Производственно-хозяйственная деятельность и финансовое состояние предприятия ОАО "Нефтемаш"-САПКОН

Имеется большой парк испытательного, поверочного оборудования и стендов.

1.2.8.4 Анализ эффективности использования основных фондов

На объем выпуска продукции оказывает влияние не только обеспеченность предприятия средствами труда и их техническое состояние, но и эффективность их использования. Для осуществления этого анализа рассчитаем показатель фондоотдачи, и фондоемкости. Фондоотдача определяется по объему реализации (или выпуска) продукции на 1 рубля среднегодовой стоимости основных фондов.

Фондоотдача промышленно-производственных средств исчисляется по формуле:

Фотд= ОП/ОФ, (13)

где: ОП - объем продукции (стоимость товарной продукции;)

ОФ - среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

Фотд = 128130/134580= 0,95 руб./руб. (в 2010 г.)

Фотд = 243487/138226= 1,7 руб./руб. (в 2009 г.)

Фотд = 309805/ 131771,5 = 2,3 руб./руб. (в 2008 г.)

Фондоёмкость показывает размер основных средств, приходящихся на 1 рубль продукции, и рассчитывается по формуле:

Фёмк = ОФ/ОП (14)

Фёмк = 1/0,95= 1,02 руб./руб. (в 2010 г.)

Фёмк = 1/1,7 = 0,57 руб./руб. (в 2009 г.)

Фёмк =1/2,3 = 0,44 руб./руб. (в 2008 г.)

Таблица 14 - Динамика показателей эффективности использования ОПФ

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Темп роста,%
				2009/2008	2010/2008	2010/2009
Объем реализации продукции, тыс. руб.	234074	155614	256857	77,7	51,7	66,5
Прибыль от реализации до налогообложения, тыс. руб.	7952	-27139	447	-	5,6	-
Среднегодовая стоимость ОФ	131772	138226	134580	104,9	102,1	97,4
Фондоотдача	2,3	1,7	0,95	73,9	52,2	70,6
Фондоемкость	0,43	0,59	0,86	137,2	200	145,8
Рентабельность	0,4	0,1	0,1	25	25	100

Представим наглядно динамику рассчитанных показателей на рисунке 17.

Рисунок 17 - Динамика показателя фондоотдачи и фондоемкости ОФ за 2008-2010 гг.

Получив значения показателей, можно увидеть, что фондоотдача постоянно падает, сократившись за исследуемый период в 2 раза. Это объясняется, падением товарной продукции в тех же пропорциях, основные производственные фонды изменились незначительно.

1.3 Специальный анализ. Анализ финансовых результатов ОАО «НЕФТЕМАШ» - САПКОН

Оценка прибыли или убытков проводится на основании отчетов о прибыли и убытков формы № 2, которая представлена в виде таблицы 15.

Выручка от реализации готовой продукции за 2010 год увеличилась по сравнению с аналогичным периодом 2009 года в 1,5 раза и составила 256857 тыс. руб. (155679 тыс. руб. в 2009 г.). Прибыли от реализации готовой продукции (от продаж) в 2009 году не было, получены убытки в размере 27 139 тыс. руб., в 2010 г. получена прибыль в размере 447 тыс. руб.

Таблица 15 - Динамика основных финансовых показателей ОАО «НЕФТЕМАШ-САПКОН» за 2008-2010 гг.

Показатели	2008 г. Тыс руб	2009 г. Тыс руб	2010 г. Тыс руб	Абсолютное отклонение	Прирост в %
				От 2009 года	От 2008 года	От 2009 года	От 2008 года
Выручка от продажи товаров (за минусом налога на добавленную стоимость)	229234	155679	256857	-70650	-50488	76	51
Себестоимость проданных товаров	114617	117868	197410	-51378	-5875	69	75
Валовая прибыль	91694	37811	59447	-42195	-67536	68	58
Коммерческие расходы	13042	4336	5586	2246	3903	120	142
Прибыль от продаж (прибыль от финансово-хозяйственной деятельности)	833	-27139	447	-15633	-58147	5	1,4
Внереализационные доходы	4565	17054	12138	2438	654	214	116
Внереализационные расходы	10673	20844	17655	1031	-3959	110	72
Текущий налог на прибыль	3311	-	-	-	-	-	-
Чистая прибыль отчетного периода	3511	-31390	-833	-	-	-	-



Рисунок 18 - Динамика балансовой прибыли, себестоимости реализованной продукции и выручки от продажи товаров.

Убытки в 2009 г. объясняются резким ростом себестоимости проданных товаров, в связи с значительным повышением цен на материалы и энергоносители и применением демпинговых цен. Производственная себестоимость увеличилась в 1,38 раз, управленческие расходы увеличились в 1,17 раз. Чистая прибыль была только в 2008 г. в размере 3511 тыс. руб., в 2009 г. был убыток в размере 31 млн. руб., а в 2010 г., размер убытка снизился и достиг размера 833 тыс. руб. снизилась в 2008 году в 9,39 раз и составила 3511 тыс. руб. В 2009 г. было потрачено 11 236 тыс. руб. за счет нераспределенной прибыли прошлых лет. Чистой прибыли за 2010 г. нет, было потрачено 31390 тыс. руб. за счет нераспределенной прибыли прошлых лет.

На основе данной таблицы рассчитаем основные показатели ликвидности и финансовой устойчивости.

Величина собственных оборотных средств за 2008 г. составила 58 348 тыс. руб., в 2009 году собственные оборотные средства составили 16635тыс. руб., а в 2010 г. выросли до 82563 (почти в 5 раз).

Рисунок 19 - Величина собственных оборотных средств

Наличие собственного капитала в обороте является весомым показателем финансовой состоятельности предприятия.

Доля производственных запасов в текущих активах увеличилась незначительно и составила в 2010 г. 0,87 (в 2007 и 2008 гг. составляла 0,73 и 0,8 соответственно).

Рисунок 20 - Доля производственных запасов в текущих активах

Доля собственных средств предприятия упала в 2009 г. с 0,55 в 2008 году до 0,51. В 2010 г. наметилась переломная тенденция - произошло увеличение до 0,61.



Рисунок 21 - Доля собственных средств предприятия

Коэффициент концентрации собственного капитала в текущих активах за 2009 г. несколько снизился и составил значение 0,83 и значительно вырос в 2010 году - 0,93. Нормативное значение показателя - не менее 0,5, таким образом текущие активы полностью обеспечены собственными средствами предприятия.

