Структура промышленного предприятия. Организация оплаты труда

Размещено на http://www.allbest.ru/

План работы:

Структура управления: общая структура предприятия, типовая общая структура промышленного предприятия

Организация оплаты труда

Основные пути сокращения затрат на предприятии

Практическое задание

Список литературы

1. Структура управления: общая структура предприятия, типовая общая структура промышленного предприятия

Под структурой любого предприятия принято понимать его внутреннее устройство, характеризующее состав подразделений и систему связей, подчиненности и взаимодействия между ними. При этом различают производственную и общую структуру предприятия.

Формирование структуры

Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект (рис. 1). Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

размером предприятия;

отраслью производства;

уровнем технологии и специализации предприятия.

Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.

предприятие специализация структура заработная затрата

РАБОЧИЕ МЕСТА

Рис 1. Структура предприятия

Наряду с этим, при всем многообразии структур, все производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых - изготовление и сбыт продукции. Чтобы обеспечить нормальное функционирование, предприятие должно иметь в своем составе цехи или мастерские по изготовлению основной продукции (выполнению работ, оказанию услуг) и по обслуживанию производственного процесса. Помимо того, каждое предприятие независимо от его размеров, отраслевой принадлежности и уровня специализации постоянно ведёт работу по оформлению заказов на изготовление продукции; организует её сохранность и сбыт заказчику; обеспечивает закупку и поставку необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования, энергоресурсов.

Наконец, чтобы каждый работник в любой отрезок времени делал именно то, что необходимо остальным и всему предприятию в целом, нужны управляющие органы, на которые возлагаются определение долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и расстановка кадров. Все структурные звенья предприятия, таким образом, связаны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом.

Непосредственное влияние на структуру внутренних подразделений предприятия оказывают его масштабы. Для выполнения разнообразных обязанностей на крупных и средних по размерам предприятиях создаются специальные структурные подразделения - отделы, цехи. На малых предприятиях указанные обязанности распределяются среди персонала по взаимной договоренности.

На крупном предприятии указанные функции, как правило, разделяются на более конкретные обязанности отдельных подразделений. Скажем, основные цехи делятся на группы:

заготовительные;

обрабатывающие;

сборочные (отделочные).

Отделы и лаборатории тоже непосредственно классифицируются в зависимости от конкретных задач. Так, группа технических отделов может включать до десятка отделов главного конструктора по каждому изделию, которое серийно выпускается на предприятии. Отдельно могут создаваться отделы главного технолога, главного металлурга, главного химика, модельера и т. д. Заместителей директора порою становится при этом значительно больше, чем на среднем предприятии.

В отличие от крупных предприятий функции структурных звеньев малых предприятий не дифференцируются, а наоборот, интегрируются, иногда до такой степени, что даже у директора не оказывается ни одного заместителя, и во время его отсутствия функции директора выполняет главный бухгалтер или, скажем, мастер, которые, в свою очередь, также могут совмещать множество функций - материально-техническое обеспечение предприятия, сбыт продукции, организация ремонта оборудования, транспорта и др.

Отраслевые особенности структуры предприятия

Отраслевая принадлежность почти всегда в той или иной мере оказывает влияние на структуру предприятия и его размеры. Эти два фактора во многом связаны. Например, малое предприятие не имеет возможности изготавливать многие виды машин и материалов - автомобили, тракторы, прокатные станы, химические удобрения, нефтепродукты, железнодорожный транспорт и др.; они создаются только на крупных предприятиях. Технология изготовления этой продукции не укладывается в рамки малого или даже среднего предприятия. Вступает в силу принцип естественной монополии, при котором объективно сама технология и организация производства создают монополиста.

В то же время совершенно нецелесообразно создавать (и практически не создаются) крупные предприятия по бытовому обслуживанию населения - мастерские по ремонту обуви, индивидуальному пошиву и ремонту одежды, парикмахерские, аптеки, столовые и др.

Структура предприятия непосредственно складывается под воздействием отраслевой технологии производства. Чем выше сложность технологического процесса, тем разнообразней и более громоздкой оказывается структура предприятия а, следовательно, и его размеры.

