Бизнес-планирование на предприятии

Доходы ЗАО «РВКК», получаемые в ходе реализации продукции, определяются соотношением отпускных цен на винно-водочную продукцию и себестоимостью её изготовления (по видам), а также планируемыми объемами производства.

Руководствуясь нашей политикой ценообразования, направленной на поддержание оптимального сочетания цены и качества алкогольной продукции и укрепление конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также учитывая реальное состояние и тенденции развития рынка алкоголя ПМР, в плане для определения доходности капиталовложений устанавливаются средние расчетные отпускные цены, величина которых считается неизменной на весь проектный период.

2.1.6 Анализ рисков

Основными рисками в осуществлении данного бизнес-плана являются экономические и политические риски.

ЗАО «РВКК» при равных условиях, всегда был на рынке в силу высоких качественных характеристик и большого ассортимента рыбницкой винно-водочной продукции. Что касается риска утраты сырьевых рынков, то основным сырьем для производства винно-водочной продукции является спирт - ректификованный. ЗАО «Рыбницкий винно-коньячный комбинат» спирт - ректификованный закупает в ряде регионов Украины. Многолетняя практика сотрудничества с предприятиями поставщиками доказала стабильностью поставок при условии оплаты согласно договоров. Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами и потребителями на условиях предоплаты и т.д. Превалирующим фактором риска можно считать - политический. В силу неурегулированности приднестровского конфликта допускаются различные взаимные демарши, ограничительные пошлины на ввоз товаров, различные эмбарго, запретительные меры. Препятствуя, таким образом, продвижению товаров, которые выражаются в экономические убытки как комбината, так и бюджета всех уровней.

В порядке обеспечения продвижения своих товаров на экспорт соответствующими сертификатами на комбинате проделана необходимая работа совместно с Кишиневским сертификационным центром по получению сертификатов соответствия товаров на спирт, ароматизатор, сахар и т.д. Лаборатория винно-коньячного комбината аккредитована в г. Тирасполе. Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

2.2 Условия реализации бизнес-плана

Реализовать бизнес-план - это значит выполнить все рабочие задачи на предприятии и вне его, необходимые для того, чтобы перевести бизнес-проект из стадии бизнес-плана в производственную стадию.

Для различных стадий реализации бизнес- плана требуются неодинаковые периоды времени. Это зависит от условий, происходящих в стране и требований конкретного бизнес-плана. Между моментом принятия решения о капиталовложениях и началом реализации бизнес-плана протекает значительное время. В этот период совершаются следующие основные действия:

- назначение команды по реализации бизнес-плана: предприятие в трудных для себя условиях кризиса смогла сохранить кадровый состав специалистов;

- финансовое планирование: представленные в бизнес-плане расчеты позволяют говорить об эффективности принимаемых мер;

- организационное оформление - следует образовать ядро из управляющего, технического и обслуживающего персонала;

- владение технологией производства;

- предварительное определение подрядчиков, консультантов и поставщиков;

- подготовка заявочных документов;

- выставление предложений;

- предложение цены;

- оценка предложений;

- переговоры и заключение контрактов - признавая усложнение закупочных контрактов для предприятий и недостатки многих из них, заключенных в прошлом. следует разработать примерные образцы контрактов для предприятия;

- установка оборудования: лабораторного, компьютерной техники;

- закупка материалов и сырья;

- предпроизводственный маркетинг - подготовка рынка продаж должна начаться достаточно рано для обеспечения уверенности в том, что продукция может быть продана. как это запланировано, в противном случае запас непроданной продукции будет увеличиваться и предварительные расчеты о коммерческой прибыльности продукта окажутся неверными;

- поддержание и развитие производства.

