Теоретические основы разработки бизнес-плана организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Теоретические основы разработки бизнес плана организации



1. Понятие, цель и задачи разработки бизнес-плана

Бизнес - план переводиться с английского как план предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план. По мнению ряда авторов таких, как Акимов О.Ю., Черняк В. З синонимом слова «бизнес» является коммерция, торговля, отрасль, деловая активность - фирма. Бизнес -- экономическая деятельность, направленная на получение прибыли; цель любого бизнеса -- прибыль; это экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли созданием и реализацией определенной продукции[1, с.127; 2, с.447].

Фирма - это:

1. Любая деловая активность;

2. Деловое партнерство.

Учитывая опыт различных стран мира в осуществлении деятельности в сфере бизнеса, то большинство из них всячески поддерживают субъекты малого и среднего бизнеса, что способствует укреплению экономики их стран в целом. Правительство Российской Федерации на современном этапе также уделяет этому вопросу большое внимание. Этому свидетельствует ряд федеральных законов. Примером может служить статья 6 федерального закона № 209 от 24 июля 2007 года. Согласно ему основными целями и принципами государственной политики в области развития малого и среднего предпринимательства российской Федерации являются:

1) развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в целях формирования конкурентной среды в экономике Российской Федерации;

2) обеспечение благоприятных условий для развития субъектов малого и среднего предпринимательства;

3) обеспечение конкурентоспособности субъектов малого и среднего предпринимательства;

4) оказание содействия субъектам малого и среднего предпринимательства в продвижении производимых ими товаров (работ, услуг), результатов интеллектуальной деятельности на рынок Российской Федерации и рынки иностранных государств;

5) увеличение количества субъектов малого и среднего предпринимательства;

6) обеспечение занятости населения и развитие самозанятости;

7) увеличение доли производимых субъектами малого и среднего предпринимательства товаров (работ, услуг) в объеме валового внутреннего продукта;

8) увеличение доли уплаченных субъектами малого и среднего предпринимательства налогов в налоговых доходах федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов [18].

Исходя из всего этого, можно сказать, что бизнес в Российской Федерации имеет все условия для успешного развития. Но успешный бизнес, как и любой другой, должен начинаться с грамотно составленного бизнес- плана.

Бизнес - план - это динамичная оценка проекта (программы), что и отличает его от других методов, например, от статичной технико-экономической оценки. Если оценку проекта в системе технико-экономических показателей можно представить в виде фотографии, в системе блоков бизнес - плана - в виде киноленты, причем в стереокино с массой других эффектов, приближающих оцениваемый проект к максимально реалистичному виду. Бизнес - план не относиться к «одноразовым» документам, а является документом постоянным, требующим систематической корректировки, адаптации к меняющимся условиям внешней и внутренней среды. Наиболее объективную оценку бизнеса дает именно бизнес-план, такого мнения придерживается автор Н. Б. Ермасова [3, с. 433].

Бизнес - план - это необходимый в рыночных условиях документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Бизнес - план - инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.

Бизнес - план - основной документ, на основании которого партнеры и инвесторы дают деньги.

Бизнес - план - план предпринимательской деятельности фирмы, предприятия; в условиях рыночной экономики необходимый инструмент технико-экономического обоснования и организации дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.

Авторы В. М. Попов, Г. В. Медведев, С. И. Ляпунов, С. Ю. Муртазалиева считают, что бизнес - план имеет два принципиальных направления:

а) внутреннее - подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предложения (бизнеса) с оценкой результатов на каждом этапе его реализации;

б) внешнее - информировать о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах (а также рисках и проблемах) внешнего инвестора и другие заинтересованные организации, муниципальные органы, принимающие решения, например, - об отводе участка, получения права на застройку, коммерческие банки предоставляющие кредит.[4,с 193-196]

Бизнес - план - объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в тоже время необходимый инструмент производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется), и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем [5, с. 120]. Благодаря бизнес - плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет «собраться», мобилизоваться, сосредоточиться, что совсем нелишне при переходе предприятия в рыночные условия. Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующие в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. Автор Черняк В.З. считает, что на составление бизнес - плана уходит обычно месяц [6, с. 259]. За это время специалисты знакомятся с документами, которые предоставила фирма, и делают расчеты. бизнес инвестор сбыт потребитель

