Повышение эффективности деятельности предприятия жилищно-коммунального хозяйства и ее экономическая оценка (на примере ООО "УК РСУ № 26")

Коэффициент генерирования доходов, дающий оценку общей экономической эффективности использования совокупных ресурсов предприятия, в 2009 г. имел значение -0,022, а в 2010 г. -0,025(снижение на 0,003), что свидетельствует о неэффективном использовании имеющихся активов ООО «УК РСУ № 26».

Положительным моментом следует расценивать значительное повышение показателей валовой и операционной рентабельности работ (услуг).

В целом можно отметить очень низкий уровень показателей рентабельности предприятия, что свидетельствует о низкой эффективности производственной деятельности предприятия.

Таким образом, на основании проведенного предварительного обзора баланса ООО «УК РСУ № 26» за 2009-2010 гг. можно сделать вывод о удовлетворительном финансовом состоянии предприятия, выражающейся в значительном росте имущества предприятия, высокой доли собственного капитала в общей стоимости имущества предприятия, снижении уровня краткосрочной дебиторской задолженности.

Однако имеется и негативные тенденции, основная из которых заключается в росте кредиторской задолженности, что требует проведения более детальной оценки финансовой устойчивости предприятия.

2.4 Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Выявление возможных проблем в процессе деятельности организации

Для проведения SWOT_анализа необходимо, проанализировав предприятие, выявить все слабые и сильные стороны, а также все возможные угрозы и возможности (PEST и ПРиМ-анализы).

ПРиМ - анализ.

Перечень сильных сторон организации

Наличие постоянных клиентов, ведет к наличию постоянных заказов;

Качество выполняемых работ, приводит к увеличению объема заказов на выполнение тех или иных услуг;

Высокий технологический уровень производства, способствует качеству предоставляемых услуг;

Соответствие предоставляемых услуг стандартам, способствует увеличение объема потребительских заказов;

Широкий спектр деятельности, приводит к увеличению объема заказов и выплатам зарплат без задержек.

Перечень слабых сторон организации

Большая текучесть рабочего персонала, приводит к непостоянству перечня выполняемых работ;

Отсутствие высококвалифицированных работников, ведет к большому количеству отказов от выполнения тех или иных заказов;

Малый руководящий состав, ведет к отсутствию должного контроля за выполнением конкретных работ и действиями персонала;

Отсутствие маркетинговых исследований, влияет на отсутствие завоевания новых рынков предоставления услуг.

PEST - анализ.

Угрозы внешней среды:

1. Низкая покупательная способность большей части населения, что может привести к снижение спроса;

2. Ухудшение демографической ситуации ведет к снижению клиентов;

3. Недостаточно продуманная политика в области внедрения новых технологий, может привести к потери возможности овладения новых сегментов рынка предоставления услуг.

Возможности внешней среды:

1. Конкуренция в незначительном ее проявлении, влечет не явное установление цен на предоставление услуг;

2. Перспективный и быстро развивающийся сектор экономики, дает возможность осваивания новых сегментов рынка;

3. Высокий и стабильный спрос, приводит к возможному повышению цен на предоставление услуг;

4. Рост деловой активности, приводит к привлечению новых клиентов;

5. Рост благосостояния отдельных категорий населения, влечет увеличение числа постоянных клиентов;

6. Применение новых технологий, повышает качество выполнения работ.

Сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы внешней среды были проанализированы и самые значимые из них в нынешних условиях были вынесены в табл. 2.22.

Таблица 2.22 Проранжированные результаты SWOT-анализа

№ п/п	Наименование характеристик анализа
	Сильные стороны	Слабые стороны
1	Наличие постоянных клиентов, ведет к наличию постоянных заказов	Отсутствие высококвалифицированных работников, ведет к большому количеству отказов от выполнения тех или иных заказов
2	Качество выполняемых работ, приводит к увеличению объема заказов на выполнение тех или иных услуг	Большая текучесть рабочего персонала, приводит к непостоянству перечня выполняемых работ
	Возможности	Угрозы
1	Конкуренция в незначительном ее проявлении, влечет не явное установление цен на предоставление услуг	Недостаточно продуманная политика в области внедрения новых технологий, может привести к потере возможности овладение новых сегментов рынка предоставления услуг
2	Рост благосостояния отдельных категорий населения, влечет увеличение числа постоянных клиентов	Низкая покупательная способность большей части населения, что может привести к снижению спроса

Таким образом, в 2008 году организация только начинала занимать позиции в сфере отделки, поэтому этот период был для нее убыточный. В следующем периоде уже не было затрат, которые не окупали бы себя и в этом периоде организация уже получала непосредственную прибыль от предоставления своих услуг. В 2010 году организация взяла на себя сферу по предоставлению услуг ЖКХ и стала управляющей компанией. Что позволило ей выйти на новый уровень оказания услуг населению и охватить еще один сектор на рынке предоставления услуг. Это объясняет резкое увеличение расходов и доходов в этом периоде.

К концу 2010 года улучшилась экономическая ситуация и условия работы на предприятии, уменьшение внешних угроз и увеличение числа возможностей, что привело к уменьшению текучести персонала и как следствие повышение качества выполняемых работ.

Как отмечалось выше, предприятие может успешно работать только при наличии рациональной системы управления. Существующая система управления должна претерпеть изменения в некоторых направлениях. Для этого необходимо решить некоторые вопросы:

Небольшая текучесть персонала;

Отсутствие качественного выполнения услуг в связи с отсутствием мотивации персонала;

Не совершенная система управления персоналом, в виду отсутствия непосредственного и должного контроля за персоналом;

Отсутствие высококвалифицированных работников (низкое качество работы);

Не совершенное предоставление услуг ЖКХ;

Отсутствие отдела маркетинга (не значительный недостаток в связи с отсутствием конкурентной обстановки в явном виде);

Выявленные проблемные моменты в деятельности организации необходимо свести в матрицу решений, которая будет представлена далее. Все выявленные недостатки актуальны при действии фирмы на рынке предоставления услуг, но из выявленных недостатков можно выделить основную проблему, которая имеет большое влияние на деятельность организации на рынке предоставления услуг. Этой проблемой является отсутствие мотивации персонала.

Представляем в табличном виде (табл.2.23) возможности и угрозы деятельности организации для наглядного отображения ее состояния.

