Бизнес-план по расширению производства товара - музыкального центра

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Республики Башкортостан

ГОУ СПО "Стерлитамакский технологический колледж"

КУРСОВАЯ РАБОТА

БИЗНЕС-ПЛАН ПО РАСШИРЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВА ТОВАРА - МУЗЫКАЛЬНОГО ЦЕНТРА

Выполнил: Е.В. Сысоева

Проверил: О.А. Ганюшкина

Нормоконтроль: Т.Б.Агафонова

2009

Содержание

Введение

1. Структура бизнес - плана

2. Содержание разделов бизнес - плана

2.1 Возможности фирмы (резюме)

2.2 Характеристика товаров (услуг)

2.3 Рынки сбыта товаров (услуг)

2.4 Конкуренция на рынках сбыта

2.5 План маркетинга

2.5.1 Цена и ценообразование

2.6 План производства

2.7 Организационный план

2.8 Юридический план

2.9 Экономический риск и страхование

2.10 Финансовый план

2.11 Стратегия финансирования

Заключение

Литература

сбыт конкуренция маркетинг страхование

Введение

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут чётко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов, требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

Бизнес-план - это обоснование программы проведения бизнес операции, сделки, система рационально планомерно организованных мероприятий, действий, рассчитанных на получение в итоге прогнозируемого результата. Бизнес-планы могут разрабатываться применительно к отдельным крупным операциям или распространяться на всю хозяйственную, предпринимательскую деятельность компании.

Следует так же иметь ввиду, что бизнес-план создаётся не только как описание плана действий, но и как визитная карточка фирмы, предъявляемая обычно в целях получения кредита, в других ответственных случаях. Наличие чётко сформулированной цели позволяет характеризовать бизнес-план как целевой программой.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы и показывает, каким образом её руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, даёт технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами, позволяющий дать достаточно чёткую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

- обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

- расчёт ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объёмов продаж, прибыли, доходов на капитал;

- определение налагаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, то есть способах концентрирования финансовых ресурсов;

- подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.

Таким образом, бизнес-план является неотъемлемой составной частью комплекса работ по управлению деловыми проектами. К настоящему времени бизнес - планирование стало признанной во всём мире методологией предпринимательской деятельности, превратилось в своеобразный культурный мост в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве между странами и континентами.

1. Структура бизнес-плана

Схема 1.1 Структурная схема планирования предприятия

В условиях рыночной экономики бизнес-план может разрабатываться на долго-, средне-, краткосрочный периоды. В мировой практике наиболее часто используется модель долгосрочного бизнес-плана, включающего в себя среднесрочный и краткосрочный планы.

В рамках долгосрочного планирования отрабатываются новые стратегии предприятия "товар - рынок" с целью устранения разрыва между прогнозируемыми значениями показателей и теми, на которые претендует предприятие.

На этой стадии изучаются варианты расширения производства и снижения издержек, прогнозируются изменения ассортимента работ и услуг, то есть формируются долгосрочные цели, составляются долгосрочные проекты и определяется долгосрочная политика в основных областях деятельности предприятия.

Среднесрочный бизнес-план обычно составляют на 2 или 3 года. На основе корректировки ассортимента и стратегии конкурентной борьбы для каждого вида работ, услуг и продукции составляются планы по укрупненной номенклатуре. Функциональные подразделения (цеха) и службы предприятия отвечают за разработку плана развития производства и прибыли.

Краткосрочное планирование осуществляется на год, полгода, квартал, месяц и так далее.

Годовой бизнес-план обычно включает в себя:

- план маркетинга;

- инвестиционный план;

- план реализации работ и услуг;

- финансовый план;

- юридический план.

Цели разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачи бизнес-плана:

1. определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

2. сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лица, ответственные за реализацию стратегии;

3. выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

4. выявить соответствие имеющихся кадров предприятия, условия мотивации их труда, предъявленные требования для достижения поставленных целей;

5. определить состав маркетинговых мероприятий предприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж и другие;

6. оценить финансовое положение фирмы и соотношение имеющихся финансовых и материальных ресурсов с возможностями достижения поставленных целей;

7. предусмотреть трудности "подводные камни", которые могут помешать выполнению бизнес плана.

Письменное оформление бизнес-плана имеет очень существенное значение для организации работ по его выполнению.

2. Содержание разделов бизнес-плана

В условиях рыночной экономики основными разделами годового

бизнес-плана предприятия являются:

- план реализации продукции, работ, услуг представляет подробную программу предприятия по общим объёмам платных услуг, работ, продукции, видам и формам их представления потребителям;

- конкуренция на рынках сбыта. Данный раздел направлен на изучение потенциальных рынков. Он позволяет чётко представить, кто будет покупать товары фирмы и где его ниша на рынке;

- план маркетинга, отражающий общую направленность и основные показатели производственно - хозяйственной деятельности предприятия в планируемом году с учётом сложившейся ситуации на рынке и возможностей повышения эффективности своей работы;

- план производства, который отражает общий уровень затрат предприятия на производство и реализацию запланированного объёма продукции, работ, услуг (материально - техническое обеспечение, трудовые ресурсы, производственная мощность и другие);

- организационный план, определяющий состав партнёров - участников осуществления проекта и планирование их деятельности, а также предлагающий организационную структуру, способствующую наиболее эффективному сотрудничеству всех партнёров по достижению целей и задач проекта, созданию условий для разработки, освоения и поставки на рынок в планируемые сроки и в необходимом количестве новых товаров;

- инвестиционный план, определяющий объёмы необходимых дополнительных финансовых (капитальных) вложений в дальнейшее развитие предприятия (техническое перевооружение, реконструкцию, капитальное строительство и их эффективность);

- экономический риск и страхование, определяющий информирование будущих инвесторов или кредиторов проекта и отражающий меры защиты от них;

- финансовый план, отражает подборные расчеты всех доходов и расходов предприятия, его прибыли и рентабельности в планируемом году;

- юридический план, отражающий рассмотрение вопросов правового осуществления проекта на данном предприятии. В нём приводится информация, связанная с организационно - правовой формой этого предприятия: формой собственности и правовым статусом;

- стратегия финансирования определяет количество финансовых средств необходимых для реализации проекта, источники их получения, срок окупаемости вложений в проект средств и получения инвесторами доходов.

