Анализ безубыточности производства керамической плитки на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

1. Расчет производственной программы предприятия

2. Расчет общей потребности оборудования погодам

3. Расчет потребности в основных фондах

4. Расчет потребности в оборотных средствах

5. Расчет затрат на выпуск продукции, объема продаж и балансовой прибыли

6. Показатели экономической эффективности проекта

6.1 Критический объем производства

6.2 Определение рентабельности изделия по годам

Заключение

Литература

Введение

Российская экономика на существующем этапе своего развития переживает глубокий кризис, следовательно, регулируя издержки и оптимизируя и объем можно увеличить отдачу от них.

Как писал К. Маркс: «Недолжно иметь места нецелесообразное потребление сырого материала и средств труда, потому что неразумно израсходованные материалы и средства труда не принимают участия в образовании стоимости продукта». Без планирования не может быть достигнут уровень управления, который обеспечивает ему успех нa рынке, регулярный рост материальной бaзы, социaльное рaзвитие коллективa.

Ни какой другой вид планирования не может иметь для предприятия такого большого знaчения, потому что именно финaнсы захвaтывают все без исключения стороны и участки его функционирования.

Планирование - это разработка, установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, определяющее темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.

В данной курсовой работе я изучу метод нахождения точки безубыточности предприятия.

Тема моей работы заключается в следующем: рассчитать основные показатели планов предприятия.

И является весьма актуальной, так как в настоящее время все более важным становится получение информации для эффективного управления, принятия правильного решения.

Целью написания моей курсовой является: определение точки безубыточности такого объема продаж, который обеспечивает данной организации нулевой финансовый результат, то есть предприятие убытков не несет, но и прибыли еще не имеет.

Целью деятельности фирмы является получение прибыли. За счет прибыли фирма может существовать и обеспечить себе базу для роста. Также важным является концепция безубыточности деятельности фирмы, ее можно назвать как первый шаг к получению экономической прибыли.

Точка безубыточности - это определённый объём продаж продукции фирмы, при котором выручка от продаж покрывает все расходы на производство продукции.

Предприятие, не достигающее точки безубыточности, действует не эффективно.

Поэтому от того, как я определю точку безубыточности, будет зависеть на 70% успех данного предприятия.

Предприятие - общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Вид деятельности - производство керамической плитки.

Планируется изготовление керамической плитки с использованием долгосрочного кредитa, на приобретение основных фондов сроком на три года с погошением кредитa в конце 2-го и 3-го года осуществления проекта.

Инфляция: на 2-й год - 12%, на 3-й год - 14%.

Технологический процесс производства керамической плитки представляет собой совокупность следующих операций:

Подготовительная стадия: помол сушка материалов развес компонентов смёшивание
Обрабатывающая стадия: штамповка отливка лепка термообработка
Заключительная стадия: нанесение защитных покрытий нанесение декоративных покрытий

Предприятие снимает в аренду производственные помещения площадью 600 кв. метров и помещение под офис площадью 20 м2 и делится на четыре части:

склад сырья;

цех по производству керамической плитки;

склад готовой продукции;

офисное помещение;

По наименованию каждой из структурных единиц понятны их назначения и функции.

Склад сырья служит для хранения сырья к процессу производства.

Цех по производству керамической плитки - выход готовой продукции.

На складе готовой продукции предприятие осуществляет хранение и подготовку к отправке керамической плитки. Готовая продукция вывозится со склада на специальных тележках и грузится в грузовой транспорт заказчика. Движение по складу осуществляет кладовщик.

В офисном помещении осуществляется документооборот предприятия.

В состав работающего коллектива входят:

Специальность	Число работников.
Специалисты и служащие
Генеральный директор	1
Коммерческий директор	1
Главный бухгалтер	1
Дизайнер-стилист
Рабочие основного производства	1
Старший художник - оформитель	2
Художник - оформитель	2
Слесарь- ноладчик	3
Технолог
Рабочие вспомогательного производства
Разнорабочий	9
Водитель	3
Уборщица	3
Сторож	3

Объем производства и реализации продукции, запланированный по годам приведен в таблице исходных данных:

Таблица исходных данных

Вар. Годы	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
2008 (штук)	48500	50000	55000	52000	60000	62500	63500	64000	64500	65000
2009 Рост объема произ-водст-ва	5%	3%	5%	6% 55120	7%	4%	5%	3%	4%	8%
2010 Рост объема производства	10%	7%	8%	9% 60080	11%	8%	9%	8%	9%	12%

