Анализ и повышение эффективности использования трудовых ресурсов
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, структура и динамика фонда рабочего времени. Трудоёмкость услуг по ремонту на ООО "Станкоремонт", производительность труда рабочих. Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 13.11.2011 |
| Размер файла | 127,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
- Введение
- Глава 1. Теоретические основы анализа использования трудовых ресурсов
- 1.1 Цели, задачи и источники анализа использования трудовых ресурсов
- 1.2 Анализ состава и структуры работающих
- 1.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- 1.4 Анализ структуры и динамики фонда рабочего времени
- 1.5 Анализ трудоемкости продукции
- 1.6Анализ производительности труда
- 1.7 Анализ использования фонда заработной платы
- 1.8 Оценка экономической эффективности кадровых мероприятий службы управления персоналом
- Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Станкоремонт»
- 2.1 Экономическая характеристика предприятия
- 2.2 Анализ состава и структуры персонала
- 2.2.1 Анализ состава предприятия
- 2.2.2 Анализ структуры работающих
- 2.2.3 Анализ квалификационного состава рабочих
- 2.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- 2.4 Анализ структуры и динамики фонда рабочего времени
- 2.4.1 Оценка показателей использования рабочего времени
- 2.4.2 Анализ факторов использования рабочего времени
- 2.5 Анализ трудоемкости услуг по ремонту станков и оборудования
- 2.6 Анализ производительности труда
- 2.6.1 Анализ и оценка производительности труда работающих
- 2.6.2 Анализ производительности труда рабочих
- 2.7 Анализ использования фонда заработной платы
- 2.7.1 Анализ соблюдения норматива затрат на один рубль продукции
- 2.7.2 Анализ динамики заработной платы
- 2.7.3 Анализ состава выплат из фонда заработной платы
- Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Станкоремонт»
- 3.1 Расчет общих показателей экономической эффективности управления кадрами в результате внедрения мероприятий
- 3.2 Расчет частных показателей экономической эффективности в результате внедрения кадровых мероприятий
- Заключение
- Список литературы
- Введение
Тема дипломного проекта «Анализ и повышение эффективности использования трудовых ресурсов» выбрана мною не случайно. Эффективное управление трудовыми ресурсами в настоящее время выдвигается в число наиболее важных факторов экономического успеха. В недалеком прошлом при социалистическом методе хозяйствования и планирования предприятия находились под полным контролем государства, как в смысле финансирования, ресурсами обеспечено предприятие и как умело они используются. Главной задачей для работника, занимающегося подбором кадров, является найти именных тех сотрудников, знания, умения, физические способности и деловые качества которых будут отвечать поставленным перед ними задачам. Ведь все результаты деятельности предприятия: объем выпущенной продукции, ее себестоимость, прибыль и прочие, будут зависеть от качества трудовых ресурсов. Также в практику предприятия должно войти постоянное совершенствование трудовых качеств работников. Проведение курсов повышения квалификации на данные анализа можно с уверенностью говорить о результатах использования трудовых ресурсов: темпах роста производительности труда работников, трудоемкости изделий, использовании фонда рабочего времени и фонда заработной платы и т.д. Кроме того, используя результаты анализа, можно выявить произошедшие изменения, слабые участки в производственном цикле, предлагать и внедрять мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на этих участках. Умелое регулирование ресурсами рабочей силы на базе данных анализа дает отличные результаты по повышению эффективности хозяйствования предприятия.
· Целью дипломного проекта является проведение всестороннего анализа
· рассмотреть обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;
· изучить структуру и динамику фонда рабочего времени;
· проанализировать трудоёмкость услуг по ремонту на предприятии;
· рассчитать производительность труда рабочих;
· проанализировать использование фонда заработной платы;
· предложить на основе полученных результатов комплекс мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов;
· рассчитать экономическую эффективность, полученную от внедрения предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «Станкоремонт», специализирующееся на ремонте металлорежущих и деревообрабатывающих станков, компрессорного оборудования.
Анализ использования трудовых ресурсов будет проведен на основе данных за 2005-2006 годы.
- трудовой ресурс производительность трудоемкость
Глава 1. Теоретические основы анализа использования трудовых ресурсов
1.1 Цели, задачи и источники анализа использования трудовых ресурсов
По мере ускорения научно-технического прогресса значение трудовых ресурсов на предприятии резко возрастает. Современное производство с его высокой фондовооруженностью предоставляет в распоряжение каждого работника принципиально новые, сложные типы машин и механизмов, а также все увеличивающийся объем материальных ценностей, усиливая его ответственность за их рациональное использование.
· Высокий квалификационный уровень современных работников, увеличение конечных результатов их труда повышают цену каждой ошибки и потерянной минуты, требуют нового подхода к анализу эффективности темпов роста производительности труда - экономического, научно-технического, об использовании рабочего времени и разработка необходимых организационно-технических и других мероприятий с целью повышения эффективности его использования;
· изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, дисциплины труда; анализ влияния численности рабочих на выполнение плана выпуска продукции;
· в области производительности труда - установление уровня производительности труда по предприятию, цехам и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов; определение интенсивных и экстенсивных показателей роста производительности труда и на этой основе выявление, классификация и расчет влияния применяемых форм и систем заработной платы; определение размеров и динамики средней заработной платы отдельных категорий профессий работников;
· изучение эффективности применяемых систем премирования; исследование темпов роста заработной платы, их соотношения с темпами роста производительности труда; выявление и мобилизация резервов повышения эффективности использования фонда заработной платы.
Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда. Уровень производительности труда может быть выражен рода данных, и прежде всего данных хозяйственного учета (оперативного, бухгалтерского, статистического) и отчетности, составить целостную картину хозяйственной деятельности или отдельного процесса, выявить присущие им тенденции и закономерности.
