Финансово-хозяйственная деятельность ООО "БалСтрой"

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Владимирский государственный университет

Экономический факультет

Кафедра экономики и управления на предприятиях

Отчет по преддипломной практике

на предприятии ООО «БалСтрой»

Выполнил: ст. гр. ЭУСС-105

Епифанова Ю.С.

Владимир 2008

Содержание

Введение

1. Характеристика предприятия

1.1 Оценка рынка сбыта

1.2 Возможная ниша на рынке

1.3 Трудовой потенциал

1.4 Оценка соотношения темпов роста (прироста) в выработке и средней заработной плате

1.5 Выбор организационной структуры управления

Заключение

Список используемой литературы

Введение

В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия стали самостоятельными элементами хозяйственной деятельности. Целью деятельности предприятия является получение прибыли. Именно при этом условии фирма может стабильно существовать и обеспечивать себе основу для роста. Рост прибыли создает базу для самостоятельного финансирования, расширения производства, решения проблем социальных и трудовых конфликтов. Стабильная прибыль фирмы способствует привлечению новых инвесторов и, следовательно, увеличению собственного капитала фирмы. Поэтому становится ясным интерес к проблемам прибыльности деятельности фирмы. Весьма важным аспектом данного вопроса является концепция безубыточности деятельности фирмы, как первого шага к получению бухгалтерской, а в последствии и экономической прибыли.

В качестве объекта исследования данной курсовой работы выбрано ООО «БалСтрой», функционирующее в сфере строительства.

Одним из важнейших основополагающих развития строительства является модернизация материально-технического обеспечения. Значение материально-технического обеспечения для строительного производства определяется его спецификой, тем влиянием, которое оказывают на процесс строительства развитие строительной индустрии, изготовление строительных материалов, конструкций, изделий и полуфабрикатов на предприятиях-изготовителях.

Следующим шагом к успеху для современного строительного предприятия является рациональный подход к поиску поставщиков. Для этого должен существовать отдел снабжения, который занимается обеспечением предприятия материальными ресурсами требуемого качества и организацией их рационального использования с целью сокращения издержек производства.

1. Характеристика предприятия

Объектом финансового анализа данной курсовой работы является ООО «БалСтрой», г. Владимир, ул. Луначарского, д.3и.

Реквизиты ООО «БалСтрой»:

600017, г. Владимир, ул. Луначарского, д. 3 и

Тел.: (4922) 37-34-42,

Факс: (4922) 44-77-11.

E-mail: balstroy_teleline@port33.ru

Среднесписочная численность работников на предприятии составляет 67 человек.

ООО «БалСтрой» начало свою деятельность в июне 1997 года. Производственный участок «БалСтрой». Предприятия действует на основании устава. Имеет государственную регистрацию от 18.06.1997г. ИНН предприятия 3329016257. Предприятие имеет разрешение на такие виды деятельности, как:

· Строительно-монтажные работы

· Ремонтные работы

· Проектные работы

Основные виды деятельности предприятия в процентном соотношении приведены в таблице 1.

Таблица 1.

Основные виды деятельности предприятия

Виды деятельности	%
1. Строительно-монтажные работы 2. Ремонтные работы 3. Проектные работы ИТОГО:	70 10 20 100

Данные установлены на основе экспертных оценок работы предприятия за 2005г.

На основе данных таблицы 1. можно построить диаграмму, которая более наглядно отражает соотношение видов деятельности (рис) Рисунок 1

Рис. 1 Основные виды деятельности ООО «БалСтрой»

ООО «БалСтрой» занимается строительно-монтажными работами, ремонтными работами, проектными работами. Больший объем работ приходится на строительно-монтажные (70%), Небольшой объем - на ремонтные работы (10%) и проектные работы (20%).

Основные показатели деятельности предприятия представлены в табл.2

Табл. 2. Тенденции развития деятельности предприятия по годам Данные на 2008г. были представлены по результатам экспертных оценок. Эксперты представлены в лице гл. бухгалтера и нач. сметного отдела.

