Анализ экономического состояния предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

17

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

КАМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

ОТЧЕТ

о производственно-профессиональной практике



Содержание

Введение

1. Справочные данные из истории предприятия

2. Оказываемые услуги, технико-экономические результаты деятельности предприятия

3. Структура управления, роль технических, экономических и организационно-управленческих служб предприятия

4. Назначение каждого производственного и обслуживающего подразделения и служб управления в деятельности предприятия

5. Сфера деятельности, функции, должностные обязанности экономиста-менеджера на предприятии городского хозяйства

6. Основные задачи предприятия на современном этапе функционирования

Заключение

Список использованной литературы

1. 

Введение

В период с 06.07.2011 по 26.07.2011 я проходила учебно-ознакомительную практику на предприятии

Целью практики явилась изучение профессиональной подготовки, закрепление и углубление знаний, полученных в процессе обучения, получение представления о современном предприятии строительного комплекса и о роли экономиста-менеджера и инженера-экономиста в управлении предприятием, а так же укрепление связи обучения с практической деятельностью.

В ходе подготовки к практике были определены следующие задачи:

- выработка навыков работы с документами;

- приобретение опыта в принятии управленческих решений.



1. Справочные данные из истории предприятия

(Название предприятия) осуществляет свою деятельность на основании лицензии (номер лицензии), выданной Инспекцией Федеральной налоговой службы по г. Набережные Челны Республики Татарстан.

В соответствии с данной лицензией (название предприятия) имеет право заниматься ремонтно-строительными работами.

Предприятие строит свои отношения с другими предприятиями и гражданами на основе договоров, в своей деятельности учитывает интересы потребителей, жильцов, их требования к качеству оказываемых работ, услуг и других обязательств.

2. Оказываемые услуги, технико-экономические результаты деятельности предприятия

В своей деятельности (название предприятия) руководствуется Законами РФ, указами Президента РФ, постановлениями и распоряжениями Правительства РФ, а также Гражданским Кодексом Р.Ф.:

Ст.23 - «Предпринимательская деятельность гражданина».

Ст.454 - «Договор купли-продажи».

Ст.161 - «Сделки, совершаемые в простой письменной форме».

Ст.650 - «Договор аренды здания или сооружения».

«Федеральный закон о защите прав потребителей» от 09.01.96г.

«Закон о лицензировании отдельных видов деятельности»от 08.08.2001г.

Постановление правительства Р.Ф. №446 «О первоочерёдных мерах по развитию и государственной поддержке малого предпринимательства в Р.Ф.»(май 1993г.)

Предприятие занимается следующими видами деятельности:

· оказание платных услуг населению по ремонту квартир, услуг по выполнению сантехнических работ и ремонту электрооборудования в квартирах;

· оказание сантехнических и электротехнических услуг юридическим лицам по обслуживанию зданий общественного и культурно-бытового назначения;

· платные услуги населению;

· ремонтно-строительные услуги.

Учет затрат ведется раздельно по каждому виду оказываемых услуг в соответствии с заключенными договорами.

Анализ технико-экономических показателей

В целом по предприятию план доходов выполнен 101,4 % и составил в сумме 157258,4 тыс. руб. при плане 155070,9 тыс. руб., рост к 2009 году - 101,9 % (154261,9 т.р.). План доходов от реализации услуг и выполненных работ выполнен на 101,0 % и составил 154780,3 % тыс. руб. при плане 153250,9 тыс. руб., рост к 2009 г. 102,1 % (151637,3 т.р.).

План доходов по прочим услугам выполнен на 92,4 % недополучен на 323,7 т.р. (план 4322,7 т.р. факт. 3992,6 т.р.).

По сравнению с прошлым годом на 135,5 % выросли доходы по оказанию услуг сантехнического обслуживания (план - 450,0 т.р., факт.879,1 т.р.)-195,4 % к плану, рост к 2009 г. -135,5 %. Общий объем услуг по сантехническим и электротехническим работам за 2010 год составил в сумме 700,2 т.р., что ниже уровня 2009 г. на 218,3 т.р. (факт 2009 г. - 918,5 т.р.)

Общие затраты за отчетный период составили 164531,4 тыс. руб., при плане 157208,5 тыс. руб. или 104,8 % к плану, рост к 2009 году 106,6 %.

Расходы по себестоимости услуг составили 148505,6 тыс. руб. при плане 146327,2 тыс. руб. или 101,5 % к плану, рост к 2009. -108,4%.

Валовая прибыль от услуг составила 6274,7 тыс. руб.



3. Структура управления, роль технических, экономических и организационно-управленческих служб предприятия

Структура управления предприятием.