2.1 Возможности фирмы (резюме)

Полное наименование нашей фирмы - Общество с ограниченной ответственностью "Стар", а сокращенное наименование ООО "Стар".

Наша фирма зарегистрирована в уфимской Регистрационной палате 12 октября 2005г.

Основной целью деятельности нашей фирмы является получение прибыли, добиться расположения потребителей к нашему товару, т.е. завоевать рынок.

Экономическим сектором, в котором работает наша фирма, является производство, так как мы занимаемся непосредственно выпуском и реализацией наших товаров.

Наши музыкальные центры будут продаваться по всей Республики Башкортостан.

Потенциальная емкость рынка по объему продаж музыкальных центров составляет 1500 штук. В основном наша фирма ориентируется на покупателей со средними доходами.

Фирма "Стар" имеет расчетный счет в Сбербанке.

Банковские реквизиты:

РБ г.Стерлитамак ул.Ленина, тел./факс 24-85-55, 24-50-00

Расчетный счет 41304910345000130412

ИНН 0278029683

Главной целью нашего проекта является создание производства по выпуску и реализация музыкальных центров. С помощью данного проекта мы собираемся достигнуть следующие конкретные цели:

1) В первый год планируется объем продаж в количестве 1500 штук, во второй год рассчитываем его повысить на 1200 штук, что составит 2700 штук музыкальных центров в год. В третий же год планируется увеличить объем продаж еще на 1800 штук, что составит 4500 штук музыкальных центров. Этого можно достичь путем увеличения спроса на наш товар.

2) В первый год планируется получение чистой прибыли в сумме 2283265,53 рубля, во второй год - 4295130,46 рублей. В третий год получение прибыли составит 7604157,96 рублей.

3) Мы планируем продавать свой товар на рынке с потенциальной емкостью 1500 штук музыкальных центров.

4) В первые два года планируется завоевать 1/4 долю рынка, в последующие года до 1/3 доли рынка.

5) Сначала мы обеспечим устойчивое положение товара на рынке, а затем станем постепенно наращивать объем продаж.

6) Стоимость нашего проекта составляет 10000000 рублей. Данные денежные средства мы планируем получить в форме кредита в Сбербанке под 16% годовых. В случае неуплаты кредита организация отвечает собственным имуществом.

2.2 Характеристика товаров (услуг)

Наша фирма будет заниматься производством и реализацией музыкальных центров. Наша марка музыкальных центров является модификацией ранее выпускаемых товаров. Известно, что дизайн и внешний вид товара играют немалую роль в привлечении покупателей, именно поэтому мы уделили большое внимание созданию совершенно нового дизайна нашему товару.

При усовершенствовании и создании новой марки наших музыкальных центров мы опирались на технические характеристики аналогичных товаров конкурентов. Наш товар совместил в себе не только уже привычные нам качества, характерные для дорогостоящих аналогичных товаров, у наших центров увеличилась мощность фронтальных колонок, улучшился внешний дизайн и добавлены поддерживаемые форматы проигрывателю, уменьшено потребление электроэнергии.

И при всем этом доступная цена на наши музыкальные центры сделает наш товар наиболее привлекательным по сравнению с аналогичными товарами конкурентов.

Для нашего товара мы создали совершенно новую фирменную марку и упаковку, над которыми тоже работали специализированные дизайнеры, чтобы сделать его узнаваемым среди товаров конкурентов. На упаковке будет полное описание характеристик товара, контактная информация о сервисных центрах.

Продажи будут осуществляться на рынках бытовой техники Республики Башкортостан: в специализированных магазинах и гипермаркетах электронной и бытовой техники. Но мы считаем, что спрос на наши товары окупит наши затраты на производство и реализацию товаров. После регионального рынка мы надеемся выйти на федеральный общероссийский рынок и реализовывать свою продукцию в других городах России. Не исключён экспорт в зарубежные страны.

Мы считаем, что наши товары существенно отличаются от товаров конкурентов техническими и эстетическими характеристиками, и поэтому мы ожидаем устойчивый и нарастающий спрос на нашу продукцию.

Товар фирмы полностью соответствует выдвигаемым требованиям потребителей. А потребители могут быть люди от 13 до 60 лет и старше.

Мы считаем, что для того, чтобы утвердиться на рынке, необходимо прибегнуть к системе прямого сбыта, то есть, не прибегая к помощи посредников, самим реализовать товар через сеть фирменных магазинов.

Нашей фирмой будет осуществляться предпродажная подготовка и бесплатное сервисное обслуживание в течение 2 лет.

Потребности покупателей постоянно изменяются. Наше предприятие в состоянии повлиять на перемены потребительского поведения. Мы будем стремиться поддерживать наш товар на высоком уровне.

2.3 Рынки сбыта товаров (услуг)

Большинство производителей предлагает свои товары рынку через посредников. Каждый из них стремится сформировать собственный канал сбыта.

Канал сбыта - совокупность фирм или отдельных лиц, которые помогают передаче прав собственности на конкретный товар или услугу на их пути от производителя к конечному потребителю. Существуют каналы сбыта разного уровня. В частности существуют:

1. Канал нулевого уровня (прямой канал) - состоит из производителя, продающего товар непосредственно конечному потребителю;

2. Одноуровневый канал включает в себя одного посредника. На потребительских рынках этим посредником обычно бывает розничный продавец, а на промышленных рынках им нередко оказывается агент по сбыту или брокер;

3. Двухуровневый канал - включает в себя двух посредников. На потребительских рынках такими посредниками становятся оптовые и розничные торговцы, промышленных рынках это могут быть промышленный дистрибьютор и дилеры;

4. Трехуровневый канал - включает в себя трех посредников. Этими тремя посредниками могут быть: предприятие крупного опта, предприятие мелкого опта, предприятие розничной торговли.

Наш товар будет реализовываться на одном из самых перспективных видов рынков - рынок бытовой техники.

Для исследования этого типа рынка проводится рыночная сегментация. Объектом сегментации является, прежде всего, потребитель. Под сегментацией понимается разделение рынка на сегменты, различающиеся своими параметрами или реакцией на те или иные виды деятельности на рынке (рекламу, методы сбора сбыта). При более конкретной сегментации на рынке бытовой техники, наша фирма выделяет сегмент музыкальный центр.