п/п	Показатели	Ед. изм.	года
			2006	2007 (план)	2008 (прогноз)
1	2	3	4	5	6
1.	Выручка	тыс. руб.	21740,3	39126,0	45929
2.	Издержки	тыс. руб.	19693	35330	3856,8
3.	Чистая прибыль	тыс. руб.	1555,9	2885,0	31974,9
4.	Рентабельность		0,5	0,65	0,85
5.	Среднесписочная численность	чел.	67	67	67
6.	Средняя заработная плата	руб.	7500	8000	8500
7.	Фонд оплаты труда	руб.	502500	536000	569500

Рис.2Динамика увеличения объема чистой прибыли предприятия

Рис.3. Динамика увеличения средней заработной платы на предприятии

Как показано на рис.2 и рис.3, на предприятии ООО «БалСтрой» наблюдаются положительные тенденции развития основных показателей деятельности вследствие роста объемов оказываемых услуг.

1.1 Оценка рынка сбыта

Сегментация рынка - это разбивка покупателей, рынка на отдельные группы, части (сегменты) в зависимости от мотиваций покупателей и иных специфических признаков.

В рамках сегмента находится примерно однородная по характеру реакции на определенный товар, маркетинговые усилия, группа потребителей.

Какого-либо единого метода сегментирования рынка не существует, но используется ряд принципов проведения такой работы. К ним относятся: географический принцип (разбивка рынка на разные географические единицы-государства, штаты, регионы, области, города),демографический принцип (разбивка рынка на группы на основе пола, возраста, размера семьи, уровня доходов, рода занятий, образования, религиозных убеждений, расы и национальной принадлежности), психографический принцип (подразделение покупателей на группы по признакам принадлежности к общественному классу, образу жизни и т.д.), поведенческий принцип (деление на группы в зависимости от знаний покупателей, отношений, характера использования товара и реакции на этот товар).

В данной курсовой работе использовался в основном географический принцип сегментации, т.к. данное предприятие предоставляет свои услуги только на территории г. Владимира и Владимирской области.

1.2 Возможная ниша на рынке

При проведении детального анализа деятельности конкурентов необходимо проанализировать конкурентоспособность ООО «БалСтрой» на рынке строительных услуг.

Необходимо определить:

1. Какие виды услуг играют ведущую роль по сравнению с услугами конкурентов;

2. какова динамика их рынков: развиваются они, стабилизируются или сокращаются.

Основными конкурентами ООО «БалСтрой» на рынке оказания услуг по строительству жилых домов являются: строительная фирма «Консоль», «Игротэк» и большинство мелких строительных фирм.

ООО «БалСтрой» обеспечивает конкурентное положение на выбранном сегменте рынка во многом благодаря предоставляемым услугам высокого качества. Фирма зарекомендовала себя на рынке строительных услуг как стабильно развивающееся предприятие, добросовестно выполняющее свои обязательства перед клиентами в указанные сроки. Основная цель - поддержать отличительное преимущество фирмы. Данные услуги дают значительные прибыли, но требует больших объемов ресурсов для финансирования продолжающегося роста. Долю на рынке можно поддерживать или увеличивать посредством изменения, технологического совершенствования предоставляемых услуг, снижать их стоимость.

По вышеперечисленным основным направлениям деятельности ООО «БалСтрой» располагает управленческим и исполнительным персоналом, квалификация которого соответствует уровню поставленных в проекте задач.

1.3 Трудовой потенциал

Оценка использования трудовых ресурсов на предприятии призвана комплексно и всесторонне изучить трудовые показатели предприятия, дать оценку выполнения плана по трудовым показателям, соблюдению установленных нормативов по ним, эффективности использования трудовых ресурсов. В основные задачи анализа трудовых показателей входит определение:

1) обеспеченности организации трудовыми ресурсами, состава и структуры персонала, их изменение, влияние изменения численности и структуры работников на объем работ и уровень производительности труда;

2) динамики производительности труда, удельного веса прироста работ за счет производительности труда, влияния на выполнение плана производительности труда интенсивных и экстенсивных факторов, в частности, использование рабочего времени, совершенствование организации и управления, а также степени выполнения норм выработки и влияния их на уровень производительности труда;

3) абсолютных и относительных отклонений от планового фонда заработной платы, непроизводительных выплат, влияния их на себестоимость и производительность труда, соотношений темпов роста производительности труда и средней заработной платы.

