Анализ деятельности ОАО "Свобода"

Размещено на http://www.allbest.ru/

27

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. История создания и развитие ОАО «Свобода»

История Объединения «Свобода» ведет свой отсчет с 1843 года. Полное фирменное наименования: Открытое акционерное общество Косметическое объединение «Свобода». Сокращенное наименование: ОАО «Свобода».

Акционерное общество открытого типа «Косметическое объединение «Свобода» (АО «Свобода») - название было введено 15.06.1994 г. в связи с изменением законодательства об акционерных обществах.

На сегодняшний день Объединение является одним из крупнейших производителей парфюмерно-косметической продукции в России. Ассортимент продукции состоит из более 300 наименований и включает мыло туалетное, косметические изделия по уходу за кожей, средства по уходу за волосами, крема, шампуни, бальзамы, гели, детская косметика, краска для волос. Среди наиболее известных брендов компании: косметические серии «Деловая женщина», «Диамант», «Молоко и мед», «Зеленый чай», мужская серия «Комильфо», зубные пасты «Пародонтол», «Каримед», «Семейная», косметика серии детской группы «Алиса», «Тик-так».

Популярность торговых марок ОАО «Свобода», успешная маркетинговая политика и высокое качество продукции обеспечили Компании сильные позиции на национальном рынке туалетного мыла. Дистрибьюторская сеть Объединения, охватывает все регионы России и стран СНГ, а также ряд стран дальнего зарубежья. В составе Объединения имеется собственный научный центр, специалисты которого разрабатывают новые продукты и технологии, а также тубный завод, обеспечивающий производство необходимой упаковкой. Производственные мощности Объединения находятся в Москве и сформированы из современного оборудования, обслуживаемого высокопрофессиональным персоналом.

Объем продаж Компании в 2010 году составил 2 млрд. рублей. Чистая прибыль Компании в 2010 году была получена в размере 53 миллиона рублей. В 2010 году объем продаж составил 2,1 млрд. руб., чистая прибыль - 73,3 млн. руб. В 1 кв. 2008 г. объем продаж составил 405,9 млн. руб. [3]

Компания имеет длительную кредитную историю, свидетельствующую о безусловном исполнении всех обязательств перед торговыми и финансовыми кредиторами. Не было зарегистрировано ни одного случая отказа Объединения от взятых на себя финансовых обязательств. В различные периоды Компания получала и добросовестно обслуживала кредиты Сбербанка РФ, «Еврофинанс Моснарбанка», «ТрансКредитБанка», «ДельтаБанка», Банка «Русский Стандарт», АКБ «ИРС», а также кредиты Правительства г. Москвы.

Общество создано на базе комбината «Свобода» и Тубного завода, учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 01.07.1992 г. №721 Государственным комитетом по управлению государственным имуществом Российской Федерации и зарегистрировано Московской регистрационной палате 15 июня 1994 г. за №004.635-РП.

Открытое акционерное общество «Косметическое объединение «Свобода», в дальнейшем именуемое «Общество», создано в соответствии с Законом РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности», Законом РСФСР «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в РСФСР» и дополнениями к нему, Основами законодательства Союза ССР и союзных республик «Об аренде», Постановлением Совета Министров РФСФСР от 25 декабря 1990 г. №601 «Об утверждении положения об акционерных обществах» в 1993 г. путем приватизации Московского производственного объединения косметической промышленности «Свобода» и является правопреемником в отношении всех имущественных и неимущественных прав предприятия, зарегистрировано Московской регистрационной палатой за №4635.

В 1996 г. организационно-правовая форма Общества приведена в соответствие с Федеральным законом «О введении в действие части первой Гражданского кодекса Российской Федерации» №52-ФЗ от 30 ноября 1994 г. и Федеральным законом «Об акционерных обществах» №208-ФЗ от 28 декабря 1995 г., с учетом изменений, внесенных Федеральным законом от 07.08.2001 №120-ФЗ.

В 1994 году государственное предприятие Московское производственное объединение косметической промышленности «Свобода» было преобразовано в Открытое акционерное общество «Косметическое объединение «Свобода» в процессе приватизации (по второму варианту) с закреплением соответствующего пакета акций в федеральной собственности.

В 2007 году Объединение прошло сертификацию по стандартам качества ИСО-9001-2000, а затем ежегодно ее подтверждало.

В настоящее время Компания концентрируется на рынке туалетного мыла и косметики и использует свои ключевые компетенции для удержания рыночных позиций.

Развитие Компании осуществляется путем развития сильных существующих брендов и создания новых с большим потенциалом роста.

