Пути совершенствования внешнеторговых операций предприятия
Теоретические основы внешнеэкономической деятельности предприятия. Анализ внешнеторговой деятельности ООО "Эластопласт-Резинотехника". Основные пути повышения эффективности внешнеторговых операций предприятия, совершенствование преддоговорной работы.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 25.09.2011 |
| Размер файла | 2,5 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
2.2 Оценка конкурентоспособности предприятия на внешнем рынке
Конкурентоспособность предприятия во многом обусловливается состоянием внешней среды. Анализ среды бизнеса необходимо начать с изучения макроокружения организации. Основные факторы макроокружения и их проявление представлены в Приложении 3. Анализ макроокружения предприятия позволяет выявить критические факторы и установить угрозы и возможности. К угрозам следует отнести снижение доходов потребителей, резкое подорожание импортного сырья и оборудования, появление новых технологий. К возможностям можно отнести курс государства на поддержку отечественного производителя, увеличение доходов от экспорта, а также расширение межгосударственного сотрудничества внутри СНГ.
Анализ макроокружения предприятия необходимо дополнить анализом среды непосредственного окружения (Приложение 4). Анализируя данные табл. 5, можно констатировать, что перед предприятием возникли угрозы, связанные с сокращением спроса на продукцию предприятия, с неплатежами потребителей, с удорожанием сырья и материалов и высоким уровнем конкурентной борьбы. Одновременно с этим можно отметить открывающиеся перед ним возможности, которые определяются возможностью расширения экспорта продукции в страны СНГ и выходом на внешний рынок через зарубежных партнеров.
В дополнение к анализу макроокружения и среды непосредственного воздействия необходимо провести анализ внутренней среды предприятия с целью выявления его сильных и слабых сторон. Результаты анализа отражены в табл. 5.
Для анализа ценовой конкурентоспособности предприятия на внешнем рынке составим бальную таблицу оценки уровня цен по товарам аналогам. Высокая цена - 6 баллов, низкая - 1 балл и т.д. (табл. 5).
Таблица 5 Балльная оценка предприятий-конкурентов по уровню цен, балл
|
Номенклатура |
ООО «Эластопласт-Резинотехника» |
АО "Балаковорезинотехника" |
АО "Узэмик" |
ЗАО "Курскрезинотехника" |
АО "Кварт" |
АОЗТ "Волжскрезинотехника" |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Ремни приводные клиновые |
2 |
3 |
1 |
4 |
6 |
5 |
|
|
Ремни вентиляторные |
2 |
3 |
1 |
4 |
6 |
5 |
|
|
Рукава |
1 |
5 |
6 |
4 |
3 |
2 |
|
|
Формовые РТИ |
3 |
1 |
6 |
5 |
2 |
4 |
|
|
Неформовые РТИ |
3 |
1 |
6 |
5 |
2 |
4 |
|
|
Итого |
11 |
13 |
20 |
22 |
19 |
20 |
Данные табл. 5 свидетельствуют о том, что лидером является ООО «Эластопласт-Резинотехника», вторую позицию занимает АО "Балаковорезинотехника", третью - АО "Кварт", четвертую - АО "Уземик" и АОЗТ "Волжскрезинотехника", пятую - ЗАО "Курскрезинотехника".
На основе проведенного анализа, пришли к выводу, что по уровню цен у ООО «Эластопласт-Резинотехника» - наиболее благоприятное положение по отношению к конкурентам. Это дает возможность ему привлечь к себе потребителей продукции своих конкурентов. Следовательно, продукция предприятия является конкурентоспособной с точки зрения ее цены.
На основе анализа матрицы БКГ (рис. 3) можно сделать вывод, что наиболее предпочтительное направление развития предприятия - рукавное производство. Поэтому стратегия, направленная на развитие рукавного производства является наиболее перспективной.
Анализ этой матрицы позволит получить начальное представление об исследуемых взаимозависимостях между показателями.
