Планирование на предприятии и разработка производственной программы

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Планирование на предприятии и разработка производственной программы

Содержание, порядок реализации и эффективность комплекса мероприятий по организации производства во многом определяются качеством внутризаводского планирования. От уровня постановки плановой работы в определяющей степени зависят все конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Планирование представляет собой комплекс работ по определению основных направлений и пропорций развития предприятия.

Осуществляя процесс планирования, необходимо заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для функционирования и развития производства.

Внутрифирменное планирование решает следующие задачи:

- конкретизирует цели развития предприятия и его отдельных подразделений;

- определяет средства достижения поставленных целей;

- фиксирует сроки и последовательность реализации поставленных целей;

- обеспечивает взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями фирмы;

- обеспечивает связь планирования с другими функциями управления предприятием;

- формирует систему стандартов и показателей для оценки результатов деятельности предприятия.

Планирование способствует использованию будущих благоприятных условий, проясняет возможные проблемы и риски, способствует обеспечению предприятия необходимой информацией, обеспечивает рациональное использование ресурсов, повышает степень координации действий и ответственности в организации.

В настоящее время роль планирования постоянно возрастает, что связано с влиянием факторов, представленных в таблице 1.

Таблица 1. Факторы, определяющие повышение роли планирования

На макроэкономическом уровне	На микроэкономическом уровне
Повышение степени общественного разделения труда Рост доли коллективного (общественного) потребления Неспособность одного механизма свободного рынка обеспечить макроэкономическую устойчивость национальной экономики Рост масштабов воздействия человека на окружающую среду Учащение возникновения чрезвычайных ситуаций Обострение глобальных проблем современности Интернационализация капитала	Концентрация производства Диверсификация производства Ускорение темпов научно-технического прогресса Переориентация предприятий с производства на сбыт продукции Развитие акционерной формы собственности Необходимость выхода на внешний рынок Ускорение интеграционных процессов (вертикальных и горизонтальных)

На макроэкономическом уровне (т.е. на уровне национальной экономики) основными факторами повышения роли планирования являются процессы экономической глобализации, негативные последствия воздействия человека на среду обитания, нарастания глобальных проблем человечества (истощение природных ресурсов, растущий разрыв в уровне жизни различных стран, политическая нестабильность, войны, стихийные бедствия и т.п.).

На уровне предприятий (т.е. на микроэкономическом уровне) основным стимулом развития системы планирования является необходимость постоянной адаптации хозяйствующих субъектов к современным тенденциям развития форм организации производства (в первую очередь концентрации и диверсификации), к достижениям в области техники, технологии, организации производства и труда, к постоянно меняющейся ситуации на рынке товаров и услуг.

Решение, стоящих перед планированием задач, осуществляется посредством разработки различных видов планов в зависимости от временного горизонта планирования, масштаба решаемых задач, обязательности выполнения и, собственно, самого предмета планирования.

Перспективное планирование ориентировано на долгосрочную перспективу (обычно на 10--15 лет) и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. В ходе перспективного планирования решаются вопросы о расширении бизнеса, освоении новых видов продукции и услуг, определяются основные направления инвестиций, совершенствования технологии, кадровой политики, организации производства и труда и т.п.

Учитывая изменчивость рынка, перспективное планирование не предусматривает достижения конкретных количественных показателей и обычно ограничивается разработкой лишь важнейших качественных характеристик, конкретизируемых в программах или прогнозах, на основе которых разрабатываются среднесрочные планы, уже не содержащие не только качественные характеристики, но и количественные показатели.

Среднесрочные планы обычно разрабатываются на 3--5 лет. В качестве основных задач эти планы предусматривают, в частности, развитие производственных мощностей и сбытовой сети, освоение новой продукции, проникновение на новые рынки, финансовую политику предприятия, совершенствование системы управления персоналом и материально-технического снабжения.

Если перспективный план разрабатывается на уровне всего предприятия в целом, то среднесрочный план, кроме того, также и на уровне его отдельных подразделений.