Глава 3. Эффективность деятельности ЗАО «Рыбницкий винно-коньячный комбинат»

3.1 Анализ структуры капитала

Капитал - одна из наиболее используемых в финансовом менеджменте экономических категорий. Он является базой создания и развития предприятия и в процессе функционирования обеспечивает интересы государства, собственников и персонала. Всякая организация, ведущая производственную или иную коммерческую деятельность должна обладать определенным капиталом, представляющим собой совокупность материальных ценностей и денежных средств, финансовых вложений и затрат на приобретение прав и привилегий, необходимых для осуществления его хозяйственной деятельности.

Рассматривая экономическую сущность капитала предприятия, следует отметить такие его характеристики как:

Капитал предприятия является основным фактором производства. В системе факторов производства (капитал, земля, труд) капиталу принадлежит приоритетная роль, т.к. он объединяет все факторы в единый производственный комплекс. Капитал характеризует финансовые ресурсы предприятия, приносящие доход. В данном случае он может выступать изолированно от производственного фактора в форме инвестированного капитала. Капитал является главным источником формирования благосостояния его собственников. Часть капитала в текущем периоде выходит из его состава и попадает в «карман» собственника, а накапливаемая часть капитала обеспечивает удовлетворение потребностей собственников в будущем. Капитал предприятия является главным измерителем его рыночной стоимости. В этом качестве выступает, прежде всего, собственный капитал предприятия, определяющий объем его чистых активов. Наряду с этим, объем используемого собственного капитала на предприятии характеризует одновременно и потенциал привлечения им заемных финансовых средств, обеспечивающих получение дополнительной прибыли. В совокупности с другими факторами - формирует базу оценки рыночной стоимости предприятия.

Динамика капитала предприятия является важнейшим показателем уровня эффективности его хозяйственной деятельности. Способность собственного капитала к самовозрастанию высокими темпами характеризует высокий уровень формирования и эффективное распределение прибыли предприятия, его способность поддерживать финансовое равновесие за счет внутренних источников. В то же время, снижение объема собственного капитала является, как правило, следствием неэффективной, убыточной деятельности предприятия.

Капитал предприятия характеризуется многообразием видов и систематизируется по следующим категориям:

1. По принадлежности к предприятию выделяют собственный и заемный капитал.

Собственный капитал характеризует общую стоимость средств предприятия, принадлежащих ему на праве собственности и используемых им для формирования определенной части активов. Эта часть актива, сформированная за счет инвестированного в них собственного капитала, представляет собой чистые активы предприятия. Собственный капитал включает в себя различные по своему экономическому содержанию, принципам формирования и использования источники финансовых ресурсов: уставный, добавочный, резервный капитал. Кроме того, в состав собственного капитала, которым может оперировать хозяйствующий субъект без оговорок при совершении сделок, входит нераспределенная прибыль; фонды специального назначения и прочие резервы. Также к собственным средствам относятся безвозмездные поступления и правительственные субсидии. Величина уставного капитала должна быть определена в уставе и других учредительных документах организации, зарегистрированных в органах исполнительной власти. Она может быть изменена только после внесения соответствующих изменений в учредительные документы.

Добавочный капитал включает стоимость имущества, внесенного учредителями (акционерами) сверх зарегистрированной величины уставного капитала; суммы, образующиеся в результате изменений стоимости имущества при его переоценке; другие поступления в собственный капитал предприятия. Резервный капитал - это часть собственного капитала, выделяемого из прибыли организации для покрытия возможных убытков и потерь. Величина резервного капитала и порядок его образования определяются законодательством и уставом организации. Нераспределенная прибыль - основной источник накопления имущества предприятия или организации. Это часть валовой прибыли, оставшаяся после уплаты налога на прибыль в бюджет и отвлечения средств за счет прибыли на другие цели. Так как предприятие убыточно, то реальной прибыли нет.

Фонды специального назначения характеризуют чистую прибыль, направленную на производственное развитие и расширение предприятия, а также на мероприятия социального характера.

