Совершенствование использования трудовых ресурсов на предприятии

Среди служащих высшее образование имеют - 26%, среднее специальное образование - 70%, среднее образование - 4%.

Среди рабочих 4% имеют высшее образование, 10% имеют среднее специальное образование, 6% - среднее образование.

Высшее образование имеет в основном административно-управляющий персонал, среднее - обслуживающий персонал. Что весьма закономерно, т. к. уровень выполняемой работы предъявляет свои требования к качеству образования сотрудников.

Работа управляющего персонала отличается, главный образом, по сложности, по наличию ответственности в принятии решений, по масштабам, и по многим другим характеристикам.

При ведении кадровой политики ОАО «Коммаш» приоритеты отдаются интересам производства. Интересы работника почти не учитываются. Индивидуальный подход к работникам предприятия не является приоритетом кадровой политики. Однако это имеет как отрицательные, так и положительные черты (таблица 8).

Таблица 8 - Отрицательные и положительные черты кадровой политики ОАО «Коммаш»

Выбор в пользу ведения управления, направленного на производство был сделан в силу авторитарного характера руководителя предприятия.

Оплата труда работников завода производилась на основании Единой тарифной сетки и «Положения по оплате труда подразделений ОАО «Коммаш».

Рассмотрим динамику средней заработной платы работников объединения за период 2009-2010 годов (таблица 9).

Таблица 9 - Фонд оплаты труда завода за 2009-2010 гг.

Таким образом, из данной таблицы видно, что в 2010 году средняя заработная плата увеличилась на 32%.

Увеличение объясняется повышением должностных окладов и тарифных ставок работников и сокращением численности персонала при росте объема работ, особенно по гражданским заказам.

Рассмотрим показатели, характеризующие движение персонала в организации: 1) Оборот кадров по выбытию (отношение выбывших к среднесписочной численности работающих) в 2009 г. составил 9,6%, а в 2010 г. - 9,5%; оборот кадров по приему (отношение прибывших к среднесписочной численности работающих) в, 2009 г. составил 6,4%, а в 2010 г. - 11,7%.

Таким образом, при сравнении оборотов кадров по выбытию и приему: в 2009 г. выбыло значительно больше, чем прибыло (на 33%); в 2010 г. наблюдается обратная тенденция - принято больше, чем уволено (на 22,5%).

202 192

Оборот по выбытию = - х 100% = 9,6% (01 г.); - х 100% = 9,5%(02г).

2115 2024

136 236

Оборот по приему = - * 100% = 6,4% (01 г.); - *100% = 11,7% (О6г).

2115 2024

2) Сменяемость кадров (отношение меньшей величины из числа принятых или уволенных к среднесписочной численности в процентах) в 05г. составила 6,43%, а в 06г. - 9, 49%.

136 192

Смен.кадров =- * 100% = 6,4% (01 г.); = -*100% = 9,4% (06 г.).

2115 2024

3) Текучесть кадров (отношение выбывших по собственному желанию и административным правонарушениям к среднесписочной численности работающих) в 2009 г. составила 9,6%, а в О6г. - 9,5%.

Анализ текучести показывает, что движение кадров остается относительно стабильным, но немного выше (на 5%) обычной величины.

Если в 2009 г. число уволенных значительно превышает число принятых, то в 2010 г. наблюдается обратная ситуация.

Полученные данные сведем в таблице.

Таблица 11 - Движение кадров на ОАО «Коммаш»

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники.

3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Коммаш»

Рассматривая проблему эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Коммаш», следует отметить два отрицательных моментов. Во-первых - это высокая текучесть кадров, а во-вторых, снижение среднегодовой выработки. Для увеличения среднегодовой выработки необходимо увеличивать количество отработанных дней рабочими предприятия. Так как по результатам анализа было выявлено, что фонд рабочего времени используется не эффективно.

Хотя, также отрицательное воздействие на величину выработки оказало снижение пакета заказов на изделия в данном году.

В целом, в развитие предприятия, по итогам произведённого анализа, наметились положительные сдвиги. Так как произошла смена руководства и приход молодых инициативных людей с новыми идеями и подходами управления. У руководителей организации имеется множество идей для реализации которых пока что нет инвестиций, но в будущем можно надеяться на их привлечение. Предприятие работает по методу определения результата от реализации, проданной продукции.