Текущие планы разрабатываются, как правило, на один год и являются детализацией среднесрочных планов. Основными планируемыми показателями являются объем производства, задания по материально-техническому обеспечению и сбыту, финансовые результаты, экспортные показатели.

Календарные планы составляются на полугодие, квартал, месяц и детализируют задания текущего плана. Они разрабатываются на основе полученных заказов, степени использования производственных мощностей, наличия материальных, финансовых, трудовых и информационных ресурсов, перспектив изменения состава основных производственных фондов и др.

Стратегическое планирование по временному горизонту (10-- 15 лет) обычно соответствует перспективному планированию. Разницу между ними определяют акценты. При перспективном (его еще называют долгосрочным) планировании часто используется метод экстраполяции, т.е. на базе достигнутых результатов и оптимистической оценки ситуации в будущем определяются основные качественные показатели работы предприятия через соответствующий период времени. Обычно здесь предполагают, что будущее будет лучше настоящего.

Стратегические планы в отличие от долгосрочных имеют, как правило, инновационный, "прорывной" характер. На базе научного анализа проблем, с которыми может столкнуться компания в будущем, определяется стратегия развития предприятия. Эта стратегия предусматривает завоевание определенных позиций в конкурентной борьбе за счет развития традиционных и освоения новых видов бизнеса, проникновение на мировые рынки и т.п.

Учитывая динамичность современной экономики, наиболее оптимальным сроком перспективного и стратегического планирования является 5--7 лет.

Производственная программа является стержневым разделом плана любого уровня, так как определяет объем продукции, ради производства которой и создано предприятие. На основе показателей производственной программы планируются практически все остальные плановые задания компании (рис. 1).

Основными заданиями производственной программы являются:

1.Выпуск продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении с перечнем номенклатуры и ассортимента в соответствии с заключенными договорами.

2.Объем выпуска продукции в стоимостном выражении по укрупненным группам изделий и в целом по предприятию.

3.Календарные сроки выпуска отдельных изделий, предусмотренные в договорах с потребителями.

4.Объем кооперированных поставок сторонним организациям.

5.Качественные характеристики выпускаемой продукции.

Рисунок 1. Место производственной программы в системе внутрифирменного планирования

Измерителями отдельных позиций производственной программы могут быть натуральные, условно-натуральные, стоимостные и трудовые единицы.

Производственная программа тесно связана с такими рыночными категориями, как спрос и предложение, цена товара. Есть непреложный закон рынка: спрос и предложение товара регулируются его ценой, и наоборот, цены товара зависят от спроса на этот товар и его предложения на рынке.

Спрос показывает количество товара, которое потребители готовы приобрести по действующим ценам в течение определенного периода времени.

Предложение свидетельствует о количестве товара, которое производитель способен произвести и предложить к продаже на рынке по конкретной цене в течение определенного периода времени.

Спрос, предложение и цена находятся в диалектическом единстве: с увеличением цены товара спрос на него, как правило, снижается, а предложение, наоборот, растет. Равновесие между спросом и предложением достигается в так называемой точке равновесия, когда при определенной цене товара совпадают возможности производителя изготовить с потребностями покупателя купить определенное количество продукции (рис. 2).

Рисунок 2. Взаимовлияние спроса, цены и предложения:

Цр - равновесная цена, Qр - равновесный объем производства

Разработка производственной программы предприятий разных отраслей промышленности имеет свои особенности в зависимости от характера выпускаемой продукции и специфики организации производственного процесса. Так, в единичном производстве планирование производственной программы затруднено отсутствием к моменту ее составления точно установленной номенклатуры или комплектности изделий, поэтому она постоянно уточняется в ходе технической подготовки выполнения отдельных заказов.

В условиях серийного производства, когда в процессе изготовления находится несколько изделий и постоянно осваивается производство новой продукции, производственную программу надо разрабатывать и распределять по кварталам, обеспечивая укрупнение серий и сокращение номенклатуры одновременно изготавливаемых изделий. В поточном производстве производственная программа разрабатывается по заводу и цехам одновременно.

