Влияние внешней среды на предприятие

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«АМУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (ФГБОУ ВПО «АмГУ»)

Факультет Экономический

Образовательная программа - Стратегический менеджмент

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономика для менеджеров»

ТЕМА: Влияние внешней среды на предприятие

Исполнитель

слушатель группы ПП-12

О.Л. Королёв

Руководитель

доцент, канд. технических наук

Е.Н. Войтехович

Благовещенск 2011

1. Определение внутренней и внешней среды предприятия

В литературе термин «фактор» (лат. factor - делающий, производящий) трактуется как движущая сила совершающегося процесса или одно из его необходимых условий.

В данном случае под фактором понимается движущая сила, влияющая на эффективность функционирования предприятия в условиях рынка.

Не следует путать это определение с часто, встречающимся в учебной литературе таким понятием, как «факторы производства». К ним, как известно, относятся основной и оборотный капитал, рабочая сила и др.

В условиях рыночной экономики на эффективность работы предприятия влияют самые разнообразные факторы. Их можно классифицировать по различным признакам.

В зависимости от направленности действия все факторы можно объединить в две группы: позитивные и негативные. Позитивные - это такие факторы, которые благотворно влияют на деятельность предприятия, а негативные -- наоборот.

В зависимости от места возникновения все факторы можно классифицировать на внутренние и внешние, внутренние факторы (внутренняя среда) зависят от деятельности самого предприятия, т.е. само предприятие их порождает.

Например, на предприятии разработана и внедрена хорошая система материального стимулирования, которая значительно повысила мотивацию труда работников, что способствовало повышению эффективности производства. Другой пример. На предприятии с вредными условиями труда ничего не предпринималось для их улучшения, в результате резко повысились утомляемость и заболеваемость рабочих, что в конечном итоге привело к значительному браку продукции и снижению объема ее реализации.

В первом случае внутренний фактор сыграл (позитивную роль, во втором -- негативную).

Внутренние факторы настолько разнообразны, что для лучшего понимания, учета, анализа и выявления резервов производства их также целесообразно объединить в следующие группы:

связанные с личностью руководителя и способностью его команды эффективно управлять предприятием в условиях рынка;

связанные с ускорением НТП, с инновационной политикой предприятия;

связанные с совершенствованием организации производства и труда, управлением предприятием;

связанные с организационно-правовой формой хозяйствования;

связанные с созданием благоприятного социально-психологического климата в коллективе;

связанные со спецификой производства и отрасли;

связанные с качеством и конкурентоспособностью продукции, с управлением издержками и ценовой политикой;

связанные с амортизационной и инвестиционной политикой.

Эта классификация чисто условная, и она не отражает все многообразие факторов, но позволяет более детально представить внутренние факторы и их влияние на эффективность производства.

Кроме того, все внутренние факторы можно разделить на объективные и субъективные. Объективные -- это такие факторы, возникновение которых не зависит от субъекта управления, например, ухудшение горно-геологических условий на горном предприятии или стихийные бедствия.

Субъективные факторы, а они составляют абсолютное большинство, полностью зависят от субъекта управления и должны быть всегда в поле зрения и анализа.

Эффективность работы предприятия в условиях рынка в значительной степени зависит и от внешних факторов (внешняя среда), которые можно классифицировать в следующие группы:

связанные с изменением конъюнктуры внутреннего и мирового рынка. В основном это проявляется в изменении спроса и предложения, а также в колебании цен;

связанные с изменениями политической обстановки как внутри страны, так и в более глобальном масштабе;

связанные с инфляционными процессами;

связанные с деятельностью государства. В современных условиях именно от государства в значительной мере зависит эффективность деятельности российских предприятий, прежде всего создание цивилизованного рынка и правил игры на этом рынке, т. е. создание правовой основы, обеспечение надлежащего правопорядка в стране и ее национальной безопасности, стабилизация экономики, обеспечение социальной защиты и социальных гарантий, защита конкуренции, разработка, принятие и организаций выполнения хозяйственного законодательства.

2. Внешняя среда организации, среда прямого и косвенного действия, характеристики среды

Понимание важности оценки внешней среды при управлении деятельностью предприятия окончательно сформировалось в конце 50-х гг., так как внешнее окружение организации все больше становилось и является по сей день источником многих проблем руководителей. Организация, как открытая система зависит от поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей.