Цена керамической плитки

Варианты	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Цена (руб./шт.)	350	320	330	310	340	350	320	330	340	350

1. Расчет производственной программы предприятия

Таблица 1.1

	2008	2009	2010
Показатели	Коэффициент роста объемов выпуска продукции	Объём выпуска продукции с учётом коэффициента роста, шт.	Коэффициент роста объёмов выпуска продукции	Объём выпуска продукции с учётом коэффициента роста, шт.	Коэффициент роста объёмов выпуска продукции	Объём выпуска продукции с учётом коэффициента роста, шт.
Объем выпуска - всего	1	52 000	1,06	55 120	1,09	60 080
в том числе объем реализации продукции в соответствии с договорами купли-продажи		52 000		55 120		60 080
Итого	52 000	55 120	60 080

Для заполнения таблицы 1.1 служит таблица исходных данных. «Объем выпуска - всего» берется из таблицы исходных данных для своего варианта; коэффициент роста объемов выпуска продукции на 2008 год - 1, для 2009года - из таблицы исходных данных (рост объема производства) для своего варианта. Все расчеты приводить полностью.

Расчет необходимой массы исходного сырья

Таблица 1.2

Наименование продукции	Год	Коли-чество, шт.	Вес единицы изделия, кг.	Всего
				чистый вес, кг. (гр.3 гр.4)	масса необходимого сырья, кг. (гр.5 1,4)
1	2	3	4	5	6
Плитка керамическая	2008	52 000	5	260 000	364 000
Плитка керамическая	2009	55 120	5	275 600	385 840
Плитка керамическая	2010	60 080	5	300 405	420 567

Расчет: в графу 3 заносим рассчитанное количество продукции из таблицы 1.1.

Для заполнения графы 5: Чистый вес = кол-во • вес единицы изделия

Для заполнения графы 6: Масса необходимого сырья = чистый вес • 1,4

Коэффициент 1,4 показывает, что чистый вес - 100%, отходы - 40%.

На основании произведенного расчета массы исходного сырья производится расчет потребности оборудования.

2. Расчет общей потребности оборудования по годам

Таблица 2.1

Таблица 2.1.№	Вид и наимено-вание. Оборудова-ния	Необхадимая масса исходного сырья (М), кг	Тех-нологичиский коэффициент (Кт)	Годо-вой фонд эфективно-го рабочего времени, (ГФРВ), час	Производительност, кв.м/ч (Птт)	Количество единиц оборудования (К)
		2008	2009	2010				2008 гр,3 х гр,6: гр.7: гр.8	2009 гр,4 х гр,6: гр,7: гр.8	2010 гр.5 х гр,6: гр,7: г,.8
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	Шаровая мельница	364000	385840	420567	1	3785	50	2	2	2
2	Сушильный барабан	364000	385840	420567	0,8	3785	40	2	2	2
3	Весовой питатель	364000	385840	420567	0,5	3785	23,5	2	2	2
4	Смеситель СМК-125	36 000	385840	420567	0,3	3785	17,5	2	2	2
5	Сушилка НЦ-12	364000	385840	420567	0,1	3785	15	1	1	1
6	Центробежный распыли-тель глазури	364000	385840	420567	0,3	3785	32	1	1	1
7	Штампы с пресс-формами, ед.	364000	385840	420567	0,85	3785	10	8	9	9
8	Печь муфельная для обжига и сушки	364000	385840	420567	0,9	3785	22,5	4	4	4

Для расчета таблицы 2.1. столбцы 3, 4 и 5 переносим из таблицы 1.2.. Для каждой единицы оборудования необходимая масса исходного сырья одинаковая.

Для расчета столбца 7 необходимо определить годовой фонд рабочего времени (ГФРВ).

Для оборудования прерывного действия годовой фонд рабочего времени (ГФРВ) определяется по формуле:

ГФРВ = [(365 -tв ) х Ксм х tсм ]х [(100 - Пппр )/100] (час)

где tв - количество выходных и праздничных дней в году;

Ксм - количество смен работы оборудования в сутки (для предприятий должен применяться двух- или трехсменный режим);

tсм - продолжительность смены;

Пппр - процент, учитывающий капитальные и планово-предупредительные ремонты.

Для определения годового фонда рабочего времени (ГФРВ) - таблица 2.2:

Таблица 2.2

Номер варианта	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Количество смен	2	3	2	2	3	3	2	3	3	2
Время на ППР (%)	5	4	6	5	7	5	6	4	7	5

Количество праздничных и выходных дней принять равным 116.

