Анализ производственно-хозяйственной деятельности

При внедрении новых технологических процессов обработки металла наблюдается тенденция к сокращению удельного веса металлорежущего оборудования в парке предприятия, так как внедрение высокопроизводительного оборудования и прогрессивных методов формирования заготовок (точное литье, штамповка и т.п.) позволяет резко сократить потребность в механической обработке этих заготовок с целью придания им окончательного размера в соответствии с заданной чистой поверхности детали. В связи с этим структура и технический уровень парка основного технологического оборудования должен отвечать требованиям современного производства.

Еще один фактор, влияющий на рост эффективности основного капитала, совершенствование парка металлообрабатывающего оборудования. Действующий парк металлообрабатывающего оборудования ТОО «Макс» по своим возможностям является более прогрессивным по сравнению с действующей технологией. На ТОО слабо развита специализация и наблюдается высокий удельный вес продукции не требующий большой точности и сложности обработки, состав парка металлообрабатывающего оборудования представлен 9 универсальными станками. Например, при низком удельном весе параметры точности заготовок не всегда соответствуют техническим условиям, что ведет к росту трудоемкости механической операции.

В парке металлорежущего оборудования наибольший удельный вес малопроизводительное универсальное оборудование. Естественно, что при такой структуре парка трудоемкость механической обработки будет высокой, так как для снятия одной тонкой стружки на универсальном оборудовании требуется почти в пять раз больше времени, чем на специализированном. Поэтому совершенствование парка основного металлообрабатывающего оборудование должно быть направлено на повышение удельного веса заготовительного сварочного оборудования, что позволяет увеличить долю точных заготовок (литых и штампованных), расширить ее номенклатуру, повысить качество сварных конструкций путем использования прогрессивного сварочного оборудования, работающего на новых технологических принципах. Укрупненные расчеты показывают, что при этом производительность труда повышается в три раза при окупаемости единовременных затрат в пределах двух лет.

Совершенствованию парка оборудование должно способствовать увеличение доли прогрессивного и более производительного металлорежущего оборудования, и в первую очередь оборудования для конечных операций, например для образившей обработки, при сокращении числа токарных, обдирочных и других станков для более грубой обработки.

Обновление основного капитала также окажет большое влияние на его эффективность. Оно может осуществляться путем замены физически изношенного и морально устаревшего оборудования, своевременного и качественного ремонта и модернизации действующих орудий труда и расширения действующего производственного аппарата.

На различных этапах развития технической базы каждый из коэффициентов обновления будет по-разному влиять на общее обновление. Так, при расширении промышленно-производственного потенциала, коэффициент обновления будет обеспечиваться в основном за счет роста парка оборудования, а при насыщении основным капиталом большое внимание должно уделяться качественному составу, т.е. замене устаревшей техники новой.

Обновление может характеризоваться сокращением среднего возраста орудий труда независимо от того, какие при этом используются направления: расширения парка, замена или модернизация. При определении среднего возраста для качественной оценки парка основного технологического оборудования следует иметь в виду не только изменение среднего срока службы, но и изменение технического уровня оборудования.

Таким образом, можно сделать вывод, что новое оборудование, поступающее как на замену устаревшей техники, так и на расширение производства, по своим технико-экономическим данным более совершенно.

Какими бы высокими не были темпы расширения действующего парка основного технологического оборудования, средний возраст будет сокращаться медленно, если не обеспечивается соответствующей доли выбытия устаревшей техники, то есть интенсивная форма обновления. При сокращении среднего возраста оборудования в зависимости от темпов роста парка и нормы выбытия увеличивается парк выбытия. Так при минимальной форме выбытия 30 процентов в максимальном среднегодовом темпе роста парка на 110 процентов средний возраст парка оборудования сокращается примерно на одну четверть [1-(16:22)]=0,73; при минимальном среднем темпе роста парка 104 процента и максимальной норме выбытия (60 процентов) - на одну треть.

Таблица 3.1 Зависимость среднего роста оборудования от темпов роста парка и нормы выбытия

Нормы выбытия, процентов	Средний темп роста парка оборудования, процентов
	104	105	106	107	108	109	110
3,0	22	21	19	18	17	17	16
3,5	20	19	17	17	16	15	15
4,0	18	16	17	16	15	15	14
4,5	17	16	15	14	14	13	13
5,0	15	15	14	13	13	12	12
6,0	14	13	12	12	11	11	10

Об эффективности замены оборудования по сравнению с расширением порка помимо расширения среднего возраста свидетельствуют и другие факторы.

