Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ОАО "Алга" Асекеевского района)

Общество создано без ограничения срока его деятельности.

Датой создания общества является 15 марта 2000 года.

Общие положения, цель и предмет деятельности Открытого Акционерного Общества «Алга», правовое положение и ответственность ОАО «Алга» определяются его уставом (Приложение А).

Общество создано без ограничения срока его деятельности.

Фирменное наименование общества. Полное: открытое акционерное общество «Алга»; сокращенное : ОАО «Алга».

Общество имеет своей целью объединение экономических интересов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов его участников (акционеров) для удовлетворения потребностей в продукции и услугах Общества и извлечение прибыли.

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

- выращивание различных сельскохозяйственных культур;

- предоставление услуг, связанных с производством сельхозкультур;

- разведение крупно-рогатого скота и других видов животных;

- разведение пчел;

- производство муки и масел;

- архитектурная деятельность;

- деятельность автомобильного грузового транспорта;

- оптовая торговля масличными семенами и зерном;

- оптовая торговля молочными продуктами;

- оптовая торговля живыми животными;

- распределение воды.

Деятельность общества не ограничивается оговоренной в уставе. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, незапрещенных законом.

ОАО «Алга» действует в условиях полной самостоятельности и самоуправления, хозрасчета и самофинансирования, на основе демократических принципов. Экономическую основу ОАО «Алга» составляет коллективная собственность на землю и средства производства. ОАО «Алга» не имеет вышестоящей организации.

Организационная структура предприятия относится к линейному типу, представлена в Приложении Б.

Место нахождения акционерного общества открытого типа «Алга»: Российская Федерация, Оренбургская область, Асекеевский район, село Новосултангулово, ул. Центральная, д.95 а.

Расстояние от районного центра составляет 8 км. В хозяйстве ОАО «Алга» имеются общефермерские здания и сооружения, пекарня, мех. ток, мельница, столярный цех, автопарк, машинно-тракторный парк, столовая, газовое хозяйство.

Из приведенных данных можно сделать вывод, что ОАО «Алга» находится в высоко эффективной зоне. Под этим подразумевается такое местоположение хозяйства, которое обеспечивает удобство реализации продукции и закупки материально-технических ресурсов. Расстояние до железных дорог, районного и областного центров, баз снабжения и сбыта сокращают объем транспортных работ и затрат на перевозку, увеличивают возможность вывоза скоропортящейся и малотранспортабельной продукции. К тому же, необходимо учитывать вид транспортных путей и, основное, дорожное покрытие. Небольшая удаленность от населенных пунктов определяет дорожное покрытие: в данной местности преобладает асфальтобетонное покрытие, что увеличивает скорость перевозок, уменьшая при этом износ транспортных средств. Расположение хозяйства способствует также притоку рабочей силы и квалифицированных работников.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели ОАО «Алга» и заключим их в таблицу.

Таблица 2 - Основные технико-экономические показатели ОАО «Алга»

Показатели	Ед.измерения	2008г	2009г	2010г	Отклонения
					09 к 08	10 к 09
Выручка от продажи продукции	Тыс.руб.	32549	48776	75880	+1619,7	+27104
Себестоимость реализованной продукции	Тыс.руб.	24649	34230	70276	+9581	+36048
Прибыль	Тыс.руб.	7930	14546	5604	+6616	-8942
ОПФ	Тыс.руб	82299	132729	137640	+504,3	+4911
Фондоотдача		0,4	0,37	0,55	-0,03	+0,18
Фондоемкость		2,5	2,7	1,8	+0,2	-0,9
Среднесписочная численность работающих	человек	100	149	202	+49	+53
Фондовооруженность	Тыс.руб./чел	823	890,8	681,4	+67,8	-209,4
Среднегодовая з/п одного работающего	Руб.	31810	33322	49228	+1512	+15906
Рентабельность	%	32	42,5	7,4	+10,5	-35,1
Площадь с/х угодий В том числе пашня Сенокосы Пастбища	Га Га Га га	10703 9279 263 1161	6562 5138 263 1161	6562 5138 263 1161	-4141 -4141 0 0	0 0 0 0
Продолжение таблицы 2
Посевы - всего	га	6310	11879	12283	+5587	+386
Поголовье скота - всего В т.ч. КРС коровы	Голов Голов голов	1607 1270 701	1658 1320 701	2134 1503 745	+ 51 +50 0	+476 +183 +44
Среднегодовая численность работников	чел	296	282	269	-14	-13
Стоимость ОПВ	Тыс/руб	82299	132729	137640	+504,3	+4911

Проанализировав таблицу, мы можем сделать такие выводы:

Выручка от продажи сельскохозяйственной продукции в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 1619,7 тыс. руб., а в 2010 по сравнению с 2009 - на 27104 тыс. руб., что связано с увеличением продажи продукции собственного производства и продуктов ее переработки, а также промышленной продукции, товаров, работ и услуг.

Себестоимость реализованной продукции тоже соответственно увеличилась на 45627 тыс.руб., за счет увеличения материальных затрат предприятия.

Прибыль же в 2010 году уменьшилась на 8942 тыс.руб. Причиной уменьшения прибыли может являться увеличивающаяся себестоимость продукции.

Предприятие в 2009 году увеличило стоимость основных фондов, по сравнению с 2008 годом на 50430 тыс.руб., а в 2010 году произошло очередное увеличение стоимости ОПФ на 4911 тыс.руб. Можно предположить, что предприятие закупило новое оборудование, приобрело в свою собственность здания и сооружения или взяло их в аренду.

Так же мы можем проанализировать насколько эффективно в этих годах использовались основные фонды с помощью такого показателя, как фондоотдача. В 2008, 2009 и 2010 годах он составил соответственно 0,4, 0,37 и 0,55 процентных пунктов. Фондоотдача показывает, сколько продукции выпущено за год в расчете на единицу (в денежном исчислении) основных производственных фондов.