Наша фирма постоянно занимается вопросами поиска новых рынков и возможности производства новых товаров. В перспективе производство и реализация телевизоров со встроенными DVD-плеерами.

Мы считаем, что для того, чтобы лучше проникнуть на рынок необходимо прибегнуть к системе прямого сбыта, то есть, не прибегая к помощи посредников, самим реализовать товар через сеть фирменных магазинов.

Рынок бытовой техники пользуется большим спросом у населения, и рынок музыкальных центров является одним из самых перспективных на нём. Нашими основным конкурентами на рынке музыкальных центров являются такие фирмы как "Samsung", "LG", "Sony", "Philips" и т.д. Эти товары иностранного производства являются хорошо зарекомендовавшими себя на российском рынке торговыми марками. Они характеризуются хорошим качеством, но вследствие всего этого у этих товаров более высокие цены. Наш же товар предназначен для населения со средним доходом и обладает такими же характеристиками, и даже превосходит по некоторым параметрам товары ближайших конкурентов.

И как результат этого мы ожидаем более высокий спрос на наши товары, чем на товары конкурентов. Из всего этого следует, что нашей фирме вполне по силам завоевать 1/3 долю рынка, и мы не собираемся на этом останавливаться.

2.4 Конкуренция на рынках сбыта

Предлагаемая в проекте область деятельности уже давно существует, но она не подвержена сильным изменениям. Исходя из этого, мы можем сказать, что данный товар, в общем, находится на этапе зрелости (то есть сбыт держится на одном уровне).

Существует множество конкурентов, которые выпускают аналогичные товары, такие как "Samsung", "LG", "Sony", "Philips":

- конкуренты, выпускающие качественные товары по более низким ценам;

- конкуренты, выпускающие очень дорогие и очень качественные товары.

Не следует забывать и то, что на рынке существуют производители, которые производят товары-подделки, похожие на товары конкурентов, но с низким качеством и, следовательно, с низкими ценами.

Фирмы конкурентов "Samsung", "LG", "Sony", "Philips" и т.д. контролируют примерно ? рынка. Эти фирмы уже давно зарекомендовали себя на рынке музыкальных центров.

Предметом более жесткой конкуренции на наш взгляд, является цена и качество. Многие люди отдают предпочтение дешевому товару, не обращая внимания на его качество. Но есть категория людей, которые готовы отдать большую сумму денег, но за качественный товар. Для того чтобы быстрее проникнуть на рынок и получить прибыль от реализации данного товара, мы должны обеспечить конкурентоспособное положение нашего товара.

Наши основные конкуренты - предприятия, производящие качественные и дорогие товары, большое внимание уделяют рекламе. От реализации своих товаров получают приличный доход. Но реклама требует больших капиталовложений и поэтому они должны устанавливать на свой товар более высокую цену.

2.5 План маркетинга

Маркетинговое планирование представляет собой дальнейшую детализированную разработку планов маркетинга для каждого отдела взятого в производстве товара или товарной марки предприятия.

План маркетинга - это план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получение максимальной прибыли, путем завоевания покупателей.

Чтобы привлечь к своему товару, можно использовать несколько способов:

- предложить товар соответствующий потребностям покупателя;

- предложить товар по доступной цене;

- хорошая реклама

Наш маркетинговый план охватывает все элементы комплекса маркетинга, совокупность которых используется для анализа целевого рынка. Он включает в себя следующие виды политики:

1) Товарная политика - меры по повышению конкурентоспособности, созданию новых товаров, удлинению жизненного цикла товара.

Для того чтобы наш товар (музыкальный центр) был способен конкурировать с другими товарами бытовой электроники, мы особое внимание уделяем качеству товара и его цене. Для этого материал, из которого изготовлен наш музыкальный центр, проверяется отделом технического контроля. И только после их одобрения поступает в производственный цех. Чтобы цена была более доступной для потребителя, мы снижаем цену за счет уменьшения издержек производства и себестоимости товара.

2) Ценовая политика - методика расчета цены, взаимосвязь цены и качества, система скидок и льгот.

Наше предприятие использует затратный метод ценообразования, который основан преимущественно на учете издержек производства и реализации товара.

Это достигается, как уже было выше сказано, за счет уменьшения издержек производства. Так же для того чтобы наши музыкальные центры имели популярность среди покупателей, мы разработали систему скидок: каждый купивший наш товар, получает купон на следующую покупку с 5% скидкой.

3) Сбытовая политика - сеть розничных, оптовых посредников, определение маршрута товародвижения.

Для реализации наших музыкальных центров мы используем непосредственно прямой сбыт. Мы считаем, что именно личный контакт с покупателем, позволит нашему товару завоевать симпатию потребителя, а высококвалифицированные кадры ознакомят клиента с преимуществами музыкальных центров, предлагаемых нашим предприятием.

4) Политика продвижения товара решает задачи по формированию спроса и стимулированию сбыта товара.

Так же особое внимание мы уделяем продвижению товара. Это можно достичь путем размещения рекламы. Рассылка рекламных проспектов по почте позволит потребителям ознакомится с предлагаемым нами товаром. Так же музыкальные центр, выпускаемые нашим предприятием рекламируются по телевидению, радио, газетах и журналах. В дальнейшем наш товар будет совершенствоваться, то есть будут внедряться новые технологии и изменятся дизайн в соответствии с тенденциями моды.

2.5.1 Цена и ценообразование

Ценообразование - это не простое суммирование издержек и прибыли. Оно подчиняется политике предприятия и соответствует возможностям рынка. Критическим моментом при расчете цен является так называемая точка безубыточности.

Ценообразование нашего предприятия опирается, прежде всего, на себестоимость товара.

Устанавливается минимально возможная цена товара, которая равна издержки + прибыль.

Схема 2.1 Методы ценообразования

Затратный метод ценообразования основан преимущественно на учете издержек производства и реализации товара.

Параметрические методы ценообразования - на учете техника - экономических параметрах товаров.

Ценовой метод полных издержек - способ формирования цен на основе всех затрат, которые вне зависимости от своего происхождения списываются на единицу того или иного изделия.