Во-первых, при замене устаревшей техники повышается доля прогрессивного оборудования, а следовательно, и технический уровень и не требуется привлечения дополнительных капитальных вложений на возведение производственных площадей, а в отдельных случаях сокращается плотность размещения оборудования. В результате создаются условия для снижения фондоемкости продукции, в то время как при расширении действующего парка основного оборудования фондоемкость продукции чаще всего возрастает.

Во-вторых, своевременная замена устаревшей техники способствует снижению текущих затрат на поддержание оборудования в работоспособном состоянии и позволяет сократить число рабочих мест, что особенно важно в условиях безработицы.

Как видно из анализа, процесс обновления оборудования на ТОО «Макс» протекает медленно. В результате ухудшается технико-экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия, так как, при высоком удельном весе физически изношенного оборудования не всегда обеспечивается уровень конкурентоспособности продукции, соответствующий требованию рынка. Кроме того, при использовании физически изношенной техники возникают потери рабочего времени в связи с частыми накладками и внеплановым ремонтом, что значительно снижает производительность труда, и, следовательно, объем производства.

На ТОО «Макс» необходимо службе главного механика ежегодно разрабатывать график планово-предупредительных ремонтов (ППР), который в течение года необходимо строго соблюдать. Кроме того, необходимо разработать план мероприятий по повышению эффективности использования парка основного технологического оборудования. Затем из всех возможных мероприятий по повышению эффективности использования парка основного технологического оборудования. Затем из всех возможных мероприятий выбрать приоритетные, то есть наиболее эффективные, реализуя их в первую очередь, как социально важные. Далее в результате ранжирования установить перечень мероприятий. Затем из различных вариантов по обновлению парка основного технологического оборудования выбрать более эффективный вариант с учетом потенциальных возможностей, то есть те, которые способствуют росту коэффициента сложности и загрузки оборудования, ликвидации «узких мест», высвобождению станочников, сокращению затрат на восстановление работоспособности и обслуживание оборудования.

Рассмотрим один из возможных вариантов. Если ТОО «Макс» приобретет гильотины (оценочная стоимость 25,7 тыс. тенге), три штампа (оценочная стоимость 33,7 тыс. тенге, 49,4 тыс. тенге, 70,0 тыс. тенге), то в соответствии с паспортной выработкой, выработка составит за год 10 тыс. тонн металлоизделий, что 33,4 процента больше отчетного года (фактически за 2000 год - 7,5 тыс. тонн), если не учитывать других факторов производства и исходить из цены реализации за 1 тонну 21,5 тыс. тенге и себестоимости 1 тонны 17,0 тыс. тенге по отчетному году, то годовой экономический эффект от внедрения нового оборудования составит:

Объем реализации до внедрения

7500т х 21,5тыс. тенге=161250тыс. тенге

Себестоимость реализованной продукции до внедрения

7500т х 17,5тлт=127500тыс. тенге

Прибыль от реализации до внедрения

161250-127500=33750тыс. тенге

Объем реализации после внедрения

10000 х21,5т.тг=215000тыс. тенге

Себестоимость реализованной продукции после внедрения

10000т х 17 тыс. тенге=170000тыс. тенге

Прибыль от реализации после внедрения

21500-170000=45000тыс. тенге

Прирост прибыли от внедрения

П=45000-33750=11250тыс. тенге

Общий годовой экономический эффект

Э_об=П:К, где (26)

К - капиталовложения, К=25,7+33,7+79,4=178,9тыс. тенге

Э_об=11250:178,8=62,9тыс. тенге

Срок окупаемости капитальных вложений

Т_ок=К:Э_об=178,8:62,9=2,8 года

Следовательно, если приобрести эти четыре вида оборудования, увеличится объем производства и даже не учитывая других факторов при прежней цене и себестоимости 1т готовых металлоизделий экономический эффект составит 62,9тыс. тенге, а затраты на внедрение окупятся за 2,8 года.