Исходными данными для разработки производственной программы являются:

- прогноз спроса и предложения по количеству, номенклатуре и срокам изготовления продукции;

- производственная мощность предприятия по всем товарным позициям;

- план капитальных вложений по срокам ввода в эксплуатацию новых производственных мощностей;

- сведения о наличии и состоянии производственных площадей предприятия;

- данные об остатках полуфабрикатов и готовой продукции на складах.

На базе приведенных исходных данных разрабатывается производственная программа предприятия в следующей последовательности:

1. В соответствии с заключенными договорами и имеющимся портфелем заказов устанавливается выпуск готовых изделий (с подразделением на основную продукцию, вновь осваиваемые изделия, продукцию на экспорт, товары массового спроса и т.д.).

2. Определяется объем полуфабрикатов, поставляемых на сторону в порядке кооперирования.

3. Уточняются работы промышленного характера и услуги, оказываемые сторонним организациям (ремонтные работы, предоставление транспортных средств, отпуск электроэнергии, воды, пара, сжатого воздуха и т.п.).

4. Планируется выпуск прочей продукции и услуг.

Для выполнения производственной программы необходимы материальные ресурсы, потребность в которых рассчитывается с учетом их расхода на производство основной продукции, ремонтно-эксплуатационные нужды, строительство и техническую реконструкцию или перевооружение производства и др. Их потребность определяется по укрупненным видам материалов в натуральном выражении. Основой расчета являются нормы расхода материалов, топлива, электроэнергии в расчете на единицу или однородную группу конкретных изделий или оказываемых услуг с учетом планируемого предприятием снижения норм расхода важнейших видов материальных ресурсов.

Потребность в топливе, электроэнергии на технологические нужды, для работы внутризаводского транспорта определяется исходя из объемов производства, выполняемых работ и фактических норм расхода электроэнергии, учитывающих повышение уровня эксплуатации и использования энергетического оборудования, снижение внутризаводских потерь.

Обоснование производственной программы предусматривает и ряд других экономических расчетов (обоснование потребности в транспортных средствах, финансовых и других ресурсах).

Для увязки производственной программы в планируемом периоде с имеющимися мощностями на предприятии разрабатывается баланс производственных мощностей, который отражает их изменения в течение данного периода. Величина производственной мощности на конец планируемого периода определяется из выражения



где Рн, Рв , Рнс, Рртп -- производственная мощность на начало периода, прирост мощности за счет внутренних резервов, нового строительства и реконструкции и технического перевооружения соответственно; АРн -- изменение производственной мощности за счет изменения номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; Ръ -- выбывающая производственная мощность в течение данного периода.

Следует заметить, что в условиях недостаточности инвестиционного капитала на новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение производства первостепенное значение приобретает увеличение мощностей за счет внутрипроизводственных резервов (модернизации оборудования, совершенствования организации труда, сокращения продолжительности ремонтных работ, лучшего использования бюджета времени работы оборудования, повышения квалификации рабочих, развития материального стимулирования).

На базе информации о спросе и предложении, наличных производственных мощностях и материальных ресурсах разрабатывается оптимальный вариант производственной программы предприятия. При этом производственная программа на короткий период базируется на более или менее устойчивых условиях производства (известной конъюнктуре рынка, наличии материальных ресурсов и квалифицированного состава промышленно-производственного персонала). При формировании перспективной производственной программы на сравнительно длительный период учитывают возможные изменения технологии производства, методов его организации, требований к качеству продукции, а также изменения в составе материальных ресурсов.