Анализ занимает в управлении как бы серединное место между функциями сбора и обработки информации, с одной стороны, и функциями принятия трудовых затрат и трудоёмкости изделий, труде и заработной плате, потребности в трудовых учета использования трудовых ресурсов в цехах, на производственных участках, в бригадах.
1.2 Анализ состава и структуры работающих
На современном этапе при невозможности модернизации и переоборудовании производства в связи с нестабильным финансовым положением предприятий все более высокие требования предъявляются к производственным кадрам, управляющим производством, всеми его процессами, формами и видами производственной и хозяйственной деятельности. Особые требования предъявляются к рабочим кадрам, уровню их квалификационной и образовательной подготовки, обеспечивающей решение сложных задач.
Рис.1.1. Схема анализа состава и структур персонала
Анализ возрастного и образовательного состава персонала целесообразно проводить раздельно по руководителям, специалистам, служащим и рабочим. Анализ состава аппарата управления предусматривает группировку работников по функциям управления и группам должностей.
Конечные результаты деятельности зависят как от обеспеченности производства года, человек.
Абсолютное отклонение численности (процентов) =
= Абсолютное отклонение численности (человек) / ССЧб * 100, (1.2.)
Анализ структуры работающих проводят с целью выявить соответствие сложившейся структуры кадров оптимальной, обеспечивающей эффективное использование
При анализе структуры трудового потенциала производственных объединений и предприятий важное значение имеет изучение его квалификационного уровня. Анализ соответствия уровня квалификации рабочих характеру работ проводится путем сопоставления уровня квалификаций рабочих каждой профессии квалификационному уровню выполняемых работ (в бригаде, на участке, в цехе). Для этого рассчитывают средний разряд рабочих и средний разряд работ по профессиям. Несоответствие между уровнем квалификации рабочих и характером выполняемых работ ухудшает технико-экономические показатели работы предприятия, цеха, участка. В случае превышения квалификации рабочих над разрядностью работ нерационально используются квалифицированные кадры, растет себестоимость продукции за счет непроизводительных доплат, не достигается возможный уровень производительности труда.
1.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
В современных условиях особое значение имеет анализ обеспеченности предприятия кадрами, призванный не только оценивать степень) численности в абсолютном выражении и в процентах.
Дефицит рабочей силы = ССЧпл - ССЧот, (1.5.)
где ССЧпл - плановая среднесписочная численность рабочих.
Недоукомпектованные рабочие места = Число рабочих мест плановое - Число рабочих мест отчетное. (1.6.)
Более детальный анализ обеспеченности кадрами проводится в цехах даже в тех случаях, когда абсолютных отклонений по численности отдельных категорий работников нет или они незначительны. Результаты деятельности цехов зависят от укомплектованности их не просто рабочими кадрами, а кадрами соответствующей профессиональной и квалификационной подготовки. Анализ должен выявить недостаток или излишек рабочих отдельных специальностей и способствовать принятию своевременных мер по улучшению состава кадров.
Анализ служит для разработки эффективных управленческих решений, направленных на ликвидацию дефицитности работников отдельных профессий и специальностей путем реконструкции и технического перевооружения участков, / ССЧраб * 100 (1.8)
Коэффициент общего оборота = принято рабочих + выбыло рабочих / ССЧраб* 100. (1.9)
Сравнение соответствующих коэффициентов двух периодов - отчетного и базисного выявляют изменение уровня оборота рабочей силы. Однако, такое сопоставление относительных величин не раскрывает причин ухода работников с предприятия. В процессе анализа необходимо более детально изучить эти причины и разработать мероприятия по закреплению работников.
1.4 Анализ структуры и динамики фонда рабочего времени
Наиболее полное представление об объеме рабочего времени дает баланс календарного фонда времени. Балансы рабочего фонда времени, составленные на основе учета рабочего времени в человеко-днях и человеко-часах, являются основой для всех последующих направлений анализа использования рабочего времени. Они дают наиболее полное представление о бюджете рабочего времени и его целевом использовании.
В балансе рабочего времени используются следующие показатели: календарный фонд рабочего времени, табельный фонд рабочего времени и максимально возможный фонд рабочего времени, которые рассчитываются по формулам:
КФ = Отработано рабочими, всего + Целодневные простои + Неявки на нд времени, (1.17)
где ИТф - использование табельного фонда времени; использование максимально возможного фонда рабочего времени:
Имф = отработано рабочими всего / максимально возможный фонд рабочего времени, (1.18)
где ИМф - использование максимально возможного фонда рабочего времени. за год / отработано человеко-дней за год; (1.20)
3. Среднее число человеко-часов, отработанных одним рабочим за определенный период (СЧраб):
СЧраб = отработано человеко-часов / ССЧраб. (1.21)
Чтобы вычислить коэффициент использования установленной продолжительности рабочего дня, следует среднюю полную фактическую продолжительность рабочего дня разделить на среднюю установленную продолжительность рабочего дня. Последний показатель определяется делением фактически отработанных человеко-часов (за минусом человеко-часов, отработанных сверхурочно, и учтенных внутрисменных простоев) на фактическое количество человеко-дней явок списочных рабочих.
Коэффициент использования установленной продолжительности рабочего периода рассчитывается путем деления средней фактической с трудовым законодательством) на среднесписочную численность рабочих за период.
1.5 Анализ трудоемкости продукции
Трудоемкость - затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Трудоемкость единицы продукции (Те), человеко-часов:
Те = фонд рабочего времени на изготовление определенного вида продукции / количество изделий этого наименования (1.22 )
Можно рассчитывать и трудоемкость одного рубля продукции (Тр), человеко-часов:
Тр = общий фонд рабочего времени на весь выпуск продукции / стоимость
ТЕ - трудоемкость.