Филиалы и представительства ОАО «Свобода»

Наименования, даты открытия, места нахождения всех филиалов и представительств ОАО «Свобода» представлены в таблице №1

Таблица 1

	Дата открытия	Место нахождения	Руководитель	Срок действия доверенности
Пермский филиал	10.01.1996	г. Пермь, ул. Песчаная, д. 1	Хабенский В.С.	№2 17.01.12
Красноярский филиал	21.11.1995	г. Красноярск, ул. Красноярский рабочий, д. 106, офис 6	Крупица Л.В.	№37 03.12.11
Екатеринбургский филиал	26.06.1997	г. Екатеринбург, ул. Монтажников, д. 24	Таирова Е.В.	№32 26.10.11

2. Организационная структура компании

Органами управления ОАО «Свобода» являются: общее собрание акционеров; совет директоров; генеральный директор - единоличный исполнительный орган;

Высшим органом управления Общества является общее собрание его акционеров.

К компетенции собрания относятся следующие вопросы:

1) внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции;

2) реорганизация Общества;

3) ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

4) определение количественного состава Совета директоров, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;

5) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

6) увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций в случаях, предусмотренных настоящим Уставом;

7) уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций;

8) образование единоличного исполнительного органа Общества, досрочное прекращение его полномочий;

9) избрание членов ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий;

10) утверждение аудитора Общества;

11) утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, и убытков Общества по результатам финансового года;

12) определение порядка ведения Общего собрания акционеров;

13) избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;

14) дробление и консолидация акций;

15) принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных пунктами 13.5 -13.10 настоящего Устава;

16) принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных статьей 12 настоящего Устава;

17) приобретение Обществом размещенных акций в случаях, предусмотренных настоящим Уставом;

18) принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;

19) утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества, в том числе Положений об Общем собрании, о Совете директоров, о ревизионной комиссии;

20) решение иных вопросов, предусмотренных настоящим Уставом.

К компетенции Совета директоров Общества относятся следующие вопросы:

1) определение приоритетных направлений деятельности Общества;

2) созыв годового и внеочередного Общих собраний акционеров, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 17.39 настоящего Устава;

3) утверждение повестки дня Общего собрания акционеров;

4) определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в Общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров в соответствии с положениями статьи 17 настоящего Устава и связанные с подготовкой и проведением Общего собрания акционеров;

5) размещение Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных настоящим Уставом;

6) определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных настоящим Уставом;

7) приобретение размещенных Обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных настоящим Уставом;

8) рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии Общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора;

9) рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;

10) использование резервного и иных фондов Общества;

11) утверждение внутренних документов Общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено к компетенции Общего собрания акционеров, а также иных внутренних документов Общества, утверждение которых отнесено Уставом Общества к компетенции исполнительных органов Общества;

12) создание филиалов и открытие представительств Общества;

13) одобрение крупных сделок в случаях, предусмотренных статьей 12 настоящего Устава;

14) одобрение сделок, предусмотренных статьей 13 настоящего Устава;

15) утверждение регистратора Общества и условий договора с ним, а также расторжение договора с ним;

16) контроль решений исполнительного органа по реализуемым сделкам и производственно-коммерческим планам;

17) иные вопросы, предусмотренные настоящим Уставом.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - генеральным директором.

Генеральный директор подотчетен Совету директоров Общества и Общему собранию акционеров. Генеральный директор избирается на срок 5 лет. К компетенции Генерального директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров или Совета директоров.

Генеральный директор Общества организует выполнение решений Общего собрания и Совета директоров. Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе:

· осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью Общества;

· имеет право первой подписи под финансовыми документами;

· представляет интересы Общества, как в России, так и в иностранных государствах;

· утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;

· принимает на работу и увольняет с работы работников Общества, заключает трудовые договоры;

· применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

· распоряжается имуществом Общества в пределах, установленных Общим собранием;

· утверждает договорные цены и тарифы на услуги;

· организует бухгалтерский учет и отчетность в Обществе;

· определяет структуру, методы планирования и стимулирования;

· совершает всякого рода сделки и иные юридические акты, выдает доверенности, открывает в банках расчетный, валютный и другие счета Общества;

· принимает решения о командировках, включая заграничные деловые поездки;

· исполняет иные функции, необходимые для достижения целей деятельности Общества и обеспечения его нормальной работы.

На отношения между Обществом и генеральным директором действие законодательства Российской Федерации о труде распространяется в части, не противоречащей положениям Федерального закона «Об акционерных обществах».

Совмещение Генеральным директором должностей в органах управления других организаций допускается только с согласия Совета директоров.

3. Обеспечение контроля за финансово-хозяйственной деятельностью

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества Общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия в составе не менее 3 человек. Ревизионная комиссия избирается на один год.

По решению Общего собрания акционеров членам ревизионной комиссии Общества в период исполнения ими своих обязанностей могут выплачиваться вознаграждения и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением ими своих обязанностей. Размеры таких вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением Общего собрания акционеров.