С целью закрепления и завоевания позиций на рынке мы устанавливаем нижеуказанную цену при условии, что спрос на наш товар эластичен. В последующем наше предприятие будет устраивать полное возмещение затрат с минимальным риском.

Рассчитаем цену единицы товара по годам по формуле:

Цена = Пол.себ. + Пол.себ. * Н.пр. /100% , где (2.1)

Пол.себ. - полная себестоимость, в руб.

Н.пр. - норма прибыли

Цена₂₀₀₉ = 3814,98 + 3814,98 * 50% / 100%= 5722,47 руб.

Цена₂₀₁₀= 3624,49 + 3624,49 * 55% / 100%= 5617,96 руб.

Цена₂₀₁₁=3429,26 + 3629,26 * 60% / 100%= 5646,82 руб.

По данным расчета видно, что с каждым годом цена на наш товар увеличивается. Это связано с тем, что спрос на наш товар будет расти. Данная цена покроет все издержки и даст возможность получить максимальную прибыль. Себестоимость продукции с каждым годом будет снижаться, следовательно, наша прибыль будет увеличиваться. При повышении цены на товар потребители с низким доходом могут отреагировать отрицательно. Мы будем надеяться на то, что потребители, отдающие предпочтение нашему товару, не перекинутся на товары конкурентов. Поэтому мы будем уделять большое внимание рекламе и улучшению качества и дизайна предлагаемого товара.

2.6 План производства

Данный план называется планом сбыта. Основной его задачей является установление оптимального соотношения между потребителями рынка в области конкретных видов работ, услуг, продукции, производственных возможностей предприятия.

В условиях рыночной экономики результаты работ предприятия характеризуются целым комплексом взаимосвязанных количественных и качественных показателей. Основными среди них, наряду с объемом реализации, являются: себестоимость, прибыль, производительность труда и др.

Наш товар будет производиться на вновь создаваемом предприятии. В процессе производства мы не совершаем экологически опасные операции, что дает нам возможность расположить фирму в черте города. Это облегчит проезд нашим работникам, а близость транспортных дорог будет выгодна нашим поставщикам. Мы будем заключать договора бесперебойной поставки сырья. При получении сырья будет проверяться его качество.

Наше производство будет малоотходным, т.к. отходы, оставшиеся после окончания процесса производства, будут отправляться поставщикам сырья на переработку.

Определим объем производства по формуле:

Vпр-ва =Vпр. + Vпр. ? Нз , где ( 2.2)

Vпр-ва - объём производства,

Vпр. - объём продаж, шт.,

Нз - нома запаса, %.

Согласно формуле (2.2) объём производства на 2009год составит:

Vпр-ва₂₀₀₉=1500 + (1500*5%)/100%=1575шт.

Таблица 2.1 Объём производства на 2009 год (по месяцам)

Месяц	Vпр-ва, шт.
Январь	132
Февраль	131
Март	130
Апрель	130
Май	131
Июнь	130
Июль	133
Август	130
Сентябрь	131
Октябрь	132
Ноябрь	131
Декабрь	134
Итого:	1575

Согласно формуле (2.2) объём производства на 2010год составит:

Vпр-ва₂₀₁₀=2700 + (2700*5%)/100% =2835шт.

Таблица 2.2 Объём производства на 2010 год (по месяцам)

Месяц	Vпр-ва, шт.
Январь	708
Февраль	706
Март	707
Апрель	714
Итого:	2835

Согласно формуле (2.2) объём производства на 2011год составит:

Vпр-ва₂₀₁₁=4500 + (4500*5%)/100%=4725шт.

Таблица 2.3 Объём производства на 2011 год (по полугодиям)

Полугодие	Vпр-ва, шт.
Первое полугодие	2360
Второе полугодие	2365
Итого:	4725

Для анализа издержек производства рассмотрим калькуляцию себестоимости

Таблица 2.4 Калькуляция себестоимости

№	Наименование статей	2009	2010	2011
1	Материалы	3100	3100	3100
2	Основная заработная плата	206,64	206,64	206,64
3	Дополнительная заработная плата	20,66	20,66	20,66
4	Отчисления на соц. страхование	59,1	59,1	59,1
5	Цеховая себестоимость	3386,4	3386,4	3386,4
6	Общепроизводственные расходы	349,21	194	116,4
7	Производственная себестоимость	3735,61	3580,4	3502,8
8	Коммерческие расходы	79,37	44,09	26,46
9	Полная себестоимость	3814,98	3624,49	3529,26

1. Расход материалов берем из исходных данных курсовой работы.

2. Основную заработную плату рабочих рассчитываем в следующем порядке:

a) рассчитываем часовую тарифную ставку I разряда по следующей формуле:

ЧТС _Iр = ММРОТ/( кол-во дней мес.* кол-во раб.ч. в день) (2.3)

ЧТС _Iр = 4330/(22*8)=24,60руб.

ММРОТ - минимальный месячный размер оплаты труда

b) рассчитываем часовую тарифную ставку V разряда:

ЧТС _Vр = ЧТС _Iр. * Т_к.Vр, где (2.4)

Т_к.Vр - тарифный коэффициент Vразряда

ЧТС _Vр. = 24,60*1,50=36,90руб.

c) рассчитываем основную заработную плату:

З_осн. = ЧТС _Vр. * Т , где (2.5)

Т - трудоемкость единицы изделия

З_осн. = 36,90*5,6=206,64руб.

3. Дополнительная заработная плата рассчитывается в размере 10 % от основной.

З_доп. = З_осн*10%/100% (2.6)

З_доп. = 206,64*10%/100% =20,66руб.

4. Единый социальный налог (ЕСН) рассчитывается в размере 26 % от суммы основной и дополнительной заработной платы.

? _ЕСН = (З_осн+З_доп)*26%/100% (2.7)

? _ЕСН = (206,64+20,66)*26%/100%=59,1руб.

В фонд медицинского страхования - 3,1%

В фонд социального страхования - 2,9%

В пенсионный фонд - 20%

5. Цеховая себестоимость рассчитывается по следующей формуле:

Цеховая с/с = ? М+ З_осн + З_доп +? _ЕСН, где (2.8)

М - расход материала на единицу изделия, руб.

