Технічний розвиток підприємства і його форми в сучасних умовах на прикладі ЗАТ "Тернопільський молокозавод"

При введенні даної лінії, підприємство отримає можливість позиціонувати на ринку з продукцією в ПЕТ- пляшці, попит на яку зростає у середньому на 3% за рік.

Специфікою даного проекту є те, що дана лінія вводитиметься і буде функціонувати паралельно з вже існуючим обладнанням, яке виробляє відповідні товарні позиції. У реальності підприємство повинно буде виробляти продукцію, але у різних упаковках (картонних пакетах і ПЕТ- пляшці). З часом, у довгостроковій перспективі підприємство має зняти відповідні товарні позиції з існуючого обладнання і повністю має перейти на ПЕТ- упаковку.

При впровадженні нової ПЕТ- лінії, на ній планується виробляти 4 товарні групи:

ѕ йогурти, 0,3л;

ѕ нежирні кефіри і білий йогурт, 0,9л;

ѕ кефір 2,5%, 0,9л;

ѕ йогурти 1,5%, 0,3л.

Технічний опис проекту: «Лінія по виробництву продукції в ПЕТ-пляшку»

Проектом передбачається придбання, монтаж і запуск устаткування по видуву ПЕТ-тари 0,5 і 1 літр і лінії по розливу продукції в ПЕТ-пляшку. Для виконання робіт по монтажу устаткування, по видуву і лінії по розливу буде придбано допоміжне устаткування і матеріали, що не входять в комплект постачання, необхідне для завершення технологічного процесу. Також передбачається понести витрати на сертифікацію устаткування і митні витрати.

ѕ Придбання лінії по розливу молочної продукції в ПЕТ-тару Pragmatik ESL (виробництво Болгарії) продуктивністю 6000 пляш\год об'ємом 0,5 і 1 літр. Витрати близько 7477 тис. грн. без ПДВ.

ѕ Придбання матеріалів для подачі допоміжних засобів (стисле повітря, холодна вода і т.п.) і готової молочної продукції до лінії і проведення робіт по їх монтажу. Витрати близько 182 тис. грн. без ПДВ.

ѕ Купівля допоміжного обладнання и матеріалів, які не входять в комплект поставки згідно договору, але необхідних для забезпечення технологічного процесу (проміжний ресівер, електротехнічна продукція, силовий щит в підстанції ГПК і т.п.). Також плануєтся придбати етикетувальну машину для «слив-этикетки» на йогурт 0,5 літра, двусторонній маркувальник «Доміно», мембранний насос для подачі продукта типу «Тапфло-225», продуктивністю до 12 тонн\год. Заплановані затрати близько 787 тис. грн. без НДС.

ѕ Митні витрати на оформлення документів на отримання устаткування при розмитненні на території України - 61 тис. грн. без ПДВ.

ѕ Сертифікація устаткування органами стандартизації і сертифікації України - витрати близько 14 тис. грн. без ПДВ.

ѕ Витрати за даним проектом складуть близько 8521 тис. грн. без ПДВ.

ѕ Витрати за проектом, включаючи ПДВ, складають 8894 тис. грн.

Розрахунок амортизації на обладнання „ПЕТ-лінія”



Амортизація поквартально за 2008р.
1	2	3	4	Всього
			148307	148307
Амортизація поквартально за 2009р
1	2	3	4	Всього
145834	143403	141011	138660	568908
Амортизація поквартально за 2010р.
1	2	3	4	Всього
136348	134074	131839	129640	531901
Амортизація поквартально за 2011р
1	2	3	4	Всього
127478	125353	123262	121207	497301
Амортизація поквартально за 2012р
1	2	3	4	Всього
119186	117199	115244	113323	464951

Реалізація даного проекту планується на 2012 рік, з урахуванням того, що вже в 4-му кварталі 2009 року підприємство випустить відповідний обсяг продукції вже у новій упаковці. Обсяг, що планується випускати в новій тарі буде встановлений, виходячи зі сформованого попиту на дану продукцію у процентному відношенні, яке буде складатися з продукції в старій та новій упаковках, а також виходячи з того, що проект запускається лише в 4-му кварталі 2009 року.

