Организация и планирование электротехнического производства

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ТВЕРСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Пояснительная записка

к курсовому проекту по дисциплине:

“Организация, планирование и управление электрохозяйством

промышленного предприятия”

2006 г.

Введение

Целью данной работы является закрепление теоретических знаний, полученных при чтении курсов лекций по экономическим дисциплинам, и обобщение полученного опыта, приобретенного во время производственной практики.

Все предприятия и учреждения работают на полном хозрасчете и на основе самофинансирования. Рациональная организация производства является важным условием эффективной работы предприятий и отраслей социалистической промышленности. Она создает предпосылки для быстрого освоения в производстве прогрессивной техники и технологии, систематического обновления выпускаемой продукции, полного использования всех видов ресурсов.

Известно, что в составе производственного процесса выделяются такие его элементы, как труд, орудия труда и предметы труда.

Результатом производственной деятельности является конечный продукт - продукт труда. Для того чтобы все эти элементы слились в единый процесс материального производства, нужно объединить, обеспечить их сочетание и взаимодействие в пространстве и во времени. Организация производства представляет собой такой вид деятельности, который направлен на соединение всех элементов производственных процессов и их рациональное сочетание.

Организация и управление производством на предприятиях и в объединениях включают большой комплекс работ организационного и технико-экономического характера: формирование производственных структур предприятия и входящих в его состав подразделений ; организация и скоординированное взаимодействие основных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов; организация работ по подготовке производства и освоению новых видов продукции; организация и оплата труда работающих; организация движения материальных потоков в производстве; организация внутрипроизводственного планирования и хозяйственного расчета; построение и функционирование систем управления производством и его автоматизации на предприятиях.

Все эти направления взаимосвязаны, зависят друг от друга и взаимоусловлены.

Данный курс связан с рядом других дисциплин, таких, как «Политическая экономия», «Экономика электротехнического производства», а также с техническими дисциплинами.

В этой работе будут определены:

- категория энергохозяйства промышленного предприятия;

- численность персонала цеха;

- величина хозрасчетной себестоимости потребляемой предприятием электрической энергии.

1. Исходные данные

1. Принципиальная схема основных производственных цехов предприятия с указанием их энергетической мощности:

Цех эл. мощность, кВт

Кузнечно-заготовительный 440,6

Сборочный №1427,2

Сборочный №2349,6

Механический578,2

Механико-сборочный481,9

Литейный216,4

Инструментальный49,6

Ремонтный37,1

Транспортный16,6

Заводоуправление12,8

Всего: 2610

2. Перечень электрооборудования кузнечно-заготовительного цеха.

3. Предприятие по отраслевой квалификации относится к деревообрабатывающей отрасли промышленности.

4. Режим работы предприятия прерывный.

5. Продолжительность рабочего дня 8 часов.

6. число смен работы 1.

7. Плановая продолжительность труда 100%.

8. Промышленное предприятие “Деревообрабатывающий комбинат” расположен в г. Нелидово.

9. Заявленный максимум нагрузки 2610 кВт.

10. Число часов использования максимума нагрузки в году 2001 часов.

11. Себестоимость 1 кВт максимума нагрузки 468 руб./мес.

12. Стоимость 1 кВт / часа активной электроэнергии 70 коп.

13. Форма обслуживания электрооборудования - централизованная.

14. Место установки расчетных счетчиков ячейка 10 кВ подстанции Половцово.

