Бизнес–план производственного участка по изготовлению детали стержень фильтра

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Резюме

Общество с ограниченной ответственностью «Комплект» находится в городе Набережные Челны, по адресу: пр. Ш. Усманова, 8, тел. (8552)44-44-54, факс (8552)44-44-53.

Промышленно-коммерческое предприятие ООО «Комплект» было организовано в 1981 году. Оно занимается производством и реализацией деталей и узлов запасных частей к автомобилю «КамАЗ».

За время работы предприятия его продукция заняла прочное место на рынках нашего города. Освоено производство значительной части комплектующих и запасных частей автомобиля «КамАЗ». В настоящее время, желая расширить сферу своей деятельности на рынке, увеличить номенклатуру выпускаемых изделий, руководство предприятия решает заняться производством нового вида продукции. Исходя из своих производственных возможностей, проанализировав существующий рынок поставок запчастей и комплектующих в регионе, уровень спроса данных комплектующих, руководство предприятия решает освоить производство стержня фильтра.

Стержень фильтра изготавливается из чугуна марки СЧ 15-32 и за счет этого он становится более выносливым и долговечным, некоторые фирмы изготавливают эту деталь из чугуна марки СЧ 15-19, который менее устойчив для данной детали. Продукция этой фирмы будет пользоваться большим спросом.

Продукция будет реализовываться по приемлемым ценам 53 руб. за одно изделие, а также при покупке товара этого производителя покупателю будет предоставлена гарантия на год.

Основными целями данного проекта являются:

-Получение максимальной прибыли;

-Расширение рынков сбыта;

-Увеличение объёма производства;

-Увеличение ассортимента выпускаемой продукции;

В соответствии с разработанным проектом, планируется запустить в эксплуатацию производственный участок по производству стержня фильтра - 230000 штук в год.

Для реализации данного проекта необходимы инвестиции в сумме 9546106,9руб. Финансирование будет производиться за счет нераспределенной прибыли прошлых и будущих периодов.

Ожидаемая чистая прибыль составит 9748555,2руб., т.е. проект полностью себя окупит через год.

Рентабельность производства 18,2 %.

2. Продукция и услуги

Стержни применяют для формирования в отливках внутренних полостей и отверстий. При заливке формы стержни обычно со всех сторон окружены расплавом, поэтому они должны обладать высокой газопроницаемостью, прочностью, податливостью, выбиваемостью, что обеспечивается выбором соответствующей стержневой смеси и конструкции стержня. Стержни изготавливают в стрежневых ящиках. Для увеличения прочности стержней в них заформовывают проволочный каркас. Для увеличения газопроницаемости, прочности и уменьшения газотворной способности стержни сушат.

Отличиями продукции этой компании от товаров конкурентов является высокое качество. Широкий ассортимент запчастей, низкие цены и быстрые сроки поставки. Покупая запчасти у этой организации, Вы получаете гарантию того, что их происхождение может быть только заводское, т.е. они изготовлены на производственных мощностях, на которых производятся комплектующие для сборки двигателей. Качество готовой детали соответствует мировым стандартам, за счет соответствия ГОСТам применяемых в работе материалов и технологий.

Когда рынок наводнён разнообразными подделками, качество стало особенно актуально. Контрафактные запчасти производятся как мелкими производителями, так и поставляются из Китая. Очень часто сложно распознать подделку по внешнему виду, это выявляется только в процессе эксплуатации. Как правило, подделки изготавливаются из чугуна гораздо худшего качества, что влечет снижение срока эксплуатации поддельных запчастей по сравнению с оригинальными.

Не менее значимый фактор это цена на запасти которую мы выставляем. Наши цены значительно ниже, чем средние по рынку. Поддержание низких цен достигается исключительно за счёт снижение издержек внутри компании и высокой производительности труда сотрудников.

Решающий аргумент в пользу покупки запчастей у компании, это рекордно низкие сроки формирования и поставки заказа. На складе постоянно имеются в наличии наиболее ходовые позиции запчастей, всё остальное можно оперативно получить с завода. С помощью разработанных технологий максимально уменьшаются затраты времени на изготовление единицы данной продукции.

производство план маркетинговый трудоемкость себестоимость

3. План маркетинга

000 «Комплект» существует более 30 лет. За это время оно завоевало прочное место на рынке производителей и продавцов запасных частей и комплектующих для автомобиля «КамАЗ» не только в городе Набережные Челны, но и во многих регионах Татарстана и России.