Тим часом необхідно прослідкувати динаміку обсягу реалізації продукції, що виробляється на існуючому обладнанні (таблиця 3.1)

Таблиця 3.1

Обсяги реалізації продукції ЗАТ „Тернопільський молокозавод”, тонн

	Роки
	2008	2009	2010	2011
Обсяг реалізації, тонн	15760,3	13267,8	14077,7	12256

На графіку (рисунок 3.1) зображена динаміка обсягу реалізації продукції, що виробляється на існуючому обладнанні.



Рисунок 3.1 - Обсяги реалізації продукції, що виробляється на існуючому обладнанні

В зв'язку з активним оновленням основних засобів, в 2009 році підприємство скоротило обсяги реалізації продукції порівняно з 2008 роком на 16% і мало збиток у розмірі 517,4 тис. грн.

Проте, починаючи з 2010 року підприємство працює з прибутком. Обсяг прибутку ЗАТ „Тернопільський молокозавод” у 2010 році складав більше 4 млн. грн., а обсяг реалізації продукції зріс на 6% порівняно з 2009 роком і становив 14077,7 тонн. У 2011 році обсяг реалізації суттєво знизився - на 13%. Проте такий обсяг реалізації підприємство зможе збільшити за рахунок нового продукту в ПЕТ - пляшці, попит на яку зростатиме активніше. Як зазначалося вище, продукція випущена на новій лінії спочатку буде доповнювати обсяги реалізації продукції за відповідно встановленим рівнем, а потім поступово почне витісняти застарілу упаковку.

Попит на молокопродукти у середньому зростає на 2% в рік. Виходячи з показників обсягу реалізації продукції в 2010 році, і маючи відповідну тенденцію зниження обсягів реалізації в 2011 році, підприємство має скоригувати обсяг реалізації в 2012 році до показника, який би задовольняв зростання попиту до відповідного рівня. Плануючи запуск нового проекту, керівництво розподілило обсяг реалізації продукції на дві частини, одна з яких буде вироблена на існуючому обладнанні, а інша на новому, введеному в експлуатацію в останньому кварталі 2012 року. Зміну обсягів реалізації при участі нового проекту можна прослідкувати в таблиці 3.2.

Таблиця 3.2

Обсяги реалізації продукції ЗАТ „Тернопільський молокозавод” (скорегований), тонн

	Роки
	2008	2009	2010	2011	2012
Обсяг реалізації, тонн	15760,3	13267,8	14077,7	12256	12256
Обсяг реалізації з урахуванням запуску проекту, тонн	-	-	-	-	14121
Обсяг реалізації продукції, виробленої на новій лінії, тонн	-	-	-	-	1865

В 2010 році обсяг реалізації становив 14077,7 тонн, збільшення попиту спонукає підприємство збільшити обсяг реалізації в 2012 році до 14121 тонни (близько 0,3% на дану частину асортименту). Від встановленого обсягу за попитом віднімаємо прогнозований обсяг, встановлений на рівні 12256 тонн. Різниця складає 1865 тонн, що припадає на продукцію, що буде вироблятися в 4-му кварталі 2012 року, після запуску нового проекту.

Відповідно графік динаміки обсягу реалізованої продукції дещо змінюється (рисунок 3.2).

Отримавши цифру „1865 тонн”, аналітики отримують можливість прогнозувати майбутні обсяги реалізації продукції, враховуючи попит на продукцію в новій упаковці та загальне зростання попиту на молокопродукти.

Рисунок 3.2 - Обсяг реалізації продукції ЗАТ „Тернопільський молокозавод” скорегований

У таблиці 3.3 представлена прогнозована динаміка обсягу реалізації продукції підприємства, враховуючи 3-відсоткове збільшення попиту та частка продукції в ПЕТ - пляшці, також прогнозована згідно з зростаючим попитом.