Продолжительность смены - 8 часов.

Расчет количества единиц оборудования (К) производится по следующей формуле:

Необходимая масса исходного сырья технологический коэффициент

К = ----------------------------------------------------------------------------------- (шт)

ГФРВ производительность механизма

основной фонд затрата прибыль безубыточность

По рассчитанным значениям заполняются столбцы 9, 10, 11 таблицы 2.1.

3. Расчет потребности в основных фондах

Для определения стоимости основных производственных фондов и заполнения таблицы 3.2. следует заполнить графу 4 таблицы 3.2. (количество единиц оборудования) из рассчитанной таблицы 2.1. по годам и подсчитать суммарную стоимость всех единиц оборудования по годам.

Для заполнения 1-й и 10-й строки табл. 3.2. следует воспользоваться значениями таблицы 3.1., учитывая, что стоимость строительно-монтажных работ дана в (тыс.руб.). После этого подсчитать значения по всем строкам и заполнить последнюю строку таблицы 3.2. «Итого». Все расчеты должны быть приведены.

Примечание: при определении стоимости на 2009-й и 2010-й год необходимо учесть влияние фактора инфляции. Коэффициент инфляции берется из задания к курсовой работе.

Таблица 3.1

Наименование	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.Стоимость строительно-монтажных работ (тыс. руб.)	720	680	750	650	570	620	590	700	690	675
2.Количество автомобилей (шт.)	2	3	2	4	3	2	3	4	3	2

Стоимость основных производственных фондов

Таблица 3.2

№ п/п	Вид и наименова-ние основных фондов	Предприятие-производитель	2008	2009	2010
			Количество, ед.	Цена, руб.	Стои-мость, руб.	Количество, ед.	Це-на, руб.	Стоимость, руб.	Количество, ед.	Цена, руб.	Стоимость, руб.
1	Строитель-но-монтажные работы	БМНУ			650 000			728000			829920
2	Печь муфельная	Прод. маш.	4	810000	3240000	4	907200	3628800	4	1034208	4136832
3	Шаровая мельница	Прод. маш.	2	130000	260 000	2	145600	291200	2	165984	331968
4	Сушильный барабан	Прод. маш.	2	90000	180 000	2	100800	201600	2	114912	229824
5	Весовой питатель	Прод. маш.	2	65000	130 000	2	72800	145600	2	82992	165984
6	Смеситель СМК-125	СИТО	2	25630	51 260	2	28705	57410	2	32723	65446
7	Сушилка НЦ-12	НИИТМ	1	62500	62 500	1	70000	70000	1	79800	79800
8	Распылитель глазури	СИТО	1	148750	148 750	1	166600	166600	1	189924	189924
9	Штампы, пресс-формы (со сменой инструментов)	НИИТМ	8	50000	400 000	9	56000	504000	9	63840	574560
10	Автомобиль УАЗ-3303	ОАО УАЗ	4	180000	720 000	4	201600	806400	4	229824	919296
	ИТОГО				5842510			6599610			7523554

Полученные в последней строке таблицы 3.2. значения переносятся в таблицу 3.3. в последнюю строку и разбиваются по группам основных фондов.

При этом следует учесть тот факт, что здания и сооружения арендуются, а строительно-монтажные работы учитываются в строке «Прочие».

Потребность в основных фондах

Таблица 3.3

Основные фонды	2008	2009	2010
	Действующие, руб.	Общая потребность, руб.	Прирост основных фондов, руб. (гр.3 - гр.2)	Общая потребность, руб.	Прирост основных фондов, руб. (гр.5 - гр.3)
1	2	3	4	5	6
1. Здания, сооружения производственного назначения	Арендованы	Арендованы	___	Арендованы	___
2. Рабочие машины и оборудование	4 472 510	5065210		5774338
3. Транспортные средства	720 000	806400		919296
4. Прочие	650 000	728 000		829920
Итого	5842510	6 599 610		7523554

Строка «Итого» таблицы 3.3.покажет общую потребность в основных производственных фондах.

4. Расчет потребности в оборотных средствах

Определяется норматив оборотных средств - таблица 5.1.

Для определения норматива оборотных средств необходимо рассчитать потребность в оборотных средствах по группам - таблица 4.1.

