Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ОАО "Алга" Асекеевского района)

Понятие, классификация, формирование и использование трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности ОАО "Алга" трудовыми ресурсами. Резервы роста производительности труда за счет использования нестандартных режимов рабочего времени. Снижение текучести кадров.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 18.12.2011
Размер файла 147,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Выбор нанимателем "того или иного режима рабочего времени производится в целях обеспечения нормального функционирования организации, выполнения стоящих перед ней задач и обусловливается особенностями как производства в целом, так и труда отдельных категорий работников, организационными формами, характером выполняемых видов работ в различных сферах деятельности, имеющейся и необходимой численностью работников, и другими экономическими и социальными причинами.

Исходя из отмеченных целей и условий все более широкое применение стали находить так называемые нестандартные режимы работы, которые предусматривают возможность отработки рабочего времени как меньшего, так и большего по сравнению с нормой часов рабочего дня (смены) или рабочей недели, распределения норм ежедневной продолжительности рабочего времени отдельного работника или коллектива работников, отлично от стандартных их раскладов.

Нестандартные режимы работы, основанные на превышении нормы рабочего времени в большую сторону, используются, как правило, в течение четко определенного периода (недели, месяца, квартала, года и др.), когда «переработка» нормы часов рабочего дня или рабочей недели в одни периоды компенсируется их «недоработкой» в другие.

Эффективность использования нестандартных режимов рабочего времени зависит от многих условий и прежде всего от специфики производства. В большей мере эти режимы получили применение как в отраслях, так и в организациях с неравномерной деятельностью, загрузкой производства. В связи с этим при решении вопроса о применении того или иного нестандартного режима рабочего времени требуется полная и всесторонняя оценка его результативности с точки зрения учета личных и общественных интересов, интересов производства, работоспособности, производительности труда и физиологических возможностей работников.

Анализ использования трудовых ресурсов на ОАО «Алга» на протяжении 2010 года показал, что наибольшая сменяемость кадров наблюдается в летние периоды работы. Объясняется это тем, что для сельского хозяйства характерна сезонность производства.

Неравномерность использования трудовых ресурсов на протяжении года особенно наблюдается в растениеводстве. Поэтому, целесообразно осуществлять следующее мероприятие: всех рабочих занятых в растениеводстве разделить на постоянный и сезонный штат. Сезонных работников рекомендуется набирать из числа пенсионеров, желающих трудиться в хозяйстве и далее.

Такое решение позволит решить чрезвычайно деликатную проблему - занятость работающих пенсионеров. Руководители предприятия с этими работниками заключают контракт от 1 до 3 лет. По сроку по истечения рекомендуется проанализировать выполнение пенсионерами всех показателей, оговоренных в контракте, и при условии, что они добились хороших результатов в работе, продлить контракт.

Внедрение такого мероприятия обуславливается следующими факторами:

1. Различные группы работников в зависимости от возраста принимают неодинаковое участие в общественном производстве по периодам года;

2. Наибольшей сезонности подвержен труд работников более пожилого возраста;

3. В основном, сезонности подвержен труд рабочих полеводов;

4. В растениеводстве в основном заняты работницы более пожилого возраста;

5. Высокие темпы производства в растениеводстве наблюдаются в летний период.

Предлагается обеспечить хозяйство трудовыми ресурсами по схеме, которая представлена в таблице.

Таблица 13 - Обеспеченность ОАО «Алга» трудовыми ресурсами в растениеводстве в период зимних и летних работ

Категория работников

Период работы

Зимний

Летний

А

1

2

Постоянный штат:

Трактористы, комбайнеры

Водители

Рабочие на конно-ручных работах

Полеводы

23

16

6

4

23

16

6

4

Сезонный штат:

Трактористы, комбайнеры

Водители

Рабочие на конно-ручных работах

Полеводы

ИТОГО:

-

-

-

-

49

6

3

4

15

77

Применение такой системы позволит разгрузить работников в период особо напряженных работ, обеспечить более достойную заработную плату в зимний период, и снизить текучесть кадров на протяжении года. Рабочий год целесообразно разделить на зимний период - с октября по апрель, а летний - с мая по сентябрь.

Используя данные таблицы и данные «Отчета по труду» отразим использование трудовых ресурсов при сложившейся и предложенной системе.

Таблица 14 - Использование трудовых ресурсов растениеводства

Показатели

Ед. изм.

Существующая система

По предложению

Постоянный штат

Сезонный штат

А

1

2

3

4

Среднесписочная численность, занятых в растениеводстве

Отработано дней одним рабочим:

- летний период

- зимний период

Средняя продолжительность рабочего дня:

- летний период

- зимний период

Среднечасовая заработная плата:

- летний период

- зимний период

чел

дн

дн

ч

ч

руб

руб

77

125

141

8

7

830

330

49

125

118

8

7

830

413

28

125

-

8

-

-

-

Предполагается, что количество отработанных дней одним рабочим в зимний период по предложенной системе составит 118 дней (количество дней в периоде при пятидневной рабочей неделе за вычетом праздничных и выходных дней, а также дней отпуска).

Увеличение заработной в зимний период произойдет по условиям коллективного договора.

Формирование фонда заработной платы предполагает следующие выплаты:

1. заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанные время;

2. поощрительные выплаты;

3. выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда;

4. оплата за неотработанное время;

5. отдельные выплаты социального характера;

6. прочие выплаты.

Премии работникам, занятым в растениеводстве выдаются за:

- превышение достигнутого уровня производства валовой продукции по сравнению с тремя предыдущими годами;

- за превышение плана производства валовой продукции;

- за сокращение прямых затрат на единицу продукции или снижение ее себестоимости по сравнению с планом.

Достижение таких показателей в растениеводстве возможно лишь в летний период, поэтому заработная плата значительно выше в период с мая по сентябрь (выплата премии определена в Положении по оплате труда).

Следовательно, в зимний период низкий уровень заработной платы обусловлен следующими факторами: отсутствием работы, не выплачиваются премии и доплаты, короткий рабочий день.

Предложенная система предполагает довести заработную плату рабочим, занятым в растениеводстве в зимний период до уровня, обеспечивающего достойный уровень существования.

Целесообразно в данном случае использовать повышающий коэффициент доплат в зимний период, который был определен из условий коллективного договора. Необходимое количество денежных средств по доплатам 3359342 руб. Годовая экономия фонда заработной платы составила 8363908 рублей, при этом уровень оплаты труда в зимний период увеличился на 25%.