Прогнозований обсяг реалізації з кожним роком зростає у середньому на 3%, а частка продукції, що виробляється на існуючому обладнанні з кожним роком скорочується: в 2009 р. вона складатиме 86,8% від загального обсягу реалізації, а в 2012 р. вона за прогнозами складатиме 59,2%. Тоді як частка продукції, що вироблятиметься на новому обладнанні, зростатиме з 13,2% до 40,8% протягом проектного періоду.

Таблиця 3.3

Прогнозована динаміка обсягу реалізації продукції ЗАТ „Тернопільський молокозавод”, тонн

	Роки
	2009	2010	2011	2012	2013
Обсяг реалізації прогнозований, тонн	14121	14544,6	14980,9	15430,3	15893,2
В тому числі обсяг реалізації продукції, виробленої на новій лінії, тонн	1865	4467	5067	5872	6492
В тому числі обсяг реалізації продукції, виробленої на новій лінії, %	13,2	30,7	33,8	38,1	40,8
Обсяг реалізації за існуючим обладнанням, тонн	12256	10077,6	9913,9	9558,3	9401,2

На рисунку 3.3 представлений реалістичний сценарій по реалізації продукції, виробленої на новому обладнанні.

Рисунок 3.3 - Реалістичний сценарій реалізації продукції

На рисунку представлено 2 графіки. Обидва представлені графіки показують сценарій реалізації продукції підприємства, але з відмінністю того, що верхня крива показує рівномірне збільшення загальних обсягів реалізації продукції на підприємстві (дані екстрапольовані на основі попередніх показників обсягу реалізації продукції), а нижня крива представлена лише обсягами реалізації продукції, що вироблятиметься на новому обладнанні. Нижня крива також зростає рівномірними частками, за винятком 2009 року, коли обсяг реалізації прогнозований лише на 4-й квартал 2009 року, у зв'язку з початком реалізації проекту лише в 2-й половині 2009 року.

Проте, можна розрахувати даний показник і оцінити ефективність запропонованого проекту:

1) за умови використання обладнання на повну потужність;

2) зменшити обсяги виробництва і реалізації до мінімально допустимого рівня.

У першому випадку максимальна виробнича потужність обладнання складає 6000 л/год Припустимо, що за рік обладнання виробить 10500 тонн продукції:

ѕ за день працює 5 годин - (6000*5) 30 000 л = 30т;

ѕ за рік працює 350 днів - (30т*350дн.) 10500 т

В 2009 році обладнання працюватиме лише в 4-му кварталі, тому обсяг виробництва і реалізації складатиме 2625 т (10500/4). Враховуючи зміну обсягу реалізації продукції, визначаємо ефективність даного проекту (таблиця 3.5).

В результаті, при оцінці чистої приведеної вартості, враховуючи зазначені вище умови, отримуємо кумулятивний грошовий потік на кінець проектного періоду в розмірі 2467902 грн. Термін окупності даного проекту при збільшенні обсягів виробництва і реалізації до 10500 тонн складатиме 2 роки і 11 місяців. Порівнюючи отримані результати за оптимістичним сценарієм з результатами за реалістичним сценарієм, можна відмітити, що показники ефективності набувають гірших результатів при збільшенні обсягів реалізації до рівня максимальної виробничої потужності обладнання.

Таблиця 3.5

Розрахунок приведеного грошового потоку по проекту „ПЕТ- пляшка ” за оптимістичним сценарієм

Показники	Період
	2008	2009	2010	2011	2012
Об'єми продаж, тонн	2625	10500	10500	10500	10500
Середня ціна, грн. за шт.	3,1	3,3	3,4	3,7	3,9
Запланована виручка від реалізації, грн.	8137500	34650000	35700000	38850000	40950000

Попри приведені варіанти реалізації даного проекту, існує ще один, який радикально відрізняється від уже приведених тим, що обсяг виробництва і реалізації продукції за даним проектом зводиться до мінімально можливого рівня.

