• Введение
• 1. Общий анализ деятельности Зыряновского цеха АО "Казахского специализированного ремонтно-наладочного предприятия"
• 1.1 Анализ обеспечения предприятия трудовыми ресурсами
• 1.2 Анализ использования фонда рабочего времени
• 1.3 Анализ производительности труда
• 1.4 Анализ использования фонда заработной платы
• 2. Влияние деятельности Зыряновского цеха АО "КС РНП" на окружающую среду
• 2.1 Предельно допустимая концентрация загрязняющих веществ в воздухе

Введение

Пример: Краткая характеристика Зыряновского цеха АО "Казахское специализированное ремонтно-наладочное предприятие".

Для полной характеристики объектов управления, обоснованной оценки процессов производства необходимо провести точный, оперативный, качественный анализ, основанный на основных показателях деятельности предприятия.

Анализ как функция присущ всякому процессу управления. В управленческом цикле он занимает промежуточное место между получением информации и принятием решения. При его помощи осуществляется обратная связь в системе управления производством. Анализ тесно связан с такими функциями управления, как планирование, учет и контроль.

Содержание технико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности Зыряновского цеха определяется его целью и задачами.

Цель анализа - раскрыть зависимость результатов деятельности от эксплуатационных, технических и организационных факторов. Посредством анализа определяют степень влияния каждого фактора на выполнение плана, выявляют резервы производства, вскрывают недостатки в работе. Основным материалом для анализа являются годовые отчеты, которые наиболее полно освещают все стороны деятельности. Исходными материалами для анализа являются также данные оперативного, бухгалтерского и статистического учета, рассматриваемые с учетом конкретных условий эксплуатации, уровня технической, оснащенности и сложившейся организационной структуры предприятия.

Основными задачами анализа являются:

объективная оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности Зыряновского цеха;

оценка степени использования производственных ресурсов, состояния техники, технологии, организации производства, труда и управления с точки зрения их влияния на общую эффективность и качество работы;

выявление закономерностей и тенденций развития производства, возможности совершенствования системы управления и установления эффективности принимаемых решений;

выявление причин и факторов, влияющих на конечные показатели деятельности Зыряновского цеха по месту, времени и направлению их воздействия;

прогнозирование ожидаемых результатов деятельности, подготовка материалов для принятия управленческих воздействий;

разработка мероприятий по улучшению использования ресурсов, распространению передового опыта и ликвидации негативных явлений и причин плохой работы, контроль за выполнением намеченных мероприятий.

Большие потенциальные возможности при оперативном анализе производственно-хозяйственной деятельности имеет так называемая матричная схема (метод) анализа. Суть данного метода сводится к следующему. Система важнейших показателей деятельности предприятия изображается в виде квадратной матрицы элементами которой являются отношения выбранных показателей по столбцу матрицы к исходному показателю по строке. Исходные параметры по строке А, являются активными, по столбцу В, - пассивными. Тогда совокупность целевых элемент

Cij=Bj/Ai

представляет собой взаимосвязанную систему характеристик деятельности Зыряновского цеха.

Матричная схема дает возможность приближенно оценить эффективность анализируемого объекта во всем многообразии связей, поэтому ее целесообразно использовать на первоначальной диагностической стадии анализа производственно-хозяйственной деятельности.

Под системно-матричным диагностическим анализом понимается одновременное, согласованное исследование системы показателей производственно-хозяйственной деятельности на основе матричной модели с целью оперативной оценки уровня эффективности работы предприятия, выявления внутрипроизводственных резервов и разработки комплекса мероприятий по их реализации.

Исходные параметры матричной модели делятся на три группы в зависимости от их роли и значения в процессе производства: конечные, промежуточные, начальные. Конечные параметры характеризуют результат производственно деятельности предприятия, величину конечной продукции. К ним относятся прибыль, объем выполненных работ. Промежуточные параметры являются связывающими собственно производственный процесс и его результат. Для Зыряновского цеха это количество отработанных дней в году и продолжительность рабочего дня. К начальным параметрам относятся такие, которые характеризуют финансовые, материальные и трудовые ресурсы, потребляемые в производственном процессе: общая сумма затрат, стоимость основных производственных фондов, фонд оплаты труда, общая численность персонала.

Проведение системно-матричного диагностического анализа эффективности производственно-хозяйственной деятельности Зыряновского цеха включает в себя шесть этапов.

На первом этапе проверяется достоверность исходной информации, включаемой в матричную модель.

Второй этап заключается в предварительной оценке результатов работы участка (таблица 1).