Следующим мероприятием является выявление резервов роста производительности труда за счет использования нестандартных режимов рабочего времени. Производительностью труда в животноводстве является определение затрат рабочего времени на 1 ц продукции (привес, надой) или на единицу работ (в человеко-часах, человеко-днях).

Организация производства в животноводстве базируется на координации и разделении труда между работниками, которое бывает самым разнообразным и зависит от вида, пола и возраста животных, размера фермы, средств механизации и принятой технологии. В процессе производства продукции животноводства необходимо отметить следующую особенность: объектом обслуживания в животноводстве служат живые организмы, развитие и функционирование которых регулируется биологическими законами, и человек не может произвольно установить срок выполнения технологических операций.

При обслуживании животных выполняются разнообразные работы, отличающиеся одна от другой по технологии, применяемым средствам труда и другими признаками, в связи с чем работник в один день может выполнять стационарные, транспортные, ручные и механизированные работы.

Все это свидетельствует о том, что необходимо более эффективно использовать рабочее время животноводов.

Эффективность использования нестандартных режимов рабочего времени зависит от условий труда и прежде всего от специфики производства.

Наиболее целесообразно в животноводстве использовать разделение рабочего дня на части.

Согласно п.3 ст. 317 ТК рабочим животноводства может устанавливаться рабочий день, разделенный не более чем на три части, между которыми предусматриваются перерывы продолжительностью не менее двух часов, включая перерыв для отдыха и питания. При этом общая продолжительность рабочего времени не должна превышать для данной категории рабочих продолжительности ежедневной работы.

Предложенная система будет выглядеть следующим образом (согласно статье 127 ТК):

- рабочий день дробится на отдельные части;

- может быть предоставлен либо один, либо два и более перерыва, включая перерыв для отдыха и питания, продолжительностью не более четырех часов;

- продолжительность рабочего времени не должна превышать установленной продолжительности ежедневной работы.

Разделение рабочего дня на части целесообразно ввести на участке доения коров в пастбищный период, т.е. будет осуществляться трехкратное доение.

Одним из важнейших условий высокопроизводительного использования доильных установок и повышения производительности труда при любом способе содержания животных является кратность доения коров. Сточки зрения повышения производительности труда ОАО «Алга» заинтересовано в том, чтобы получить высокие надои, при возможности снижения затрат труда.

При трехкратном доении коров имеют место три цикла. Работа должна быть организована таким образом, чтобы в промежутках между рабочими циклами имели место перерывы достаточной продолжительностью.

Важным условием при внедрении трехкратного доения в пастбищный период является механизация основных трудоемких процессов. При недостаточной механизации выполнение работ по обслуживанию дойного стада может привести к нарушениям технологического режима, удлинению процесса доения, уменьшению времени пастьбы животных.

Технология организации доения на ОАО «Алга» предусматривает доильные установки, бригаду по технологическому обслуживанию и ремонту машин и оборудования, что позволяет внедрить данное мероприятие в хозяйстве.

На ОАО «Алга» надой молока на фуражную корову составляет 3140 кг. В дойном стаде находится 600 голов коров. Метод содержания: зимой - в стойлах на привязи, летом - на пастбище с пригоном на доильные площадки. Доение коров - двух кратное в молокопровод тремя трехкратными аппаратами.

Распорядок рабочего на ферме представлен в таблице.

Таблица 15- Распорядок рабочего дня на ОАО «Алга» в пастбищный период

Выполняемая работа

Начало работы, ч-мин

Окончание, ч-мин

Продолжительность, ч-мин

Исполнители

А

1

2

3

Б

1. Пастьба

-

8-00

-

Скотники-пастухи

2. Раздача концентрированных кормов

8-00

8-20

0-20

Доярки

3. Подготовка к работе и утреннее доением

8-20

9-20

1-00

Доярки

4. Выгон коров

9-20

9-40

0-20

Доярки

5. Мойка доильной посуды и аппаратуры

9-40

10-00

0-20

Доярки

6. Чистка коров

10-00

11-10

1-10

Доярки

7. Уборка рабочего места

11-10

11-40

0-30

Доярки

9. Пастьба

12-00

19-00

5-00

Скотники-пастухи

10. Раздача подкормки

19-00

19-20

0-20

Доярки, скотники-пастухи

11. Подготовка к работе и вечернее доение

19-20

20-50

1-30

Доярки

12. Выгон коров

20-50

21-00

0-10

Доярки, скотники-пастухи

13. Мойка доильной посуда и аппаратуры

21-00

21-20

0-20

Доярки

14. Уборка рабочего места

21-20

21-50

0-30

Доярки

15. Уборка помещения

21-50

22-00

0-10

Доярки

ИТОГО:

7-00

Доярки

Сложившиеся условия организации труда доярок позволяют пересмотреть данную систему, поскольку доярками выполняется часть работы, которую можно адресовать скотникам-пастухам. Мероприятие предполагает следующую организацию труда работников, обслуживающих дойное стадо.

Способ обслуживания при привязном пастбищно-лагерном содержании коров производят две категории работников: операторы машинного доения (доярки), скотники-пастухи, которые работают одну смену. Коровы содержатся в летнем лагере. Пастбищный период составляет 200 дней. Количество голов дойного стада - 600 голов. При такой схеме организации труда изменится распорядок рабочего дня и будет следующим.

Таблица 16- Распорядок рабочего дня в пастбищный период

Выполняемая работа

Начало работы, ч-мин

Окончание, ч-мин

Продолжительность, ч-мин

Исполнители

А

1

2

3

Б

1. Пастьба

-

5-20

-

Скотники-пастухи

2. Подготовка к работе и первое доение

5-20

6-40

1-20

Доярки

3. Выгон коров

6-40

7-40

0-40

Доярки

4. Мойка доильной посуды и аппаратуры, .уборка рабочего места

7-00

10-00

0-20

Доярки

5. Пастьба

7-40

12-30

3-50

Скотники-пастухи

6. Подготовка к работе и второе доение

12-30

14-10

1-40

Доярки

7. Выгон коров

14-10

14-30

0-20

Доярки

8. Мойка доильной посуда и аппаратуры, уборка рабочего места

14-30

15-00

0-30

Доярки

9. Пастьба

15-00

19-00

4-00

Скотники-пастухи

10. Подготовка к работе и третье доение

19-00

20-20

1-20

Доярки

11. Мойка доильной посуда и аппаратуры, уборка рабочего места

20-20

21-00

0-40

Доярки

12. Уборка помещения

21-00

21-10

0-10

Доярки

ИТОГО:

7-00

Доярки

В данном случае, в целях улучшения режима труда и отдыха животноводов следует применять для них пятидневную рабочую неделю. При таком режиме у доярок будет больше свободного времени и возможности для повышения квалификации, культурного уровня.

