Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономика организации (предприятия)»

тема: «Бригадная форма организации и оплаты труда»

Содержание

Введение

1. Теоретические вопросы бригадной формы организации и оплаты труда

1.1 Понятие и экономическое значение организации труда бригадной формы организации и оплаты труда

1.2 Распределение полномочий при бригадной форме организации и оплаты труда

1.3 Основные показатели бригадной формы организации и оплаты труда

2. Анализ деятельности СПК «Возрождение» 16

2.1 Организационно-экономическая характеристика СПК «Возрождение»

2.2 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности хозяйства

3. Разработка рекомендаций по организации и оплате труда СПК «Возрождение»

3.1 Направления совершенствования по организации и оплате труда

3.2 Оценка влияния предложенных мероприятий на эффективность производства

Заключение

Список использованной литературы

Приложение А

Введение

Бригадная форма организации труда должна всегда строиться на основе расчета загрузки рабочего времени каждого члена бригады, составления графика согласования во времени и в пространстве занятости каждого члена бригады с работой остальных ее членов. Игнорирование этих требований, механическое объединение в бригады работников, слабо связанных по выполняемой работе, может даже снизить суммарные производственные показатели работников, вошедших в состав той или иной бригады.

Бригадная форма организации труда имеет большое значение для решения экономических и социальных задач предприятий машиностроения. Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия (объединения) и основным звеном управления производством. Творческая бригада является первичной ячейкой технических служб объединения и основным звеном управления научно-техническим прогрессом. Комплексная (творческая) бригада включает работников производства, технических служб и аппарата управления и решает вопросы внедрения в производство новой техники, технологии и организации труда. Создание таких бригад направлено не столько на укрупнение первичного звена производства, сколько на его интеграцию, вызванную необходимостью разрабатывать и эксплуатировать новую технику, обеспечивающую рост производительности труда совокупного рабочего и улучшение качества продукции.

Бригадная форма организации труда способствует повышению ответственности за результаты работы всей бригады в целом и каждого в отдельности. Взаимопомощь, взаимовыручка, готовность заменить товарища, помочь ему становятся главными принципами отношений между людьми. Это создает психологическую атмосферу в коллективе, атмосферу нетерпимости к нарушителям трудовой дисциплины.

Целью курсовой работы является исследование вопросов бригадной формы организации и оплаты труда.

Исходя из цели, в работе поставлены и решены следующие задачи:

1. Изучены и рассмотрены теоретические основы бригадной формы организации и оплаты труда;

2. Приведена характеристика СПК «Возрождение»;

4. Проанализированные основные данные по бригадной форме организации и оплате труда;

5. На основании проведенных исследований предложены мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда на предприятии.

Объектом исследования является бригадная форма организации и оплаты труда.

Предметом исследования является механизм экономических методов бригадной формы организации и оплаты труда.

Методологической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам организации оплаты труда на предприятии, а также законодательные и нормативные документы правительства России.

1. Теоретические вопросы бригадной формы организации и оплаты труда

1.1 Понятие и экономическое значение организации труда бригадной формы организации и оплаты труда

Успешной работе предприятия во многом способствует повсеместное применение на объектах строительства, предприятиях промышленности, в подсобных производствах бригадной формы организации и оплаты труда. В бригадах создаются условия для применения средств механизации работ и технологических процессов, приобретения молодыми рабочими профессионального мастерства и повышения квалификации кадров, возрастают возможности для совмещения профессий, взаимозаменяемости и взаимопомощи в труде, укрепления трудовой и производственной дисциплины.

Необходимость создания новых бригад обосновывается показателями годового плана инженерной подготовки производства. Бригада создается в соответствии с приказом (распоряжением) нанимателя. Зачисление в бригаду производится с согласия работника.

Бригадир назначается также приказом (распоряжением) нанимателя.

Бригады создаются при численности не менее 5 человек.

Бригаду возглавляет бригадир - передовой квалифицированный рабочий, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады. Не освобожденный от выполнения работ в качестве рабочего бригадир наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии и разряду в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих (далее - ЕТКС), дополнительно должен знать: технологию и организацию производства и труда, строительные нормы и правила выполнения работ, нормы расхода материалов, порядок оплаты труда, учет рабочего времени, требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым сырью и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой инструмента и оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде, принципы хозрасчета и подряда, другие вопросы, связанные с деятельностью бригады [4, с.163].