В общем внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и природные явления.

Поскольку факторы внешней среды имеют различную силу влияния на организацию, их разделяют на прямые и косвенные факторы, а всю внешнюю среду на среду прямого и косвенного действия.

К внешней среде прямого воздействия относятся:

Потребители - это те лица, которые заинтересованы или могут быть заинтересованы производимыми организацией товарами или услугами. Известный специалист в области управления П. Друкер считал, что единственная подлинная цель любого бизнеса - это создание потребителя. Необходимость удовлетворять потребности покупателя влияет на процессы внутри организации, так как количество потребителей определяет, в конечном итоге, необходимые производственные ресурсы, а характеристика потребителей (какие они) - необходимый ассортимент товаров и услуг и их качество. Принципиально всех потребителей можно разделить на четыре большие группы:

конечные потребители, или население;

промышленные потребители, представители различных отраслей хозяйства;

посредники или торговые организации, которые приобретают товар для перепродажи;

государство, как хозяйствующий субъект.

Важной составляющей внешней среды являются конкуренты. Каждый руководитель должен осознавать, что если он не будет удовлетворять своих потребителей также эффективно (с определенными качеством и ценой), как и его конкуренты, то долго предприятие в рыночных условиях существовать не сможет. Под конкурентами подразумеваются не только те компании, которые предлагают такие же товары, но с другой маркой, но и компании, выпускающие заменители. Таким образом, у любой организации существуют два вида конкурентов:

прямые конкуренты - производители аналогичных товаров (например, Coca-Cola и Pepsi-Cola);

косвенные конкуренты - производители заменителей (например, Coca-Cola и пиво Балтика).

Для ведения хозяйственной деятельности каждой компании нужны внешние поставки: сырье, материалы, трудовые ресурсы, капитал. В этом случае возникает прямая зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих поставки указанных ресурсов. На рынке закупок организацию больше всего интересуют условия получения ресурсов, а именно: цена, качество и условия поставки (сроки, объемы, условия платежа и т. д.). Именно эти тенденции на рынке закупок влияют на общий товарооборот предприятия.

Некоторые общественные организации также оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятий. Особенно это воздействие усилилось за последние годы. Хорошо известно влияние профсоюзных организаций, которые борются за права работников, тем самым устанавливая баланс отношений между собственниками и наемными рабочими. Расширяется влияние организаций, борющихся за права потребителей и за экологическую чистоту. Так, например, в 1992 г. в России был принят Закон о защите прав потребителей, который усилил позиции общественных организаций, защищающих права потребителей на покупку качественных товаров и на получение достоверной информации.

Государство оказывает воздействие на организации преимущественно через законодательное регулирование деятельности. Количество и сложность законов, непосредственно посвященных бизнесу, резко возросли. Претерпевают изменения различные формы отчетности предприятий и организаций, изменяется налоговое и таможенное регулирование. Состояние законодательства характеризуется сложностью и подвижностью, а зачастую даже неопределенностью. Неопределенность сегодняшнего влияния государственных органов на бизнес проистекает из того, что требования одних организаций вступают в противоречие с другими, и в то же время за многими организациями стоят правительственные органы, которые принудительно обеспечивают выполнение таких требований.

Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать непосредственного и немедленного влияния на деятельность, но, тем не менее, в перспективе могут сказываться на ней. Здесь речь идет о состоянии экономики в целом, научно-техническом развитии, социокультурных и политических изменениях.

Экономические факторы

Факторы в экономической окружающей среде должны постоянно оцениваться, т. к. состояние экономики влияет на цели фирмы и способы их достижения. Это темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости населения, ставки кредитования бизнеса и т. д. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия. Так, колебания курса доллара относительно валют других стран могут стать причиной обретения или потери крупных сумм денег.

Политические факторы

Для бизнеса имеет большое значение политическая стабильность в обществе. От этого зависит уровень притока инвестиций и другого рода ресурсов в определенный регион. Отношение административных органов власти к бизнесу выражается в установлении различных льгот или пошлин, которые либо развивают бизнес в регионе, либо вытесняют его, создавая неравноправные условия для различных организаций. Также используются приемы лоббирования интересов определенных промышленных групп в правительственных учреждениях, что также оказывает влияние на весь бизнес в целом.