Принцип такого графика рабочего дня доярок отразим в таблице.

Таблица 17- Пятидневный график работы доярок

День недели

Доярка

1-ая

2-ая

3-ая

4-ая (подменная)

Понедельник

Вторник

Среда

Четверг

Пятница

Суббота

Воскресенье

0

0

х

х

х

х

х

Х

х

0

0

х

х

х

х

х

х

х

0

0

х

х

х

х

х

х

х

0

* Примечание. Условные обозначения: х - работает, 0 -выходная.

Таким образом, получается, что на каждые 3 доярки приходится одна подменная. Рабочая неделя состоит из пяти рабочих и двух выходных дней. Разработанный график труда и отдыха способствует нормальному протеканию технологического процесса, ритмичности и бесперебойности работы всего трудового коллектива фермы.

В ходе внедрения мероприятия общий рост производительности увеличится на 29,19%. Рост производительности в результате использования нестандартного режима рабочего времени составит 7,67%. За счет изменения уровня продуктивности рост производительности труда изменится на 19,99%.

В итоге общее изменение производительности труда доярок составит 66,9%, что свидетельствует о высоких темпах его роста.

Экономический эффект от внедрения мероприятия проявится в увеличении прибыли от реализации и составит 30297 тыс. рублей.

3.3 Экономический эффект от внедрения мероприятий

Рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятия по снижению текучести кадров. Для этого рассчитаем сначала затраты.

Фонд заработной платы рассчитаем по формуле:

ФЗП = ЧР * Д * П * ЧЗП (5)

Где: ЧР - численность работников за период, человек

Д - отработано дней одним рабочим за период, дней;

ЧЗП - среднечасовая заработная плата, руб.

(по данным таблицы 3.12)

Фактический фонд заработной платы в растениеводстве:

Летний период ФЗП = 77 чел * 125 дн * 8 ч * 830 руб = 63910000 руб.

Зимний период ФЗП = 77 чел * 141 дн * 7 ч * 330 руб = 2507967 руб.

Годовой фактический фонд заработной платы составит:

63910000 + 25079670 = 88989670 рублей

Фонд заработной платы по предложению (без учета повышающего коэффициента):

Летний период ФЗП = 77 чел * 125 дн * 8 ч * 830 руб = 63910000 руб.

Зимний период ФЗП = 49 чел * 118 дн * 7 ч * 330 руб = 13356420 руб.

Годовой фактический фонд заработной платы по предложению (без учета повышающего коэффициента) составляет:

63910000 руб. + 13356420 руб. = 77266420 рублей

Экономия ФЗП = ФЗП факт - ФЗП по предложению (без учета повышающего коэффициента) = 88989670 - 77266420 = 11723250 рублей.

Часть экономии фонда заработной платы необходимо направить на повышение заработной платы в зимний период. С учетом повышающего коэффициента, рассчитаем необходимое количество денежных средств на доплату.

Заработная плата в зимний период:

ЧЗП зпп = ЧЗП зпс * К пов (6)

где ЧЗП зпп - среднечасовая заработная плата в зимний период по предложению, руб.;

ЧЗП зпс - среднечасовая заработная плата в зимний период при существующей системе, руб.;

К пов - повышающий коэффициент доплат.

Фонд заработной платы по предложению с учетом повышающего коэффициента:

Зимний период: ФЗП = 49 чел * 118 дн * 7 ч * 413 руб. = 16715762 руб.

Необходимое количество денежных средств по доплатам = 16715762 руб. - 13356420 руб. = 3359342 руб.

Столько рублей из экономии фонда заработной платы необходимо для выплаты в зимний период.

Следовательно, экономия фонда заработной платы за вычетом денежных средств на доплату:

Экономия ФЗП - Д = 11723250 руб. - 3359342 руб. = 8363908 руб.

В результате внедрения данного мероприятия не только сэкономятся денежные средства, но и предполагается снижение коэффициента текучести кадров. Так как, содержание штата сезонных сотрудников позволяет уменьшить интенсивное движение рабочей силы в зимний и летний периоды, то появляется возможность устранения следующих причин, влияющих на текучесть:

1. повышение уровня оплаты труда;

2. рациональная организация труда;

3. гибкий график работы.

Таким образом, в результате внедрения мероприятия, учитывающего один из наиболее важнейших факторов сельскохозяйственного производства - сезонность, снижение текучести кадров будет следующим:

Коэффициент текучести кадров за 2003 год составил:

К т.к. 2003 = 0,227

Используя формулу 2.3, рассчитаем коэффициент текучести кадров по предложению (с учетом того, что количество уволившихся снизится на 28 человек. Сезонные работники числятся в среднесписочной численности).

К т.к. = (61 - 28) / 269 = 0,123

Следовательно, исходя из вышеописанных расчетов стало ясно, что в результате содержания штата сезонных сотрудников удалось снизить текучесть в 1,8 раза.

Таблица 18- Сводная таблица расчетов в результате внедрения мероприятия

Показатель

Единица измерения.

Фактически

По предложению

Летний период

Зимний период

Летний период

Зимний период

А

1

2

3

4

5

Среднесписочная численность

Отработано дней одним рабочим

Средняя продолжительность рабочего дня

Среднечасовая заработная плата

Фонд заработной платы

Экономия фонда заработной платы

Доплаты к заработной плате в растениеводстве

Экономия фонда заработной платы с учетом доплат

Чел

Дн

ч

руб

руб

руб

руб

руб

77

125

8

830

63910000

-

-

-

77

141

7

330

25079670

-

-

-

77

125

8

830

63910000

-

-

-

49

118

7

413

13356420

11723210

3359342

8363908

Коэффициент текучести

0,227

0,123

Таким образом, в ходе поисков резервов сокращения текучести кадров и грамотному подходу к решению вопроса занятости пенсионеров, удалось создать такие условия на предприятии, при которых выявилось множество положительных моментов. Годовая экономия фонда заработной платы составила 8363908 рублей, при этом уровень оплаты труда в зимний период увеличился на 25%. Удалось рационально организовать труд работников растениеводства в зимний и летний период, с помощью создания гибкого графика работы: в зимний период пятидневная рабочая неделя и предоставление отпуска. С помощью такой системы решился вопрос занятости пенсионеров.