С позиции определения понятия бизнес-план, мнение западного автора Доугерти совпадает с мнением российских исследователей. Он считает, бизнес-план может разрабатываться по собственной инициативе как необходимость для ориентации в мире бизнеса. Но может разрабатываться и в соответствии с заданием на его составление, выдаваемым заказчиком (клиентом), на основе полученной от последнего исходной информации, а так же с учетом осуществляемых разработчиками бизнес - плана маркетинговых исследований. По согласованию с заказчиком при разработке бизнес - плана могут подготавливаться и рассматриваться альтернативные варианты проектного предложения (два или более). А в этом случае в бизнес-плане проводиться сравнительная характеристика вариантов, но окончательное содержание бизнес-плана отражает данные лишь по одному варианту, выбранному на основании анализа для реализации. Выбор окончательного варианта подлежит заказчику бизнес-плана[7, с.401].

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить, по крайней мере, четыре принципиальные задачи:

а) изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции, чтобы производить только то, что можно продать;

б) оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;

в) обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в начальные годы его реализации, и предложить различные мероприятия по минимизации проектных рисков в случае нежелательного развития событий;

г) определить критерии и показатели, по которым можно будет регулярно определять - идет ли дело на подъем или катиться к развалу [17, с.4].

Бизнес - план - документ перспективный, и составлять его рекомендуется на три - пять лет вперед.

Целью бизнес - плана может быть, например, получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса [1, с. 20].

Сравнивая мнения различных авторов о целях и задачах бизнес-плана, наиболее четкое определение предлагает Черняк В. З. С его позиции бизнес -план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятиями, независимо от функциональной ориентации:

а) организационно - управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;

б) выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых;

в) формирование инвестиционно - проектных целей этой деятельности на планируемый период.

Бизнес - план позволяет решить многофакторную задачу, основными выводами которой являются следующие:

а) обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);

б) расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходы на вложенные средства;

в) определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии;

г) подбор персонала, который способен реализовать данный план

[2, с. 334-335].

Каждая задача может быть решена во взаимосвязи с другими.

Процесс бизнес - планирования - это последовательное изложение системы реализации проекта, то есть тех ключевых моментов бизнеса, которые, во-первых, могут быть проверены, причем не только экономистами - профессионалами, но и инвесторами, решающими, в какой бизнес вложить определенную сумму собственных денег. Во - вторых, аргументировано убеждающих инвестора или партнера в выгодности данного бизнеса и необходимости участия в нем, или, напротив, предостерегающего от вложения денег в данный бизнес из - за слишком большого и неоправданного риска[9, c. 101].

По объему, полноте изложения фактов, документально подтвержденных и научно обоснованных аргументов, бизнес-план может быть трех видов:

а) полный, содержащий все расчеты, справки, свидетельства и материалы, всю «кухню» получения тех или иных результатов. Этот вид бизнес - плана (с вариантами и поисковыми рассуждениями) должен храниться у руководителя фирмы и предъявляться ограниченному числу заинтересованных лиц, самым серьезным участника бизнеса, например, инвестору, банкиру;

б)достаточный, т.е. содержащий все разделы бизнес-плана (компьютерные версии) по предлагаемому варианту и необязательно включающий подробные расчеты по альтернативным вариантам. Он носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития предприятия;

в) резюме, т.е. краткие выводы по каждому разделу бизнес - плана без основания и расчетов. Резюме может быть приложено к деловому предложению[6, с. 166].

Ряд авторов Алан Гринспен, Джордж Колризер, Клотер Рапай, Питер Друкер зарубежной литературы по бизнес планированию, в отличие Черняк В. З.считают, что задачи, решаемые в бизнес-плане, более многообразны. Они предлагают 8 пунктов задач против 3 задач предложенных Черняком В. З. Ключевыми моментами бизнес - планирования являются:

а) обоснование необходимости выпуска продукции (услуг);

б) обоснование возможности выпуска продукции (услуг);

в) выявление потенциальных потребителей;

г) определение конкурентоспособности продукта на внутренних или внешних рынках;

д) определение своего сегмента рынка;

е) достижение показателей различных видов эффективности;

ж) обоснование достаточности капитала у инвестора бизнес - идеи;

з) выявление возможных источников финансирования [8, с. 263-264].