Рис. 3. Матрица БКГ
Вывод: Благополучие и успех предприятия на внешнем рынке зависят от конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции, которое обеспечивается внедрением новых прогрессивных технологий, сырья и материалов. В условиях жесткой конкуренции можно выжить, только выпуская необходимую, качественную, недорогую продукцию. Выпуск бракованной продукции ведет к потери рынков сбыта, потребитель уходит к более надежному партнеру. Внедрение новых видов сырья: смола "Пиропласт-2", смола ФТО, перодакс 14/40, вулканокс GRPD, модификаторы РУ-НП, РУ-Д, РУ-К, полиамидный наполнитель и др. позволило заменить дефицитные импортные каучуки дутрал СО 054,554 в резиновых смесях 2655, 7018, 1524, а каучуков "Нитроэласт" - расширить сырьевую базу бутадиен-нитрильных каучуков и повысить конкурентоспособность продукции на внешнем рынке.
2.3 Оценка эффективности внешнеторговых операций ООО «Эластопласт-Резинотехника»
Сущность экономической эффективности ВЭД заключается в возможности экономии общественно необходимых затрат на производство товаров или услуг, реализуемой в сфере международной торговли через участие субъекта ВЭД в международном разделении труда.
Количественным показателем экономической эффективности внешнеэкономической операции служит отношение полученного результата в виде определённой денежной суммы к общей сумме осуществлённых затрат на достижение этого результата.
Главная цель анализа эффективности экспорта выявить объективные возможности наиболее рационального участия в международном разделении труда, определить на перспективный период оптимальную структуру экспортного производства. Поэтому в расчетах обычно используют прогнозные данные о внешнеторговых ценах и народнохозяйственных издержках. Однако содержательную экономическую информацию дают показатели, опирающиеся на фактические значения валютных цен и затрат. Они особенно важны при построении и анализе отчетных таблиц (шкал) относительной (валютной) эффективности экспорта.
Экономический эффект внешнеторговой деятельности рассчитывается следующим образом:
Коэффициенты эффективности экспорта товара.
Рассмотрим коэффициенты эффективности экспорта и продажи валюты, полученной от экспорта.
Экспорт товара эффективен, если экспортный доход превышает экспортные затраты. Это отражает базовый коэффициент эффективности экспорта:
Вэ
Ээб = --------------------
Ст + Тр + Ор
Ээб - базовый коэффициент эффективности экспорта,
Вэ - выручка от экспорта,
Ст - себестоимость товара,
Тр - транспортные расходы,
Ор - организационные расходы.
Если Ээб > 1, экспорт эффективен. Чем выше этот коэффициент, тем выше эффективность экспорта.
Как уже отмечалось выше, для определения эффективности экспорта расчёта только базового коэффициента эффективности экспорта недостаточно. Необходимо выяснить, является ли экспорт товара более выгодной операцией, чем продажа этого товара внутри страны. Для этого служит альтернативный коэффициент эффективности экспорта:
Вэ - Ст - Тр - Ор
Ээа = --------------------------
Вв - Ст
Ээа - альтернативный коэффициент эффективности экспорта,
Вв - внутренняя выручка ( выручка от продажи товара внутри страны),
Если Ээа > 1, экспорт эффективен.
Таким образом, для определения эффективности экспорта необходимо рассчитать коэффициенты Ээб и Ээа. При этом необходимо помнить, что все выручки и расходы должны быть представлены в рублевом эквиваленте. В случае, если оба они больше единицы, экспорт товара эффективен. Если Ээб < 1, а Ээа > 1, то в этом случае экспорт неэффективен, так как экспортные затраты превышают экспортный доход. Если Ээб > 1, а Ээа < 1, то и в этом случае экспорт также неэффективен, потому что прибыль от продажи товара внутри страны будет выше, чем от его экспорта. В случае, если оба эти коэффициента меньше единицы, то экспорт товара неэффективен по вышеприведенным причинам.
Расчет эффективности экспорта с применением этих коэффициентов представлен в Таблице 6.
Таблица 6 Расчет эффективности экспорта ООО «Эластопласт-Резинотехника»
|
Вэ |
Ст |
Тр |
Ор |
Вв |
Ээб |
Ээа |
Вывод |
|
|
100000 |
70000 |
4500 |
4000 |
90000 |
1,27 |
1,08 |
экспорт эффективен |
|
|
100000 |
70000 |
30000 |
9000 |
90000 |
0,92 |
-0,45 |
экспорт не эффективен |
|
|
100000 |
70000 |
20000 |
5000 |
90000 |
1,05 |
0,25 |
экспорт не эффективен |
Поскольку предприятие собирается в дальнейшем использовать валюту, полученную в результате экспорта для закупки сырья, необходимо проанализировать эффективности продажи валюты.