Фондоемкость (показатель обратный фондоотдаче) в 2008 году составила 2,5, а в 2009 - 2,7, в 2010 - 1,8. Повышение фондоотдачи ( то есть снижение фондоемкости) в 2009 году по сравнению с 2008 годом свидетельствуют о повышении эффективности использования основных фондов и ведет к экономии капитальных вложений.

Также наблюдается увеличение численности работающих предприятия со 100 человек до 149 в 2008 году и со 149 до 202 человек в 2009 году ( за счет увеличения численности основных рабочих).

По полученным расчетам видно, что уровень рентабельности повысился в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 10,5 процентных пункта, но резко снизился в 2010 году - на 35,1%, следовательно - можно сделать вывод, что снизилась эффективность использования материальных, трудовых и денежных средств, затраченных сельскохозяйственной организацией на производство продукции.

Фондовооруженность является показателем технической вооруженности труда на предприятии. В 2009 фондовооруженность возросла на 67,8 тыс. руб. в расчете на одного работающего по сравнению с 2008 годом, что положительно характеризует технико-организационный уровень предприятия. А в 2010 году по сравнению с 2008 годом фондовооруженность упала на 209,4 тыс. руб.

Рост среднегодовой заработной платы одного работающего в 2009 году по сравнению с 2008 годом составил 1512 тыс.руб., а в 2010 году по сравнению с 2008 годом - 15906 тыс.руб.

Рентабельность характеризует прибыльность производственно хозяйственной деятельности и является одним из важнейших показателей эффективности производства, используемых для оценки работы сельскохозяйственной организации.

Таким образом, из анализа становиться известно, что предприятие в целом рентабельно, но предприятию следует снизить себестоимость продукции, для увеличения собственной прибыли.

Объем производства сельскохозяйственной продукции является важнейшим показателем, характеризующим деятельность предприятия.

Основными задачами анализа производства и реализации продукции на сельскохозяйственных предприятиях являются:

- оценка выполнения плана и динамики показателей производства и реализации продукции;

- выявление степени влияния основных факторов на показатели объема производства и реализации продукции;

- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения производства и реализации продукции, улучшения ее ассортимента и качества, а также разработка оптимальных управленческих решений, направленных на их мобилизацию.

Объем производства продукции в сельском хозяйстве может оцениваться с помощью натуральных (т, ц, шт., головы и т.д.), условно-натуральных (кормо-дни, молоко в пересчете на базисную жирность) и стоимостных показателях.

Анализ производства отраслей сельского хозяйства дает возможность оценить изменение уровня производства каждого вида продукции и общей их совокупности в зависимости от тех или иных факторов.

Площадь сельскохозяйственных угодий ОАО «Алга» уменьшилась на 4141 га, в частности за счет сокращения пашни. В дальнейшем изменение площади сельхоз угодий не происходило.

Происходит увеличение поголовья скота: в 2009 году оно увеличилось на 51 голову, в 2010 году - на 476 голов. Можно предположить, что предприятие закупило в 2010 году новые породы племенных животных.

Также происходит и снижение среднегодовой численности работников. В 2009 году уменьшение рабочих составил 14 человек, в 2010 году - 13 человека.

Предприятие в 2009 году увеличило стоимость основных фондов, по сравнению с 2008 годом на 50430 тыс.руб., а в 2010 году произошло очередное увеличение стоимости ОПФ на 4911 тыс.руб. Можно предположить, что предприятие закупило новое оборудование, приобрело в свою собственность здания и сооружения или взяло их в аренду.

2.2 Анализ использования трудовых ресурсов ОАО «Алга»

Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и эффективности производства. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Одной из основных задач такого анализа является изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям.

Таблица 3 - Обеспеченность ОАО «Алга» трудовыми ресурсами за 2008-2010 г.г.

Категория работников	Значение показателя в году
	2008	2009	2010
	Работни ков, чел.	% к итогу	Работни ков, чел.	% к итогу	Работников, чел.	% к итогу
А	1	2	3	4	5	6
Среднесписочная численность В том числе рабочие: - занятые в животноводстве: доярки операторы КРС слесари животноводы скотники - занятые в растениеводстве: трактористы комбайнеры водители полеводческая бригада - рабочие МПП - занятые в строительстве - электрики - рабочие АВМ - сторожевая охрана - прочие рабочие Руководители Главные специалисты Прочие служащие Специалисты	296 249 121 25 33 34 29 84 34 21 29 17 5 4 3 6 - 3 7 31 15	100,00 84,12 40,88 8,11 11,15 11,49 9,80 28,39 11,49 7,09 9,80 5,74 1,69 1,35 1,01 20,3 - 1,01 2,36 10,47 5,07	282 231 116 23 35 30 28 81 31 20 30 17 5 3 3 4 2 3 7 26 15	100,00 81,91 41,13 8,16 12,41 1064 9,93 28,72 10,99 7,09 10,64 6,03 1,77 1,06 1,06 1,42 0,71 1,06 2,46 9,22 5,32	269 222 110 23 32 28 27 77 29 19 29 17 5 3 3 5 3 3 7 23 14	100,00 82,53 40,89 8,55 11,90 10,41 10,04 28,62 10,78 7,06 10,78 6,32 1,86 1,12 1,12 1,86 1,12 1,12 2,60 8,55 5,20

Данные таблицы свидетельствуют о том, что наблюдается динамика снижения среднесписочной численности ОАО «Алга». Всего работников в 2008 году -296 человек, в 2009 году - 286 человек, а в 2010 году -269 человек.

Основную долю в структуре рабочих занимают рабочие, занятые в животноводстве 84,12%; 81,91%; 82,53%, соответственно в 2008, 2009 и 2010 годах, рабочие, занятые в растениеводстве занимают 28% всех работников предприятия. Это свидетельствует о том, что предприятие обеспечено работниками основных сельскохозяйственных профессий.

Незначительную долю в структуре всех работников занимают электрики, рабочие АВМ, сторожевая охрана и прочие рабочие. Неизмененным остается среднесписочная численность рабочих мясоперерабатывающего предприятия (17 человек) и работников АВМ (3 человека ).