По профессиональному составу бригады подразделяются на специализированные и комплексные.

Если специализированные или комплексные бригады работают в одну смену, то они является сменными, а при работе в 2-3 смены - сквозными.

С целью наиболее полного использования возможностей коллективных форм организации и стимулирования труда в достижении его высокой производительности, максимальной экономии производственных ресурсов, развития чувства бережливости в бригадах может применяться бригадный хозрасчет. Наиболее эффективная форма бригадного хозрасчета - его сочетание с подрядными принципами организации и стимулирования труда.

Хозрасчетной является бригада, которой наряду с заданиями по объему производства, росту производительности труда (снижению трудоемкости) и повышению качества продукции (работ, услуг) доводятся размеры фонда заработной платы, нормы расхода по одному или нескольким видам сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, энергии и других материальных ресурсов, использование которых непосредственно зависит от ее деятельности. Взаимные обязательства администрации и хозрасчетной бригады, а также формы и размеры ее поощрения отражаются в договоре между ними.

Бригаде, работающей на условиях подряда в соответствии с договором, поручается выполнение определенного законченного объема работ установленного качества (выпуск готовой продукции и т.п.). За ней закрепляются орудия и средства труда, предоставляются необходимые производственные ресурсы, создаются условия для успешного выполнения работы и, как правило, устанавливаются долгосрочные нормативы определения средств на оплату труда. Коллективу бригады гарантируется общая сумма заработной платы при качественном выполнении в соответствии с договором объема работ в заданные сроки независимо от того, с какой численностью работников он выполнен [1, с.59].

Бригада имеет право предъявить претензии к администрации по возмещению потерь, если невыполнение администрацией договорных обязательств привело к невыполнению бригадой доведенных показателей, браку продукции, перерасходу по сравнению с установленными нормами затрат труда, материалов, топлива, энергии и т.д.

Структура и профессионально-квалификационный состав бригад формируются исходя из содержания и сложности производственных процессов и тарифно-квалификационных характеристик выполняемых работ, предусмотренных выпусками № 3 ЕТКС «Строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы» и № 40 «Производство строительных материалов и изделий» и др.

На основе трудоемкости работ определяется численность специализированных или комплексных звеньев, которые возглавляются звеньевыми. Назначение звеньевых производится приказом (распоряжением) нанимателя по представлению бригадира и мастера.

При работе бригады в многосменном режиме выполнение функций сменных бригадиров возлагается на звеньевых.

1.2 Распределение полномочий при бригадной форме организации и оплаты труда

бригадная форма оплата труд

В бригадах работают советы бригад, которые созданы путем избирания открытым голосованием из числа наиболее авторитетных и квалифицированных рабочих. В совете сквозной бригады должно быть соблюдено представительство всех смен. В его состав включается профгруппорг. Совет бригады возглавляет бригадир.

Состав совета бригады объявляется приказом (распоряжением) нанимателя.

В работе совета принимает участие мастер или производитель работ.

Совет бригады осуществляет свою работу под руководством администрации и профсоюзной организации, направляя ее на повышение эффективности производства и качества работы, совершенствование организации и условий труда, улучшение воспитательной работы, создание благоприятного психологического климата в коллективе, улучшение подбора и расстановки рабочих, укрепление трудовой дисциплины и сокращение текучести кадров. За выполнение возложенных на него функций совет несет ответственность перед коллективом бригады.

Заседание совета бригады проводится по мере необходимости. По вопросам, требующим документального оформления, составляются краткие протоколы, которые доводятся до бригады. В случае разногласий в совете бригады решение спорных вопросов выносится на общее собрание бригады.

Все решения бригады принимаются большинством голосов.

К обязанностям коллектива (совета) бригады относятся:

- рассмотрение производственных планов (заданий) бригады и мероприятий, обеспечивающих их выполнение;

- внесение на рассмотрение администрации предложений по повышению эффективности производства и качества работы, механизации трудоемких процессов, улучшению условий труда в бригаде;

- участие во внедрении научной организации труда в бригаде, мероприятий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг), в подготовке предложений по введению технически обоснованных и пересмотру действующих норм, изменению численности и профессионально-квалификационного состава бригады, оказанию помощи членам бригады в освоении передовых методов и приемов труда, действующих норм выработки, обслуживания;

- проведение систематической работы по укреплению трудовой и технологической дисциплины, улучшению использования рабочего времени, оборудования, материалов, сырья, топлива и энергии, рассмотрение случаев нарушения трудовой дисциплины и подготовка предложений администрации о наложении взысканий на нарушителей трудовой дисциплины;

- повышение квалификации и обмен опытом работы в бригаде, выдвижение кандидатур рабочих для обучения в системе повышения квалификации кадров, содействие ученикам, обучающимся в составе бригады, в успешном овладении профессией;

- рассмотрение и утверждение предложений бригадира по установлению коэффициентов трудового участия (далее - КТУ) членам бригады в соответствии с действующим положением о порядке их применения [4, с.166].