2. Эффективность использования основных производственных фондов

планирование производственный спрос цена

Эффективность использования основных производственных фондов (ОПФ) может быть оценена обобщающими и частными показателями. К группе обобщающих показателей относится фондоотдача, фондоемкость и фондовооруженность труда. Фондоотдача определяется отношением объема произведенной за год продукции в натуральном или стоимостном выражении к среднегодовой стоимости основных производственных фондов

Показатель обратный фондоотдаче называется фондоемкостью, которая показывает количество основных фондов, приходящихся на единицу объема продукции. Фондовооруженность труда определяется отношением среднегодовой остаточной стоимости ОПФ к среднесписочной численности работников. Фондоотдача может быть также определена соотношением производительности и фондовооруженности труда. Чтобы фондоотдача возрастала, темпы роста производительности труда должны превышать темпы роста фондовооруженности труда. На фондоотдачу влияет также структура основных фондов. Чем выше доля вспомогательных и обслуживающих производств в структуре основных фондов, тем больше продукции должны произвести и реализовать основные подразделения. Следовательно, при проектировании предприятия необходимо стремиться к экономически целесообразному соотношению основных, вспомогательных и обслуживающих структурных подразделений. Естественно, что чем выше фондоотдача, тем более эффективно работает предприятие. На ее величину влияет, прежде всего, доля активной части ОПФ и степень ее экстенсивного, интенсивного и интегрального использования.

Показатели экстенсивного типа определяют использование активной части основных фондов во времени. Коэффициент экстенсивного использования рассчитывается как соотношение фактического времени работы машин и оборудования к нормативному (плановому) фонду времени. Использование оборудования во времени характеризуют также коэффициент сменности и коэффициент загрузки. Коэффициент сменности определяется как отношение общего количества отработанных оборудованием данного вида в течение дня станко-смен к количеству станков, работавших в наибольшую смену. Он показывает, сколько смен в среднем отрабатывает ежегодно каждая единица оборудования. Коэффициент загрузки рассчитывается как отношение трудоемкости изготовления всех изделий на данном виде оборудования к фонду времени его работы. Упрощенно коэффициент загрузки можно определить отношением коэффициента сменности к принятому на предприятии числу смен работы. Уровень интенсивного использования оборудования определяется отношением фактической производительности основного технологического оборудования к прогрессивной технически обоснованной производительности. Кроме этого показателя могут применяться показатели, отражающие специфические особенности эксплуатации оборудования в отдельных отраслях.

Например, в черной металлургии это коэффициент использования полезного объема доменных печей; в цементной промышленности - часовая производительность цементных печей; в ткацком производстве - количество метров ткани в среднем на ткацкий станок в час. Коэффициент интегрального использования показывает степень совместного влияния экстенсивных и интенсивных факторов и определяется произведением коэффициентов экстенсивного и интенсивного использования оборудования.

Все факторы, влияющие на эффективность использования основных фондов, подразделяются на две группы: экстенсивные и интенсивные. Экстенсивное улучшение использования средств труда предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой - количество действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии. Увеличение времени работы оборудования может быть достигнуто следующими способами: - уменьшение внутрисменных простоев отдельных видов основных фондов путем повышения качества ремонта и наладки оборудования, обеспечения производства рабочей силой, сырьем, материалами, полуфабрикатами и комплектующими изделиями, топливом и энергией в соответствии с календарными графиками организации производственного процесса. Для этого необходима хорошая организация работы отдела материально-технического снабжения, энергетического цеха, транспортного и складского хозяйства.

Линейные руководители цехов должны следить за организацией труда рабочих и предотвращать нерегламентированные перерывы; - сокращение целодневных простоев путем реализации тех же мероприятий, что и для внутрисменных простоев. Кроме этого на величину целодневных простоев влияет качество работы отделов маркетинга и сбыта. Непрофессиональный анализ рынка сбыта продукции, неудовлетворительно сформированная производственная программа, портфель заказов приведут к простоям, как рабочих, так и оборудования. Эти же факторы влияют на повышение коэффициента сменности станочного парка предприятия и его подразделений; - уменьшение количества излишнего оборудования и ускорение вовлечения в производство не установленного оборудования. Интенсивное улучшение использования оборудования предполагает повышение уровня его загрузки в единицу времени, часовой производительности. На повышение этого показателя влияют такие факторы как уровень квалификации и профессионального мастерства рабочих, квалифицированная наладка оборудования, оптимизация режимов его работы, совершенствование технологии и организации производственного процесса.