Предприятие обеспеченно работниками, основных категорий занятых в производстве: доярки составляют 8,11% ; 8,16% ;8,55% ; операторы КРС - 11,5 %; 12,41 %; 11,9 % ; трактористы , комбайнеры - 11,49 % ; 10,99 % ; 10,78 %; водители - 7,09 % ; 7,09 % ; 7,06 % в 2001 , 2002 и 2003 годах соответственно.

ОАО «Алга» достаточно обеспечено административно-управленческим персоналом: руководители составляют 1% всех работников, главные специалисты - 2,30%, 2,46% и 2,6% в 2008, 2009 и 2010 годах соответственно. Неизменной на протяжении трех лет остается численность руководителей и главных специалистов (3 и 7 человек соответственно). В среднем 5% составляют специалисты, а число прочих служащих уменьшается по количеству и в процентах к итогу и составляют 10,47%, 9,22% и 8,55% соответственно в 2008, 2009 и 2010 годах.

Сложившийся уровень обеспеченности трудовыми ресурсами на ОАО «Алга» позволяет осуществлять производственно-хозяйственную деятельность на достаточно высоком уровне. От этого зависит производство высококачественной продукции с минимальными потерями (что характерно для сельскохозяйственного производства).

Характерной особенностью является то, что не уменьшается состав представителей профессиональных групп, занятых на работах с особо тяжелыми условиями труда (электрики, полеводы, рабочие АВМ, доярки, слесари-животноводы ).

В целом предприятие обеспечено трудовыми ресурсами на должном уровне и структура распределения работников по группам соответствует потребностям предприятия.

Полноту использования трудовых ресурсов на предприятии можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за год. Поэтому целесообразно в ходе анализа использования трудовых ресурсов установить, как они используются на протяжении года.

Таблица 4 - Использование трудовых ресурсов на протяжении 2010 года ОАО «Алга»

Месяц	Среднесписочная численность, чел.	Дни отработанные одним рабочим	Часы отработанные одним рабочим
А	1	2	3
Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь	262 253 246 253 264 274 269 268 264 257 256 257	18 20 20 22 24 26 26 25 24 22 20 19	126 140 140 154 180 195 195 188 180 154 140 125
Среднемесячные данные	260	22,1	159,8

Сравнение данных таблицы показало, что средняя занятость работников, количество отработанных ими дней и часов за каждый месяц со среднемесячными данными показывает, что наиболее активно рабочие трудились в мае, июне, июле, августе и сентябре. Это связано с сезонностью в сельскохозяйственном производстве.

Подвержен сезонности труд работников растениеводства, т.е. неравномерно используются трудовые ресурсы, материалы, техника, неритмично реализуется продукция, поступает выручка и процесс производства не совпадает с рабочим периодом.

Наличие фактора сезонности в использовании труда обуславливает и значительное движение трудовых ресурсов на протяжении года.

В зимние месяцы увеличивается количество уволившихся работников по причине низкого уровня заработной платы, отсутствия работы, а в период напряженных работ идет значительный прием людей на работу.

Отразим сложившуюся ситуацию на ОАО «Алга» в 2010 году.

Таблица 5 - Движение рабочей силы ОАО «Алга» в 2010году

Месяц	Среднесписочная численность, чел.	Принято на работу, человек	Уволено по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел.	Коэффициент текучести
А	1	2	3	4
Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь	262 253 246 253 264 274 269 268 264 257 256 257	0 1 2 6 11 11 6 3 1 2 0 1	20 10 9 1 - 1 1 2 5 9 1 2	0,076 0,04 0,037 0,004 - 0,004 0,004 0,007 0,019 0,035 0,004 0,008
За год	269	44	61	0,227

Данные таблицы свидетельствуют о неравномерности приема и увольнения работников, наибольший прием работников наблюдается в период с апреля по август, а наибольшее количество уволенных в период с сентября по март. Это говорит о том, что и неравномерность коэффициента текучести кадров, и его рост в сравнении с предыдущими годами, зависит от фактора сезонности в период напряженных работ. Расширение фронта работ в такой период требует увеличения числа рабочих рук. И решающим фактором для ОАО «Алга» на влияние сезонности труда является высокий удельный вес в структуре посевов зерновых культур, поскольку затраты труда такие культуры распределяются очень неравномерно в течение года.

Следовательно, руководству ОАО «Алга» необходимо искать такой способ снижения текучести кадров, который бы позволял равномерно использовать трудовые ресурсы на протяжении года и учитывал особенность сельскохозяйственного производства - сезонность.

В ходе анализа использования трудовых ресурсов особое внимание уделяется анализу качественного состава работников. Целесообразно анализировать качественный состав по следующим показателям: возраст, пол, образование, стаж работы. Данные такого анализа отразим в таблице.

Таблица 6 - Качественный состав трудовых ресурсов ОАО «Алга» с 2008-2010 г.г.

Показатель	Численность на конец 2008 года	%	Численность на конец 2009 года	%	Численность на конец 2010 года	%
1	2	3	4	5	6	7
Группы рабочих: По возрасту: 16-24 25-29 30 31 32-39 40-49 50-54 55 и старше	33 29 8 7 61 118 28 12	11,1 9,8 2,7 2,3 20,6 39,9 9,5 4,1	27 29 4 7 54 116 34 11	9,6 10,3 1,4 4,5 19,1 41,1 12,1 3,9	21 27 6 3 57 107 36 12	7,8 10,0 2,2 1,1 21,2 39,8 13,4 4,5
ИТОГО:	296	100,0	282	100,0	269	100,0
По полу: Мужчины Женщины	167 129	56,4 43,6	162 120	55,5 44,5	152 117	56,5 43,5
ИТОГО:	296	100,0	282	100,0	269	100,0
По образованию: Базовое Среднее Среднее специальное Высшее	56 170 61 9	18,9 57,4 20,6 3,1	56 158 59 9	19,9 56,0 20,9 3,2	33 166 59 91	12,3 62,7 21,9 3,3
ИТОГО:	296	100,0	282	100,0	269	100,0
По трудовому стажу, лет До 5 лет От 5 до 10 От 10 до 15 От 15 до 20 Свыше 20	97 37 33 55 74	32,8 12,5 11,15 18,6 26	94 38 32 55 63	33,3 13,5 11,3 19,5 22,3	90 38 33 50 58	33,5 14,1 12,3 18,6 21,6
ИТОГО:	296	100,0	282	100,0	269	100,0