К правам коллектива (совета) бригады относятся:

- участие в решении вопросов комплектования бригады, планирования и организации ее работы, оплаты и стимулирования труда, повышения квалификации работников, воспитания членов бригады, привлечения к ответственности нарушителей дисциплины;

- согласование с администрацией назначения бригадира;

- участие в аттестации и рационализации рабочих мест бригады. В пределах установленных нормативов и средств:

- определение размеров премий и заработка каждого члена бригады, выплачиваемых за результаты работы всего коллектива бригады, с учетом реального вклада в общие результаты работы;

- представление членов бригады к установлению (отмене) надбавок и доплат за профессиональное мастерство и совмещение профессий (расширение зоны обслуживания);

- изменение в установленном порядке квалификационных разрядов рабочих после рекомендации администрации и профсоюзной организации;

- выдвижение из числа членов бригады кандидатов на материальное и моральное поощрение по итогам трудового соревнования и на звание лучшего по профессии;

- рассмотрение вопросов приема в бригаду новых работников, увольнения членов бригады;

- проведение воспитательной работы в коллективе бригады, организация наставничества, развитие чувства коллективизма, товарищества, взаимной помощи и ответственности за выполнение производственных планов (заданий), рассмотрение вопросов производственных и непроизводственных взаимоотношений членов бригады.

Бригадир как руководитель бригады обязан:

- обеспечивать выполнение производственного плана (задания), установленного бригаде, и планируемых технико-экономических показателей, слаженную и ритмичную работу бригады на основе равномерной загрузки всех ее работников, взаимопомощи и взаимозаменяемости, соблюдение в течение смены режима труда и отдыха;

- своевременно доводить производственные задания до работников бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическим (производственным) процессом, картами организации труда и квалификацией, контролировать выполнение поручаемых работ, производить их приемку;

- обеспечивать соблюдение бригадой технологического процесса, требований, предусмотренных в картах организации труда и инструкциях по эксплуатации оборудования, правил по охране труда и технике безопасности;

- проверять обеспечение рабочих мест сырьем, материалами, инструментом, приспособлениями, технической документацией, принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев, аварий, поломок оборудования, исправлению обнаруженных дефектов и недостатков в работе;

- активно участвовать во внедрении прогрессивных форм организации и передовых методов труда, способствовать совмещению профессий, освоению многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, внедрению и развитию бригадного хозрасчета и подряда, добиваться на этой основе рационального использования оборудования и всех видов производственных ресурсов, повышения производительности труда и снижения себестоимости;

- помогать членам бригады осваивать более высокие нормы выработки, разъяснять им условия оплаты труда, способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию наставничества, изобретательства и рационализации.

Бригадир как руководитель бригады имеет право:

- требовать от администрации своевременного обеспечения всем необходимым для нормального хода производственного процесса и выполнения установленного бригаде плана (задания);

- давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер, требовать от них своевременного и качественного выполнения порученных работ, соблюдения технологической дисциплины, правил по охране труда и технике безопасности, трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка;

- предъявлять непосредственно или через мастера, совет бригадиров претензии к смежным бригадам, по чьей вине срывается выполнение плана (задания) бригады;

- получать разъяснения администрации по трудовому законодательству, нормированию и условиям оплаты труда, начисленной заработной плате и другим вопросам, касающимся бригады;

- вносить на рассмотрение администрации предложения о совершенствовании организации работы бригады и ее структуры, увеличении сменности, улучшении технологии и условий труда, изменении условий его оплаты с целью повышения производительности труда;

- подготавливать и вносить с учетом мнения мастера на утверждение коллектива (совета) бригады предложения по установлению размеров КТУ членам бригады, представлять их совместно с профгруппоргом и с учетом мнения коллектива бригады к поощрению;