Кпок * ( 1 + Iгр ) Т
Эпв1 = __________________________
Кпр1
Эпв1 - коэффициент эффективности продажи валюты 1,
Кпок - курс покупки валюты на день предполагаемой продажи,
Iгр - годовой процент по рублевым вкладам,
Т - количество лет (периодов, за которые начисляется процент),
Кпр1 - коэффициент (предполагаемый) продажи валюты на день её предполагаемой продажи.
Если Эпв1 > 1, продажа валюты эффективна.
Коэффициент эффективности продажи валюты 2 - этот коэффициент аналогичен предыдущему, только предприятие помещает валюту на процентный валютный счёт.
Кпок * ( 1 + Iгр ) Т
Эпв2 = _______________________________
Кпр1*( 1 + Iвал ) Т
Эпв2 - коэффициент эффективности продажи валюты 2,
Iвал - годовой процент по валютным счетам,
Если Эпв2 > 1, продажа валюты эффективна.
Коэффициент эффективности продажи валюты 3 - этот коэффициент применяется, когда предприятие может продать валюту и полученные рублевые средства пустить в оборот. Затем, когда наступит срок проведения операции с валютой, купить валюту. Альтернативой этому является помещение валюты на беспроцентный валютный счёт в банке.
Кпок * ФоТ
Эпв3 = __________________________
Кпр1
Эпв3 - коэффициент эффективности продажи валюты 3,
Фо - коэффициент фондоотдачи от вложенных рублевых средств,
Т - количество оборотов вложенных рублевых средств,
Если Эпв3 > 1, продажа валюты эффективна.
Коэффициент эффективности продажи валюты 4 - этот коэффициент отличается от предыдущего только тем, что предприятие помещает валюту на процентный валютный счёт.
Кпок * ФоТ
Эпв4 = _________________________
Кпр1*( 1 + Iвал ) Т
Эпв4 - коэффициент эффективности продажи валюты 4,
Если Эпв4 > 1, продажа валюты эффективна.
Итак, для анализа эффективности продажи валюты предприятию необходимо оценить возможные пути использования рублевых средств, которые могут быть получены от продажи валюты, и рассчитать соответствующие коэффициенты эффективности [17, с. 187].
Расчет эффективности продажи валюты с использованием данных коэффициентов приведен в Таблице 7
Таблица 7 Расчет эффективности продажи валюты, полученной от экспорта товаров
|
Кпок |
Кпр1 |
Iгр, % |
Iвал, % |
Т |
Эпв1 |
Эпв2 |
Вывод |
|
|
2,4 |
2,8 |
15 |
2 |
1,13 |
продажа эффективна |
|||
|
2,4 |
2,8 |
5 |
2 |
0,95 |
продажа не эффективна |
|||
|
2,4 |
2,8 |
15 |
5 |
2 |
1,03 |
продажа эффективна |
||
|
2,4 |
2,8 |
10 |
5 |
2 |
0,94 |
продажа не эффективна |
||
|
Кпок |
Кпр1 |
Фо |
Iвал, % |
Т |
Эпв3 |
Эпв4 |
Вывод |
|
|
2,4 |
2,8 |
1,2 |
2 |
1,23 |
продажа эффективна |
|||
|
2,4 |
2,8 |
1,01 |
2 |
0,87 |
продажа не эффективна |
|||
|
2,4 |
2,8 |
1,2 |
5 |
2 |
1,12 |
продажа эффективна |
||
|
2,4 |
2,8 |
1,05 |
5 |
2 |
0,86 |
продажа не эффективна |
Из полученных результатов видно, что для изучаемого предприятия выгодно расширять сферу международной торговли и использовать полученные валютные средства для закупки сырья со своего валютного счета.