Цеховая с/с =3100+206,64+20,66+59,1=3386,4руб.

6. Общепроизводственные расходы рассчитываем по следующей формуле:

Р_об = Об.расх.за год/V пр-ва по годам , где (2.9)

Об.расх.за год - общехозяйственные расходы за год

V пр-ва по годам - объем производства по годам

Р_{об 2009} = 550000/1575 = 349,21руб.

Р_{об 2010} = 550000/2835 = 194 руб.

Р_{об 2011} = 550000/4725 = 116,4 руб.

7. Производственную себестоимость рассчитываем по следующей формуле:

С произв. = Цеховая с/с +Р_об (2.10)

С произв. ₂₀₀₉ = 3386,4+349,21= 3735,61руб.

С произв. ₂₀₁₀ = 3386,4+194 = 3580,4 руб.

С произв. ₂₀₁₁ = 3386,4+116,4 = 3502,8руб.

8. Коммерческие расходы рассчитываем по следующей формуле:

Кр = Кр за год/V пр-ва по годам, где (2.11)

Кр за год - коммерческие расходы за год

Кр ₂₀₀₉ = 125000/1575 = 79,37 руб.

Кр ₂₀₁₀ = 125000/2835 = 44,09 руб.

Кр ₂₀₁₁ = 125000/4725 = 26,46 руб.

9. Полную себестоимость рассчитываем по следующей формуле:

С полн. = С произв. + Кр (2.12)

С полн. ₂₀₀₉ = 3735,61+79,37= 3814,98 руб.

С полн. ₂₀₁₀ = 3580,4+44,09 = 3624,49 руб.

С полн. ₂₀₁₁ = 3502,8+26,46 = 3529,26 руб.

10. Переменные издержки рассчитываются по формуле:

Переменные издержки = Цеховые с/с (2.13)

Пер.изд. ₂₀₀₉ = 3386,4 руб.

Пер.изд. ₂₀₁₀ = 3386,4 руб.

Пер.изд. ₂₀₁₁ = 3386,4 руб.

11. Постоянные издержки рассчитываем по следующей формуле:

Пост. изд. = Р_об + Кр (2.14)

Пост. изд. ₂₀₀₉ =349,21+ 79,37 = 428,58 руб.

Пост. изд. ₂₀₁₀ = 194+44,09 = 238,09 руб.

Пост. изд. ₂₀₁₁ =116,4+26,46 = 142,86 руб.

12. Валовые издержки рассчитываем по следующей формуле:

ВИ = Пер. изд. + Пост. изд. (2.15)

ВИ ₂₀₀₉ = 3386,4 + 428,58 = 3814,98 руб.

ВИ ₂₀₁₀ = 3386,4 + 238,09 = 3624,49 руб.

ВИ ₂₀₁₁ = 3386,4 + 142,86 = 3529,26 руб.

2.7 Организационный план

В этом разделе указываются законодательные, нормативные и другие документы, имеющие правовую силу и отношение к данному проекту, а также график реализации проекта. В этом разделе должна быть приведена характеристика системы управления проектом и описание организационной структуры предприятия. Определяется численность персонала, планируемые затраты на оплату труда. Дается характеристика формы собственности.

Примерная структура раздела:

1. Сведения о предприятии: - статус, - уставный капитал, - состав организации, - финансовое положение;

2. Форма собственности претендента. - по товариществам указываются условия создания и партнерства; - по АО - состав основных акционеров и принадлежащие им доли;

3. Объем выпущенных акций и объем их эмиссии (по открытым акционерным обществам)

4. Члены совета директоров или состав участников проекта, краткие биографические справки;

5. Обладатель права подписи финансовых документов;

6. Распределение обязанностей между членами руководящего состава;

7. Поддержка проекта местной администрацией.

Рекомендуется предоставить схематическое изображение организационной структуры предприятия и проекта.

Цель "Организационного плана" состоит в том, чтобы показать, что имеется квалифицированный персонал, способный реализовать инвестиционный проект, опытные менеджеры, способные рационально распределить обязанности по реализации проекта. В разделе описывается организационная структура управления проектом, описываются функции, обязанности персонала, приводятся также данные о методах его стимулирования, режиме работы, системе контроля, предполагаемое штатное расписание. В этом разделе приводятся подробные данные о каждом руководителе предприятия, наиболее крупных держателях акций, составе команды разработчиков проекта.

Норма привлечения к труду - постоянная работа, так как требует больших затрат времени, иначе рабочим будет трудно придерживаться графика.

Мы стараемся, чтобы был создан трудовой коллектив, оптимальный по возрастной, половой, квалификационной структуре. Чтобы трудовой коллектив был работоспособным, мы создадим благоприятные условия труда.

Система стимулирования труда основана на следующих методах:

- премии, которые будут зависеть от эффективности рабочего, и выдаваться по итогам за месяц;

- единовременные вознаграждения за месяц, поощрения по итогам работы за год.

Наше предприятие самостоятельно планирует рабочее время на 1 рабочего в виде "Баланса рабочего времени на одного рабочего"

Баланс рабочего времени одного рабочего представлен в таблице 2.1 Численность работающих, в том числе рабочих рассчитывается исходя из формулы выработки на одного работающего (рабочего).

Таблица 2.5 Баланс рабочего времени одного рабочего.

Показатели	Дни	Часы	В,%
1.Календарный фонд времени	365	-	-
2.Количество нерабочих дней, в том числе: -праздничные дни -выходные дни	113 9 104	- - -	- - -
3.Количество календарных рабочих дней	252	2066	100
4. Неявки на работу, всего: В том числе: -очередные и дополнительные отпуска -отпуска по учёбе -отпуск по родам - по болезни	18 14 1 1,6 1,4	- - - - -	7,1 5,5 0,39 0,63 0,55
5. Число рабочих дней в году	234	-	-
6. Потери времени из-за сокращения длительности рабочего дня подростков	-	0,14	1,75
7.Средняя продолжительность рабочего дня	-	7,86	-
8. Номинальная продолжительность рабочего дня	-	8,0	-
9. Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего	-	1988,6	-

Рассчитаем выработку одного рабочего:

В = Ф/Т, где (2.16)

Ф - эффективный фонд рабочего времени

Т - трудоемкость (нормо-часов)

В = 1988,6/5,6 = 355 шт.