Планирование потребности в оборотных средствах

Таблица 4.1

Наименование ресурсов	2008	2009	2010
	Стоимость, руб.	Стоимость, руб.	Стоимость, руб.
1. Сырье и материалы	3 967 600	4 892 444	6 081 390
2. Топливо	300 000	336 000	383 040
3. Электроэнергия	450 000	504 000	574 560
4. Тара	1 983	2 446	3 040
5. Запасные части	11 685	13 199	15 047
6. Незавершенное производство	87 176	101 835	120 691
7. Готовая продукция на складе	132 688	155 000	183 700
ИТОГО	4 951 132	6 004 924	7 361 468

Для заполнения таблицы 4.1. строку №1 «Сырье и материалы» заполнить из таблицы 4.2., предварительно выполнив необходимые расчеты.

Стоимость сырья и материалов

Таблица 4.2

Наименование	2008	2009	2010
	Количество (кг)	Средняя цена (руб/кг)	Стоимость (руб.)	Количество (кг)	Средняя цена (руб/кг)	Стоимость (руб.)	Количество (кг)	Средняя цена (руб/ кг)	Стоимость (руб.)
Всего основных материалов	323 960	12	3887520	34 397	14	4807558	374304	16	5 988 864
Всего вспомогательных материалов	40 040	2	80 080	42443	2	84 886	46263	2	92 526
ИТОГО	364 000		3967600	385840		4892444	420567		6 081390

* - из таблицы 1.2 - «Расчет необходимой массы исходного сырья».

Для расчета количества основных и вспомогательных материалов данные взять из таблицы 4.3. Привести все расчеты.

Таблица 4.3

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Доля основных материалов в общей массе	90	92	94	89	91	93	92	88	90	93
Средняя цена за 1 кг в руб. основные вспомогатель-ные	12 - 3	15 - 2	14 - 3	12 - 2	13 - 4	14 - 5	12 - 3	13 - 4	15 - 5	14 - 4

Строки №2 «Топливо» и №3 «Электроэнергия» таблицы 4.1. на 2009 и 2010 год заполнить с учетом темпов роста объема производства (таблица исходных данных) и уровня инфляции.

Строка № 4 - стоимость тары принять в размере 0,05% от стоимости сырья и материалов.

Строка №5 - стоимость запасных частей принять в размере 0,2% от стоимости основных фондов (таблица 3.2. строка «Итого»).

Для упрощения расчетов принимается стоимость запасных частей в размере 0,2% от стоимости основных фондов.

Строки №6 «Незавершенное производство» и №7 «Готовая продукция» заполняются после расчета суммарных затрат (себестоимости) - таблица 5.1.

Принимается:

длительность производственного цикла 4,5 дня;

коэффициент нарастания затрат - 0,7

норма запаса по готовой продукции - 5 дней;

Совокупный норматив оборотных средств

Таблица 4.4

Оборотные средства	2008	2009	2010
1.Производственные запасы 2.Незавершённое производство 3.Готовая продукция	4 731 268 87 176 132 688	5 748 089 101 835 15 500	7 057 077 120 691 183 700
ИТОГО	4 951 132	5 865 424	7 361 468

5. Расчет затрат на выпуск продукции, объема продаж и балансовой прибыли

Калькуляция себестоимости.

Таблица 5.1

Показатели	2008	2009	2010
1. Объем продаж, выручка от реализации (без НДС) - всего	16 120 000	19 126 640	23 731 600
2. Себестоимость
2.1. Сырье и материалы	3 967 600	4 892 444	6 081 390
2.2. Вода на технологические цели	135 000	151 200	172 368
2.3. Топливо на технологические цели	300 000	336 000	383 040
2.4. Электроэнергия на технологические цели	450 000	504 000	574 560
2.5. Затраты на заработную плату	2 063 712	2 311 352	2 634 941
2.6. Начисления на заработную плату	536 565	600 951	685 084
2.7. Амортизационные отчисления на полное восстановление	1 168 502	1 319 922	1 504 710
2.8. Расходы на рекламу	8 400	9 408	10 725
2.9. Арендная плата	86 000	96 320	109 804
2.10. Затраты на запасные части	11 685	13 199	15 047
2.11. Плата за воду	600	672	766
2.12. Прочие затраты	825 484	924 540	1 053 976
Полная себестоимость (Итого по разделу 2)	9 553 548	11 160 008	13 226 411
3. Налоги, относимые на финансовые результаты деятельности	-	-	-
3.1. Налог на имущество	116 850	131 992	150 471
Итого по разделу 3	116 850	131 992	150 471
4. Балансовая прибыль (разд. 1 - итог разд. 2 - итог разд. 3)	6 449 602	7 834 640	10 354 718
5. Налог на прибыль	1 547 904	1 880 313	2 485 132
6. Чистая прибыль (нераспределенная) (разд.4 - разд. 5)	4 901 698	5 954 327	7 869 586

Для заполнения таблицы 5.1. рассчитать пункты:

1. Объем продаж = цена * на количество реализованной продукции.