Задача

Определить соотношение между темпами роста производительности труда и темпами роста заработной платы.

Показатели	На начало года	На конец года
Среднесписочная численность	140	130
Объем ландшафтных работ (тыс.руб.)	4320	4300
ФОТ (тыс.руб.)	1250	1255

Решение:

Чтобы узнать темп роста сначала рассчитаем производительность труда.

Производительность труда -- это показатель плодотворности целесообразной деятельности работников, которая измеряется количеством работы (продукции, услуг), сделанной в единицу времени. Производительность труда характеризует способность работников создавать своим трудом товары и услуги за час, смену, неделю, месяц или год. Количество работы, произведенной одним работником, называется выработкой. Показателем выработки можно измерить любую работу: производство продукции, продажу товаров или оказание услуг.

Производительность труда (П) рассчитывается по формуле

П = О / Ч

где О -- объем работы в единицу времени; Ч -- число работников.

(тыс.рублей);

(тыс.рублей).

Производительность труда составляет на начало года 30,857 тыс.рублей, на конец года - 33,077 тыс.рублей.

Рассчитаем темпы роста производительности труда и заработной платы.

Темп роста (Тр) -- это показатель интенсивности изменения уровня ряда, который выражается в процентах, а в долях выражается коэффициент роста (Кр). Кр определяется как отношение последующего уровня к предыдущему или к показателю принятому за базу сравнения. Он определяет, во сколько раз увеличился уровень по сравнению с базисным, а в случае уменьшения -- какую часть базисного уровня составляет сравниваемый.

Темп роста может быть рассчитан по формуле:

,

где - уровень сравниваемого периода,

- уровень базисного периода.

Если темп роста больше единицы (или 100%), то это показывает на увеличение изучаемого уровня по сравнению с базисным. Темп роста, равный единице (или 100%), показывает, что уровень изучаемого периода по сравнению с базисным не изменился. Темп роста меньше единицы (или 100%) показывает на уменьшение уровня изучаемого периода по сравнению с базисным. Темп роста всегда имеет положительный знак.

Темп роста производительности труда равен:

.

Темп роста производительности труда больше единицы, это показывает увеличение производительности труда на конец года по сравнению с началом отчетного года.

Рассчитаем среднегодовую заработную плату одного работника:

тыс.рублей;

тыс.рублей.

Видим что заработная плата сотрудников с начала года повысилась на 0,725 тыс.рублей.

Рассчитаем темп роста заработной платы:

Темп роста заработной платы больше единицы, это еще раз подтверждает увеличение заработной платы на конец года по сравнению с началом отчетного года.

Одним из этапов анализа является изучение соотношений между темпами роста з/платы и производительности труда. Расчет производится через показатель коэффициентоопережения = темп роста производительности труда/ темп роста з/платы

При благополучном развитии ситуации значение этого показателя >1.

.

Показатель коэффициентоопережения в нашей задаче меньше единицы, следовательно развитие ситуации на этом предприятии не совсем благополучное, но показатель очень близок к единице, это указывает на стремление к благополучному развитию.

Список литературы

Кантор Е.Л.Экономика предприятия. СПб.:Питер,2003

Малеева А.В., Томаревская О.Г, Симкова Н.В. Анализ производственно - финансовой деятельности предприятий. - М.: Финансы, 2000

Савицкая Г.В. “Анализ хозяйственной деятельности предприятия” 2-е изд., - Мн.: ИП ”Экоперспектива”, 1997

Семенов В.М. «Экономика предприятия» - М.: 2000

Экономика предприятия (фирмы): Учебник. / Под ред. проф. О.И. Волкова.- М.: ИНФРА-М, 2002

Размещено на Allbest.ru