Описанные выше положительные результаты привели к сокращению текучести кадров в 1,8 раза. ОАО «Алга» рекомендуется внедрить такое мероприятие, поскольку переход на рациональное использование трудовых ресурсов в растениеводстве позволяет создать благоприятную обстановку в трудовом коллективе и сэкономить часть денежных средств.

Далее рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятий по выявлению резервов роста производительности труда за счет использования нестандартных режимов рабочего времени.

Методика проведенных ниже расчетов взята из типовых норм обслуживания крупного рогатого скота и методических указаний по научной организации, нормированию и оплате труда в сельскохозяйственных предприятиях (Белорусская сельскохозяйственная академия).

Таблица 19 - Затраты рабочего времени доярки при трехкратном доении в пастбищный период

Классификация затрат времени

Время (в среднем за один день)

Мин

%

I. Оперативное время

в том числе:

1. Операция доения, всего

доение вручную

подключение аппаратов

отключение аппаратов

подмывание и массаж вымени

наблюдение за доением

2. Выгон коров

3. Мойка оборудования

4. Разовые работы

II. Перерывы на отдых и личные надобности исполнителя, с учетом кратности доения

III. Подготовительно-заключительное время

IV. Простои по вине исполнителя, всего

по организационным причинам

по техническим причинам

по вине доярок

Общая продолжительность рабочего времени

363

250

15

44

46

66

79

40

70

3

10

40

6

2

3

1

419

86,63

59,66

3,58

10,50

10,98

15,75

18,85

9,55

16,71

0,72

2,39

9,55

1,43

0,48

0,72

0,24

100

Норму обслуживания животных для операторов машинного доения, устанавливают по формуле:

Ноб = ( Тсм - (Тпз + Тлн + Тотд)) / tоп (7)

Где: Ноб - норма обслуживания скота в смену, голов;

Тсм - установленная продолжительность рабочей смены, мин;

Тпз - установленные затраты подготовительно-заключительного времени, мин;

Тотд - затраты времени на отдых, установленные на смену, мин;

Тлн - затраты времени на личные надобности, установленные на смену, мин;

tоп - затраты оперативного времени на обслуживание одной головы (мин) определяют как сумму затрат времени на выполнение операции по обслуживанию одной головы.

tоп = tд + tк + tчка + tчк + tопв + tр + tпв, (8)

tд = tрд * Кд, (9)

tк = f *Q (10)

где tд - среднегодовой норматив времени на доение одной коровы в день, мин;

tрд - среднегодовой норматив на разовое доение одной коровы в день, мин;

Кд - расчетная кратность доения по справочным нормативам;

tк - норматив обслуживания одной коровы в зависимости от продуктивности, мин;

f - поправочный коэффициент на продуктивность;

Q - годовая продуктивность коров, ц;

tчка - норматив времени на чистку кормушек и автопоилок, мин;

tчк - норматив времени на чистку коров, мин;

tопв - норматив времени на отвязывание, привязывание и выгон коров, мин;

tр - норматив времени на разовые работы, мин;

tпв - норматив времени на поение вручную, мин.

Поскольку при новой организации рабочих процессов не осуществляется подвоз кормов, то норма обслуживания животных, для операторов машинного доения в данном случае рассчитывают по формуле:

Ноб = (Тсм - Тпз)/ tоп (11)

Время на отдых и личные надобности исполнителя в формуле не предусмотрены, так как имеются перерывы, обусловленные технологией и организацией рабочих процессов.

Произведем вышеописанные расчеты.

Затраты оперативного времени на обслуживание одной головы (нормативы взяты из приложения):

tд = 2,2 * 2,6 = 5,72 мин

tк = 0,028 * 40 ц = 1,12 мин

tопв = 5,72 + 1,12 + 0,54 + 1,05 + 0,96 + 0,35 + 3,00 = 12,74 мин

Ноб = (420 - 40) / 12,74 = 30 голов

В дойном стаде ОАО «Алга» 600 голов коров, при трехкратном доении их может обслужить:

Чоб = Кд.ст / Ноб (12)

Где: Чоб - численность доярок, обслуживающих дойное стадо, чел.;

Кд.ст - количество голов дойного стада, гол;

Чоб = 600 голов / 30 голов = 20 человек

В результате произошло высвобождение численности доярок:

Эч = Ч обст - Чобн (13)

Где: Эч - экономия (высвобождение) численности в результате мероприятия, чел;

Чобст, н - численность доярок, обслуживающих дойное стадо, соответственно, при старом и новом способе доения.

Эч = 23- 200 = 3 чел.

Внедрение мероприятия повлечет изменение следующих показателей производительности труда:

1. Надой молока на одну корову увеличивается на 20% (по справочным документам ).

Надой молока на одну корову при трехкратном доении 3140 кг * 1,2 = 3768 кг.

2. Затраты труда (Зт) составят:

Зт = Д * Ч * П, (14)

где Д- отработано дней одной дояркой, дни;

Ч - численность операторов машинного доения, обслуживающих дойное стадо, чел;

П - продолжительность рабочей смены, ч.

Затраты труда в стойловый период:

Зт ст = 127 * 23 * 7 = 20447 чел-час.

Затраты труда в пастбищный период:

Зтп = 153 * 200 * 7 = 21420 чел-час.

Общие затраты труда доярорк (Зтобм) составят:

20447 + 21420 = 41867 чел-час

3. Затраты труда на 1 голову составят:

Зт 1 гол = Зт общ / К д ст (15)

Зт 1 гол = 41867 + 600 = 69,78 чел-час
4. Затраты труда на 1 ц продукции
Зт 1 ц = Зт общ / Q * Кд ст (16)
где Q - количество надоенного молока от одной фуражной коровы (ц):

Зт 1 ц = 41867 чел-час / (37,68ц * 600 гол) = 1,85 чел-час

Далее составим таблицу резервов роста производительности труда.

Таблица 20 - Определение роста производительности труда

Показатели

Единица измерения.