Таблица 1. Основные результаты деятельности Зыряновского цеха

Для этого вычисляются:

индексы изменения исходных параметров

I_Ai=A^'_i/А_{i (}1.3.2)

где A^'_i, А_i - соответственно базисное и отчетное значение исходного параметра; абсолютные приросты исходных параметров

ДА_i=A'_i-A_{i (}1.3.3)

Третьим этапом является расчет целевых элементов квадратной матрицы за отчетный и базисный периоды.

С_ij = B_j / А_i; С'_ij = B'_j / А'_i; (1.3.4)

Элементы матрицы, расположенные под главной диагональю, должны увеличиваться с ростом эффективности производства, так как числитель получаемого отношения целенаправленно ближе к результирующему показателю деятельности предприятия, чем знаменатель.

На четвертом этапе рассчитываем динамику целевых элементов матрицы и абсолютное значения динамики целевых элементов:

I_cij = C'_ij / C_ij или I_cij = I_Bj / I_Ai; (1.3.5)

ДC_ij = C'_{ij -} C_ij = C_{ij (}I_cij-1) (1.3.6)

Результаты вычислений сведены в индексную матрицу динамики целевых элементов и в матрицу абсолютных значений целевых элементов (1.3.2; 1.3.3; 1.3.4).

Таблица

Матрица целевых элементов базисного периода (2005 г.)

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность работы оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Таблица 1.3.1.1 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Рисунок 1.3.1.1 - Процентное распределение персонала Зыряновского цеха АО "КС РНП" за 2004 год

За 2004 год основной процент работников приходится на монтажный участок №4 (35 %) и подземный участок №6 (32 %).13 % общей численности составляют рабочие участка №7 (бригада наладки и сервисного обслуживания ГПМ), 10 % - вспомогательные рабочие. Наименьшая доля численности приходится на администрацию участка и всего 6% - это подсобные рабочие предприятия.

Рисунок 1.3.1.2 - Процентное распределение персонала Зыряновского цеха АО "КС РНП" за 2005 год

В 2005 году доля работников подземного участка №6 в общей численности персонала по сравнению с 2004 годом снизилася на 2 %, а доля работников подземного участка №6 снизилась на 6 %. Состав администрации не изменился и по прежнему составляет 4 %. Так же без изменения осталась и доля вспомогательных рабочих в общей численности - 10 %. Процент вспомогательных рабочих увеличился на 6 % и теперь составляет 19 % от общего состава работников Зыряновского цеха. Также увеличилось и процентное содержание подсобных рабочих - до 8 %.

Рисунок 1.3.1.3 - Процентное распределение персонала Зыряновского цеха АО "КС РНП" за 2006 год

Состав рабочих подземного участка №6 по сравнению с 2004 годом увеличился на 1 %, а по сравнению с 2005 годом на 3 %. Доля рабочих монтажного участка №4 по сравнению с 2004 годом снизилась на 1 % и увеличилась на 5 % по сравнению с 2005 годом. С увеличением числености процентный состав администрации в общей численности всего персонала предприятия снизился на 2 %. Также наблюдается тенденция к снижению доли вспомогательных и подсобных рабочих до 7% и 6%. Работники участка №7 (бригада наладки и сервисного обслуживания ГПМ) составляют 18 %, что на 1 % меньше показателя 2005 года и на 5 % больше показателя 2004 года.

Соотношение различных категорий работников к их общей численности характеризует структуру цеха (таблица 1.3.1.2).

Таблица 1.3.1.2 - Структура численности работников Зыряновского цеха АО "КС РНП"

Таблица 1.3.1.3 - Динамика численности работников Зыряновского цеха АО "КС РНП".

Рисунок 1.3.1.4 - Динамика изменения численности работников Зыряновского цеха АО "Казахского специализированного ремонтно-наладочного предприятия" за период с 2004 по 2005 годы

За период с 2004 по 2006 годы в численном составе администрации Зыряновского цеха изменений не наблюдается.

Количественный состав инженерно-технических работников и рабочих имеет тенденцию к росту, что приводит к увеличению общей численности всего предприятия на 98,5 %

Кроме количественных характеристик персонала необходимо также анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по уровню их квалификации.

Таблица 1.3.1.4 - Состав рабочих по уровню квалификации

Рисунок 1.3.1.5 - Изменение среднего тарифного разряда работников Зыряновского цеха АО "КС РНП" за период с 2004 по 2006 годы

Таблица 1.3.1.5 - Динамика изменение численности рабочих Зыряновского цеха АО "КС РНП" по уровню квалификации

Рисунок 1.3.1.6 - Структура численности рабочих Зыряновского цеха по уровню квалификации за 2004 год

Рисунок 1.3.1.7 - Структура численности рабочих Зыряновского цеха по уровню квалификации за 2005 год

Рисунок 1.3.1.8 - Структура численности рабочих Зыряновского цеха по уровню квалификации за 2006 год

Из рисунков видно, что в 2004 и 2005 годах преобладают рабочие с III, IV и V разрядами. В 2006 году со II, III, IV и V разрядами. Наименьший процент численности персонала за весь анализируемый период приходится на рабочих VII разряда.