1.1 Перечень электрооборудования цеха

предприятие энергетический персонал себестоимость

Таблица 1 - Перечень электрооборудования цеха

№ г/п	Наименование оборудования	ед. изм.	Кол-во	Балансная стоимость	Норма аморт. %	Амортизация
				ед. руб.	? руб.
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Электродвигатели	шт.
	32 кВт		2	11382	22764	12,6	22868
	30,3 кВт		2	10778	21556	12,6	2716
	11 кВт		3	6688	20064	12,6	2528
	7,5 кВт		5	3072	15360	12,6	1935
	41,75 кВт		1	14730	14730	12,6	1856
	15,5 кВт		1	7242	7242	12,6	912
	26,25кВт		3	9430	28290	12,6	3564
	37 кВт		2	13293	26586	12,6	3350
	9 кВт		1	3233	3233	12,6	407
	48кВт		2	17245	34490	12,6	4346
	41 кВт		2	14730	29460	12,6	3712
	3 кВт		9	3172	28548	12,6	3597
	15 кВт		2	7242	14484	12,6	1825
	40,5 кВт		2	14730	29460	12,6	3712
	0,5 кВт		1	1414	1414	12,6	178
	5,5 кВт		1	4516	4516	12,6	569
	2,2 кВт		4	2326	9304	12,6	1172
2	Сварочный аппарат		1	7565	4565	6,4	484
3	Вентилятор 4,4 кВт		4	3300	13200	6,4	845
4	Шкаф для сушки
	1кВт		3	3806	11418	6,4	731
	3кВт		3	4567	13701	6,4	877
5	Трансформатор		2	46200	92400	6,4	5913
	ТМ - 250
6	Осветительная арм.		60	604	36240	2,3	833
7	Щиток освещения		3	1029	3087	2,3	71
8	Ячейка КРУ КМ-1		2	44615	89230	6,4	5710
9	Распределительные пункты ШР - 11		8	4816	38528	6,4	2466
10	Кабельные линии	м
	АСБ - 10 3Ч35		28	1245	34860	2,3	802
	АПВБГ 3Ч185		190	460	87400	2,3	2010
	АПВБГ 3Ч95		15	249	373	2,3	86
	АПВБГ 3Ч35		324	69	22356	2,3	514
	АПВБГ 3Ч10		162	66	10692	2,3	246
	АПВ 3Ч95		126	66	8316	2,3	191
	АПВ 3Ч70		36	226	8136	2,3	187
	АПВ 3Ч25		84	147	12348	2,3	284
	АПВ 3Ч16		56	63	3528	2,3	81
	АПВ 3Ч10		48	60	2880	2,3	66
	АПВ3Ч6		96	60	5760	2,3	132
	АПВ 3Ч4		125	21	2625	2,3	60
	АПВ3Ч2,5		56	21	1176	2,3	27
	АПВ 3Ч2,5		401	21	8421	2,3	194
	АПВ 4Ч2,5		30	24	720	2,3	16
	Всего:						62073
	С учетом коэффициента пропорциональности Кп = 6,923						429731

1.2 Определение категорийности энергохозяйства промышленного предприятия

Масштаб и сложность энергетической службы промышленного предприятия наиболее объективно отражает плановая годовая трудоемкость Тр планово-предупредительных ремонтов (ППР).

При расчете трудоемкости ППР оборудования электроцеха основными видами его являются; электрооборудование; электротехнологическая и электрическая части технологического оборудования; все виды электрических сетей.

Рассчитываем величины годовой плановой трудоемкости ремонтов и осмотров по одному из видов электрического оборудования цеха: электродвигатель 30 кВт.

1. Количество капитальных ремонтов в год nкр:

где Трц - продолжительность ремонтов цикла, лет.

где вр - коэффициент, учитывающий отличие работ оборудования от двухсменного режима работы, при Ксм = 1,0 > вр = 2

2. Годовая трудоемкость капитального ремонта:

Тр кр= tкрн * nкр = 40 * 0,042 = 1,68 (чел.час./ год)

- трудоемкость проведения капитального ремонта для определенного вида оборудования, нормированная, чел * час.

3. Количество текущих ремонтов в цикле:

Ттр - продолжительность межремонтного периода, лет.

4. Число текущих ремонтов, приходящихся на 1 год:

5. Годовая трудоемкость текущих ремонтов:

tТРн - нормативная трудоемкость проведения текущего ремонта для i - го оборудования.

6. Число осмотров в цикле:

Тос - продолжительность межремонтного (межосмотрового) периода.



7. Число осмотров приходящихся на один год:

8. Годовая трудоемкость осмотров:

tосн - нормативная трудоемкость проведения осмотра i - го оборудования.

9.Трудоемкость технического обслуживания:

КОБ - коэффициент трудоемкости технического обслуживания по отношению к текущему ремонту;

mСМ = 1 количество смен

nМ = 12 число месяцев

10. Общая годовая трудоемкость ППР оборудования:

? Тр = ? Тртр + ? Тркр + ? Трос + ? Троб = 1,68 + 8 + 3,6 + 28,8 = 42,08 (чел. * час) / год

Остальные расчеты сводим в таблицу 2.

Для определения полной трудоемкости ППР по всему предприятию найдем коэффициент пропорциональности:

Мiу = электрическая мощность i - го цеха, кВт

Мру = электрическая мощность расчетного цеха, кВт

Тогда: ? Тр = 16159 * Кпр = 111,868

По приложению 1 категорийность энергохозяйства предприятия - 5.