Аналогично рассчитывается фактический рост производительности труда за счет снижения трудоемкости к уровню прошлого года. Затем оба показателя сравниваются и выявляется результат изменения среднечасовой выработки продукции.
Зная же изменение среднечасовой выработки, можно определить изменение трудоемкости продукции:
Изменение ТЕ% = изменение СВ% * 100 / 100 + изменение СВ%, (1.25)
где ТЕ - трудоемкость,
СВ - среднечасовая выработка.
Как видим, между трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому общая добиться повышения качества, надежности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты труда и средств. Однако выигрыш от увеличения объема продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоемкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоемкости продукции и ее качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находится постоянно в центре внимания аналитиков.
Анализ трудоемкости производственной программы включает в себя, человеко-часов;
qi пл - плановый выпуск i изделия, штук.
ТЕплф = Сумма (ti пл * qi ф), при i от 1 до n, (1.28)
где ТЕплф - плановая трудоемкость фактически выпущенной продукции, человеко-часов;
qi ф - фактический выпуск i изделия, штук
ТЕф = Сумма (ti ф * qi ф), при i от 1 до n, (1.29)
где ТЕф - фактическая трудоемкость производственной программы, человеко-часов;
ti ф - фактическое время на изготовление i изделия, человеко-часов;
qi ф - фактический выпуск i изделия, штук.
Общее изменение ТЕ = Сумма (ti ф * qi ф) - Сумма (ti пл * qi пл),
при i от 1 до n. (1.30)
ti пл * qi пл), при i от 1 до n. (1.31)
Изменение ТЕ за счет изменения труд- ти конкретных изделий = Сумма (ti ф * qi ф) - Сумма (ti пл * qi ф), при i от 1 до n (1.32)
1.6 Анализ производительности труда
Анализ эффективности использования живого труда начинается с расчетов уровней выработки на одного работающего (работника промышленно-производственного персонала) и продолжается оценкой планируемых,
Он включает в себя анализ выполнения годового плана по производительности труда: по темпам роста производительности труда и по уровню выработки на одного работающего.
Динамика и уровень выполнения плана по производительности труда с начала анализируемого периода оцениваются путем сопоставления фактически достигнутых темпов с темпами, предусмотренными планом.
Выполнение плана ПТ = ПТф / ПТпл * 100, (1.34)
где ПТ - производительность труда;
ПТф - фактическая производительность труда;
ПТпл - заданий, качества составления плановых вариантов развития экономики предприятия.
Указанные показатели учитываются при разработке в плане производства. В случаях превышения темпов роста трудозатрат по сравнению с объемом производства предполагается, что весь прирост объема продукции получен исключительно за счет роста интенсивного фактора.
Производительность труда определяется уровнем производительности труда основных производственных рабочих, то есть непосредственных участников производственного процесса, и удельным весом этих рабочих в общей численности производственно-промышленного персонала. Чем больше удельный вес рабочих в общей численности работающих, тем (при прочих равных условиях) выше средняя выработка на одного работающего.
ПТраб = ТП / ССЧраб, (1.35)
где ПТраб - производительность труда рабочих.
На производительность труда оказывают влияние многие факторы - снижение на одного работающего определяется отношением затрат труда на выработку продукции в человеко-часах к общему количеству выработанной продукции.
Уровень годовой, квартальной и месячной производительности труда определяется как отношение объема валовой продукции за эти промежутки времени к среднесписочному числу работников, занятых в данном периоде. По категориям рабочих определяется не только годовая и месячная производительность труда, но также дневная и часовая.
Повышение объема выпуска продукции находится в прямой зависимости от роста производительности труда и увеличения численности работников, причем наибольшую часть прироста должен обеспечивать рост производительности труда. При анализе указанного показателя необходимо установить отдельно влияние роста производительности труда и численности работающих на величину увеличения объема выпуска продукции в отчетном периоде.
1.7 Анализ использования фонда заработной платы
Предприятие формирует по установленному нормативу фонд заработной платы (или фонд оплаты труда) в зависимости от конечных результатов работы. Фонд
Расход таких показателей, как фонд заработной платы (с
При оценке выполнения установленного норматива заработной платы на рубль продукции за анализируемый период производится сравнение норматива и фактических затрат заработной платы на рубль продукции и размеров отклонений фактических данных от установленных нормативов (экономия по сравнению с нормативом или его повышением в абсолютном выражении и процентах).
Путем, рублей;
2. абсолютная экономия (перерасход) фонда заработной платы работников:
Абсолютная экономия (перерасход) по ФЗП = ФЗППЛ - ФЗПОТ (1.39)
3. абсолютная
4. абсолютная экономия (перерасход) фонда заработной платы, вызванная изменением численности промышленно-производственного персонала:
Абсолютная экономия (перерасход) по ФЗП = (ССЧПЛ - ССЧОТ) * С3ОТ, (1.41)
где ССЧпл - плановая среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, человек;
ССЧот - фактическая среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, человек.
Данные об абсолютной экономии (перерасходе) дают правильное представление заработной платы определяется путем сопоставления фактического фонда заработной платы с базисным фондом, скорректированным на темп роста объема продукции.
Относительная экономия (перерасход) по ФЗП =ФЗПот-ФЗПб*Р, (1.42)
где ФЗПб - фонд заработной платы в базисном году, рублей;
Р - прирост объемов производства, процентов.
С использованием данных статистического отчета по труду анализируется состав фонда заработной платы рабочих предприятия (форма № 2-т). Анализ динамики фонда заработной платы по его элементам позволит сделать вывод об изменении удельных весов сдельной, повременной и других форм оплаты труда. Фактически начисленная сумма заработной платы работников рассматривается труда в целом, выполнением норм выработки рабочими-сдельщиками, выполнением планов научной организации труда и научно-технических мероприятий, совершенствованием нормирования труда работников предприятия и сокращением применения ручного, тяжелого, монотонного и непривлекательного труда.
