

Оклад1 = 3000 руб.

Оклад2 = 4200 руб.

Надбавка 1 =50%

Надбавка 2 = 10%

Надбавки за выслугу лет - 15%

Ответ: денежное довольствие военнослужащему Министерства обороны РФ составляет 6600 руб.

ЗАДАНИЕ 7

Бригада постоянного состава (4 чел.) обслуживает агрегат.

Определить комплексную сдельную расценку на 1 т. продукции, месячный заработок бригады, исходя из условий (таблица 9).

Таблица 9

Решение:

Рбр - ?

ФЗП бр - ?

Q = 75 т (75000)

Нвыр = 350

ЗАДАНИЕ 8

Определить комплексную сдельную расценку, прямой бригадный заработок, премию, распределить бригадный заработок между членами бригады, исходя из условий:

1. Тарификация работ и рабочих производится по расчётным часовым тарифным ставкам, приведенным в задании 1.

2. Норма времени на производство единицы продукции (в нормо-часах): III разряда - 15; IV разряда - 30; V разряда - 20; VI разряда - 5.

3. За выполнение планового задания бригаде начисляется премия в размере 40 % прямого заработка.

4. Тарифная зарплата рабочих начисляется пропорционально отработанному времени, сдельный приработок и премия распределяются с учётом прямого тарифного заработка и установленного каждому члену бригады расчётного КТУ.

5. Выполненный объём продукции (ед.).

Таблица 10

Расчетные показатели заносятся в таблицу 11

Таблица 11

1)

2)

3)

ЗАДАНИЕ 9

Распределить премиальный фонд предприятия, выделенный цехам основного производства, на основе учета прямой заработной платы трудового коллектива цеха и установленного цеху расчетного КТВ (коэффициента трудового вклада).

– выполнение плана по ассортименту продукции- 1

– выполнение плана по производительности труда- 0,2

– выполнение плана по затратам на 1 руб. товарной продукции- 0,5

– дополнительно за каждый процент снижения текущих издержек

против плана- 0,1

Таблица 12 - Показатели

Размер распределяемого премиального фонда - 4000 тыс. руб. (для всех вариантов). Решение:

ЗАДАНИЕ 10

Определить в процентах размер премии работникам (шкалу премирования) за каждый процент перевыполнения плана по объему производства за счет снижения себестоимости в результате экономии на условно-постоянных затратах, исходя из условий:

1. Для всех вариантов:

– численность рабочих в цехе, чел.- 120

– прибыль в оптовой цене- 10 %

– удельный вес условно-постоянных затрат в себестоимости- 20 %

– на премирование направляется сэкономленных средств- 50 %

– расчеты производить на предполагаемое увеличение планового

объема производства в размере- 10 %

2. Показатели по вариантам.

Таблица 13

Решение:

Определяем размер премии работникам за каждый процент перевыполнения плана по объему производства за счет снижения себестоимости в результате экономии на условно-постоянных затратах:

.

где, - прямая заработная плата;

- процент премии за каждый процент перевыполнения задания;

- процент перевыполнения задания.

Из расчёта:

Для этого необходимо определить:

а) процент премии за каждый процент перевыполнения задания:

.

б)

в)

где, S -себестоимость.

г)

д)

где, Ч - численность.

Ответ: Размер премии работникам за каждый процент перевыполнения плана по объему производства за счет снижения себестоимости в результате экономии на условно-постоянных затратах равен:

Заключение

Значение организации труда и в том, что она:

* Обеспечивает экономию рабочего времени, экономию затрат труда, иначе рост производительности и эффективности труда; способствует рациональному использованию рабочей силы и снижению удельных затрат на нее;

* Позволяет лучше использовать вещественные элементы производства, повышать качественные показатели труда.

Все это позволяет снижать издержки производства, повышать рентабельность, прибыльность, конкурентоспособность предприятия. Социальное значение организации труда состоит в:

v обеспечении благоприятных условий труда;

v снижении тяжести и напряженности труда;

v оптимизации нагрузок на работника и отдельные его органы;

v сохранении здоровья и поддержании высокого уровня работоспособности человека;

v увеличении периода его трудоспособности.

Организация труда дает возможность повышать содержательность труда за счет:

Ш преодоления монотонности, однообразности труда;

Ш увеличения разнообразия выполняемых операций;

Ш перемены труда, насыщения его творческими элементами.

Важный аспект социального значения организации труда -- содействие росту культурного, профессионального и квалификационного уровня работников; рациональное использование трудового потенциала в соответствии с его количественными и качественными характеристиками; повышение престижности тех или иных профессий и сфер деятельности.

Список использованной литературы

1. Абрамова И.Г. Персонал технология менеджера: учеб./ И.Г.Абрамова - М.: Инфра-М, 2008- 250с.

2. Адамчук, В.В. Экономика труда: учеб. / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; под ред. В.В. Адамчука. - М.: ЮНИТИ, 2007 - 154с.

3. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: учеб. для студентов экон. спец. - 4-е изд., доп. и перераб./ - М.: Финансы и статистика,2007. - 416 с.

4. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: учеб./ А.П. Волгин - М.: Инфра-М, 2008. - 357 с.

5. Вдовин К.В. Персонал: как руководить организацией: учеб. / К.В.Вдовин - М.: ЮНИТИ, 2009 - 127 с.

6. Виханский О.С. Экономика труда: учеб. / О.С. Виханский - Спб.: Питер, 2008 - 347 с.

7. Гончаров В.В. Экономика предприятия: учеб. / В.В. Гончаров - М.: Альфа-Пресс, 2007 - 285 с.

8. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом: учеб./ М.В. Грачев - М.: "Дело и Сервис", 2009 - 420 с.

9. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: учеб./П.Ф. Драккер - Ростов Н/Д: "Феникс", 2007 - 14 2с.

10. Мордовин С. Л. Управление персоналом: современная российская практика: учеб. / 2-е изд. - Спб.: Питер, 2006. - 321 с.

11. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - С. 148.

Размещено на Allbest.ru