В повседневной практике сложность технологического процесса определяется:

многообразием способов воздействия на предметы труда, необходимых для получения готового изделия;

количеством технологических операций, которым подвергается изделие в процессе производства;

уровнем предельной точности исполнения технологических операций.

Для машиностроительных предприятий в целом характерна сложная, многоступенчатая технология, а поэтому и наиболее громоздкая структура. Напротив, для транспортной организации достаточно иметь гараж для транспортных средств, небольшую ремонтную мастерскую и диспетчерскую.

Предприятия, продукция которых при изготовлении не требует использования сложной технологии, преобладают в лёгкой, пищевой, автотранспортной промышленности, бытовом обслуживании. Выпечка хлеба, пошив одежды, транспортировка грузов и перевозка пассажиров на автомобилях не требуют использования такого большого количества разнообразного оборудования и привлечения высококвалифицированных специалистов различных отраслей знаний, как, например, при изготовлении автомобиля. Поэтому в этих отраслях промышленности возможна организация малых предприятий с упрощённой организацией производства, допускается индивидуальная и семейная производственная деятельность.

К одной из важнейших отраслевых особенностей структуры предприятия относится территориальное размещение производственных единиц. В отраслях обрабатывающей промышленности производственные и вспомогательные цехи, как правило, размещаются компактно на одной площадке, поскольку связаны технологическим процессом, жёсткими транспортными устройствами и не зависят от природно-климатических условий.

В добывающих отраслях промышленности размещение шахт, скважин, разрезов полностью зависит от места залегания ископаемых. Поэтому эти предприятия, как правило, разбросаны на большой территории. Помимо дискретных транспортных связей других прямых контактов между отдельными производственными точками здесь не создается.

Структура и специализация сельскохозяйственных предприятий в значительной мере определяется размерами принадлежащих предприятию земельных угодий и природно-климатическими условиями.

Несмотря на то, что основную массу товарной продукции на внутренние и мировые рынки поставляют крупные сельскохозяйственные предприятия (как правило, многопрофильные хозяйства зернового, животноводческого и плодоовощного направления), наряду с ними могут свободно уживаться малые, семейные фирмы - мастерские по ремонту сельскохозяйственных и транспортных машин и механизмов, принадлежащих крупным фирмам, мастерские по переработке сельхозпродукции и другие подсобные и кустарные промыслы, которые технологически и организационно независимы и могут размещаться на отдаленных участках.

Отдалённость между структурными подразделениями и большая протяженность производственных площадей характерна для предприятий строительной промышленности, железнодорожного и водного транспорта, шоссейно-дорожного хозяйства. Подрядные строительные организации размещают объекты в соответствии с желанием заказчиков независимо от какой-либо местной внутренней структуры. Отдельные строительные участки предприятий действуют самостоятельно, а расстояние между ними может измеряться десятками и сотнями километров. Общее между ними - это лишь единое административно-хозяйственное управление и техническое обслуживание.

Производственная структура предприятия

Профиль, масштабы, а также отраслевая принадлежность предприятия определяются составом, технологической специализацией и размерами его производственных цехов, участков, мастерских. Все другие звенья предприятия: функциональные отделы, лаборатории, управляющие органы, - полностью соизмеряются с характеристиками производственных подразделений и создаются исключительно для обеспечения эффективности их работы.

Производственные цехи (филиалы, участки, мастерские) разделены на 2 группы: цехи основного производства и вспомогательные и обслуживающие цехи. В цехах основного производства непосредственно изготавливается продукция, предназначенная для реализации.

Задача вспомогательных цехов - обеспечение нормальной, бесперебойной работы цехов основного производства. К вспомогательным относятся цехи и производственные участки по:

изготовлению, ремонту, заточке и настройке инструментов, приспособлений, приборов, хозяйственного инвентаря;

надзору за работоспособностью и ремонту оборудования, машин, механизмов, зданий и сооружений;

обеспечению электрической и тепловой энергией, надзором и ремонтом электрооборудования и тепловых сетей;

внутрипроизводственной и внешней транспортировке сырья, материалов, заготовок, готовой продукции, а также склады предприятия.

Конечный результат деятельности основных цехов - готовая товарная продукция, которая реализуется внешнему потребителю; конечный результат вспомогательных цехов потребляется внутри самого предприятия.