1.8 Оценка экономической эффективности кадровых мероприятий службы управления персоналом
· Основными общими показателями экономической эффективности) численности работников;
· прирост объемов производства, экономия по элементам себестоимости продукции;
· экономия рабочего времени.
Рассмотрим теперь общие показатели экономической эффективности деятельности подразделений управления персоналом.
Прирост производительности труда определяется через показатели:
· выработка продукции на одного работающего;
· экономия численности работников;
· снижение трудоемкости продукции.
Прирост производительности труда (в процентах) в результате экономии численности работников рассчитывается по формуле:
П = Эч * 100 / (Чср - Эч), (1.43)
где П - прирост производительности труда, процентах;
Эч - C1 и Тн) -6,2 года.
Срок окупаемости единовременных затрат (Тед) и обратная ему величина - коэффициент эффективности (Е) определяется по формулам:
Тед = Зед / (С1 - С2) * В2; (1.47)
Е = (С1-С2)*В2/Зед = 1/Тед. (1.48)
В зависимости от используемых исходных данных частные показатели экономической эффективности кадровых мероприятий рассчитываются по следующим формулам.
Снижение трудоемкости продукции:
Ст = Сумма (t1 -t2) * B2, (1.49)
где Ст - снижение трудоемкости, норма-часах;
t1 и t2 - трудоемкость единицы продукции до и после внедрения мероприятия, норма-часах;
В2 - годовой объем продукции после внедрения мероприятия в натуральном выражении.
Относительная экономия (высвобождение численности работающих):
1. За счет сокращения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат труда
3. За счет прироста выработки на одного рабочего в результате повышения квалификации (при неизменных нормах выработки):
Эч = Чнв * Рнв /100 (1.53)
Экономия рабочего времени в связи с сокращением потерь и
Р = (В2-В1)/В1 * 100. (1.56)
Экономия от снижения себестоимости продукции, в том числе:
1. Годовая экономия заработной платы за счет уменьшения численности работников, рублей:
Эс = Эч * 3ср - Фпр, (1.57)
где Эс - экономия от снижения себестоимости продукции, рублей;
Эч - абсолютное высвобождение численности работников, человек;
где Фб - балансовая стоимость оборудования, на котором увеличился выпуск продукции в результате внедрения мероприятия, рублей.
Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Станкоремонт»
2.1 Экономическая характеристика предприятия
ООО «Станкоремонт», как компания, была создана в 1999 г.
Сфера деятельности - ремонт металлорежущих и деревообрабатывающих станков, компрессорного оборудования.
Место расположения: г. П., ул. Инженерная 14
Организационно-правовая форма: Предприятие «Станкоремонт» является (ООО) является количественный признак - Общество с ограниченной ответственностью не может превышать установленного законом предела числа участников, иначе оно должно быть преобразовано в акционерное общество, а при невыполнении этого условия - закрыто, ликвидировано. Численность персонала предприятия составляет 54 чел.
Клиентами услуг предприятия являются многочисленные машиностроительные предприятия, предприятия по изготовлению мебели, муниципальные жилищно-ремонтные эксплуатационные предприятия. Помимо ремонта производится и техническое обслуживание. Принципиальное отличие технического, крепление, замену быстро изнашиваемых деталей. В случае необходимости повышения технического ресурса производится модернизация, т.е. изменение конструкции. Модернизация осуществляется в случаях морального старения, при изменении условий эксплуатации, норм технических требований и т.д.
Производится предприятием капитальный ремонт станков, компрессоров, а также текущий ремонт с заменой отдельных узлов и деталей, как по истечении межремонтного срока, наблюдать положительную динамику роста услуг, оказываемых предприятием ООО «Станкоремонт»
2.2 Анализ состава и структуры персонала
2.2.1 Анализ состава предприятия
Из приведенных данных видно, что если в 2005 году на каждые сто работающих приходилось в среднем 53,6 основных рабочих и 21,4 вспомогательных, то в 2006 году - основных уже 57,4, а вспомогательных только 16,6. При абсолютном снижении объема производства продукции по сравнению с работающих против плана отрицательно сказывается на повышении объема выпуска продукции, снижает производительность труда и ухудшает другие экономические показатели работы предприятия при прочих равных производственных условиях.
Из данных табл. 1 видно, что количество основных рабочих по сравнению с 2005 годом увеличилось на одного человека, или 3,3 процента (1/30*100). Численность же Станкоремонт», величину внеплановых простоев оборудования, а также на постановку ремонтного дела.
2.2.2 Анализ структуры работающих
Рис. 5. Возрастной состав основных производственных рабочих в 2005 году
Рис.7. Возрастной состав основных производственных рабочих в 2005 году
Из приведенных данных видно, что произошли изменения в структуре рабочих произошло увеличение удельного веса основных рабочих.
Качественную структуру трудового потенциала предприятия характеризует распределение работников по полу, возрасту, стажу работы на предприятии, образованию и т.п. (рис.9-12).
Рис. 9. Состав рабочих по образовательному уровню в 2005 году
Так на предприятии произошли структурные сдвиги в образовательном уровне работников: сократилась абсолютная численность рабочих, имеющих неполное среднее образование, увеличилось число рабочих, имеющих общее среднее и.