2. Себестоимость:

2.1. - из таблицы 4.2. «Стоимость сырья и материалов».

2.2. - составляет 30% от затрат на электроэнергию.

2.3. и 2.4. - из таблицы 4.1. « Планирование потребности в оборотных средствах»

2.5. и 2.6. - из таблицы 5.2. «Потребность в персонале и заработной плате».

2.7. - 20% от стоимости ОПФ.

2.8. - стоимость рекламы - 700 рублей, периодичность - 1 раз в месяц

2.9. - арендная ставка за 1 м2 производственных помещений 135 рублей, под офис - 250 рублей.

2.10. - из таблицы 4.1 «Планирование потребности в оборотных средствах»

2.11. - объем забранной воды за месяц 300 м 3, тариф - 2 руб./м 3.

2.12. - принять в размере 40% от затрат на заработную плату.

Полная себестоимость = сумме всех затрат

3. Налоги:

3.1. Налог на имущество = 2% от стоимости ОПФ.

4. Балансовая прибыль.

5. Налог на прибыль = 24% от балансовой прибыли.

6. Чистая прибыль.

Все расчеты необходимо привести.

Примечание: затраты по годам производятся с учетом инфляции.

Численность персонала и уровень затрат на заработную плату.

Таблица 5.2

Специальность	Число работни-ков, чел	Тарифная ставка, руб./чел	Фонд рабочего времени	Затраты на заработную плату, руб.
				2008	2009	2010
Специалисты и служащие
Генеральный директор	1	90	1992	179280	200793	228904
Коммерческий директор	1	70	1992	139440	15 172	17 036
Главный бухгалтер	1	65	1992	129480	145017	165320
Дизайнер-стилист	1	60	1992	119520	133862	152603
Итого	4		1992	567720	635844	724863
Рабочие основного производства			1992
Старший художник-оформитель	1	50	1992	99 600	111552	127169
Художник-оформитель	2	45	1992	179280	200793	228904
Слесарь-наладчик	2	40	1992	159360	178483	203470
Технолог	3	42	1992	250 992	281 111	320 466
Итого	8		1992	689232	771939	880009
Рабочие вспомогательного производства			1992
Разнорабочий	9	27	1992	484056	542142	618042
Водитель	3	30	1992	179280	200793	228904
Уборщица	3	7	1992	41 832	46 851	53 411
Сторож	3	17	1992	101592	113783	129712
Итого	18		1992	806760	903569	1 030069
Всего	30		1992	2 063712	2 311352	2 634941

Затраты на заработную плату = кол-во работников • ЧТС • ФРВ, где

ЧТС - часовая тарифная ставка;

ФРВ - фонд рабочего времени, (365-116) • 8 = 1992 час, так как каждый работник работает только одну смену.

Примечание: затраты по годам производятся с учетом инфляции.

Потребность в персонале и заработной плате

Таблица 5.3

Категории работников	2008	2009	2010
	Потребность, чел.	Среднегодовая заработная плата, руб.	Затраты на заработную плату, руб.	Начисления на заработ-ную плату, руб.	Затраты на заработную плату, руб.	Начисления на заработ-ную плату, руб.	Затраты на заработ-ную плату, руб.	Начисления на заработ-ную плату, руб.
1. Рабочие основного производства		57436	689232	179200	771939	200704	880009	228802
2. Рабочие вспомогательного производства		67230	806760	209757	903569	234927	1030069	267817
3. Специалисты и служащие		47310	567720	147607	635 844	165319	724 863	188464
ИТОГО		171976	2063712	536564	2311352	600950	2634941	685083

При расчете таблицы 5.3 данные для столбца 4 «Затраты на заработную плату» брать из таблицы 5.2. - строка «Итого» для каждой категории персонала.

Среднегодовая заработная плата находится:

Затраты на заработную плату

Среднегодовая з/пл. = --------------------------------------- (руб./год)

12

Начисления на заработную плату - это налог на доходы физических лиц (НДФЛ), ставка налога 26 %, рассчитывается от затрат на заработную плату.