Рассчитаем среднесписочное число рабочих по годам.

Ч = Vпр-ва /В, где (2.17)

Vпр-ва - объем производства

В - выработка

Ч ₂₀₀₉ = 1575/355= 4 чел.

Ч ₂₀₁₀ = 2835/355 = 8 чел.

Ч ₂₀₁₁ = 4725/355 = 13 чел.

Таблица 2.6 Численность персонала предприятия по категориям.

Наименование персонала	Численность
	2009 год	2010 год	2011 год
специалисты	3	3	3
служащие	2	2	2
рабочие	4	8	13
Всего персонала	9	13	18

Специалисты: Бухгалтер

Технолог

Начальник участка

Служащие: Инспектор отдела кадров

Секретарь

Таблица 2.7 Выписка из штатного расписания предприятия ООО "Стар"

Должность	Установленный должностной оклад
Бухгалтер	19000 руб.
Технолог	21000 руб.
Начальник участка	15000 руб.
Инспектор отдела кадров	13000 руб.
Секретарь	10000 руб.
Итого:	78000 руб.

2.8 Юридический план

В этом разделе, который особенно важен для новых предприятий и фирм, следует указать ту форму, в которой намечается вести дела.

Практически речь идет о форме собственности и правовом статусе организации: частное владение, кооператив, государственное владение и так далее.

Сегодня в нашей экономике этих форм имеет свои особенности, свои достоинства, недостатки, которые также могут повлиять на успех проекта, и поэтому небезынтересны для ваших инвесторов и партнеров.

Конкретное дополнение данного раздела соответственно зависит от выбранной формы.

Наша фирма "Стар" является обществом с ограниченной ответственностью. Правовой статус фирмы изложен в Уставе, выдержки из которого ниже.

Правовое положение общества с ограниченной ответственностью и право обязанности его участников определяются Гражданским кодексом РФ и законом об обществах с ограниченной ответственностью.

ООО "Стар" было зарегистрировано 12 октября 2005 года в уфимской Регистрационной палате. ООО "Стар" является частным владением.

Уставный капитал предприятия разделен на определенных учредительными документами размеров.

Учредительными документами фирмы являются учредительный договор, подписанный учредителями и утвержденный ими устав.

Высшим органом управления является общее собрание его участников. В фирме создан исполнительный коллегиальный орган, осуществляющий текущее руководство фирмой, ее деятельностью и подотчетный общему собранию участников.

ООО "Стар" занимается производством и реализацией музыкальных центров. Реализация продукции осуществляется на всей территории Республики Башкортостан. Продажа осуществляется в розницу.

Предприятие осуществляет производственную и сбытовую деятельность.

По принадлежности капитал ООО "Стар" является смешанным.

Главным источником капитальных вложений нашего предприятия является фонд накопления, направляемый на прирост основного фонда. Так же есть и другие источники: амортизационный фонд.

Будут так же привлекаться средства со стороны, то есть инвестиции. Большая их часть будет направлена на расширение и реализацию товара.

2.9 Экономический риск и страхование

При формировании бизнес-плана немало внимания уделяется такому его разделу, как "Экономический риск и страхование". Здесь, помимо общей оценки возможных рисков, нужно провести анализ типов рисков, их источников и моментов возникновения, а также привести меры по минимизации ущерба, которые целесообразно принять в случае возникновения форс-мажорных обстоятельств.

В рыночных условиях этот раздел особенно важен. От глубины его проработки в значительной мере зависит доверие потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров по бизнесу. Следует отметить, что важна не столько точность расчетов, сколько необходимость заранее предусмотреть все возможные рисковые ситуации.

Следует учесть, как минимум, следующие виды рисков:

1. производственные;

2. коммерческие;

3. финансовые;

4. риски, связанные с прочими обстоятельствами.

Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий, уменьшением размеров производства, рост материальных и иных затрат.

Как правило, мерами по снижению производственных рисков является действенный контроль за ходом производственного процесса и усилением влияния на поставщиков, применения импортно-заменяющих комплектующих и прочие меры.

Коммерческие риски возникают в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем.

Истоки этого риска- снижение объема реализации вследствие негативного изменения конъюнктуры или управленческих ошибок, повышение закупочной цены товаров, непредвиденное снижение объема закупок, потери товара в процессе обращения, рост издержек обращения.

Мерами снижения коммерческих расходов могут быть:

- создание дилерской сети;

- соответствующая ценовая политика;

- образование сети сервисного обслуживания;

- формирование общественного мнения и фирменного стиля;

- реклама и так далее.

Финансовые риски возникают в сфере отношений предприятия с банками и другими финансовыми институтами. Финансовый риск деятельности фирмы обычно измеряется отношением заемных средств к собственным.

Чем выше это отношение, тем выше и финансовый риск, поскольку ограничение или прекращение кредитования, ужесточение условий кредита влечет за собой остановку производства из-за отсутствия сырья, материалов и др.

К рискам, связанных с прочими обстоятельствами относятся:

1.Рыночные риски - факторы, которые могут привести к потере собственности или дохода, такие как: сезонные или циклические изменения цен; безразличие потребителей; изменения моды; конкурент, предлагающий более высококачественный товар.

2.Политические риски - опасность возникновения таких событий, как:

смена правительства; война; ограничения свободной торговли; необоснованные или чрезмерные налоги; ограничения свободного обмена валюты.

3.Личные риски - опасность таких факторов, как: безработица, недостатка образования и т.п.

Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

Программа управления риском призвана обеспечить максимальную защиту от риска при минимальных издержках. Она включает в себя:

1) оценку риска;

2) выбор таких мер управления риском, которые сочетали бы страхование и методы предотвращения убытков;

3) претворение этих мер в жизнь и контроль их выполнения.

Для достижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимо предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам (страхование имущества, транспортных перевозок; рисков заложенных в коммерческих контрактах, на заключаемые сделки; перестрахование и прочее).

Вероятность каждого типа рисков и убытки, вызываемые ими, различны, поэтому необходимо прогнозировать и, по возможности, рассчитывать.