Для того, чтобы компания могла составить достойную конкуренцию на рынке комплектующих, необходимо применять методы концентрирования маркетинга. Так как производство расположено по соседству с заводом «КамАЗ», создаются дополнительные предпосылки для снижения цены готовых изделий за счет уменьшения транспортных расходов и расходов, связанных с хранением готовой продукции. По результатам маркетинговых исследований основными потребителями нашей продукции являются предприятия, занимающиеся куплей-продажей запасных частей и авторемонтные мастерские.

Предприятие установило цену на основе анализа рынка сбыта с учетом цен конкурентов.

По результатам маркетинговых исследований продукция 000 «Комплект» пользуется стабильным спросом.

Предприятие стимулирует реализацию продукции путем:

предоставления гарантий на свою продукцию;

сервисного и послегарантийного обслуживания;

активного участия в специализированных ярмарках и выставках на всех уровнях,

размещения рекламы своей продукции на страницах специализированных журналов и газет;

размещения рекламы на транспорте;

проведения рекламных компаний по телевидению и радиовещанию.

4. Производственный план

Продукция будет изготавливаться на новом производственном участке по производству стержня фильтра. Технологический процесс изготовления деталей включает в себя следующие операции:

Токарная - 3,39 минут;

Сверлильная -- 3,7 минут;

Фрезерная - 1,2 минут.

Норма времени на все операции -- 8,19 минут. Общая трудоёмкость программы - 31395 норма/часов.

Так как продукция будет выпускаться по новейшим технологиям, нам потребуется соответствующее оборудование. Предприятию понадобятся 5 станков, из них: 2 -- токарных, 2 -- сверлильных, 1 -- фрезерных. Средний коэффициент загрузки составит 0,75%. Общая стоимость вышеперечисленного оборудования составляет -- 320990 рублей.

Оборудование ООО «Комплект» планирует закупать у своих постоянных поставщиков, т.к. предприятие уже закупало у них оборудование. Ведутся переговоры по возможности оплаты части оборудования готовыми изделиями, что значительно снизит затраты.

Основным поставщиком сырья и материалов является Кировский металлургический завод. По условиям договора поставка будет осуществляться один раз в месяц, обеспечивая бесперебойную работу предприятия.

Для осуществления технологического процесса изготовления стержня фильтра необходимо 20 рабочих, специалистов и руководителей. Из них:

Основных рабочих -- 13 человек, средний тарифный разряд которых составляет --3,5. В том числе токарей -- 5 человек, фрезеровщиков -- 2 человек, сверлильщиков -- 6 человек. Среднечасовая тарифная ставка основных рабочих -- 36,8руб.

Вспомогательных рабочих -- 5 человек. В том числе наладчиков: 1человек, контролёров -- 1 человек, распределителей работ -- 1 человек, транспортных рабочих --1 человек, кладовщиков -- 1 человек. Средний тарифный разряд --3. Средняя тарифная ставка -- 31,5 руб.

Руководителей и специалистов -- 2 человека. В том числе 1 -- начальник участка, 1 -- мастер. Средний должностной оклад-- 18000,0 рублей.

Итого численность производственно-промышленного персонала составит 20 человек. Общий фонд заработной платы составит 3013816,4руб. Отчисления на социальные нужды соответственно составят 1072918,7руб.

5. Управление фирмой

Управление на данном производственном участке осуществляется тремя руководителями и специалистами. Из них:

Начальник участка -- 1 человек;

Мастер --1 человек.

Все руководители имеют высшее образование и большой стаж работы. Так как на участке всего 2 руководителя, затраты на управленческий аппарат минимальны.

У руководства производственного участка имеются специфические обязанности по административному руководству. Важнейшими из них являются:

Организация текущей производственной работы;

Обеспечение необходимых материальных и бытовых условий для работы;

Поддержание климата в коллективе;

Работа по совершенствованию кадрового состава подразделения.

Организация текущей производственной работы -- выдача конкретных заданий работникам, назначение сроков выполнения работ, приемка и оценка их результатов с целью выявления типичных ошибок в работе, дефектов продукции и способов их устранения.

Создание материальных условий для деятельности подразделения. В их число входят бытовые условия, обеспечение рабочих спецодеждой, наличие необходимой для работы техники, материалов, комплектующих, информации и т.д.

У каждого работника существует личный план, в котором присутствует производственное задание.