- вносить на рассмотрение администрации предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключении из нее с учетом мнения коллектива (совета) бригады;

- подписывать после одобрения коллективом (советом) бригады договор о взаимных обязательствах бригады и администрации при работе в условиях бригадного хозрасчета, подряда или в других случаях;

- приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил по технике безопасности может повлечь за собой угрозу здоровью или жизни работников, не допускать к работе члена бригады, находящегося в состоянии, ведущем к таким же последствиям (алкогольное опьянение, болезнь и др.), немедленно сообщать об этих случаях мастеру или другому руководителю;

- представлять совместно с профгруппоргом с учетом мнения коллектива (совета) бригады на рассмотрение администрации предложения о применении мер общественного воздействия или наложения дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады за неисполнение возложенных на них обязанностей, нарушение правил внутреннего трудового распорядка;

- представлять интересы бригады на производственных совещаниях, общих собраниях, заседаниях общественных органов и т.д.

Бригадир осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом бригады, вносит на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (выполнение плана (задания), состояние трудовой дисциплины, представление членов бригады к установлению надбавок и доплат, определение размеров КТУ и др.).

Неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине бригадира возложенных на него обязанностей влечет за собой применение мер общественного воздействия, наложение дисциплинарного взыскания в соответствии с законодательством или освобождение от руководства бригадой. Освобождение бригадира от руководства бригадой производится с учетом мнения членов бригады приказом (распоряжением) нанимателя.

1.3 Основные показатели бригадной формы организации и оплаты труда

Коллективная (бригадная) сдельная оплата труда применяется на работах по сборке, ремонту, эксплуатации подвижного состава железных дорог и т.д. Бригадная сдельная оплата труда может применяться и в тех случаях, когда труд рабочих функционально разделен, т.е. каждый рабочий выполняет какую-либо работу самостоятельно, но в то же время он связан с каким-то конечным результатом производства. Нормы выработки при этом устанавливаются не для каждого рабочего, а для всей бригады рабочих.

При этой системе бригадные сдельные расценки определяются по одной из следующих формул:

где Р_б - бригадная сдельная расценка, руб. и коп;

Т_с - тарифная ставка разряда выполняемой работы, руб. и коп;

Н_вр - норма времени;

Н_выр - бригадная норма выработки.

Общий сдельный заработок бригады определяется по формуле:

Заработная плата по тарифу (Зт) начисляется путем умножения его часовой тарифной ставки (Сч) на количество отработанных часов (К):

Зт = Сч * К (1).

Бригадный сдельный приработок и премия распределяются между рабочими бригады, включая бригадира, пропорционально их тарифной заработной плате, а при применении КТУ - пропорционально тарифной заработной плате, умноженной на КТУ [3, с.95].

При повременно-премиальной оплате труда каждому члену бригады, включая бригадира, вначале начисляется заработная плата по тарифу, после чего в указанном выше порядке начисляется премия.

Доплата бригадирам (в т.ч. сменным), не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой устанавливается с целью компенсации потерь в их заработной плате вследствие затрат времени на руководство бригадой. Законодательство предоставило право нанимателям самим определять размеры этих доплат на основании и в порядке, предусмотренном ст. 63 Трудового кодекса. За ориентир в определении размера доплат бригадирам принята норма (до 2% от заработной платы бригады, без учета премий, надбавок и доплат, носящих индивидуальный характер).

Доплаты бригадирам из числа рабочих со сдельной оплатой труда выплачиваются при условии выполнения задания по объему работ, соответствующих требованиям качества, норм выработки, а бригадирам из числа рабочих с повременной оплатой труда - при условии выполнения бригадой установленных месячных нормированных заданий, соответствующих требованиям качества.

Сменным бригадирам доплата за руководство рабочими, занятым на смене, производится в размере до 50% суммы, выплачиваемой бригадиру за руководство всей бригадой [11, с.584].

Указанные доплаты выплачиваются сменным бригадирам из числа рабочих со сдельной оплатой труда при условии выполнения всей бригадой норм выработки по объему работ, соответствующих требованиям качества, а сменным бригадирам из числа рабочих с повременной оплатой труда - при условии выполнения всей бригадой установленных месячных нормированных заданий, соответствующих требованиям качества.

Бригадирам руководящим бригадой (сменой) неполный месяц (по причине болезни, отпуска и т.п.), доплата за руководство бригадой (сменой) начисляется пропорционально отработанным дням.