Рисунок 22 - Коэффициент концентрации собственного капитала в текущих активах

Коэффициент текущей ликвидности соответствует нормативному значению (не более 2 и не менее 1) и составляет значение в 2010 г. - 1,3 (в 2008 г. - 1,48, в 2009 г. - 1,15). Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности предприятия, характеризует обеспеченность предприятия собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. Увеличение данного показателя говорит о том, что текущие кредиторские обязательства предприятия полностью обеспечены материальными оборотными средствами предприятия.

Рисунок 23 - Коэффициент текущей ликвидности

Коэффициент обеспеченности собственными средствами достигал минимального значения в 2009 г. и составлял 0,12. Нормативное значение - не менее 0,1. Это пороговое значение, но в связи с кризисным состоянием достаточно приемлемо. В 2010 г. он вырос до 0,25, что характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости.



Рисунок 24 - Коэффициент обеспеченности собственными средствами

Коэффициент покрытия привлеченных средств собственными снизился в 2009 г. и составил 1,03 (в 2008 г. 1,23), в 2010 г. он возрос до 1,35. Нормативное значение этого коэффициента находится в пределах от 1 до 2, т.е. выход за пределы значения 2 нежелателен, так как он будет свидетельствовать о нерациональном использовании предприятием своих средств. Этот показатель пороговый, ниже единицы будет характеризовать крайне неустойчивое финансовое положение.

Рисунок 25 - Коэффициент покрытия привлеченных средств собственными

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала снижался и составил в 2009 г. - 1,23; в 2010 г. вырос до 2,01..

Рисунок 26 - Коэффициент оборачиваемости собственного капитала

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств также упал в 2009 г. и составил 1,41, в 2010 г. его значение выросло в 2,2 раза.

Рисунок 27 - Коэффициент оборачиваемости собственного капитала

Таким образом, по совокупности показателей за анализируемый период численные значения приведенных выше коэффициентов финансового анализа свидетельствует о рациональном использовании предприятием своих средств. Но в 2008-2009 году у предприятия ухудшаются все показатели из-за неблагоприятных внешних факторов и складывающейся рыночной конъюнктуры. Все показатели 2010 г. говорят об улучшении финансового состояния предприятия.

1.3.2 Анализ внешней среды предприятия

Внешняя среда любой организации складывается из двух составляющих факторов макросреды и факторов непосредственного окружения организации (микросреды).

К факторам макросреды обычно относят:

политико-правовые;

экономические;

социальное и культурное окружение;

научно-техническое и технологическое развитие общества.

Каждая организация, в том числе и ОАО «НЕФТЕМАШ» -САПКОН, существует неразрывно с другими институтами общества. Она является одной из составных его огромной единой политически - экономической структуры, а, поэтому, внося свой вклад общие развитие, явно ощущает активное или неактивное влияние внешней среды на свою деятельность. В свою очередь внешнюю среду можно разделить на два вида:

внешняя среда прямого воздействия (микросреда организации, ее непосредственное окружение). Это потребители, конкуренты, законы, государственные органы и др.

внешняя среда косвенного воздействия (макросреда организации). Это состояние экономики, политические факторы, научно-технический прогресс, демографические тенденции.

Политическая стабильность в последние годы и законодательно-нормативные акты, направленные на поддержку отечественных товаропроизводителей и производителей услуг, оказывают преимущественно положительное влияние на развитие рассматриваемого предприятия. Однако законодательство страны в целом по-прежнему отличается наличием многочисленных пробелов, что подчеркивает острую необходимость его дальнейшего совершенствования. Новые возможности для предприятия открывают также рост национальной экономики, замедление темпов инфляции, снижение налогового бремени. Хотя если посмотреть с другой стороны, уровень инфляции остается еще достаточно высоким (10,9% в РФ и 8,4% в Саратовской области по итогам за 2009 год), не позволяя расти потребительскому спросу.

Так как ОАО «НЕФТЕМАШ» - САПКОН экспортирует свою продукцию во многие страны мира, сильное влияние на его деятельность оказывает динамика курсов доллара и евро.

Среди социально-культурных факторов, важнейшим является активность потребителей.

Рассмотрим основных их них на схеме 13 (светлым выделены основные потребители насосного оборудования, темным - потребители оборудования для резервуаров).

НК «Лукойл»	НК «Сургутнефтегаз»
НК «Роснефть»	НК «Татнефть»
АНК «Башнефть»	РАО «Газпром»
АК «Транснефть»	НК «Сибнефть»
ТНК-ВР	Воркутауголь

Рисунок 28 - Основные потребители резервуарного и насосного оборудования

Из технологических факторов внешней среды, на деятельность предприятия оказывает влияние появление новых продуктов, особенно в той сфере, где у предприятия есть конкуренты (по специальному оборудованию).

Влияние политико-правовых факторов на ОАО «НЕФТЕМАШ» -САПКОН» в целом можно оценить как негативное. Это связано с нестабильностью законодательства, наличием существенных законодательных пробелов, высоким уровнем налогообложения.

Значительное влияние на ОАО «НЕФТЕМАШ» - САПКОН оказывают экономические факторы: темпы экономического роста и уровень инфляции. Уровень инфляции каждый год повышается (9,4% в 2008 г., 12,4% в 2009 г., 14,0% в 2010 году). В тоже время он остаётся в настоящее время ещё достаточно высоким и сдерживает потребительскую активность.

Результаты анализа основных факторов внешней среды, влияющих на деятельность ОАО «НЕФТЕМАШ» - САПКОН представлены в таблице 16.

Факторы внешней среды, воздействующие на предприятие свидетельствует о том, что тип внешнего окружения ОАО «НЕФТЕМАШ» - САПКОН - «изменяющаяся среда».

Изменяющаяся среда характеризуется быстрыми переменами. Это могут быть технические инновации, экономические перемены (изменение уровня инфляции), изменение законодательства и т.д. Это нестабильная среда, которая создаёт большие трудности для управления.