3. ОСНОВНЫЕ ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ОПЕРАЦИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Совершенствование преддоговорной работы
Любой контракт является результатом долгой кропотливой подготовительной работы. И очень часто от того как она проведена зависит результат заключения договора и соответственно успех внешнеторговой сделки.
Одним из наиболее важных моментов является вопрос о том, кто же будет партнером.
Поэтому прежде чем приступить к составлению контракта, необходимо собрать максимум информации о партнере и провести переговоры об условиях договора.
Информация о партнере должна включать главным образом сведения о его платежеспособности (если это покупатель) или о качестве поставляемого товара (если это продавец), его надежности как контракта по договору, порядочности, деловых качествах. Желательно определить степень его заинтересованности в налаживании деловых отношений с вами. От всего этого во многом зависит содержание контракта.
В выборе возможного контракта большим подспорьем служат различные справочники, фирменные каталоги, каталоги поставок, проспекты, рекламные издания, годовые отчеты, метериалы специализированных информационных компаний и организаций, справки банков, а также материалы периодической прессы, в которых дается информация о фирмах. Особое место среди источников информации занимают фирменные справочники, издаваемые информационно-справочными агенствами, ассоциациями, торговыми палатами. Имеются справочники, охватывающие фирмы одной страны, международные, а также справочники по отдельным отраслям.
К таким справочникам относятся в частности: АВС Europ Prodaction (Общеевропейский справочник экспортеров, издается в ФРГ), Kelly s Business Directory (Великобритания), Austria Export Data (Австрия), Melbourne Big (Австрия), Wer Liefert Ulas, Wer Baut Maschinen und Anlagen (ФРГ), Trade Directory for Denmark (Дания), Italia Pederexport (Италия), Katalog der Hannover Messe (каталог выставки в Ганновере,ФРГ), World Aiol.
Естественно, что не по всем фирмам можно получить все вышеперечисленные сведения, однако они не являются коммерческой тайной, печатаются в информационных изданиях, и чем больше сведений удастся собрать, тем проще и надежней будет работать с такой фирмой. Наиболее ценной информацией о потенциальном партнере является финансовая отчетность фирм, анализ которой даст возможность оценить финансовое состояние будущего контрагента [26, с. 282].
Очень полезным в выборе торгового партнера бывают посещения различных ярмарок и выставок.
Ознакомившись с информацией о фирмах интересующей отрасли и определив возможного контрагента, можно подходить к установлению контактов с ним.
Следующим моментом подготовки договора, является изучение рынка своих возможностей партнера.
Используя публикуемые цены, а также информацию о ценах конкурентов, внося к ним поправки на техническое сопоставление товаров с конкурирующими аналогами и поправки, учитывающие отличие коммерческих условий сделок конкурентов, можно рассчитать цену товара для предполагаемой сделки. Можно это сделать в форме конкурентного листа. Конкурентный лист составляет не только экспортер, но и импортер для определения целесообразности закупки.
Поскольку предметом контракта является товар, необходимый для деятельности производства, то фирма поставляющая наибольший объем, имеет большее преимущество. А так же при увеличении объема поставок уменьшаются издержки обращения на единицу продукции. Кроме того, экспортер, заинтересованный в расширении продаж на определенный рынок, будет готов предоставить скидки на большие партии [11, с. 168].
3.2 Совершенствование управления внешнеторговой деятельностью предприятия
Для эффективного управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия нужна адекватная условиям его работы структура управления. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью предприятия определяется прежде всего теми целями и задачами, которые она призвана решать.
Наибольший опыт управления внешнеэкономической деятельностью накоплен в специализированных внешнеторговых организациях (ВТО). Ведущей структурной единицей ВТО является фирма, работа которой специализируется на торговле определенными товарами либо с группой стран. Возглавляет фирму директор и в зависимости от объема работы - несколько его заместителей.
