Обоснование и налаживание производства на предприятии
Организация производственного процесса на предприятиях машиностроения. Содержание, задачи, принципы оперативно-производственного планирования. Анализ организации, основные направления и факторы повышения эффективности основного производственного процесса.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 24.12.2011 |
| Размер файла | 209,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
· имеются "узкие места":
· необходимо автоматизировать рабочие места;
· более качественно обеспечивать рабочие места необходимым инструментом, оснасткой и т.п.;
· возможен рост объемов производства за счет более полной загрузки оборудования.
2.3 Мероприятия, повышающие эффективность организации основного производства
Для достижения улучшения организации основного производства необходима разработка комплекса мероприятий, способствующих замене или модернизации используемого оборудования и, соответственно, увеличивающих производительность труда за счёт совершенствования техники и технологии производства, применения непрерывных и совмещенных технологических процессов, углубления специализации и кооперирования, внедрения методов научной организации труда и обслуживания рабочих мест, совершенствования планирования и управления производством и целый ряд других мероприятий.
Многообразие производственно-технических условий работы промышленных предприятий определяет значение различных путей использования организационных резервов. Между тем некоторые из них имеют всеобщее значение и могут быть использованы на различных предприятиях. При этом основные направления реализации организационных резервов, в свою очередь, могут быть представлены как две группы:
1) позволяющие реализовать резервы определенного типа;
2) имеющие комплексный характер и реализующие возможности использования различного вида резервов.
На рис.1 приводится схема организационных резервов.
Рис.1. Организационные резервы производства
Экономический эффект от внедрения конкретных мероприятий по организационному усовершенствованию может определяться в стоимостном или в натуральном выражении. При этом следует иметь в виду, что результаты организационных мероприятий по-разному влияют на экономический эффект.
Возникает необходимость классифицировать источники экономического эффекта организационных усовершенствований. В основу классификации может быть положен принцип выявления источников экономического эффекта по выявлению воздействия организации производства на использование основных ресурсов (табл.2.3.).
Таблица 2.3 Источники экономического эффекта от частных мероприятий по совершенствованию организации производства
|
Улучшение использования трудовых ресурсов |
Улучшение использования орудий труда |
Улучшение использования предметов труда |
Повышение качества продукции |
|
|
Сокращение потерь рабочего времени |
Более полная загрузка оборудования |
Сокращение длительности производственного цикла |
Сокращение потерь от внутрипроизводственного брака и дефектов |
|
|
Более полное использование квалификации работающих |
Сокращение времени пребывания оборудования в ремонте |
Сокращение времени освоения производства новой продукции |
Уменьшение затрат на контроль качества |
|
|
Совершенствование структуры кадров |
Сокращение простоев оборудования |
Сокращение времени пролеживания деталей изделий |
Сокращение потерь от реализации |
|
|
Сокращение времени выполнения технологических операций |
Более полное использование технических возможностей оборудования |
Сокращение размеров производственных запасов и заделов |
Сокращение затрат на предупреждение, профилактику брака и обеспечение высокого качества |
|
|
Уменьшение текучести кадров |
Сокращение времени наладки и переналадки оборудования |
Сокращение времени и затрат на транспортировку предметов труда |
||
|
Высвобождение оборудования и произв. площадей |
Следует отметить, что то или иное мероприятие по совершенствованию организации производства может ввести в действие либо какой-то один, либо несколько источников экономического эффекта. При этом одни источники могут дать положительный эффект, другие - отрицательный. Оценивая экономическую эффективность организационных усовершенствований, необходимо выявить все источники, через которые они влияют на экономический эффект, провести конкретные расчеты.
Методы определения размера экономии по каждому конкретному мероприятию строго индивидуализированы и определяются характером этих мероприятий.
Деятельность по совершенствованию организации производства является важным средством повышения эффективности производственных систем. Определение экономической эффективности улучшения организации осуществляется путем реализации ряда последовательных этапов.
Методы оценки эффективности основаны на сопоставлении показателей сравниваемых объектов. Поэтому по каждому мероприятию необходимо выбрать объект для сравнения. Возможны следующие варианты сопоставления:
· сравнение с базой, т.е. фактическим положением до осуществления организационного мероприятия;
· сравнение с вариантом плана совершенствования организации производства для выбора лучшего варианта;
· сравнение с аналогичными объектами на других предприятиях;
· сравнение на основе нормативов организации производства.
Экономический эффект рассчитывается по каждому источнику эффективности. При этом следует иметь в виду, что факторы, определяющие экономический эффект, по возможности их измерения подразделяются на следующие группы:
факторы, поддающиеся стоимостному измерению и, следовательно, калькуляции, расчетам, например, себестоимость продукции, прибыль и др.;
факторы, измеряемые нестоимостными количественными показателями, но которые могут быть представлены и в стоимостном выражении (объем выпуска продукции, трудозатраты и т.д.);
факторы, которые не поддаются количественному и стоимостному измерению (например, монотонность труда).
При расчетах экономического эффекта учитываются две первые группы факторов. Однако экономическая оценка должна выполняться во всех случаях организационного совершенствования. Необходимо и не поддающиеся стоимостному измерению факторы охарактеризовать количественно и качественно, сравнить с затратами на осуществление данного организационного мероприятия и принять решение о целесообразности его проведения в жизнь.
После того как выполнены расчеты экономического эффекта по каждому источнику эффективности, определяется суммарный эффект.