Если же бригадир отсутствовал на работе по причине выполнения им государственных обязанностей, то за ним сохраняется заработная плата за эти дни с учетом доплаты за руководство бригадой.

Бригадир лишается права на получение доплаты за руководство бригадой в случае невыполнения бригадой в целом за месяц установленного задания (при сдельной оплате труда) или нормированного задания (при повременной оплате труда). За нарушение бригадиром (в т.ч. сменным) трудовой дисциплины, правил техники безопасности, допущение брака в работе и другие проступки к нему принимаются меры материального воздействия путем снижения КТУ.

В тех случаях, когда рабочий по приказу исполнял обязанности бригадира (в т.ч. сменного), ему за время замещения начисляется доплата за руководство бригадой из расчета установленного процента доплаты от суммы заработной платы всей бригады (без премии).

Анализируя бригадную форму организации труда, можно сказать, что представляется целесообразным ее использование, но при этом необходим взвешенный и продуманный подход к выбору данной формы организации труда.

2. Анализ деятельности СПК «Возрождение»

2.1 Организационно-экономическая характеристика СПК «Возрождение»

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Возрождение» - хозяйство молочно-мясного направления. Центральная усадьба расположена в деревне Луганка Должанского района Орловской области.

Расстояние до районного центра - поселка Долгое 25 км., областного центра - 180 км., до ближайшей железнодорожной станции - п.Долгое - 25 км.

Организационно-правовая форма собственности - частная.

СПК «Возрождение» специализируется на производстве животноводческой продукции.

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Возрождение» образован в 2001 году. Площадь сельхозугодий составляет 6888 га., в том числе пашни - 5536 га.

Таблица 1 - Характеристика СПК «Возрождение»

Показатели	Предшествующие годы	Отчетный год 2010
	2007	2008	2009	план	факт (ожид)
1. Объем товарной продукции (выручка от реализации), тыс. рублей.	15157	13706	19313	22345	23400
2. Среднегодовая численность работников, занятых в с/хоз производстве, человек.	241	207	192	189	195
3. Реализовано сельскохозяйственной продукции в расчете на 1 работника, руб./чел.	62892	66213	100588	118228	120000
4. Среднемесячный размер оплаты труда на 1 работника, рублей	1785	2023	2883	3000	3500
5. Среднегодовая стоимость основных фондов, млн. рублей.	40.7	42.1	45.0	47.5	49.6
6. Балансовая прибыль (убыток), тыс. рублей	1199	2323	5718	4193	8589

Объем товарной продукции за 2009 год составила 19313 тыс. руб., за 2010 год ожидается 23400 тыс. руб. В структуре товарной продукции доля от реализации молока составляет 70%, мяса - 25%. За счет внедрения энергосберегающих технологий идет тенденция снижения численности работников.

Под специализацией в сельском хозяйстве понимается преимущественное производство определенных видов продукции в предприятии, районе, области, зоне. Главным показателем специализации предприятия является структура стоимости товарной продукции (денежной выручки), позволяющая определить место каждой отрасли в системе общественного разделения труда. Дополнительными показателями могут служить: структура посевных площадей, поголовье скота, основные средства, затрат труда и другие. Со специализацией тесно связана концентрация производства (сосредоточение средств производства, рабочей силы и выпуска продукции на одном предприятии или отрасли).

Основное место в выручке за реализованную продукцию занимает выручка от реализации продукции животноводства. Основное место в составе выручки от реализации продукции животноводства занимает молоко, а в растениеводстве - продажа зерновых и зернобобовых. Можно сделать выводы: основная специализация СПК «Возрождение» - производстве животноводческой продукции, то есть хозяйство занимается выращиванием крупно рогатого скота молочного направления.

Как мы уже останавливались выше, предприятие специализируется на производстве и реализации животноводческой продукции: молока и мяса.

Молоко реализуется цельное на Ливенский и Колпнянский молзаводы. Хозяйство работает постоянно над качеством молока, приобретены приборы для определения качественных показателей.

Важным показателем экономической характеристики предприятия являются его размеры. Размеры предприятия характеризуются такими показателями как площадь сельскохозяйственных угодий, численность скота, объем производства продукции, который может быть как в натуральном, так и в стоимостном выражении и др.

Динамика показателей размера СПК «Возрождение» отражена в таблице 2.