Данные таблицы свидетельствуют о следующем: основную долю в группе рабочих по возрасту занимают люди в возрасте 40-49 лет, затем в возрасте 30-39 лет, что свидетельствует о достаточной обеспеченности наиболее качественными трудовыми ресурсами (т.е., уже имеются навыки, опыт, квалификация и т.д.). Значительную долю занимают и рабочие в возрасте 16-24 лет, но наблюдается тенденция к уменьшению (с 33 до 21 человека за период с 2008 по 2010 год).

Среди всех работников наибольшую долю занимают мужчины (56,4%, 55,5% и 56,6% соответственно в 2008, 2009 и 2010 годах).

Следует отметить, что лишь 3% всех работающих имеют высшее образование, среднее специальное - 21%. Наблюдается тенденция к уменьшению доли работников имеющих базовое образование.

Основную долю среди рабочих по трудовому стажу занимают работающие до 5 лет и свыше 20 лет.

Это свидетельствует о том, что ОАО «Алга» обеспечено молодыми и квалифицированными кадрами, имеющими опыт работы в сельском хозяйстве.

В последнее время актуальным стал вопрос насыщенности сельскохозяйственных предприятий специалистами данной отрасли. Под насыщенностью кадров понимается отношение численности специалистов данной категории работников к численности работающих в сельскохозяйственном производстве работающих и служащих.

Таблица 7 - Насыщенность ОАО «Алга» специалистами сельского хозяйства

Группа служащих	Численность, чел.	Среднесписочная численность, чел.	Насыщенность, %
А	1	2	3
1. Инженерно-техническая служба	6	269	2,23
2. Зоотехническая служба	2	269	0,74
3. Агрономическая служба	3	269	1,12
4. Ветеринарная служба	3	269	1,12
5. Отдел экономического прогнозирования, учета и контроля за материальными ресурсами	11	269	4,09

Основную долю в структуре служащих занимает отдел экономического прогнозирования, учета и контроля за материальными ресурсами и показатель насыщенности составляет 4,09 %.Наименьший показатель насыщенности у зоотехнической службы - 0,74 %.Одинаковое количество работников у агрономической и ветеринарной службы по три человека и насыщенность составляет 1,12 %.

Поскольку весь сельскохозяйственный процесс организуют руководители и специалисты хозяйства, целесообразно более подробно изучить квалификационный состав служащих.

Таблица 8 - Квалификационная структура по уровню образования служащих ОАО «Алга»

Показатель	Всего работников, человек	Группа работников
		Руководители	Главные специалисты	Прочие служащие
		человек	% к итогу	человек	% к итогу	человек	% к итогу
Численность на конец 2010 года Уровень образования: -высшее -среднее специальное Окончившие учебные заведения сельскохозяйственного направления	33 9 24 28	3 3 - 3	9,09 33,3 - 10,71	7 6 1 6	21,21 66,7 4,17 21,43	23 - 23 19	69,7 - 95,03 67,86

Данные таблицы позволяют сделать следующие выводы. В настоящее время все основные должности специалистов и организаторов сельскохозяйственного производства ОАО «Алга» занимают достаточно квалифицированные работники с высоким и средним специальным образованием. Необходимо отметить и то, что в управлении участвуют лишь 84,8% специалистов сельского хозяйства в общей численности всех служащих. И высшее образование имеют всего 9 человек.

От того насколько образованны и профессионально подготовлены руководители и специалисты, зависят качество труда и продукции, темпы роста производительности труда, поскольку они являются главными организаторами процесса производства сельскохозяйственной продукции.

Соответствие образовательному, профессиональному уровню, а также наличие деловых, личных качеств и конкретный результат трудовой деятельности руководителей и специалистов, позволяют определить основные причины ухудшения работы предприятия в целом.

2.3Анализ производительности труда на ОАО «Алга»

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции. Произведенной в единицу рабочего времени, или затратами рабочего на производство единицы продукции либо выполненной работы.

Произведем анализ производительности труда на ОАО «Алга» в целом по хозяйству.

Таблица 9 - Анализ производительности труда ОАО «Алга» за период с 2008 по 2010 год

Показатель	Единица измерения	Значение показателя в году
		2008	2009	2010
А	Б	1	2	3
Среднегодовая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве	чел	249	231	222
Отработано дней одним рабочим за год	дн	258	260	266
Отработано часов всеми рабочими	Ч	7,5	7,5	7,5
Производство валовой продукции в сопоставимых ценах	млн.руб.	1492,5	1658,3	1858,0
Выработка работника, занятого в сельскохозяйственном производстве среднегодовая	тыс.руб.	5593,98	7178,79	8369,37
среднедневная	тыс.руб.	23,23	27,61	31,46
среднечасовая	тыс.руб.	3,1	3,68	4,29

Данные таблицы свидетельствуют о том, что наблюдается тенденция к увеличению показателей производительности труда в целом по предприятию. Увеличение валового выхода продукции на среднегодового рабочего (годовая выработка) произошло за счет изменения среднесписочной численности и производства валовой продукции.Значительное влияние оказало увеличение количества отработанных дней одним рабочим за год. Изменение таких показателей привело к увеличению показателей среднедневной и среднечасовой выработки.

Изменение перечисленных выше показателей напрямую связаны с увеличением затрат труда на производство продукции. Это ярко выражено в процессе анализа производства животноводческой продукции.