Также руководство предприятия приняло решение, что в условиях рынка, неплатежей и в условиях необходимости работы с различными неизвестными фирмами, необходимо работать только по 100 - процентной предоплате.

Организация производства с различными формами собственности и хозяйствования потребовали более тщательного и системного подхода к анализу финансового состояния предприятия и необходимости разработки финансовой стратегии и управления трудовыми ресурсами.

Основные мероприятия по повышению эффективности управления трудовыми ресурсами следующие:

- внедрение новых форм и методов управления;

- конверсия, переход на выпуск новой продукции, повышение ее качества;

- повышение эффективности маркетинга;

- снижение производственных затрат;

- сокращение дебиторской - кредиторской задолженности;

- изыскание возможностей расширения эффективности экспорта;

- сокращение численности занятых;

- другие мероприятия.

Источником возникновения большинства проблем, с которыми столкнулись российские предприятия, являются глобальные и российские изменения.

Эти изменения настолько фундаментальны, что предприятие оказывается не в силах на них воздействовать. Предприятию остается лишь понять требования рынка и адаптироваться к ним.

Проблема эффективного использования трудовых ресурсов на предприятии уже имеющихся возможностей решается при помощи рациональной организации производственного процесса. Меры по рациональной организации производственного процесса охватывают использование:

- вертикальной организационной структуры;

- вертикальной интеграции;

- экономии на масштабах.

Проблема повышения эффективности управления трудовыми ресурсами находит свое продолжение в проблеме социальной вовлеченности служащих. Социальная вовлеченность служащих позволяет:

- вовлечь сотрудников в процесс производства;

- решить часть проблем, возникающих вследствие инертности и формальности вертикальных организационных структур;

- ускорить процесс аккумулирования опыта.

Существенную роль в формировании социальной вовлеченности сотрудников играют экономические права подразделений, они позволяют привязать компенсацию сотрудников к благосостоянию подразделений и к вкладу сотрудников в это благосостояние.

Социальная вовлеченность служащих делает предприятие более устойчивой во время кризиса.

Формирование творческого характера труда.

По мере ужесточения конкуренции все большее и большее значение приобретают различные премии и монопольные ренты, которыми обладает предприятие.

Премия - дополнительный доход вследствие наличия некоторого конкурентного преимущества.

Монопольная рента - дополнительный доход вследствие наличия некоторого исключительного, монопольного положения.

Так, предприятие, выпускающее товары повышенного качества и надежности, может поднять цену и получать дополнительную надбавку за качество - премию за качество.

Предприятие, имеющее собственный источник дешевых ресурсов, имеет дополнительный доход вследствие их меньшей себестоимости.

Основываясь на результатах анализа эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО «Коммаш», а также на результатах анализа технико-экономических показателей деятельности предприятия, можно предложить следующие мероприятия:

Снизить длительности простоев оборудования за счет повышения квалификации труда обслуживающего персонала.

Внедрение более современных технологий с целью увеличения производительности труда. Введение строго контроля за учетом рабочего времени. Сокращение текучести кадров, а именно стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

Заключение

Трудовые ресурсы предприятий являются важнейшей составляющей их производственного потенциала, от обеспеченности ими зависят основные результативные показатели, такие как прибыль и рентабельность.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения продукции и повышения эффективности производства продукции и оказываемых услуг: от обеспеченности предприятий трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность трудовой деятельности.

В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.

Поэтому, на сегодняшний день повышение экономической эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях является особенно актуальной темой.

Тема курсовой работы раскрыта на примере ОАО «Коммаш».

Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия показал, что в период с 2009-2010 гг., наблюдается рост эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Коммаш».

Наблюдается рост показателей объема товарной и реализованной продукции, рост выручки от реализации.

В 2010 году увеличивается фонд оплаты труда, и соответственно, среднемесячная заработная плата.

Оценка эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Коммаш» проводилась по нескольким направлениям.