2.2.3 Анализ квалификационного состава рабочих
Распределение численности рабочих по разрядам характеризуется данными табл. 3. Рассчитаем средний квалификационный уровень рабочих в 2005 году:
В 2006 году средний квалификационный уровень рабочих составил:
Таблица 3. Квалификационный состав рабочих
|
Квалификационный состав рабочих, состоящих в списке на 31 декабря |
|||||
|
Разряд рабочих |
2005 года |
2006 года |
|||
|
человек |
% к итогу |
человек |
% к итогу |
уровень рабочих немного уменьшился за счет уменьшения численности рабочих, имеющих.
2.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Для проведения анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами воспользуемся данными табл. 4. Из этих данных можно выявить абсолютные отклонения (экономию или перерасход) по сравнению с плановыми показателями отчетного и предыдущего годов.
Таблица 4. Расчет абсолютного отклонения фактической численности работающих от плановой
|
Показатели |
Среднесписочная численность персонала, человек |
Абсолютный излишек (+) или недостаток (-) работников, человек. |
|||||
|
IV квартал 2005 г. |
2006 год |
По плану в сравнении с IV кв.2005 года |
Фактически в сравнении с IV кв.2006 года |
Фактически в сравнении с планом |
|||
|
план |
отчёт |
||||||
|
в т.ч. рабочих, из них: |
42 |
44 |
40 |
+2 |
-2 |
-4 |
|
|
основные |
30 |
32 |
31 |
+2 |
+1 |
-1 |
|
|
вспомогательные |
12 |
12 |
9 |
- |
-3 |
-3 |
|
|
руководители, специалисты и служащие |
14 |
14 |
14 |
- |
- |
- |
Так численность промышленно-производственного персонала планировалось увеличить по сравнению с 2005 года на 2 человека, фактически же она человека, по вспомогательным 3 человека. Данные о недоукомплектованности ОАО «Станкоремонт» рабочими кадрами предоставлены в табл. 5.
Итак, имеется дефицит рабочей силы как по основным, так и по вспомогательным рабочим, при этом неудокомплектованности рабочих мест нет, то есть произвести анализ движения рабочих кадров в течение отчетного года в разрезе кварталов.
В течение 2006 года было принято 3 человека, а уволено 5, что снизило общую среднесписочную численность на 2 единицы. Набор показывает значительную текучесть кадров. К причинам текучести кадров можно отнести перемену места жительства, неудовлетворенность размерами заработной платы, неблагоприятные условия и режим труда на предприятии.
Годовой коэффициент оборота по приему составил 5,6, наибольшая доля этого коэффициента 3,6 приходится на второй квартал, как и наибольшая доля коэффициента по выбытию 3,6.
Коэффициент текучести в 2006 году составил 7,4. Коэффициент постоянства кадров составляет 94,4 процента, что является положительным фактором и характеризует уровень привлекательности работы на предприятии, как высокий.
Оборот по приему рабочей силы на предприятии что в 2006 году из каждых 100 рабочих 5 вновь приняты предприятием, тогда как в 2005 году из 100 рабочих вновь приняты предприятием 7 человек.
В отчетном периоде коэффициент текучести кадров увеличился на 4,2%, что является отрицательным фактором.
Анализ численности рабочей силы, ее состава и движения заканчивается установлением влияния изменения численности рабочих на выполнение плана выпуска продукции и разработкой мер по улучшению квалификационного и профессионального состава работников. Чтобы установить влияние изменения численности рабочих против плана на объем выпуска продукции, нужно среднегодовую плановую выработку одного рабочего умножить на отклонение численности от плана. Так произведем расчет влияния уменьшения численности против плана на ремонта.
2.4 Анализ структуры и динамики фонда рабочего времени
2.4.1 Оценка показателей использования рабочего времени
Анализируя таблицу 9 надо учитывать, что среднесписочная численность производственных рабочих в 2005 году была 42 человека, в 2006 - 40 человек.
На основе данных таблицы 9 исчисляются показатели, характеризующие использование рабочего времени за отчетный период:
Таблица 9
Структура и динамика фонда рабочего времени производственных рабочих
|
Показатели |
Фактически за 2005 год |
Фактически за 2006 год |
Изменение фонда времени |
||||||
|
Челове-ко-дней |
тоже в % к итогу |
среднее число дней на 1 рабоч. |
человеко-дней |
тоже в % к итогу |
среднее число дней на 1 рабоч. |
в %% |
в днях |
||
|
д) неявки, разрешенные администрацией |
283,8 |
1,8 |
7 |
218 |
1,5 |
5 |
-0,3 |
-1 |
|
|
е) прогулы |
0 |
0,0 |
0 |
1 |
0,0 |
0,025 |
0,0 |
0,025 |
|
|
4. Праздничные и выходные дни |
4914 |
32,0 |
117 |
4600 |
31,7 |
115 |
-0,3 |
-2 |
|
|
5. Календарный фонд рабочего времени(1+2+3+4) |
15372,2 |
100,0 |
366 |
14521 |
100,0 |
363 |
0,0 |
-3 |
|
|
6. Табельный фонд времени рабочих (5-4) |
10458,2 |
68,0 |
249 |
9921 |
68,3 |
248 |
0,3 |
-1 |
|
|
7. Максимально возможный фонд времени (6-За) |
9576,2 |
62,3 |
228 |
9121 |
62,8 |
228 |
0,5 |
0 |
1. использование календарного времени за 2006 год:
8240 / 14520 = 0,567, или 56,7 процента;
2. использование календарного времени за 2005 год:
8240 / 9120 = 0,903, или 90,3 процента;
6. использование максимально возможного фонда рабочего времени за 2005 год:
7. 8862 / 9576 = 0,925, или 92,5 процента.
Разность между делимым и делителем последнего показателя 880 человеко-дня (аконом с 0,19 процента до 0,25 процента, по прогулам с 0 процента до 0,025 процента. Использование табельного времени также снизилось на 6 процентов, а использование максимально возможного фонда рабочего времени уменьшилось на 4,76 процента.