К прочим резервам относятся резервы, которые создаются на предприятии в связи с предстоящими крупными расходами, включаемыми в себестоимость и издержки обращения. Субсидии и поступления образуются в результате специальных ассигнований из бюджета, внебюджетных фондов, других организаций и физических лиц. Все собственные средства в той или иной степени служат источниками формирования средств, используемых организацией для достижения поставленных целей. В составе собственного капитала могут быть выделены две основные составляющие: инвестированный капитал, т.е. капитал, вложенный собственниками в предприятие; и накопленный капитал, т.е. капитал, созданный на предприятии сверх того, что первоначально авансировано собственниками.

Инвестированный капитал включает номинальную стоимость простых и привилегированных акций, а также дополнительно оплаченный (сверх номинальной стоимости акций) капитал. К данной группе обычно относят и безвозмездно полученные ценности. Первая составляющая инвестированного капитала представлена в балансе уставным капиталом, вторая - добавочным капиталом (в части полученного эмиссионного дохода), третья - добавочным капиталом (в части безвозмездно полученного имущества) или фондом социальной сферы. Накопленный капитал находит свое отражение в виде статей, возникающих в результате распределения чистой прибыли (резервный капитал, нераспределенная прибыль, иные аналогичные статьи). Несмотря на то, что источник образования отдельных составляющих накопленного капитала один - нераспределенная прибыль, цели и порядок формирования, направления и возможности использования каждой его статьи существенно отличаются. Все статьи собственного капитала формируются в соответствии с законодательством, учредительными документами и учетной политикой. Действующее законодательство определяет обязанность акционерного общества создавать два фонда - уставный и резервный. Иного обязательного перечня фондов, которое должно создавать общество, а также нормативы отчислений в них, законодательство не содержит. Вопросы использования резервного и иных фондов общества относятся к исключительной компетенции совета директоров общества.

Заемный капитал общества характеризует привлекаемые для финансирования развития предприятия на возвратной основе денежные средства или другие имущественные ценности. Источники заемного капитала можно разделить на две группы - долгосрочные и краткосрочные. К долгосрочным в российской практике относятся те заемные источники, срок погашения которых превышает двенадцать месяцев. В зарубежной практике заемные источники, выдаваемые на срок от одного до пяти лет, считаются среднесрочными. К краткосрочному заемному капиталу можно отнести кредиты, займы, а также вексельные обязательства - со сроком погашения менее одного года; кредиторскую и дебиторскую задолженности.

По формам инвестирования различают капитал в денежной,материальной и нематериальной формах, используемый для формированияуставного капитала предприятия. Инвестирование капитала в этих формахразрешено законодательством при создании новых предприятий, увеличенииобъема их уставных фондов. По объекту инвестирования выделяют основной и оборотный видыкапитала предприятия. Основной капитал характеризует ту частьиспользуемого предприятием капитала, который инвестирован во все видыего внеоборотных активов. Оборотный капитал характеризует ту его часть,которая инвестирована во все виды его оборотных активов.

По формам собственности выделяют частный и государственныйкапитал, инвестированный в предприятие в процессе формирования егоуставного капитала.

По организационно - правовым формам деятельности выделяютследующие виды капитала: акционерный капитал (капитал предприятий,созданных в форме акционерных обществ); паевой капитал (капиталпартнерских предприятий - обществ с ограниченной ответственностью,коммандитных и т.д.) и индивидуальный капитал (капитал индивидуальныхпредприятий - семейных и т.д.).

По характеру использования собственником выделяютпотребляемый («проедаемый») и накапливаемые (реинвестируемый) видыкапитала. Потребляемый капитал после его распределения на целипотребления теряет функции капитала. Он представляет собой отток средствпредприятия, осуществляемый в целях потребления (выплаты дивидендов,процентов, социальные нужды предприятия и его работников).Накапливаемый капитал характеризует различные формы его прироста впроцессе капитализации прибыли, дивидендных выплат и т.д.

Приведенный перечень не отражает всего многообразия видов капитала, используемых в научной терминологии и практике финансового менеджмента. В нем присутствуют те необходимые классификационные признаки, которые будут использоваться в работе в дальнейшем.