Таблица 16 - Результаты PEST-анализ

Политико-правовые факторы относительная политическая стабильность; законодательно-нормативные акты в поддержку отечественных производителей; низкое качество законодательной базы; высокий уровень налогообложения.	Экономические факторы рост национальной экономики; замедление темпов инфляции; укрепление национальной валюты; снижение налогового бремени; повышение деловой активности потребителей; количество денег в обращении неустойчивость курса национальной валюты
Социокультурные факторы уровень развития социальной инфраструктуры; потребительская активность; уровень квалификации рабочей силы; уровень культурного развития.	Технологические факторы появление новых технологий в области повышения уровня производства; информатизация производственно-сбытового процесса. появление новых методик и программ

Для предприятия ОАО «НЕФТЕМАШ» - САПКОН тип внешнего окружения можно определить, как изменяющаяся среда, так как на цели фирмы влияет состояние экономики; на успехи и провалы организации оказывают влияние распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, изменения законодательства и т.д.

Основу анализа ближайшего окружения фирмы составляет конкурентный анализ среды, который обычно строят на использовании так называемой «модели пяти сил» М. Портера. В модели конкурентных сил Портера, предусматривается, что фирма имеет ряд внешних угроз и возможностей: потенциально новые конкуренты, товары-заменители, клиенты, поставщики и традиционные конкуренты.

Любая фирма в данной отрасли стремится к снижению действия рассмотренных сил для того, чтобы иметь возможность повысить уровень цен и достичь уровня прибыли выше среднего по отрасли. На каждую из этих сил фирма может воздействовать только посредством своей стратегии.

Проведём количественную оценку степени влияния факторов внешней среды на организацию. Результаты анализа представлены в таблице 17.

Таблица 17 - Оценка степени влияния факторов внешней среды на предприятие

Факторы среды	Оценка по 10-бальной шкале
1	2
1 Макросреда предприятия:
Экономические
Рост темпов инфляции	10
Скачки курсов валют	10
Рост налогов	7
Политико-правовые
Изменение правил ввоза продукции	10
Ужесточение законодательства	8
Ухудшение политической обстановки	8
Уменьшение норм законодательства	7
Социально-культурные
Снижение активности покупателей	9
Рост активности покупателей	9
Изменение покупательских предпочтений	4
Научно-технические
Совершенствование технологии производства	7
Изменение рекламных технологий	5
Развитие информационной отрасли	7
Совершенствование менеджмента	7
2 Микросреда предприятия:
Отрасль
Снижение цен на сырьё	8
Усиление конкуренции	4
Изменение уровня цен	2
Появление новых конкурентов	5
Товары
Появление товаров-субститутов	2
Появление принципиально нового товара	2
Поставщики
Сбои в поставках товара	9
Появление новых поставщиков	5
Разорение и уход фирм конкурентов	8
Неудачное поведение конкурентов	5
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов	5

По итогам таблицы 17 видно, что на предприятие в большей степени оказывают влияния факторы макросреды, факторы микросреды оказывают незначительное воздействие.

Анализ внутренней среды представляет собой управленческое обследование функциональных зон организации с целью определения сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз (SWOT -анализ).

Для описания обстановки, комплексной оценки состояния предприятия и его возможностей проведем SWOT-анализ.

Для этого ранжируем полученные данные в порядке убывания их степени воздействия на организацию (таблица 18).

Таблица 18 - Внешние возможности и угрозы для ОАО «НЕФТЕМАШ» - САПКОН

Возможности	Угрозы
Рост активности покупателей	Сбои в поставках товара
Развитие информационной отрасли	Изменение покупательских предпочтений
Появление новых поставщиков	Появление принципиально нового товара
Изменение рекламных технологий	Снижение активности покупателей
Снижение цен на сырьё	Изменение уровня цен
Изменение покупательских предпочтений	Появление новых конкурентов
Совершенствование менеджмента	Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
Разорение и уход фирм конкурентов	Усиление конкуренции
Неудачное поведение конкурентов	Появление товаров-заменителей

Такой фактор внешней среды, как возможность создания товаров-заменителей оказывает большое влияние на ОАО «НЕФТЕМАШ» - САПКОН.

С другой стороны, в части производимого ремонта и модернизации оборудования, где у предприятия могут быть конкуренты, в целях расширения клиентской базы необходимо:

- предоставлять скидки клиентам, с которыми ведется постоянное сотрудничество;

- предоставлять кредиты на предлагаемые услуги, либо производить взаимозачет с потребителями услуг.

Влияние поставщиков обусловлено их сравнительно небольшим числом и невысоким уровнем конкуренции между ними.

Любая фирма в данной отрасли стремится к снижению действия рассмотренных сил для того, чтобы иметь возможность повысить уровень цен и достичь уровня прибыли выше среднего по отрасли. На каждую из этих сил фирма может воздействовать только посредством своей стратегии.

В настоящее время в целом, исследуемая отрасль находится в стадии роста. Это влечёт за собой необходимость совершенствования методов менеджмента.

На исследуемом предприятии имеет место всестороннее участие руководителя во всех аспектах бизнеса (особенно в технических), а также тесная и прочная связь со всеми сотрудниками и рабочими. Техническая ориентация предприятия проявляется в упрямом стремлении к техническому совершенству, к тесному сотрудничеству с клиентами для достижения высоких стандартов, а также в высокой степени озабоченности качеством производимой продукции.

Рассмотрим основных конкурентов ОАО «НЕФТЕМАШ»-САПКОН:

ОАО «НЕФТЕМАШ» - 446009 Самарская область, г.Сызрань,ул.Мира, 1-аДоля на рынке -10%;

ЗАО «Дозировочные насосы и системы» - 300028, г. Тула, ул. 9 Мая, д.3 Тел.: (4872) 39-66-68, 28-19-09. ЗАО «ДНС» входит в состав Ассоциации Производственных Предприятий «Талнах» - 113186, г.Москва, ул.Нагорная, 20. Тел.: (495) 127-49-77. Доля на рынке -30%;

Концерн «Российские насосы» - 109028, г.Москва, ул. Подколокольный переулок, 13/5. Тел.: (095) 917-83-27. Доля на рынке - 6%;

ОАО «Нефтемаш» - 41226, г. Тюмень, ул.Военная, 44. Тел.: +7 (3452) 43-01-03. Доля на рынке 22%;

ЗАО «Самарский завод Нефтемаш» 443042, Россия, г.Самара, ул. Белорусская, 88. Доля на рынке - 7%

Сегментация конкурентов ОАО "НЕФТЕМАШ" - САПКОН представлена

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 29 - Сегментация конкурентов ОАО "НЕФТЕМАШ" - САПКОН

Потенциальные угрозы для рассматриваемого предприятия связаны также с возможным повышением цен на энергоносители; нарушением условий со стороны поставщиков; нарушением соисполнителями заключенных договоров; возникновением непредвиденных затрат и потерь в имуществе предприятия и т. д. и т.п.

