Рынок интелектуальной собственности России

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Понятие и сущность инновационного проекта

Единого общепринятого определения слова «проект» в литературе не существует. Поэтому постараемся рассмотреть существующие определения:

• что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие;

• некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта;

• отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов;

• комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями.

Как видно из приведенных выше определений, предприятия или намерения, обладающие признаками проекта, имеют общие для всех проектов признаки:

• изменения как основное содержание проекта;

• ограничения во времени;

• отношение к бюджету;

• ограниченность ресурсов;

• неповторимость;

• новизна;

• комплексность;

• правовое и организационное обеспечение.

На основе предыдущих определений можно вывести новое, которое удовлетворяет всем признакам и не противоречит ни одному из приведенных определений: «Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники».[1]

Выбор приоритетных направлений исследований и разработок играет важную роль в государственной научно-технической политике. Они реализуются в виде крупных межотраслевых проектов, включающих создание, освоение и распространение технологий и способствующих кардинальным технологическим изменениям, а также в фундаментальных исследованиях, научно-техническом обеспечении социальных программ, международном сотрудничестве. Конкретные направления развития науки и техники детализируются в перечне критических технологий, которые носят межотраслевой характер и имеют существенное значение для формирования отдельных областей науки и техники.

При отборе технологий учитывается их влияние на конкурентоспособность продукции и услуг, качество жизни, улучшение экологической ситуации и т.п. Приоритетные направления развития науки и техники (рис.1.1), перечень критических технологий федерального уровня утверждается Правительственной комиссией по научно-технической политике.

Рис. 1.1. Приоритетные направления развития науки и техники в России

Финансирование одобренных программ позволяет проводить исследования в области физики высоких энергий, ядерной физики, управляемого термоядерного синтеза, высокотемпературной сверхпроводимости, космоса, мирового океана, генетики. Можно выделить также программы создания технологий, машин и производств будущего, перспективных информационных технологий, разработку новейших методов биоинженерии.

Действующие государственные научно-технические программы представляются для утверждения в Правительство России в виде самостоятельной программы федерального уровня; подпрограмм в составе федеральной научно-технической программы, сформированной на базе нескольких государственных научно-технических программ; подпрограмм в составе федеральной целевой программы.

Одним из видов целевых программ, утверждаемых Правительством России, является федеральная научно-техническая программа, которая содержит увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам выполнения комплекс научных исследований и разработок, а также мероприятия по их осуществлению. Целями подобных программ является получение новых знаний в области фундаментальной и прикладной науки, решение научно-технических проблем, создание конкурентоспособной техники, технологий, материалов, обеспечивающих общее повышение уровня знаний и практическую реализацию качественно новых научных идей, развитие научно-технического и экспортного потенциала России.

В качестве государственного заказчика таких программ выступает Комитет по науке и технологиям РФ. Руководство программой осуществляет научный совет. Он отвечает за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий по достижению программных целей. Этот совет организует конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов. Можно выделить ряд государственных научно-технических программ: создание высокоэффективных процессов производства для агропромышленного комплекса; экологически чистых и ресурсосберегающих технологий в энергетике, химии, металлургии; новых материалов; технологий и оборудования для строительства и транспорта. Крупные проекты финансируются Комитетом по науке и технологиям Российской Федерации из средств федерального бюджета.

В рамках приоритетных направлений выделены 77 конкретных технологий. Их разработка связана с осуществлением государственных научно-технических программ, программ развития государственных научных центров, важнейших народнохозяйственных, международных и региональных программ и проектов. Эти программы отбираются исходя из социально-экономических приоритетов, прогнозов, целей структурной политики, международных обязательств.

Федеральные научно-технические программы разрабатывают на среднесрочный (пятилетний) период в соответствии с Федеральным законом от 20 июля 1995 г. № 115-ФЗ «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации». Они относятся к федеральному уровню при наличии следующих условий:

* соответствие программы и входящих в ее состав проектов приоритетным направлениям развития науки и техники и перечню критических технологий;

* значимость решаемой проблемы для экономики, социальной сферы, экспорта, развития науки и техники;

* невозможность решить проблему в приемлемые сроки за счет использования действующего рыночного механизма и необходимость государственной поддержки;

* принципиальная новизна и технологическая прогрессивность научно-технических результатов;

* возможность влияния на структурные соотношения в технологическом укладе экономики и повышение эффективности производства;

* достаточность (полнота и взаимоувязанность) системы программных мероприятий для решения поставленных задач;

* реальность решения проблемы исходя из возможностей имеющегося задела, наличия кадров, материально-технической базы и других необходимых ресурсов.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) приоритетных научно-технических направлений. Одной из форм инновационного проекта являются исследовательские проекты, под которыми понимается разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих народнохозяйственное, социально-политическое значение. В исследовательских проектах обосновываются технические, экономические решения.