3.2 Проблемы и пути их решения

Экономика -- практическая наука. За незнание ее законов или неуважение к ним приходится расплачиваться из собственного кармана. Отрыв финансовых ресурсов от реального сектора экономики, монополизация рынка, непомерное налоговое бремя, истощение резервов экономического развития предприятий -- все это результаты влияния внешней среды и незащищенности хозяйства участников рынка. Эта незащищенность связана, в частности, с плохой организацией бизнеса, выражающейся в отсутствии системы разработки и реализации планируемых изменений. Проблемы на предприятиях в области планирования обычно объясняют сложностью перехода от директивного планирования к рыночному бизнес -планированию.

В условиях ценовой конкурентоспособности не было необходимости в сколько-нибудь серьезной аналитической работе.

С начала реформ экономика еще ни разу не оказалась в стабильном состоянии, позволяющем делать надёжные прогнозы. Сегодня нельзя точно сказать, сколько еще лет потребуется, чтобы восстановить утраченные позиции, хотя в последнее время положительные тенденции в экономики очевидны. Отсутствует достаточно действенная мотивация со стороны внешней среды на проведение регулярного планирования, особенно долговременного. Пока благоприятная обстановка на внешних рынках, выгодный обменный курс, имеющийся запас по издержкам производства в сравнении с западными конкурентами обусловлены благоприятной структурой цен на ресурсы, особенно энергетические и трудовые. Все это отвлекает внимание многих руководителей предприятий от проблем низкой эффективности производства.

Большинство предпринимателей склонно впадать в крайности. Одни полагают, что наличие тщательно оформленного бизнес-плана реально помогает решать проблемы и гарантирует успех. Другие считают, что бизнес-планирование не имеет никакого отношения к реальному бизнесу, которым им приходится заниматься. По мнению экспертов, российский бизнес пока что лишь копирует западный, причем копирует не фундаментальные основы, а лишь внешние признаки.

По данным Ассоциации Консультантов по экономике и управлению спрос на консультирование по планированию сейчас повышается наиболее заметно. Однако необходимо отметить, что услуги консультантов в области планирования, особенно долгосрочного, востребованы, в основном, крупными компаниями. В настоящее время можно выделить две явно преобладающие категории заказчиков. К первой относятся наиболее крупные организации, для которых характерно долгосрочное планирование своей деятельности. Ко второй можно отнести фирмы, которые склонны прибегать к услугам консультантов лишь тогда, когда предприятие уже оказалось в достаточно сложной ситуации. Как бы то ни было, планирование бизнеса уже сегодня существенно содействует предприятиям в решении их насущных задач. Многим управленцам приходится срочно пополнять свой теоретический багаж знаниями в области рыночного управления. В условиях переходной экономики очень острыми оказались проблемы управления предприятием в условиях неопределенности, часто переходящей в экстремальные ситуации. Прогнозирование, планирование бизнеса в таких условиях оказалось необходимым. Перед предприятием стоит целая совокупность проблем, имеющих инновационный характер, причем их решение затрагивает, трансформирует все организационные составные каждого предприятия, каждого сотрудника. Значит, проводимые преобразования должны быть характерны не только нововведениями, но и комплексным, системным подходом, чтобы проводимые меры по реструктуризации, обновлению бизнеса осуществлялись для каждого предприятия как целостная система многоплановых, комплексных действий, охватывающих весь персонал, все подразделения и службы. Осуществление реинжиниринга бизнеса, без которого невозможно сегодня обеспечить существование на российском рынке, может происходить только на базе бизнес-планирования и должно быть организовано так, чтобы дать полноценные ответы на все вопросы обеспечения существования и трансформации бизнеса каждого предприятия с учетом специфики его индивидуальных особенностей и обстоятельств.

К сожалению, анализ отечественной практики использования плановых инструментов в бизнесе свидетельствует о том, что в этой области есть еще много темных пятен и что резервы плана в значительной мере еще не используются. Хотя проблеме внедрения бизнес - планирования в последние годы уделяется некоторое внимание, недостатков здесь более чем достаточно. Конкретного государственного стандарта на форму и содержание бизнес-плана не существует. Поэтому каждый потенциальный инвестор предъявляет к разработчикам свои требования.