По мнению автора, при открытии своего бизнеса нужно учитывать ряд факторов, начиная от того, чем же все- таки является бизнес, бизнес-план и зачем он нужен и, заканчивая тем, как же можно удачно осуществлять развитие бизнеса? Бизнес - это деятельность, направленная на получение систематической прибыли, но скрывающая за собой много рисковых моментов. Бизнес можно осуществлять во всех направлениях человеческой деятельности, но для того, чтобы бизнес эффективно работал его необходимо первоначально теоритически проработать, просчитать. Для этого и осуществляется разработка бизнес - плана. Документа, где во всех деталях прописаны сфера будущей деятельности предпринимателя, источники финансирования, предусмотренные и возможные незапланированные затраты. Задачей и назначением бизнес- плана также является возможность предоставить этот документ в организации, где предоставляется дотации субъектам малого и среднего предпринимательства, в банки и кредитные организации.

Таким образом, бизнес - план - то необходимый в рыночных условиях документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Целью бизнес - плана является получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, а также определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса. Основные задачи бизнес- плана состоят в определении направления деятельности фирмы и изучения будущего рынка сбыта продукции, оценке затрат и рисков, предложении критериев оценки рентабельности бизнеса.

2 Структура бизнес- плана

Состав, структура и детализация бизнес - плана определяются функциональной спецификой и размером фирмы (предприятия), активностью рынка сбыта, продвинутостью конкурентов, а также стратегической целью и локальными задачами конкретного бизнеса, перспектив роста предприятия.

В зависимости от цели составления бизнес - плана (в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения партнеров и т.п.) разделы бизнес-плана могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации[10, с. 98]. С позиции автора Поляков О.В. назначение и применение бизнес-плана могут быть различными в деталях, но в принципе они одинаковы:

1. Резюме;

2. Исходные данные и характеристика бизнеса;

3. Оценка рыночной конъюнктуры;

4. Конкуренция;

5. Товар (услуга);

6. Стратегия маркетинга;

7. Организационно-финансовый механизм;

8. Определение затрат;

9. План производства;

10. Организация работ и финансирование;

11. Рынок сбыта;

12. Определение доходов;

13. Формирование потока чистых средств;

14. Финансовый план;

15. Оценка экономической, бюджетной, коммерческой и социальной эффективности инвестиций;

16. Страхование коммерческого риска и юридическая защита [10, с. 102-105].

Мнение автора Попова В.М отличается от позиции Полякова О.В. Автор Попов В.М предлагает структуру (разделы и подразделы) бизнес - плана которого можно представить в более развернутом виде, с более подробным описанием каждого подраздела.

Разделы и подразделы бизнес-плана:

1. Введение:

Наименование компании, адрес и телефон владельца. С кем связываться (имя и телефон владельца). О компании (сфера деятельности и занимаемый сектор рынка).

2. Резюме:

Суть бизнес-плана: предпочтительный размер - одна - четыре страницы; содержит описание проекта, конкурентоспособность, основную суть.

3. Содержание:

Название разделов и нумерация страниц для облегчения поиска.

4. Описание отрасли:

Перспективы и возможный рост отрасли: тенденции развития отрасли - прошлые, настоящие, будущие; новые направления развития; указания ваших источников информации. Рынки и покупатели: оценка размеров рынка и объема продаж, новых требований и рыночных тенденций. Региональные, национальные и экономические тенденции: изменение тенденций в спросе населения, соответствующие экономические показатели [9, с. 398].

5. Описание делового риска:

Суть бизнеса: основные направления деятельности, статус бизнеса. Цель выхода на рынок: определение групп клиентов; нынешний характер бизнеса; средний доход, желаемое и возможное изменение его величины. Преимущества вашей бизнес - концепции по сравнению с конкурентами. Материальные и кадровые потребности.

6. Цели бизнеса:

В первый год: особые цели, например - увеличение объема продаж, изменение уровня; прибыльность, доли на рынке, открытие новых офисов. В последующие периоды: возврат инвестиций, продажа бизнеса.

7. Маркетинговый план:

Стратегия продаж: форма оплаты кадрового состава, агентства, служащих; цели продаж, инструменты продаж; ориентация на клиентов. Подход к продажам: методы и техника продаж. Ценообразование: расходы, разница между собственностью и отпускной ценой, прибыль. Продвижение: реклама, промоушн доверия, связей. Политика обслуживания. Метод проверки: метод наведения справок о клиентах и о том, что они о вас слышали [13, с. 301].

8. Прогноз объема продаж:

Ссылки: один человек никогда не может знать все, поэтому укажите всех, кто помогал вам с прогнозами. Помесячный прогноз на грядущий год: объем продаж в долларах. Годовой прогноз на ближайшие два или четыре года: объем продаж в рублях (или долларах).