Социокультурные факторы

При организации деятельности нельзя не учитывать ту культурную среду, в которой она происходит. Речь идет, прежде всего, о преобладающих в обществе жизненных ценностях и традициях. На этой основе базируется стандарт поведения. Известно принципиальное отличие американского и японского стандартов. В первом случае стандарт выражен в "индивидуалистическом" подходе к организации, а во втором - в "семейном" подходе. Отсюда нормой поведения в одном случае является стремление к карьерному росту с регулярной сменой мест работы (в США считается, что человек должен менять работу раз в несколько лет), в другом - человек работает в организации всю жизнь, относясь к начальнику как к отцу, которого надо слушать.

Научно-технический прогресс

Этот фактор определяет возможность повышать эффективность производства, а, следовательно, эффективность способов удовлетворения потребителей. Для того чтобы организация могла быть конкурентоспособной, необходимо собирать, хранить и распределять большие объемы информации о новациях, возникающих в среде деятельности. В последнее время появились совершенно новые технологии обработки ресурсов и информации: компьютерная и лазерная техника, робототехника, спутниковая связь, биотехнологии и т. д. Исследователи говорят о высокой скорости изменения технологий, и эта тенденция сохраняется.

Международные факторы

Если ранее считалось, что международная среда является объектом внимания только тех организаций, которые работают на экспорт, то теперь изменения в мировом сообществе затрагивают практически все предприятия. В современном мире присутствует тенденция глобализации рынка. Это значит, что стираются границы между бизнесом в различных странах, развиваются транснациональные корпорации, все большее влияние имеют международные экономические и политические организации. К факторам, обусловливающим развитие международного бизнеса, относятся: более низкие издержки ведения бизнеса за границей, стремление уйти от торговых ограничений внутри страны, а также инвестиционные и производственные возможности других стран.

В целом всю внешнюю среду можно охарактеризовать следующим образом.

Существует взаимосвязь факторов среды или сила воздействия, с которой изменение одного фактора будет действовать на другие.

Среда представлена большим количеством разнообразных факторов, влияющих на организацию, что показывает ее сложность.

Среда характеризуется большой степенью изменчивости или подвижности.

Большое количество факторов и их изменчивость приводят к тому, что теряется точность информации о процессах, происходящих в среде, что повышает неопределенность среды и усложняет процесс принятия решений.

3. Влияние факторов внешней среды на конкретное предприятие нашего города в частности ОАО Судостроительный Завод имени Октябрьской революции

влияние внешняя среда

Вначале краткая историческая справка и описание предприятия.

Старейшее предприятие Приамурья ОАО <Судостроительный завод им. Октябрьской революции> - основной поставщик рыболовных сейнеров для Камчатки, Сахалина и Курил, Магаданской области, Хабаровского и Приморского краев.

Его история начинается с открытия в 1887 году чугунолитейных мастерских. В начале ХХ столетия механический и машиностроительный завод, как он тогда назывался, принимал заказы на строительство пароходов, паровых машин и котлов, мукомольного и золотодобывающего оборудования.

В 1931 году он был преобразован в Благовещенскую судостроительную верфь и получил крупный правительственный заказ на постройку нефтеналивных барж грузоподъемностью три-четыре тысячи тонн и буксирных пароходов для доставки сахалинской нефти на Хабаровский нефтеперегонный завод. К началу Великой Отечественной войны заказ был выполнен, что имело большое значение для обеспечения народного хозяйства и фронта нефтепродуктами. В послевоенные годы завод строил крупную серию барж грузоподъемностью 300-1800 тонн, грузовые теплоходы, первый в нашем регионе рефрижератор <Дальний восток>, освоил выпуск нестандартного оборудования для горно-обогатительной, золотодобывающей и химической промышленности, а также стальных резервуаров с внутренним антикоррозийным покрытием, мостовых и козловых грузоподъемных кранов.

В середине 60-х завод переходит на выпуск морских судов и менее чем за восемь лет, кроме другой продукции, построил 96 морских буксирных катеров, 125 морских рыболовных сейнеров, в том числе с рефрижерацией рыбного трюма для эксплуатации в экваториальных водах побережья Атлантического океана.

