Разработка мероприятий по снижению себестоимости и увеличения объема реализации

Основными источниками резервов снижения себестоимости являются:

1) увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия;

сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость изделий.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д.

В плане повышения эффективности производства предусматриваются мероприятия и ожидаемые результаты (экономия или снижение расходов в денежном выражении):

по повышению технического уровня производства;

по улучшению организации производства и труда;

по прочим факторам и мероприятиям.

Реализация различных мероприятий по снижению себестоимости оказываемых услуг требует определенных расходов на их осуществление. Их отношение к получаемым результатам в виде снижения затрат является критерием эффективности, то есть целесообразности применения тех или иных мероприятий. В таблице 9 приведен расчет эффективности предложений по снижению себестоимости.

Таблица 9

Расчет эффективности мероприятий по снижению затрат, млн. руб.

Данные в таблице свидетельствуют о целесообразности реализации мероприятий по снижение затрат. Так, например улучшение качества ремонта и обслуживания основных средств, заключающиеся в проведении ежемесячного технического осмотра и постоянного наблюдения за вверенным работнику средств труда используемого для оказания услуг по ремонту электропогружного оборудования ведет к снижению затрат предприятия (смазка элементов машин, периодический технический осмотр и т.д.).

Повышение уровня квалификации персонала обусловленное закупкой нового оборудования и необходимостью профессионального совершенствования, приводящее к повышению производительности и качеству труда также приведет к экономии.

Внедрение прогрессивного оборудования для тестирования элементов насосов при их ремонте позволит предприятия сэкономить затраты труда

Улучшения условий труда рабочих путем сооружения системы вентиляции в производственных помещениях позволить повысить производительность труда сотрудников ведущую к снижению себестоимости.

Механизация и автоматизация производственных процессов ремонта электрооборудования позволит снизить затраты предприятия.

Внедрение и использование прогрессивных материалов, в частности импортного производства более высокого качества приведет к уменьшению себестоимости.

Мониторинг цен на закупаемые материалы путем образования новой штатной единицы, позволит эффективно отслеживать более приемлемые условия поставщиков и улучшит условия материально-технического снабжения производства.

Затраты на проведение мероприятий по снижению себестоимости оказываемых услуг обоснованы расчетами планово-экономического отдела предприятия. Например, расходы на повышение уровня квалификации персонала приведены в соответствии с расценками учебно-курсовых комбинатов, улучшения условий труда рабочих сметой затрат строительно-монтажной организации по установке системы вентиляции, внедрение и использование прогрессивных материалов рассчитаны как разница в ценах и сроке эксплуатации между применением прежних видов материалов и новых, мониторинг цен на закупаемые материалы практическим опытом других предприятий.

Для определения влияния перечисленных мероприятий на финансовые показатели необходимо сделать ряд расчетов.

Рентабельность вложений можно рассчитать как отношение разницы между положительным влиянием и затратами к тем же затратам. В нашем случае она составит 188 %. То есть каждый вложенный рубль в мероприятия приведет к получению предприятием 188 копеек прибыли. Это свидетельствует о высокой эффективности разработанных предложений по снижению себестоимости оказываемых услуг по ремонту оборудования.

Доля расходов на реализацию мероприятий в общей структуре затрат предприятия составит 0,9 %. Целесообразно увеличение вложений в проектные предложения по снижению затрат, что окупится даже за краткосрочный период.

Эти мероприятия повлияют на сокращение переменной части затрат по отдельным их составляющим и на уменьшение размера постоянных затрат и снижение их доли в маржинальном доходе.

Для оптимального увеличения объема производства необходимо разработать варианты увеличения объема реализации строительной продукции с учетом возможности улучшения и использования производственной мощности, ее прироста и расширения рынка сбыта продукции и выбрать наиболее эффективный.

Для избежание технологических перегрузок и проблем со сбытом и объем реализации должен быть менее производственной мощности (18 000 млн. руб.) и менее гарантированного объема сбыта (24 000 млн. руб.)

По каждому из вариантов изменения объема производства определим необходимые затраты с учетом реализации намеченных мероприятий по их сокращению, возможный размер прибыли от реализации строительной продукции.

Таблица 10

Обоснование варианта повышения эффективности