3.2 Улучшение организационно-структурного управления

Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы, включая управление. Особо возрастает их роль к переходу к рыночным отношениям и усложнением хозяйственных связей. Прежде всего, это развитие и совершенствование рациональных форм организации производства - концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования.

Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная и социальная инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень эффективности производства. В управлении - это совершенствования самих форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования - всего хозяйственного механизма. В планировании - сбалансированность и реальность планов, оптимального построения плановых показателей, не сдерживающая первичные звенья народного хозяйства (предприятия, объединения, организации), а дающая им широкий простор для деятельности. К этой группе факторов относится и широкое применение многообразных рычагов хозяйственного расчета и материального поощрения, материальной ответственности и других экономических стимулов.

Хозяйственная деятельность и вообще деятельность отдельного человека или коллектива, говоря официальным языком физических и юридических лиц, - это многомерное понятие. Она зависит от многочисленных факторов и условий. Искусство менеджера - управленца, именно заключается в умении выбора оптимального решения в зависимости от объекта управления с его внешней и внутренней средой для достижения поставленной цели. Общеизвестно, что любое управление начинается с постановки цели. Основной целью (задачей) хозяйственной деятельности предприятия является выпуск конкурентоспособной продукции, и получения максимального объема прибыли.

В целом хозяйственная деятельность - это комплекс работ, действий, мероприятий по выпуску и реализации продукции. Эта деятельность в логическом аспекте состоит из нескольких блоков:

1 Технико-технологический блок (управление техническим развитием производства);

2 Блок организации производства (маркетинг в сфере производства);

3 Экономический блок (управление трудом, занятость, создание рабочих мест).

Создание, жизнеспособность и получение предприятием прибыли требуют постоянного адаптирования предпринимателя к окружающей социальной, экономической и правовой среде.

Уже были сделаны выводы, что финансовое положение предприятия, показатели его текущей работы являются следствием многих факторов, на первый взгляд, напрямую не связанных с финансовой сферой деятельности. Одним из этих факторов является система управления предприятием. В общем виде система объединяет и взаимосвязывает все аспекты деятельности предприятия. Неудачное управление способно погубить на первый взгляд преуспевающую компанию и, наоборот, опытные и квалифицированные менеджеры в состоянии справиться с внешними и внутренними трудностями, если они не носят необратимый характер. Анализируя финансовую деятельность ТОО «Макс» уже было отмечено, что в организации управления производством имеется ряд отрицательных моментов. Текущая ликвидность, хотя и близка к рекомендуемой, имеет тенденцию к снижению более чем в 1,5 раза за год; промежуточная ликвидность имела явное недостаточное значение, структура оборотных активов не сбалансирована, большую долю занимают менее ликвидные материальные запасы; возросла дебиторская задолженность; динамика абсолютных значений работающего и оборотного капитала показывает, что фирма стремительно теряет оборотные средства и на конец года фирма не имеет собственных оборотных средств, доля оборотных активов упала с 29 процентов до 20 процентов; 12 процентов основных средств финансируется за счет заемных средств; рабочего капитала хватает только на финансирование материально-производственных запасов, текущая платежеспособность фирмы нельзя признать удовлетворительной, особенно в коротком периоде; ухудшилась работа отдела сбыта, из оборота были высвобождены некоторые средства, отрицательным фактором можно назвать уменьшение срока возврата кредиторской задолженности.

Хотя рентабельность ТОО вполне удовлетворительная (30 процентов), но отмеченные недостатки явно свидетельствуют о неэффективности управления. Так как, действительно, причиной этого стала не операционная деятельность, а именно неэффективное управление текущими активами и пассивами.

Для устранения недостатков в финансовой деятельности предприятия необходимо пересмотреть систему управления предприятием. И прежде всего нужно обеспечить нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом. Оно состоит в разработке и применении методических документов, наиболее важными из которых являются:

1 Правила внутреннего трудового распорядка;

2 Коллективный договор;

3 Положения о подразделениях (отделах);

4 Должностные инструкции.

Эти документы на исследуемом предприятии не составлены.

Должностные инструкции позволят:

1 Сбалансировать права, обязанности и ответственность по каждой должности;

2 Устранить дублирование по отдельным функциям управления;

3 Упорядочить информационные потоки в организации;

4 Обеспечить эффективность управления персоналом предприятия.