Таблица 2.23 Матрица решений как результат SWOT-анализа

Параметры	Возможности организации
Сильные стороны	1. Конкуренция в незначительном ее проявлении, влечет не явное установление цен на предоставление услуг	2. Рост благосостояния отдельных категорий населения, влечет увеличение числа постоянных клиентов
1. Наличие постоянных клиентов, ведет к наличию постоянных заказов	1.1 Разработать систему по поддержанию высокого уровня обслуживания и улучшению качества выполнения работ	1.2 Предоставить новые качественные услуги и скидки клиентам
2. Качество выполняемых работ, приводит к увеличению объема заказов на выполнение тех или иных услуг	2.1 Поддержание и улучшение качества выполняемых работ и предоставляемых услуг	2.2 Увеличение числа более оплачиваемых услуг, требующих высококвалифицированных кадров
Слабые стороны	1. Конкуренция в незначительном ее проявлении, влечет не явное установление цен на предоставление услуг	2. Рост благосостояния отдельных категорий населения, влечет увеличение числа постоянных клиентов
1. Отсутствие высококвалифицированных работников, ведет к большому количеству отказов от выполнения тех или иных заказов	1.1 Разработать программа по привлечению новых высококвалифицированных работников	1.2 Программа повышения квалификации работников путем обучения за счет фирмы
2. Большая текучесть рабочего персонала, приводит к непостоянству перечня выполняемых работ	2.1 Разработать систему по улучшению условий труда для привлечения новых высококвалифицированных работников	2.2 Привлечение высококвалифицированных работников путем повышения ЗП
Сильные стороны	1. Недостаточно продуманная политика в области внедрения новых технологий - отсутствие завладения новых сегментов рынка	2. Низкая покупательная способность большей части населения - возможное снижение спроса
1. Наличие постоянных клиентов, ведет к наличию постоянных заказов	1.1 Разработать систему скидок, бонусов, введение системы послегарантийного обслуживания	1.2 Акцентировать внимание на эффективном обслуживании самых выгодных клиентов
2. Качество выполняемых работ, приводит к увеличению объема заказов на выполнение тех или иных услуг	2.1 Своевременное совершенствование и улучшение предоставляемых услуг	2.2 Изучение новых выгодных сегментов рынка, возможно в других регионах.
Слабые стороны	1. Недостаточно продуманная политика в области внедрения новых технологий - отсутствие завладения новых сегментов рынка	2. Низкая покупательная способность большей части населения - возможное снижение спроса
1. Отсутствие высококвалифицированных работников - большое количество отказов от выполнения того или иного заказа	1.1 Программы по поиску высококвалифицированных работников или проведение мероприятий по повышению квалификаций рабочих.	1.2 Привлечение не только частных клиентов, но и организаций.
2. Небольшая текучесть рабочего персонала - непостоянство перечня предоставляемых услуг	2.1 Разработка эффективной рекламы.	2.2 Выход на новые сегменты рынка с улучшением условий работы.

2.5 Оценка эффективности деятельности предприятия

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат показатели фондоотдачи (отношение стоимости товарной продукции, (работ, услуг) к среднегодовой стоимости основных производственных фондов), фондоёмкости (обратный показатель фондоотдачи), рентабельности (отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных средств).

В процессе анализа изучаются динамика перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, проводятся межхозяйственные сравнения. С целью более глубокого анализа эффективности использования основных фондов показатель фондоотдачи определяется по всем основным фондам, фондам производственного назначения, активной их части (машинам и оборудованию).

Расчет данных показателей ООО «УК РСУ № 26», а также темпы их изменения по итогам отчетного года представлены в табл.2.24.

Таблица 2.24 Расчет показателей эффективности использования основных фондов

Показатель	Формула расчета	Величина показателя	Изменение +/-	Темп прироста, %
		2009 год	2010 год
Фондоотдача	Стоимость работ/ стоимость ОПФ	3,15	1,08	+2,07	191,7
Фондоемкость	Стоимость ОПФ/ стоимость работ	0,32	0,93	-0,61	-65,6
Рентабельность	Прибыль/стоимость ОФ	-144,15	-162,4	+18,25	11,2

Рис. 2.3 - Динамика изменения показателей эффективности использования основных фондов за 2009 - 2010 годы

Анализируя показатели эффективности можно сделать вывод, что основные фонды стали использоваться эффективнее. Из таблицы 2.24 видно, что за отчетный год показатель фондоотдачи вырос практически в 3 раза, рентабельность - на 11,2%, в то же время показатель фондоемкости снизился на 65,6%.

На изменение уровня фондоотдачи оказывают влияние ряд факторов. Факторами первого уровня, влияющими на фондоотдачу основных производственных фондов, являются: изменение доли активной части фондов в общей их сумме; изменение фондоотдачи активной части фондов.

После анализа обобщающих показателей более подробно изучается степень использования производственных мощностей предприятия, отдельных видов машин и оборудования.

Под производственной мощностью предприятия подразумевается максимально возможный выпуск продукции при достигнутом или намеченном уровне техники, технологии и организации производства.

Изучаются динамика этих показателей, выполнение плана по их уровню и причины их изменения, такие, как ввод в действие новых и реконструкция предприятий, техническое переоснащение производства, сокращение производственных мощностей.

Степень использования производственных мощностей характеризуется следующими коэффициентами (табл.2.25).

Таблица 2.25 Расчет показателей производственной мощности предприятия

Показатель	Формула расчета	Величина показателя	Изменение +/-	Темп прироста, %
		2009 год	2010 год
Общий коэффициент	Фактический или плановый объем производства продукции (работ)/ среднегодовая производственная мощность предприятия	0,65	0,66	-0,01	-1,5
Интенсивный коэффициент	Среднесуточный объем работ/ среднесуточная производственная мощность	0,67	0,68	0,01	1,4
Экстенсивный коэффициент	Фактический или плановый фонд рабочего времени / Расчетный фонд рабочего времени, принятый при определении производственной мощности	0,8	0,83	-0,03	-3,6

Как видно из табл.2.25, показатели производственной мощности предприятия изменились незначительно, т.к. за отчетный год на предприятии не проводилось никаких действий, которые могли бы повлиять на данные показатели.

Анализ работы оборудования длительного пользования базируется на системе показателей, характеризующих использование его численности, времени работы и мощности.

Различают оборудование наличное и установленное (сданное в эксплуатацию), оборудование, которое фактически используется в производстве, и которое находится в ремонте и на модернизации, и резервное.