Как правило, специалисты стремятся использовать западную методологию разработки подобных документов (будь то методика UNIDO -Организация объединенных наций по промышленному развитию, ЕБРР и т.п.) без учета особенностей деловой среды и менеджмента. Обычно в зарубежных пособиях советуют пользователям вносить в предлагаемые формы и таблицы собственные цифры, и все будет сделано. Большинство работ российских авторов основываются на иностранных источниках и не приспособлены к отечественным реалиям. Однако условия бизнеса в нашей стране очень специфичны. У нас иная законодательная база, другая система подзаконных нормативных актов, стандартизация, нормативно-методическое обеспечение внутренней среды предприятий в виде организационной документации. Поэтому брать на вооружение западные методики, рецепты управленческого поведения без учета местных условий бесполезно. Хотя на Западе имеется колоссальный опыт планирования бизнеса, готовых стандартов нет и там. Довольно характерным для отечественных разработчиков бизнес-планов является недопонимание тех акцентов, которые нужно сделать чтобы бизнес-план удовлетворил заказчика. Эксперты отмечают, что крен обычно делается на подробное освещение финансов, эффективности проекта, но в то же время очень мало внимания уделяется анализу рынка продукции и обоснованию ее конкурентоспособности. Нередко преувеличиваются рыночные потребности в будущей продукции из-за неудовлетворительного качества маркетинговых исследований.

В эффективно функционирующих компаниях маркетинг выступает не предметом заботы отдельных специалистов, а итогом работы всего коллектива компании. Естественно, что каждый специалист, располагающий информацией о конкурентах или выпускаемой ими продукции, обязан предоставить ее маркетинговой службе.

Трудности во внедрении полноценного бизнес-планирования создает также отсутствие реальной информации о конкурентоспособности продукции и всей стратегии предприятия, конкурентной среде, конкурентных потенциалах. Кроме того, зачастую игнорируются интересы партнеров (инвесторов, кредиторов). В российской практике бизнес-планирования, в отличие от западных, где учет этих проблем дело само собой разумеющееся, необходимо, чтобы применительно к производству был тщательно спрогнозирован и в полной мере учтен вопрос уровня качества изделий или услуг. В западной практике, если продукт не конкурентоспособен по качеству, вопрос о его производстве сразу снимается. В России до сих пор нередко это в полной мере в расчет не принимается.

Учитывать также необходимо что продукт может быть не конкурентоспособен и по другим параметрам, например по уровню затрат на производство единицы продукции. Все эти аспекты должны быть тщательно проанализированы и зафиксированы в бизнес-плане. Это же относится к проблеме управления бизнесом, т.е. в бизнес-плане должны содержаться все необходимые сведения, свидетельствующие о том, что уровень управления бизнесом будет, по крайней мере, адекватным поставленным задачам. Таким образом, выводы напрашиваются сами собой. Не смотря на эффективность такого управленческого инструмента как бизнес-план возможности его в отечественном менеджменте, в большинстве случаев, не реализуются. Этому есть ряд объективных общеэкономических причин.

Действительно, в условиях крайней экономической неопределенности сложности возникают с планированием вообще, а не только с бизнес -планированием. Тем не менее, не меньшую озабоченность вызывают и субъективные проблемы. В частности, отмечается явный недостаток экономических знаний у тех лиц, от которых зависит принятие решений в бизнесе. И если на крупных предприятиях ситуация выравнивается, то в малом бизнесе эта проблема стоит очень и очень остро.

Тем не менее, общая положительная тенденция все-таки наблюдается. Медленно, но верно бизнес начинает осознавать те преимущества, которые может предоставить планирование и, в частности, бизнес-планирование. Остается надеяться, что вместе со стабилизацией экономики бизнес-планирование займет свое достойное место в управлении финансами и предприятием в целом.