2.10 Финансовый план

Цель разработки финансового плана - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования финансовых показателей предприятия. Важным моментом финансового плана является его стратегия, т.е. определение центров доходов (прибыли) и центров расходов хозяйствующего субъекта. Центр дохода хозяйствующего субъекта - это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов - подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем производственно-торговом процессе.

Финансовый план предприятия обычно разрабатывается на 5 лет, год или квартал. В соответствии с этим существует перспективный (стратегические, в том числе пятилетние), текущий и оперативный финансовый план.

Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Пятилетний финансовый план - это главная форма реализации цели и задач развития предприятий, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений.

Оперативный финансовый план заключается в составлении и использовании платежного календаря - подробного финансового документа, отражающего оперативный денежный оборот предприятия.

Для разработки финансовых планов используются следующие исходные данные:

ѕ договоры (контракты), заключенные с потребителями продукции (работ, услуг) и поставщиками товарно-материальных ценностей;

ѕ прогнозные расчеты по реализации продукции потребителем и прибыли;

ѕ экономические нормативы, устанавливаемые государством (ставки налогообложения, тарифы отчислений во внебюджетные фонды, норма амортизационных отчислений по основным фондам, учетная ставка банковского процента, устанавливаемая Центробанком России и др.).

Разработанный на основе этих данных финансовый план служит для увязки общего объема финансовых ресурсов с их источниками и направлениями расходования.

Обычно финансовый план состоит из следующих основных разделов:

ѕ расчет потребности в собственных оборотных средствах, определение источников ее покрытия;

ѕ плановый расчет прибыли и ее распределение;

ѕ баланс доходов и расходов.

При переходе предприятия на принятую в международной практике систему учета и статистики финансовый план включает, как правило, прогноз поступлений, таблиц доходов и затрат, свободный баланс активов и пассивов предприятия и график достижения безубыточности.

1. Прогноз объемов реализации продукции призван дать представление о той доле рынка, которую предлагается завоевать своей продукцией. Причем, как правило, принято составлять такой прогноз на три года вперед.

2. Баланс денежных расходов и поступлений - это часть финансового плана, позволяющая оценить, какое количество финансовых ресурсов следует вложить в проект, причем с разбивкой во времени, т.е. до начала реализации, а затем по ходу выполнения поставленной задачи.

Главная задача баланса денежных расходов - проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, проверить будущую ликвидность предприятия для определения общей стоимости всего проекта.

3. Таблица доходов и затрат финансового плана представляет собой документ с достаточно простой структурой и состоит из следующих показателей:

ѕ доходы от продаж товаров;

ѕ издержки производства товаров;

ѕ суммарная прибыль от продаж;

ѕ общепроизводственные расходы;

ѕ чистая прибыль.

Основная задача этого документа - показать, как будет формироваться, и изменяться прибыль (для первого года - помесячно, для второго - поквартально, для третьего - в расчете на год).

4. Сводный баланс активов и пассивов в финансовом плане предприятия рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации проекта. Считается, что этот документ не менее важен, чем баланс денежных расходов и поступлений.

5. Для более понятного (наглядного) отображения происходящих финансовых процессов формируется график достижения безубыточности. В финансовом плане он представляется в виде схемы, показывающей влияние на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции.

Таблица 2.8 Баланс текущих доходов и затрат.

Наименование статей	2009	2010	2011
1. Объём выпуска, шт.	1575	2835	4725
2. Валовой доход, руб.	9012890,25	15926916,6	26681224,5
3. Переменные издержки, руб.	5333580	9600444	16000740
4. Постоянные издержки, руб.	675013,5	674985,15	675013,5
5.Валовые издержки, руб.	6008593,5	10275429,15	16675753,5
6.Балансовая прибыль, руб.	3004296,75	5651487,45	10005471
7.Налог на прибыль, руб.	721031,22	1356356,99	2401313,04
8.Чистая прибыль, руб.	2283265,53	4295130,46	7604157,96

1. Баланс текущих доходов и затрат:

ВД = Ц_изд ? Vпр-ва, где (2.18)

ВД - валовой доход, руб. Ц_изд - цена товара, руб. Vпр-ва - объём производства, шт.

ВД₂₀₀₉ = 5722,47 ? 1575 = 9012890,25 руб.

ВД₂₀₁₀ = 5617,96 ? 2835 = 15926916,6 руб.

ВД₂₀₁₁ = 5646,82 ? 4725 = 26681224,5 руб.

2. Переменные издержки на весь объём производства:

Пи = Перем. издержки на ед. продукции ? Vпр-ва (2.19)

Пи₂₀₀₉ = 3386,4 ? 1575 = 5333580 руб.

Пи₂₀₁₀ = 3386,4 ? 2835 = 9600444 руб.

Пи₂₀₁₁ = 3386,4 ? 4725 = 16000740 руб.

3. Постоянные издержки на весь объём производства:

ПИ = (Р_об + Кр) ? Vпр-ва (2.20)

ПИ₂₀₀₉ = (349,21 + 79,37) ? 1575 = 675013,5 руб.

ПИ₂₀₁₀ = (194 + 44,09) ? 2835 = 674985,15 руб.

ПИ₂₀₁₁ = (116,4 + 26,46) ? 4725 = 675013,5 руб.

4. Валовые издержки:

ВИ = Пи + ПИ (2.21)

ВИ₂₀₀₉ = 5333580 + 675013,5 = 8668128 руб.

ВИ₂₀₁₀ = 9600444+ 674985,15 = 10243800 руб.

ВИ₂₀₁₁ = 16000740 + 675013,5 = 16675753,5 руб.

5. Балансовая прибыль:

БП = ВД- ВИ (2.22)

БП₂₀₀₉ = 9012890,25 - 6008593,5 = 3004296,75 руб.

БП₂₀₁₀ = 15926916,6 - 10275429,15 = 5651487,45 руб.

БП₂₀₁₁ = 26681224,5 - 16675753,5 = 10005471 руб.

6. Налог на прибыль:

Налог на прибыль = 24% ? БП (2.23)

Налог на прибыль₂₀₀₉ = 24% ? 3004296,75 = 721031,22 руб.