На 31.12.2006г. численность сотрудников данного предприятия составляла 67 человек, из них более 85 % - это рабочие. Структура персонала за 2005-2006гг. представлена в таблице 3:

Таблица 3. Структура персонала за 2005-2006 гг.

Персонал	Количество работников
	2005	2006
	чел.	%	чел.	%
Всего:	67	100	67	100
в т. числе
служащие	11	16,4	12	17,9
рабочие	47	70,1	45	67,2
ИТР	7	10,4	8	11,9
МОП	2	3,0	2	3,0

Данные таблицы представлены на рис. 4:

Рис. 4. Структура персонала за 2005-2006 гг., %

На основе этих данных можно сделать вывод, что численность неизменна. Наибольшую долю в структуре персонала составляют рабочие - 70,1%, численность которых уменьшилась на 3% (2 человек). Численность МОП, составлявшая 2 человека, не изменилась; численность ИТР увеличилась на 1 человека - 2%. Предприятие развивается, планируя в будущем еще большее увеличение штата своих сотрудников. При этом предприятие часто привлекает сезонных рабочих для выполнения отдельных работ.

В таблице № 4 представлены размеры основных средств на предприятии.

Таблица № 4.

Стоимость амортизируемого имущества предприятия с 2002 по2006 гг. тыс. руб.

Группа основных средств	2002	2003	2004	2005	2006
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1. Здания	51839,6	35,9	101074	52,1	102637	52,1	103646,4	52,8	153695	52,1
2. Сооружения	2888	2,0	8148	4,2	8274	4,2	8244,6	4,2	12390	4,2
3.Машины и оборудование	56171,6	38,9	40740	21,0	40976	20,8	40241,5	20,5	69030	23,4
4.Передаточные устройства	27291,6	18,9	37054	19,1	40976	20,8	39848,9	20,3	54280	18,4
5. Измерит. и регулир. приборы	3321,2	2,3	4074	2,1	3152	1,6	3140,8	1,6	3835	1,3
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
6. Другие виды основных средств	2888	2,0	2910	1,5	985	0,5	1177,8	0,6	1770	0,6
Итого	144400	100	194000	100	197000	100	196300	100	295000	100

Данные таблицы свидетельствуют о ежегодном повышении стоимости основных фондов на предприятии. Это объясняется увеличением объема производства. Большую часть основных фондов (около 50%) занимают здания. Хорошим признаком является ежегодное увеличение доли машин и оборудования в общей сумме основных средств. Это является следствием влияния НТП.

1.4 Оценка соотношения темпов роста (прироста) в выработки и средний заработной плате

Для более детального анализа деятельности предприятия необходимо сопоставить производительность труда за несколько лет. Данные о численности работников, средней заработной плате и производительности труда приведены в таблице 5.

Таблица 5

Динамика производительности труда и средней заработной платы.

показатель	2002	2003	2004	2005	2006
1.Численность работников, чел. 2.Средняя заработная плата,руб. 3. Выработка, руб/чел.	67 5500 21055	67 5900 20627	67 6750 21279	67 7550 18588	67 8000 18925
Выработка подсчитана самостоятельно, как отношение выручки к среднесписочной численности работников. Соотношение динамики выработки и средней заработной платы более наглядно показано на графике рис.5

Рисунок 5

Рис.5 Динамика выработки и средней заработной платы

Как видно из таблицы и графика для средней заработной платы характерен рост, в то время как выработка носит скачкообразный характер. Соотношение этих двух показателей не является равномерным. Если до 2004 года наблюдается рост выработки на 2%, то потом наблюдается спад; заработная плата возрастает с 2002 года до 2006 года на 32%. Таким образом можно сделать вывод, что соотношение этих показателей деятельности предприятия также является очень нестабильным.