Ответственным этапом цикла определения экономической эффективности по организационному совершенствованию является расчет затрат на осуществление этих мероприятий. При выполнении расчетов следует учитывать лишь те затраты, которые связаны непосредственно с проведением в жизнь организационных мероприятий. Вместе с тем, в тех случаях, где то или иное организационное усовершенствование требует применения новых технических средств, без которых новая организация не может быть реализована, затраты на них должны быть учтены. Так, если внедрение новой системы оперативного планирования требует применения персональной ЭВМ, ее стоимость должна быть включена в затраты на осуществление данного мероприятия.
Заключение
В ходе разработки курсовой работы были раскрыты поставленные задачи и вопросы. В первой части работы были тщательно изучены вопросы, связанные с определением производственных процессов, их классификацией и методикой анализа основных производственных процессов.
Так, было дано определение производственных процессов. Производственные процессы делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие процессы. К основным процессам относятся технологические процессы, в результате которых изменяется форма и размер предметов труда внутренняя структура (термическая обработка), внешний вид (окраска, хромирование, никелирование и др.) и взаимное расположение составляющих его частей (сборка).
Во второй части курсовой работы был рассмотрен анализ организации основных производственных процессов на предприятии ОАО " Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение". Анализ организации основных производственных процессов был произведен за 2008 - 2010 годы.
Анализ системы показателей коэффициентов количественной оценки уровня организации производства показал, что предприятие в достаточной меры загружает свои основные производственные фонды, но однако возможно увеличение значений этих показателей, а особенно уровня автоматизации производства, что также может привести к экономии как на фонде оплаты труда работников, поскольку из-за автоматизации уровня производства сократиться численность рабочего персонала
Также были предложены организационно-технические мероприятия по совершенствованию организации основного производства предприятия:
совершенствование техники и технологии производства;
автоматизация технологического процесса;
совершенствование организации производственной системы.
Список использованных источников
1. Афанасьев В.К. Пути повышения эффективности производства. - М.: Ленпроомбытиздат, 2005.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2003.
3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник для ВУЗов - M.: HOPMA-ИНФРА-М, 2003.
4. Григорьев В.В. Организация, планирование и управление промышленным предприятием. - М.: Инфра-М, 2003.
5. Зайцев Л.А. Экономика, организация и управление предприятием: учебное пособие. - М: ИНФРА-М, 2004.
6. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник / А.И. Ильин. - 2-е изд., перераб. - Мн.: Новое знание, 2005.
7. Кожекин Т.Я., Синица Л.М. Организация производства: учебное пособие. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 2005.
8. Краузе Г. Главное эффективность производства // Экономист. - 2003. - №10.
9. Любушкин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2003.
10. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
11. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003.
12. Основы организации производства: учебник / Под редакцией Н.А. Чечина. - Самара: Издательство "СГЭА", 2005.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Новое знание, 2003.
14. Стражев О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. - Минск: Высшая школа, 2005. - 416с.
15. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. Организация производства и управления предприятием: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003.
16. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник для ВУЗов. - М.: ИНФРА-М, 2003.
17. Хеддервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2004.
18. Вавилов Н. Успехи и трудности повышения эффективности производства // Экономист. - 2005. - №1.
19. Устав предприятия.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие и принципы организации производственного процесса. Факторы, влияющие на выбор метода организации производства. Экономическая функция производственного цикла, пути повышения его эффективности. Анализ производственного процесса на ОАО "Победит".
курсовая работа [64,9 K], добавлен 08.06.2014Понятие производственного процесса, его разновидности и стадии. Типы производственных структур. Основные задачи и формы организации производства. Особенности контроля и принципы рациональной организации производственного процесса и отдельных его частей.
контрольная работа [20,8 K], добавлен 03.09.2010Теоретические основы и правовое обеспечение организации основного производственного процесса предприятия. Основные факторы повышения его эффективности. Анализ организации основного производства на ОАО "АвтоВАЗагрегат", планируемый экономический эффект.
дипломная работа [579,9 K], добавлен 24.10.2009Сущность и элементы производственного потенциала предприятия, факторы, влияющие на его развитие, направления развития на основе инноваций. Инновация как путь повышения производственного потенциала. Экономическое обоснование производства блок-контейнеров.
дипломная работа [552,8 K], добавлен 27.10.2017Сущность, особенности и классификация производственных процессов, экономические показатели их организации. Анализ организации производственного процесса и его структуры на примере ТОО "Корпорация Казахмыс". Особенности организации труда на предприятии.
дипломная работа [180,3 K], добавлен 23.05.2014Понятие производственного процесса, его виды, классификация и принципы организации. Описание влияния научно–технического прогресса на производство продукции, ее качества и сроки изготовки. Решение проблем организации производства на ОАО "Каравай".
контрольная работа [204,7 K], добавлен 13.11.2014Исследование элементов производственной и непроизводственной структуры предприятия. Особенности организации производственного процесса. Обобщение принципов рациональной организации. Характеристика структуры и продолжительности производственного цикла.
курсовая работа [36,9 K], добавлен 30.10.2010Модель производственного предприятия. Роль производственного процесса в системе воспроизводства. Экономическое содержание, состав и структура основных и оборотных средств. Функции и принципы организации заработной платы. Доходы и расходы предприятия.
курс лекций [1,3 M], добавлен 25.06.2009Понятие производственного процесса в химической промышленности. Структура производственного процесса. Принципы и формы организации производственного процесса: пропорциональность, непрерывность, параллельность, ритмичность и прямоточность.
курсовая работа [21,3 K], добавлен 29.08.2002Определение длительности производственного цикла при последовательном, параллельном и параллельно-последовательном способах организации производственного процесса. Расчет параметров поточной линии. Плановая величина производственной мощности цеха.
контрольная работа [150,7 K], добавлен 18.06.2013