Сильные и слабые стороны внутренней среды ОАО "НЕФТЕМАШ" - САПКОН представим в таблице 15. В рамках анализа осуществим выделение факторов, характеризующих имеющиеся у предприятия проблемы во взаимоотношениях с внешней средой, возникающие при реализации проекта развития. Для этого заполняется аналитическая матрица, представленная в таблице 19.

Таблица 19 - Сильные и слабые стороны ОАО "НЕФТЕМАШ" - САПКОН

Сильные стороны	Слабые стороны
Широкий ассортимент товаров	Отсутствие отдела по маркетингу
Отлаженная сбытовая сеть	Сбои в снабжении
Высокий контроль качества	Средний уровень цен
Рост оборотных средств	Низкий уровень сервиса
Высокая квалификация персонала	Неучастие персонала в принятии управленческих решений
Хорошая мотивация персонала	Неэффективная кредитная политика по отношению к покупателям

Определяем факторы макросреды предприятия, используя матрицу PEST- анализа. Для описания обстановки, комплексной оценки состояния предприятия и его возможностей проведем SWOT-анализ (strength - сила, weakness - слабость, opportunity - возможность, threat - угроза).

На основании вышеизложенного (комплексная оценка всех рассмотренных позиций) для ОАО "НЕФТЕМАШ" - САПКОН можно составить следующую матрицу SWOT (таблица 15).

Макросреда включает общие факторы, которые не касаются прямо краткосрочной деятельности предприятия, но могут влиять на его долгосрочные решения. Стратегическими факторами макросреды считаются такие направления ее развития, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.

Таблица 20 - SWOT-анализ ОАО "НЕФТЕМАШ" - САПКОН

Потенциальные сильные внутренние стороны: квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность роста объёмов продаж достоверный мониторинг уловит изменения предпочтений потребителей; адекватные финансовые ресурсы уникальность продукции снижение издержек высокая репутация у потребителя умелое совершенствование продукции хорошее управление большие производственные возможности	Потенциальные слабые внутренние стороны: неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к дезорганизации деятельности; непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов; множество внутренних оперативных проблем устаревшие основные фонды
Потенциальны внешние возможности достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки; выход на новые рынки, увеличение ассортимента позволит увеличить финансовые средства; расширение рынка выпускаемой продукции, ускорение роста рынка способность переносить опыт и технологические новшества на новые виды продукции чёткая стратегия поможет использовать все возможности.	Потенциальные внешние угрозы: возможность появления новых конкурентов угрожает снижению конкурентоспособности замедление роста рынка возрастание требований со стороны покупателей и поставщиков неблагоприятная политика правительства неблагоприятные демографические, экономические, социальные и т.п. изменения

Сильные стороны отражают имеющиеся у предприятия конкурентные преимущества, которые охватывают следующие основные направления: уникальность продукции, снижение издержек, завоевание новых рынков, «мягкие» составляющие конкурентоспособности. В их рамках выделяется следующее:

- уникальность продукции: наличие репутации высокого качества, ориентация на использование нововведений, применение прогрессивных материалов;

- снижение издержек: сокращение уровня условно-постоянных расходов за счет наращивания объемов производства, снижение условно-переменных расходов за счет повышения организационно-технического уровня производства, уменьшение накладных расходов за счет внедрения регламентного управления и использования современных информационных технологий, достижение рационального режима хозяйствования на основе развития внутрифирменных экономических отношений;

- возможность расширения рынка выпускаемой продукции: ориентация на изменения в потребностях потенциальных клиентов, повышение интенсивности проведения маркетинговых исследований рынка, создание положительного имиджа предприятия на рынке, принятие действенных мер по предупреждению риска, проведение конкурентоспособной ценовой политики, внедрение на предприятии международных стандартов качества;

- «мягкие» составляющие конкурентоспособности: высокая трудовая этика работников, мастерство и опыт работников, наличие у работников социальных гарантий, приверженность работников к самосовершенствованию.

Слабые стороны характеризуют те дополнительные трудности, с которыми сталкивается предприятие в своей отрасли. Они связаны с недостатком квалифицированных кадров, высокой зависимостью от других предприятий и поставщиков, необходимостью дополнительных инвестиций для соблюдения экологических норм, а также более высокими позициями иностранных конкурентов на мировом рынке, моральным и физическим износом основных средств, неблагоприятной экономической конъюнктурой.

Определяем веса собранных факторов для предприятия и оцениваем готовность предприятия к реакции на данные факторы внешней среды, на основании формы EFAS.

Для обобщения результатов работы по анализу стратегических факторов внешней среды западные специалисты предлагают использовать специальную форму «Резюме внешних стратегических факторов» (External Strategic Factors Analysis Summary - EFAS). Форма EFAS представлена в таблице 16.

Таблица 21 - Форма EFAS ОАО «НЕФТЕМАШ» - САПКОН

Внешние стратегические факторы	Вес	Оценка	Взвешенная оценка
1	2	3	4
Возможности
1. Хорошие отношения с фирмами-заказчиками	0,15	3	0,45
2. Способность к быстрому расширению	0,2	3	0,6
3. Увеличение прибыли за счет объемов выполненных работ	0,24	2	0,48
4. Укрепление востребованности на рынке	0,15	3	0,45
5. Создание новых технологий	0.26	2	0,2
Суммарная оценка	1,00		2,18
Угрозы
1. Появление конкурента с низкими издержками	0,15	2	0,3
2. Возрастание требований со стороны покупателей и поставщиков	0.3	3	0,9
3.Неблагоприятная политика правительства	0,25	3	0,75
4. Изменение окружающей среды	0.18	2	0.36
5. Замедление роста рынка	0,12	2	0,24
Суммарная оценка	1,00		2,55

Данная форма представляет собой метод анализа готовности предприятия реагировать на стратегические факторы внешней среды с учетом предполагаемой значимости этих факторов для будущего предприятия.

Анализируя данные таблицы 21 можно сделать вывод, что рейтинг возможностей ОАО "НЕФТЕМАШ" - САПКОН (2,18) ниже рейтинга угроз (2,55) на 0,17%. Это ставит под сомнение правильность выбора внешней стратегии предприятия с учетом указанных внешних стратегических факторов.

Следующая схема анализа конкурентной ситуации носит название «Бостонские клетки».