Судя по среднему тарифному разряду рабочих, их квалификационный уровень за отчетный год (2006 г.) по сравнению с базовым годом (2004 г.) несколько повысился.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от возраста, стажа работы и образования. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам.

Таблица 1.3.1.6 - Качественный состав трудовых ресурсов предприятия

Особое внимание необходимо уделить движению рабочей силы, поскольку за счет нее происходят изменения в составе рабочей силы. Для этого проанализируем динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота по приему работников

(1.3.1.1)

Коэффициент оборота по выбытию

(1.3.1.2)

Коэффициент текучести кадров

(1.3.1.3)

Коэффициент постоянства состава

(1.3.1.4)

Таблица 1.3.1.7 - Данные о движении рабочей силы

Рисунок 1.3.1.9 - Диаграмма соотношения показателей движения рабочей силы в Зыряновском цехе АО "КС РНП" за период с 2004 по 2006 годы

Таким образом, в структуре численности работников Зыряновского цеха произошли значительные изменения. Численность работников за отчетный период (2004 год) по сравнению с базисным периодом (2006 год) возросло на 98,5 %. Число уволившихся сотрудников сократилось до минимума (на 85,7 %). Увеличение коэффициента по приему работников с одновременным уменьшением коэффициента по выбытию работников говорит об увеличении потребности в персонале, что связано с расширением всего производства в целом.

1.2 Анализ использования фонда рабочего времени

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Таблица 1.3.2.1 - Использование трудовых ресурсов предприятия

Фонд рабочего времени зависит от численности работников, количества отработанных дней одним работником в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:

ФРВ = ЧР · Д · П (1.3.2.1)

На нашем предприятии фонд рабочего времени в 2005 году по сравнению с 2004 увеличился на 19,9 %, в том числе за счет изменения:

а) численности рабочих

ДФРВ_чр = (ЧР_{2005 -} ЧР₂₀₀₄) · Д₂₀₀₄ · П₂₀₀₄ = (80 - 68) · 250 · 8 = 24000 ч.

б) количества отработанных дней одним рабочим

ДФРВ_д = ЧР₂₀₀₅ · (Д _{2005 -} Д₂₀₀₄) · П₂₀₀₄ = 80 · (253 - 250) · 8 = 1920 ч.

в) продолжительности рабочего дня

ДФРВ_п = ЧР₂₀₀₅ · Д ₂₀₀₅· (П₂₀₀₅ - П₂₀₀₄) = 80 · 253 · (8 - 8) = 0 ч.

Фонд рабочего времени 2006 года в сравнении с 2005 годом вырос на 68,8 %, в том числе за счет изменения:

а) численности рабочих

ДФРВ_чр = (ЧР_{2006 -} ЧР₂₀₀₅) · Д₂₀₀₅ · П₂₀₀₅ = (135 - 80) · 253 · 8 = 113320 ч.

б) количества отработанных дней одним рабочим

ДФРВ_д = ЧР₂₀₀₆ · (Д _{2006 -} Д₂₀₀₅) · П₂₀₀₅ = 135 · (250 - 253) · 8 = - 32400 ч.

в) продолжительности рабочего дня

ДФРВ_п = ЧР₂₀₀₆ · Д ₂₀₀₆ · (П₂₀₀₆ - П₂₀₀₅) = 135 · 250 · (8 - 8) = 0 ч.

За период с 2004 года по 2006 год фонд рабочего времени увеличился на 98,5 %, в том числе за счет изменения:

а) численности рабочих

ДФРВ_чр = (ЧР_{2006 -} ЧР₂₀₀₄) · Д₂₀₀₄ · П₂₀₀₄ = (135 - 68) · 250 · 8 = 134000 ч.

б) количества отработанных дней одним рабочим

ДФРВ_д = ЧР₂₀₀₆ · (Д _{2006 -} Д₂₀₀₄) · П₂₀₀₄ = 135 · (250 - 250) · 8 = 0 ч.

в) продолжительности рабочего дня

ДФРВ_п = ЧР₂₀₀₆ · Д ₂₀₀₆ · (П₂₀₀₆ - П₂₀₀₄) = 135 · 250 · (8 - 8) = 0 ч.

Рисунок 1.3.2.1 - Динамика изменения фонда рабочего времени за период с 2004 по 2006 годы.

1.3 Анализ производительности труда