В 1974 году судоверфь была переименована в судостроительный завод. Начался выпуск новых рыболовных сейнеров нескольких модификаций, и всего для рыбаков Дальнего Востока их было построено более 320. Освоено производство нового козлового грузоподъемного крана КПП-12.5, которому трижды присваивался Государственный знак качества.

С 1978 года завод приступил к строительству судов для ВМФ.

В 1980 году построен головной танкер и начато строительство морских танкеров-раздатчиков топлива. На их базе освоен выпуск водоналивных судов. В 1987 году Указам Президиума Верховного Совета СССР завод награжден орденом Трудового Красного Знамени.

В 1990 году построено головное судно и начато серийное строительство средних добывающих судов неограниченного района плавания <Приморье>.

В 1994 году завод преобразуется в открытое акционерное общество.

На заводе проводится модернизация рыболовных сейнеров, направленная на повышение технико-экономических показателей. Создан единственный в Дальневосточном регионе участок горячего цинкования , позволяющий наносить цинковое покрытие на стальные поверхности деталей длиной до 12 метра. Разработан уникальный проект, по которому изготовлены купола и шатровые крыши для храма Благовещения Божией Матери в Благовещенске и собора Святой Троицы в Тынде. Для угледобывающих предприятий налажен выпуск ковшей для шагающих экскаваторов.

Инженерно-технический персонал постоянно находится в поиске новых идей и решений.

Для строящейся Бурейской ГЭС заводом изготовлены секции облицовки торов, водоводы к турбинам диаметром 6,5 и 8,5 метра из стали толщиной от 12 до 40 мм и другое нестандартное оборудование. Для Бурейского водохранилища сделан комплекс оборудования для сбора и утилизации древесного плавника, в состав которого, кроме барж-площадок и плашкоутов для перерабатывающего оборудования, входят и уникальные буксирные катера, разработанные Санкт-Петербургским КБ <Редан>.

Сегодня завод, опираясь на богатый опыт, способен решать задачи любой сложности.

Основные направления деятельности - судостроение, ремонт и модернизация корпусов судов, изготовление консольно-козловых кранов, металлоконструкций, горячая оцинковка стальных поверхностей.

Производственные мощности завода позволяют строить суда различных назначений длиной до 65 м, шириной до 10,5 м, осадкой при водоизмещении порожнем до 3,5 м и водоизмещением порожнем до 750 т.

На предприятии работают следующие производства:

- Металлообрабатывающее производство, размещенное в двух цехах общей площадью 2520 м2, выполняет работы на предварительно обработанном металлопрокате (правка, дробеструйная очистка, грунтовка) по вырезке, гибке, сборке и сварки деталей корпусных конструкций. Резка листового проката размерами 3200х16000 мм и толщинами от 1 до 50 мм производится на машинах плазменной резки, оснащенных компьютерным управлением Гибочное оборудование позволяет выполнять гибку деталей из листового и профильного металлопроката. Прессовое оборудование позволяет производить сложную погибь по шаблонам из листового металлопроката толщиной от 6 до 40 мм, и штамповку деталей. Обработка кромок, фасок, ласок производится кромкофрезерным агрегатом. Производство оснащено 3-мя мостовыми кранами грузоподъемностью по 10 тс.;

- Сборочно-сварочное производство выполняет сборку и сварку секций и блоков корпусов весом до 50 тонн. По размещению производство находится в эллингах стапельного производства. Имеется оснащенный необходимым оборудованием участок для сборки сварки конструкций из легких сплавов (рубки, надстройки);

- Стапельное производство осуществляет формирование прочного корпуса в 3-х крытых эллингах общей площадью 9433 м2. Производство предусматривает эллинг с одной ниткой для формирования корпусов малотоннажных судов и два эллинга с 3-мя нитками для формирования корпусов средне тоннажных судов. Эллинги оборудованы необходимой оснасткой, стационарными и переносными лессами, сварочным оборудованием, мостовыми кранами грузоподъемностью 1х5 тс, 2х30тс, 2х50тс, и кран-балками 2х5 тс.;

