Иф - фактическая сумма затрат по проданной продукции, тыс. руб.

Далее применим эти направления увеличения прибыли и рентабельности к нашему анализируемому предприятию - ЗАО «Вега».

3.2 Мероприятия по повышению рентабельности деятельности исследуемой организации

Рассмотрим резервы увеличения прибыли ЗАО «Вега» в отдельности и рассчитаем затем общий резерв увеличения рентабельности.

1. Резерв увеличения прибыли за счет роста объемов продаж.

На ЗАО «Вега» резерв роста объема продаж готовой продукции определен в размере в размере 1375 т, т.е. планируемый объем производства на 2008 год согласно плану экономического развития предприятия составляет 7250 т (5875+1375).

Фактическая прибыль от продаж в расчете на единицу продукции в 2009 г. составила:

44547,2/5,875 = 7582,5 руб./т.

Следовательно, исходя из формулы (1), резерв роста прибыли за счет увеличения объема продаж готовой продукции составит:

Р^ПQ = 1375 Ч7582,5 = 10425,9 тыс. руб.

2. Резерв увеличения прибыли за счет снижения затрат на производство.

а) за счет экономии затрат на оплату труда:

На ЗАО «Вега» целесообразно провести мероприятия по улучшению организации труда и использования рабочего времени. Тогда можно ожидать рост производительности труда.

Среднемесячная производительность труда в 2009 году составляет:

5875/12/215 = 2,28 т/мес.

При росте объемов производства до 7250 т при условии сохранения численности персонала в 215 человек она составит:

7250/12/215 = 2,81 т/мес.

В этом случае, при планируемой среднемесячной оплате труда в размере 17 000 руб./мес. и запланированном объеме производства продукции в размере 7250 т экономия затрат по оплате труда составит, исходя из формулы (3):

РvЗП = (2,81 - 2,28) Ч 17000 Ч 7250 = 65322,5 тыс. руб.

б) за счет продажи основных средств:

В 2008 г. ЗАО «Вега» согласно плана экономического развития, намерено реализовать основные средства и другое имущество на сумму 20700 тыс. руб. Средняя норма амортизации по этому имуществу составляет 0,012. Исходя из этих данных и формулы 4 можно рассчитать резерв сокращения расходов на содержание основных средств ЗАО «Вега»:

РvА = ?(20700 Ч 0,012) = 248 тыс. руб.

в) Расчет дополнительных затрат при увеличении объемов производства.

Увеличение объема производства продукции запланировано в размере 1375т; переменные издержки на 1 т продукции составляют 45987,6 руб. Следовательно дополнительные затраты составят исходя из формулы 5:

ДЗ = 1375 Ч 45987,6 = 63233 тыс. руб.

г) расчет общего резерва снижения затрат на единицу продукции:

По формуле (6) общий резерв снижения затрат на производство единицы продукции составит:

д) расчет резерва увеличения прибыли за счет снижения затрат на производство.

Резерв снижения затрат на продукцию ЗАО «Вега», установлен в размере 300 руб./т, возможный объем продаж составляет 7250 т. Тогда резерв увеличения прибыли за счет снижения затрат на продукцию ЗАО «Вега», исходя из формулы 2 составит:

Р^Пзт = 300 Ч 7250 = 2175 тыс. руб.

3. Расчет общего резерва увеличения прибыли.

Обобщая 2 вышеперечисленных резерва, получим:

10425,9+2175 = 14775,9 тыс. руб.

4. Теперь на основании выявленной суммы резерва увеличения прибыли определим резерв увеличения рентабельности:

Фактическая сумма прибыли ЗАО «Вега» в 2009 г. составила 44547,2 тыс. руб.; резерв роста прибыли от продажи готовой продукции определен в размере 14775,9 тыс. руб., возможный объем продаж - 7250 т, возможный уровень затрат на производство с учетом выявленных резервов снижения - 306014,2 тыс. руб. (308189,2 - 2175), фактическая сумма затрат по проданной продукции - 308189,2 тыс. руб. На основании этих данных произведем расчет резерва роста рентабельности:

Резерв повышения уровня рентабельности составляет 4,9%.

Таким образом, резервы роста прибыли и увеличения рентабельности у предприятия есть, если грамотно выполнять все вышеперечисленные мероприятия по реализации имеющихся резервов

Заключение

Для достижения выше обозначенной цели был проведен тщательный и всесторонний финансовый анализ затрат и результатов деятельности кондитерской фабрики, на основе чего были получены следующие выводы:

1. ЗАО «Вега» функционирует и развивается в соответствии с меняющимися внешними условиями. Благодаря умелому руководству предприятие не испытывает серьезных трудностей, работает слаженно и ритмично.