В компетенцию ревизионной комиссии входит:

· проверка финансовой документации Общества, заключений комиссии по инвентаризации имущества, сопоставление указанных документов с данными первичного бухгалтерского учета;

· анализ соответствия ведения бухгалтерского и статистического учета и подготовка заключений об их соответствии существующим нормативным положениям;

· проверка соблюдения в финансово-хозяйственной и производственной деятельности установленных нормативов, правил;

· контроль за законностью заключаемых Обществом договоров, совершаемых сделок, торговых, расчетных и прочих операций;

· анализ финансового положения Общества, его платежеспособности, ликвидности активов, соотношения собственных и заемных средств, выявление резервов улучшения экономического состояния Общества и выработка рекомендаций для органов управления Обществом;

· проверка состояния кассы, своевременности и правильности платежей поставщикам продукции и услуг, платежей в бюджет, начисления и выплаты дивидендов, процентов по облигациям, погашения прочих обязательств;

· проверка правильности составления балансов Общества, годового отчета, счета прибылей и убытков, распределения прибыли, отчетной документации для налоговых, статистических органов, органов государственного управления;

· проверка правомочности решений единоличного исполнительного органа и их соответствия Уставу Общества, внутренним документам Общества и решениям Общего собрания акционеров;

· контроль за деятельностью Общества в части ведения реестра акционеров, выдачи выписок из реестра, предоставления информации для акционеров, взимания платы за эти и другие услуги акционерам.

Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности Общества осуществляется по итогам деятельности Общества за год, а также во всякое время по инициативе ревизионной комиссии, решению Общего собрания акционеров, Совета директоров или по требованию акционера (акционеров) Общества, владеющего в совокупности не менее чем 10 процентами голосующих акций Общества.

По требованию ревизионной комиссии лица, занимающие должности в органах управления Общества, обязаны представить документы о финансово-хозяйственной деятельности Общества.

Члены ревизионной комиссии не могут одновременно являться членами Совета директоров, а также занимать иные должности в органах управления Общества. Акции, принадлежащие членам Совета директоров или лицам, занимающим должности в органах управления Общества, не могут участвовать в голосовании при избрании членов ревизионной комиссии.

Аудитор Общества осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с правовыми актами Российской Федерации на основании заключаемого с ним договора.

По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества ревизионная комиссия или аудитор составляет заключение, в котором должны содержаться:

· подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах и иных финансовых документах Общества;

· информация о фактах нарушения установленных правовыми актами Российской Федерации порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также правовых актов Российской Федерации при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности.

Порядок принятия Общим собранием акционеров решения по порядку ведения Общего собрания устанавливается внутренними документами Общества, утвержденными решением Общего собрания акционеров.

4. Основные направления хозяйственной деятельности ОАО «Свобода»

производство и реализация косметической продукции и ее компонентов.

экспортно-импортные операции.

Основным видом хозяйственной деятельности Компании является производство и реализация парфюмерно-косметической продукции.

Доля доходов Объединения от этого вида деятельности составляет 100% на протяжении всего периода существования Компании.

Основные виды продукции (работ, услуг)

Виды продукции (работ, услуг), обеспечившие не менее чем 10 процентов объема реализации (выручки) ОАО «Свобода» за отчетный период.

Компания занимается разработкой, производством и сбытом на территории России и стран СНГ туалетного мыла, широкого круга средств по уходу за кожей (кремы, молочко и т.д.), средства по уходу за волосами (шампуни, бальзамы), средств по уходу за полостью рта (зубные пасты) и ряда других продуктов.

Система сбыта за 5 последних завершенных финансовых лет, а также за последний завершенный отчетный период по каждому из указанных основных видов продукции (работ, услуг) ОАО «Свобода» в процентах от объема продажи продукции (работ, услуг) представлена в таблице 2.