Общая численность персонала сократилась на 4,4%, из них руководителей и специалистов на 6,5%, служащих на 24,3%, рабочих на 2,8%. Сокращение персонала наблюдается практически во всех подразделениях завода.

Анализ текучести показывает, что движение кадров остается относительно стабильным, но немного выше (на 5%) обычной величины.

Если в 2009 г. число уволенных значительно превышает число принятых, то в 2010 г. наблюдается обратная ситуация.

Оборот кадров по выбытию (отношение выбывших к среднесписочной численности работающих) в 2009 г. составил 9,6%, а в 2010 г. - 9,5%; оборот кадров по приему (отношение прибывших к среднесписочной численности работающих) в 2009 г. составил 6,4%, а в 2010 г. - 11,7%.

Наблюдается старение коллектива, однако, возросло число работников, желающих повысить свою квалификацию.

При ведении кадровой политики ОАО «Коммаш» приоритеты отдаются интересам производства.

Интересы работника почти не учитываются. Индивидуальный подход к работникам предприятия не является приоритетом кадровой политики

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники.

Основываясь на результатах анализа эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО «Коммаш», а также на результатах анализа технико-экономических показателей деятельности предприятия, можно предложить следующие мероприятия:

Снизить длительности простоев оборудования за счет повышения квалификации труда обслуживающего персонала.

Внедрение более современных технологий с целью увеличения производительности труда.

Введение строго контроля за учетом рабочего времени.

Сокращение текучести кадров, а именно стабилизация кадрового состава предприятия.

Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

Таким образом, деятельность предприятия заслуживает положительной оценки. Предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста.

Список используемой литературы

персонал труд потребность ресурс

1. Нехорошева Л.Н. и др. Экономика предприятия. Мн.: Высш. школа, 2003. - 323 с.

2. Санько Л.Н., Крумм Э.В. Экономика предприятия: Учеб. пособ. - Мн.: Выш. школа, 2002. - 224 с.

3. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособ. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

4. Тарасевич В.И. Организация труда: Учеб.-метод пособие. - Мн.: БГЭУ, 2003. - 53 с.

5. Управление затратами на предприятии / Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003, - 256 с.

6. Управление финансовой деятельностью предприятия: Учеб. пособ. / Лебедева С.Н., Казиначикова Н.А., Гаврилов А.В. / Под ред. С.Н. Лебедевой. - Мн.: Новое знание, 2004. - 240 с.

7. Федоточкин В.М., Николаев А.в., Кантор Е.В. Экономика предприятия. Учебное пособие для вузов. - СПб.: Питер, 2003 - 351 с

8. Фрунзе В. Классификация затрат на производство // Экономика. Финансы. Управление. 2002. №2. с. 7-13.

9. Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия. М.: Дашков и К, 2004. - 416 с.

10. Экономика предприятия (фирмы) / Под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. - М.: Инфра-М, 2002. - 601 с.

11. Экономика предприятия. Под ред. А.И. Ильина, В П. Волкова. - М.: Новое знание, 2003 - 677 с.

12. Экономика фирмы: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 461 с.

13. Экономика предприятия: Учеб. пособие/ Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, М.А. Зайцева и др.; Под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. - Мн.: Выш. шк., 2003. - 383 с.

14. Экономика фирмы: Учеб. пособие/ Т.В. Муравьева, Н.В. Зиньковская, Н.А. Волкова, Г.Н. Лиференко; Под ред. Т.В. Муравьевой. - М.: Мастерство, 2002. - 400 с.

15. Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.Л. - М.: Юнити, 2002. - 718 с.

16. Экономика предприятия: Учеб./ Под ред. Карлика А.Е., Шульгальтер М.Л.М.: Инфра-М, 2003. - 432 с.

17. Экономика торговой деятельности торгового предприятия: Учеб. / Под ред. А.Н. Соломатина. Мн.: ИНФРА-М, 2002. - 292 с.

18. Экономика предприятия / Под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. - М.: Новое знание, 2003. - 677

19. Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шульгалтер. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 432 с.

20. Экономика предприятия: Учеб. для вузов / В.М. Селезнев и др. - М.: ЦЭМ, 2002. - 352 с.

Размещено на Allbest.ru