Производство молока

Изменение (+,-)

До внедрения

После внедрения

А

Б

1

2

3

1. Количество голов дойного стада

2. Численность операторов машинного доения

3. Норма обслуживания животных

4. Годовая продуктивность коров (надой от одной фуражной коровы)

5. Валовый надой

6. Средняя цена реализации за 1 кг

7. Стоимость валовой продукции

8. Стоимость реализованной продукции

9. Общие затраты труда

10. Затраты труда на 1 голову

11. Затраты труда на 1 ц

гол

чел

гол

кг

ц

руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

чел-час

чел-час

чел-час

600

23

28

3140

18840

280

527520

379814

45080

75,13

2,39

600

20

30

3768

22608

280

633024

455777

41867

69,78

1,86

0

-3

+2

628

3768

0

105504

75963

-3213

-5,52

-0,54

12. Себестоимость 1кг

13. Реализовано

14. Прибыль от реализации

руб.

ц

тыс.руб

235

13365

65736

221

16278

96033

-14

2913

30297

Методика определения роста производительности труда взята из практикума по экономике животноводства (под редакцией И.В. Поповича).

Производительность труда определяют как отношение стоимости валовой продукции к отработанному количеству человеко-часов.

ПТ до = 527520 / 45080 = 11,7 тыс.руб.

ПТ после = 633024 / 41867 = 15,2 тыс.руб.

После внедрения мероприятия производительность труда увеличилась на 3,5 тыс. руб.

Общий рост производительности труда исчисляется по формуле:

ДПТобщ= (Q * t до * 100 )/Q * t после (17)

где Q- валовая продукция в натуральном выражении в результате внедрения мероприятия, ц;

t до , после- затраты труда на 1 ц продукции до и после внедрения мероприятия:

ДПТобщ = (22608 ц * 2,39 * 100) / (22608 ц * 1,85) = 129,19%

Это свидетельствует о том, что в результате внедрения мероприятия общий рост производительности труда увеличился на 29,19%.

Рост производительности труда в результате использования нестандартного режима времени:

ДПТтд = [( N*tдо) / (N*t после)] * 100 (19)

где N- поголовье скота, гол.

tдо, после - затраты труда на 1 голову, чел-час.

ДПТ = ( 600 гол. * 75,13 чел-час) / (600 гол * 69,78 чел-час) *100 = 107,67%

Производительность труда за счет влияния данного фактора увеличится на 7,67%.

Рост производительности труда за счет увеличения продуктивности:

ДПТ уп = ( ДПТ общ /Д ПТ тд) * 100 (20)

ДПТ уп = (129,19% / 107,67%) *100 = 119,99%

Общее изменение производительности труда определяют путем перемножения индексов роста производительности труда по различным факторам. В данном случае:

Д ПТуп = 1,2919 * 1,0767 * 1,1999 = 1,669
Следовательно, производительность труда доярок в результате внедрения мероприятия повысится на 66,9%, что свидетельствует о высоких темпах его роста.
Как правило, рост производительности труда влечет изменение и других показателей. Себестоимость производства молока уменьшилась на 14 руб. за 1 кг, следовательно, экономический эффект при внедрении мероприятия заключается в изменении показателя прибыли от реализации и составит 30297 тыс. рублей.
В результате внедрения мероприятия по использованию нестандартного режима рабочего времени в животноводстве (применение трехкратного доения в пастбищный период) происходит изменение следующих показателей. При рациональном использовании рабочего времени норма обслуживания коров увеличилась на 2 головы, такое изменение повлекло высвобождение трех доярок.
При осуществлении трехкратного доения годовая продуктивность коров увеличится на 628 кг.
Учитывая данные изменения произойдет значительное изменение показателей затрат труда, которые определяются затратами рабочего времени. Общие затраты труда уменьшатся на 3213 чел-час, что позволяет снизить затраты труда на 1голову на 5,35 чел-час, а затраты труда на 1 ц молока на 0,54 чел-час. Снизится себестоимость производства молока на 14 руб. за 1кг.

В ходе внедрения мероприятия общий рост производительности увеличится на 29,19%. Рост производительности в результате использования нестандартного режима рабочего времени составит 7,67%. За счет изменения уровня продуктивности рост производительности труда изменится на 19,99%.

В итоге общее изменение производительности труда доярок составит 66,9%, что свидетельствует о высоких темпах его роста.

Экономический эффект от внедрения мероприятия проявится в увеличении прибыли от реализации и составит 30297 тыс. рублей.

ОАО «Алга» рекомендуется внедрить данное мероприятие в ближайшие сроки, чтобы наиболее эффективно использовать трудовые ресурсы на предприятии.

Заключение

В агропромышленном комплексе все основные технологические процессы в основном выполняются трудовыми ресурсами. Поэтому насколько полно и эффективно они используются на предприятии, зависит и весь конечный результат деятельности предприятия.

Эффективность использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве обуславливается спецификой данной отрасли. Особенности предложения труда и занятости на селе состоят в меньшем уровне общеобразовательной и профессиональной подготовке населения; низкой мобильности из-за отсутствия рынка жилья и транспортных услуг; относительно высоком среднем возрасте.

Централизованное определение объемов и структуры сельскохозяйственного производства породило несбалансированность в его обеспечении и эффективном использовании трудовых ресурсов, обусловило отсталую отраслевую профессиональную структуру рабочей силы, более низкую производительность труда в сельском хозяйстве.

От того насколько образованны и профессионально подготовлены руководители и специалисты, зависят качество труда и продукции, темпы роста производительности труда, поскольку они являются главными организаторами процесса производства сельскохозяйственной продукции. Поэтому организации стремятся удержать специалистов, прежде всего, с помощью грамотно построенной системы материальной и нематериальной мотивации. Ведь если создать благоприятные условия для роста и развития сотрудника, то он будет лоялен компании и вряд ли захочет ее покинуть. Конечно, определенный процент текучести кадров остается всегда. Однако компании стремятся его минимизировать, чтобы сохранить и приумножить инвестиции, вложенные в развитие сотрудников. В дальнейшем стоимость мотивационных программ будет увеличиваться, и российские работодатели будут уделять этому все большее внимание.

Таким образом, трудовые ресурсы нашей страны способны развиваться, а, следовательно, трудовой потенциал нашего общества растет. Во многих случаях российские специалисты оказываются более востребованными, чем из других стран.

Наметившиеся в последнее время тенденции сотрудничества бизнеса и системы образования необходимо поддерживать для улучшения качества трудовых ресурсов, что будет способствовать развитию экономики нашей страны.