Налог на прибыль₂₀₁₀ = 24% ? 5651487,45 = 1356356,99 руб.

Налог на прибыль₂₀₁₁ = 24% ? 10005471 = 2401313,04 руб.

7. Чистая прибыль:

Чистая прибыль = БП- Налог на прибыль (2.24)

Чистая прибыль₂₀₀₉ = 3004296,75 - 721031,22 = 2283265,53 руб.

Чистая прибыль₂₀₁₀ = 5651487,45 - 1356356,99 = 4295130,46 руб.

Чистая прибыль₂₀₁₁ = 10005471 - 2401313,04 = 7604157,96 руб.

8. Точка безубыточности

Тб = ПИ/(Ц - Пи), где (2.25)

ПИ - постоянные издержки на весь объем выпуска

Ц - цена единицы изделия

Пи- переменные издержки на одно изделие

Тб₂₀₀₉ = 675013,5/(5722,47 - 3386,4) = 289 шт

Тб₂₀₁₀ = 674985,15/(5617,96 - 3386,4) = 302 шт

Тб₂₀₁₁ = 675013,5/(5646,82 - 3386,4) = 299 шт

2.11 Стратегия финансирования

В данном разделе необходимо дать обоснованные ответы на следующие вопросы:

– сколько финансовых средств потребуется для реализации проекта?

– откуда намечается получить эти средства?

– когда нужно ожидать возврат вложенных в проект средств и получение инвесторами доходов?

– другие вопросы.

Таблица 2.9 Расчет окупаемости инвестиций

Инвестиции, руб. - 10000000 руб.
Наименование статей	2009	2010	2010
Коэффициент дисконтирования Чистая прибыль, руб. Дисконтированная прибыль, руб. Возмещение, руб.	0,86 2283265,53 1963608,36 -803691,64	0,74 4295130,46 3178396,54 -4857995,1	0,64 7604157,96 4866661,09 8665,99

1.Коэффициент дисконтирования рассчитывается по формуле:

КД = 1/(1+i) ⁿ , (2.26)

где i - процент по вкладу в десятичном выражении;

n - порядковый номер;

КД₂₀₀₉ = 1/(1+0,16)¹ =0,86

КД₂₀₁₀ = 1/(1+0,16)² = 0,74

КД₂₀₁₁ = 1/(1+0,16)³ =0,64

2. Дисконтированная прибыль =Чистая прибыль ? КД (2.27)

ДП₂₀₀₉ = 2283265,53 ? 0,86 = 1963608,36 руб.

ДП₂₀₁₀ = 4295130,46 ? 0,74 = 3178396,54 руб.

ДП₂₀₁₁ = 7604157,96 ? 0,64 = 4866661,09 руб.

3.Возмещение = ДП - инвестиции (2.28)

Возмещение₂₀₀₉ =1963608,36-10000000 = -803691,64 руб.

Возмещение₂₀₁₀=1963608,36+3178396,54 -10000000 = -4857995,1 руб.

Возмещение₂₀₁₁=1963608,36+3178396,54 +4866661,09 -10000000 =

=8665,99 руб.

4.Срок окупаемости проекта Т_ок определяется по данным предыдущих расчетов: дисконтирования прибыли и возмещения:

Т_ок = n+(Вn / ЧП _n+1) , где (2.29)

n - количество лет, когда В 0;

Вn - последняя сумма возмещения, руб.

Т_ок = 2+ (4857995,1 /7604157,96) = 2,6 года

Вывод: проект при данном объеме инвестиций окупится приблизительно за 2,6 года.

5.Прибыль инвестора =((ЧП - Вn )/ И )? 100% , где (2.30)

ЧП - чистая прибыль за время реализации проекта, руб.;

Вn - сумма возмещения 0, руб.;

И - необходимая сумма инвестиций для реализации проекта, руб.

Прибыль инвестора = ((14182553,95 - 8665,99)/10000000?100% = 142%;

Таким образом, инвестор окупит свои расходы и получит прибыль 42%.

Заключение

Данный бизнес-план разработан в краткосрочный период. Он определяет результат текущей деятельности фирмы и представляет собой совокупность конкретных планов. Анализируя таблицу контрольных финансово-экономических показателей, можно сказать что, общий объем реализации

в 2009 году составил 289 штук,

в 2010 году составил 302 штук,

в 2011 году составил 299 штук.

Планируется увеличение объема реализации. Увеличение объема реализации возможно за счет улучшения технологии производства, хорошей оснащенности инструментами и материалами, улучшение уровня обслуживания и так далее. Число работающих в 2009 году составило 4 человек. Срок окупаемости проекта 1,6 года и прибыль инвестора составит 142%. Для увеличения прибыли до нужного уровня необходимо снизить себестоимость продукции. Планируется увеличить балансовую прибыль. Для роста производительности труда на нашей фирме необходимо:

Повышение технического уровня производства, внедрение прогрессивных технологий, механизация, автоматизация производительного процесса.

Совершенствование управления организации производства и труда, повышение норм выработки и норм обслуживания, сокращение потерь рабочего времени (не выход на работу, внутрисменных простоев).

Изменение объема и структуры производства, относительное сокращение численности рабочих.

Осуществление этих мероприятий позволяет снизить затраты на материалы и сырье, повысить производительность труда, снизить расходы на управление и в результате снизить себестоимость.

Литература

1. Густав Берл, Пол Киршнер. Мгновенный бизнес-план, двенадцать быстрых шагов к успеху. - М., 1995.

2. Колосов М.П. Практическое пособие по составлению бизнес-плана. Компьютерная программа "Дело".

3. Экономика и жизнь. Журнал, 1994,N 34-36.

4. Маркетинг. Журнал, 1994, N 4.

5. Биржевые вести, 1993, N 42-44

6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. - С. 685.

7. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: прогресс, 1985.

8. Гребнев Е.Г. Управленческие нововведения. - М.: Экономика, 1985.

9. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, - С. 23-28.

10. Котлер Ф. Управление маркетингом //Пер. с англ. - М.: Экономика, 1980.

11. Титова Н.Е. Основы теории маркетинга и менеджмента. - М.: РА гос. службы при президенте РФ центра проблем рыночной экономики, 1994.

12. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П. - СПб.: Спецлитература, 1995.