	2009	2010	2007	2008	2009	1 кв. 2010
ШАМПУНИ	48 710	43 452	27 002	27 886	25 443	5062
в т.ч. Оптовые клиенты	45 570	38 809	22 376	21 421	18 341	3097
Розничная торговая сеть	598	2 214	3 757	5 442	6 431	1906
Экспорт	2 542	2 429	869	1 023	671	77
БАЛЬЗАМЫ, ГЕЛИ	146 402	155 696	132 243	150 125	117 867	18683
в т.ч. Оптовые клиенты	136 310	140 228	114 894	131 997	98 646	14745
Розничная торговая сеть	887	4 565	8 789	10 286	12 484	3405
Экспорт	9 205	10 903	8 560	7 842	6 737	533
Зубные ПАСТЫ	278 909	321 258	267 435	265 811	463 424	113319
в т.ч. Оптовые клиенты	258 405	288 838	230 210	224 757	411 272	103401
Розничная торговая сеть	1 776	9 748	17 208	24 923	38 803	9327
Экспорт	18 728	22 672	20 017	16 131	13 348	591
НАБОРЫ косметические	76 876	34 673	13 877	12 522	5 183	1317
в т.ч. Оптовые клиенты	73 562	28 201	9 467	6 769	2 261	231
Розничная торговая сеть	1 172	4 508	3 775	5 347	2 911	1086
Экспорт	2 142	1 964	635	406	11	-
МЫЛО	447 297	463 513	409 573	715 471	808 082	143203
в т.ч. Оптовые клиенты	415 119	402 771	338 370	618 765	672 281	113929
Розничная торговая сеть	3 434	17 233	31 197	47 885	85 522	21244
Экспорт	28 744	43 509	40 006	48 821	50 279	8030
Кремы для/после бритья	102 520	110 812	82 599	98 365	75 837	12699
в т.ч. Оптовые клиенты	95 740	100 276	74 580	89 346	65 293	10086
Розничная торговая сеть	630	3 092	4 293	5 001	8 216	2230
Экспорт	6 150	7 444	3 726	4 018	2 329	383
Кремы косметические	404 512	426 718	340 533	430 141	386 941	82400
в т.ч. Оптовые клиенты	368 214	364 847	279 908	344 597	291 356	56579
Розничная торговая сеть	3 000	18 145	27 515	42 459	56 104	20224
Экспорт	33 298	43 726	33 110	43 085	39 481	5597
Средства по уходу за волосами	327 382	326 876	219 655	219 615	149 568	16759
в т.ч. Оптовые клиенты	311 525	296 313	197 945	190 989	123 656	13737
Розничная торговая сеть	868	3 171	3 881	3 322	2 100	568
Экспорт	14 989	27 392	17 829	25 304	23 813	2454
Декоративная косметика	80 518	70 418	56 721	80 228	56 669	11208
в т.ч. Оптовые клиенты	68 834	54 916	43 156	57 782	44 195	9485
Розничная торговая сеть	158	1 387	748	573	479	154
Экспорт	11 526	14 115	12 817	21 873	11 994	1569
прочая продукция					11 069	1225
Всего Готовая продукция	1 913 126	1 953 416	1 549 638	2 000 164	2 100 083	405875
в т.ч. Оптовые клиенты	1 773 279	1 715 199	1 310 906	1 686 423	1 727 300	325272
Розничная торговая сеть	12 523	64 063	101 163	145 238	213 051	60144
Экспорт	127 324	174 154	137 569	168 503	148 663	19234
прочая продукция					11 069	1225

ОАО «Свобода» производит экспортные поставки парфюмерно-косметической продукции как в страны ближнего зарубежья (государства - СНГ), так и в страны дальнего зарубежья (Латвия, Эстония, Литва, Южная Корея).

Реализация экспортной продукции в денежном выражении и в процентном отношении от реализации готовой продукции в целом (без учета НДС) составила соответственно:



	Продано на экспорт	Всего продано	Доля%
1 кв. 2010	190234	405 875	4,70%
2009 г.	148 663	2 100 083	7,08%
2008 г.	168 503	2 000 164	8.40%
2007 г.	137 569	1 549 638	8.90%

5. Рынки сбыта продукции ОАО «Свобода»

контроль финансовый сбыт стратегия

Основные рынки, на которых ОАО «Свобода» осуществляет свою деятельность. Потребители, на оборот с которыми приходится не менее чем 10 процентов общей выручки от продажи продукции (работ, услуг) ОАО «Свобода», и их доли в общем объеме реализации.

На сбыт компании могут негативно повлиять усиление конкуренции со стороны мультинациональных корпораций, изменение предпочтений потребителей, изменение в режимах налогообложения, валютном и таможенном законодательстве тех стран, куда Объединение экспортирует свою продукцию. Компания проводит активную маркетинговую политику - постоянно создаются и выводятся на рынок новинки продукции, ведется рекламная поддержка ключевых брендов. Проводятся мероприятия, направленные на повышение лояльности потребителей к продукции Компании, увеличению показателей узнаваемости продукции Объединения. Большая часть продаж Компании приходится на Россию (около 92% от всех продаж), оставшиеся продажи диверсифицированы географически и негативные изменения в регулировании сектора одной из стран не приведут к существенному снижению продаж Объединения.

Компания реализует свою продукцию на рынках России, стран СНГ, стран Балтии, а также в страны дальнего зарубежья (Южная Корея). Продажи в России составляют около 92% всех продаж Компании. Нероссийские продажи Объединения сконцентрированы в основном в странах СНГ. Ключевыми рынками среди стран СНГ для Объединения являются рынки Украины и Казахстана, продажи на которых составляют около 54% нероссийских продаж Объединения.

За 2009 год у Компании не было ни одного потребителя, на долю которого приходится более 10% продаж Объединения.

Крупнейшие дилеры Компании по итогам 2009 года.