Организационная структура отдела главного энергетика, исходя из [5] выглядит следующим образом:

1. Главный энергетик - 1 человек

2. Заместитель главного энергетика - 1 человек

3. Бюро планирования экономики и ППР - 3 человека

4. Проектно-конструкторское бюро - 4 человека

5. Теплотехническое бюро - 2 человека

6. Вентиляционное бюро - 2 человека

7. Группа режима и учета - 1 человек

Общий штат ОГЭ = 14 человек

1.3 Определение численности электротехнического персонала

На данном предприятии в штатном виде не существует электроцеха, как обособленная производственная единица.

Цеховые электрики обслуживают оборудование до 1 кВ, оборудование выше 1000 В (цеховые трансформаторы, ЦТП, распределительные устройства) обслуживаются электриками из высоковольтного участка. Такое разделение очевидно, так как необходима специальная группа по электробезопасности для обслуживания электроустановок свыше 1 кВ, а также определенные технические знания.

Поэтому трудоемкость осмотров и технического обслуживания трансформатора S = 63 кВ и КТП S = 1000 кВА суммируем с трудоемкостями капитального и текущего ремонтов данного вида оборудования, т.е. все трудозатраты переносим на ремонтный электротехнический персонал, в сферу деятельности которого входит проведение капитальных и текущих ремонтов.

Тогда результирующее значение таблицы 2 примут следующий вид:

Тркр + Тртр = 1519,82 + 600,72 = 2120,54

Троб + Трос = 14639,18 - 600,72 = 14038,46

- суммарная трудоемкость проведения технического обслуживания и осмотров по трансформатору и КТП цеха.

Тогда трудоемкости по всему предприятию:

Тркр + Тртр = 2120,54 * 6,923 = 14680,5 (чел.час / год)

Троб + Трос = 14038,46 * 6,923 = 97188,26 (чел.час / год)

Численность ремонтного персонала явочная:

- плановый годовой фонд рабочего времени, зависит от режима работы предприятия (в нашем случае это 5 - дневная рабочая неделя и 8 - часовой рабочий день).

Численность эксплуатационного персонала является:

К вспомогательному персоналу электроцеха по штатному расписанию относятся:

Кладовщик - 1 человек.

Уборщик промышленных помещений - 1 человек.

1.4 Организация энергетической службы

Схема управления предприятия указана на следующей странице. На данном предприятии весь обслуживающий (эксплуатационный) персонал относится к различным цехам, что повышает эффективность обслуживания различного оборудования. Ремонтный персонал осуществляет графики ППР на конкретном месте работы.

2. Планирование величины хозрасчетной себестоимости потребляемой предприятием электрической энергии

В общем виде себестоимость потребляемой предприятием электрической энергии Сэ состоит из двух частей:

платы за покупную электроэнергию и собственных затрат предприятия Зс при использовании электричества в различных его качествах:

Сэ = Пэ + Зс

1. Плата за потребляемую энергию:

Для данного предприятия рассчитывается по двухставочному тарифу.

где

а - лимитная ставка за заявленный максимум активной мощности, руб.

- плата за потребляемую активную энергию, Рmах и Э - соответственно заявленный максимум и количество потребленной энергии.

Собственные затраты предприятия Зс, связанные с эксплуатацией и обслуживанием электрооборудования, содержанием штата цеха электрохозяйства, определяют:

Зс = Аоф + Uоб + Uцех, где

Аоф - амортизация ОФ:

Аоф = Кпр * Ацеха = 6,923 * 62073 = 429731

Uоб = З * Поб * Ку - затраты по обслуживанию электрооборудования, зависят от ФЗП рабочего электротехнического персонала.

а) Расчет заработной платы рабочего персонала;

производится по повременно - премиальной системе оплаты труда:

Зп = Сч * Тц (1 + к /100), где

к - процент премии от тарифного зароботка

Зп = 16,06 * 8 * 22 * (1 + 0,4) = 3957,2 руб.

Доплаты начисляются за работу персонала предприятия в выходные и праздничные дни и составляют 40 % от тарифной ставки.

Бригады эксплуатационников работают только в рабочие дни, в качестве исключения - в выходные и праздничные дни, работают электромонтеры 2 бригады. Доплата 40 %.

Зп эксплуатационников = 16,06 * 2 * 1,4 * 876 = 39391,9 руб.

Зп4чел = 4 * 39391,9 = 157567,6 руб.

Переход от явочной численности к списочной осуществляется через Ксп = 1,2 который учитывает увеличение ФЗП по причине не выходов не выходов на работу из - за болезни, а также доплаты за увеличенную трудоемкость работ за счет перераспределения работников не явившихся на работу.