Сложившаяся ситуация на ОАО «Алга» обуславливается следующими причинами:

- природно-климатическими условиями производства, от которых зависит продуктивность животных;

- организационно-техническими условиями, от которых зависит содержание 1 головы животных.

Следовательно, в процессе дальнейшего анализа производительности труда, необходимо установить факторы, вызвавшие изменение затрат труда в животноводстве.

Таблица 10 - Уровень производительности труда в животноводстве на ОАО «Алга» за 2008-2010 г.г.

Показатель	Единица измерения	Значение показателя в году
		2008	2009	2010
А	Б	1	2	3
Среднегодовое поголовье КРС,всего	гол	4116	4380	4411
-коровы	гол	580	570	600
-молодняк КРС и скот на откорме	гол	3536	3810	3811
Среднегодовое число работников, всего	чел	121	116	110
-доярки	чел	25	23	23
-операторы КРС	чел	33	35	32
-слесари-животноводы	чел	34	30	28
-скотники	чел	29	28	27
Отработано, всего	чел-ч	193829	199524	203074
-доярки	чел-ч	43200	44790	45080
-операторы КРС	чел-ч	56789	57834	58020
-слесари-животноводы	чел-ч	52060	53450	55468
-скотники	чел-ч	41780	43508	44506
Количество скота,закрепленное за основными работниками: -доярки	гол	24	25	26
-операторы КРС	гол	56	55	60
-слесари-животноводы	гол	119	127	137
-скотники	гол	61	68	71
Среднегодовой удой молока от одной коровы	кг	2882	3092	3140
Среднесуточный привес КРС	Г	502	512	600

Таблица свидетельствует о следующем сложившемся уровне производительности труда в животноводстве. Основную долю в структуре поголовья КРС занимают молодняк КРС и скот на откорме. Наблюдается тенденция к увеличению показателя продуктивности данной категории животных К 2010 году среднесуточный привес КРС изменился на 98 г. Такая же тенденция прослеживается у показателя продуктивности коров (надой)-на 258 кг.

Наблюдается снижение среднесписочной численности работников при одновременном увеличении затрат труда на производство животноводческой продукции (молока и мяса).

Произведенный анализ производительности труда на ОАО «Алга» показал значительные проблемы. Главная причина больших затрат труда кроется в нерациональном использовании рабочего времени. Поэтому, необходимо искать такие резервы роста производительности на ОАО «Алга» которые при одновременном уменьшении затрат труда способствовали бы улучшении показателей продуктивности животных.

В ходе анализа эффективности использования трудовых ресурсов были выявлены следующие проблемы.

От того насколько образованны и профессионально подготовлены руководители и специалисты, зависят качество труда и продукции, темпы роста производительности труда, поскольку они являются главными организаторами процесса производства сельскохозяйственной продукции.

Соответствие образовательному, профессиональному уровню, а также наличие деловых, личных качеств и конкретный результат трудовой деятельности руководителей и специалистов, позволяют определить основные причины ухудшения работы предприятия в целом.

Необходимо отметить что, в управлении ОАО «Алга» участвуют лишь 84,8% специалистов сельского хозяйства из общей численности всех служащих. И высшее образование имеют всего 9 человек.

Для предприятия характерна неравномерность приема и увольнения кадров. Наибольший прием работников наблюдается в период с апреля по август, а наибольшее количество уволенных в период с сентября по март. Это говорит о том, что и неравномерность коэффициента текучести кадров, и его рост зависит от фактора сезонности в период напряженных работ. Расширение фронта работ в такой период требует увеличения числа рабочих рук. А решающим фактором для ОАО «Алга» на влияние сезонности труда является высокий удельный вес в структуре посевов зерновых культур, поскольку затраты труда на такие культуры распределяются очень неравномерно в течение года.

Следовательно, руководству ОАО «Алга» необходимо искать такой способ снижения текучести кадров, который бы позволял равномерно использовать трудовые ресурсы на протяжении года и учитывал особенность сельскохозяйственного производства - сезонность.

В ходе анализа производительности труда, выявлено увеличение затрат труда на производство продукции. Это ярко выражено в процессе анализа производства животноводческой продукции.

Сложившаяся ситуация на ОАО «Алга» обуславливается следующими причинами:

природно-климатическими условиями производства, от которых зависит продуктивность животных;

организационно-техническими условиями, от которых зависит содержание 1 головы животных.

Главная причина больших затрат труда кроется в нерациональном использовании рабочего времени. Поэтому, необходимо искать такие резервы роста производительности труда на ОАО «Алга», которые бы при одновременном уменьшении затрат труда способствовали улучшению показателей продуктивности животных.

2.3 Анализ найма и отбора персонала

Процесс отбора кадров в ОАО «Алга» состоит из следующих этапов:

- анализ потребности в кадрах (включает общий анализ настоящих и будущих требований и определение проблем найма и отбора кадров);

- определение требований к кандидатуре (анализ работы (рабочего места, должности), подготовки описания этой работы (рабочего места, должности), т.е. должностной инструкции и личностной спецификации, а также определение сроков и условий найма);

- определение возможных источников поступления кандидатов (подача заявки в центр занятости, объявления в рекламные газеты, возможность использования консультантов по найму и отбору кадров, приглашение выпускников учебных заведений);

- выбор методик набора кадров (методик собеседования и тестирования, получения рекомендательных писем и т.д.);

- непосредственно работа с кандидатом и определение его пригодности к должности.

Для получения данных о потребности в кадрах в обязанность руководителям подразделений ОАО «Алга» вменено регулярное представление сведений о том, сколько им требуется людей, какие люди им нужны и когда они им нужны. Эти запросы должны быть обоснованы необходимостью развития деятельности, организационными изменениями, потребностью в дополнительном рабочей силе, ее умениях и навыках, для замены увольняющихся или уходящих на пенсию. При запросе к должности прикладывается должностная инструкция.