Подсчитаем, сколько ООО «Станкоремонт» недополучило ремонта оборудования
206 / 228 * 100 = 90,3 процента,
то есть 9,7 процента (100 - 90,3) - резерв рабочего времени и может быть использован на наращивании объемов производства без дополнительного привлечения численности рабочих.
Среднее число дней отработанных одним рабочим составляет:
за 2005 дней отражает уменьшение производительности труда одного работника промышленно-производственного персонала к показателям прошлого года.
2.4.2 Анализ факторов использования рабочего времени
Анализ факторов, оказавших влияние на формирование фонда рабочего времени, некоторым ухудшением использования рабочей силы на производстве.
Таблица 10. Использование рабочего времени
|
Показатели |
По плану |
Фактически |
Отклонения от плана |
|
|
1. Время, отработанное всеми рабочими за год: а)человеко-дней б)человеко-часов |
9360 74692,8 |
8240 65508 |
-1120 -9184,8 |
|
|
2.Среднесписочная численность рабочих, человек |
45 |
40 |
-5 |
|
|
3. Среднее количество дней, отработанных одним списочным рабочим в году (стр.1а/стр.2) |
208 |
206 |
-2 |
Уменьшение продолжительности рабочего года на 2 дня (208 - 206) привело к снижению реального фонда на 638,4 человеко-часов (65755,2 - 66393,6 анализируемых факторов дает снижение фонда полезного времени на 9184,8 человеко-часов (65508 - 74692,8 = -9184,8 или ((66393,6 - 74692,8) + (-638,4) + (-247,2)).
Отметим также, что у механиков и энергетиков есть рабочие, работающие во вредных условиях труда, а также есть занятые тяжелым физическим трудом. сотрудников, уменьшат текучесть кадров.
2.5 Анализ трудоемкости услуг по ремонту станков и оборудования
Плановое задание по снижению трудоемкости продукции в целом по ООО «Станкоремонт» значительно не довыполнено. Плановое задание по снижению трудоемкости ремонта к прошлому году: 3,13/ 3,19 * 100 = 98 процентов; 98 - 100 = -2 процента, то есть планировалось снизить трудоемкость по сравнению с прошлым годом на 2 процента. Фактически же произошло увеличение трудоёмкости к уровню прошлого года: 3,26 / 3,19 * 100 = 102 процента; 102 - 100 = 2 процента, что является негативным моментом.
Плановый прирост производительности труда (часовой выработки) за счет снижения трудоемкости продукции, по формуле:
Изменение СВ = Изменение ТЕ%*100/100-изменение ТЕ%,
где ТЕ - трудоёмкость, СВ - среднечасовая выработка.
Изменение ТЕ% = изменение СВ%*100/100 + изменение СВ%.
Т.е.:
плановое изменение трудоемкости = 2 * 100 / 2 + 100 = 1,96 процента;
фактическое изменение трудоемкости = 1,96*100 / 1,96 + 100 = 1,92 процента;
Таким образом, между трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная связь.
Далее в процессе анализа трудоемкости продукции необходимо изучить показатели удельной трудоемкости по видам продукции на основе данных табл. 13.
Таблица 13. Анализ удельной трудоемкости по видам ремонта
|
Вид продукции |
Объем производства, т. шт. |
Удельная трудоёмкость на 1 шт. |
Затраты труда на выпуск продукции, человеко - часов |
|||||
|
план |
факт |
план |
факт |
по плану |
по плану на фактический выпуск |
фактически |
||
|
Капитальный ремонт |
Общая трудоемкость услуг по ремонту по сравнению с планом снизилась на 12008 человеко-часов (77690,4 - 65682,4). Но произошло это не за счет снижения удельной трудоемкости по видам ремонта, а из-за снижения количества фактически произведенного ремонта. Таким образом, удельная трудоемкость по видам ремонта осталась на уровне плана. Таким образом, необходимо высвободить резервы снижения удельной прогресса.
2.6 Анализ производительности труда
2.6.1 Анализ и оценка производительности труда работающих
Плановый темп роста производительности труда в 2006 году по сравнению с 2004 труда недовыполнен на 22 процента (84,5 / 108,2 * 100- 100).
В 2005 году выработка на одного работающего составляла 91164 рублей, в следующем году. Для получения расчетной в большей степени экстенсивные факторы.
2.6.2 Анализ производительности труда рабочих
Между показателями среднегодовой и среднедневной выработки одного рабочего есть разница в процентах (94,91и 95,83 про показателями среднедневной выработки и среднечасовой выработки одного рабочего (95,83 и 96,19 процента) объясняется отклонением в (9360 - 8240) * 2,55 = 2856 тыс. рублей.
2.7 Анализ использования фонда заработной платы
2.7.1 Анализ соблюдения норматива затрат на один рубль продукции
В отчетном периоде предусмотрены удельные затраты на заработную плату на 1,5 копеек больше, чем в базисном году (15,2-13,7). Повышение норматива затрат на заработную плату отражает запланированное опережение темпов роста уровня среднего заработка по сравнению с изменением производительности труда. Фактически в отчетном году удельный расход заработной платы составил 16,1 копейки, что на 2,4 копейки больше, чем в предыдущем (16,1-13,7).
2.7.2 Анализ динамики заработной платы
Фактический темп роста на 5,6 процента, но фактические темпы роста удельных затрат в целом возросли больше, чем это было предусмотрено (117,5 процента). Такая тенденция экономически не оправдана.
2.7.3 Анализ состава выплат из фонда заработной платы
Доплаты сдельщикам в связи с изменением условий работы, за работу в сверхурочное сдельщикам, и повременщикам объясняется недовыполнением плана по ремонту оборудования.