Положения об отделах позволят:

1 закрепить за каждым отделом определенный круг обязанностей;

2 устранить дублирование по отдельным функциям управления;

3 обеспечить целенаправленную деятельность конкретных подразделений;

4 обеспечить эффективное использование всех видов ресурсов, как материальных, так и финансовых.

Для целенаправленной деятельности всего коллектива и всех подразделений необходимо создать на исследуемом предприятии информационное обеспечение. Информационное обеспечение определяется как формализованная совокупность исходных данных для принятия конкретных управленческих решений и должно дифференцироваться по двум направлениям:

1 информация внешнего характера, способствующая повышению эффективности персонального менеджмента;

2 внутренняя информация по всем вопросам, имеющим отношение к системе персонального менеджмента.

При организации информационного обеспечения предприятию нужно соблюдать несколько правил:

1 информация должна быть систематизирована в соответствующие базы данных, т.е. пригодна для компьютерной обработки;

2 процесс передачи данных должен осуществляться не в произвольной форме, а по закрепленным в нормативном порядке информационным каналам, сформированным по жесткой схеме: источник информации - срок передачи информации - получатель информации;

3 дополнительной поддержкой механизма информационного обеспечения должна выступать персональная административная ответственность должностных лиц фирмы за соблюдение нормативного порядка передачи управленческой информации.

Обеспечение этих направлений очень важно для исследуемого предприятия на данный момент. Например, из-за отсутствия своевременной информации юрист предприятия не знал о росте просроченной дебиторской задолженности, этот вопрос решался только бухгалтером и то в форме телефонных разговоров с дебиторами. В результате своевременно не принятых мер, дебиторская задолженность возросла за 2001 год с 1,0 млн. тенге до 4,5 млн. тенге, что естественно отрицательно сказалось на финансовом состоянии. В отделе материально-технического снабжения и сбыта также не владели информацией непогашенной дебиторской задолженности ТО «Мелькомбинат» и продолжали отпускать этому заказчику продукцию, что способствовало еще большему увеличению дебиторской задолженности.

Производственный отдел не приостановил выпуск контейнеров по заказу ТО «Мелькомбинат», также, не владея информацией о неплатежеспособности заказчика. В результате чего на конец отчетного года на складе исследуемого предприятия оказалось этой продукции на 1,0 млн. тенге.

Поэтому, для успешной деятельности предприятия необходимо обладать информацией по широкому кругу вопросов. Сюда относятся данные о ситуации на рынке, политике в области материальных и людских ресурсов, а также умение определить правовую базу для организации предприятия.

Для успешного функционирования ТОО «Макс» необходимо выполнить следующие условия:

1 Потенциальный предприниматель;

2 Выбор, разработка и защита идеи;

3 Социальная, экономическая и правовая среда;

4 Оценка деятельности предприятия;

5 Внешняя среда, анализ рынка;

6 Коммерческая политика;

7 Финансовые, материальные и людские ресурсы;

8 Бухгалтерия и финансы;

9 Юридический статус;

10 Стратегический план;

11 Законодательная база.

Для выполнения этих условий необходимо внести изменения в структуру управления предприятия. А именно, создать на базе отдела МТС и сбыта под руководством заместителя директора маркетинговый отдел, пополнив ее юристом, бухгалтером-финансистом, инженером по нормированию сырья и материалов, инженером по нормированию труда, технологом. Для маркетингового отдела разработать «Положение о службе маркетинга» и должностные инструкции для каждого работника этого отдела. Первоочередной задачей маркетингового отдела, наравне с решением финансовых проблем, должна стать задача инновационных внедрений. Как видно из анализа производственно-хозяйственной деятельности, номенклатура выпускаемой продукции состоит из пяти видов. В основном это продукция разовых заказов, неподкрепленная договорами с потребителями (кроме заказа ТО «Мелькомбинат», который тоже имеет ограниченный объем). Поэтому предприятию в первую очередь нужно освоить выпуск новых видов продукции. Осваивая капитальные вложения на строительство нового участка, который планируется сдать в эксплуатацию к концу 2002 года, прежде всего, нужно решить вопрос с загрузкой этого участка.