Для характеристики степени привлечения оборудования в производство рассчитывают следующие показатели:

коэффициент использования парка наличного оборудования:

К н =	Количество используемого оборудования	=	165	=	0,91 (2.8)
	Количество наличного оборудования		180

коэффициент использования парка установленного оборудования:

К у =	Количество используемого оборудования	=	165	=	0,93 (2.9)
	Количество установленного оборудования		177

Проанализировав данные показатели можно сделать вывод о том, что все наличное оборудование установлено и практически все используется.

Для характеристики степени экстенсивной загрузки оборудования изучается баланс времени его работы. Он включает:

? календарный фонд времени - максимально возможное время работы оборудования (количество календарных дней в отчетном периоде умножается на 24 ч и на количество единиц установленного оборудования);

? режимный фонд времени (умножается количество единиц установленного оборудования на количество рабочих дней отчетного периода и на количество часов ежедневной работы с учетом коэффициента сменности);

? плановый фонд - время работы оборудования по плану; отличается от режимного временем нахождения оборудования в плановом ремонте и на модернизации; экономический э коммунальный хозяйство капитальный

? фактический фонд отработанного времени.

Сравнение фактического и планового календарных фондов времени позволяет установить степень выполнения плана по вводу оборудования в эксплуатацию по количеству и срокам; календарного и режимного - а режимного и планового - резервы времени за счет сокращения затрат времени на ремонт.

Еще одним показателем использования оборудования является коэффициент интенсивной загрузки оборудования.

Под интенсивной загрузкой оборудования подразумевается выпуск продукции за единицу времени в среднем на одну машину (машинно-ч). Показателем интенсивности работы оборудования является коэффициент интенсивной его загрузки: Кинт = СВф / СВпл, где СВф, СВпл -- соответственно фактическая и плановая среднечасовая выработка.

Обобщающий показатель, комплексно характеризующий использование оборудования, -- это коэффициент интегральной нагрузки. Он представляет собой произведение коэффициентов экстенсивной и интенсивной загрузки оборудования. В процессе анализа изучаются динамика этих показателей, выполнение плана и причины их изменения.

Таблица 2.26 Показатели использования оборудования ООО «УК РСУ № 26»

Показатель	Величина показателя	Изменение +/-	Темп прироста, %
	2009 год	2010 год
Календарный фонд времени (Тк)	1066248	993960	72288	7,3
Режимный фонд времени (Тр)	314377	310612	3765	1,2
Плановый фонд (Тп)	282939	279551	3388	1,2
Фактический фонд (Тф)	280900	278650	2250	0,8
Коэффициент использования календарного фонда времени (Тф/Тк)	0,26	0,28	-0,02	-0,5
Коэффициент использования режимного фонда времени (Тф/Тр)	0,89	0,9	-0,01	-1,1
Коэффициент использования планового фонда времени (Тф/Тп)	0,99	0,99	-	-
Коэффициент интенсивной загрузкой оборудования	0,68	0,65	+0,03	4,6
Коэффициент интегральной нагрузки.	0,67	0,65	-0,02	3,0

Расчет показателей использования оборудования ООО «УК РСУ № 26» представлены в табл.2.26.

Степень выполнения плана по вводу оборудования в эксплуатацию по количеству и срокам составила 99%, т.е. наблюдается недовыполнение плана на 1%.

В 2010 году показатели использования фонда времени оборудования снизились по отношению к 2009 году. Для лучшего использования оборудования необходимо повышать коэффициент сменности, а также сокращать время на проведение ремонтов.

Анализ ROE по факторной модели Дюпона.

ROE = ЧП/СК = (ЧП/В) * (В/А) * (А/СК)

Из представленной модели видно, что рентабельность СК зависит от трех факторов: рентабельности продаж, ресурсоотдачи и структуры источников средств, авансированных в данное предприятие. Проводится расчет влияния каждого фактора.

1. ROE0 = (ЧП0/В0) * (В0/А0) * (А0/СК0) = (-684/4152) * (4152/42156) * (42156/37633) =-0.01818

2. ROE= (ЧП1/В1) * (В0/А0) * (А0/СК0) = (186/6256)* (4152/42156) * (42156/37633) = (0.0297) * (0.09849) * (1.12019) = 0.00328

IIп. - Iп. = ROE (ЧП1/В1)- ROE0 = 0.00328+0.01818= 0.02146

3. ROE= (ЧП1/В1) * (В1/А1) * (А0/СК0) = (186/6256)* (6256/11796) * (42156/37633) = (0.0297) * (0.053035) * (1.12019) = 0.01764

IIIп - IIп. = ROE(ЧП1/В1) * (В1/А1) - ROE (ЧП1/В1) = 0.01764-0.00328= 0.01436

4. ROE1 = (ЧП1/В1) * (В1/А1) * (А1/СК1) = (186/6256)* (6256/11796) * (11796/5306) = (0.0297) * (0.053035) * (2.22314)= 0.03502

IVп. - IIIп.= ROE1 - ROE(ЧП1/В1) * (В1/А1) = 0.03502-0.01764= 0.01738

Сумма влияния всех факторов:

+- ROE (ЧП/В)+- ROE (В/А)+- ROE (А/СК) = ROE1 - ROE0 = 0.03502+ 0.01818= 0.0532

Таблица 2.27 Расчет чистых активов на ООО «УК РСУ № 26»

	показатель	Код строки	2010	2009
Активы, тыс. руб.
1	Нематериальные активы	110	-	-
2	Основные средства	120	4335	36523
3	Незавершенное производство	130	1430	30
4	Доходные вложения в материальные ценности	135	-	-
5	Долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения	140	-	30
6	Прочие внеоборотные активы	150	-	-
7	Запасы	210	771	240
8	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	212	212
9	Дебиторская задолженность	240	5044	5151
10	Денежные средства	260	4	-
11	Прочие оборотные активы	270	-	-
12	Итого активы, принимаемые к расчету	Пункт 1-11	11796	42156
пассивы, тыс. руб.
13	Долгосрочные обязательства по займам и кредитам	510	-	-
14	Прочие долгосрочные обязательства	520	-	-
15	Краткосрочные обязательства по займам и кредитам	610	-	-
16	Кредиторская задолженность	620	6210	4299
17	Задолженность участникам по выплате доходов	630	-	-
18	Резервы предстоящих расходов	650	-	-
19	Прочие краткосрочные обязательства	660	280	224
20	Итого пассивы, принимаемые к расчету	Пункт 13-19	6490	4523
21	Стоимость чистых активов акционерного общества	Пункт 12 - пункт 20	5306	37633

Расчет по форме 10-СН показал, что в 2009 и 2010 годах чистых активов у предприятия больше, чем величина уставного капитала (2009 год 37633 т.р. > 378 т.р., 2010 год 5306т.р. > 378 т.р. ) и резервного капитала в 2009 году 37633т.р. > 36063 т.р., в 2010 году 5306 т.р. > 813 т.р

3. Повышение эффективности деятельности ООО «УК РСУ «26» и её экономическая оценка

3.1 Прогнозная оценка резервов по повышению эффективности деятельности предприятия

В предыдущем разделе были рассмотрены основные проблемы МУП РСУ № 26. Сейчас рассмотрим общую стратегию и инструменты решения выделенных проблем.