6. Показатели экономической эффективности проекта

6.1 Критический объем производства

Точка критического объема производства (QТКОП) определяется:

Постоянные затраты

Qткоп = ---------------------------------------------- (шт)

Маржинальный доход на 1 изделие

Решение: 2 695 028 / 221 =12 194 (шт)

Qткоп - характеризует критический объем реализации, при котором покрываются общие затраты и прибыль равна 0. Все данные для расчета Qткоп приводятся в таблице 6.1.

Таблица 6.1

Наименование	Значение на весь объем производства продукции (тыс.руб.)	Значение на единицу продукции (руб./ед.)	В % к выручке от продаж
1. Объем продаж (выручка)	23 731 600	395	100
2. Постоянные затраты	2 695 028	45	11,3
3. Переменные затраты	10 531 383	175	44,3
4. Балансовая прибыль (от продаж)	10 505 189	175	44,3
5. Маржинальный доход	23 721 069	395	100

1. Объем продаж (выручка) - из таблицы 5.1.

2. Постоянные затраты - суммируются из таблицы 5.1.

3. Переменные затраты - суммируются из таблицы 5.1.

4. Балансовая прибыль = выручка - себестоимость

5. Маржинальный доход = маржинальный доход (МД 1) на 1 изделие объем выпуска.

МД 1 = Ц 1 - Пер. затраты,

где Ц 1 - цена на 1 изделие;

Пер. затраты - величина переменных затрат.

З= Зпер / Об,произ

З=10 531 383 / 60 080 = 175

Решение: МД= 396-175= 221

6.2 Определение рентабельности изделия по годам

П

R = --------- • 100%

Ц

Выручка - себестоимость

где П - прибыль на единицу продукции (руб.) П = Ц - цена изделия (руб.) Vвып

Решение: П =10 505 189 / 60 080=175 руб/ед

R= 175 / 396 *100% =45

Заключение

В наше время когда конкуренции становится все больше, управление издержками предприятия, направленное на урегулирование структуры затрат, улучшение качества продукции, встает на первый план.

Анализ безубыточности производства является мощным инструментом для принятия управленческих решений. Зная данные о безубыточности производства, экономист может ответить на следующие вопросы: какое влияние на прибыль будет иметь снижение цены реализации, какой необходим объем продаж для покрытия дополнительных и постоянных затрат. Многие предприятия часто используют в своей практике группировку затрат по экономическим элементам. При этой группировки теряя определенные плюсы которые дает разделение затрат на постоянные и переменные, а к ним относится: возможность проведения более простого и точного анализа безубыточности. Проведя это планирование, появляется возможность управления издержками и определения товарной, ценовой политики.

При сравнении традиционного и маржинального подхода к управлении издержками определило, что маржинальный подход является более точным.

Маржинальный подход позволяет принимать решение, в управлении заранее исходя из имеющихся статистических данных. Использование таких показателей как вклад на покрытие, затраты и прибыли при разных обстоятельствах на рынке, что повышает вероятность выбора оптимальной стратегии на будущее, а также получение желаемой прибыли.

В данной курсовой было сделано следующее: рассмотрена концепция безубыточности в современной экономической теории, и изучены, применены методы определения точки безубыточности.

В общем деятельность предприятия можно считать выгодной, потому что при данном объёме производства и затратах на выпуск предприятие получит большую прибыль. Политику руководства можно назвать правильной, адекватной, поскольку обеспечивается и прибыль, и финансовая устойчивость предприятия.

Управление формированием прибыли - это часть деятельности предприятия. Без контроля и составления прогнозов финансово-хозяйственной деятельности предприятия нельзя оценить его будущую рентабельность. Кроме того, невозможно внести коррективы и максимально увеличить прибыль, если не проанализировать доходы от реализации продукции и затраты на ее выпуск.

Литература

1. Экономика предприятия / Под ред. О.И. Волкова. - М.: Инфра-М, 2004. - 601 с.

2. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: Юнити, 2004. - 718 с.

3. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: КЛ. - М.: Инфра-М., 2004.

4. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия). - М.: Экономист, 2004, 2005. - 251 с.

5. Кнышова Е.Н. Экономика организации. - М.: Инфра-М, 2006.

6. Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия. - Ростов н/Д.: Феникс, 2006.

7. Раицкий К.А. Экономика предприятия. - М.: Маркетинг, 2003. - 1012 с.

8. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: ФиС, 2004. - 3030 с.

9. Мокий М.С. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 2002. - 263 с.

10. Баев И.А. Экономика предприятия. - СПб.: Питер, 2006.

Размещено на Allbest.ru