Выводы:

Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, занимающегося производством товаров народного потребления. Информационной базой являлись: бухгалтерский баланс - форма №1 и отчет о прибылях и убытках - форма №2. В работе проводились а) вертикальный и горизонтальный анализ отчетности, б) анализ финансовых результатов, включающий анализ валовой прибыли, прибыли от реализации и чистой прибыли, анализ рентабельности реализованной продукции и фирмы.

Анализ баланса показал следующее:

ликвидность баланса нарушена

недостаток оборотных средств, чтобы расплатиться с долгами

18,9% в активе принадлежат предприятию, а 81,1% средств взято в долг.

В результате проведения анализа было выявлено снижение прибыли от реализации товаров народного потребления. Так как на расчетном счету предприятия практически нет денежных средств, а дебиторская задолженность увеличивается, то руководство должно принять решение о сокращении продаж в кредит. Запасы готовой продукции на складе снижаются. Это благоприятная тенденция для предприятия. Необходимо, чтобы руководство больше думало о платежеспособности фирмы.

Наблюдается повышение рентабельности реализованной продукции на 5,46%, и как следствие из этого рентабельности самой фирмы на 8,35%. Большую роль в деятельности фирмы сыграло увеличение объема реализации продукции. Но так как при этом наблюдается увеличение затрат на производство продукции, то можно предположить, что товар новый, технологии его производства освоены не полностью. Снижение себестоимости продукции позволило снизить цены, что в свою очередь повлекло за собой увеличение спроса на эту продукцию, то есть он не утратил свою рыночную ценность.

Так как в отчетном периоде кредиторская задолженность увеличилась, дебиторская - увеличилась, то можно сделать вывод о том, что предприятие не стало более финансово-независимым по сравнению с базовым периодом.

Таким образом, по результатам проведенного анализа, деятельность предприятия в рассматриваемом периоде следует считать не стабильной. Для того, чтобы деятельность предприятия, производящего товары народного потребления улучшилась, необходимо найти сбыт готовой продукции, а также постараться вернуть дебиторскую задолженность, большую часть которой составляют долги прочих дебиторов, покупателей и заказчиков. Фирме следует выплатить долги своим работникам и погасить задолженность перед соцстрахом и прочими кредиторами.

4.6 Перспективы изменения финансовой политики фирмы

Для того чтобы выбранная стратегия и тактика финансовой политики предприятия давала ощутимые результаты, необходимо профессионально, основываясь на потребностях потребителя работ, услуг, организовать производство и реализацию продукта; планировать развитие материальной базы, выявлять спрос и формировать рынок.

Правильная финансовая политика позволит улучшить финансовое состояние предприятия и получить дополнительную прибыль.

Наличие просроченной задолженности создает серьезные финансовые затруднения для организации, поскольку она ощущает недостаток финансовых ресурсов для выплаты заработной платы, для приобретения товарно-материальных ценностей, для своевременных налоговых платежей.

Кроме того, замораживание средств в дебиторской задолженности приводит к замедлению оборачиваемости капитала. Просроченная дебиторская задолженность означает также рост риска непогашения долгов и уменьшение прибыли. Поэтому каждое предприятие заинтересовано в сокращении сроков причитающихся ему платежей.

Для того чтобы разработать конкретные мероприятия по снижению дебиторской задолженности, сначала анализируется качество и ликвидность дебиторской задолженности.

Если дебиторская задолженность будет расти, то и соответственно увеличатся убытки.

На основе вышеприведенного анализа намечаем ряд мероприятий по сокращению дебиторской задолженности:

1. При заключении договора как с физическими, так и с юридическими лицами на оказание услуг, работ, необходимо предусмотреть условия предоплаты за оказанные услуги.

2. В договорах предусмотреть штрафные санкции и пени за просрочку платежа в размере предусмотренном законодательством.

3. Ввести в штат 1 человека «по работе с дебиторами».

4. Ввести дополнительные стимулирующие надбавки к основной зарплате этого сотрудника в размере 10-15% от суммы взысканной дебиторской задолженности.

5. Обеспечить его мобильной связью и транспортом.

Кроме того, для улучшения финансового состояния необходимо так же:

- повышать качество и конкурентоспособность работ, услуг;

- снижать себестоимость работ, услуг;

- рационально использовать материальные, трудовые и финансовые ресурсы;

- проводить маркетинговой анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального перечня работ, услуг.

- оптимизировать избыточные денежные потоки.

Результаты оптимизации денежных потоков должны находить отражение при составлении финансового плана предприятия на год с разбивкой по кварталам и месяцам.

Для достижения сбалансированности дефицитного денежного потока в краткосрочном периоде разработать мероприятия по ускорению привлечения денежных средств и замедлению их выплат:

- увеличить размер ценовых скидок при реализации работ, услуг;

- ускорить инкассацию просроченной дебиторской задолженности;

- использовать современные формы реинвестирования дебиторской задолженности с использованием учета векселей;

- применять только полную предоплату за работы, услуги.

Поскольку данные мероприятия, повышая уровень абсолютной платежеспособности предприятия в краткосрочном периоде, могут создать проблемы дефицитности денежных потоков в будущем, то параллельно должны быть разработаны меры по сбалансированности дефицитного денежного потока в долгосрочном периоде:

1. Мероприятия по увеличению положительного денежного потока:

- привлечение долгосрочных кредитов;

- продажа или сдача в аренду неиспользуемых видов основных средств;

- привлечение инвесторов;

- продажа части долгосрочных финансовых вложений

2. Мероприятия по сокращению отрицательного денежного потока:

- снижение суммы постоянных издержек предприятия;

- сокращение объема финансовых инвестиций.