Рисунок 1

Рассмотрим существующую организационную структуру управления данного предприятия. Графическое изображение существующей организационной структуры управления показано на рисунке 1. На исследуемом предприятии существует несколько уровней управления:

- высший - директор предприятия (в лице кого);

- средний - заместители директора по производству, , по снабжению предприятия ресурсами, а также главный бухгалтер;

- низший - начальники производственных структур и отделов.

В подчинении заместителя по производству находятся начальники производственной смены, старшие бригадиры каждой смены;

- в подчинении заместителя по снабжению предприятия ресурсами и контролю над транспортом находятся служащие складского помещения, водители и грузчики;

- в подчинении у главного бухгалтера находятся начальник расчетного отдела и бухгалтеры;

В свою очередь, в непосредственном подчинении у директора предприятия находятся все представители вышеуказанных уровней руководства.

Для того чтобы учесть и отразить различия в задачах, стратегических и оперативных планах организации, руководители используют различные системы департаментализации. Департаментализация означает процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут формируются отделами, и могут называться отделениями или секторами.

На основании графика структуры управления организации можно выделить следующие блоки:

- блок производства возглавляет заместитель по производству, которому подчиняется начальник смены, старший бригадир.

Основная функция - это решение технических и информационных и вопросов.

- блок финансов и учёта возглавляет главный бухгалтер, которому починяется бухгалтерия. Основная функция - ведение бухгалтерского учета на предприятии.

- блок снабжения возглавляет заместитель директора по снабжению и транспорту. Ему подчиняется склад, водители, грузчики, автопарк. Основная его функция - доставка товара по месту назначения точно в назначенные сроки, обеспечение сохранности товара и способность менять график перевозок в соответствии с меняющимися планами. Так же одной из основных функций является поиск путей максимальной выгоды в результате эффективной работы с поставщиками.



4. Назначение каждого производственного и обслуживающего подразделения и служб управления в деятельности предприятия

Задачи и функции планово-экономического отдела

1. Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы.

Формирование и определение экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

Руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами.

Выявление убыточной продукции, разработка мероприятий по снятию ее с производства.

Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия.

Организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов.

Подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия.

Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, систематизация статистических материалов.

Подготовка статистической отчетности в установленные сроки.

Разработка и доведение до структурных подразделений предприятия прогнозируемых объемов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в увязке с объемами финансирования.

Разработка унифицированной документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной документации.

Разработка методик, рекомендаций, нормативно-инструктивной документации по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой политики, совершенствования статистической отчетности.

Организация обмена опытом экономической работы, проведение семинаров-совещаний по повышению квалификации работников финансово-экономических подразделений предприятия и сторонних организаций

2. Экономическое планирование и анализ экономического состояния предприятия. Контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики.

Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов.

Планирование объемов капитальных вложений и операционных средств для централизованной оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия.

Определение лимитов капитальных вложений.

Разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений.

Разработка мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

Подготовка для представления в главную бухгалтерию, отдел организации и оплаты труда предложений по установлению (изменению) должностных окладов отдельных должностей и категорий работников предприятия.

Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий. экономист менеджер организационный управленческий

Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных.

Подготовка предложений, обоснований и расчетов по затратам на проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, опытных работ и разработок, капитального ремонта зданий и сооружений, доведение планов затрат до финансового отдела.

Определение объемов затрат на повышение квалификации кадров на основе прогнозов потребности в подготовке кадров для предприятия.

Анализ действующих структур управления предприятия и подготовка предложений по их дальнейшему развитию.

Разработка методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, проведению организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособной продукции (работ, услуг).

3. Формирование ценовой политики предприятия. Разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка.

Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.

Составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве.

Подготовка заключений на проекты оптовых цен на продукцию предприятия.

Анализ роста цен на аналогичную продукцию конкурентов.

Внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельную продукцию.

Разработка экономических нормативов затрат на осуществление деятельности предприятия и представление их для согласования в финансовый отдел, корректировка их с учетов инфляционных процессов.

Разработка планов операционных затрат на осуществление деятельности предприятия по источникам финансирования на год и по кварталам.

Разработка и согласование с финансовым отделом и главной бухгалтерией расчетов по мобилизации собственных средств.

5. Сфера деятельности, функции, должностные обязанности экономиста-менеджера на предприятии строительства

Должностная инструкция Экономиста-менеджера

Экономист-менеджер должен знать:

1. Законодательные акты, постановления, распоряжения, приказы и другие нормативные акты, методические материалы по планированию, учету, анализу деятельности агрегатного производства и регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность.