№	Дилер	Город	Сумма	%
				от реализации
1	«Южный Двор-50 «ООО, Горно-Алтай	г. Москва	102 143	4,9%
2	«Бриг " ТД» ООО г. Москва	г. Москва	92 668	4,4%
3	МО РФ (Центр заказов) г. Москва	г. Москва	70 178	3,3%
4	«ОПТ-ТОРГ» фирма ООО г. Пятигоpск	г. Пятигорск	47 459	2,3%
5	«Нордэкспорт» ООО г. Владимир	г. Владимир	52 246	2,5%
6	«Почта России» ФГУП, г. Москва	г. Москва	33 218	1,6%
7	«Стефани-ЦОТ» ООО г. Москва	г. Москва	29 871	1,4%
8	«ПАРФЮМ» ЗАО, г.С.-Петеpбуpг	г.С-Петербург	31 865	1,5%
9	«МЕТРО Кэш энд Керри» ООО, Москва	г. Москва	28 454	1,4%
10	«АШАН» ООО	г. Москва	20 669	1,0%
	Всего продано за 2009 год		2 100 083

Крупнейшие дилеры Компании по итогам 1 кв. 2010 года.

№	Дилер	Город	Сумма	%
				от реализации
1	«Нордэкспорт» ООО г. Владимир	г. Владимир	12502	3,1
2	МО РФ (Центр заказов) г. Москва	г. Москва	11074	2,7
3	«Почта России» ФГУП, г. Москва	г. Москва	7869	1,9
4	«ОПТ-ТОРГ» фирма ООО г. Пятигоpск	г. Пятигорск	7574	1,9
5	«Юрвес» ТД	г. Москва	6598	1,6
6	«ПАРФЮМ» ЗАО, г.С.-Петеpбуpг	г.С-Петербург	6029	1,5
7	«Копейка-Москва» ООО	г. Москва	5763	1,4
8	«АШАН» ООО	г. Москва	5732	1,4
9	«Южный Двор-50 «ООО, Горно-Алтай	г. Москва	5633	1,4
10	«МЕТРО Кэш энд Керри» ООО, Москва	г. Москва	4988	1,2
	Всего продано за 1 кв. 2010 года		405875

6. Дочерние и зависимые хозяйственные общества ОАО «Свобода»

Юридические лица, дочерние или зависимые по отношению к ОАО «Свобода»

- ООО «Кыргызско - российский торговый дом «Свобода - Косметик» - Общество владеет 50% общего количества голосов.

- ОАО «Вяземский завод синтетических продуктов» - Общество владеет 39,6% общего количества голосов.

- ООО «Свобода-экспорт» - общество владеет 100% общего количества голосов.

7. Результаты финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Свобода»

Прибыль и убытки

Динамика показателей, характеризующих прибыльность и убыточность ОАО «Свобода» за соответствующий отчетный период

Наименование показателя	2001	2006	2007	2008	2009	1 кв. 2010
Выручка, тыс. руб.	1349573	1416945	1115289	1476961	1657791	319953
Валовая прибыль, тыс. руб.	377570	400437	135499	190038	161073	9764
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), тыс. руб.	250752	286791	43426	52960	73350	1676

Экономический анализ прибыльности / убыточности ОАО «Свобода», исходя из динамики приведенных показателей.

Деятельность Компании за 5 прошлых завершенных финансовых лет была прибыльной.

Информация о причинах, которые, по мнению органов управления ОАО «Свобода», привели к убытка/ прибыли ОАО «Свобода», отраженным в бухгалтерской отчетности за 5 завершенных финансовых лет.

Высокое качество продукции, широкая и эффективная в России дистрибьюторская сеть, эффективная политика в области управления оборотным капиталом, жесткий отбор поставщиков и профессиональность управленческой команды способствовали росту Компании в последние годы.

8. Финансовые показатели ОАО «Свобода»

Ликвидность ОАО «Свобода»

Динамика показателей, характеризующих ликвидность ОАО «Свобода» за соответствующий отчетный период:

Наименование показателя	2008	2009	1 кв. 2010
Оборотные активы	1039677	891587	887311
Текущая ликвидность	1,963	1,334	1,358
Промежуточный коэффициент покрытия	0,804	0,569	0,507
Коэффициент покрытия внеоборотных активов собственным капиталом	1,445	1,246	1,264
Чистый оборотный капитал к сумме активов	0,332	0,140	0,148
Показатель Альтмана	2,772	2,970	1,935

Экономический анализ ликвидности и платежеспособности ОАО «Свобода» на основе экономического анализа динамики приведенных показателей. В случае, если значения какого-либо из приведенных показателей изменились по сравнению с сопоставимым предыдущим отчетным периодом на 10 или более процентов, приводится описание факторов, которые, по мнению органов управления ОАО «Свобода», привели к такому изменению.

Потребность ОАО «Свобода» в денежных средствах на следующий квартал, год, и потенциальные источники этих средств.