9. План производства:

Краткое описание производственного процесса. Потребности производства: строения, склады, возможности для расширения. Оборудование: новое или бывшее в употреблении, арендованное или купленное, его возможности. Комплектующие материалы: наличие доступа к готовым, качество, их источники. Поставки: величина скидок, разнообразие выбора.

10. Осуществление операции:

Планы покупок, размер скидок, виды ресурсов. Система инвентаризации: сезонные изменения, масштабы, способ контроля. Необходимые площади: размер офиса, склада. Потребности в кадрах и оборудовании: отбор персонала. Стратегия осуществления операции.

11. Структура компании:

Частное индивидуальное предприятие, партнерство, акционерное общество. Распределение долей (акций): список пайщиков. Договоры и соглашения. Директора и чиновники: имена и адреса, роль в компании. Основа группы управления: краткое резюме о владельцах и ключевых служащих. Организация работы: порядок отчетности. Обязанность и ответственность ведущего персонала.

12. Программа развития и исследований:

Улучшение продукта или услуги: определите процесс улучшения, стоимости и риск.

13. Оценка риска:

Реакция конкурентов. Список возможных критических внешних факторов: определите эффект воздействия забастовок, падения производства и продаж, изменения погодных условий, появление новых конкурентов.

14. Общий обзор:

Внешние отношения и согласование действий с основными событиями, важными для начала и развития бизнеса.

15. План действий:

Действия по достижению целей этого года. Укажите даты принятия основных решений, создайте план-график продаж [9, с. 191].

16. Финансовый прогноз:

Если бизнес уже какое-то время функционирует, необходимо предоставить баланс и декларации о доходах, предпочтительнее за последние три или четыре года:

Баланс - это показатели состояния бизнеса. Баланс содержит три раздела: имущество, долги и долю собственника. Вычитая долги из имущества, вы определите общую стоимость вашей фирмы. Баланс показывает, насколько за минувшее время вырос ваш оборотный капитал. Инвесторы или кредиторы обычно проверяют баланс, чтобы выяснить, обладает ли компания необходимым для ответа по обязательствам имуществам [12, с. 85].

Прогноз доходов и расходов (прибыли и убытков) - доходы и расходы можно описать как проектирование ситуации, которую вы ожидаете видеть в своем бизнесе в конце прогнозируемого периода. Указание дохода - самое сложное, так как эта величина зависит от многих факторов, причем не только внутрифирменных, но и внешних (колебание спроса, давление конкуренции).

Прогноз денежного потока - денежный поток показывает, сколько денег находится в бизнесе и вне бизнеса.

Анализ рентабельности - основа для каждого бизнеса. Знать, при каких объемах продаж ваш бизнес будет рентабелен, важнее, чем анализировать то, что получит ваша фирма, если выйдет на запланированные объемы продаж [11, с. 251].

17. Финансирование и превращение в капитал:

Условия займа: сумма, сроки, дата выдачи. Цель займа: детальное описание составных элементов бизнеса, которые будут финансироваться. Доля собственника. Цель займа: для отдельного проекта или для компании в целом.

18. Оперирование займов:

На новые цели или на продолжение деятельности, предлагаемое обеспечение. Максимальное количество необходимых денег: количество, сроки.

19. Существующее финансирование (если имеется):

Невыполнение условия займа: величина долга, сроки выплаты, цель обеспечение и статус. Текущее использование кредита.

20. Ссылки:

Название текущего кредитного института: филиалы и типы счетов. Юрист: имя, адрес и телефон. Бухгалтер: имя, адрес и телефон.

21. Приложение:

Персональная стоимость: ценность личного имущества, инвестиции, деньги, банковские счета. Описание личных и бизнес - страховок. Поступления: на период 30, 60 и 90 дней [9, с. 399].