Цехи основного производства формируются в соответствии с профилем предприятия, а также в зависимости от конкретных видов продукции, масштабов и технологии производства. При этом неизменно ставятся задачи своевременного выпуска продукции, снижения издержек производства, повышения качества продукции, возможности своевременной перестройки производства в соответствии с быстро меняющимися потребностями рынка. Указанные задачи решаются на основе рациональной специализации и размещения цехов, их кооперирования внутри предприятия, обеспечения пропорциональности и единства ритма производственного процесса от первой до последней операции.

Существуют следующие формы специализации цехов: предметная; подетальная (поагрегатная); технологическая (стадийная); территориальная.

Предметная специализация - это сосредоточение в отдельных цехах основной части или всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции. Например, на кондитерской фабрике существуют отдельные цехи по производству карамели, по производству печенья, по производству тортов. Общими для этих цехов являются единое инженерно-техническое обслуживание, материально-техническое обеспечение и сбыт продукции, складские помещения, что снижает их общие производственные расходы.

Подетальная (поагрегатная) специализация цехов, которая наиболее распространена в машиностроении, - это закрепление за каждым цехом изготовления отдельных деталей или агрегатов машин. Например, в специализированных цехах автомобильного завода отдельно изготавливаются двигатели, отдельно - коробка перемены скоростей, кабины и т. д. Все эти агрегаты передаются в цех сборки, где из них и собирается готовый автомобиль.

Технологическая (стадийная) специализация - это пооперационное разделение труда между цехами. При этом в процессе изготовления готовой продукции в каждом цехе используются различные технологии производства. Так, на текстильном комбинате сырьё вначале поступает в чесальный цех, где превращается в волокно. В прядильном цехе из волокна прядут нити, из которых в ткацком цехе изготавливают полотно. Окончательная отделка полотна производится в красильном цехе. Стадийная специализация цехов и участков широко используется почти во всех отраслях промышленности и частично в сельском хозяйстве.

Территориальная специализация производственных подразделений наиболее характерна для предприятий транспортной, строительной промышленности, а также сельского хозяйства и заключается в том, что каждый цех, участок может выполнять одинаковую работу и производить одну и ту же продукцию, но на удаленных друг от друга территориях.

Строительная организация нередко возводит жилые дома сходного или даже одинакового типа в разных районах, на расстоянии десятков километров друг от друга. Обеспечить эффективное оперативное руководство из одного центра строительством объектов и доставкой рабочей силы в таком случае невозможно. Поэтому для выполнения однотипной работы создается не один, а несколько строительных цехов и участков - по числу объектов, а центр обеспечивает участки необходимым оборудованием, строительными материалами, технической документацией, а также формирует портфель заказов и ведёт расчёты с потребителями продукции, поставщиками сырья и материалов.

2. Организация оплаты труда

Труд как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается с физическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром, который продается на рынке труда. Следовательно, на рынке труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает в виде денежного эквивалента - заработная плата.

Организация труда - составная часть экономики труда - это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.

Оплата труда или заработная плата - это часть фонда индивидуального потребления населения. Она распределяется между наемными работниками, участвующими в общественно полезном труде и управлении, по количеству и качеству их труда.

Сущность и принципы оплаты труда

Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы. И об этом необходимо помнить всегда.

Заработная плата - это выраженная в денежной форме часть национального дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником, поступающая в его личное потребление. Заработная плата - это вознаграждение за труд.

Оплата труда работников - это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. Можно сказать и так, что заработная плата это часть издержек на производство и реализацию продукции, идущая на оплату труда работников предприятия.

Различают номинальную и реальную заработную плату.

Номинальная заработная плата - это начисленная и полученная работником заработная плата за его труд за определенный период.

Реальная заработная плата - это количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработную плату; реальная заработная плата - это ее покупательная способность номинальной заработной платы. Вполне очевидно, что реальная заработная плата зависит от величины номинальной заработной платы и цен на приобретаемые товары и услуги.

Оплата труда состоит из основной заработной платы и дополнительной оплаты, которые находятся, приблизительно в соотношении: 70% -основная заработай плата, 30% - дополнительная.