Потребность ОАО «Свобода» в денежных средствах на 2010 год - 1900 млн. руб., на 2 кв. 2010 г. - 470 млн. руб. Источником средств поступления от реализации собственной продукции.

Информация о наличии остатков по арестованным банковским счетам о величине остатков денежных средств на таких счетах, наименование банков, причине и сроках ареста.

Финансовые вложения ОАО «Свобода».

Перечень финансовых вложений ОАО «Свобода», которые составляют 10 и более процентов всех его финансовых вложений на конец последнего финансового года. Данный перечень представляется отдельно по эмиссионным ценным бумагам, неэмисионным ценным бумагам и иным финансовым вложениям ОАО «Свобода» (вклады в уставные капиталы обществ с ограниченной ответственностью и т.д.)

Финансовые вложения ОАО «Свобода», которые составляют 10 и более процентов всех его финансовых вложений по состоянию на 01.10.2009 г.

	на 01.04.2010
Долгосрочные финансовые вложения, тыс. руб.	166212
Краткосрочные финансовые вложения, тыс. руб.	-
Всего финансовые вложения, тыс. руб.	166212
10% от суммы финансовых вложений, тыс. руб.	1662

Вложения в ценные бумаги.

Вложения в ценные бумаги, которые составляют 10 и более процентов всех финансовых вложений ОАО «Свобода» на 01.04.2010 года отсутствуют.

1. Доля в уставном капитале юридического лица, учрежденного в форме Общества с ограниченной ответственностью в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Нематериальные активы ОАО «Свобода»

Раскрывается информация о составе нематериальных активах, об их первоначальной (восстановительной) стоимости нематериальных активов и величине начисленной амортизации, если данные сведения не были отражены в бухгалтерской отчетности ОАО «Свобода» за соответствующий период.

№ п/п	Наименование группы нематериальных активов 2008 г.	Полная стоимость	Величина начисленной амортизации
1	Товарные знаки	1371643,49	137165,28
2	Патенты	9235209,39	461745,36
3	Промышлен.образ.	5288,86	440,77
4	Лицензии	780581,30	101224,00
Итого, руб.:	11392723,04	700575,41

№ п/п	Наименование группы нематериальных активов 2009 г.	Полная стоимость	Величина начисленной амортизации
1	Товарные знаки	1516143,49	111817,03
2	Патенты	9258460,79	347179,12
3	Промышлен.образ.	5288,86	360,63
4	Лицензии	780581,30	74859,93
Итого, руб.:	11560474,44	534216,71

№ п/п	Наименование группы нематериальных активов 1 кв. 2010 г.	Полная стоимость	Величина начисленной амортизации
1	Товарные знаки	1528993	38058
2	Патенты	9272060	115755
3	Промышлен.образ.	5289	120
4	Лицензии	780581	24953
Итого, руб.:	11586924	178886

Информация о нематериальных активах представлена на основании стандартов ведения бухгалтерского учета Российской Федерации.

9. Обзор рынка косметических средств в России

В России бурно развивается контрактное производство косметики. Для отечественных косметических компаний это шанс освоить незанятые рыночные ниши и составить конкуренцию импорту.

«Мы не общаемся с прессой. Пойдут звонки от заказчиков, а у нас мощности и без этого загружены на пять лет вперед», - так отвечают почти во всех российских компаниях, занимающихся контрактным производством косметики. Сегодня едва ли не каждая третья отечественная косметическая компания изготавливает рецептуры и косметические субстанции для заказчиков. Контрактное производство - самый быстрорастущий сегмент российского парфюмерно-косметического рынка: его динамика составляет почти 80-90% в год. Аналитики считают, что в ближайшее время наша страна станет крупнейшим в Европе производителем косметики по аутсорсингу.

Что же обеспечило столь мощный спрос на контрактное производство в России? Дабы разобраться в этом, надо понять, какое место занимает сегодня контрактное производство в мировой косметической индустрии. В 80-х годах прошлого столетия западные косметические рынки вошли в стадию насыщения. Чтобы выдержать жесткую конкуренцию, производители косметики были вынуждены как можно чаще выпускать новинки - до двух-трех десятков ежемесячно. Для этого им потребовалась мощнейшая научно-исследовательская база. Вскоре выяснилось, что удерживать в одних руках производственные мощности, лаборатории и маркетинговые отделы невозможно, поскольку в итоге не удается мобильно реагировать на конъюнктуру такого изменчивого рынка, как косметический. Поэтому компании решили сконцентрироваться лишь на управлении брендами. Генерация же новых идей и технологий, их дальнейшее воплощение в производстве стали уделом так называемых контрактных компаний. Сегодня в мире работают сотни контрактных производств, из них два-три десятка обслуживают бренды класса «премиум». Некоторые из компаний-контрактников просто осуществляют на своих мощностях необходимую «сборку» по рецептурам заказчика, другие же предлагают полный набор услуг «под ключ»: разработку формул, создание косметических текстур, а также фасовку, упаковку и сертификацию продукта. Так что контрактное производство - основа современной косметической индустрии. Особенно бурно оно сегодня развивается в странах с дешевой рабочей силой - в Восточной Европе и Юго-Восточной Азии.