Для эффективного управления оборачиваемостью средств в дебиторской задолженности целесообразно применять следующий комплекс взаимосвязанных мер:

1. Необходима четкая работа по учету и списанию дебиторской задолженности с учетом имеющейся нормативно-правовой базы.

2. Важно использовать возможность оплаты долгов векселями, ценными бумагами (акции, облигации), поскольку ожидание оплаты «живыми деньгами» может обойтись гораздо дороже.

3. По возможности нужно ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью снижения риска неуплаты монопольным потребителем.

4. Следует использовать возможности продажи счетов дебиторов факторинговой компании (специализированная организация или факторинговый отдел коммерческого банка).

5. Не следует затягивать обращение в арбитражный суд, если должник неадекватно реагирует на претензии. Зачастую даже предисковое обращение к должнику дает положительную реакцию.

6. Важно, чтобы по любому из направлений работы в части ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности были задействованы квалифицированные менеджеры.

7. Проблему ускорения оборачиваемости средств в дебиторской задолженности можно решать еще на этапе заключения договоров с заказчиками услуг. Для этого необходимо в договоре предусмотреть в качестве формы расчета за выполненные работы по инкассо в безакцептном порядке. Преимущество такой формы расчетов для исполнителя работ по договору состоит в том, что заказчик обязан оплатить немедленно по предъявлении документов о сдаче работ исполнителем, то есть в безакцептном порядке. Изложенные методы ускорения оборачиваемости текущих активов охватывают практически весь комплекс возникающих проблем и позволяют значительно повысить эффективность управления оборотным капиталом.

Также для улучшения финансового положения предприятия необходимо:

- увеличить долю уставного капитала, возможно за счет привлечения инвестора;

- контролировать состояние расчетов по дебиторской и кредиторской задолженности;

- улучшить качество работ, услуг, что повлияет на их спрос;

- внедрить новые виды работ, услуг;

- постоянно повышать профессионализм и квалификацию персонала;

- ввести штатную единицу маркетолога для улучшения реализации услуг.

Финансовая политика очень тесно переплетается с учетной политикой предприятия, поэтому необходимо принять такую учетную политику, которая позволить минимизировать налоги и тем самым увеличить прибыль фирмы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, финансовая политика заключается в разработке финансовой стратегии предприятия.

Финансовая стратегия предприятия - набор основных финансовых целей, планов и политик по их достижению, сформулированных таким образом, чтобы обеспечить создание стоимости в долгосрочной перспективе.

Термин финансовая стратегия более близок к стратегическому менеджменту и охватывает те элементы управления предприятием, которым не уделяется достаточно внимания при определении и применении общей стратегии развития предприятия.

Финансовая стратегия кроме всего прочего обязательно должна включать систему коммуникаций со всеми заинтересованными сторонами; систему вознаграждений; и как отдельный элемент - отчетность.

Финансовая стратегия в первом приближении сводится к двум решениям: о структуре капитала и о дивидендной политике. По отношению к операционной стратегии финансовая стратегия играет подчиненную роль - очевидно, что структура капитала и дивидендная политика должна соответствовать стадии жизненного цикла основного продукта.

Таким образом: 1) в рамках финансовой стратегии должна формироваться финансовая модель предприятий с позиции, как структуры активов, так и пассивов, соответствующая модели бизнеса. 2) в рамках финансовой стратегии внимание должно уделяться одновременно, как блоку рентабельности, так и блоку ликвидности, учитывая в ряде случаев их конфликтующий характер.

Эффективная финансовая стратегия повышает стоимость для акционеров. Оптимальное соотношение акционерного и заемного капитала позволяет минимизировать общую стоимость капитала, одновременно позволяя компании обеспечить себя финансами по разумной цене и сохранить достаточную финансовую гибкость.

Грамотная финансовая стратегия также включает дивидендную политику и политику выкупа акций, служащих интересам акционеров.

Финансовая стратегия должна соответствовать уровню делового риска и потребностям финансирования бизнес-плана, и должна рассматривать финансовые цели компании, потребности финансирования, дивидендную политику и рыночные условия.

Финансовая стратегия предприятия включает в себя: анализ финансового состояния; оптимизацию основных и оборотных средств, распределения прибыли, безналичных расчетов, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008

2. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009

3. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий. - М.: ЭКСМО, 2008

4. Вавилов Ю.А. Финансы: Учебное пособие для ВУЗов. - Изд-во «Социальные отношения», 2004

5. Миляков Н.В. Финансы: Учебник. - 2-ое изд. - М.: ИНФРА-М, 2004

6. Остапенко В.В. Финансы предприятия. - М.: Омега-Л, 2009

7. Финансы: Учебник для вузов / Под. ред. Г.Б. Поляка. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008

8. Финансы: учебник под ред. Архипова А.И., Погосова И.А. - М.: Издательство: Проспект, 2009

9. Финансы. / Под ред. Бурмистрова Л.М., Ковалева А.М., Богачева В.Д. - М.: Изд-во «Финансы и статистика», 2008

10. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Под ред. профессора Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ, 2009

Размещено на Allbest.ru