Руководители несут ответственность за уровень квалификации сотрудников. Обязанностью руководителей является и поддержание в коллективе нормального психологического климата. Конфликты в коллективе возможны всегда, избежать их практически невозможно. Если конфликты не выходят за пределы коллектива, разрешаются внутри него, то такое положение дел можно считать нормой.

6. Финансовый план

Этот раздел бизнес-плана обобщает материалы предыдущих частей, расчетов и представляет их в стоимостном выражении:

1. розничная цена реализации продукции -53 руб.;

2. объем продажи - 12190000 руб.;

3. себестоимость товарной продукции всего выпуска - 9748555,2 руб.

Финансовый план

На основании расчетов проведенных в разделах №6 составляется таблица доходов и затрат.

Таблица 2.

N n/n	Наименование	Сумма в т.р.
1	Доходы от продажи товара	12190000
2	Суммарная прибыль от продажи	2441445
3	Себестоимость реализованных товаров	9748555,2

Таблица 3. Балансовая стоимость основных фондов

N n/n	Наименование	Сумма в т.р.
1	Производственная с/б оборудования	9373610,8
2	Стоимость транспортных средств	53533,3
3	Стоимость ценных инструментов	53533,3
	Итого	9546106,9

Таблица 4. Балансовая стоимость оборотных средств

N n/n	Наименование	Сумма в т.р.
1	Материалы	3910000
2	Стоимость смазочных материалов для содержания в рабочем состоянии оборудования	1500
3	Стоимость смазочных материалов для содержания в р.с. транспортных ср-в	800
	Итого	3912300

Определяем выручку от реализации продукции

где: - минимально - приемлемая цена изделия

N - годовая программа выпуска

руб.

Прибыль от реализации продукции

где: - полная себестоимость

руб.

Рентабельность производства

где: , ОС - среднегодовая стоимость основных фондов и оборотных средств.



Рентабельность продукции

Показатель фондоотдачи

руб.

Затраты на 1 руб. товарной продукции

руб.

7. Приложение

7.1 Расчеты по производственному плану. Расчет производственной

программы и ее трудоемкости

Общая трудоемкость программы определяется по формуле:

где: N - годовая программа выпуска детали, шт.;

- норма времени, час.

Таблица 1 - Сводная ведомость трудоемкости производственной программы

№ п/п	Наименование операции технологического процесса	Годовой выпуск продукции, руб	Нормы времени на операции, мин	Трудоемкость операции, н./час
1	Токарная	230000	3,29	12611,7
2	Сверлильная	230000	1,2	14183,3
3	Фрезерная	230000	3,7	400
	Итого:		8,19	31395

Расчет необходимого оборудования количества оборудования и его загрузки

Необходимое количество оборудования по каждой операции техпроцесса определяется по формуле:

где: Т - Трудоемкость выполнения каждой операции, н./час;

- эффективный фонд времени работы оборудования, час;

= 4015час;

- коэффициент выполнения норм;

= 1,5

;

;

;

Определяем коэффициент загрузки оборудования по операциям:

где: - коэффициент загрузки оборудования;

- расчетное количество оборудования, шт.;

- принятое количество оборудования, шт.

Если наблюдается в цеху высокая загрузка оборудования, то необходима корректировка принятого количества оборудования.

,

где: - принятое количество оборудования, плюс одна единица оборудования.

Определяем средний коэффициент загрузки оборудования:

где: - коэффициент загрузки оборудования по первой, второй операциям;

n - количество операций.

Таблица 2 - Сводная ведомость оборудования и его загрузки

№ п/п	Наименование станка	Трудоемкость операции, н/ч	Расчетное кол-во станков, шт	Принятое кол-во станков, шт	Коэфф-т загрузки	% загрузки,%
1	Токарный	12611,7	2,09	2	0,69	69
2	Сверлильный	14183,3	2,4	2	0,8	80
3	Фрезерный	4600	0,76	1	0,76	76
	Итого:	31395	5,25	5	0,75	75

Таблица 3 - Сводная ведомость оборудования.