Неустойчивое финансовое положения предприятия, нехватка оборотных средств, изношенность основных фондов, значительная дебиторская и кредиторская задолженность свидетельствует о том, что данное предприятие относится к категории слабых, находящихся в состоянии кризиса организаций.

Изменить дотационный, высокозатратный характер отрасли ЖКХ в сложившихся условиях позволяет реализация стратегии глобальной экономии. Глобальная экономия - это стратегия не самих предприятий жилищно-коммунального хозяйства, а органов власти по отношению к ним, что является правомерным ввиду их финансовой и административной зависимости от городской администрации. Глобальная экономия не предусматривает в краткосрочном периоде прямого сокращения выделяемых бюджетных средств или повышения тарифов при прочих равных условиях.

Огромные текущие расходы на ЖКХ и необходимость капитальных вложений нацеливают на формирование системы многовариантности источников их финансирования.

Для формирования системы многовариантного развития городской инфраструктуры в органе местного самоуправления должен быть разработан комплекс мер, способствующий притоку финансовых ресурсов. Этот комплекс основан на маркетинговых инструментах. Полученные средства направляются на внедрение ресурсоберегающих технологий, автоматизацию, механизацию, страхование и другие мероприятия, дающие в будущем сокращение текущих расходов в жилищно-коммунальной сфере.

Основным направлением стратегии глобальной экономии применительно к жилищным организациям является связанная диверсификация деятельности жилищно-коммунальных предприятий. Широкий, но гармоничный номенклатурный ряд оказываемых услуг приведет к появлению новых источников финансирования предприятий ЖКХ при сохранении профиля их деятельности и более полном удовлетворении потребностей населения.

Стратегия глобальной экономики - это стратегия органов власти по отношению к МУП ЖКХ, предполагающая комплексное сокращение затрат за счет реализации стратегии диверсификации внутри предприятия, организационного и финансового реинжениринга и механизации. Для коммунальных предприятий стратегия глобальной экономики выражается во внедрении энергоресурсосберегающих технологий.

Очевидно, что поступления от обслуживания и содержания жилого фонда не могут являться основным источником дохода для управляющей компании. Управляющая компания может и должна изыскать дополнительные источники поступления, такие как, например, проведение инвентаризации объектов, размещенных на территории жилого фонда, но не принадлежащих управляющей компании и жильцам, позволит выявить «незаконно» установленные приборы ретрансляции, кабельные линии, рекламные щиты и пр. При грамотно организованной работе с потенциальными клиентами, управляющая компания сможет обосновать и удерживать при заключении договоров аренды от имени собственников жилья, плату за места общего пользования. Эти средства могут направляться в Резервный фонд управляющей компании, аккумулироваться на депозитах кредитных организаций и по решению общего собрания жильцов направляться на благоустройство территории жилого дома и/или на расходы первой необходимости (капитальный ремонт, восстановление обрушенного здания, устранение последствий пожара и пр.).

Использование мобильной бригады совместно с объединенным основным фондом (техника, оборудование) позволит снизить издержки на обслуживание данной техники, а также будет являться дополнительным источником дохода управляющей компании, в том случае, когда будет передаваться в аренду заказчику либо использоваться при выполнении работ на стороне.

Среди жильцов обслуживаемой территории и не только, управляющая компания может активно пропагандировать возможность привлечения своей «мобильной бригады» для проведения ремонтов жилых помещений жильцов, выступая гарантом качества.

В рамках реализации идеи создания мультисервисного подхода к управлению жилым фондом и обслуживанию жильцов, управляющая компания может получать дополнительный доход от:

1) Операций с недвижимостью.

* Подбор объектов жилой и коммерческой недвижимости;

* Консультации в области коммерческой и жилой недвижимости;

* Доверительное управление активами заказчиков;

* Прогнозирование и анализ рынков коммерческой и жилой недвижимости.

2)Финансовое направление.

* Составление финансово-хозяйственных планов (смет расходов и доходов) деятельности жилищных объединений;

* Составление бизнес-планов и технико-экономических обоснований проектов заказчиков (в т.ч. выявления наиболее эффективных способов и источников проведения реконструкции на объектах клиентов);

* Анализ, выявление и составление моделей освоения доходных ресурсов многоквартирных домов и др. объектов;

* Бухгалтерские консультации в сфере ЖКХ;

* Бухгалтерское сопровождение деятельности организаций, действующих в сфере ЖКХ;

3)Технико-экономическое направление.

* Заказ технической документации;

* Анализ технической документации;

* Заказ правоустанавливающей документации;

* Расчет схемы определения долей;

* Расчет схем подсчета голосов;

* Подготовка и согласование описания общего имущества многоквартирных домов;

* Подготовка комплектов документов для проведения общих собраний собственников помещений в многоквартирных домах;

* Проведение общих собраний собственников помещений в многоквартирных домах;

* Подготовка комплектов документов для регистрации ТСЖ;

* Содействие в сборе и подготовке проектной документации (при перерегистрации, реорганизации, ликвидации ТСЖ и др. проектов).

4) Юридическое направление

* Юридические консультации в сфере ЖКХ;

* Юридическое сопровождение правовых сделок в сфере ЖКХ;

* Представление интересов клиентов в суде;

* Предоставление услуг по регистрации, перерегистрации, реорганизации и ликвидации организаций (в т.ч. некоммерческих (ТСЖ));

* Внесение изменений в учредительные и иные правоустанавливающие документы;

* Составление договоров любой сложности и направленности;

* Юридическое сопровождение деятельности клиентов;

* Содействие в решении любых вопросов с миграционной службой;

* Предоставление сопутствующих и иных юридических услуг;

5) Рекламная деятельность

* Размещение внешней рекламы;

* Публикация рекламы на портале www.uk39.ru

* Публикация рекламы в газете УК39регион.