Бостонская матрица - это математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной американской консультационной компанией) и используемая для классификации стратегических бизнес - единиц (SBU) и анализа динамики их рыночной доли. Это самый распространенный инструмент анализа современного менеджмента. Двумерная матрица строится следующим образом. По горизонтальной оси откладывается относительная доля рынка (отношение доли рынка компании к доле рынка компании-лидера). По вертикальной оси откладываются показатели темпов роста рынка, характеризующие его привлекательность. Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «товары-звезды», «денежный мешок», «трудные дети» и «дохлая кошка».

«Товары-звезды» (привлекающие внимание) - высокая рыночная доля на растущем рынке; они требуют затрат для обеспечения дальнейшего роста и в будущем обещают стать «денежным мешком», т. е. генератором прибыли.

«Денежный мешок» - большая доля на зрелом рынке; возможно, когда-то сияли как «звёзды», но в настоящий момент вступили в период зрелости и занимают лидирующие рыночные позиции; потребности в производственных или маркетинговых инвестициях незначительны; денежные потоки обычно направляются на финансирование «сверхновых звёзд».

«Трудные дети» (товары-новинки) - небольшая доля на растущих рынках; обычно это товары или услуги на ранней стадии «жизни», требующие значительных инвестиций на расширение завоёванных «плацдармов»; крупные инвестиции весьма рискованны.

«Дохлая кошка» - невысокая доля на медленно растущих рынках. Несмотря на длительное присутствие на рынке, им не удалось привлечь к себе достаточное количество потребителей, и они значительно отстают по объемам сбыта. Вкладываемые в них средства и время менеджеров могли бы найти лучшее применение.

1.4 Патентные исследования

Отчёт о патентном поиске

Задание на проведение патентных исследований по теме: Улучшение финансового состояния машиностроительного предприятия

Таблица 22 - Патентная документация

Предмет поиска (объект, его составные части)	Глубина осуществленного поиска	Страна выдачи, вид и номер охранного документа, классификационный индекс МКИ	Заявитель с указанием страны, номер заявки, дата приоритета, дата публикации	Название изобретения, существенные признаки и цель (задача) изобретения
1	2	3	4	5
Улучшение финансового состояния предприятия	2001-2010	Россия	Щербакова Н.Ф. // Экономический анализ: теория и практика, 2008, №8, с.26-31.	Анализ использования оборотных активов и их влияние на платежеспособность коммерческой организации
		Россия	Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В.- Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА - М, 2010.- 208 с. - (серия «Высшее образование»)	Методика финансового анализа.
		Россия	Трохина С.Д., Фиактистова Т.В., Ильина В.А. // Финансовый менеджмент, 2009,№ 4, с 64-76.	Влияние внешнего окружения на финансовое состояние фирмы
		Россия	Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под редакцией Н.В. Колчиной. Учебник. М. : ЮНИТИ, 2000.413 с.	Финансы предприятий
		Россия	Терещенко О.В., Титаев Е.В., Белый А.С., Чернышов А.А. Учебник. Новосибирск: НГТУ, 2007.216 с.	Финансовая стратегия предприятия в современных условиях
		Россия	Стоянова Е.С., Быкова Е.В., Бланк И.А. / Под редакцией Е.С. Стояновой.- Учебное пособие. (серия «Финансовый менеджмент для практиков»)- М.: изд-во «Перспектива», 2008.- 128 с.	Управление оборотным капиталом
		Россия	Поляков А.Н.//Финансы и кредит, 2007, №2, с. 24-28	Обеспечение экономической устойчивости промышленных предприятий в инновационной экономике
		Россия	Самочкин В.Н.. Учебник. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2009,- 376 с.	Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование

ОАО «НЕФТЕМАШ»-САПКОН является одним из передовых в области по уровню изобретательской и рационализаторской деятельности. Всего на данный момент в Роспатенте зарегистрировано 30 действующих патентов и 3 свидетельства на товарный знак, из них патентов на изобретения - 21; патентов на промышленный образец - 1; патентов на полезные модели - 8. Кроме того, в стадии экспертизы находятся 4 заявки на товарные знаки и 4 заявки на объекты промышленной собственности.

ОАО «НЕФТЕМАШ»-САПКОН обладает следующими действующими патентами на изобретение:

№ 2177578 на сливную муфту. Заявка № 99121412/06, дата подачи заявки: 12.10.2001, опубликовано: 27.12.2002. Авторами являются Шимчук Ф.С.; Зацепин Ю.С.; Мигаль В.С.; Лаптев А.А.; Панин В.П.; Тюрин В.С.; Фадеев Е.В.. Изобретение предназначено для герметичного присоединения сливного рукава автоцистерны к приемной трубе подземного резервуара при сливе нефтепродуктов. Муфта включает корпус, гайку крепления, устройство зажима сливного патрубка, которое выполнено в форме скобы с рукояткой фиксации, одной осью поворота и прижимным кронштейном. Ось поворота выполнена с увеличенной прижимной площадкой головки и цилиндром направления скобы, кронштейн имеет выступ с одной стороны, а муфта снабжена переходником. Технический результат - повышение надежности.

№ 2159886 на дыхательный импульсный клапан с магнитными захватами. Заявка № 99104712/06, дата подачи заявки: 11.03.2004, опубликовано: 28.02.2006. Авторами являются Шимчук Ф.С.; Мигаль В.С.; Тюрин В.С.; Лаптев А.А.; Гудков В.П.; Зацепин Ю.С.; Панин В.П.; Фадеев Е.В.; Никонов А.В. ыхательный импульсный клапан с магнитными захватами предназначен для открытых и закрытых систем улавливания паров нефтепродуктов. Дыхательный импульсный клапан с магнитными захватами содержит корпус с затворами давления и вакуума. Клапан снабжен вставкой-седлом, на которой смонтированы два шарнирно закрепленных рычага. На одном рычаге по центру шарнирно закреплена тарелка давления, являющаяся одновременно седлом для тарелки вакуума. На другом рычаге закреплена тарелка вакуума, поджимаемая к седлу пружиной. При этом тарелки давления и вакуума дополнительно поджимаются к седлам магнитными захватами. Изобретение позволяет снизить потери продукта и уменьшить загрязнение окружающей среды, повысить надежность и безопасность конструкции

№ 2159687 на устройство для намотки проволоки с определенным шагом на каркасы прямоугольного профиля. Заявка № 98114715/02, дата подачи заявки: 30.07.2008, опубликовано: 27.11.2009. Авторами являются Кутин В.Н.; Мальцева Т.В. Устройство выполнено в виде размещенного на выносной панели средства для натяжения проволоки, состоящего из закрепленного на оси выносной панели с возможностью качания коромысла с роликами и кронштейна, подпружиненного к коромыслу. Выносная панель позволяет увеличить диапазон размеров каркаса, а использование качающегося коромысла обеспечивает равномерное натяжение проволоки за счет исключения рывков и сохранения заданного шага намотки[12].