№ п/п	Наименование станка	Кол-во станков	Мощность Эл/об-я	Оптовая цена за ед. Эл/об-я	Тр/мон-ые работы	Первоначальная ст-ть
			1 станка	Всех станков			1 станка	Всех станков
1	2	3	4	5	6	7	8	9
2	Токарный	2	5,5	11	121300	12130	133430	266860
3	Сверлильный	2	5,8	11,6	98450	9845	108295	216590
4	Фрезерный	1	6	6	101240	10124	111364	111364
	Итого:	29		28,6	320990	32099		594814

На основании выше произведенных расчетов строим график загрузки оборудования:

7.2 Расчет по трудовому потенциалу проектируемого участка

Расчет плановой численности основных рабочих

Таблица 4 - Баланс рабочего времени

№ п/п	Наименование показателей	Единица измерения	Количество дней
1	Число календарных дней	дни	366
2	Число нерабочих дней в том числе праздничные выходные	дни	119
3	Номинальный фонд времени	дни	247
4	Плановые неявки на работу	дни	32
5	Полезный фонд времени одного рабочего (эффективный)	дни	215
6	Средняя продолжительность рабочего дня	час	8
7	Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня	час	0,05
8	Средняя продолжительность рабочего дня	час	7,95
9	Номинальный фонд рабочего времени	час	1963,7
10	Полезный (эффективный) фонд рабочего времени	час	1709

Численность основных рабочих определяем в зависимости от объёма планируемых работ его трудоёмкости и полезного годового фонда времени одного рабочего.

Явочную численность основных рабочих рассчитываем по каждой операции технологического процесса по формуле:

где: Т - трудоемкость выполнения конкретной операции, н/час;

- полезный или эффективный фонд рабочего времени, час;

- коэффициент выполнения норм времени;

= 1,5

Таблица 5- Ведомость явочной численности основных рабочих по профессиям и разрядам

№ п/п	Профессия	Кол-во всего	В том числе по разрядам
			1	2	3	4	5	6
1	Токарь	5			3	2
2	Сверлильщик	6			3	2	1
3	Фрезеровщик	2			1	1
	Итого	13			7	5	1

где: - количество основных рабочих соответствующего разряда, чел.;

- соответствующий разряд;

- общее количество основных рабочих, чел.

Расчет плановой численности вспомогательных рабочих

Количество вспомогательных рабочих определяется по нормам обслуживания или на основании принятых основных рабочих.

Наладчики	- норма обслуживания 6 станков в смену на одного наладчика: 1 чел.
Распределители работ	- один распределитель на 20 основных рабочих: 1 чел.
Контролёры	- один контролёра 20 основных рабочих: 1 чел.
Транспортные рабочие	- один транспортный рабочий на 35 основных рабочих принимается: 1 чел.
Кладовщик	- один кладовщик в смену: 1 чел.

Таблица 6 - Ведомость явочной численности вспомогательных рабочих по профессиям и разрядам.

№ п/п	Профессия	Кол-во всего	В том числе по разрядам
			1	2	3	4	5	6
1	Наладчики	1			1
2	Распределители работ	1			1
3	Контролеры	1			1
4	Транспортные раб.	1			1
5	Кладовщики	1			1
	Итого	5			5

где: - количество вспомогательных рабочих соответствующего разряда, чел.;

- соответствующий разряд;

- общее количество вспомогательных рабочих, чел.

Расчет плановой численности руководителей и специалистов

Принимаем: начальник участка - 1 человек с окладом

мастер - 1 человек с окладом.

Таблица 7 - Сводная ведомость численности ППП

№ п/п	Категории ППП	Всего чел.	Удельный вес в % от общей численности
1	Основные рабочие	13	65
2	Вспомогательные рабочие	5	25
3	Руководящий состав и специалисты	2	10
Итого	20	100

7.3 Расчет планового фонда оплаты труда работающих

Расчет годового фонда оплаты труда основных рабочих

Таблица 8 - Тарифная сетка, руб.

I	II	III	IV	V	VI
30,3	34,1	36	37,5	39	41

Плановый общий фонд зарплаты основных рабочих определяется по формуле:

где: - основной фонд зарплаты основных рабочих, руб.;

- дополнительный фонд зарплаты основных рабочих, руб.

Основной фонд зарплаты основных рабочих определяется по формуле:

,

где: - среднечасовая тарифная ставка, час.

- эффективный фонд рабочего времени, час.

- явочная численность основных рабочих, чел.



Определяем среднюю тарифную ставку основных рабочих:

где: - тарифная ставка рабочего i-го разряда, руб;

- явочная количество основных рабочих соответствующего разряда, чел.

- общее количество основных рабочих, чел.