Помимо этого, владелец жилья (клиент) может обратиться в управляющую компанию за оценкой объема необходимого ремонта, расчетом сметы работ, возможность самостоятельно либо через управляющую компанию приобрести строительные материалы с накопительной картой скидок, привлечь комплексную бригаду рабочих управляющей компании для проведения ремонта в своей квартире.

При обслуживании частного жилого сектора одноквартирных домов, коттеджей управляющая компания может предлагать услуги ландшафтного дизайна и благоустройства личных участков собственников.

Прогноз разработан на основе следующих предпосылок:

· Расчеты производятся в рублях;

· Инфляция рубля учитывалась на уровне до 14% (это не приводит к существенным погрешностям в расчетах, поскольку обесцениваются как доходы, так и расходы).

· Заложен рост тарифов в пределах 10-15%.

Таблица 3.1 Прогноз доходов и расходов управляющей компании (МУП РСУ № 26) с 2011 по 2015гг.

№п/п	Статьи	Прогноз на 2011г, тыс. руб.	2012г	2013г	2014г	2015г
		Действующее МУП РСУ № 26	УК*	УК	УК	УК	УК
1.	Доходы всего, в т.ч.	23842,40	24428,00	25229,57	27685,58	29511,41	31652,82
	содержание жилья	19222,70	19222,70	20183,84	21193,03	22252,68	23365,31
	реклама		182,40	364,80	590,40	655,20	918,00
	аренда МОП (каналов связи, вышки,и пр)		53,20	136,80	693,60	756,00	888,00
	аренда собственной техники		350,00	525,00	787,50	984,38	1132,03
	прочие доходы	4619,70	4619,70	4019,14	4421,05	4863,16	5349,47
2.	Расходы всего,в т.ч.	23842,4	23842,40	23772,79	24758,99	25764,19	27036,72
2.1.	Содержание АУП	5574,8	5574,8	4854,80	5073,27	5174,73	5381,72
2.2.	Содержание обслуживающего персонала	5629,4	5629,4	5516,81	5406,48	5947,12	6541,84
2.3.	Содержание дом-го хозяйства:	4299	4299	3989,40	4169,39	4371,49	4597,83
	-электроэнергия	1704	1704	1874,40	2061,84	2268,02	2494,83
	-дератизация	105	105	115,50	127,05	139,76	153,73
	-очистка дымоходов	70	70	73,50	77,18	81,03	85,09
	услуги сторонних организаций	2300	2300	1794,00	1758,12	1722,96	1688,50
	-материалы (лопаты, метла и т.д.)	120	120	132,00	145,20	159,72	175,69
2.4.	Текущий ремонт	5445	5445	5989,50	6588,45	6456,68	6392,11
2.5.	Обслуживание ВДС	2108	2108	2202,86	2374,68	2559,91	2759,58
2.6.	Амортизация	60	60	93,00	106,95	126,00	139,95
2.7.	Прочие:	726,2	726,2	1072,42	1186,78	1380,26	1580,69
	- содержание помещения	39,2	39,2	43,12	47,43	52,18	57,39
	-инвентаризация	9	9	9,90	10,89	11,98	13,18
	-РИВЦ "Симплекс"	180	180	198,00	217,80	239,58	263,54
	подготовка кадров	20	20	22,00	24,20	26,62	29,28
	услуги банка	236	236	259,60	285,56	314,12	345,53
	-подписка, телефон	30	30	33,00	36,30	39,93	43,92
	-канцтовары	60	60	66,00	72,60	79,86	87,85
	-налоги		87	266,00	492,00	616,00	740,00
	прочие,в т.ч. формирование Резервного Фонда	152	152	174,80	201,02	251,28	314,09
3.	Прибыль, убыток	0,00	585,60	1510,78	2779,59	3495,22	4259,10
	Рентабельность, %%	0,00%	2,40%	5,99%	10,04%	11,84%	13,46%



Рис 3.1 - Динамика изменения доходов и расходов управляющей компании (МУП РСУ № 26) с 2011 по 2015гг.

Прогноз движения денежных средств осуществлялся с учетом сезонности и погашения дебиторской и кредиторской задолженности в соответствии с мерами предпринимаемыми управляющей компанией, учитываются сезонные колебания платежей жильцов.

Таблица 3.2 Сезонность

Месяц	Номер месяца	Отклонение (сезон. колебания поступлений от реализации)
Январь	1	-30%
Февраль	2	-20%
Март	3	-10%
Апрель	4	-5%
Май	5	10%
Июнь	6	20%
Июль	7	20%
Август	8	20%
Сентябрь	9	10%
Октябрь	10	10%
Ноябрь	11	-5%
Декабрь	12	-20%

Основные налоги по проекту:

· Отчисления ЕСН, ПФР и социальные нужды 14,2%

· Налог на доходы за вычетом расходов (УСНО), ставка 15% или минимальный налог 1% от оборота

· Транспортный налог (при наличии налогооблагаемой базы)

· Земельный налог (при наличии налогооблагаемой базы)

3.2 Разработка рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия

Для снижения издержек по привлечению и аренде стороннего оборудования и техники, а так же для создания дополнительного источника дохода путем предоставления в аренду предусматривается осуществить следующие капитальные вложения:

· покупка автовышки;

· покупка мусоровоза с задней загрузкой;

· покупка мусоровоза контейнерного;

· покупка подметально-уборочной машины;

· прочие непредвиденные (капитальные) вложения.

В связи с тем, что в настоящее время деятельность МУП РСУ была неэффективной и не было создано резервов для вложения в необоротные активы, ситуация в экономике такова, что кредитные организации не заинтересованы предоставлять кредиты малому и среднему бизнесу, единственным возможным вариантом для привлечения средств является собственный капитал.

Таблица 3.3 План капитальных вложений

№ п/п	Статья затрат	Стоимость, тыс. руб., в т.ч. НДС	Альтернативная ставка - Стоимость аренды, руб./час
1	Автовышка АПТ-18.02 на шасси ГАЗ 3307/3309, в том числе:	890	700
	1. Водитель автовышки	12
	2. Оператор крана	14
2	Мусоровоз с задней загрузкой КО-427, в том числе:	2314	650
	1. Водитель мусоровоза	12
	2. Оператор загрузки мусора	14
3	Подметально-уборочная машина КО-326, в том числе:	3540	720
	1. Водитель подметально-уборочной машины	12
4	Мусоровоз контейнерный КО-450-09 (на базе КАМАЗ)	1110	525
	1. Водитель мусоровоза	12
	2. Оператор загрузки мусора	14
5	Прочее (1,5% от ОС)	118	х
	Итого	7972	х

Срок осуществления всех капитальных вложений предполагается равным 1 году с начала реализации проекта.