Функциональные отделы и службы, содействующие работе специализированных фирм и ВТО, можно условно разделить на три группы:
1. Группа отделов и служб, осуществляющих планирование:
- планово-экономический отдел - планирование внешнеторговой деятельности и контроль выполнения плана, анализ хозяйственной деятельности ВТО;
- валютно-финансовый отдел - валютное планирование и контроль за банковскими, валютными, кредитными и расчетными операциями, соблюдение интересов ВТО при внешнеторговых сделках;
- транспортный отдел - планирование и обеспечение перевозок экспортных и импортных грузов;
- бухгалтерия ВТО - учет и отчетность, расчеты с банками, поставщиками и сторонними организациями, расчет и выплата заработной платы, анализ (совместно с плановым отделом) результатов финансовой деятельности по объединению и рекомендации по ее улучшению.
2. Группа отделов, занимающихся непосредственно маркетингом:
- отдел конъюнктуры и цен - исследование спроса, предложения, динамики цен, структуры рынков, систематизация конъюнктурных материалов, координация работы фирм с общими иностранными агентами, методическое руководство и контроль правильности расчетов и применения цен фирмами при подготовке и заключении контрактов, другая работа по исследованию конъюнктуры рынков;
- отдел рекламы и выставок - обеспечение рекламной деятельности ВТО, организация участия специализированных фирм в международных выставках и ярмарках;
- инженерно-технический отдел - изучение действующих на мировом рынке технических требований к товарам, информирование о них непосредственных производителей товаров, анализ технического уровня и качества продукции, ее конкурентоспособности, подготовка соответствующих заключений и рекомендаций специализированным фирмам по этим вопросам;
- отдел совместных предприятий - координация, планирование и контроль деятельности совместных предприятий, созданных с участием иностранного капитала на территории России, и смешанных обществ, созданных с участием объединения за рубежом, создание новых смешанных обществ за рубежом и ликвидация их;
- отдел технического обслуживания и запчастей - организация гарантийного и послегарантийного технического обслуживания экспортируемых объединением товаров в зарубежных странах, обеспечение технических центров и зарубежных агентов объединения необходимыми запасными частями, ремонтным оборудованием и транспортом.
3. Группа отделов, обеспечивающих принятие и исполнение управленческих решений:
- отдел развития - совершенствование организационной структуры объединения;
- отдел АСУ (ВЦ) - автоматизация расчетов, внедрение экономико-математических методов и ЭВМ в практику работы объединения и фирм, создание совместно с другими отделами и фирмами баз данных и ведение их;
- отдел кадров - вопросы подбора и расстановки кадров, ведение личных дел работников;
- отдел загранкомандировок - оформление командировок за границу;
- канцелярия - регистрация и контроль организационно-распорядительной документации и переписки;
- административно-хозяйственный отдел - снабжение необходимыми для работы объединения материалами и оборудованием, ответственность за эксплуатацию здания, другая хозяйственная работа;
- юридический отдел - помощь в составлении условий контрактов и соглашений, консультация фирм по вопросам презентаций и рекламаций, разногласий, защита интересов ВТО в судах и арбитражах, правовое обеспечение;
- протокольный отдел - выполнение поручений руководства ВТО и фирм по встречам, приему и проводам представителей иностранных фирм, прибывших с деловыми целями.
Иногда юридический и протокольный отделы, а также бухгалтерия и отдел кадров подчиняются непосредственно генеральному директору ВТО, выполняя те же функции. Создание такой разветвленной структуры управления ВЭД характерно для предприятий (организаций) независимо от их организационно-правовой формы, когда их деятельность целиком и полностью сосредоточена на внешних рынках. Однако количество таких предприятий, естественно, меньше, чем количество предприятий, занимающихся производством. На промышленных предприятиях, активно участвующих во внешнеэкономической деятельности, внешнеторговый аппарат существует в основном в двух формах: как часть внутрипроизводственной структуры в виде внешнеэкономического отдела (отдела внешнеэкономических связей) и как относительно самостоятельное подразделение в виде внешнеторговой фирмы.