- Механо-монтажное производство осуществляет сборку агрегатов, монтаж главных и вспомогательных механизмов, валопроводов, устройств, окончательный монтаж с испытанием трубопроводов и систем. Производство располагается совместно с трубомедницким производством;

- Трубомедницкое производство располагается в цехе площадью 1955 м2 и выполняет работы по изготовлению трубопроводов с последующим монтажом на судне. Имеющиеся оборудование позволяет изготавливать прямые и гнутые трубы из сталей, из МНЖ (медно-никелевых сплавов), из нержавеющих сталей диаметром до 219 мм., прямые и гнутые трубы с отростками. Производство оборудовано отрезными, вертикальным и горизонтальным сверлильным станками, сварочным оборудованием, включая оборудование для аргоно-дуговой сварки, 2-мя кран-балками грузоподъемностью по 3,2тс;

- Производство по изготовлению МСЧ осуществляет механическую обработку черных и цветных металлов. Площадь производства 1955м2. На ней размещены станки: токарные, фрезерные строгальные, шлифовальные, долбежные и зубодолбежные, расточные, сверлильные, прессовое оборудование. Имеется мостовой кран грузоподъемностью 5 тс.;

- Малярно-достроечное производство выполняет работы по монтажу на судах обрешетника, изоляции, зашивки помещений, изготовлению и монтажу мебели, установке деталей рангоута и такелажа, подготовка поверхностей под нанесение лакокрасочных покрытий, нанесение покрытий, в том числе и безвоздушным распылением. На площади 997 м2 установлены: станками для деревообработки, комплексная установка для сушки лесоматериалов, установка глубокой пропитки лесоматериалов антипиреном и антисептиком, пресс гидравлический для облицовки щитов, линия приготовления лакокрасочных материалов, оборудование для изготовления деталей такелажа и рангоута. Установлен кран грузоподъемностью 3,2 тс.;

- Производство кранов и металлоконструкций выполняет работы по изготовлению и сборке консольно-козловых кранов, изготовлению металлоконструкций. Оснащено: пастелями для сборки и сварки металлических конструкций, кондуктором для сборки мостов консольно-козловых кранов, сварочным, газорезательным и другим оборудованием, позволяющим изготавливать металлоконструкции любой степени сложности. Производство расположено в одном из стапельных эллингов, занимает площадь 1146 м2 и обслуживается 2-мя мостовыми кранами грузоподъемностью по 10 тс. Имеется установка нанесения покрытий на внутренних поверхностях стальных резервуаров холодным способом.

- Производство горячей оцинковки выполняет работы по подготовке стальных поверхностей под нанесение и нанесение цинкового покрытия. На площади 2592 м2 установлено технологическое оборудование (линия дробеструйной очистки поверхностей, линия химической очистки поверхностей, ванны горячего оцинкования и др.) обеспечивающее нанесение защитного цинкового покрытия на стальные поверхности детали и изделия с габаритами L=до 13м, В= до 0,5 м, Н= до 0,6 м. Производство оснащено 2-мя мостовыми кранами грузоподъемностью по 10 тс., кран-балкой - 5 тс, 2-мя кран-балками по 3,2 тс.

В состав вспомогательного производства входят: котельная, компрессорная, транспортный парк, складское хозяйство, электрическая подстанция, внутри заводские сети снабжения водой и сжатым воздухом, канализация.

Все эллинги и цеха основного и вспомогательного производства, включая складские помещения, сухие, светлые, отапливаемые и вентилируемые.

Завод имеет железнодорожные пути с тремя тупиками, один из которых оборудован консольно-козловым краном ККП-12,5, и две достроечные обеспеченные электроэнергией, сжатым воздухом, питьевой и технической водой причальные стенки, оборудованные козловым краном грузоподъемностью 3,2 тс и портальным краном КМП 20/10. Имеется открытый стапель, оборудованный козловым краном грузоподъемностью 40 тс.

Завод располагает механизированным передаточным и двумя спусковыми устройствами грузоподъемностью 200 тс и 650 тс, несамоходным транспортным доком. Общая площадь предприятия составляет 38.66 га, в том числе промышленно-производственная зона - 30,83 га.

Теперь конкретно о влиянии каждого фактора на предприятие.