Два-три года назад контрактное производство начало развиваться и в России. Спрос на него в нашей стране во многом сформировали иностранные косметические компании, и сегодня их доля в объеме заказов доходит до 60%. Это транснациональные концерны Schwarzkopf, Unilever, Procter & Gamble, а также менее известные игроки из Польши, Испании, Болгарии и других стран. Размещение заказов на контрактном производстве - обязательная часть бизнес-стратегии иностранных компаний, поскольку они традиционно работают в нижнем и среднем ценовых сегментах косметического рынка. Аутсорсинг же позволяет сократить издержки не менее чем на 25-30%.

«Иностранным компаниям, особенно транснациональным, нужно переиграть по цене российских производителей, чья продукция находится в том же ценовом диапазоне, - говорит Елена Сагал, вице-президент компании «Арнест», - и каждый сезон они выпускают продукт с наименьшей стоимостью».

В последнее время спрос на контрактное производство активно формируют и российские косметические компании, которые тоже озабочены снижением издержек. Среди них есть лидеры косметического рынка: концерн «Калина», компания «Невская косметика», а также оптовые компании, например «Мак Дак» и «Косметик Маркет». Однако большая часть российских заказчиков - примерно 80% - небольшие региональные косметические компании. По мере того как транснационалы занимают массовый косметический рынок, нашим остается, по сути, единственный путь развития - нишевой. В последние год-два поиск уникального предложения, которое могло бы обеспечить выход в свободную от конкурентов нишу, стал самой актуальной задачей для большинства российских косметических компаний. Однако у многих из них нет для ее решения подходящих ресурсов: производственных, технологических и прежде всего научно-исследовательских. Вот почему российские компании все чаще прибегают к контрактному производству. В отличие от транснационалов, которые заказывают контрактникам лишь производство препаратов (рецептуры и формулы у них всегда свои), российские компании заказывают полный пакет услуг «под ключ»: разработку формул и рецептур, производство на их основе коллекции препаратов, упаковку и т.д.

Российских контрактников можно разделить на две категории: это научные лаборатории, специализирующиеся только на контрактном производстве, и косметические компании, которые не только производят косметику на заказ, но и имеют собственные бренды.

Первыми услуги аутсорсинга стали оказывать научно-исследовательские лаборатории - «Низар», «Мезопласт» и другие выходцы из советской медико-фармацевтической среды. Впоследствии на рынке появились и новые лаборатории - «Твинс ТЭК», «Аквалан», «Астера» и др. Обладая научно-исследовательской базой, они в основном сосредоточились на услугах «под ключ» для российских компаний, желающих получить уникальный продукт. Например, для торгового дома «Мак Дак» компания «Низар» разработала на основе «серебряной» воды известную коллекцию средств по уходу «Серебряная роса». На контрактном производстве была разработана, например, и детская косметика «Принцесса» по заказу оптовой компании «Косметик Маркет».

По словам контрактников, зачастую кроме разработки рецептуры и изготовления препарата российскому заказчику требуются и рыночные исследования. «Обычно российский заказчик мало, что знает о рынке. Он говорит: у меня есть чемодан денег, я хочу новую марку косметики и прибыль от нее в течение двух-трех лет. Мы выясняем, какая ниша на рынке сегодня наиболее динамично развивается: допустим, это ниша средств по уходу за волосами. Потом смотрим, куда идет рыночный тренд в этой нише - в «химию» или же в натуральную косметику. С учетом этих условий наши специалисты начинают разрабатывать рецептуру. По ней создаются коллекции взаимодополняющих препаратов. А клиенту остается лишь заботиться о том, под какой торговой маркой коллекция пойдет на рынок, и о ее продвижении», - описывает процесс производства «под ключ» Роман Солонников, руководитель отдела маркетинга научно-производственного объединения «Сумма технологий». По его словам, наиболее сложный этап в нем - разработка рецептуры. Российские заказчики всегда требуют инновацию, которую можно было бы превратить в уникальное предложение на рынке. Однако создание настоящей инновации - принципиально новой формулы - требует фундаментальных научных разработок, а значит, колоссальных средств, которыми сегодня располагают лишь западные бренды класса «премиум» вроде Estee Lauder или Christian Dior. Поэтому российские лаборатории могут лишь создавать инновации в комбинации уже известных компонентов (витаминов и активных веществ).