В позициях данных авторов по структуре бизнес - плана есть как сходные, так и отличительные моменты. Вот в чем их мнения схожи. По мнению авторов, немаловажным фактором является информация о компании: наименование, адрес, телефон, сфера деятельности. Поляков О.В. дал этому разделу название - исходные данные и характеристика. Попов В.М. применил более простое название- введение. Оба автора предлагают в структуру бизнес- плана включить резюме, где излагается основная суть бизнес проекта; описание отрасли и рыночной конъюнктуры, что позволит оценить размеры рынка и объемы продаж; стратегию маркетинга- методы и технику продаж, рекламную кампанию; план производства - краткое описание производственного процесса; финансовый план и прогноз. Авторы сходятся в том, что открытие собственного дела связано с риском, но позиции их на этот счет разные. Попов В.М предлагает просто проводить описание и оценку возможных рисков, а Поляков О.В. выступает за страхование коммерческого риска и юридическую защиту. В целом по структуре бизнес - плана каждого автора можно сказать, что автор Поляков О.В. акцентирует внимание на доходах от будущего бизнеса и возможности страхования личных вложений. Попов В.М. же в свою очередь, высказывается за более спланированное ведение бизнеса и возможность привлечения инвестиций, как на стадии разработки бизнеса, так и на стадии его внедрения.

Автор дипломного проекта считает структуру бизнес - плана Попова В.М. более удачной. Разделы, предложенные Поповым В.М., более подробно раскрывают сущность бизнес - плана, начиная с того, что имеется подробное содержание, ставится цель не только на получение прибыли, но и на увеличение объемов производства, продаж, проведение программ развития и исследований - улучшение качества продукции. Здесь учитываются все наиболее скрытые моменты при разработке бизнес - плана, что естественным образом в дальнейшем, при внедрении бизнес - плана в жизнь, позволит избежать не просчитанных ситуаций [6, с. 277]. Структура бизнес - плана Попова В.М. позволяет, открывая небольшую фирму, изначально планировать рост и развитие этой фирмы в долгосрочной перспективе.



3 Нормативно- правовая база регулирования деятельности

коммерческой фирмы

Создание правовой базы предпринимательства, законодательства о предпринимательской деятельности - очень сложный процесс, выходящий за рамки предпринимательского права. Без создания правовой базы невозможно рассчитывать на эффективное функционирование предпринимательской деятельности.

С юридической точки зрения процесс подготовки и реализации бизнес - проектов регламентируется системой правовых актов, которые включают прежде всего Конституцию Российской Федерации, законы РФ, указы президента РФ, акты Правительства РФ и иных органов федеральной исполнительной власти, а также решения правительственных и исполнительных органов государственной власти субъектов Федерации [20, С. 11-12]. Также автору, как разработчику бизнес - плана (будущему собственнику или арендатору формируемого имущественного комплекса) полезно знать, как начать дело, зарегистрировать предприятие и действовать в условиях рыночной среды. В своей деятельности фирма будет руководствоваться: федеральным законом «О статусе предпринимателей различных видов деятельности» от 18.12.1994 года, «Гражданский Кодекс РФ» действует с 01.01.1995, Закон «О защите прав потребителей» от 20.05.1997 года. Вышеназванными законами и подзаконными актами регулируются права, обязанности, взаимоотношения хозяйствующих субъектов[21, С. 43].

Современное российское предпринимательство позволяет вести индивидуальную предпринимательскую деятельность. Понятие предпринимательской деятельности содержится в статье 2 ГК РФ, в соответствии с которой предпринимательской является деятельность:

- самостоятельная;

- осуществляемая на свой риск;

- направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Существует особенности правового регулирования предпринимательской деятельности. Согласно статье 23 ГК РФ к индивидуальной предпринимательской деятельности принимается правило, регулирующее деятельность коммерческих организаций, если только иное не вытекает из законных правовых актов или существа правоотношения. Одни и те же нормы регулируют отношения как между коммерческими организациями, так и между гражданским предпринимателями или с их участием. Данное обстоятельство придаёт большую строгость регулируемым отношениям [22, С. 412].

В качестве мер ответственности, которые могут быть применены к предпринимателю, следует указать, что он прежде всего обязан за счет своего имущества возместить партнеру убытки, включая упущенную выгоду, а также уплатить неустойку, если она была предусмотрена законом или договором.

Особенностью индивидуальной предпринимательской деятельности является то, что все споры подлежат рассмотрению в арбитражных судах. Это могут быть споры, связанные с неисполнением обязательств; об изменении или расторжении договоров; споры по поводу права собственности на имущество; отказ в государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя или уклонения от такой регистрации.

Кроме того, ряд конституционных положений обеспечивают единое экономическое и правовое пространство в стране. Принципиальное значение имеют положения Конституции РФ, провозгласившие Россию социальным государством, политика которого, в том числе и в области экономики и предпринимательства, служит созданию условий для достойной жизни и свободного развития человека, а его права и свободы объявляются высшей ценностью[23, С.31].