Определяем доплату за профессиональное мастерство (16%)

где: - процент доплаты за профессиональное мастерство

Определяем доплату за условия труда (6%);

где: - процент доплаты за условия труда

Определяем доплату за выполнение нормированного задания (40%);

где: - процент доплаты за выполнение нормированного задания

Определяем доплату за работу в ночное время (20%);

где: - процент доплаты за работу в ночное время

Определяем доплату за руководство бригады (2%);

где: - процент доплаты за руководство бригадой

Определяем основную среднечасовую зарплату основных рабочих:

Определяем основной фонд зарплаты по выше приведенной формуле.

.

Определяем дополнительный фонд зарплаты основных рабочих:

Определяем годовой фонд зарплаты основных рабочих:

Определяем среднегодовую зарплату основных рабочих:

где: - общегодовой фонд зарплаты, руб.;

- общее количество основных рабочих, чел.

Определяем среднемесячную зарплату:

Определяем отчисления на социальное страхование основных рабочих:

Расчет годового фонда оплаты труда вспомогательных рабочих

Годовой фонд зарплаты и среднемесячной зарплаты вспомогательных рабочих определяется аналогично расчёту годового фонда зарплаты и среднемесячной зарплаты основных рабочих.

Необходимо учесть при расчёте часовые тарифные ставки для вспомогательных рабочих.

При планировании фонда оплаты труда вспомогательных рабочих пользуемся следующими тарифными ставками.

Таблица 9 Тарифная сетка в руб.

I	II	III	IV	V	VI
29	30,3	31,5	33,2	35	36,7

Расчет годового фонда оплаты труда руководящего состава и специалистов

Начальник участка: 1 человек - 21000 руб.;

Мастер: 1 человек - 15000 руб.;

Установление среднемесячного должностного оклада:

где: - должностной оклад по I-той должности, руб.;

- количество специалистов по I-той должности, чел.;

- общее количество руководящего состава и специалистов, чел.

Определяем плановый фонд оплаты труда с учётом премии (%):

,

Определяем отчисления на социальное страхование:

,

Определяем среднемесячную зарплату руководящего состава и специалистов:

,

Таблица 10 Сводная ведомость планового фонда оплаты труда ППП

№ п/п	Категории ППП.	Кол-во чел.	Основной фонд з/п, руб	Дополнительный фонд з/п, руб	Общий фонд з/п, руб	Отчисления на соц. страх., руб	Среднемесячная з/п, руб
1	Основные рабочие	13	1588515,5	158851,5	1747367	622062,7	11201
2	Вспом. рабочие	5	522954	52295,4	5775249,4	204788,8	9587,5
3	Руководящий состав и специалисты	2			691200	246067,2	18000
	Итого:	20	2111469,5	211146,9	3013816,4	1072918,7	38788,5

7.4 Материально-техническое обеспечение

Затраты на основные материалы в расчете на 1 деталь определяются по формуле:

где: и - масса заготовки и масса отходов, кг;

и- цена за 1кг. заготовки и отходов, руб.;

- коэффициент учитывающий транспортно- заготовительные расходы;

=1.1

,

Стоимость материала на годовую программу:

,

7.5 Планирование себестоимости

Калькуляция себестоимости изготовления детали

Таблица 12 - Калькуляция себестоимости изготовления детали

№ п/п	Статьи калькуляции	Затраты	Структура затрат в %
		На ед. продукции	На весь выпуск
	Основные материалы за вычетом отходов	17	3910000	40
2	Основная зарплата основных рабочих	6,9	1588515,5	16,3
3	Дополнительная зарплата основных рабочих	0,7	158851,5	1,7
4	Отчисления на соц. Нужды	2,7	622062,7	6,4
5	Общепроизводственные расходы	4,5	1033203,1	10,6
6	Цеховая себестоимость	4,1	955017,2	9,7
7	Общехозяйственные расходы	4,8	1111960,8	11,3
8	Производственная себестоимость	40,8	9373610,8	96,2
9	Коммерческие расходы	1,6	374944,4	3,8
10	Полная себестоимость	42,4	9748555,2	100

Структура затрат:

Расчет статей общепроизводственных расходов

Амортизация

1.1 Амортизацию оборудования рассчитываем на основе годовой нормы амортизационных отчислений: = 12%

где: - первоначальная стоимость оборудования, руб.

1.2 Стоимость транспортных средств принимаем в размере 3% от стоимости оборудования, а годовая норма амортизационных отчислений 9%.

1.3 Стоимость инструмента принимаем в размере 9% от стоимости оборудования, а норма амортизационных отчислений 15%.



Эксплуатация оборудования

2.1 Стоимость смазочных и других материалов запланировать исходя из норматива.