В плане ООО «Станкоремонт» предусмотрено нормативное соотношение между приростом заработной платы и производительностью труда (выработки) в размере 6,5 ((113 -
ООО «Станкоремонт» не выполнило плановое задание по росту производительности труда, нарушило нормативное соотношение между приростом производительности труда и приростом средней заработной платы, также был допущен рост средней заработной платы при снижении уровня производительности труда. При сложившейся ситуации предприятию необходимо зарезервировать 356,4 тысяч рублей.
Оценку динамики средней заработной платы и производительности труда проведем на основе данных табл. 24.
Фактическое соотношение в приростах заработной платы и мероприятий, который позволит, на наш взгляд, улучшить показатели использования трудовых ресурсов на ООО «Станкоремонт».
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Станкоремонт»
3.1 Расчет общих показателей экономической эффективности управления кадрами в результате внедрения мероприятий
Основным общим показателем экономической эффективности деятельности подразделений управления персоналом является рост табл. 17, можно увидеть, что при снижении выработки по сравнению с 2005 годом (94,2 процента) снизить удельную трудоемкость следующих видов ремонта.
Проценты снижения трудоемкости на единицу выпускаемой продукции в результате внедрения мероприятий по каждому виду продукции представлены в табл.25.
Таблица 25. Снижение трудоемкости на единицу выпускаемой продукции в результате внедрения мероприятий
|
Вид продукции |
До внедрения мероприятия |
После внедрения мероприятия |
% снижения ТЕ ремонта |
|||||
|
Удельная трудоёмкость на 1 шт. |
Объем производства, шт |
Затраты труда на выпуск продукции, человеко - часов |
Удельная трудоёмкость на 1 шт. |
Объем производства, шт |
Затраты труда на выпуск продукции, человеко - часов |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
Капитальный ремонт |
||||||||
|
Итого: |
65682,4 |
60372,4 |
8,1 |
Влияние снижения трудоемкости на рост производительности труда определим по формуле 1.44:
П=100*8,1/(100-8,1) =8,8 процента.
Проверим по формуле 1.48:
П = (65682,4 / 60372,4 - 1) * 100 = 8,8 процента.
Итак, прирост производительности труда в результате снижения трудоемкости выпускаемой продукции на 8,1 процента составил 8,8 процента.
В целом показатель производительности труда промышленно-производственного персонала увеличился на 12,37 процента (3,57 + 8,8) за счет экономии численности работников и снижения трудоемкости продукции.
3.2 Расчет частных показателей экономической эффективности в результате внедрения кадровых мероприятий
Из данных табл. 9 видно, что целодневные простои составили 1,9 процента от календарного фонда времени, а по причине болезни - 2,4 процента календарного болеваний, организация спортивных мероприятий. В результате введения этого комплекса мер годовые потери рабочего времени по болезни на 01.01.2007 г. составили лишь 1,1 процента.
Чтобы вычислить эффект внедрения мероприятий, сначала рассчитаем среднесписочную численность рабочих цеха, исчисленную на объем производства проектируемого периода по выработке базисного:
Ч ср. = 23830000 / 527143 = 45 человек.
Далее по потерь на предприятии введен строгий контроль за дисциплиной внутрихозяйственных отношений, а также хозяйственных отношений с поставщиками, уменьшению целодневных потерь рабочего времени.
Относительная экономия численности работников, вызванная снижением целодневных потерь рабочего времени до 0,4 процента, рассчитывается по формуле 1.54:
Эч=(1,9- 0,4)/(100-0,4)* 40 = 1 человек.
При экономии численности работников в 1 человек прирост производительности труда по формуле 1.10 составит:
П = 1 * 100 / (45 -1) = 2,27 процента.
Определим расчетную среднесписочную численность рабочих ООО «Станкоремонт», исчисленную на объем производства планируемого периода по выработке базисного:
Чср = 20526184 / 527143 = 39 человек
Относительная экономия численности рабочих рассчитаем по формуле 1.50:
Р = (20526184 - 20104000) / 20104000 * 100 = 2,1 процента или 422184 рубль (20526184 - 20104000).
Экономия на условно-постоянных расходах по формуле 1.60 составит:
Эсу =10554600* 2,1 / 100 = 221647 рублей
Экономия от улучшения использования оборудования рассчитаем по формуле 1.61:
Эку = 35273471 * 0,15 * 2,1 /100 = 111111 рублей.
Обобщающим показателем экономической эффективности внедрения мероприятий по
Отметим, составят 170000 рублей.
Годовая экономия от сокращения текучести рабочей силы рассчитывается по формуле 1.58:
Эс = 746150 * (1 -3,6 / 7,4) = 380536,5 рубля.
Годовой экономический эффект по формуле 1.56 при экономии 380536,5 рублей составит:
Эг = 380536,5 - 0,15 * 171600 = 354796,5 рублей.
Теперь рассчитаем срок окупаемости единовременных затрат, потраченных на внедрение мероприятий, воспользуемся для этого формулой 1.47: трудящихся, по рублей.
Экономический годовой эффект от внедренных мероприятий:
Эг = 354796,5 + 298258 = 653055 рублей.
Заключение
В результате проведенного анализа использования трудовых ресурсов на ООО «Станкоремонт» было выявлено следующее.
В отчетном году по сравнению с предыдущим численность промышленно-производственного персонала снизилась на 3,6 процента (2 человека), в структуре персонала также произошли изменения: среднесписочная численность основных рабочих увеличилась на 3,3 процента (1 человек), вспомогательных рабочих - снизилась на 25 процентов (3 человека). По сравнению с плановым показателем численность промышленно-производственного п трудозатрат на выпуск продукции в целом по предприятию не выполнен на 4 процента. При запланированном снижении трудоёмкости на 2%, произошло её увеличение на 2%. Все это снизило среднечасовую выработку продукции на 0,04 процента. Фактическая трудоемкость производственной программы по сравнению с плановой снизилась на 12008 человеко-часов, но это снижение произошло за счет изменения объема выпуска продукции, а не снижения трудоемкости конкретных изделий.