Предприятие обладает самостоятельностью в организации производством и коммерческой свободой. Оно определяет пути и способы реализации своей продукции, набирает контрагентов, с которыми будет иметь дело; экономические связи закрепляются договорами. Важным условием коммерческой свободы является также свободное ценообразование.

Налоговое законодательство в нашей стране предусматривает право каждого из нас выбирать из различных вариантов уплаты налогов тот, который нам наиболее выгоден. Наличие многочисленных налоговых льгот - это один из способов стимулирования государством тех направлений деятельности предприятий и граждан в различных отраслях экономики, которые необходимы обществу в меру их социальной значимости или из-за невозможности их государственного финансирования.

Право налогоплательщика принимать меры, направленные на законное уменьшение своих налоговых обязательств, основано на возможности всех субъектов защищать свои охраняемые законом права (в первую очередь право собственности) любыми незапрещенными законом способами. Согласно ст. 209 ГК РФ собственник вправе по своему усмотрению совершать в отношении принадлежащего ему имущества любые действия, не противоречащие закону и иным правовым актам и не нарушающие права и охраняемые законом интересы других лиц. В итоге на основании гл. 1 ТК РФ ст. 2 государство регламентирует, что каждый имеет право на труд в условиях, отвечающих требованиям безопасности и гигиены, на вознаграждение за труд без какой либо дискриминации и не ниже установленного Федеральным законом минимального размера оплаты труда, а также право на защиту от безработицы.

На основании гл. 1 НК РФ ст. 3каждое лицо должно уплачивать законно установленные налоги и сборы. Законодательство о налогах и сборах основывается на признании всеобщности и равенстве налогообложения.

Таким образом, без создания правовой базы невозможно рассчитывать на эффективное функционирование предпринимательской деятельности. С юридической точки зрения процесс подготовки и реализации бизнес - проектов регламентируется системой правовых актов, которые включают в себя прежде всего Конституцию Российской Федерации, законов РФ, указы президента РФ, акты Правительства РФ и иных органов федеральной исполнительной власти. Разработчику бизнес - плана полезно знать как начать свое дело, в соответствии с законом, зарегистрировать предприятие. Нормативно - правовая база позволяет предпринимателю грамотно подходить к открытию собственного дела, учитывать возможные налоговые льготы, знать свои права и обязанности в сфере индивидуального предпринимательства.

Учитывая в целом теоретические основы разработки стратегии ведения бизнеса, автор считает, что осуществление собственной предпринимательской деятельности без имеющегося в наличии бизнес - плана нерассудительно. Так как возможен ряд негативных последствий, способных привести к убыткам, банкротству. Иными словами можно сказать, что бизнес - план является основой управления, как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. Ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес - плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет «собраться», мобилизоваться, сосредоточиться, что совсем не лишне при переходе предприятия в рыночные условия. Целью бизнес - плана может быть, например, получение кредита или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса.

Таким образом, бизнес - план - это необходимый в рыночных условиях документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Целью бизнес- плана является получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, а также определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса. Основные задачи бизнес - плана состоят в определении направления деятельности фирмы и изучения будущего рынка сбыта продукции, оценке затрат и рисков, предложении критериев оценки рентабельности бизнеса. Структура бизнес- плана подробно раскрывают сущность проекта, начиная с того, что имеется подробное содержание, ставится цель не только на получение прибыли, но и на увеличение объемов производства, продаж, проведение программ развития и исследований - улучшение качества продукции. Здесь учитываются все наиболее скрытые моменты при разработке бизнес - плана, что естественным образом в дальнейшем, при внедрении бизнес - плана в жизнь, позволит избежать непросчитанных ситуаций. Учредителю собственного дела также необходимо быть знакомым с нормативно - правовой базы. Без создания правовой базы невозможно рассчитывать на эффективное функционирование предпринимательской деятельности. С юридической точки зрения процесс подготовки и реализации бизнес - проектов регламентируется системой правовых актов, которые включают в себя прежде всего Конституцию Российской Федерации, законов РФ, указы президента РФ, акты Правительства РФ и иных органов федеральной исполнительной власти. Разработчику бизнес- плана полезно знать как начать свое дело в соответствии с законом, зарегистрировать предприятие. Нормативно - правовая база позволяет предпринимателю грамотно подходить к открытию собственного дела, учитывать возможные налоговые льготы, знать свои права и обязанности в сфере индивидуального предпринимательства.

Размещено на Allbest.ru