Однако очевидно, что даже такая работа требует специалистов, которые свободно ориентируются в медицине и косметологии, и довольно приличных технологий производства. Все это, безусловно, есть далеко не у каждой лаборатории. Но сегодня конъюнктура российского косметического рынка такова, что почти снимает риски, связанные с «непопаданием» нового продукта в рынок. «Сегодня рынок косметики, особенно в регионах, откуда мы в основном получаем заказы, находится на подъеме. И почти любой новый крем или шампунь сегодня можно продать в течение полугода. Чтобы получить неликвид, лаборатория должна произвести совсем уж плохой продукт в немыслимых объемах», - говорит г-н Солонников.

В последнее время услуги контрактного производства стали предлагать и владельцы брендов - например, компании «Роколор» (владеет одноименным брендом), «Арнест» (владеет брендами «Прелесть», «Симфония»), «Свобода» (владеет одноименными брендом). Это беспрецедентный случай в мировой практике, поскольку в мире брендовые компании, наоборот, стремятся избавиться от производственных мощностей.

Почему же компании, имеющие сильные торговые марки, стали заниматься контрактным производством? Прежде всего аутсорсинг стал для них реальной возможностью снизить риски основного бизнеса. «Хотя контрактное производство куда менее рентабельно, чем управление собственными брендами, мы планируем отвести под него более пятидесяти процентов своих мощностей, - говорит Андрей Мамыкин, вице-президент компании «Роколор». - Контрактное производство - стабильный бизнес, и с его помощью можно застраховаться от сезонности и других рисков, связанных с управлением брендами».

Кроме того, у большинства российских производителей сегодня появились избыточные мощности: будучи не в силах выдерживать конкуренцию с импортом, некоторые были вынуждены сокращать производство своих марок. «Держать крупное производство брендовой продукции - скажем, емкостью десять тысяч единиц косметики в месяц - нерентабельно. Придется или сделать косметику сверхдорогой - но тогда вы теряете конкурентоспособность, - или начать контрактное производство», - говорит г-н Солонников. Помимо всего прочего, у контрактного бизнеса в России сегодня относительно хорошие бизнес-показатели: рентабельность составляет не менее 15%.

Контрактное производство стало для отечественных владельцев брендов подспорьем и в другом важном вопросе - в повышении качества своей продукции. Аутсорсинг производства косметики со стороны иностранных клиентов предполагает повышение культуры производства до международных норм: внедрение современных технологий производства и логистики, жесткое соблюдение стандартов в использовании сырья и комплектующих.

Сложнее всего нашим компаниям выдерживать технологические стандарты. Большинство из них работает на линиях, установленных двадцать-тридцать лет назад. «Технический аудит мы поначалу пройти не смогли, хотя всегда считались одной из наиболее развитых косметических компаний в России, - говорит г-жа Сагал из «Арнеста». - Когда представители компании Schwarzkopf впервые побывали на нашем предприятии, они написали нам огромный протокол замечаний. Нам понадобилось двадцать пять миллионов долларов и целый год времени, чтобы удовлетворить их требования. Когда Schwarzkopf заказал нам производство дезодоранта Fa, нам пришлось ни много, ни мало построить под него отдельный производственный блок, а не использовать имеющиеся линии, как это часто делают российские производители. Сегодня мы привыкли к тому, что каждый новый продукт требует нового оснащения». Довольно непросто контрактникам выполнять и нормы, касающиеся сырья и комплектующих, несмотря на то, что последние полностью импортируются. «Сегодня даже в крупных дилерских конторах нет специалистов, которые разбирались бы в качестве сырья, особенностях его продажи. Они также не очень сильны в сервисе и логистике», - говорит г-н Солонников.

Заключение

Основной стратегией ОАО «Свобода» является создание и продвижение высококачественной парфюмерно-косметической продукции. Реализуя свою стратегию, ОАО «Свобода» является одним из лидеров среди российских производителей парфюмерии и косметики.

ОАО «Свобода» будет прилагать все усилия для создания продуктов, которые по своим потребительским свойствам будут являться достойными соперниками продвигаемых в России мультинациональных брендов и будут превосходить продукты российских конкурентов. ОАО «Свобода» будет твердо придерживаться существующей ценовой политики, ориентированной на обеспечение самых широких слоев населения высококачественной продукции по доступной цене.

ОАО «Свобода» планирует дальнейшее сокращение доли небрендовой продукции в своем ассортименте, и будет фокусировать на нескольких ключевых брендах с высокой маржинальной рентабельностью.

Для успешного исполнения выбранной стратегии ОАО «Свобода» в ближайшее время будет инвестировать средства по трем основным направлениям:

· создание новых видов продукции с высокими перспективами роста;

· расширение и повышение эффективности своей дистрибьюторской сети;

· модернизация производственных мощностей.

Компания планирует значительно повысить эффективность логистических процессов. Заканчивается строительство нового складского комплекса, который позволит существенно снизить накладные расходы, связанные с перемещениями товарно-материальных запасов. ОАО «Свобода» работает над унификацией упаковки своих продуктов и повышением эффективности производства.

Размещено на Allbest.ru