Годовой план по производительности труда промышленно-производственного персонала не довыполнен на 9,9 процента. Выработка на одного работника по сравнению с прошлым годом снизилась на 5,8 процента, что привело к невыполнению плана по выпуску продукции на 15,6 процента.
Основное увеличится на 5,6 процента, но фактические темпы роста удельных затрат в целом возросли больше, чем это было предусмотрено (117,5 процента).
· В плане предусмотрено нормативное соотношение между приростом заработной платы и производительности труда в размере 6,5. Фактически установленный норматив превышен на 8,9 пункта. Такое положение следует рассматривать как неблагоприятное, что привело к необходимости резервирования средств фонда материального поощрения для выплаты заработной платы в размере 356400 рублей. Также анализ показал, что рост производительности труда не только не опережает прирост средней заработной платы,
· по снижению потерь от целодневных простоев;
· по снижению потерь рабочего времени и непроизводительных затрат труда;
· по снижению уровня текучести кадров вспомогательных рабочих.
После внедрения этих мер, были получены следующие результаты.
1. Рост производительности труда промышленно-производственного персонала на 12,37 процента (3,57 процента за счет экономии численности работников и 8,8 процента за счет снижения трудоемкости продукции).
2. Рост производства вследствие проведенных мероприятий и увеличения производительности труда составил 1334906 рублей. Значительный прирост объема производства был получен в результате сокращения потерь рабочего времени эффект от внедрения комплекса мер по сокращению текучести кадров вспомогательных работников составил 298258 рублей при единовременных затратах в 171600 рублей.
Список литературы
1. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. -- М.: Экономика, 2001. -- 366 с.
2. Валовой Д. Менеджмент: история, теория и методология. // Управление персоналом.- 1999.- № 9.- С. 18 - 20.
3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 1999.
4. Виханский О.С. и др. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. -- М.: Гардарика, 2002. -- 416 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2000.
6. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 2002.
7. Грузинов В.П. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2001.
8. Дж. К. Ван Хорн. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2001.
9. Зайцев О.А.,Радугин А.А., Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: Центр, 1998.
10. Золотарёв В.С. Финансовый менеджмент. Ростов на Дону: Феникс, 2000.
11. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика. 2002. - 768 с.
12. Круглов М.И. Актуальные проблемы российского менеджмента // Менеджмент в России и зарубежом. - №3.- 2001г.
13. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической
14. Мескон, М.; Альберт, М.; Хедоури, Ф. Основы менеджмента, Москва: Дело, 1994.
15. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела. М, 1992.
16. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: Маркетинг, 2001.
17. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации. Инфра-М, 2000 г.
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн., НП «Экоперспектива», 2002.
19. Сергеев И.В. Экономика предприятия.М.: Финансы и статистика, 2001.
20. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Изд-во «Перспектива», 2001.- 656 с.
21. Управление в 20 веке: итоги и перспективы. // Проблемы теории и практики управления.- 2000. - № 1.- С. 118 - 122.
Размещено на Allbest
Подобные документы
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Использование фонда рабочего времени. Определение производительности труда. Анализ показателей деятельности ООО «Агрофирмы «Овощевод». Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
курсовая работа [59,8 K], добавлен 21.12.2008Общая характеристика понятия "трудовые ресурсы". Показатели использования трудовых ресурсов предприятия "Междуреченский почтамт". Анализ динамики фонда рабочего времени, производительности труда, фонда заработной платы, обеспеченности трудовыми ресурсами.
дипломная работа [605,6 K], добавлен 04.01.2015Организация управления трудовыми ресурсами. Задачи и источники анализа производительности труда и заработной платы. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов. Оценка использования фонда оплаты труда. Факторы, влияющие на отклонение ФОТ.
курсовая работа [59,8 K], добавлен 22.03.2011Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО "Викинг". Анализ использования персонала, фонда рабочего времени и производительности труда на предприятии. Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в организации.
курсовая работа [282,5 K], добавлен 15.07.2011Изучение теоретических основ анализа состояния и использования трудовых ресурсов предприятия. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами, использования фонда рабочего времени и заработной платы, производительности труда, улучшения использования персонала.
курсовая работа [238,6 K], добавлен 17.09.2010Содержание и порядок анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, выявление резервов. Направления анализа использования трудовых ресурсов: использование рабочего времени, производительность труда, трудоемкость продукции, фонд заработной платы.
курсовая работа [118,7 K], добавлен 09.03.2011Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Анализ использования рабочего времени в филиале ОАО "Перммолоко". Анализ формирования фонда заработной платы. Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов.
курсовая работа [65,6 K], добавлен 16.10.2014Анализ и оценка обеспеченности трудовыми ресурсами, использования фонда рабочего времени и анализ производительности труда на предприятии ОАО "Калугапутьмаш". Рекомендации по улучшению эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО "Калугапутьмаш".
курсовая работа [73,3 K], добавлен 14.10.2009Источники данных, используемых для анализа трудовых ресурсов. Анализ численности рабочих на предприятии и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Оценка выработки и баланса рабочего времени. Состав фонда оплаты труда работающих на предприятии.
реферат [34,8 K], добавлен 10.10.2011Характеристика финансовой деятельности предприятия. Анализ его обеспеченности трудовыми ресурсами; состава, структуры, движения и текучести кадров, использования фонда рабочего времени, производительности труда и эффективности использования персонала.
дипломная работа [201,5 K], добавлен 10.01.2014