При выходе на внешний рынок предприятие попадает в условия жесткой международной конкуренции. В этих условиях можно успешно работать, лишь применяя современные методы управления, в том числе и маркетинг. Под маркетингом понимается система внутрифирменного управления, направленная на изучение и учет рыночного спроса, потребностей и требований конкретных потребителей к продукту для более обоснованной ориентации научно-технической и производственно-сбытовой деятельности фирмы на выпуск конкурентоспособных видов продукции, чтобы обеспечить получение планируемого размера прибыли. Концепция маркетинга состоит в том, что вся деятельность предприятия, включая программы научно-технических исследований, производства, капиталовложений, финансы, использование рабочей силы, а также программы сбыта, технического обслуживания и т.д., основывается на современном состоянии потребительского спроса и прогнозировании его изменений в перспективе. Принципиальных, коренных различий между маркетингом для внутреннего (деятельность внутри страны) и внешнего рынков нет. И в том и в другом случае используются разнообразные методы, средства, приемы и принципы маркетинговой деятельности. Однако учитывать особенности зарубежных рынков при управлении предприятием необходимо.
Внешние рынки предъявляют более высокие требования к предлагаемым на них товарам, их упаковке, сервису, рекламе и т.д. Это объясняется острой конкуренцией между фирмами -- производителями товара и преобладанием «рынка покупателя», т.е. заметным превышением предложения над спросом:
- Изучение внешних рынков, их возможностей более трудоемко и сложно, поскольку требует изучения большого количества информации из различных источников.
- Эффективная работа на внешнем рынке невозможна без творческого и гибкого использования комплекса маркетинговых методов: правильного выбора сбытовой организации, контроля за работой торговых посредников, выбора и применения различных методов стимулирования сбыта, деловой деятельности, рекламы и др.
- Для эффективной работы необходимо учитывать требования внешней среды маркетинга: особенность действующего законодательства, международные правила, социально-культурную среду, обычаи, правила валютно-финансовых расчетов, политику и др. [9, с. 416].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам выполнения данной курсовой работы можно сделать следующие выводы:
1. Внешнеэкономическая деятельность является важной и неотъемлемой сферой хозяйственной деятельности предприятий, фирм, всех участников рыночных отношений. Произошедшая в современном обществе переоценка принципов и модельных характеристик экономического развития изменила представления о международном сотрудничестве.
В соответствии с действующими в России законами любое предприятие (организация) может выступать как экспортером, так и импортером. В практике выделяются три основных стимула развития внешнеэкономической деятельности предприятий:
· расширение сбыта;
· приобретение ресурсов;
· диверсификация источников снабжения и сбыта.
Таким образом, внешнеэкономическая деятельность представляет собой совокупность производственно-хозяйственных, организационно-экономических и коммерческих функций. Обязательными сопутствующими условиями внешнеэкономической деятельности являются выполнение определенных операций по обеспечению продвижения товара от продавца к покупателю; по своевременному предоставлению различного рода внешнеторговых услуг - транспортных, страховых, экспедиторских, банковских.
2. Обострение конкурентной борьбы на мировых рынках, усложнение и диверсифицированность как технологических, так и организационных моделей производства, информационная насыщенность и коммуникативность ВЭД тесно связаны с целями и методикой использования экономических инструментов. Так, на основании маркетинговых решений осуществляются выбор перспективных сфер и видов деятельности предприятия, поиск наиболее выгодных для предприятия способов и условий удовлетворения потребностей внутристранового и международного рынков, исходя из имеющегося внутреннего потенциала.
Реализация целей ВЭД в условиях глобализации предполагает использование рассмотренных выше методов и стратгий. Международные аспекты маркетинга значительно актуализируются благодаря дальнейшей интернационализации мировой экономики, расширению международной торговли, более динамическому и массовому перемещению капиталов и рабочей силы. Недооценка преимуществ и возможностей международного маркетинга как функции управления деятельностью современного предприятия в тактическом и стратегическом аспектах приводит к низкой эффективности его ВЭД.
3. Сегодня ни одно государство в мире не может успешно развиваться без эффективной системы внешнеэкономических отношений, позволяющих интегрироваться в мировое хозяйство. В этих условиях особое значение приобретает государственное регулирование внешнеэкономической деятельности как совокупности мер и институтов, способствующих осуществлению внешнеэкономической политики страны в отношении взаимосвязей с зарубежными партнерами.
В зависимости от способа государственного воздействия на внешнеэкономические отношения можно выделить административные и экономические формы регулирования.
К первым относятся методы непосредственного, прямого воздействия, имеющие в основном ограничительный характер. Например, установление квот, использование лицензий, применение различных оговорок и ограничений и т.д.