Соблюдение данных условий поможет ТОО «Макс» избежать осложнений в будущем, другими словами, их недооценка может стать потенциальным источником проблем.

Для успешной деятельности предприятия необходимо принимать решения, основанные на максимальном количестве информации. И чем надежней будет информация, тем меньше риск, связанный с принятием тех или иных решений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Преобразования, проходящие в Республике Казахстан, направлены на переход к более эффективной системе хозяйствования. Новым шагом в решении этих проблем явилась Программа экономического развития страны 2000 - 2002 год. В результате должны значительно увеличиться производственные возможности хозяйствующих субъектов.

Но наиболее важным является перестройка хозяйственного механизма. Кроме того, переориентация всей системы хозяйствования и рычагов экономического хозяйствования - одна из сложных проблем.

На сегодня еще мало предпринимателей и менеджеров, хорошо владеющих системой управления в условиях рынка. Не решены законодательные вопросы развития экономики и предпринимательства. Утвержденные законодательные акты часто являются недейственными. Поэтому система управления должна включать многообразные элементы, а именно: государственное регулирование рыночной экономикой, адаптация всех финансовых рычагов - кредитно-банковских институтов, налоговой системы, кредитно-денежной политики, ценообразования.

Но самым важным фактором эффективности любого производства, внедрение научно-технического прогресса был и должен остаться человеческий капитал. Именно от развития и правильного решения факторов, влияющих на человеческий капитал, зависит эффективность любого производства.

Проанализировав работу ТОО «Макс» можно отметить, что недостатки, особенно в финансовой деятельности вызваны не техническими и не финансовыми вопросами, а, прежде всего упущениями в решении управленческих вопросов.

Как видно из анализа руководитель ТОО не делегировал свои полномочия, в основном он стремится сам решать финансовые, производственные и технические задачи. Производственные подразделения не имеют четко ограниченных положений об отделах и службах, нет должностных инструкций на каждого работника. Этот недостаток не позволяет устранить дублирования по отдельным функциям управления, закрепить за определенным отделом и работником определенный круг обязанностей, обеспечить эффективность управления персоналом.

Для того чтобы наметить пути повышения эффективности предприятия, фирмы, организации, прежде всего, нужно провести анализ хозяйственно-финансовой деятельности, выявить факторы, оказывающие влияние на хозяйственную деятельность и наметить резервы улучшения деятельности предприятия.

Итак, преобразования системы управления исследуемого объекта, должно значительно улучшить деятельность предприятия.

С другой стороны успех деятельности любой организации, фирмы зависит от разумного использования имеющихся материальных ресурсов.

На исследуемом объекте нужно, прежде всего, обратить внимание на улучшение движения и технического состояния основных производственных фондов. При коэффициенте износа 0,47, коэффициент обновления составляет 0,005.

ТОО «Макс» проводит строительство нового участка, и на конец 2000 года сумма незавершенного строительства увеличилась на 3 млн. тенге 1 млн. тенге, а коэффициент прироста оборудования за отчетный год составил 0,126. Поэтому необходимо было, прежде всего, решить вопрос с обновлением продукции, а затем уже приступать к расширению производственных площадей.

Кроме того, на момент исследования, на ТОО «Макс» не решен вопрос объема производства, так как выпускаемая продукция не может быть увеличена, так как она не является конкурентоспособной.

Критерием, определяющим степень технологической оснащенности предприятия, служит характеристикой структуры и возрастной состав парка основного технологического оборудования, в котором особое место занимают металлорежущие станки, составляющие более 50 процентов активной части основного капитала.

При внедрении новых технологических процессов обработки металла наблюдается тенденция к сокращению удельного веса металлорежущего оборудования в парке предприятия, так как внедрение высокопроизводительного оборудования и прогрессивного метода формирования заготовок (точное литье, штамповка, и т. п.) позволяет резко сократить потребность в механической обработке этих заготовок с целью придания им окончательного размера в соответствии с заданной чистотой поверхности детали. В связи с этим структура и технический уровень парка основного технологического оборудования должен отвечать требованиям современного производства.

Еще один фактор, влияющий на рост эффективности основного капитала - совершенствование парка металлообрабатывающего оборудования. ТОО «Макс» по своим возможностям является более прогрессивным по сравнению с действующей технологией. На ТОО слабо развита специализация и наблюдается высокий удельный вес продукции, не требующей большой точности и сложности обработки. Состав парка металлообрабатывающего оборудования представлен 9 универсальными станками.

