Минский завод шестерен, его характеристика

Характеристика предприятия "Минский завод шестерен". Основные потребители продукции завода. Географическая сегментация рынков сбыта предприятия. Основные фонды и производственная мощность цеха. Экономическое обоснование производственной программы цеха.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 15.09.2011
Размер файла 274,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Наряду с развитием производства плугов, РУП «Минский завод шестерен» постоянно расширяет номенклатуру традиционной для предприятия продукции - зубчатых колес и валов - шестерен. Весь модельный ряд новых тракторов ПО «Минский тракторный завод» и двигателей ПО «Минский моторный завод», а также сельскохозяйственная техника РУПП «Бобруйскагромаш», ПО «Гомсельмаш» и других предприятий республики, разработанная и освоенная в рамках государственной программы «Белавтотракторокомбайностроение», в значительной части комплектуется изделиями, специально освоенными РУП «Минский завод шестерен» для производства этой техники.

По итогам работы за 2009-2011 гг. предприятием достигнута положительная динамика по большинству основных показателей финансово-хозяйственной деятельности, в том числе: по темпам роста товарной продукции, экспорту и валютных поступлений, увеличению рентабельности реализованной продукции, улучшению коэффициентов финансовой устойчивости.

В настоящее время Минский завод шестерен имеет устойчивые позиции на рынке Республики Беларусь и стран СНГ. Предприятие имеет портфель заказов обеспеченный платежеспособным спросом, позволяющий выполнить доведенные показатели социально-экономического развития. В 2008 г. году на основе заключенных контрактов и имеющихся заявок предусматривается наращивание объемов реализации поставок таким крупным предприятиям машиностроительного комплекса, как ПО «Минский тракторный завод», ПО «Минский моторный завод», ОАО «Амкадор», РУП «Бобруйскагромаш», РУП МАЗ. Планируется расширение номенклатуры поставки данным организациям, за счет освоения и внедрения в производство деталей предназначенных для комплектации новых перспективных видов техники разрабатываемой предприятиями машиностроительного комплекса РБ.

Производимые товары должны быть конкурентоспособными и иметь высокий уровень качества

Особенностью производственно-хозяйственной деятельности завода являются значительные (до 20% по месяцам) колебания в течение года выручки от реализации продукции, связанные с сезонным характером сбыта основным потребителям - предприятиям агропромышленных комплексов на всех сегментах рынка и существенная зависимость от основных потребителей продукции завода ПО «МТЗ» и РУП «ММЗ». Доля поставки данным потребителям составляет 66,5% от общей отгрузки предприятия по итогам работы 2011 г.

К сильной стороне деятельности следует отнести то, что завод имеет весь комплекс технологий и оборудования, позволяющий выпускать зубчатые колеса с качеством, уровень которого соответствует требованиям покупателей, квалифицированный персонал, развитую инфраструктуру, портфель заказов, обеспеченный платежеспособным спросом.

Слабым местом завода является, существенный износ активной части основных фондов, кадровый дефицит квалифицированных производственных рабочих, недостаток собственных оборотных средств, негативно влияющий на ритмичность производства и ограничивающий возможности роста объёма выпуска продукции, а также её обновления.

В целях эффективного управления необходимо разработать комплекс мероприятий направленных на их сокращение.

В связи с техническим перевооружением производства на заводе было установлено большое количество нового оборудования. В настоящее время производятся пуско-наладочные работы, и оно не работает в полную мощность. В процессе освоения возникли определенные сложности с переналадкой и подналадкой, в том числе и за счет изменения технологии сборки (применяется плоский способ сборки), что увеличило внутрисменные потери рабочего времени. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от уровня организации труда, является резервом увеличения производства продукции, который не требует больших дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.