Таблица 2 - Показатели размера СПК «Возрождение»

Показатели	2007г.	2008г.	2009г
			показатели	% к
				2007г	2008г
1. Общая земельная площадь,га	6290	6283	6474	102.9	103
в т.ч. с.-х угодья	6290	6283	6474	102.9	103
из них пашня	4938	4931	5122	103.7	104
2. Среднегодовая численность работников, всего чел.	246	197	191	77.6	97
в т.ч. Работники, занятые в с.-х. производстве	241	192	185	76.8	96.4
3. Среднегодовая стоимость всех основных средств, тыс. руб.	39288	41785	48744	124.1	116,7
4.Поголовье кр. рог. скота на начало года, всего голов	1665	1331	1559	93,6	117,1
в т.ч. коровы, быки-производители, нетели	698	735	683	97,9	92,9
-остальное поголовье кр.рог.скота и лошадей	990	610	891	90	146,1
-свиньи	291	140	186	63,9	132,9
Всего скота в переводе на условные головы	1398,3	1156,0	1284,4	91,9	111,1
5. Валовое производство основных видов продукции в натуре. ц.
зерна, в массе после доработки	19916	33151	25907	130,1	78,2
молока	17074	18132	22447	131,5	123,8
живой массы скота и птицы	1379	1559	1779		129	114,1
7. Окупаемость затрат, %	100,6	135,4	144,8	143,9	106,9

Рассматривая показатели размера хозяйства (табл.4) и проанализировав динамику размера за 2007-2009гг. делаем вывод, что общая земельная площадь в 2009г по сравнению с 2007г практически не изменилась. Число работников сократилось на 22%. Несколько увеличилась среднегодовая стоимость основных средств. Поголовье скота в условных головах уменьшилась на 8%. Производство зерна увеличилась на 30%, молока 32%, живая масса скота и птицы 29%.

Окупаемость затрат т.е. эффективность вложений в 2009 году составила 144,8% т.е. выручка в расчете на вложенные средства (в расчете на каждые 100 руб.) увеличилась на 44%.

Однако 2009 г по сравнению с 2008 г показал что показатели ресурсов даже увеличились, но валовое производство особенно зерна заметно снизилась, а общая эффективность производства увеличилась всего на 6,9%.

Таблица 3 - Основные качественные показатели деятельности хозяйства

Показатели	2007г	2009г	2010 г
			Коли- чество	темп изменения, % к
				2007 г	2009 г
Урожайность, Ц./га:
зерновые и бобовые	10,3	16	10,3	100	64,4
кукуруза на силос и зел.корм	144,9	-	-
сено многолетних трав	8,8	9,3	12,2	138,6	131,2
Продуктивность животных:
удой на 1 корову	28,5	30,2	37,4	131,2	123,8
прирост за год живой массы на 1 го- лову молодняка кр.рог. скота на выращивании и откорме, Ц.	1,31	1,76	1,76	134,35	100
среднесуточный прирост на 1 голову молодняка кр.рог.скота на выращивании и откорме, гр.	360	482	482	133,9	100
Масса чистой прибыли (+), убытка (-) продаж, тыс. руб.(190 ф.№2)	81	5663	10013	12361.7	176,8
Затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб. (020+030+040 ф.№2)	12554	16007	22339	178,1	139,6
Уровень рентабельности (+), убыточности (-) совокупной деятельности, %	0,6	35,4	44,8	Х	Х
Окупаемость затрат по совокупной деятельности, % (р+100%)	100,6	135,4	144,8	143,9	106,9

Анализ деятельности СПК «Возрождение» за 2007-2009 гг. показывает что её эффективность по основному показателю окупаемости затрат (по совокупной деятельности) составила 144,8%.

За этот период данный показатель увеличился, с 100,6% в 2007 году до 135,4% в 2008 году и составил 144,8% в 2010 году. Основу экономической эффективности закладывается в показателях растениеводства и животноводства:

- урожайность сельскохозяйственных культур;

- продуктивность сельскохозяйственных животных;

- затрат на производство и реализацию продукции.

Отдача вложений увеличилась на 44,8%, другими словами, с каждых вложенных 100 рублей отдача увеличилась в 2007 году до 44,8 рублей.

За этот период показатели изменились в лучшую сторону. Так, удой молока на 1 корову увеличился с 28,5ц до 37,4ц или на 31,2%.