Трудовые ресурсы объединяют как занятых, так и потенциальных работников Персонал предприятия - все работники списочного состава это предприятия. При расчете потребности предприятия в персонале необходимо обеспечить наиболее рациональное использование трудовых ресурсов, оптимальное соотношение различных категорий персонала, максимально возможное высвобождение работников для использования новых видов деятельности. Расчет потребности в персонале необходимо производить в разрезе категорий работающих. Для характеристики движения работников используются абсолютные и относительные показатели. К основным показателям оценки интенсивности движения трудовых ресурсов относят: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент постоянства кадров, коэффициент замещения рабочей силы, коэффициент постоянства состава.

Информационной базой анализа персонала являются данные: бухгалтерского учета, финансовой и статистической отчетности управленческие (оперативные) учетные и внеучетные данные, первичная информация, находящаяся в отделе кадров, бухгалтерские документы, приказы и др. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты. Процесс изучения и анализа эффективности использования персонала на предприятиях состоит из следующих этапов:

- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

- определение и изучение показателей текучести кадров;

- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Основу концепции снижения текучести персонала должно составлять не только обеспечение повышения эффективности деятельности организации в целом, но и повсеместное развитие ее кадрового потенциала по сравнению с изменениями внешней среды.

Список использованных источников

1. Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности [текст] : Учебник/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет . - 4-е изд., переаб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 384 с.

2. Боголовский В.Н. Отопление и вентиляция [текст]: Учебник для ВУЗов/ В.Н. Богословский, П.Н. Каменев, В.П. Щеглов. - М.: Издательство литературы по строительству, 1965. - 380 с.

3. Борисевич В.Н. Прогнозирование и планирование экономики [текст]: Учебное пособие / Борисевич В.И.. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 380 с.

4. Варварин В.К. Наладка систем теплоснабжения, водоснабжения и канализации [текст] / В.К.Варварин, А.В.Швырев. - М.: Росагропромиздат, 1990. - 206 с.

5. Голубев А.В. Внутренние резервы повышении эффективности сельскохозяйственного производства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий [текст]/ А.В.Голубев, Р.В. Мухамеджанов. - 2003, №6. - С. 4-7.

6. Гордеев А.В. Приумножить вклад науки в агропромышленное производство // АПК: экономика, управление [текст] / А.В.Голубев. - 2003, №4. - С. 3-8.

7. Гохберг Л.В. Инновационные процессы: тенденции, проблемы [текст] : Экономист / Л.В.Гохберг, И.Кузнецова. - 2003, №6. - С. 50-59.

8. Дятлов Э.М. Экономико-математическое моделирование производственных систем и процессов в животноводстве [текст] / Э.М. Дятлов. - Витебск, 2002. - 342 с.

9. Захаров Ю. Состояние и возможности развития АПК [текст] : Экономист / Ю. Захаров. - 2003, №6. - С. 89-94.

10. Ильин А.И. Планирование на предприятии[текст] : Учебник / А.И. Ильин. - 2-е изд., перераб. - Мн.: Новое знание, 2001. - 635 с.

11. Колбицин С.И. Инновационное развитие агропромышленных систем АПК[текст]: экономика, управление / С.И.Колбицин. - 2003, №7. - С. 39-44.

12. Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов[текст] / Ю.П.Маркин. - М.: Финансы и статистика, 1991. - 261 с.

13. Муравьев А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения[текст] / А.И.Муравьев. - М.: Финансы и статистика , 1998. - 421 с.

14 Пушкин В. Эффективность использования ресурсов в предприятиях различных форм собственности // АПК [текст]: экономика, управление / В.Пушкин. - 2003, №7. - С. 52-57.

15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК [текст]: Учебник / Г.В.Савицкая. - Мн.: Новое знание, 2001. - 687 с.

16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [текст]: Учебное пособие / Г.В.Савицкая. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997. - 498 с.

17. Сергеев И. В. Экономика предприятия [текст]: Учебное пособие / Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 304 с.

18. Суша Г.З. Экономика предприятия [текст] : Учебное пособие / Г.З.Суша. - Мн.: Новое знание, 2003. - 384 с.

19. Ушачев И. Основные направления социально-экономического развития АПК [текст]: Экономист / И.Ушачев. - 2003, №6. - С. 80-90.

20. Ушачев И. Проблемы устойчивого развития АПК [текст]: Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий / И.Ушачев. - 2003, №9. - С. 7-11.

21. Тонковича В.С. Экономика предприятий и отраслей АПК [текст]: Учебное пособие / Под общ. Ред. Тонковича В.С., Догиля Л.Ф. - Мн.: БГЭУ, 1996. - 264 с.

Приложение А

трудовой ресурс производительность

Устав ОАО «Алга»

ЗАРЕГИСТРИРОВАНО УТВЕРЖДЕНО

Распоряжением администрации решением общего собрания акционеров Асекеевского района ОАО «Алга»

Оренбургской области Протокол №1 от 15 апреля 2002 года

От «___»________2002г №___

Управляющий делами Председатель общего собрания

администрации ОАО «Алга»

_______________А.А. Гаврилов ____________________ Я.Я. Фаттахов

УСТАВ

ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «АЛГА»

с. Новосултангулово 2002 год

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Акционерное общество «Алга», в дальнейшем именуемое «общество», является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.

1.2. Общество создано без ограничения срока его деятельности.

1.3 Общество создано на основе добровольного соглашения лиц, обьединивших свои средства путем выпуска акций.

1.4. Фамилии, имена, отчества, земельный пай, имущественный пай указаны в Приложении № 1, что является неотъемлемой частью Устава.

2. ФИРМЕННОЕ НАИМЕНОВАНИЕ И МЕСТО НАХОЖДЕНИЯ ОБЩЕСТВА

2.1. Фирменное наименование общества

Полное:

На русском языке Открытое акционерное общество «Алга»

Сокращенное:

На русском языке ОАО «Алга»

2.2. Место нахождения общества: 461704 Оренбургская обл., Асекеевский район, село Новосултангулово

Почтовый адрес общества: 461704, Оренбургская область, Асекеевский район, село Новосултангулово

3. ЦЕЛЬ И ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА

3.1. Целью общества является извлечение прибыли.

