Анализ и методы повышения производительности труда на предприятии

Таким образом, в 2007 году планируется повышение производительности труда работников ЗАО «Строймонтажпром» на 18,3% с 521,03 до 616,61 тыс.руб./тел., а производительность труда рабочих повысится на 13,7%.

Рост среднемесячной зарплаты на 11,0% вызван ростом прибыли в абсолютном выражении, а также изменением системы оплаты (преимущество с переходом на контрактную систему, когда 20% от прибыли идет на премирование основных рабочих).

Данные мероприятия не требуют никаких капитальных затрат, поэтому их эффективность исключительно высока. Произведем расчет эффективности.

Рост фонда оплаты труда составит:

14017,1 - 13161,9 = 106,5 тыс.руб.

87558,0 - 77112,8 = 113,5 тыс.руб.

Рост выработки составит: 118,3%.

За этот период рост заработной платы составит 111,0%. Таким образом, превышение роста производительности труда над ростом заработной платы составит 7,3%.

Прибыль на предприятии за этот период увеличится на 26,6%, т.е. прибыль по сравнению с заработной платой вырастет на 19,3%.

Максимизация прибыли является целью деятельности любого предприятия в рыночной экономике, поэтому эффект от внедрения мероприятий составит:

Э = 6030,1 - 4764,6 = 1265,5 тыс.руб.

Как было отмечено выше, реализация за прогнозируемый период вырастет на 10445,2 тыс.руб., фонд заработной платы - на 855,2 тыс.руб. Следовательно, на каждый рубль превышения заработной платы будет произведено 12,2 руб. продукции. Таким образом, эффективность мероприятий составит 122%.

В результате можно сделать вывод, что при проведении предлагаемых мероприятий, значительно вырастет прибыль предприятия (рост 26,6%), заработная плата персонала (рост 11,0%), реализация (рост 13,5%), рентабельность по сравнению с 2005 годом возрастет на 11,5%.

Кроме того, нужно учитывать социальный эффект от проводимых мероприятий. При фонде оплаты труда, равном 14017,1 тыс.руб. в 2007 году, единый социальный налог за. этот год составит ЕСН = 14017,1 х 0,26 = 3644,4 тыс.руб. А в 2005 году он был равен 3422,1 тыс.руб., т.е. поступления в Пенсионный фонд, ФОМС и ФСС увеличатся на 222,3 тыс.руб. Этот факт является очень важным для наполняемости внебюджетных фондов на региональном уровне, т.к. повышает социальную защиту местного населения.

Кроме того, увеличится налог на прибыль (24% от валовой прибыли):

2007 год: налог на прибыль = 6030,1 х 0,24 = 1447,2 тыс.руб.;

2005 год: налог на прибыль = 47640,6 х 0,24 = 1143,5 тыс.руб.

Таким образом, рост налога составит 26,6%. Этот налог идет, в основном, в доходную часть городского бюджета, что, учитывая его дефицитность, позволит решить больше проблем по поддержанию городской инфраструктуры в надлежащем состоянии.

Все показатели при осуществлении мероприятий в полном объеме дают положительный результат по всем позициям. Однако, это возможно лишь при соблюдении внешних условий (государственной финансовой политики) и проведении ряда организационных мероприятий со стороны ЗАО «Строймонтажпром».

Заключение

производительность труд качество стимулирование

В данной работе рассмотрены теоретические аспекты анализа производительности труда, направления, методы, значение его анализа; дана организационно-экономическая характеристика предприятия; проведен анализ производительности труда; ее динамики; анализ эффективности использования работников предприятия; предложены мероприятия по повышению производительности труда в ЗАО «Строймонтажпром» и рассчитана экономическая эффективность предложенных мероприятий.

В рассматриваемом периоде предприятие работало стабильно. Так, рост составил:

- объемов строительно-монтажных работ - 13,3%

Как положительный фактор использования трудовых ресурсов ЗАО «Строймонтажпром» можно отметить и тот факт, что темпы роста производительности труда выше, чем темпы роста заработной платы работников предприятия.

Основными направлениями повышения качества труда в ЗАО «Строймонтажпром» на 2006-2007 гг. считать:

1. Совершенствование организации труда. Условия труда должны быть благоприятны для личности. Процесс труда должен содержать элементы, вызывающие интерес работника, побуждающие его к расширению уровня знаний и умений, обеспечивающие выполнение на этой основе дополнительных функции.

3. Повышение качественных показателей кадров предприятия. Работника побуждают повышать свой общеобразовательный уровень, совершенствовать профессиональные знания и квалификационный уровень

4. Создание здоровой социальной атмосферы в коллективе. Формируется обстановка доверия между индивидами и их неформальными группами. Предотвращаются конфликтные ситуации. Вырабатывается чувство сопричастности в процессе управления предприятием.

5. Вовлечение работников в процессе управления предприятием. Проводятся производственные совещания, учитываются мнения и предложения работников, отчеты руководителей перед коллективом по результатам деятельности предприятия.

6. Нематериальное стимулирование. Предоставляется право на благоприятный для личности график работы. Осуществляются психологические поощрения. Разрабатываются и осуществляются мероприятия по улучшению социальных условий труда.

В результате повышения технического уровня производства и внедрения вышеприведенных мероприятий по повышению качества труда, технико-экономические показатели предприятия в 2007 году по отношению к 2005 году характеризуются следующими цифрами:

1. Объем строительно-монтажных работ - 112,3%

2. Реализация строительной продукции - 113,5%

3. Себестоимость - 113,6%

Подводя итоги, можно сказать, что ЗАО «Строймонтажпром» в период перехода к рыночной экономике не только сохранил костях своих квалифицированных кадров, как основной фактор повышения качества труда, что позволило работать стабильно в течение 2003-2005 гг., но и имеет все возможности для достижения прогнозируемых на 2006-2007 гг. технико-экономических показателей.

Библиографический список