Розглянемо ситуацію, коли обсяг виробництва та реалізації продукції зменшиться до рівня, який буде менший ніж при реалістичному сценарії і складатиме:

Роки	2008	2009	2010	2011	2012
Обсяг, тонн	1700	4000	4500	5000	5500

Маючи, зазначені в таблиці, обсяги виробництва розрахуємо ефективність даного сценарію, який є песимістичним. Розрахунки чистої приведеної вартості за песимістичним сценарієм ефективності проекту представлено в таблиці 3.6.

Таблиця 3.6

Розрахунок приведеного грошового потоку по проекту „ПЕТ - пляшка ” за песимістичним сценарієм

Показники	Період
	2008	2009	2010	2011	2012
Об'єми продаж, тонн	1700	4000	4500	5000	5500
Середня ціна, грн. за шт.	3,1	3,3	3,4	3,7	3,9
Запланована виручка від реалізації, грн.	5270000	13200000	15300000	18500000	21450000

При оцінці ефективності впровадження нової лінії має враховуватися такий фактор як обсяг реалізації продукції, з супроводжуючими чинниками такими як: ціна продукції, амортизаційні відрахування, податкові відрахування, постійні і змінні витрати. Проте при визначенні ефективності відсутній досить вагомий фактор такий як джерело фінансування даного проекту, вартість якого значна - 8894000 грн. Беручи до уваги розмір даних інвестицій, підприємство має залучати дані кошти з зовнішніх джерел, вартість яких також може суттєво вплинути на ефективність проекту.

Виходячи з умов фінансування, підприємство має залучати кредитні кошти, вартість яких досить висока. Тому необхідно обрати найкращий варіант фінансування або альтернативу, при яких фінансування шляхом зовнішнього кредиту відбувається за трьома сценаріями:

ѕ 100% кредитування проекту;

ѕ 10% - власні кошти підприємства, 90% - введення зовнішнього кредиту;

ѕ 20% - власні кошти підприємства, 80% - введення зовнішнього кредиту.

Для визначення ефективності даного проекту, необхідно здійснити оцінку запропонованих альтернатив шляхом вирахування чистої приведеної вартості та терміну окупності проекту, результати за якими дадуть можливість визначити найоптимальніший сценарій фінансування проекту по введенню продукції в ПЕТ- упаковці. Підприємство при фінансуванні проекту по запуску ПЕТ- лінії, використовує зовнішнє джерело фінансування - довгостроковий кредит. Підприємство обслуговується ВАТ „Райффайзен Банк Аваль”. Кредит надається на таких умовах:

ѕ розмір кредиту -100 (сто) відсотків вартості обладнання за умови надання клієнтом відповідного забезпечення по кредиту;

ѕ строк кредитування - за згодою банку до 5 (п'яти) років;

ѕ забезпечення кредиту: під заставу товарів в обігу, обладнання, автотранспорту, нерухомості;

ѕ відсоткова ставка - при кредитуванні, строком до 5-ти років складає 20% річних в національній валюті України;

ѕ погашення кредиту та відсотків - відбувається щорічно, рівними частинами, згідно графіку.

Розрахуємо суму виплат по кредиту, взятому для вкладення в обладнання за сценарієм 100-відсоткового зовнішнього кредитного фінансування. Розрахунок представлений у таблиці 3.7



Таблиця 3.7

Розрахунок суми кредиту за 5 років, грн.

Відсоткова ставка - 20%
Роки	Залишок коштів на кінець року	Погашення суми боргу	Відсоткові виплати	Сума до виплати
2011	8894000	-	-	-
2012	5336400	1778800	1778800	3557600
2013	2490320	1778800	1067280	2846080
2014	213456	1778800	498064	2276864
2015	0	1778800	42691,2	1821491,2
2016	0	1778800	-	1778800
Всього	Х	8894000	х	12280835

Можна прослідкувати, що при отриманні результату сума складає 12280835 грн., що значно перевищує вартість обладнання (8894000 грн.) на 3386 тис. грн. Дана цифра має бути включена до розрахунку ефективності даного проекту (ЧПВ), так як суттєво вплине на грошові потоки підприємства і тим самим підтвердить чи заперечить доцільність реалізації даного процесу технічного розвитку підприємства.