Потребители: основными конечными потребителями продукции предприятия являются крупные и средние рыболовецкие предприятия, а также организации, которые в процессе своей деятельности используют металлоконструкции и резервуары больших объёмов. Участие посредников в данном случае практически исключено так, как контракты в основном заключаются напрямую (поставщик - заказчик), на основании конкурсов.

Спрос и предложение на продукцию являются неэластичными так, как:

Для продолжения и развития своей деятельности фирмам крайне необходима продукция предприятия

Практически невозможно найти заменители для данной продукции

Расходы фирм на продукцию предприятия довольно велики из-за высокой стоимости (стоимомть малого сейнера для потребителя составляет около 30 млн. рублей).

Смена потребителем производителя крайне затруднена из-за многих факторов в том числе и административных.

Высокая степень загрузки производственных мощностей и их кооперация для производства продукции.

. в связи с большой потребностью (старение находящегося в работе оборудования у потребителя) и высокая цена создаётся своеобразный дефицит продукции предприятия.

3.1. Производитель, как правило, жёстко ограничен во времени из-за условий контракта.

В связи с технологическими особенностями технологии производства не могут быстро меняться

В итоге на графике кривые спроса и предложения будут выглядеть так:

Важной составляющей внешней среды являются конкуренты. Основными конкурентами предприятия на рынке являются заводы ДФО и предприятия КНР, вход на рынок очень ограничен из-за высокой стоимости, оборудования, большой энергоёмкости, а также наличия больших производственных площадей.

Ни одно промышленное предприятие, тем более в отрасли машиностроения не обходится без поставщиков сырья, материалов, трудовых ресурсов и капитала. Но в данном случае количество поставщиков резко ограничено в связи с особыми требованиями морских и речных регистров как к материалам так и к трудовым ресурсам. И данный фактор ограничивает мобильность производства при выборе поставщиков, даже если они не выдерживают установленные сроки поставки, а это в итоге ведёт к срыву сдаточных программ и не выполнению сроков оговоренных в договоре с заказчиком, что отрицательно влияет на общий имидж предприятия. Да и поставщики имеют возможность не вести гибкую ценовую политику, что соответственно сказывается на конечной цене для потребителя.

Влияние общественных организаций менее заметно при рассмотрении данного предприятия так, как профсоюз находится в полной зависимости от руководства завода и не выполняет свою функцию защиты прав рабочих, а несёт в основном формальную деятельность которая не оказывает заметного действия на производство, другие общественные организации в нашем регионе недостаточно развиты, что бы оказывать какое-либо заметное воздействие на завод.

Государство оказывает воздействие на предприятие как, на федеральном так и на региональном уровне. В первом случае это оказание поддержки судостроения, в общем путём принятия законодательных актов (Проект федерального закона N 555755-5. Принят Госдумой 18.10.2011 во II чтении

Поддержан правительственный проект о предоставлении долговременных преференций в сфере отечественного судостроения и водного транспорта. В частности, такие его идеи, как:

- обложение по нулевой ставке НДС услуг морской перевозки товаров в РФ или из РФ (по договорам аренды судна);

- освобождение от обложения налогом на прибыль доходов судовладельцев от эксплуатации и реализации судов, построенных российскими судостроительными организациями после 1 января 2010 г. и зарегистрированных в Российском международном реестре судов. Правда, одновременно нельзя будет учесть и расходы на обслуживание и ремонт таких судов;

- освобождение от обложения страховыми взносами во внебюджетные фонды выплат в пользу членов экипажей российских судов на период 2012 - 2027 гг.;

- обложение доходов членов экипажей судов, плавающих под российским флагом, НДФЛ по ставке 13%, независимо от того, сколько дней они находятся на территории РФ;