Основная заработная плата работника определяется тарифными ставками, должностными окладами, сдельными расценками, а также доплатами в размерах, установленных законодательством. Ее размер зависит от результатов труда работника.

Общий уровень оплаты труда на предприятии может зависеть от следующих основных факторов:

? Результатов хозяйственной деятельности предприятия, уровня его рентабельности;

? Кадровой политики предприятия;

? Уровня безработицы в регионе, области, среди работников соответствующих специальностей;

? Влияния профсоюзов, конкурентов и государства;

? Политики предприятия в области связей с общественностью.

Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда готовой продукции, не обходимую рентабельность и прибыльность продукции.

Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между ее величиной и трудовым вкладом работника в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия, то есть установление соответствия между мерой труда и мерой потребления.

В основу организации оплаты труда на многих российских предприятиях положены следующие принципы:

Осуществление оплаты в зависимости о т количества и качества труда;

Дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности предприятия;

Систематическое повышение реальной заработной платы, то есть превышение темпов роста номинальной заработной платы над инфляцией;

Превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы;

Справедливость, то есть равная оплата за равный труд;

Учет вредных условий труда и тяжелого физического труда;

Стимулирование за качество труда и добросовестное отношение к труду;

Материальное наказание за допущенный брак и безответственное отношение к своим обязанностям, приведшим к каким-либо негативным последствиям;

Организация оплаты труда непосредственно на предприятии состоит из следующих основных элементов:

а) формирование фонда оплаты труда;

б) нормирование труда;

в) установление тарифной системы;

г) определение формы и системы заработной платы.

Функции заработной платы

Основными функциями заработной платы являются:

- воспроизводственная (заработная плата обеспечивает нормативное воспроизводство рабочей силы соответствующей квалификации);

- стимулирующая (оплата труда стимулирует работников к эффективным действиям на рабочих местах).

Для предприятий, которые работают в настоящее время в жесткой конкурентной среде, становится особенно актуальным четкое соответствие зарплаты конечным результатом деятельности того или иного сотрудника.

Создание системы оплаты труда персонала - одна из важнейших задач, от успешного выполнения которой зависит не только выполнение стратегических планов предприятия, но и его существование в целом. Органически включить систему оплаты труда в работу компании, поставить уровни зарплат сотрудников в зависимость от объективных и конкретных критериев - значит сделать бизнес более успешным.

Можно сказать, что система оплаты труда должна зависеть от конкретного момента развития данного предприятия. В настоящее время для большинства предприятий можно выделить несколько этапов развития, которыми и определяется величина и система оплаты сотрудников. Для создания успешной системы оплаты труда необходимо:

1. Использовать все виды вознаграждения (окладов/премий, программ стимулирования/безналичных вознаграждений/и т. д.) для привлечения наиболее подходящих предприятию сотрудников.

2. Установить систему оплаты по достигнутым индивидуальным и групповым результатам. Для этого нужен стратегический план.

3. Определить ясную связь между индивидуальными критериями работы и целями организации

4. Регулярно информировать работников о целях организации в целом и ее подразделений вниз по иерархии, об индивидуальных критериях их труда и связи этих критериев с системой оплаты.

5. Установить обратную связь с работниками по вопросам справедливости системы оплаты и эффективности ее внедрения.

6. Положить систему оплаты «на бумагу». Создать атмосферу гибкости системы оплаты и ее адаптируемости к изменению экономической ситуации.

Государственная политика оплаты труда реализуется через механизм ее регулирования, а именно, через установление минимального уровня заработной платы, уровня налогообложения доходов работников, норм и гарантий в оплате труда, межотраслевых соглашений, условий и размеров оплаты труда в бюджетных организациях и учреждениях, максимальных размеров должностных окладов руководителей государственных предприятий и др.

Главная задача государственного регулирования - обеспечить правильное соотношение между объемом средств, идущих на личное потребление, и результатами работы предприятия. Государственного регулирования осуществляется за счет централизованного установления часовых тарифных ставок и сеток, типовых схем должностных окладов.

С целью сдерживания инфляционных процессов вводится налоговое регулирование средств государственных предприятий, направляемых на оплату труда. Предприятия ряда областей народного хозяйства имеют льготы.