Розрахунок, з урахуванням вартості довгострокового кредиту, проводився на основі даних реалістичного сценарію обсягу реалізації.

За результатами розрахунків, при порівнянні двох варіантів за реалістичним сценарієм, картина суттєво змінилася за рахунок введення коштів по вартості кредиту. Чиста приведена вартість зменшилася до рівня 1470405 грн., а термін окупності зріс до 3-ох років і 7-ми місяців. Причиною послугувало збільшення відтоку грошових коштів, що є вартістю зовнішнього кредиту.

Проте не зважаючи на зміни, ефективність проекту залишається досить високою, зберігаючи доцільність реалізації даного проекту.

За наступним сценарієм фінансування проекту, надання кредиту здійснюється на таких умовах:

ѕ розмір кредиту - 90 (дев'яносто) відсотків вартості обладнання за умови надання клієнтом відповідного забезпечення по кредиту;

ѕ строк кредитування - за згодою банку до 5 (п'яти) років;

ѕ забезпечення кредиту: під заставу товарів в обігу, обладнання, автотранспорту, нерухомості;

ѕ відсоткова ставка - при кредитуванні, строком до 5-ти років складає 20% річних в національній валюті України;

ѕ погашення кредиту та відсотків - відбувається щорічно, рівними частинами, згідно графіку.

Розрахуємо суму виплат по кредиту, взятому для вкладення в обладнання за сценарієм 90-відсоткового зовнішнього кредитного фінансування. Розрахунок представлений у табл. 3.9.

Таблиця 3.9

Розрахунок суми кредиту за 5 років, грн.

Відсоткова ставка - 20%
Роки	Залишок коштів на кінець року	Погашення суми боргу	Відсоткові виплати	Сума до виплати
2011	8004600	-	-	-
2012	4802760	1600920	1600920	3201840
2013	2241288	1600920	960552	2561472
2014	192110	1600920	448258	2049178
2015	0	1600920	38422	1639342
2016	0	1600920	-	1600920
Всього	Х	8004600	х	11052752

Можна прослідкувати, що при отриманні, за 90-відсоткового кредитування, результату сума складає 11052752 грн., що також перевищує вартість обладнання (8894000 грн.) на 2159 тис. грн. Дана цифра має бути включена до розрахунку ефективності даного проекту (ЧПВ), так як суттєво вплине на грошові потоки підприємства і тим самим підтвердить чи заперечить доцільність реалізації даного процесу технічного розвитку підприємства.

За результатами розрахунків чиста приведена вартість складає 2493808 грн., а термін окупності до 3 роки і 1 місяць.

Ефективність проекту залишається також досить високою, зберігаючи доцільність реалізації даного проекту.

За наступним сценарієм, фінансування проекту здійснюється на таких умовах:

ѕ розмір кредиту - 80 (вісімдесят) відсотків вартості обладнання за умови надання клієнтом відповідного забезпечення по кредиту;

ѕ строк кредитування - за згодою банку до 5 (п'яти) років;

ѕ забезпечення кредиту: під заставу товарів в обігу, обладнання, автотранспорту, нерухомості;

ѕ відсоткова ставка - при кредитуванні, строком до 5-ти років складає 20% річних в національній валюті України;

ѕ погашення кредиту та відсотків - відбувається щорічно, рівними частинами, згідно графіку.

Розрахуємо суму виплат по кредиту, взятому для вкладення в обладнання за сценарієм 80-відсоткового зовнішнього кредитного фінансування. Розрахунок представлений у табл. 3.11.