2. За последний год ЗАО «Вега» достигло значительного роста объемов производства кондитерских изделий. Все это положительным образом сказалось на результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятия:

ѕ В 2009 г. ЗАО «Вега» увеличило объемы производства кондитерских изделий на 1275 т (с 4600 т до 5987 т);

ѕ Значительно возросли затраты на производство и продажу кондитерских изделий (с 204291,7 тыс. руб. в 2008 г. до 308189 тыс. руб. в 2009 г.).

ѕ В результате расширенного воспроизводства и увеличения уровня затрат, возросла выручка от продажи готовой продукции (с 223980.7 тыс. руб. в 2008 г. до 352736.4 тыс. руб. в 2009 г.).

ѕ Заметно улучшились финансовые результаты деятельности ЗАО «Вега». Чистая прибыль увеличилась на 22265,28 тыс. руб.

ѕ Предприятие снизило операционный рычаг (с 3 до 1,1), порог рентабельности (с 3 до 2,7 тыс. т.), и повысило запас прочности с 2008 по 2009 г. на 114487,1 тыс. руб.

Но, несмотря на значительные улучшения финансово-хозяйственных показателей деятельности ЗАО «Вега», существует ряд резервов для дальнейшего повышения эффективности работы предприятия.

Проведение предлагаемого плана мероприятий приведет к некоторому сокращению затрат на производство:

ѕ На ЗАО «Вега» целесообразно провести мероприятия по улучшению организации труда и использования рабочего времени. Тогда можно ожидать рост производительности труда (с имеющегося 2,28 т/мес. до 2,81 т/мес.). В результате чего экономия затрат по оплате труда составит - 65322,5 тыс. руб.;

ѕ Реализация неиспользуемых основных средств приведет к сокращению расходов на содержание основных средств на 24,84 тыс. руб.;

Все вышеперечисленные мероприятия, направленные на экономию затрат на производство и продажу готовой продукции, при их четкой реализации дадут общий резерв снижения затрат на 300 руб./т.

Мероприятия, направленные на увеличение прибыли и повышение рентабельности деятельности ЗАО «Вега», заключаются в следующем:

Увеличение объема продаж готовой продукции. На ЗАО «Вега» планом экономического развития определен резерв роста объема продаж готовой продукции в размере 1375 т (с 5875 т до 7250 т), и если данный резерв будет реализован, то увеличение прибыли за счет увеличения объема продаж готовой продукции составит - 10425,9 тыс. руб.;

Снижение затрат на производство и продажи продукции (все вышеперечисленные мероприятия в совокупности). Резерв увеличения прибыли за счет снижения затрат (на 300 руб./т) на продукцию ЗАО «Вега», при реализации всех вышеупомянутых мероприятий, составит - 2175 тыс. руб.

Реализация всех мероприятий по увеличению суммы прибыли приведет к ее росту на 14775,9 тыс. руб.

Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продаж являются увеличение суммы прибыли от продаж и снижение затрат на продукцию. За счет реализации этих резервов рентабельность может возрасти на 4,9%.

Список использованных источников

Гражданский кодекс Российской Федерации, часть вторая от 26 января 1996 г.

Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая. Принят 16 июля 1998 г. №146-ФЗ

Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая. Принят 5 августа 2000 г.

Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. «О бухгалтерском учете»

Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №32н)

Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №33н)

Положение по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль» ПБУ 18/02 (утв. приказом Минфина РФ от 19 ноября 2002 г. №114н)

План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций (утв. приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. №94н) (с изм. и доп. от 18 сентября 2009 г.)

Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2008.

Бланк И.А. Управление прибылью. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2008.

Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. М.: Финпресс, 2008.

Долгов С.И., Бартенев С.А., Беликова А.В. и др. Финансы, деньги, кредит. М: Юристъ, 2009.

Дробозина Л.А., Поляк Г.Б., Константинова Ю.Н. и др. Финансы. М.: ЮНИТИ. 2009.

Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2009.

Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. М.: ВЛАДОС, 2009.

Жарылгасова Б.Т., Суглобов А.Е. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности. М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2009.

Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2009.

Колчина Н.В., Поляк Г.Б. и др. Финансы предприятий. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии М.: ООО «ТК Велби», 2008.

Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Русак Н.А., Стражев В.И. и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Мн.: Выш.шк., 2008.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн: ООО «Новое знание», 2009.

Чернов В.А. Экономический анализ /Под ред. проф. М.И. Баканова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Шеремет А.Д., и др. Методика финансового анализа предприятия. М.: ВЛАДОС, 2009.

Размещено на Allbest.ru