Формы и система оплаты труда.

Наибольшее распространение на предприятиях различных форм собственности получили две формы оплаты труда: сдельная - оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ и повременная - оплата за отработанное время, но не календарное, а нормативное, которое предусматривается тарифной системой.

Существует также целый ряд условий, при которых целесообразно применять ту или иную форму оплаты труда.

Условия применения сдельной оплаты труда:

а) наличие количественных показателей работы, непосредственно зависящих от конкретного работника;

б) возможность точного учета объемов выполняемых работ;

в) возможность у рабочих конкретного участка увеличить выработку или объем выполняемых работ;

г) необходимость на конкретном производственном участке стимулировать рабочих в дальнейшем увеличении выработки продукции или объемов выполняемых работ;

д) возможность технического нормирования труда.

Сдельную оплату труда не рекомендуется выполнять в том случае, если ее применение ведет к:

ухудшению качества продукции;

нарушению технологических режимов;

ухудшению обслуживания оборудования;

нарушению требований техники безопасности;

перерасходу сырья и материалов.

Условия применения повременной оплаты труда:

а)отсутствие возможности увеличения выпуска продукции;

б)производственный процесс строго регламентирован;

в)функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологического процесса;

г)функционирование поточных и конвейерных типов производства со строго заданным ритмом;

д)увеличение выпуска продукции может привести к браку или ухудшению ее качества.

Сдельную форму оплаты труда подразделяют на отдельные системы: прямую сдельную, сдельно-премиальную; сдельно-прогрессивную, косвенную сдельную и аккордную, % от выручки.

3. Основные пути сокращения затрат на предприятии

Производство продукции (работ и услуг) связано с определенными затратами. В процессе производства продукции затрачивается труд, используется средства труда, а также предметы труда. Все затраты предприятия на производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме, образуют себестоимость продукции. Себестоимость важнейший показатель эффективного использования производственных ресурсов.

Цель учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции заключается в своевременном, полном и достоверном определении фактических затрат, связанных с производством и сбытом продукции, исчислении фактической себестоимости отдельных видов и всей продукции, контроле за использованием ресурсов и денежных средств. Непрерывный текущий учет издержек в местах возникновения затрат, повседневного выявления возможных отклонений от установленных норм, причин и виновников этих отклонений должен удовлетворять требования оперативного управления производством.

Несомненно, каждый производитель должен стремиться к сокращению затрат производства, снижению себестоимости продукции. При стабильной цене на реализуемую продукцию и прочих равных условиях, сокращение затрат приводит к росту прибыли, приходящейся на единицу продукции.

Как известно, производство продукции повышенного качества требует более высокого уровня издержек производства. Однако в конце 70-х - начале 80-х годов этот постулат был практически опровергнут японскими машиностроительными компаниями. Оказалось, что производящие продукцию высокого качества предприятия имеют повышенную производительность труда и пониженные издержки производства. Передовые предприятия автомобильной и электронной промышленности Японии по производительности труда превышают показатели предприятий тех же отраслей в США в 2-2,5 раза. Японские фирмы обычно тратят на 1600 долл. меньше, чем американские фирмы на производство малолитражного легкового автомобиля. Изучение конкретных издержек японских автомобилестроителей показало, что эта разница возникает преимущественно из-за организации производства по методу “точно вовремя”.

Метод “точно вовремя” является сердцевиной системы управления производством японской автомобильной фирмы “Тойота”. Главная цель этой системы - сокращение издержек. Система способствует росту эффективности производственной деятельности, увеличивает оборачиваемость капитала (отношение объема продаж к общей стоимости основного капитала). Новая система управления развивает лучшие черты прежних систем научного управления Ф.Тейлора и конвейерной системы Г.Форда.

Для снижения издержек необходимо приспособление системы к ежедневным колебаниям спроса путем непрерывного регулирования номенклатуры и объема производимой продукции, обеспечение высококачественными комплектующими деталями, нужен рост заинтересованности, активности работников. Главные принципы системы “точно вовремя” - автономизация и гибкое использование персонала. Этот метод требует производства необходимого типа продукции в необходимое время и в необходимом количестве. Автономизация означает самостоятельность контроля за браком. Невозможно поступление дефектных изделий на дальнейшую обработку. Под гибким использованием персонала подразумеваются колебания количества рабочих из-за происходящего время от времени изменения спроса на продукцию, а также поощрение творчества и воплощения идей.