Таблиця 3.11

Розрахунок суми кредиту за 5 років, грн.

Відсоткова ставка - 20%
Роки	Залишок коштів на кінець року	Погашення суми боргу	Відсоткові виплати	Сума до виплати
2011	7115200	-	-	-
2009	4269120	1423040	1423040	2846080
2010	1992256	1423040	853824	2276864
2011	170765	1423040	398451	1821491
2012	0	1423040	34153	1457193
2013	0	1423040	-	1423040
Всього	Х	7115200	х	9824668

Необхідно зазначити, що при отриманні, за 80-відсоткового кредитування, результату сума складає 9824668 грн., що також перевищує вартість обладнання (8894000 грн.) на 931 тис. грн.

Для визначення найоптимальнішого варіанту фінансування, сформуємо порівняльну таблицю отриманих результатів, за якою можливо буде визначити альтернативу, якої найвигідніше дотримуватися (таблиця 3.13).

Таблиця 3.13

Порівняльна таблиця розрахунків ЧПВ та терміну окупності

	Показники
Шляхи фінансування	Вартість обладнання + вартість кредиту, грн.	Термін окупності
100% кредитування проекту;	12280835	3роки 7місяців
10% - власні кошти підприємства, 90% - введення зовнішнього кредиту;	11052752	3роки 1місяць
20% - власні кошти підприємства, 80% - введення зовнішнього кредиту.	9824668	2роки 9місяців

При оцінюванні зазначених шляхів фінансування запропонованого проекту, найбільш прийнятним є варіант залучення власних і запозичених коштів у співвідношенні 20:80. За даного варіанту інвестиції разом з вартістю кредиту складають лише 9824668 грн., що є найменшим із запропонованих показників. Також у випадку обрання даного варіанту прослідковується найкращий показник ЧПВ та найкоротший термін окупності, який складає 2 роки та 9 місяців.

Доцільним в даному випадку є визначення чіткого рівня обсягів реалізації продукції, встановлення на неї оптимальних цін, зниження витрат, що призведе до збільшення вхідних грошових потоків, і тим самим знизить ризик, пов'язаний з грошовими потоками по проекту.

техніка технологія якість продукція



3.2 Формування системи управління проектом впровадження ПЕТ-лінії

В зв'язку із розробкою і запуском проекту, на підприємстві мають відбуваються деякі зміни в системі управління.

Виконавчим органом управління (генеральним директором) має бути призначений проектний менеджер, який загалом буде координувати весь процес реалізації проекту.

При впровадженні проекту, на час його реалізації, на підприємстві має бути створена робоча група, яка безпосередньо, під керівництвом проектного менеджера, забезпечуватиме виконання функціональних завдань по проекту.

Робоча група створюється з працівників відділів, які функціонують на підприємстві. На період реалізації проекту, спеціалісти звільняються від безпосередніх посадових обов'язків і займаються лише даним проектом.

Зміни у системі управління відбуваються, враховуючи етапність проекту: підготовчий, виконавчий та експлуатаційний етапи. Перші два етапи будуть супроводжуватися жорсткою координацією виконання блоків робіт. Третій етап являє собою стабілізацію змін у системі управління при налагодженому технічному процесі функціонування обладнання.

Перші два етапи реалізації проекту включатимуть такі блоки робіт:

ѕ Підбір проектної організації;

ѕ Проведення тендера;

ѕ Проектні роботи;

ѕ Закупівля лінії;

ѕ Купівля допоміжних матеріалів;

ѕ Будівельні роботи;

ѕ Доставка обладнання;

ѕ Монтажні роботи;

ѕ Пусконалагоджувальні роботи.

Кожний з блоків робіт закріплюється за функціональним спеціалістом, який координує роботу залучених зовнішніх організацій.

В результаті реалізації даного проекту на підприємстві будується відповідна організаційна структура проекту, яка чітко показує взаємозв'язки між залученими робочими групами та функціональними спеціалістами підприємства.