Срок окупаемости мусоровоза составляет в среднем 22месяца при условии, что за это время техника не будет привлекаться сторонними организациями. В случае предоставления мусоровоза в аренду, лизинговые платежи будут покрываться за счет получаемого дохода от аренды, срок окупаемости техники составит 17 месяцев.

Проект в целом является привлекательным, поскольку с финансовой точки зрения, по истечении сроков окупаемости, есть возможность чистой экономии от 600 до 700 тысяч рублей в год (в зависимости от уровня инфляции) только на 1 единице техники. В тоже время, приобретение контейнерного мусоровоза на базе КАМАЗ представляется более эффективным капиталовложением, так как возможное использование данной единицы техники не ограничивается только вывозом отходов, а подразумевает активное использование в прочих собственных перевозках, обслуживающих управляющую компанию.

Необходимо отметить, что на этапе формирования холдинговой структуры между управляющими компаниями внутри холдинга будет выделено единое подразделение «мобильная бригада», которая будет осуществлять проведение косметического и текущего ремонта жилого фонда. Во-первых, это повысит контроль за исполнением плана текущих ремонтов; во-вторых, сдельная оплата труда с учетом качественных показателей позволит рабочим бригады зарабатывать выше уровня оплаты труда ЖЭУ, ДЭЗов и пр., в-третьих, будет проходить постепенная ротация кадров в ходе которой останутся лучшие, в-четвертых, это определит постоянный характер занятости рабочих, что уже отличается от временного подхода в ЖЭУ.

Управляющая компания не ставит целью сокращение полностью персонала МУП РСУ, а только предлагает новые условия работы для повышения качества обслуживания и снижения издержек, за 2011год из коллектива самостоятельно отсеется не способный адаптироваться к конкурентным требованиям рынка и работать на результат персонал.

Таблица 3.4 Прогноз доходов на 2011-2012 гг.

№п/п	Статьи	Прогноз на 2011г, тыс. руб.	2012г
		Действующее МУП РСУ	УК*	УК
1.	Доходы всего, в т.ч.	29861,90	30761,90	32666,39
	Квартплата	22374,50	22374,50	23493,23
	Льготы	1015,20	1015,20	583,74
	содержание д/хозяйства	106,80	106,80	117,48
	вывоз ТБО	3182,10	3182,10	3500,31
	размещение ТБО	1203,30	1203,30	1323,63
	обслуживание лифтов	405,60	405,60	446,16
	аренда помещений под офис	160,80	160,80	176,88
	обслуживание внутридомовых газ. сетей	559,20	559,20	615,12
	реклама		240,00	480,00
	аренда МОП (каналов связи, вышки, и пр.)		360,00	540,00
	аренда собственной техники		300,00	450,00
	прочие доходы	854,40	854,40	939,84

* деятельность УК не с 01.01.10 условно приведена к показателям за год, в связи с этим, объем поступлений средств от обслуживания и содержания жилья не пересматривается и принимается по данным МУП РСУ.

3.3 Экономическая оценка разработанных рекомендаций

В основе принятия процесса управленческих решений инвестиционного характера лежат оценка и сравнение объёма предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. Общая оценка анализа с использованием формализованных критериев достаточно очевидна - необходимо некоторым образом сравнить величину требуемых инвестиций с прогнозируемыми доходами. Поскольку сравниваемые показатели относятся к различным моментам времени, ключевой проблемой здесь является проблема их сопоставимости. Относиться к ней можно по-разному в зависимости от существующих субъективных и объективных условий: темпа инфляции, размера инвестиций и генерируемых поступлений, горизонта прогнозирования, уровня квалификации аналитика и т.п.

К критическим моментам в процессе оценки единичного проекта или составления бюджета капитальных вложений относятся:

· прогнозирование объёмов реализации с учётом возможного спроса на продукцию;

· оценка притока денежных средств по годам;

· оценка доступности требуемых источников финансирования;

· оценка приемлемого значения стоимости капитала, используемого в том числе и в качестве ставки дисконтирования.

Критерии, используемые в анализе инвестиционной деятельности, можно подразделить на две группы, в зависимости от того, учитывается или нет временной параметр:

1) основанные на дисконтированных оценках;

2) основанные на учётных оценках.

К первой группе относятся критерии:

§ чистый приведенный эффект (NPV)

§ индекс рентабельности инвестиций (PI)

§ внутренняя норма прибыли (IRR)

§ дисконтированный срок окупаемости инвестиций (DPP)

§ модифицированная внутренняя норма прибыли (MIRR)

Ко второй группе относятся критерии:

§ срок окупаемости инвестиций (PP)

§ коэффициент эффективности инвестиций (ARR)

Данные показатели эффективности рассчитаны в программе «Альт - Инвест» (приложение 5).

Метод окупаемости инвестиций основан на расчете периода окупаемости (PP) - числа лет необходимых для возмещения стартовых инвестиционных затрат (IC) в новое оборудование.

При неизменном ежегодном объеме производства и реализации продукции за период использования проекта (новое оборудование, технология) период окупаемости определяется как отношение величины капиталовложений к сумме среднегодового дохода (чистых денежных поступлений - P):

, лет (3.1)

Среднегодовой доход (в принятой терминологии - чистые денежные поступления) определяется как сумма чистой прибыли и накопленной амортизации за год. В нашем случае PP = 1,56 года.

В методе расчёта чистого приведённого эффекта заложено следование основной целевой установке, определяемой собственниками компании - повышение ценности фирмы, количественной оценкой которой служит её рыночная стоимость.

Этот метод основан на сопоставлении величины исходной инвестиции с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределён во времени, он дисконтируется с помощью ставки r, устанавливаемой аналитиком (инвестором) самостоятельно исходя из ежегодного процента возврата, который он хочет или может иметь на инвестируемый капитал:

, (3.2)

где IC - величина инвестиции, тыс.руб.;

Рк - денежные поступления, генерируемые проектом в году к, тыс.руб.;

r - коэффициент дисконтирования, %;

r = 20 %

Очевидно, что если:

NPV>0, то проект следует принять;

NPV<0, то проект следует отвергнуть;

NPV=0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

Расчёт чистого приведённого эффекта в настоящем дипломном проекте:

NPV = 2 273 тыс.руб.