2.2 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности хозяйства

Используя данные формы №2 по ОКУД «Отчет о прибылях и убытках», построим аналитическую таблицу и последовательно рассмотрим формирование общих финансовых результатов деятельности СПК «Возрождение» за 2007-2009 гг.

Таблица 4 - Общие финансовые результаты деятельности организации, тыс. руб.

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
1 . Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных платежей)	12276	19313	25877
В том числе от продажи:
а) сельскохозяйственной продукции собственного производства и продуктов ее переработки (011)	11370	18995	25374
б) промышленной продукции, товаров, работ и услуг (1-1а)	906	318	503
2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (020)	12554	16007	20657
В том числе от продажи:
а) сельскохозяйственной продукции собственного производства и продуктов ее переработки (021)	11635	15672	20151
б) промышленной продукции, товаров, работ и услуг (2-2а)	919	335	506
3. Валовая прибыль (+), убыток (-) (1-2)	-278	3306	5220
В том числе от продажи:
а) сельскохозяйственной продукции собственного производства и продуктов ее переработки (1а-2а), (+,-)	-265	3323	5223
б) промышленной продукции, товаров, работ и услуг (1б-2б), (+,-)	-13	-17	-3
4. Уровень рентабельности (+), убыточности (-) всей проданной продукции (3:2х100),%	-2,2	20,7	25,3
В том числе от продажи:
а) сельскохозяйственной продукции собственного производства и продуктов ее переработки (3а:2ах100), (+,-)	-2,3	21,2	25,9
б) промышленной продукции, товаров, работ и услуг (3б:2бх100), (+,-)	-1,4	-5,1	-0,6
5. Коммерческие и управленческие расходы (030+040)	-	-	1682
6. Всего расходов на проданную продукцию (2+5)	12554	16007	22339
7. Прибыль (+), убыток (-) от продаж, всего (1-6)	-278	3306	3538
8. Уровень рентабельности (+), убыточности (-) от продаж, всего (7:6х100), %	-2,2	20,7	15,8
Прочие доходы и расходы
9. Проценты к получению, доходы от участия в других организациях, прочие операционные доходы, внереализационные доходы (060+080+090+120)	1012	3547	7242
В т.ч.: из внереализационных доходов, субсидий из бюджетов всех уровней (125)	955	3280	6489
из них: субсидии из фед. Бюджета (126)	19	-	-
10. Проценты к уплате, прочие операционные расходы, внереализационные расходы (070+100+130)	446	1135	660
11. Прибыль (+), убыток (-) до налогообложения (7+9-10)	288	5718	10120
12. Уровень рентабельности (+), убыточности (-) до налогообложения (11:6х100%), %	2,3	35,7	45,3
13. Разница между налоговыми обязательствами и налоговыми активами (142-141)	-	-	-
14. Текущий налог на прибыль, единый с.-х. налог, иные обязательные платежи из прибыли (150+151+152)	-	55	107
15. Чистая прибыль (+), убыток (-) (190)	81	5663	10013
16. Уровень рентабельности (+), убыточности (-) совокупной деятельности	0,6	35,4	44,8

Общая сумма выручки от продажи всех видов продукции за рассматриваемые годы в значительной мере увеличивается. Она выросла в 2009г. по сравнению с 2008 г на 6564 тыс. руб. это на 34%. Себестоимость же реализованной продукции имеет явно выраженную тенденцию роста. В 2009г. в целом она увеличилась в сравнении с 2008г. на 4650 тыс. руб. (29 %). Аналогичные изменения происходили и по затратам на сельскохозяйственную продукцию (рост в 2008г. на 34,7 %, в 2009г. в сравнении с 2007 г на 29%,).

Все эти изменения существенно повлияли на суммы полученной валовой прибыли и уровни рентабельности. В 2007г. общая сумма полученной валовой прибыли составила -278 тыс. руб. т.е. результат был убыточным, уровень рентабельности -2,3%. В целом за счет субсидий СПК «Возрождение» улучшил свое положение и рентабельность составила 0,6%. В 2008г, 2009г рентабельность значительно увеличивается.