В балансе предприятия нематериальные активы все отражены. В приложении к балансу объекты интеллектуальной собственности у патентообладателя также учитываются.

Таблица 23 - Анализ состава, структуры и движения нематериальных активов ОАО «НЕФТЕМАШ»-САПКОН за 2010 г.

Показатели	Остаток на 01.01.10	Поступило тыс.руб.	Выбыло, тыс. руб.	Остаток на 01.01.11
	Тыс.руб.	%			Тыс.руб.	%
Объекты интеллектуальной собственности - всего: В т.ч.	332	100	60	-	392	100
У патентообладателя на изобретение, промышленный образец, полезную модель	226	68	60	-	286	73
У владельца на товарный знак и знак обслуживания, наименование места происхождения товаров	106	32	-	-	106	27

Рассмотрим, проект - правовая охрана нетрадиционных объектов интеллектуальной собственности - улучшение технических характеристик одного из видов продукции - Отбойник сетчатые ОСГР. Предлагается заменить материал корпуса с Ст3пс на 12Х18Н10Т. Как показали исследования на рабочих местах, срок службы отбойника возрастает на 1,5-2 года (с 3 до 5 лет).

Технические характеристики - ОСГР устанавливаются в абсорбционных, ректификационных, отпарных и других колонных аппаратах и скрубберах для сепарации уносимой жидкости из потока пара (газа). Применяются на объектах: газопереработки, нефтегазодобычи, нефтегазопереработки, нефтехимии, химии, угледобычи, металлургии

Сетчатые отбойники имеют ряд исполнений в зависимости от типа насадки (1- насадка круглая из сетчатого гофрированного рукава; 2,3 - насадка секционная из сетчатого гофрированного рукава), а так же, количества слоев насадки (1 - один слой насадки, 2- два слоя насадки).

Материал исполнения: корпус-Ст3сп, Ст3пс.

рукав сетчатый-12Х18Н10Т, 10Х17Н13М2Т.

Толщина проволоки сетчатого рукава-0,3 мм.

Срок службы - около 3 лет.

Данное предложение является рационализаторским предложением, так как это техническое предложение, является новым и полезным для данного предприятия. Данное предложение раскрывает конкретные средства решения технической задачи.

На ОАО «НЕФТЕМАШ»-САПКОН есть самостоятельно определенный порядок рассмотрения заявлений на рационализаторские предложения (Постановление Совмина РСФСР от 22.06.91 г.).

В соответствии с ним автор должен подать руководителю предприятия заявление, оформленное по установленной форме. Заявление рассматривается подразделением, к деятельности которого оно непосредственно относится. Если заявленное предложение является новым и полезным для данного предприятия техническим решением задачи, то оно признается рационализаторским и автору выдается удостоверение на рационализаторское предложение, подтверждающее первенство автора, его права на авторство, вознаграждение и т.д. На предприятии есть Методические указания, в которых прописан порядок оплаты рационализаторского предложения, как процент от экономического эффекта, полученного от его внедрения.

2. Проектная часть

2.1 Раздел инновационного проектирования

Рассмотрим основные направления улучшения финансового состояния машиностроительного предприятия ОАО «НЕФТЕМАШ»-САПКОН и соответствующие мероприятия, они представлены на рисунке 30.

Рассмотрим подробно представленные направления. Направление «Оптимизация или уменьшение затрат» предполагает действия с целью внедрения программы контроллинга на предприятии, как эффективного механизма контроля затрат. Иногда можно сократить расходы, просто начав их учитывать. Жесткий контроль за расходованием МБП, представительских расходов дает существенную экономию. Важным моментом в данном направлении является анализ причин возникновения затрат, который позволяет предпринять необходимые действия по ликвидации причин нежелательного роста затрат. Так, например, если растут представительские расходы, необходимо определить, предприятие активно расширяет клиентскую базу или просто ослаблен контроль за использованием представительских средств. В структуре службы безопасности должен быть сотрудник, чьими должностными обязанностями являются проверка контрактов на закупку на эффективность (соответствия цены/качество) и соответствие рыночным ценам (с целью исключения влияния человеческого фактора). Целесообразно также проанализировать организационную структуру с целью устранения излишних уровней управления и сокращения затрат на оплату труда.

Направление «Проведение реорганизации инвентарных запасов» предполагает, что запасы разносятся по категориям в зависимости от степени их важности для повышения стабильности деятельности. Объемы тех видов запасов, которые не являются критическими для функционирования бизнеса, должны быть уменьшены. Одновременно следует активизировать деятельность в области заказов на снабжение путем внедрения более эффективных контрольных процедур, таких как централизация хранения и отпуска товаров, перераспределение площадей хранения или улучшение документооборота. Залежавшиеся запасы целесообразно продать со скидками с тем, чтобы получить дополнительные денежные средства.

Направление «Получение дополнительных денежных средств от использования основных фондов» После этого можно определить наиболее подходящие каналы коммуникации для эффективного доведения до участников рынка предложений о продаже или сдаче в аренду имущества. Имущество, которое не удалось сдать в аренду, необходимо законсервировать, составить акт о консервации и представить его в налоговую инспекцию, что позволит исключить это имущество из расчета налогооблагаемой базы.

Направление «Взыскание задолженностей с целью ускорения оборачиваемости денежных средств». Возврат задолженностей клиентами может стимулироваться путем предоставления специальных скидок. Необходимо также создать систему оценки клиентов, которая бы суммировала все риски, связанные с ними как с деловыми партнерами. Общая зависимость от клиента будет включать его дебиторскую задолженность, товары на складе, подготовленные к отгрузке, продукцию в производстве, предназначаемую этому клиенту. Можно установить формальные лимиты кредита каждому клиенту, которые будут определяться общими отношениями с ним, потребностями фирмы в денежных средствах и оценкой финансового положения конкретного клиента. Наблюдение за клиентами и изменение их статуса целесообразно возложить на менеджеров из «Торгового дома» ОАО «НЕФТЕМАШ»-САПКОН, а оплату их труда привязать к реальному поступлению денежных средств от клиентов, с которыми они работают. В некоторых случаях можно продать факторинговой компании дебиторскую задолженность.