3.2. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

3.3. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

3.4. Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

Обработка и поддержание плодородия земельных угодий;

анализ почв и составление картограмм;

заготовка и производство кормов;

культурно-технические работы;

оказание транспортных услуг сельскохозяйственным предприятиям, другим юридическим и физическим лицам;

производство товаров народного потребления;

производство, закупка, хранение, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции (животноводство, растениеводство, овощеводство (в том числе тепличное хозяйство);

производство и реализация продовольственных товаров;

производство и реализация товаров народного потребления;

торгово-закупочная деятельность с открытием магазинов и торговых точек любого типа;

оптовая, розничная и комиссионная торговля;

коммерческая, посредническая, комиссионная деятельность;

снабженческо-сбытовая деятельность;

ремонт и техническое обслуживание автомобильной, тракторной и мототехники;

автотранспортная деятельность по перевозке пассажиров и грузов, экспедиционному обслуживанию, погрузочно-разгрузочным и такелажным работам, услуги по хранению грузов;

строительство, реконструкция, капитальный ремонт жилых зданий и промышленных объектов, внутренних и наружных сетей;

стороительно-монтажные, ремонто-строитльные работы;

отделочные, сантехнические, электромонтажные, пуско-наладочные и специальные работы;

проекто-изыскательская, проектно-конструкторская и проектно-сметная деятельность;

деятельность по производству и реализации строительных материалов, деталей и конструкций;

рекламные, информационные, консультативные, маркетинговые, инжиниринговые, факторинговые услуги;

скупка, переработка, продажа лома цветных металлов;

научно-производственная деятельность;

бытовые услуги;

авто - сервисные услуги; купля-продажа автотранспорта;

создание и эксплуатация автотранспортных хозяйств и автотранспортных стоянок;

приобретение, реализация, хранение товарных нефтепродуктов (ГСМ), в том числе через торговую сеть АЗС;

строительство, аренда, содержание и эксплуатация нефтебаз и передвижных и стационарных автозаправочных станций. Осуществление заправки ГСМ;

ремонт технологического и нестандартного оборудования;

ремонт электро-, радио- и телеаппаратуры;

пуско-наладочные, электромонтажные, коммуникационные работы;

жилищно-коммунальные услуги;

заготовка, переработка и реализация вторичных ресурсов;

операции с недвижимостью;

игорный бизнес;

спортивно-оздоровительные услуги;

гостиничные услуги; аудиторские и бухгалтерские услуги;

производство тары и упаковки;

проведение лотерей, аукционов, выставок-продаж, фестивалей, концертная деятельность;

обучение и повышение квалификации;

производство, прокат и реализация аудио-, видео-, фото-, кино-, видео продукции;

фармацевтическая деятельность;

художественно-оформительские и фото - работы;

благотворительная деятельность.

3.5. Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с нормами технической безопасности, предусмотренными Основами законодательства РФ об охране труда, Законом РФ об охране окружающей среды. А также нормотивно-технической документацией.

4. ПРАВОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ОБЩЕСТВА

4.1. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

4.2. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

4.3. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. В печати может быть также указано фирменное наименование общества на любом иностранном языке или языке народов Российской Федерации.

4.4. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

4.5. Общество осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности.

4.6. Общество может участвовать и создавать на территории Российской Федерации и за ее пределами коммерческие организации.

4.7. Общество может на добровольных началах объединяться в союзы, ассоциации, а также быть членом других некоммерческих организаций, как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами.

4.8. Общество обязано обеспечить ведение и хранение реестра акционеров общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации с момента государственной регистрации общества.

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОБЩЕСТВА

5.1. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

5.2. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.

5.3. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам общества, равно как и общество не отвечает по обязательствам государства и его органов.

6. ФИЛИАЛЫ И ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА

6.1. Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации и за ее пределами.

6.2. Филиалы и представительства осуществляют деятельность от имени общества, которое несет ответственность за их деятельность.

6.3. Филиалы и представительства не являются юридическими лицами, наделяются обществом имуществом и действуют в соответствии с положением о них.

Имущество филиалов и представительств учитывается на их отдельном балансе и на балансе общества.

6.4. Руководители филиалов и представительств действуют на основании доверенности, выданной обществом.

7. УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ

Размещенные и объявленные акции

7.1. Уставный капитал общества составляет 10 876 752 (десять миллионов восемьсот семьдесят шесть тысяч семьсот пятьдесят два) рублей. Он составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами

-- Уставной капитал общества разделен на 10876752 (десять миллионов восемьсот семьдесят шесть тысяч семьсот пятьдесят две) штуки обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1(один) рублей каждая.

7.2. Общество вправе размещать дополнительно к размещенным акциям обыкновенные именные акции

Объявленные акции предоставляют те же права, что и размещенные акции.

Увеличение уставного капитала

7.3. Уставный капитал общества может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций.

7.4. Решение об увеличении уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций принимается общим собранием акционеров.

7.5. Решение об увеличении уставного капитала общества путем размещения дополнительных акций принимается общим собранием акционеров.

7.6. При увеличении уставного капитала общество обязано руководствоваться ограничениями, установленными федеральными законами.

Уменьшение уставного капитала

7.7. Уставный капитал общества может быть уменьшен путем уменьшения номинальной стоимости акций или сокращения их общего количества, в том числе путем приобретения части акций.

7.8. Уставный капитал может быть уменьшен путем приобретения части акций общества по решению общего собрания акционеров с целью их погашения.

7.9. Уставный капитал может быть уменьшен на основании решения общего собрания об уменьшении уставного капитала путем погашения акций, поступивших в распоряжение общества в следующих случаях:

-- если акции, право собственности,на которые перешло к обществу вследствие их неполной оплаты учредителем в установленный срок, не были реализованы в течение одного года с даты их приобретения обществом;

-- если выкупленные обществом по требованию акционеров акции не были реализованы в течение одного года с даты их выкупа (кроме случая выкупа акций при принятии решения о реорганизации общества);

-- если акции, приобретенные обществом в соответствии с п. 2 ст. 72 Федерального закона «Об акционерных обществах», не были реализованы в течение одного года с даты их приобретения.

7.10. Если по окончании второго и каждого последующего финансового года в соответствии с годовым бухгалтерским балансом, предложенным для утверждения акционерам общества, или результатами аудиторской проверки стоимость чистых активов общества оказывается меньше его уставного капитала, общество обязано объявить об уменьшении уставного капитала до величины, не превышающей стоимости его чистых активов.

В этом случае уменьшение уставного капитала общества осуществляется путем уменьшения номинальной стоимости акций.

7.11. В течение 30 дней с даты принятия решения об уменьшении своего уставного капитала общество обязано письменно уведомить об уменьшении уставного капитала общества и о его новом размере кредиторов общества, а также опубликовать в печатном издании, предназначенном для публикации данных о государственной регистрации юридических лиц, сообщение о принятом решении.