На основании данных можно рассчитать темпы роста и темпы прироста выработки и заработной платы, что необходимо для оценки эффективности деятельности предприятия. При расчетах используются статистические формулы полученные результаты приведены в табл. 6.

Таблица 6.

Динамика основных показателей деятельности предприятия ООО «БалСтрой» за 2002- 2006 г.г. (в процентах).

ПОКАЗАТЕЛЬ	2002	2003	2004	2005	2006
Темпы роста заработной платы	100	107	114	112	106
Темпы роста выработки	100	98	103	87	102
Темпы прироста заработной платы	100	7	14	12	6
Темпы прироста выработки	100	-2	-5	-16	15

Данные табл. 6. графически представлены на рис.6

Темпы роста заработной платы и выработки.

Рис. 6 Темпы роста заработной платы и выработки

На любом предприятии для успешного функционирования темпы роста выработки должны превышать темпы роста заработной платы. Данное условие не соблюдается на рассматриваемом предприятии и предприятие работает в ущерб себе. На основании данных таблицы можно рассчитать среднегодовые темпы роста и прироста выработки и заработной платы:

Средний темп роста выработки =*100%=90%

§ средний темп роста заработной платы = *100%=109,7%

Таким образом, если судить по средним показателям, то темпы роста выработки в среднем за рассматриваемый период меньше темпов роста заработной платы на 19,7%. Это может стать причиной ухудшения деятельности предприятия.

Вывод: Таким образом можно сказать, что в целом ситуация на предприятии стабильная. На предприятии наблюдается рост заработной платы и выработки, которые на 01.01.2006 составили 8000руб. и 18925 руб./чел. На предприятии темпы роста заработной платы превышают темпы роста выработки. Возможно это вызвано тем, что у предприятия мало заказов на строительство, нехватка материала или строительство приостановилось в данном период. В среднем за рассматриваемый период темп роста выработки превышает рост заработной платы на 19,7%.

Технологический потенциал предполагает изложение перечня основных производственных фондов. Имеющиеся данные представлены в таблице № 7.

Таблица № 7

Перечень основных производственных фондов ООО «БалСтрой»

№ п/п	Год ввода	Наименование	Полезная площадь, м^2	Балансовая стоимость, тыс. руб.	Остаточная стоимость, тыс. руб.
1.	1983	Автобус «Икарус»	-	42	0
2.	1993	Автокран КС-3577	-	312	65
3.	2002	Автомобиль ГАЗ 3111	-	285	268
4.	1991	Автосамосвал ЗИЛ-ММЗ-45021	-	55	1,5
5.	1989	Сварочный агрегат АДБ-3122	-	8,4	0
6.	1999	Компрессор МГ-10	-	29	22,5
7.	1994	Экскаватор «Беларусь»	-	178	24
8.	1990	Вагон-гардероб (3 шт.)	16*3=48	137	12
9.	2000	Металлический гараж	28	150	129

Просмотрев таблицу можно сказать, что на балансе предприятия находится достаточно производственных фондов. Не смотря на то, что некоторая техника не обладает остаточной стоимостью, все оборудование находится в отличном состоянии и прекрасно функционирует.

Помимо представленных в таблице данных организация имеет разнообразной техники, включающей 25 компьютеров процессоры Celeron 600 с мониторами Sync Master 750s на сумму 780 тыс. руб., а так же 23 принтера, факс, ксерокопийный аппарат, 3 сканера на сумму 250 тыс. руб. Вся техника была приобретена в 2002 году.

1.5 Выбор организационной структуры управления

Организационная структура является одним из факторов внутренней среды предприятия, благодаря которой осуществляется процесс управления координации и реализации управленческих решений. Сущность и содержание системы управления проявляется в ее функциях, а форма в ее организационной структуре.