Направление «Изменение структуры долговых обязательств» предполагает подробный анализ данных обязательств и возможные варианты их погашения с целью повышения ликвидности в будущем. В случае невозможности погашения данных обязательств рассматриваются варианты изменения структуры (перевод долгосрочных обязательств в краткосрочные или наоборот).

Направление «Разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств» предполагает ранжирование поставщиков в зависимости от степени их важности. Критически важные поставщики должны быть в центре внимания; целесообразно интенсифицировать контакты с ними, чтобы укрепить взаимопонимание и стремление к сотрудничеству.

Направление «Пересмотр планов капитальных вложений» является средством увеличения поступления денежных средств. Он направлен на минимизацию расходов. Особенно в условиях кризиса имеет смысл отказаться от инвестиций в капитальное строительство, приобретение новой техники, расширение сбытовой сети и т.д., кроме безотлагательных случаев. Надо также отказаться от тех капитальных расходов, которые не могут дать немедленную отдачу для предприятия.

Направление «Увеличение поступления денежных средств из привлекательных финансовых источников», предполагает оказание помощи основными группами поддержки - банком, акционерами или владельцами.

Направление «Увеличение объема производства и продаж» обеспечивает увеличение денежных средств, получаемых от реализации продукции, т.е. увеличение абсолютно ликвидных активов, а значит и самой ликвидности. С этой целью необходимо выделить группы товаров, приносящие наибольшую прибыль, провести анализ цены и объема реализуемой продукции для определения наиболее разумного компромисса, который поможет предприятию, несмотря на снижение объемов продаж, увеличить поступление дополнительных денежных средств за счет увеличения цены, торговых наценок или объемов продаж.

Следующие два направления - «Прогнозирование финансового состояния» и «Введение эффективной системы прогнозирования движения денежных средств» тесно взаимосвязаны между собой. Прогнозирование финансового состояния предприятия всегда должно осуществляться после комплексного анализа с целью определения перспективного финансового состояния в ближайшем будущем и, как следствие, разработки соответствующих мероприятий. Прогнозирование движения денежных средств является важнейшей составляющей прогнозирования финансового состояния в целом. Достоверность, точность, обоснованность используемых методов обеспечивает эффективность системы прогнозирования в целом. Реализация вышеперечисленных направлений позволит улучшить финансовое состояние предприятия. Соответственно в рамках данных направлений предлагаются следующие мероприятия.

Мероприятие 1 - постоянный контроль за следующими составляющими хозяйственной деятельности любого предприятия:

Контроль за издержками;

Контроль за запасами

Контроль за использованием имущества предприятия;

Контроль за кредиторской и дебиторской задолженностями;

Контроль за финансовым состоянием в целом.

Данный контроль должен возлагаться на всех руководителей среднего и высшего звена. Упущение выгоды или прямые потери для предприятия должны караться штрафными санкциями. В условиях кризиса данные меры себя оправдывают. Как показывает мировая хозяйственная практика наведение хозяйственного порядка и контроль за основными составляющими дает эффект в виде снижения издержек в среднем на 20-25%, увеличение выручки за счет получения дополнительных денежных средств от ликвидации запасов, более эффективного использования имущества, увеличения оборотных средств в среднем на 10%.

Мероприятие № 2 - Разработка и внедрение факторинговой схемы в систему расчета предприятия с потребителями

Объем дебиторской задолженности был критичным для ОАО «НЕФТЕМАШ»-САПКОН в 2009 г. и составлял 34 397 тыс. руб., к 2010 г. ее объем сократился до 16 068 тыс. руб. Чтобы сократить задолженность и не повторить данную ситуацию в будущем предлагаю заключить договор на факторинговое обслуживание с банком ЗАО АКБ «Экспресс - Волга». Тем самым все должники будут проходить через договор факторинга, и дебиторская задолженность сократится на 90%.

Преимущества и недостатки факторинга наглядно показаны на рисунке 31.

Преимущества	Недостатки
Перерасчет суммы долга и процентных денег происходит каждый месяц	Продавцу сразу после отгрузки товара возвращается 90% денежных средств за товар
Низкие проценты за использование услуг факторинга	Удорожание продукции
Участникам сделки не требуется переводить средства предприятия на счета банка, предоставляющие услуги факторинга	Увеличение участников коммерческой сделки

Рисунок 31 - Плюсы и минусы использования факторинга

Алгоритм факторинговой сделки следующий:

Проанализировав рынок банковских услуг, мы пришли к выводу, что оптимальным банком для нашего предприятия является ЗАО АКБ «Экспресс-волга», предлагающий наиболее удобную факторинговую схему. Таким образом первым этапом будет заполнение Анкеты продавца, Анкета по деятельности (приложение Б), написание Заявки на установление лимита финансирования заключение договора факторинга между двумя этими субъектами сделки.

Предоставление формы № 1, № 2 за 4 последних отчетных периода, письма об обязательствах организации по состоянию на дату подачи заявки, договора поставок с дебиторами передаваемыми

ОАО «НЕФТЕМАШ»-САПКОН заключает договор купли продажи и отгружает товар покупателю, покупатель выписывает счет - фактуры и передает ее ОАО «НЕФТЕМАШ»-САПКОН для регистрации и последующей продажей в банк.

Банк получив счет-фактуру и товарную накладную перечисляет денежные средства в размере до 90 % на счет ОАО «НЕФТЕМАШ»-САПКОН. (оставшиеся 10 % будут перечислены по окончанию факторинговой сделки)

Банк «ЭВ» ожидает выплат от Покупателя. Сумма комиссии за факторинговое обслуживание зависит от суммы поставки и срок обслуживания. Ставки комиссии представлены в таблице 24.

Когда покупатель возвращает банку всю сумму дебиторской задолженности с процентными деньгами, банк возвращает счет-фактуру.