7.12. Уставный капитал общества уменьшается путем погашения части акций на основании решения общего собрания о реорганизации общества в следующих случаях:

-- предусмотренных абзацем 1 п. 6 ст. 76 Федерального закона «Об акционерных обществах»;

-- при реорганизации общества в форме выделения за счет погашения конвертированных акций.

7.13. При уменьшении уставного капитала общество обязано руководствоваться ограничениями, установленными федеральными законами.

Чистые активы

7.14. Стоимость чистых активов общества оценивается по данным бухгалтерского учета в порядке, установленном нормативно-правовыми актами Российской Федерации.

7.15. Если по окончании финансового года в соответствии с годовым бухгалтерским балансом, предложенным для утверждения акционерам общества, или результатами аудиторской проверки стоимость чистых активов общества оказывается меньше минимального размера уставного капитала общества ,определенный в соответствии требованиями закона на дату регистрации общества , общество обязано принять решение о своей ликвидации.

7.16. Если в случае, предусмотренном п.7.10 устава, не было принято решение об уменьшении уставного капитала, а в случае, предусмотренном п.7.15 устава, -- о ликвидации, акционеры вправе требовать ликвидации общества в судебном порядке.

8. АКЦИИ ОБЩЕСТВА

Виды акций, размещаемых обществом. Общие права и обязанности акционеров

8.1. Общество вправе размещать обыкновенные акции, а также один или несколько типов привилегированных акций.

8.2. Все акции общества являются именными и выпускаются в без документарной форме.

8.3. Акция, принадлежащая учредителю общества, не предоставляет права голоса до момента ее полной оплаты.

8.4. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

8.5. Акционеры, не полностью оплатившие акции при их размещении, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

8.6. Акционер обязан:

исполнять требования устава;

оплачивать акции при их размещении в сроки, порядке и способами, предусмотренными законодательством, уставом общества и договором об их размещении;

осуществлять иные обязанности, предусмотренные законом, уставом, а также решениями общего собрания акционеров, принятыми в соответствии с его компетенцией.

8.7. Общие права владельцев акций всех категорий (типов):

отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров и общества;

акционеры общества имеют преимущественное право приобретения размещаемых посредством открытой подписки дополнительных акций и эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, в количестве, пропорциональном количеству принадлежащих им акций этой категории (типа);

акционеры общества, голосовавшие против или не принимавшие участия в голосовании по вопросу о размещении посредством закрытой подписки акций и эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, имеют преимущественное право приобретения дополнительных акций и эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, размещаемых посредством закрытой подписки, в количестве, пропорциональном количеству принадлежащих им акций этой категории (типа). Указанное право не распространяется на размещение акций и иных эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, осуществляемое посредством закрытой подписки только среди акционеров, если при этом акционеры имеют возможность приобрести целое число размещаемых акций и иных эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, пропорционально количеству принадлежащих им акций соответствующей категории (типа);

получать долю чистой прибыли (дивиденды), подлежащую распределению между акционерами в порядке, предусмотренном законом и уставом, в зависимости от категории (типа) принадлежащих ему акций;

получать часть имущества общества (ликвидационная квота), оставшегося после ликвидации общества, пропорционально числу имеющихся у него акций соответствующей категории (типа);

иметь доступ к документам общества в порядке, предусмотренном законом и уставом, и получать их копии за плату;

осуществлять иные права, предусмотренные законодательством, уставом и решениями общего собрания акционеров, принятыми в соответствии с его компетенцией.

Обыкновенные акции

8.8. Каждая обыкновенная акция общества имеет одинаковую номинальную стоимость и предоставляет акционеру -- ее владельцу одинаковый объем прав.

8.9. Акционеры -- владельцы обыкновенных акций общества могут в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции, также имеют право на получение дивидендов, а в случае ликвидации общества -- право на получение части его имущества (ликвидационную квоту).


Подобные документы

  • Характеристика финансовой деятельности предприятия. Анализ его обеспеченности трудовыми ресурсами; состава, структуры, движения и текучести кадров, использования фонда рабочего времени, производительности труда и эффективности использования персонала.

    дипломная работа [201,5 K], добавлен 10.01.2014

  • Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Использование фонда рабочего времени. Определение производительности труда. Анализ показателей деятельности ООО «Агрофирмы «Овощевод». Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

    курсовая работа [59,8 K], добавлен 21.12.2008

  • Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами БУЗ ВО "Бабаевская центральная районная больница". Оценка использования рабочего времени и эффективности труда персонала учреждения. Формирование фонда заработной платы. Резервы использования трудовых ресурсов.

    курсовая работа [62,8 K], добавлен 27.01.2015

  • Основы анализа трудовых ресурсов. Анализ состава и структуры персонала на примере ООО "Красный ключ". Оценка производительности труда. Проблемы рационального использования трудовых ресурсов. Резервы повышения эффективности работы предприятия в целом.

    курсовая работа [53,1 K], добавлен 04.06.2012

  • Анализ и оценка обеспеченности трудовыми ресурсами, использования фонда рабочего времени и анализ производительности труда на предприятии ОАО "Калугапутьмаш". Рекомендации по улучшению эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО "Калугапутьмаш".

    курсовая работа [73,3 K], добавлен 14.10.2009

  • Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Анализ использования рабочего времени в филиале ОАО "Перммолоко". Анализ формирования фонда заработной платы. Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов.

    курсовая работа [65,6 K], добавлен 16.10.2014

  • Задачи, направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, движения трудовых ресурсов. Диагностика использования рабочего времени на предприятии на примере ОАО "Сургутнефтегаз".

    курсовая работа [91,2 K], добавлен 03.12.2015

  • Изучение теоретических основ анализа состояния и использования трудовых ресурсов предприятия. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами, использования фонда рабочего времени и заработной платы, производительности труда, улучшения использования персонала.

    курсовая работа [238,6 K], добавлен 17.09.2010

  • Исследование понятия и структуры трудовых ресурсов. Анализ структуры и состава трудовых ресурсов предприятия, использования фонда рабочего времени. Современные методы стимулирования продуктивности деятельности. Резервы повышения производительности труда.

    курсовая работа [136,0 K], добавлен 12.11.2014

  • Общая характеристика понятия "трудовые ресурсы". Показатели использования трудовых ресурсов предприятия "Междуреченский почтамт". Анализ динамики фонда рабочего времени, производительности труда, фонда заработной платы, обеспеченности трудовыми ресурсами.

    дипломная работа [605,6 K], добавлен 04.01.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.