Это дает отделу кадров возможность проанализировать требования в целом, обобщить проблемы найма, подготовить план по найму и отбору персонала. В плане по найму указывается: название должности, ее место в организационной структуре и краткое описание обязанностей; требуемые квалификация, опыт и личные качества; условия труда заработная плата (где возможно), прочие выплаты и льготы, особые условия, такие как командировки или необычные рабочие часы; процедура подачи анкет (автобиографии).

При этом предприятие декларирует главным критерием при работе с кадрами справедливое отношение ко всем ее сотрудникам, независимо от их пола, социального статуса и родственных отношений.

Собственно система подбора кадров в ОАО «Алга» не имеет особых отличий от других производственных предприятий города:

- подача объявления в рекламную газету и заявки в Центр занятости;

- предварительная отборочная беседа с кандидатами;

- заполнение бланка анкеты претендента на должность;

- беседа по найму;

- тестирование;

- проверка рекомендаций и послужного списка;

- медицинский осмотр для водителей, ремонтных рабочих и др.;

- принятие решения о приеме претендента.

Несмотря на такую структуризацию процесса отбора, руководству часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда поиск и отбор персонала заранее не планируется и осуществляется лишь в момент, когда производство сталкивается с необходимостью заполнения тех или иных вакансий.

ОАО «Алга» подбирает себе кадры по следующим критериям: ориентация на сильные стороны человека, поиск кандидатов, наиболее подходящих для данной должности, отказ в приеме новых работников, если в них нет потребности, обеспечение соответствия индивидуальных качеств претендентов требованиям, предъявляемым содержанием работы, ориентация на наиболее квалифицированные кадры.

При наборе персонала руководство пользуется следующими критериями: образование, опыт, деловые качества, профессионализм, физические характеристики, тип личности, потенциальные возможности, трудолюбие, отсутствие вредных привычек.

Главным моментом при найме является оценка кандидата, которая осуществляется для определения соответствия потенциального работника занимаемому им вакантному месту (должности) и выполняется в две стадии:

1. Оценка потенциала работника (профессиональные знания, опыт, деловые и нравственные качества, психология личности, здоровье и работоспособность, уровень общей культуры).

2. Оценка индивидуальных качеств (позволяет установить качество, сложность и результативность труда конкретного сотрудника и его соответствие занимаемой должности).

Для оценки конкретного кандидата специальная комиссия не собирается. Работник проходит собеседование последовательно сначала с кем-то из работников отдела кадров, который объясняет ему условия работы, просит заполнить специальную анкету и пройти тестирование, затем работник направляется на собеседование с начальником того участка или службы, в которой он собирается работать, и если его кандидатура покажется подходящей, его в сопровождении инспектора отдела кадров направляют на встречу с директором предприятия, который и принимает окончательное решение о приеме кандидата на работу. Поэтому главным лицом в оценке будущего персонала является непосредственно директор.

Процедура увольнения работника намного проще. В случае увольнения по собственному желанию работник пишет заявление на специальном бланке, на имя директора ОАО «Алга», с указанием причин и сроков увольнения, а также периода отработки. Затем заявление подписывается у непосредственного начальника и отдается на подпись директору.

После его визирования секретарь передает бланк заявления в отдел кадров, инспектор отдел кадров в установленные сроки заносит в систему автоматизированного учета кадров данные об увольнении, оформляет приказ об увольнении, на основании которого проводится окончательный расчет с работником по заработной плате, и другие соответствующие документы (трудовую книжку, справку о заработной плате (если нужно)). Кроме того, работник обязан получить обходной лист и подписать его у всех указанных руководителей служб (главного бухгалтера, табельщицы, начальника своего подразделения, начальника отдела кадров, инженера по труду, заведующего гаражом), а также сдать в отдел кадров свой пропуск на предприятие, медицинское страховое свидетельство.

Примерно также происходит процедура увольнения работника за нарушения трудовой дисциплины. Только в этом случае работник не пишет заявление, а увольняется приказом директора предприятия.

В целом система приема и увольнения работников является достаточно простой и соответствующей требованиям действующего законодательства. Регламентирующим ее документом является Положение о процедуре приема и увольнения работников, утвержденное директором ОАО «Алга».

Однако эта система явно неэффективна, поскольку не может обеспечить предприятие необходимым количеством кадров, особенно среди работников низшего звена. К числу причин такой низкой эффективности можно отнести внутренние проблемы предприятия: невысокая заработная плата, отсутствие достаточного социального пакета, тяжелые условия труда, низкий престиж рабочих профессий.

2.3 Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов

После проведения анализа можно сделать выводы о резервах предприятия, выявленных в процессе проведения анализа.

Одной из наиболее важных задач экономического анализа на любом предприятии в условиях конкурентной борьбы является поиск и своевременное использование резервов как важнейшее условие выживания и развития хозяйствующего субъекта.

Реально существующие, но не используемые или не полностью используемые, возможности повышения производительности труда называют резервами ее роста.

Выявление резервов представляет собой довольно серьезную и сложную задачу, требующую высокой компетентности.

По времени использования резервы делят на текущие и перспективные.

По месту возникновения резервы делят на межотраслевые, отраслевые и внутрипроизводственные[7, с. 139].

Отраслевыми резервами роста производительности труда являются возможность использования более прогрессивных техники и технологии, оптимального кооперирования, специализации и концентрации.

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда находятся непосредственно внутри предприятия. Они наиболее многочисленны и при использовании самые эффективные[7, с. 140]. Рассмотрим их подробнее.

Это является возможным сделать либо путем сокращения численности работников, либо через уменьшение средней суммы заработной платы работников.

В то же время, расчет влияния показателей эффективности использования трудовых ресурсов на объем реализованных товаров, работ, услуг в стоимостном выражении показал, что снижение численности негативно повлияло на последний показатель.

Значит, сокращение перерасхода численности в стоимостном выражении лучше реализовать путем снижения заработной платы.

Также, в ходе анализа было выявлено положительное влияние на изменение объема реализованных товаров, работ, услуг в стоимостном выражении среднегодовой выработки работника.

Как мы видим, характер развития предприятия интенсивный. Базой интенсивного развития является научно-технический прогресс.