У рассматриваемого предприятие в ходе реализации бизнес-плана возникают проблемы следующего содержания:

- политическая нестабильность в государстве оказывает сильное влияние на экономику предприятия и страны в целом;

- потеря рынков сбыта из-за экономической блокады;

- материальная и моральная нестабильность коллектива;

- кадровые проблемы.

Для решения этих проблем предлагается:

- отделить политику от экономики;

- предоставить предприятию свободу выбора рынков сбыта;

- подбор, расстановка и подготовка кадров;

- необходимо задействовать менеджеров с новым экономическим мышлением;

- наладить информационное обеспечение производства и рекламу;

- реструктуризировать отдел маркетинга и рекламы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

SWOT- анализ Рыбницкого винно-коньячного комбината

Сильные стороны:

1. качественные продукты из натурального сырья, реализуемые по сравнительно невысоким ценам.

2. хорошая дистрибьюционная сеть в Рыбнице.

3. автономное водо-, теплоснабжение, что дает предприятию возможность быть независимым в этом отношении.

4. тесное сотрудничество и наличие дружеских связей, как с поставщиками сырья, так и с клиентами.

5. достаточно быстро идут процессы по внедрению новых продуктов на предприятии.

6. нет проблем в коммуникации между различными подразделениями.

Слабые стороны:

1. слабая дистрибьюционная сеть в других регионах страны.

2. отсутствие сертификата качества ISO 9001.

3. нет узнаваемых торговых марок и устойчивой позиции на рынке.

4. недостаточная информация на рынке, о продукции конкурентов.

5. не полное использование производственных мощностей.

Возможности

1. постоянное улучшение продуктов путем улучшения качества, его стандартизации, совершенствования упаковки.

2. расширение ассортимента продукции стратегическими продуктами (с большой емкостью рынка).

3. поиск новых местных рынков сбыта, связанных с маркетинговыми исследованиями; захват доли рынка наших конкурентов.

4. расширить и улучшить сырьевые зоны.

5. продолжить обучение и совершенствование квалификации специалистов, посетить различные заводы, специализированные выставки.

Риски

1. нестабильная политическая и экономическая обстановка в республике ПМР и Молдове.

2. нестабильная ситуация на рынке сырья: из года в год цены колеблются в зависимости от урожая, климатических условий.

3. увеличение стоимости импортируемого сырья.

В условиях быстрых изменений в экономике очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования дальнейшего развития предприятия появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления производством.

Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.

Таким образом, в ходе реализации представленного бизнес - плана, предприятие не только восстанавливает, но и наращивает свой производственно - экономический потенциал, будет работать рентабельно, займет лидирующее место на рынке алкогольной продукции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРУ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. - 528 с.

3. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1997. -368 с.

4. Ефимова О.В. Бухгалтерский учет. - 1999. - №1. Стр.95-101.

5. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. - М.: «Издательство ПРИОР», 1998.-96 с.

6. Н.Г. Любимова «Менеджмент - путь к успеху», Агропромиздат, 1992г. 57с.

7. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь-2-е изд., исправ.-М.: ИНФРА-М, 1998.- с.249

8. О.В. Резиченко «Государственное предприятие», Политиздат Украины, 1989г., 144стр.

9. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. - 440 с.

10. Трубицын В.А. «Успех и Бизнес -план», Ставрополь, 1997г., 175стр.

11. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: АКАЛИС, 1996. - 175 с.

12.Уткин Э.А. «Профессия - менеджер», Экономика, 1992г., 181 стр.

13. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447 с.

14. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. -518с.

15. Финансы в управлении предприятием/ Под ред. A.M. Ковалевой - М.: Финансы и статистика, 1995 - 160 с.

16. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. - М.; ИНФРА-М, 1997.-343 с.

17. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. со 2-го изд. М.: «Дела ЛТД», 1993.-864 с.

18. Экономика: Учебник / Под ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Издательство БЕК, 1997. - 816 с.

Размещено на Allbest