Обновление основного капитала также окажет большое влияние на его эффективность. Оно может осуществляться путем замены физически изношенного и морально устаревшего оборудования, своевременного и качественного ремонта и модернизации действующих орудий труда и расширение действующего производственного аппарата.

Обновление может характеризоваться сокращением среднего возраста орудий труда независимо от того, какие при этом используются направления: расширение парка, замена или модернизация. При определении среднего возраста для качественной оценки парка основного технологического оборудования следует иметь в виду не только изменение среднего срока службы, но и изменения технического уровня оборудования.

Таким образом, можно сделать вывод, что новое оборудование, поступающее как на замену устаревшего оборудования, так и на расширение производства по своим технико-экономическим данным более совершенно.

Практическая ценность дипломной работы заключается в разработанных рекомендациях по повышению эффективности ТОО «Макс».

На основе вышеизложенного, ТОО «Макс» рекомендуется:

1 Внедрение новых видов продукции;

2 Обновление основных средств, то есть замена устаревшего оборудования;

3 Улучшение системы управления.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1 Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. Кн. 3. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

2 Бобылева А. З. Финансовый менеджмент. - М.: РОУ, 1995. - 80 с.

3 Блумфильд К. А. Как взять кредит в банке? - М.: Инфра-М, 1996. - 120 с.

4 Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 156 с.

5 Беломепецкий В. Г. Финансы фирмы: Учебное пособие. - М.: Инфра-М.: Инфра-М, 1998 - 268 с.

6 Бердалиев К. Б. Основы управления экономикой Казахстана (учебное пособие) - Алматы, 1998 - 268 с.

7 Бешелев С. Д., Гуревич Ф. Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. - 2-ое издание, переработанное и дополненное. - М.: Статистика, 1980. - 263 с.

8 Бизнес-план / Методические материалы / Под ред.: Р. Г. Маниловского - М.: Финансы и статистика, 1996 - 458 с.

9 Волдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. - М.: ТОО «Фимень», 1997. - 458 с.

10 Восточный Казахстан в цифрах. Статистический ежегодник. - У-К.: 1998. - 54 с.

11 Горохов. М. Ю., Малеев В. В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. - М.: Фимень, 1998. - 358 с.

12 Голубков Е. П. Какое принять решение?: Практикум хозяйственника. - М.: Экономика, 1990. - 188 с.

13 Горфинкель В. Я., Швандара В. А. Экономика предприятия. - М.: практ, 1998. - 384 с.

14 Горфинкель В. Я., Купрякова Экономика предприятия. - М.: 1998. - 298 с.

15 Григорьев В. В., Федотова М. А. Оценка предприятия: теория и практика: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 1997. - 248 с.

16 Ихданов Ж. О., Санзызбаева Г. Н., Саханова А. Н. Планово-финансовые механизмы регулирования экономики в условиях Казахстана. - Алматы, 1998. - 458 с.

17 Кейлер В. А. Экономика (курс лекций). - М.: 1999. - 223 с.

18 Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Знание, 1991. - 64 с.

19 Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1995. - 192 с.

20 Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статистика, 1998, - 249 с.

21 Мамыров Н. К. Менеджмент и рынок. Казахстанская модель. - Алматы: казах энциклопедиясы, 1998, - 543 с.

22 Маркова В. Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование: Практическое пособие. - Новосибирск: Экор, 1994, - 364 с.

23 Маркарьян Э. А., Герасименко Г. П. Финансовый анализ. - М.: приор, 1997. - 325 с.

24 Оценка бизнеса: Учебное пособие / Под. Ред. А. Г. Грязевой, М. А. Федотовой. - М.: Финансы и статистика, 1998, - 534 с.

25 Пемех А. С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - М.: изд. «Ось-89», 1996, - 135 с.

26 Патров В. В., Ковалев В. В. Как читать. - М.: Финансы и статистика. - 1994, - 84 с.

27 Самуэльсон П. Экономика. Вводный курс. - М.: Знание, 1991, - 101 с.

28 Уткин Э. А. Финансовое управление. - М.: ЭКМОС, 1997 - 231 с.