Интенсификация означает, что результаты деятельности предприятия растут быстрее, чем затраты на него. Это значит, что вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов, предприятие получает большие результаты.

Также резервами роста будут являться все те факторы, которые влияют на среднегодовую производительность труда работника.

При проведении факторного анализа наибольшее влияние на уровень среднегодовой производительности труда одного работника оказало увеличение качественного, то есть интенсивного фактора - среднечасовой выработки одного рабочего. Это также является положительным результатом.

Как говорилось выше, чтобы выяснить причины увеличения производительности труда одного работника необходимо опираться на среднесписочную численность персонала и на объем реализованных товаров, работ, услуг в стоимостном выражении.

Так как снижение среднегодовой численности персонала отрицательно влияет на показатель среднегодовой численности работника, то увеличение производительности труда было вызвано научно-техническим прогрессом.

Отрицательное влияние на уровень среднегодовой производительности труда одного работника оказало сокращение количественного, то есть экстенсивного фактора - продолжительности рабочего дня одного работника. В данном случае резервом будет являться рабочее время.

Количество дней, отработанных за год одним рабочим также являются резервами роста производительности труда.

Для того чтобы выяснить причины потерь продолжительности рабочего дня одного работника и количества дней, отработанных за год одним рабочим, необходимо проанализировать резерв рабочего времени.

Изменение структуры персонала положительно отразилось на увеличении эффективности использования трудовых ресурсов, а именно увеличение удельного веса рабочих в общей структуре персонала предприятия.

В общем, делая вывод по анализу эффективности использования трудовых ресурсов можно сказать, что трудовые ресурсы на предприятии используются эффективно, но не на полную мощность.

Для более эффективного использования резервов трудовых ресурсов требуется провести мероприятия по повышению эффективности их использования. Рассмотрим эти мероприятия в следующей главе.

3 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов

3.1 Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов

Итак, поскольку ОАО «Алга» является предприятием сельскохозяйственного производства, то наблюдается сезонность использования трудовых ресурсов. А это является одной из причин неполного их использования. Как показал вышеизложенный анализ, рабочие более активно трудятся летом, чем зимой. Для более рационального использования трудовых ресурсов нужно развивать подсобные производства и промыслы.

Интенсивное использование трудовых ресурсов заключается в повышении эффективности живого труда на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствования организации труда и производства и т. п. (в том числе и за счет интенсификации труда).

Важным фактором роста производительности труда становится повышение образовательного и квалификационного уровня работников. На нашем предприятии наблюдается недостаток в трудовых ресурсах высшего образования (они составляют всего лишь 5,14%). Поэтому при принятии на работу следует уделять значительное внимание людям с высшим образованием. Так как даже дополнительное вовлечение в производство работников (но с более высоким уровнем квалификации) может обеспечить значительный рост производительности труда за счет квалификации и привести к высвобождению работников в большей мере, чем первоначальное увеличение их численности. Необходимо более полно совершенствовать систему подготовки и переподготовки кадров, полно использовать квалификацию работников, отправлять людей на курсы повышения квалификации, а также стимулировать повышение квалификации кадров (больше платить работникам с высшим образованием).

На предприятии наблюдается текучесть кадров. Важным резервом улучшения использования труда является сокращение текучести кадров. Значительные возможности экономии труда кроются при этом в сокращении перерывов в работе при переходе с одного места работы на другое. Эффективность труда снижается за счет текучести кадров и вследствие того, что во время, которое предшествовало увольнению, и в начале работы на новом месте у работника снижается производительность труда. Но речь идет не о полном устранении текучести кадров, а о достижении ее оптимальной величины. Чтобы сократить текучесть кадров, необходимо прежде всего улучшить социально-экономические и производственные условия труда. Необходимо как можно больше сократить, а в дальнейшем и вытеснить, ручной, малоквалифицированный и тяжелый физический труд путем комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. Нужно улучшить обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда. Например, в ремонтных мастерских фабрики и с/х отделения необходимо оборудовать электросварочные посты с устройством местной вытяжной вентиляции. Рабочим, работа которых связана с вредными условиями труда, нужно выдавать бесплатно некоторые пищевые продукты.

Для закрепления рабочих на фабрике можно внедрить систему профессионально-квалификационного продвижения. Планомерное перемещение молодых рабочих от менее престижных рабочих мест, на которых они должны проработать определенное время, к более содержательным видам труда на основе нормативных сроков пребывания на этих работах повышает интерес к работе, увеличивает заработки и способствует сокращению текучести. Необходимо предусмотреть ряд поощрительных мер за непрерывный стаж работы (например, увеличить продолжительность дополнительного отпуска за продолжительный стаж работы до 5-7 дней (на предприятии он составляет от 1 до 4 дней.)), увеличить материальные и моральные стимулы к труду. Например, женщинам на 8 Марта можно подарить, сувениры, за высокие достижения в труде предусмотреть ряд поощрительных выплат. Дополнительными льготами и социальными гарантиями для молодых специалистов могут стать выплата по месту работы «подъемных» в размере до шести месячных окладов, предоставление бюджетного кредита для строительства (приобретения) жилья молодым специалистом.

Нужно совершенствовать систему оплаты труда (так как в основном из-за низкой оплаты труда происходит увольнение работников), премиальную систему. Оплата труда должна являться стимулом для повышения квалификации труда и теоретического уровня. Например, можно, где это будет выгодно, заменить повременно-премиальную систему оплаты труда на сдельно-премиальную. Это нужно сделать на тех работах, где можно установить нормативы. .