Экономическое регулирование связано с воздействием на экономические интересы участников внешнеэкономической деятельности посредством использования экономических мер - налогов, таможенных пошлин и сборов, ставки банковского процента, валютного курса и т.д.
Соотношение экономических и административных форм воздействия определяют характер внешнеэкономической политики государства.
4. Практическая часть работы выполнена по документам и материалам ООО «Эластопласт-Резинотехника». Анализ основных производственно-экономических показателей свидетельствует о том, что исследуемое предприятие имеет хороший потенциал для развития и нуждается в расширении рынка сбыта для своей продукции. Одним из наиболее перспективных решений данной задачи видится дальнейшее развитие внешнеторговых отношений со странами Ближнего зарубежья и Европы, и соответственно, максимальная загрузка производственных мощностей.
5. Благополучие и успех предприятия на внешнем рынке зависят от конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции, которое обеспечивается внедрением новых прогрессивных технологий, сырья и материалов. В условиях жесткой конкуренции можно выжить, только выпуская необходимую, качественную, недорогую продукцию. Выпуск бракованной продукции ведет к потери рынков сбыта, потребитель уходит к более надежному партнеру. Внедрение новых видов сырья: смола "Пиропласт-2", смола ФТО, перодакс 14/40, вулканокс GRPD, модификаторы РУ-НП, РУ-Д, РУ-К, полиамидный наполнитель и др. позволило заменить дефицитные импортные каучуки дутрал СО 054,554 в резиновых смесях 2655, 7018, 1524, а каучуков "Нитроэласт" - расширить сырьевую базу бутадиен-нитрильных каучуков и повысить конкурентоспособность продукции на внешнем рынке.
6. Основными путями повышения эффективности внешнеторговых операция являются: подробный анализ партнеров и рациональная структура управлении. Информация о партнере должна включать главным образом сведения о его платежеспособности (если это покупатель) или о качестве поставляемого товара (если это продавец), его надежности как контракта по договору, порядочности, деловых качествах.
Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью предприятия определяется прежде всего теми целями и задачами, которые она призвана решать.
Список литературы
1. Федеральный закон от 8 декабря 2008 г. N 164-ФЗ "Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности" // Российская газета. 2008. 18 декабря.
2. Федеральный закон от 18 июля 1999 г.№183-ФЗ "Об экспортном контроле"// Российская газета. 1999.29 июля.
3. Анисимов С.А. О внешней торговле, налогах и таможенных пошлинах / С.А. Анисимов, А.В. Сакович // Финансы. - 2008. - № 10. - С. 28-31.
4. Бондаренко Н.П. Таможенно-тарифное регулирование ВЭД. - М.: Март, 2007. - 235 с.
5. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.:ИНФРА-М, 2007. - 354 с.
6. Буров А.С. Международный маркетинг. - М.: Дашков и К, 2009. - 283 c.
7. Внешнеэкономическая деятельность предприятия/ Л.Е. Стровский, С.К. Казанцев, А.Б. Неткачев и др.; под ред. Л.Е. Стровского. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2009. - 799 с.
8. Вовк И.И. Основные формы внешнеэкономической деятельности предприятий и организаций. - С-Пб.: НИКОС, 2008. - 195с.
9. Воронкова О.Н. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление / О.Н. Воронкова, Е.П. Пузакова; под ред. Е.П. Пузаковой.. -М.: Экономистъ, 2008. - 622 с.
10. Воронова Т.А. Расчетно-платежные отношения во внешнеэкономической деятельности. - М.: КноРус, 2007. -100 с.
11. Гордеев М.А. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. - М.: Дело, 2010. - 224 с.
12. Горемыкин В.А. Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия / В.А. Горемыкин, Е.А. Суркова // Справочник экономиста. - 2007. - №1. - С. 96-106.
13. Дегтярева О.И. Организация и техника внешнеторговых операций. - М.: ИНИТИ, 2009. - 253 с.
14. Диденко Н.И. Основы внешнеэкономической деятельности в Российской Федерации. - С-Пб.: Эверест, 2010. - 210 с.