4. Практическое задание

Задача № 12

Производственная мощность цеха составляет на 1.01 - 15 тонн литья; с 1.06 введены в действие два плавильных агрегата мощностью 1200 тонн литья; с 1.07 выбыл 1 плавильный агрегат мощностью 500 тонн литья. Среднегодовая мощность за прошлый год 14000 тонн литья. Фактический выпуск продукции за год - 13500 тонн литья.

Найти:

1. Среднегодовую мощность цеха.

2. Прирост среднегодовой мощности.

3. Выходную мощность цеха на конец года и коэффициент использования производственной мощности цеха.

Решение:

1) исходящая мощность цеха на конец года (в натуральном выражении):

М_и = 15000 + 1200 - 500 = 15700 (т/год);

2) среднегодовая мощность цеха за этот же год :

М_ср = 15000 + (1200 ? 7 : 12) - (500 ? 6 : 12) = 15950 (т/год);

3) прирост среднегодовой мощности в сравнении с прошлым годом:

15950 - 14000 = 1950 (т/год);

4) коэффициент использования мощности в текущем году:

К_им = N / М_ср, где

N - фактический выпуск продукции в текущем году (13500),

М_{ср -} среднегодовая мощность (15950)

К_им = 13500 : 15950 = 0,85.

По исходящей мощности -

К_им = 15700 : 15950 = 0,98.

Ответ: экономия мощности цеха : по среднегодовой - 15%, по исходящей - 2%.

Задача № 42.

Определить морально устаревшие модели оборудования при сформированных условиях эксплуатации, если цена первой модели Ц₁ - 9,0 тыс грн; Ц₂ - 10,0 тыс грн; Ц₃ - 12,0 тыс грн.

Норма амортизации соответственно На₁ - 0,1; На₂ - 0,1; На₃ - 0,12.

Годовая продуктивность моделей: П₁ - 2000 единиц; П₂ - 2500 единиц; П₃ - 3500 единиц.

Коэффициент загруженности Кз₁ - 0,6; Кз₂ - 0,65; Кз₃ - 0,75,

коэффициент сменности Ксм₁ - 1,0; Ксм₂ - 1,1; Ксм₃ - 1,35.

Решение:

При определении морально устаревшей модели оборудования нужно исходить из таких условий:

(Ц_с · Н_с) / (П_с · К_см · К_з) > (Ц_н · Н_н) / (П_н · К_см · К_з),

где Ц_с, Ц_н - цена соответственно старой и новой моделей;

Н_с, Н_н - нормы амортизационных отчислений для старой и новой моделей;

П_с, П_н - относительная прордуктивность моделей;

К_см - коэффициент сменности;

К_з - коэффициент загруженности.

1) амортизационные отчисления, причитающиеся на единицу продукции по моделям оборудования без учета сложившейся ситуации, по условиям эксплуатации:

А₁ = (Ц₁ · Н_а1) / П₁ = (9,0 · 0,1) / 2000 = 0,45 грн.

А₂ = (10,0 · 0,1) / 2500 = 0,4 грн.

А₃ = (12,0 · 0,12) / 3500 = 0,41 грн.

Морально устаревшими являются модели № 1 и № 3, поскольку А₁>А₂, А₃>А₂.

2) с учетом сложившейся ситуации, по использованию оборудования:

А_1мм = А₁ / К_см1 · К_з1 = 0,45 / 1 · 0,6 = 0,27 грн.

А₂м = А₂ / К_см2 · К_з2 = 0,40 / 1 · 0,65 = 0,23 грн.

А₃м = А₃ / К_см3 · К_з3 = 0,41 / 1,35 · 0,75 = 0,228 грн.

Морально устаревшими являются модели № 1 и № 2, поскольку А₁>А₃, А₂>А₃.

Ответ : учитывание коэффициентов использования оборудования во времени необходимо, поскольку новое высокопродуктивное оборудование при снижении уровня его использования может быть экономически нецелесообразным из-за текущих затрат.