29 Финансовый анализ деятельности фирмы. - М.: Ист-сервиз, 1995, - 218 с.

30 Хеддервик К. Финансовый анализ деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 1996, - 322 с.

31 Черняк В. З. Оценка бизнеса. - М.: Финансы и статистика, 1996, - 248 с.

32 Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. - М.: Ифра-М, 1995, - 458 с.

33 Экономика предприятия / Под ред. Беа Ф. К., Дихта Э., Швайцера М. - М.: 1999, - 358 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Разработан в соответствии с СБУ-2

утвержденного Постановлением

Национальной комиссии по

бухгалтерскому учету

от 13 ноября 1996 г.

Таблица А.1 Баланс предприятия

БАЛАНС

Наименование субъекта ТОО «Макс»

Местонахождение (адрес) ВКО, г. Усть-Каменогорск

Отрасль (вид деятельности) Металлоконструкции

Организационно-правовая форма

собственности Частная собственность

Единица измерения млн. тенге

Отчетный период На 31.12.2000 года

Актив	на начало года	на конец года
1	2	3
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы		0,5
Основные средства	33,5	35,0
В т. ч.
- здания	11,0	10,0
- оборудование	22,5	25,0
Незавершенное строительство	2,0	5,0
Долгосрочные финансовые вложения	4,0	1,5
Итого по разделу I	39,5	42,0
II. Оборотные активы
Запасы	21,2	19,3
В т. ч.
- сырье, материалы	12,0	10,8
- затраты в незавершенном производстве	3,2	1,9
- товары	2,0	1,2
- готовая продукция	4,0	5,4
Дебиторская задолженность	1,0	4,5
Краткосрочные финансовые вложения	4,0	1,2
Денежные средства	0,6	0,9
Итого по разделу II	26,8	25,9
III. Убытки
Непокрытые убытки прошлых лет
Итого по разделу III
Баланс	66,3	67,7
Пассив	на начало года	на конец года
1	2	3
I. Капитал и резервы
Уставной капитал	35,0	25,0
Фонды накопления	5,0	2,4
Итого по разделу I	40,0	37,4
II. Долгосрочные пассивы
Заемные средства	15,0	10,0
В т. ч.
- долгосрочные кредиты банков	15,0	11,6
Прочие долгосрочные пассивы	1,0	5,0
Итого по разделу II	16,0	16,6
III. Краткосрочные пассивы
Заемные средства	1,5	6,0
В т. ч.
- краткосрочные кредиты банков	1,5	6,0
Кредиторская задолженность	8,8	7,9
В т. ч.
- поставщикам	6,2	4,0
- задолженность перед бюджетом	1,6	1,9
- задолженность по оплате труда	1,0	2,0
Итого по разделу III	10,3	13,9
Баланс	66,3	67,9

Руководитель ____________________

Гл. бухгалтер ____________________

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Разработан в соответствии с СБУ-3

утвержденного Постановлением

Национальной комиссии по

бухгалтерскому учету

от 13 ноября 1996 г.

Таблица Б.1 Отчет о результатах финансово-экономической деятельности

Наименование субъекта ТОО «Макс»

Местонахождение (адрес) ВКО, г. Усть-Каменогорск

Отрасль (вид деятельности) Металлоконструкции

Организационно-правовая форма

собственности Частная собственность

Единица измерения млн. тенге

Отчетный период На 31.12.2000 года

Наименование показателя	Отчетный период
	Доход, млн. тенге	Убыток, млн. тенге
Выручка от реализации	100,0
Акцизы, налоги с оборота и т. п.		5,0
Себестоимость реализованной продукции		54,0
Валовой доход	41,0
Коммерческие расходы		2,8
Управленческие расходы		8,2
Прибыль (убыток) от реализации	30,0
Доходы от участия в других организациях	0,5
Проценты к получению	0,8
Проценты к уплате		1,5
Прочие операционные расходы		2,0
Прочие операционные доходы	0,1
Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности	27,9
Прочие внереализационные доходы	-
Прочие внереализационные расходы		10,0
Прибыль (убыток) отчетного периода	17,9
Налог на прибыль Отвлеченные средства		15,0
Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода	2,9

Руководитель ____________________

Гл. бухгалтер ____________________

Размещено на Allbest.ru