- освобождение от налога на имущество основных средств, используемых для строительства и ремонта судов, в течение 10 лет с момента постановки их на учет.и на завод конкретно), путём размещения гос заказов - это несёт положительный эффект, но вместе с тем налоговая политика на комплектующие делает наше судостроение неконкурентным на внешнем рынке из-за высокой цены превышающей зарубежные в среднем на 15-20 %, в литературе много описаний тог как неправильная налоговая и протекционисткая политика по поддержке судостроения ведёт к краху отрасли и наоборот. Судостроение - проблемы и перспективы Академик РАН Пашин В.М. для журнала "Металлы Евразии" (В США существует система протекционистских законов в поддержку национального судостроения. Это, в частности, закон Джоунса, согласно которому каботажные и внутренние перевозки в США могут осуществляться лишь на судах, построенных в США и плавающих под флагом США, а также закон о судоходстве 1936 г. с поправками 1993 г. Здесь следует отметить, что когда в начале 80-х годов Президент Рейган отменил все льготы судостроению гражданское судостроение в США практически прекратило свое существование. Для его возрождения потребовалось принятие в 1993 году десятилетней программы Президента Клинтона "Возрождение национального гражданского судостроения", предусматривающей ряд льгот в области кредитования постройки судов, а также прямое субсидирование из бюджета отдельных работ.). На региональном уровне это частичное или полное освобождение от земельного налога, частичное покрытие за счёт местного бюджета процентной ставки по кредитованию, помощь в открытии кредитных линий - эти меры ведут к загрузке завода, но вместе с тем условия на которых оказывается данная помощь (установка фиксированной цены на продукцию), заставляет предприятие снижать фонды заработной платы, закупать наиболее дешёвое оборудование не смотря на качество.

Экономические факторы. Влияние экономических факторов можно рассмотреть на примере влияния курса валют, в которых ведётся расчёт с поставщиками оборудования и материалов. Цена продукта по контракту устанавливается в рублёвом эквиваленте так, как предприятие работает с потребителями только на внутреннем рынке. Как уже говорилось выше это фиксированная цена на момент заключения договора. Закупочная цена оборудования просчитывается тоже на момент заключения контракта при повышении курса валют в основном это доллар и юань, закупка оборудования ведётся позже при необходимости его установки или хотя бы при поступлении средств от заказчика для первичного приобретения материалов. В период с момента заключения контракта до момента приобретения комплектующих обстановка на валютном рынке обстановка может измениться в любую сторону, что приведёт либо к увеличению рублёвой прибыли предприятия, либо к её уменьшению. Например, завод заключает договор с заказчиком на изготовление катера, при заключении контракта цена его составляет 10 млн., рублей, при заключении контракта и обсуждения цены курс доллара составляет 30р цена двигателя покупаемого заграницей составляет 20000 долларов, что соответствует 600000 рублям, на момент покупки двигателя курс доллара сотавляет 30р50 копеек , цена в валюте не изменилась, в итоге предприятие недополучает прибыли в рублях в размере 10000 рублей и, наоборот, при росте курса рубля на туже величину предприятие получает дополнительную прибыль в том же размере.

Политические факторы

Как известно в России без поддержки административного ресурса развитие успешного крупного бизнеса практически невозможно. Поэтому политические факторы внешней среды оказывают большое влияние ан предприятие. В частности губернаторы Амурской и Сахалинской областей договорились о развитии и поддержке судостроительной и рыболовецкой отраслей, в итоге рыбаки получили новые рыболовецкие сейнера, а судостроительный завод заказ на их производство, что смогло загрузить его на 2 года.

Социокультурные факторы.

Учитывая социальную культуру нашего общества, ОАО СЗОР является ярким примером семейного подхода к работе на предприятии. Учитывая то, что большинство рабочих да и менеджеров предприятия начиная от среднего уровня и заканчивая ТОПАМИ работают на заводе по 20-30 лет, с одной стороны это хорошо, постоянный коллектив преданность которого помогла выжить в моменты спада, но с другой стороны закостенелость решений и отсутствие инициативы которые не дают двигаться и развиваться предприятию дальше.

Научно-технический прогресс

Несомненно НТП оказывает сильнейшее воздействие на развитие предприятия. Внедрение новых технологий ведёт к сокращению расходов на материалы, сокращению фонда заработной платы, поднятию имиджа предприятия, но всё это возможно только в долгосрочном периоде и без грамотной государственной политики развития промышленности внедрение новых технологий на предприятии в глобальных масштабах невозможно, так как изначально требует огромных финансовых затрат.

Международные факторы

Основными международными факторами влияющими на развитие предприятия можно считать близость КНР, как основного конкурента и поставщика оборудования, материалов и людских ресурсов, а также привлечение иностранных инвестиций из стран АТР таких как КНР, южная Корея и др.

Размещено на Allbest.ru