Тесты:

1. Предпринимательское соглашение двух и более партнеров из разных стран:

а) командитное общество;

б) государственное предприятие;

в) совместное предприятие;

г) кооператив.

Верный ответ - В.

2. Высокая часть затрат живого труда на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства обусловлена:

а) высоким уровнем механизации и автоматизации труда в этих отраслях;

б) большим объемом трудовых операций, непосредственно связанных с обслуживанием потребителей;

в) высоким уровнем эффективности труда их работников;

г) все ответы неверные.

Верный ответ - Б.

3. Основные фонды при зачислении их на баланс предприятия оцениваются по стоимости:

а) восстановленной;

б) первоначальной;

в) ликвидационной;

г) остаточной.

Верный ответ - Г.

4. Как называется техническое решение, являющееся новым и полезным для предприятия, организации или учреждения, в которые оно подано:

а) ноу-хау;

б) рационализаторское предложение;

в) изобретение;

г) патент.

Верный ответ - Б.

5. Из приведенных оборотных средств определить наименее подверженные влиянию инфляционных процессов:

а) дебиторская задолженность;

б) денежные активы в национальной валюте;

в) краткосрочные финансовые вклады в форме депозитных вкладов;

г) запасы товаров.

Верный ответ - Г.

6. Принятие хозяйственных решений означает:

а) поиск альтернативных вариантов действий;

б) разработку стратегии поведения;

в) выбор наилучшего варианта достижения цели предприятия;

г) оценку возможных изменений условий деятельности предприятия.

Верный ответ - В.

7. Индивидуализацию материального стимулирования работников предприятия обеспечивает:

а) подрядная форма оплат труда;

б) договорная оплата труда;

в) аккордная система оплаты труда;

г) коллективная оплата труда.

Верный ответ - Б.

8. Материалы, получаемые со стороны для дальнейшей дополнительной обработки - это:

а) вспомогательные материалы;

б) комплектующие материалы;

в) основные материалы;

г) полуфабрикаты;

Верный ответ- Г.

9. Затраты, сумма которых в данном периоде находится в непосредственной зависимости от объема товарооборота, называются:

а) постоянные;

б) сменные;

в) прямые;

г) основные.

Верный ответ - В.

10. группа затрат, которая должна обязательно учитываться при принятии решения о прекращении хозяйственной деятельности предприятия, это:

а) постоянные стартовые затраты;

б) сменные прямые затраты;

в) постоянные остаточные затраты;

г) сменные непрямые затраты.

Верный ответ - В.

11. Расчетно-аналитический метод базируется:

а) на разработке нескольких вариантов плановых расчетов, для того, чтобы выбрать наилучший;

б) на том, что валовый доход должен равняться валовых затрат и норме прибыли;

в) на использовании результатов анализа достигнутой величины дохода;

г) на использовании всего перечисленного выше.

Верный ответ - Г.

12. Определите, к какой зоне риска следует зачислить хозяйственную операцию, если размер финансовых потерь от риска, связанного с ее реализацией, не превышает объема прибыли, который предполагается получить:

а) безрисковая зона; б) зона допустимого риска;

в) зона недопустимого риска; г) зона критического риска.

Верный ответ - Б.

Список использованной литературы:

1. Абакумова Н.Н.,. Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы. - М.: 1999.

2. Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 1999.

3. Бегма Л.Д., Радько Н.Ф. «Економіка підприємства. Практикум». - Д.: 2006

4. Борисов Е.Ф., Петров А.А., Стерликов Ф.Ф. Экономика: справочник. - М.: 1997.

5. Грязнов А.Я. Основы организации и оплаты труда. М. 1997.

6. Жуков Л.И., Горшков В.В. Справочное пособие по труду и заработной плате. - М.: 1990

7. Заработная плата / Барышников Н.П. - М.: 1998.

8. Примак Т. О. «Економіка підприємства: Навч. посіб.» - К.: 2003

9. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: 1998 г.

10. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. - М.: 1997.

11. Экономика предприятия учебник. / Под общ. ред. С.Ф. Покропивного. - К.: 2006

12. Экономика / Под ред. А.С. Булатова. - М.: 1997.

Размещено на Allbest.ru