2. Организацию плановой работы.

3. Порядок разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности агрегатного производства и предприятия.

4. Порядок ценообразования и налогообложения

5. Основы маркетинга, теорию менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, финансового дела.

6. Порядок разработки нормативов материальных трудовых и финансовых затрат.

7. Методы экономического анализа и учета показателей деятельности агрегатного производства.

8. Методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений.

9. Методы и средства проведения вычислительных работ.

10. Правила оформления материалов для заключения договоров.

11. Теорию и практику работы с персоналом, этику делового общения

12. Экономику, организацию производства, труда и управления.

13. Основы технологии производства.

14. Рыночные методы хозяйствования.

15. Навыки работы на компьютере, возможности его применения для осуществления технико-экономических расчетов и анализа хозяйственной деятельности агрегатного производства и предприятия.

16. Правила и нормы охраны труда.

Должностные обязанности

1. Выполняет работу по осуществлению экономической деятельности агрегатного производства, направленной на повышении эффективности и рентабельности.

2. Подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности агрегатного производства.

3. Принимает участие в разработке, координации и осуществлении эффективного бюджетирования агрегатного производства и в разрезе подразделений, определении реального вклада каждого подразделения в общие результаты деятельности агрегатного производства.

4. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции.

5. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности и разрабатывает меры по обеспечению:

* режима экономии;

* повышения рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда;

* снижения издержек на производство и реализацию продукции;

* устранения потерь и непроизводительных расходов;

* выявления возможностей дополнительного выпуска продукции.

6. Занимается:

- планированием оптимального соотношения объема продаж, затрат и прибыли;

- планированием налоговых отчислений;

- разработкой балансов доходов и расходов (текущих и долгосрочных);

- разработкой и установлением нормативов по запасам материалов, комплектующих, незавершенного производства, готовой продукции;

- краткосрочным и долгосрочным планированием ресурсов агрегатного производства с учетом текущего и проектируемого спроса на продукцию.

7. Определяет экономическую эффективность организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений.

8. Принимает непосредственное участие в ценообразовании, а именно в:

* определении нижнего предела цены по конкретным потребителям продукции;

* определении плановой себестоимости каждого изделия и всего объема товарной продукции;

* согласовании цен на спецпродукцию с представителем заказчика;

* калькулировании стоимости основных фондов, производственных площадей и других услуг, предоставляемых на условиях аренды.

9. Осуществляет контроль, анализирует и регулирует:

* разделение учета затрат по местам их возникновения на переменные, постоянные и смешанные;

* величины прибыли и рентабельности изделий, реализуемых на внутреннем и внешнем рынках;

* величины запасов материалов, незавершенного производства и готовой продукции;

* эффективности капитальных вложений в производственные запасы и основные фонды;

* маржинальную прибыль для определения эффективности каждого изделия и подготовку предложений по оптимизации производственной программы;

* обоснованность расхода материальных, трудовых, финансовых ресурсов и регулирование отклонений от принятых бюджетов;

* факторный анализ причин убытков и непроизводительных затрат агрегатного производства в целом и в разрезе подразделений;

* оборотные средства и подготовку предложений, обеспечивающих ускорение их оборачиваемости.

10. Осуществляет анализ спроса а производимую продукцию, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей, контроль за ходом выполнения плановых заданий по агрегатному производству и его подразделениям, использованием внутрихозяйственных средств.

11. Подготавливает периодическую отчетность в установленные сроки.



6. Основные задачи предприятия на современном этапе функционирования

Основными видами деятельности предприятия на современном этапе функционирования являются:

- оказание услуг и выполнение работ по содержанию и ремонту общего имущества многоквартирных жилых домов;

- осуществление контроля объемов качества предоставляемых жилищно-коммунальных услуг населению.



Заключение

Подводя итог проведенному анализу финансового состояния предприятия название предприятия можно сделать следующие выводы: финансовое состояние предприятия название предприятия является весьма благополучным: компания характеризуется высокими показателями финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, а также рентабельности и деловой активности. Однако за исследуемый период был выявлен ряд отрицательных тенденций в развитии предприятия, что требует разработки мероприятий по улучшению его финансово-хозяйственной деятельности.



Список использованной литературы

1. Бутенко В. А. Сквозная программа практик для студентов специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)» - Набережные Челны: ИНЭКА, 2009.- 51с.;

2. Костюченко В. В., Кудинов Д. О. Организация, планирование и управление в строительстве.- Ростов н/Д: Феникс, 2006.

Размещено на Allbest.ru