Виходячи з етапності реалізації проекту, яка зазначена вище, формування проектних груп відбувається за спеціалізацією: на певному етапі над проектом працюють лише проектувальники, на наступному - будівельники, ще на наступному - консультанти. Основні ролі, які виконуються членами команди:

ѕ керівник проекту координує роботу кожної з залучених груп-підрядників, займається закупівлею допоміжних матеріалів і основного обладнання;

ѕ проектувальники розробляють проект майбутньої лінії (визначення технічних характеристик обладнання, визначення місця розташування обладнання тощо);

ѕ будівельники здійснюють оснащення місця для майбутнього розміщення лінії по виробництву, займаються закупівлею будівельних матеріалів;

ѕ транспортники здійснюють доставку і супровід до місця призначення відповідного обладнання;

ѕ митний брокер займається оформленням митної документації на кордонах;

ѕ монтажна бригада здійснює монтаж придбаного обладнання згідно інструкції постачальників;

ѕ консультанти слідкують за правильністю монтажу обладнання, виконують пусконалагоджувальні роботи і контролюють пробний випуск продукції на новому обладнанні, у разі проблем - усувають відхилення, навчають персонал щодо експлуатації даної установки.

На експлуатаційному етапі, при введенні в дію нового обладнання, залучається одна управлінська одиниця середнього рівня, яка здійснює управління даним напрямом діяльності. Що ж стосовно робітників, які мають обслуговувати дане обладнання, то проводиться додатковий інструктаж наявного технічного персоналу, який і обслуговуватиме надалі даний об'єкт.

Крім змін організаційно-управлінського характеру при впроваджені запропонованого проекту, відбувається введення додаткової документації, так як даний проект є досить коштовним і вимагає підкріплення, а в майбутньому (при закінченні реалізації) - звітної інформації.

Висновки

Підсумовуючи все вище сказане слід відмітити, що будь-які локальні і глобальні нововведення різного спрямування можуть забезпечувати максимально можливий прогресивний вплив на виробництво за умови, якщо підприємства використовують їх постійно, комплексно й гармонічно. Найбільший за наслідками безпосередній вплив на ефективність діяльності підприємства справляють технічні та організаційні нововведення. Інші нововведення впливають на виробництво опосередковано.

Про силу впливу окремих організаційно-технічних та інших нововведень на відповідні економічні показники діяльності підприємств свідчать такі приклади.

Досвід експлуатації гнучких автоматизованих виробництв показує їхні істотні переваги порівняно з технологічним устаткуванням традиційного виконання: питома вага оплати праці зменшується на 25-30%, накладні витрати - більше ніж на 80%, виробничі площі зменшуються на 60%, а тривалість виробничого циклу скорочується у 5-6 разів. З-поміж глобальних технічних нововведень за силою впливу на економіку підприємства варто назвати роторні та роторно-конвеєрні лінії, які забезпечують проти традиційних знарядь праці: підвищення продуктивності праці - у 4-10 разів; зменшення обсягу необхідної виробничої площі - у 2-2,5 рази; скорочення тривалості циклу виготовлення - у 15-20, а обсягу транспортування виробів - у 25-30 разів.

Помітно посилюється вплив нових технічних (технологічних) систем не лише на економічні явища, а й на соціальні процеси. Це потребує пильної уваги конструкторів нової техніки до показників її надійності, ергономічності та екологічності. Особливо нагальним є завдання екологізації виробництва. Водночас сучасні прогресивні технології у багатьох випадках уможливлюють не тільки зменшення кількості шкідливих відходів, а й перетворення їх на додаткові чинники зростання обсягів продукції і прибутку.

Перелік посилань

1. Управление технико-экономическим развитием предприятия./ В.П. Александрова, Т.Т. Загорская, П.Ф. Котяев. - К.: - Техника, 2010. - 144 ст.