Термин «проектное финансирование» в отечественной и зарубежной литературе трактуется неоднозначно. В США под ним понимают финансирование, при котором получаемые доходы являются основным или единственным источником погашения долговых обязательств. В Европе -- это набор способов представления средств для финансирования проектов. В отечественной экономической науке проектное финансирование характеризуется следующим:

* основано на жизнеспособности самого проекта без учета кредитоспособности его участников, их гарантий и гарантий погашения кредитов третьими лицами;

• «источником погашения задолженности являются потоки денежной наличности, генерируемые при осуществлении инвестиционного проекта;

* кредитор оценивает потоки наличности и объем предполагаемых поступлений для определения перспектив возврата предоставленных средств и активы предприятия, служащие обеспечением кредита;

* обеспечено экономической и технической жизнеспособностью предприятия, позволяющее генерировать потоки наличности, достаточные для обслуживания своего долга.

В России метод проектного финансирования в разнообразных формах начал применяться после выхода Закона о разделе продукции (1995 г.)- В наиболее общем виде под ним понимается финансирование, при котором погашение всех долговых обязательств по проекту осуществляется денежными или иными поступлениями от его реализации.

Проектное финансирование в отличие от традиционного банковского кредитования имеет ряд особенностей. Во-первых, требуется более достоверная оценка платежеспособности и надежности заемщика. Во-вторых, необходим тщательный анализ инвестиционного проекта с позиций жизнеспособности, эффективности, реализуемости, обеспеченности риска. В-третьих, необходимо составление прогноза результатов от реализации проекта. В реализации инвестиционных проектов в качестве его финансовых участников могут выступать коммерческие и инвестиционные банки, фонды и компании, лизинговые компании, пенсионные фонды, другие финансовые, кредитные и инвестиционные институты.

Основные схемы проектного финансирования представлены на рис. 1.2.

На практике, как правило, используются смешанные схемы финансирования. В чистом виде схемы финансирования встречаются довольно редко.

Основные разделы инновационного проекта:

* содержание и актуальность проблемы (идеи);

* дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

* система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

* комплексное обоснование проекта;

* обеспечение реализации проекта;

* экспертное заключение проекта;

* механизм реализации проекта и система мотивации. Создание и реализация проекта включают следующие этапы:

* формирование инновационного замысла (идеи);

* исследование инновационных возможностей;

* технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта;

Рис. 1.2.Основные схемы проектного финансирования

* подготовка контрактной документации;

* подготовка проектной документации;

* строительно-монтажные работы;

* эксплуатация объекта;

* мониторинг экономических показателей.[2, c.237-241]

2. Классификация инновационных проектов

инновационный проект исследовательский финансирование

Существуют различные классификации инновационных проектов. Например, по уровню научно-технической значимости:

1. Модернизационный (псевдо-инновации), когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

2. Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

3. Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

4. Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Виды инновационных проектов по основным типам:

1. По периоду реализации проекта, могут быть:

• Краткосрочными (1-2 года);

• Среднесрочными (до 5 лет);

• Долгосрочными (более 5 лет).

2. По характеру целей проекта, могут быть:

1. Конечными - отражать цели, решения проблемы в целом;

2. Промежуточными.

3. По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

4. По типу инноваций, могут быть:

• Введение нового или усовершенствованного продукта;

• Создание нового рынка;

• Освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;

• Реорганизация структуры управления.

5. По уровню принимаемых решений, могут носить:

• Международный;

• Федеральный;

• Региональный;

• Отраслевой;

• Фирменный характер.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

1) Монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

2) Мультипроекты - представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

3) Мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью.

Основными разделами инновационного проекта являются:

Содержание и актуальность проблемы (идеи);

1. Дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

2. Система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

3. Комплексное обоснование проекта;

4. Обеспечение реализации проекта;

5. Экспертное заключение проекта;

6. Механизм реализации проекта и система мотивации.

Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи.

Содержание фаз жизненного цикла проекта.

Участники инновационного проекта. В зависимости от вида, сложности и стоимости инновационного проекта в его реализации могут принимать участие как одна, так и несколько организаций. Каждый из участников проекта принимает на себя обязательства по выполнению конкретных функций и несет определенную ответственность за судьбу проекта.

Крупные инновационные проекты характеризуются расширенным составом участников: заказчик, проектировщик, руководитель проекта, команда проекта, инвестор, поставщик.

Формирование команды проекта. Для обеспечения эффективного управления проектом американские исследователи выделяют ряд важных моментов, которые должны быть реализованы еще в ходе подготовки проекта:

* понимание на всех уровнях руководства организационной сути проектного управления;

* заинтересованность и поддержка проекта высшим руководством организации;

* способность подразделений и служб организации адаптироваться к работе в условиях проектного управления;

* соответствие руководителя проекта критериям отбора: четкая ориентация на получение конкретных результатов к определенному сроку, полное понимание корпоративных целей, стремление внести личный вклад в их достижение, навыки работы с людьми;

* наличие у руководителя качеств полного лидера: авторитетность, ответственность, умение налаживать и поддерживать деловые контакты.

Размещено на Allbest.ru