Рис. 3.2 - Чистая приведенная стоимость

Внутренняя норма прибыли (внутренний коэффициент окупаемости инвестиций, IRR), представляет собой ту расчётную ставку (ставку дисконтирования), при которой сумма дисконтированных доходов за весь период использования инвестиционного проекта становится равной сумме первоначальных затрат (инвестициям). Иначе можно сказать, что внутренняя норма прибыли - процентная ставка (ставка дисконтирования), при которой NPV становится равной нулю. Иными словами, если обозначить IC=CF0, то IRR находится из уравнения:

, (3.3)

где IRR - внутренняя норма прибыли инвестиций, %;

CF - величина инвестиции, тыс.руб.;

k - год инвестирования.

В качестве критерия оценки инвестиций IRR аналогично показателям чистой текущей стоимости и рентабельности инвестиций, а именно, устанавливает экономическую границу приемлемости рассматриваемых инвестиционных проектов.

В общем случае внутренняя норма прибыли отражает, возможно, достижимый уровень рентабельности инвестированного капитала. Предложение по реализации инвестиционного проекта можно принимать, если внутренняя норма прибыли превышает процентную ставку по депозитным вкладам в банке и не ухудшает рентабельность капитала, рассчитанную по предприятию. Если имеется несколько инвестиционных проектов, то предпочтение отдаётся тому из них, у которого внутренняя норма прибыли имеет наибольшее значение.

Таким образом, метод внутренней нормы прибыли содержит информацию о возможном процентном доходе от инвестиций. Критерий принятия решения о целесообразности реализации инвестиционного проекта основывается на превышении расчётной внутренней нормы прибыли проекта над нормой прибыли, которую требует инвестор. Рассмотренный метод оценки эффективности инвестиций рекомендуется использовать при возрастающих значениях годовых доходов в процессе всего периода использования инвестиционного проекта.

Вместе с тем метод внутренней нормы прибыли рекомендовано применять при расчёте эффективности таких инвестиционных проектов, в процессе использования которых могут осуществляться значительные единовременные вложения. В таких ситуациях возможно возникновение нескольких расчётных значений внутренней нормы прибыли, и сделать правильный вывод о целесообразности инвестиционных расходов становится сложно. В настоящем проекте IRR = 51,3 %.



Рис. 3.3 - Внутренняя норма рентабельности

Дисконтированный срок окупаемости инвестиции устраняет недостаток статического метода срока окупаемости инвестиций и учитывает стоимость денег во времени, а соответствующая формула для расчета дисконтированного срока окупаемости, DPP (PBP), имеет вид:

(3.4)

Очевидно, что в случае дисконтирования срок окупаемости увеличивается, т. е. всегда DPP > PP.

При использовании критериев РР и DPP в оценке инвестиционных проектов решения могут приниматься исходя из следующих условий:

· проект принимается, если окупаемость имеет место;

· проект принимается только в том случае, если срок окупаемости не превышает установленного для конкретной компании предельного срока.

В общем случае определение периода окупаемости носит вспомогательный характер относительно чистой текущей стоимости проекта или внутренней нормы рентабельности. Кроме того, недостаток такого показателя, как срок окупаемости, заключается в том, что он не учитывает последующие притоки денежных средств, а потому может служить неверным критерием привлекательности проекта. В настоящем проекте DPP= 1,56 года.

Рис. 3.4 - Дисконтированный срок окупаемости

Модифицированная ставка доходности (MIRR) позволяет устранить существенный недостаток внутренней нормы рентабельности проекта, который возникает в случае неоднократного оттока денежных средств. Примером такого неоднократного оттока является приобретение в рассрочку или строительство объекта недвижимости, осуществляемое в течение нескольких лет. Основное отличие данного метода в том, что реинвестирование производится по безрисковой ставке, величина которой определяется на основе анализа финансового рынка. Таким образом, дисконтирование затрат по безрисковой ставке дает возможность рассчитать их суммарную текущую стоимость, величина которой позволяет более объективно оценить уровень доходности инвестиций, и является более корректным методом в случае принятия инвестиционных решений с неординарными денежными потоками. В настоящем дипломном проекте MIRR = 27 %. Норма доходности инвестиционных затрат выглядит следующим образом:



Рис. 3.5 - Норма доходности инвестиционных затрат

Из всех вышеприведённых показателей следует сделать вывод, что проект расширения и технического перевооружения инструментального производства удовлетворяет критериям финансовой состоятельности и критериям эффективности инвестиций. Учитывая технологическую необходимость замены оборудования инструментального производства, необходимость улучшения экологии, обеспечение безопасности взрывоопасных объектов проект является целесообразным и эффективным.

4. Разработка мероприятий по безопасности жизнедеятельности и экологии

4.1 Безопасность проекта

I. Идентификация опасных и вредных производственных факторов на ООО «УК РСУ № 26»

1)Источники опасных и вредных производственных факторов

Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) - это важнейшая социально-экономическая сфера народного хозяйства, сложный многоотраслевой производственно-технический комплекс. В систему ЖКХ входят предприятия, обеспечивающие: жилищное хозяйство и ремонтно-эксплуатационное производство, водоснабжение и водоотведение, коммунальную энергетику (электро, тепло, газоснабжение), внешнее городское благоустройство, включающее дорожно-мостовое хозяйство, санитарную очистку, зеленое хозяйство (озеленение населенных пунктов, цветоводство), коммунально-бытовое обслуживание (бани, прачечные, ритуальное обслуживание), гостиничное хозяйство - в целом насчитывается более 30 видов услуг.

В ООО «УК РСУ № 26» присутствуют вредные и опасные производственные факторы, которые характерны для офисных помещений и складов.

В административных зданиях ООО «УК РСУ № 26» воздух имеет естественный состав, а в бойлерных не имеет естественного состава, т.к. технологические процессы сопровождаются выделением в воздух производственных помещений вредных веществ - пылей. По действию на человека они делятся на две группы: неядовитые и ядовитые (токсичные).

Источниками опасных и вредных производственных факторов при данном виде деятельности могут быть:

· шум, обусловленный работой машин и оборудования;

· производственная вибрация;

· персональный компьютер и другие электроприборы;

· освещенность;

· микроклимат;

· режим труда;

· физические нагрузки;

· оборудование;

· автомобили.