где: n- количество установленного оборудования на участке, шт.:

Н- норматив.

2.2 и 2.3 Основная и дополнительная зарплата вспомогательных рабочих. Отчисления на соц. нужды

2.4 Стоимость силовой электроэнергии. Затраты на силовую электроэнергию рассчитываем по формуле:

где: - установленная мощность всех электродвигателей, кВт/ч.;

- эффективный фонд работы оборудования, час;

- средний коэффициент загрузки оборудования.

= 0,81

- коэффициент одновременной работы оборудования.

= 0,75

- коэффициент потерь в электросети.

= 0,95

- коэффициент полезного действия двигателя.

=0,8

Стоимость силовой электроэнергии рассчитать на основе действующих тарифов за единицу кВт./ч. и годового расхода силовой электроэнергии:

где: - цена за 1кВт/ч электроэнергии.

=3,6 руб.

Эксплуатация транспортных средств

3.1 Стоимость смазочных и обтирочных материалов для содержания в рабочем состоянии транспортных средств. Стоимость смазочных материалов планируем исходя из норматива.

где: - норматив,

=400

Износ малоценных и быстро изнашивающихся предметов

Износ МБП планируем исходя из норматива.

Ремонт ценных инструментов

Ремонт ценных инструментов установить в размере 28% от их стоимости.

Прочие расходы

6.1 Отчисления в ремонтный фонд предусматриваем в размере 9% от суммы стоимости транспортных средств

6.2 Другие расходы планируем в размере 5% от выше перечисленных расходов

Цеховые расходы

Содержание цехового персонала:

1.1 Годовая зарплата цехового персонала = 691200руб;

1.2 Отчисления на соц. нужды = 246067,2руб;

Производство испытаний опытов и исследований планируем в размере 300 руб. на одного работающего.

ИОИ = 300 · ППП,

ИОИ = 300 · 20 = 6000руб.

Расходы на рационализацию и изобретательство планируем в размере 350 руб. на одного основного рабочего.

РРиИ = 350 · Росн,

РРиИ = 350 ·13 =4550руб.

Расходы по охране труда работников цеха планируем в размере 400 руб. на одного основного и вспомогательного рабочего.

Рохт = 400 · (Росн + Рвспом),

Рохт = 400 · (13+ 5) =7200руб.

Непроизводственные расходы составляют 12% от всех выше перечисленных цеховых расходов:

Общехозяйственные расходы

Они планируются в размере 70% от основного фонда зарплаты основных рабочих.

Коммерческие расходы

Они планируются в размере от 2% до 5% от производственной себестоимости.



7.6 Анализ себестоимости продукции. Планирование цены и прибыли

от реализации

Таблица 14 - Условно-постоянные и условно-переменные расходы

Условно-постоянные расходы
№ п/п	Наименование расходов	Сумма расходов, руб
		На ед. продукции	На весь выпуск
1	Общепроизводственные расходы	4,5	1033203,1
2	Общехозяйственные расходы	4,8	1111960,8
3	Коммерческие расходы	1,6	374944,4
Итого	10,9	2520108,3
Условно-переменные расходы
№п/п	Наименование расходов	Сумма расходов, руб
		На ед. продукции	На весь выпуск
1	Основные материалы	17	3910000
2	Зарплата с начислениями	7,6	1747367
Итого	24,6	5657367

Определяется минимально приемлемая цена изделия:

где: С- полная себестоимость единицы продукции, руб.;

П- заложенный уровень прибыльности.



Определяется минимальная выручка:

где: - это сумма условно- постоянных расходов на весь выпуск, руб.;

ПР - переменные расходы на единицу продукции, руб.

Определяем минимальный объем продаж, при котором фирма сумеет возместить все постоянные и переменные расходы.

Список литературы

1. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы): учебник. - 3-е изд., перераб. и доп., М.: ИНФРА-М, 2002. - 601 с. - (Серия «Высшее образование»).

2. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: - 3-е изд.,, перераб. и доп., М.: ИНФРА-М, 2001. - 358 с. - (Серия «Высшее образование»).

3. Кочетков А.И. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: ИПАК, 2003. - 272 с.

4. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебн.-метод. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 392 с.

5. Скляренко В.К., Прудникова В.М. экономика предприятия: Конспект лекций. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 208 с.

6. Фатхутдинов Р.А., Сивкова Л.А. Организация производства. Практикум. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 156 с. - (Серия «Высшее образование»).

Размещено на Allbest.ru