Под организационной структурой управления предприятия понимается его организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед предприятием и его подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления:

· установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования;

· распределение ответственности между руководителями;

· выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений;

· организация информационных потоков;

· выбор соответствующих технических средств.

Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.

ООО «БалСтрой» как и любая социально-экономическая организация, имеет свою организационную структуру управления, которая является линейно-функциональной, т.к. подразумевает вертикальные (между руководством и подчиненным) и горизонтальные (между функциональным и подразделениями) связи.

Линейно-функциональная структура представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные подразделения, которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления.

Эти подразделения могут:

· Ограничиваться центральными уровнями управления (штабы руководства);

· Находиться в нескольких уровнях управления;

· Образовывать штабную иерархию на всех уровнях управления.

В организации существуют две внутренние органичные формы разделения труда. Первая - это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т. е. горизонтальное разделение труда.

Второе, называемое вертикальным, отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.

Горизонтальное разделение труда - качественная и количественная дифференциация и специализация трудовой деятельности.

Вертикальное разделение труда основывается на выделение органа управления, который определяет круг обязанностей подчиненных, планирует, координирует, мотивирует и контролирует деятельность работников.

Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления. Между отдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи.

ВЕРТИКАЛЬНЫЕ СВЯЗИ - это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха.

ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ - это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов. Организационная структура предприятия ООО «БалСтрой» представлена на рис.13 и представляет собой пример вертикального и горизонтального разделения труда.

Рис. 7 Схема соотношения темпов роста (прироста) в выработки и средний заработной плате предприятия ООО «БалСтрой».

Чем крупнее фирма и сложнее её управляющая структура, тем острее стоит вопрос координации деятельности функциональных служб или создания крупных специализированных подразделений с высококвалифицированными специалистами. Преимуществами данной линейно-функциональной структуры можно назвать:

· Возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников;

· Точно определить места и необходимые ресурсы (особенно кадров);

· Способствует стандартизации, формализации и программированию процесса.

На основе организационной структуры предприятия были рассчитаны коэффициенты управляемости:

Председатель кооператива: К=1/4;

Зам. Председателя по финансовым вопросам: К=1/4;

Зам. Председателя по производству: К=1/2;

Зам. Председателя по снабжению: К=1/2.

Полученные коэффициенты соответствуют нормативам, таким образом, представленная структура для данного предприятия является оптимальной.

конкурентоспособность организационный управление

Заключение

В современных условиях рынок предъявляет к каждому субъекту финансово-хозяйственной деятельности достаточно жесткие условия, а проблемы в экономике России лишь усугубляют и без того тяжелое положение многих российских предприятий. Чтобы выжить и успешно функционировать в таких условиях, предприятию уже недостаточно просто производить продукцию в максимально возможном объеме, выполняя свои внутренние планы, важно эту продукцию затем еще и реализовать. А ведь в условиях жесткой конкурентной борьбы выживает только то предприятие, которое сможет предложить рынку качественную продукцию по более низкой цене, чем у конкурентов. Цена продукции зависит не только от затрат на ее производство, но и от затрат на ее транспортировку, складирование, реализацию и т.д. Снижая эти затраты, мы снижаем себестоимость, повышая таким образом свою прибыль.

Список используемой литературы

Официальные документы:

1. Гражданский Кодекс РФ, М.: 2006 г.

2. Налоговый Кодекс РФ, М.: 2006 г.

3. ФЗ “О государственной регистрации юридических лиц” от 08.08.2001г. № 129 - ФЗ

4. Устав ООО «БалСтрой», 2006 г.

Однотомные издания:

5. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М: Финансы и статистика, 1996. - 361 с.

6. Козырев В.М. Основы современной экономики: - М.: Финансы и статистика, 1998.- 368 с.

7. Статистика: Уч. пособие/ под ред. Ионина В.Г. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 384 с.

Размещено на Allbest.ru