2)Наименование в соответствии с ГОСТ 12.0.003 «Опасные и вредные производственные факторы. Классификация»

Согласно классификации ГОСТ 12.0.003-74 «Опасные и вредные производственные факторы. Классификация» можно выделить физические, химические, биологические и психофизические опасные и вредные производственные факторы:

Физические факторы:

· движущиеся машины и механизмы, подвижные части торгово-технологического оборудования, перемещаемые товары, тара;

· повышенная запыленность воздуха рабочей зоны;

· повышенная или пониженная температура воздуха рабочей зоны, поверхностей оборудования, товаров;

· повышенный уровень шума на рабочем месте;

· повышенная или пониженная влажность и подвижность воздуха рабочей зоны;

· повышенное значение напряжения в электрической цепи, замыкание которой может произойти через тело человека;

· повышенный уровень статического электричества;

· повышенный уровень электромагнитных излучений;

· отсутствие или недостаток естественного света;

· недостаточная освещенность рабочей зоны, пониженная контрастность, прямая и отраженная блесткость;

· острые кромки, заусенцы и шероховатость на поверхностях инструмента, оборудования, инвентаря, товаров, тары.

Химические факторы:

· токсические, раздражающие, канцерогенные и другие вещества, выделяемые товарами бытовой химии, кожгалантереи, ковровыми изделиями, мебельными товарами, товарами из пластических масс, обувью, текстильными и лакокрасочными товарами, парфюмерией и другими;

· газы, присутствующие при выполнении работ в замкнутых объемах (колодцах, дошниках и других емкостях).

Психофизиологические факторы:

· физические перегрузки, нервно-психологические перегрузки (умственное перенапряжение, перенапряжение анализаторов, монотонность труда, эмоциональные перегрузки).

3)Расчет искусственного освещения

Таблица 4.1 Исходные данные

Освещенность Е, лк	200
Размеры помещения aЧb , м	54Ч24
Расчетная высота подвесного светильника hp , м	6
Тип светильника	РСП05/Г03
Тип лампы	Газоразрядные ДРЛ
Коэффициент запаса k	1,5
Коэффициент неравномерности освещения z	1,2

1) Определяем максимальное расстояние между светильниками по выбранному типу светильника и рекомендуемым соотношениям расстояний между светильниками и высотой подвеса

м,

где л = 0,8 для светильников с лампами ДРЛ

2) Определяем расстояние от стены до первого ряда светильников при отсутствии рабочих мест

м.

3) Определяем общее количество рядов по ширине

ряда

Принимаем количество рядов по ширине nШ = 6

Определяем общее количество рядов по длине

рядов

Принимаем количество рядов по длине nД = 12.

4) Определяем общее количество светильников, которое необходимо разместить в помещении

.

5) Определяем показатель помещения

.

6) Определяем расчетный световой поток одной лампы

 лм,

где x - число источников света в светильнике;

nИ = 0,69 - коэффициент использования светопотока

Данный световой поток может обеспечить лампа ДРЛ-125 с Ф = 5600 лм

Определяем отклонение

< 20%.

7) Определяем расчетное число светильников

.

Принимают число светильников n = 60.

Располагаем их в соотношении 610.

8) Определяем мощность системы:

.

II. Разработка организационно-технических мероприятий по обеспечению безопасности работ на ООО «УК РСУ № 26»

1) Технические мероприятия

Согласно Межотраслевым правилам по охране труда при предоставлении услуг технологические процессы организуются в соответствии с ГОСТ 12.3.002 «Система стандартов безопасности труда. Процессы производственные.

Безопасность производственных процессов достигается упреждением опасной аварийной ситуации и в течение всего времени их функционирования должна быть обеспечена:

· применением технологических процессов (видов работ), а также приемов, режимов работы в порядке обслуживания производственного оборудования;

· использованием производственных помещений, удовлетворяющих соответствующим требованиям и комфортности работающих;

· оборудованием производственных площадок (для процессов, выполняемых вне производственных помещений);

· обустройством территории производственных предприятий;

· использованием исходных материалов, заготовок, полуфабрикатов, комплектующих изделий (узлов, элементов) и т.п., не оказывающих опасного и вредного воздействия на работающих. При невозможности выполнения этого требования должны быть приняты меры, обеспечивающие безопасность производственного процесса и защиту обслуживающего персонала;

· применением производственного оборудования, не являющегося источником травматизма и профессиональных заболеваний;

· применением надежно действующих и регулярно проверяемых контрольно-измерительных приборов, устройств противоаварийной защиты, средств получения, переработки и передачи информации;

· применением электронно-вычислительной техники и микропроцессоров для управления производственными процессами и системами противоаварийной защиты;

· применением быстродействующей отсекающей арматуры и средств локализации опасных и вредных производственных факторов;

· рациональным размещением производственного оборудования и организацией рабочих мест;

· распределением функций между человеком и машиной (оборудованием) в целях ограничения физических и нервно-психических (особенно при контроле) перегрузок;

· применением безопасных способов хранения и транспортирования исходных материалов, заготовок, полуфабрикатов, готовой продукции и отходов производства;

· профессиональным отбором, обучением работающих, проверкой их знаний и навыков безопасности труда в соответствии с требованиями ГОСТ 12.0.004-90;

· применением средств защиты работающих, соответствующих характеру проявления возможных опасных и вредных производственных факторов;

· осуществлением технических и организационных мер по предотвращению пожара и (или) взрыва и противопожарной защите по ГОСТ 12.1.004-85 и ГОСТ 12.1.010-76;

· обозначением опасных зон производства работ;

· включением требований безопасности в нормативно-техническую, проектно-конструкторскую и технологическую документацию, соблюдением этих требований, а также требований соответствующих правил безопасности в нормативно-техническую, проектно-конструкторскую и технологическую документацию, соблюдением этих требований, а также требований

· соответствующих правил безопасности и других документов по охране труда;

· использование методов и средств контроля измеряемых параметров опасных и вредных производственных факторов.

2)Организационные мероприятия

В соответствии с ГОСТ 12.0.004 «Система стандартов безопасности труда. Организация обучения безопасности труда. Общие положения» проводятся следующие мероприятия:

- Инструктаж рабочих по правилам охраны труда (вводный инструктаж по технике безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности; первичный, повторный и внеплановый)