На предприятии также существуют и потери рабочего времени, как внутрисменные, так и целодневные. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Нужно более полно вести учет рабочего времени на предприятии, так как в отчетности учитываются обычно лишь оплачиваемые потери рабочего времени. Важно сократить невыходы на работу с разрешения администрации, устранить прогулы. Необходимо бороться со злостными прогульщиками. Например, можно сократить их отпуск не на число дней прогула, а немного больше или на некоторое время (на несколько месяцев) перевести их на нижеоплачиваемую работу. Можно установить лимит прогулов, превышение которого влечёт за собой увольнение работников. Нужно организовать спортивно-массовое движение, заинтересовать в этом работников, чтобы у людей не было свободного времени на распитие спиртных напитков. Это поможет сократить выходы на работу в нетрезвом состоянии, также невыходы по причине алкогольного опьянения. Таким образом, можно укрепить и трудовую дисциплину. Целесообразно повысить материальную ответственность работников за ущерб, причинённый по их вине предприятию. За хищение собственности, необходимо не лишать работников 100% премии за 3 месяца..

Продолжительность рабочего дня необходимо довести до 8 часов, что сократит внутрисменные потери. Необходимо вовремя приходить на работу, не опаздывать и не уходить преждевременно с работы. За эти нарушения нужно лишать рабочих премий, доплат на 15%, а единовременные поощрения можно вообще им и не выплачивать.

Эффективным решением проблемы нарушений трудового распорядка может стать использование системы контроля доступа. Уже сегодня подобные системы находят широкое применение на российских предприятиях.

Автоматизированная система позволяет исключить влияние человеческого фактора при проверке пропусков и регистрации нарушений трудового распорядка, практически сводя к нулю возможность ошибок и злоупотреблений.

Система контроля доступа отслеживает все перемещения сотрудников по территории предприятия. С помощью компьютера формируются отчеты об опоздавших, не вышедших на работу или ушедших раньше за любой промежуток времени.

Дли идентификации людей в системе применяют бесконтактные пластиковые карты с индивидуальным кодом, используемые сотрудниками в

качестве пропусков. При поднесении карты к считывателю, установленному в точке прохода, система сопоставляет информацию, хранящуюся в контроллере, с кодом карты и определяет, разрешен ли доступ

владельцу карты.

Система запоминает все проходы персонала, и эта информация используется для организации учета рабочего времени и контроля над дисциплиной.

Поскольку естественной мерой труда является время, то повышение производительности труда представляет собой сокращение рабочего времени, общественно необходимого для производства данного продукта.

Добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия.

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

Переход экономики сельского хозяйства к рынку может быть обеспечен лишь на базе высокопроизводительного труда, так как эффективность труда -- единственный источник прироста объемов сельскохозяйственной продукции.

Для этого необходимо прежде всего поэтапно решить две задачи:

- оживление трудовой активности населения и деловой активности руководителей предприятий, что позволит достичь необходимого уровня производства и производительности труда;

- стимулирование инноваций для технического оснащения и перевооружения сельскохозяйственного производства. Понятно, что последняя задача является долгосрочной и может быть решена в более отдаленной перспективе.

Основными направлениями роста среднечасовой выработки рабочих. могут стать:

- рост фондовоооуженности труда;

- повышение удельной заработной платы и премий, переход на прогрес-

сивную почасовую систему оплаты,

- интенсификация поиска и реализации резервов роста часовой выра

ботки

Основными направлениями повышения числа рабочих дней в отчетном периоде являются:

- ликвидация простоев.

- реализация системы двойной оплаты за работу в сверхурочное

время;

Основными направлениями повышения продолжительности рабочего дня являются:

- ликвидация внутрисменных простоев;

- увеличение на договорной основе с работником и профсоюзом про-

должительности рабочего дня;

-оптимизация режима труда и отдыха.

Немаловажное влияние на рост производительности труда оказывает эффективное использование трудовых ресурсов. Согласно социологическим исследованиям установлено, что в настоящее время в полную силу трудится треть работников сельского хозяйства. Столь отрицательная ситуация сложилась в результате плохой организации труда, недостатков в системе материального стимулирования, низкой эффективности управления производством.

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов, роста производительности труда в сельском хозяйстве необходимо:

- устранить различия между существующими социальными, культурно-бытовыми и материальными условиями жизни работников сельского хозяйства и современными требованиями к ним;

- переход к многоукладной экономике, базирующейся на различных формах собственности и хозяйствования, что повлечет за собой более рациональное использование материальных и трудовых ресурсов;

- создание на сельскохозяйственных предприятиях цехов по переработке продукции сельского хозяйства и производству промышленных товаров из местного сырья, филиалов промышленных предприятий и пр.

Сочетание сельскохозяйственного и промышленного труда на селе даст возможность в районах с избытком рабочей силы полнее использовать имеющийся трудовой потенциал, а там, где ее не хватает, уменьшить темпы миграции и стабилизировать трудовые коллективы в хозяйствах.

Кроме того, состав рабочей силы по структуре и профессиональной подготовке не отвечает требованиям современного производства. Система профессиональной подготовки и повышения квалификации работников сельского хозяйства должна ориентироваться на подготовку специалистов для работы в рыночных условиях. Это обеспечит рост производительности труда и будет способствовать сокращению общей потребности отрасли в трудовых ресурсах..

3.2 Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов

Вся жизнь человека протекает во времени и в течение ее он может заниматься разнообразной деятельностью. В этой связи измерителем одного из видов деятельности -- трудовой -- является рабочее время, норма которого обусловливается уровнем развития общества, политическими и экономическими факторами. При этом законодательство о труде придает этой мере общеобязательный характер.

Важнейшим инструментом достижения соответствия между потребностью в труде и фактическими возможностями как одного работника, так и коллектива в целом служит регулирование режимов рабочего времени.

Режим рабочего времени работников разрабатывается исходя из режима работы, применяемого у нанимателя. Режим рабочего времени может быть единым для всех работников организации или различным для отдельных подразделений. По соглашению сторон трудового договора можно установить индивидуальный режим работы для какого-либо работника, если это не ухудшает условий его труда по сравнению с установленными в законодательстве или коллективном договоре.

Режим рабочего времени определяется правилами внутреннего трудового распорядка или графиком работ (сменности). Установленный режим рабочего времени доводится до сведения работников не позднее одного месяца до введения его в действие.