Зпспис = Ксп (Зпчел + Зпбригадира + Зптабл) = 1,2(157567,6 +35894,42 + 854755,2) = 1257860,6 руб.

Увеличение ФЗП за счет выдачи отпускных, учитываем через коэффициент Котп = 1 / 11 = 0,091

Сотп = 0,091 * Зпспис = 0,091 * 1257860,6 =114465,3 руб.

рабочего персонала является суммой:

Зпспис + Сотп => ФЗПр = 1372325,9 руб.

б) ФЗП управленческого персонала.

Управленческий персонал в выходные и праздничные дни не работает. Доплата главному энергетику в связи с совмещением им некоторых должностей составила %. Доплата мастеру ЭРО за праздничные и выходные дни.

№ п/п	Должность	Число рабочих мест	Число работающих	Мес. оклад	Отпускные	Премия	Доплаты	Всего ФЗП
						%	?
1	Гл. энергетик	11	1	4700	4700	40	20680	4700	81780
2	Зам.главного энергетика	11	1	4350	4350	40	19140	-	71340
3	Инженер по режиму	11	1	3800	3800	40	16720	-	62320
4	Инженер экономист.	11	3	3700	3700	40	16280	-	152070
5	Инженер по вентиляции	11	2	3600	3600	40	15840	-	118080
6	Инженер теплотехник	11	2	3600	3600	40	15840	-	59040
7	Инженер проектировщик	11	4	3600	3600	40	15840	-	184320
8	Начальник РМУ	11	1	3500	3500	40	15840	-	57400
9	Мастер РМО	11	2	3000	3000	40	13200	-	82200
10	Мастер ЭРО	11	1	3000	3000	40	13200	-	62400
									930950

Отчисления в фонды социального страхования составляют 37 % от суммарного ФЗП рабочего и управленческого персонала.

? ФЗП = 1372325,9 + 930950 = 1058,176 тыс. руб.

ФЗПсоц = 1,37 * 1058,176 = 1449,7 тыс. руб.

Затраты на содержание оборудования:

Uоб = З Поб * Ку = 1449,7 * 1,5 = 2174,55 тыс. руб.

Затрата связанная с содержанием управленческого персонала:

Uцех = 1,37 * 930950 = 1275,40 тыс. руб.

Собственные затраты предприятия:

Зс = Аоср + Uоб + Uцех = 429,73 + 2174,55 + 1275,40 = 3879,68 тыс. руб.

Стоимость потребляемой предприятием энергии:

Сэ = Пэ + Зс

Сэ = 18313587 + 3879680 = 22193267 руб. / год.

Руб. / кВт * ч.

Заключение

Будущий инженер уже на студенческой скамье должен овладеть необходимым комплексом экономических знаний, продолжать совершенствоваться в этом направлении в течение всей своей инженерной деятельности.

Используя активные методы обучения при изучении данного курса, студент познает необходимость анализа вариантов, выбора наилучшего из них при создании новых изделий из множества возможных, оптимизации инженерных решений на основе стоимостного критерия. При этом он проникается пониманием сложности и динамичности экономических процессов, учится рассчитывать затраты и полезные результаты в динамике, с учетом изменения потребностей в определенных видах электротехнической продукции, природа перехода на выпуск новых, качественно отличных от предыдущих изделий.

Будущий инженер должен овладеть производственным опытом, памятуя, что лучший критерий истины, школа жизни - практика.

В этой связи знание принципов образования и развития хозяйственного механизма, его влияние на создание новой, высококачественной техники на основе стимулирования организаций и отдельных работников за высокие конечные результаты поможет будущему специалисту подготовить себя к эффективной работе в электротехнической промышленности.

Библиографический список

1. Методические указания к курсовому проекту по предмету “Организация, планирование и управление производством”.

2. Н.Н. Синягин, Н.А. Афанасьев и др. Система планово-предупредительного ремонта оборудования и сетей промышленных предприятий. М: Энергоатомиздат, 1984 г.

3. Прузнер С. Л., Златопольский А.И. Экономика энергетики. М: Высшая школа, 1984 г.

4. Учебник для электротехнических специальностей вузов. К.Т. Джкрабаев, В.Е. Астафьев, О.Г. Туровец и др. «Организация и планирование электротехнического производства. Управление электротехническим предприятием», изд. 1989г. Высшая школа, Москва.

Размещено на Allbest.ru