15. Максименко Т.С. Осуществление внешнеэкономической деятельности через посредника // Бухгалтерский учет. - 2008.-№ 1.-С.23-25.
16. Международные экономические отношения / Под ред. В.Е. Рыбалкина. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 591 с.
17. Муравьев В.Д. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 215с.
18. Основы внешнеэкономических знаний / Под ред. Фоминского С.Р. - М.: Прогресс, 2008. - 189с.
19. Покровская В.В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности. - М.: Юрист, 2008. - 497с.
20. Постоленко М.Л. Практика внешнеэкономической деятельности: управление, организация, регулирование и контроль. - М.: Паимс, 2008. - 298с.
21. Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность. - М.: Дашков и К, 2008. - 451 с.
22. Предприятие на внешних рынках: внешнеторговое дело / Под ред. Кретова И.И. - М.: БЕК, 2009. - 405с.
23. Прынина Л.В. Экономический анализ предприятия. - М.: ЮНИТА-ДАНА, 2009. - 316 с.
24. Пузакова Е.П. Внешнеторговая деятельность торгово-посреднических предприятий. - М.: Международные отношения, 2009. - 506 с.
25. Рыбалкин В.Е. Международные экономические отношения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 256 с.
26. Стровский Л.Е. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 363с.
Размещено на Allbest
Подобные документы
Особенности внешнеторговой посреднической деятельности на мировых рынках в современных условиях. Преимущества использования внешнеторговых посредников. Основные пути повышения эффективности внешнеторговой посреднической деятельности ООО "Влад-Опт".
курсовая работа [50,3 K], добавлен 30.05.2014Содержание и особенности внешнеэкономической деятельности. Характер внешнеторговых операций и виды сделок. Виды и содержание внешнеторгового контракта. Характеристика внешнеэкономической деятельности и процесса оказания услуг ООО "Торговый дом "Ворота".
дипломная работа [349,1 K], добавлен 11.10.2015Теоретические основы изучения экономической и социальной эффективности деятельности предприятия. Анализ экономической и социальной эффективности деятельности АО "Орентекс". Основные пути повышения эффективности деятельности предприятия на примере АО "Орен
дипломная работа [62,4 K], добавлен 11.02.2003Теоретические основы изучения экономической и социальной эффективности деятельности предприятия.Анализ экономической и социальной эффективности деятельности АО "Орентекс". Основные пути повышения эффективности деятельности предприятия на примере АО "Орент
дипломная работа [62,3 K], добавлен 12.04.2003Понятие, сущность и роль управления внешнеэкономической деятельностью в рыночной экономике. Правовые основы. Основные виды и этапы осуществления внешнеэкономических операций. Анализ финансово-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности предприятия.
дипломная работа [1,7 M], добавлен 07.01.2017Понятие и сущность внешнеэкономической деятельности предприятия. Исследование проблем управления развитием внешнеэкономической деятельности ООО "Эггер Древпродукт", особенности и пути повышения эффективности организации маркетинга ВЭД на предприятии.
дипломная работа [2,3 M], добавлен 16.06.2011Структура машиностроительного комплекса Беларуси, проблемы повышения эффективности работы предприятий. Общая характеристика ОАО "МПОВТ" "Завод печатных плат" и выпускаемой им продукции, пути совершенствования производственно-хозяйственной деятельности.
дипломная работа [3,1 M], добавлен 31.08.2009Теоретические основы сравнительного анализа эффективности предприятия и методология его проведения. Основные финансово-экономические показатели деятельности ОАО "Интеграл" как субъекта хозяйствования. Пути повышения конкурентоспособности организации.
курсовая работа [149,2 K], добавлен 23.12.2015Понятие инвестиций и особенности инвестиционной деятельности предприятия: инвестиционный проект, критерии его эффективности. Оценка инвестиционной деятельности филиала предприятия, её основные результаты и пути повышения эффективности деятельности.
курсовая работа [624,6 K], добавлен 30.12.2011Характеристика, организационная структура и характер деятельности предприятия. Методологические подходы и теоретические основы решения проблем повышения прибыли, сущность прибыли и ее роль в развитии предприятия. Пути снижения издержек производства.
дипломная работа [937,6 K], добавлен 26.09.2010