Таблица 24 - Комиссия факторинговое обслуживание, % от суммы поставки

Ежемесячный объем продаж Продавца дебиторам, по которым оказывались услуги по административному управлению дебиторской задолженностью за предыдущий месяц, руб.	Средневзвешенная оборачиваемость дебиторской задолженности Продавца, по которой оказывались услуги по административному управлению дебиторской задолженностью, за предыдущий месяц, дней
	до 15	16-30	31-45	46-60	61-75	76-90	91-105	более 105
до 2 млн.	0.33	0.67	1.00	1.33	1.66	2.00	2.32	2.65
2 000 001 - 10 млн.	0.30	0.59	0.89	1.18	1.47	1.77	2.06	2.35
10 000 001 - 15 млн.	0.26	0.52	0.77	1.03	1.29	1.55	1.80	2.06
15 000 001 - 30 млн.	0.19	0.37	0.55	0.74	0.92	1.10	1.28	1.47
более 30 млн.	0.11	0.22	0.33	0.44	0.55	0.66	0.77	0.87

Мероприятие № 3 - Разработка и внедрение лизинговой схемы в систему расчета предприятия с потребителями

Из предыдущего технико-экономического и специального анализа можно отметить, что за анализируемый период объем товарной продукции иногда выше, чем реализованная, что свидетельствует о том, что на складе образуется излишек товарных запасов. В этом мероприятие, как и первом, предлагаю использовать сторонние организации - предоставляющие услуги лизинга.

Данное мероприятие направлено на:

увеличение объема продаж;

возможность осуществления поставок без рассрочек платежей

расширение клиентской базы за счет новых клиентов

получение дополнительного конкурентного преимущества за счет расширения финансовых услуг для существующих и будущих клиентов

и соответственно увеличение прибыли предприятия

Преимущества лизинга

Лизинг способствует увеличению числа потенциальных клиентов, которые не могут отвлекать оборотные средства на покупку оборудования.

Предлагая лизинг своим клиентам, компания приобретает дополнительное конкурентное преимущество, привлекающее потенциальных клиентов.

Сервис оборудования, переданного в лизинг, создает возможность получения дополнительных доходов для Поставщика оборудования, а также выполнения дополнительной услуги для Ваших клиентов.

Алгоритм лизинговой сделки следующий:

1. Для более эффективной работы лизинговой схемы нам потребуется создание дочернего предприятия ООО «Нефтемаш - лизинг», которая будет заключать договора лизинга, выступать в роли торгового дома. Таким образом, ОАО «НЕФТЕМАШ»-САПКОН сможет обезопасить себя от недобросовестных покупателей, в случае неоплаты лизинговых платежей, т.к. активов на балансе дочернего предприятия нет. Данная схема является юридически законной и экономически грамотной.

2. Проанализировав рынок лизинговых услуг, мы пришли к выводу, что оптимальной компанией для нашего предприятия является ЗАО АКБ «Экспресс-волга», предлагающий наиболее удобную лизинговую схему. Таким образом первым этапом будет поиск новых покупателей; заключение договора о сотрудничестве ЗАО АКБ «Экспресс-волга» и ООО «Нефтемаш - лизинг»

3. Заключение договора купли - продажи ООО «Нефтемаш - лизинг» и ЗАО АКБ «Экспресс-волга». Заключение договора лизинга между субъектами сделки (лизингодатель, ЗАО АКБ «Экспресс-волга», лизингополучатель). На этом же этапе происходит заключение договоров купли - продажи, договоров поставки оборудования между «НЕФТЕМАШ»-САПКОН и торговым домом ООО «Нефтемаш - лизинг»

4. Продажа оборудования (предмета лизинга) лизинговой компании ЗАО АКБ «Экспресс-волга»

5. ООО «Нефтемаш - лизинг» перечисляет денежных средств за отгруженное оборудование «НЕФТЕМАШ»-САПКОН

Заключение договора о лизинге между покупателем оборудования, товара (предмета лизинга) и компанией ЗАО АКБ «Экспресс-волга». Оплата первоначальных взносов покупателем (лизингополучателем) и передача в финансовую аренду предмета лизинга

2.2 Технологический раздел

Саратовское акционерное, производственно-коммерческое объединение «НЕФТЕМАШ САПКОН» специализируется на проектировании, изготовлении и последующем техническом обслуживании спецтехники и гражданской продукции, поставляемых на рынки России и других стран.

Корпус, рассматриваемый в проекте, предназначен для установки на гидронасос среднего давления. Внутри содержит регулируемый часовой механизм.

С помощью вращающейся ручки, находящейся снаружи, рабочий задает характер работы всего гидронасоса. Корпус обеспечивает точное взаимное расположение подвижных деталей, находящихся в нем. Так же имеется смотровое окно для визуального просмотра работы для регулировки смазывается масляным паром, поступающим из масляной ванны по каналу.

2.2.1 Определение типа производства

Тип производства устанавливается на основе расчета коэффициент закрепления операции ГОСТ 3.1108-74. Коэффициент закрепления операции можно определить по формуле:

, (15)

где Фд - действительный годовой фонд времени работы металлорежущих станков, ч.;

Q - годовой выпуск деталей, шт.;

Тшт.ср - среднее штучно-калькуляционное время по основным операциям , мин.

(16)

Фн - номинальный годовой фонд работы оборудования в часах; Фн=41,54.

Действительный годовой фонд времени работы оборудования на год (в часах) можно определить по следующим данным : календарному числу дней - 365; количеству выходных дней - 104; праздничных дней - 8; предпраздничных дней, сокращенных на 1 ч.-6; рабочих суббот -1; числу смен работы оборудования - 2; продолжительность рабочего дня - 8 ч; потерям времени на проведение ремонтов, обслуживания , настройки и подналадки оборудования (в процентах ) П;



П - коэффициент, учитывающий потери от номинального фонда времени на ремонт, в %. П = 6%.

Штучное время на обработку всех детали по основным операциям:

Тогда:

;

Кз.о в соответствии с ГОСТ 3.1108-74 принимают равным:

Кз.о=12- для среднесерийного производства;

1<Кз.о>10- для крупносерийного производства;

10<Кз.о>20- для серийного производства;

20<Кз.о>40- для мелкосерийного производства.

Следовательно, тип производства будет серийным

Таким образом,

шт.

Форма организации производства, которая согласно ГОСТ 14.321-74 может быть поточной или групповой, определяет порядок выполнения операций технологического процесса, направление движения заготовок в процессе их обработки, расположение технологического оборудования. Целесообразность применения поточной формы организации производства, как наиболее эффективной, устанавливают на основе сопоставления среднего штучного времени Тшт.ср для нескольких основных операций с расчётным тактом Тр выпуска, т. е. по числу рабочих мест Рм, приходящихся на одну операцию.

;

Длительность такта определяется по формуле:

где Кз=0,8 - планируемый нормативный коэффициент загрузки оборудования, учитывающий простои по организационно-техническим причинам и регламентированные перерывы на отдых.