2. Економічне управління технічним оновленням. / В.П. Алєксандрова, О.П. Степанов, Ю.М. Бажал та ін.; під ред. В.П. Александрової та О.П. Степанова. - К.: Либідь, 2008. - 248с.

3. Бачевский Б.Е., Свиридова Н.Д., Черкобай А. В. Обновление основных средств предприятия в условиях рыночной экономики / Монография / под. ред.: проф. Гончарова В.Н., проф. Дорофиенко В.В. - Донецк: ДонГАУ, 2001. - 180 ст.

4. Беленький П.Е., Гиттик Ю.Л., Линдина Т.В. Управление механизацией и организационным развитием предприятия. - К.: Техника, 2009. - 126 ст.

5. Бурыхин Б.С., Земцов А.А., Каргин И.П. Управление техническим развитием предприятия в условиях интенсификации производства. - Томск: Издательство Томского Университета, 2010. - 152 ст.

6. Зайцев Б.Ф. Планирование и эффективность технического развития объединения. - М.: Экономика, 2007. - 176 ст.

7. Львов Д.С. Эффективность управления техническим развитием. - М.: Экономика, 2006. - 255 ст.

8. Муравьёв А.И. Планирование технического развития объединения. - М.: Экономика, 2008. - 64 ст.

9. Носов Н.П. Управление техническим перевооружением объединения. - М.: Экономика, 2000. - 157 ст.

10. Сапиро Е.С. Организация и еффективность технического развития предприятия. - М.: Экономика, 2007. - 176ст.

11. Степанов А.П. Управление техническим развитием промышленого предприятия. - К.: Издательство «Лыбидь» при Киевском университете, 2001. - 152 ст.

12. Економіка підприємства: Підручник/За заг. ред. С.Ф. Покропивного. - Вид. 2-ге, перероблене та доповнене. - К.: КНЕУ, 2000. - 528 с.

13. Турове О.Г. Организация производства и управления предприятием: ученик. - К. Основа, 2002. - 265ст.

14. Суторміна В.М. Фінанси зарубіжних корпорацій: підручник. - К.: КНЕУ. 2007. - 566с.

15. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: підручник. - 2-ге вид., перероблене і доповнене. - К.: КНЕУ, 2007. - 699с.

16. Економічний аналіз: навчальний посібник/ М.А.Болюх, В.З. Бурчевський, М.І. Горбатюк; за ред.. акад.. НАНУ, проф.. М.Г. Чумаченко. - К.: КНЕУ, 2001. - 540с.

17. Господарський кодекс України: Офіційний текст. - К.: Кондор, 2007. - 208с.

18. Цивільний кодекс України: Чинне законодавство зі змінами та доповненнями станом на 1 листопада 2009 р. - К.: 2009. - 328с.

19. Закон України «Про господарські товариства» № 49 від 19.09.1991р.

20. Закон України «Про інвестиційну діяльність» №47від 18.09.1991р.

21. 21. Постанови Кабінету Міністрів України від 11 вересня 1996 р. № 1099 „Про затвердження Порядку перетворення у процесі приватизації державних, орендних підприємств і підприємств із змішаною формою власності у відкриті акціонерні товариства”

22. // Бізнес 14/ 03.04.06г.

23. // Бізнес 21/ 23.05.05г.

24. // Бізнес 12/ 21.03.05г.

25. // Економіка АПК, 2008, №7

26. // Вісник аграрної науки, серпень 2008р.

27. // Економіка АПК, 2008, №2

28. 28. Інформаційний та аналітичний часопис дивізіону ЮНІМІЛК- Україна (Київ)/№ 22 (23) вересень 2009 рік

29. Додаток до положення (стандарту) бухгалтерського обліку Форма №1 Баланс

30. Додаток до положення (стандарту) бухгалтерського обліку 3. Форма №2 Звіт про фінансові результати

31. www.marketing.vc/view_subsects.php

32. brutto.com.ua

33. cri.mcx.ru

34. www.ukrindustrial.com/news

35. quote.com.ua

Размещено на Allbest.ru