Рассмотрев показатели, представленные в Приложении А, сделаем следующие выводы:

- выручка от продажи в 2007 году по отношению к 2009 году увеличилась на 6564 тыс.руб., или на 112%;

- себестоимость увеличилась на 95,8% или на 4650 тыс.руб.;

- валовая прибыль в 2007 году имела отрицательное значение, но в 2009 году результат положительный 5220 тыс.руб.;

- увеличение среднегодовой стоимости имущества составило 6,8%;

- среднегодовая стоимость ОС также увеличилась на 6959 тыс.руб. или на 16,65%;

- стоимость оборотных средств составила в 2009 году 19530 тыс.руб., увеличение по отношению к 2007 году составило 33,2%;

- показатель фондоотдачи имеет положительную динамику, а фондоемкости отрицательную;

- коэффициент оборачиваемости оборотных средств снижается, а количество оборотов в днях увеличивается;

- среднесписочная численность снизилась, но производительность труда увеличилась, что положительно характеризует сокращение численности;

- расходы на оплату труда увеличиваются за счет увеличения размера заработной платы;

- фондовооруженность труда увеличилась на 7,7%;

- прибыль от реализации, также как и чистая прибыль имеют положительную тенденцию;

- показатель рентабельности увеличился на 22,22%.

Таблица 5 - Финансовые результаты от реализации продукции, их рентабельности

Виды продукции и показатели	2007г.	2008г.	2009г.	темп изменения, % 2007г/2006г 2009/2008
Реализация продукции растениеводства
Полная себестоимость реализованной продукции	555	1112	629	56,6
Выручка от реализации	501	1306	840	64,3
Прибыль (+), убыток (-)	-54	194	211	х
Уровень рентабельности, убыточности	-9,7	17,5	33,5	х
Окупаемость, %	90,3	117,5	133,5	113,6

С целью выявления степени влияния продажи конкретных видов продукции сельского хозяйства на общую сумму валовой прибыли отрасли рассмотрим финансовые результаты реализации главных их видов. Источниками информации для этого являются данные форм № 9,13-АПК. На их основе построим аналитическую таблицу.

Эффективность сельскохозяйственного производства в 2009г достигла 116,2% т.е. на каждые 100 руб. вложений получено. По сравнению с эффективностью в 2008 г этот показатель ниже на 4%, т.е. составляет 96%. Это произошло за счет того, что себестоимость реализации продукции в 2008г по сравнению с 2007 г увеличилась на 39,3%, а выручка от реализации несколько меньше, точнее на 33,7%.

Эффективность растениеводства в 2009 г по сравнению с 2007 г, хотя и выросла на 13,6% (с 117,5% до 133,5%), но при этом резко сократилось, выручка на - 35,7%, хотя себестоимость снизилась еще в большей мере на 43,4%.

Эффективность животноводства снизилась еще в большей мере на 4,7% (с 121,4% до 115,7%) при этом хотя выручка от реализации увеличилась на 38,8%, но себестоимость возросла на 45,6%. Именно снижение эффективности животноводства привело к снижению всего сельскохозяйственного производства.

От реализации зерновых и зернобобовых культур наибольшая сумма прибыли получена в 2009 году. Уровень рентабельности растет.

В животноводческой отрасли ведущим видом товарной продукции является молоко. От его реализации в цельном виде хозяйство на протяжении всего рассматриваемого периода получало значительные суммы прибыли. Хозяйство работает постоянно над качеством молока, приобретены приборы для определения качественных показателей.

Реализация мяса остаётся как бы второстепенной и убыточной отраслью. Цены реализации снизились к уровню 2008 года. В структуре товарной продукции доля выручки от мяса составляет всего лишь 25% хотя весь молодняк ставится на доращивание. От реализации КРС предприятие получила прибыль лишь в 2008 году 122 тыс. руб.

Реализация свиней все года была убыточной для предприятия и сумма убытка выросла в 2009 г с 2007 г на 58%.

Приобретение нового молоковоза позволило увеличить долю реализации на этот молзавод до 81%, хотя транспортные расходы по доставке на завод велики, составляют более 20% от производственной себестоимости, из-за надёжности партнёрских отношений СПК «Возрождение» продолжает сотрудничать и увеличивать объёмы. Большая часть произведённого мяса КРС реализуется на мясное предприятие хотя, за 2009 год доля на это предприятие составила 39% при том, что за 2008 год - этот показатель составил 94 %.

Выводы:

1. СПК «Возрождение» в 2009г по сравнению с 2008г, увеличивается масса прибыли на 365 тыс.руб.

2. В том числе за счет количества продукции масса прибыли увеличилась на 943 тыс. руб.

3. Так как цены реализации по зерну и мясу снизились (на 2,3% и на 0,5% соответственно), то рост прибыли за счет цен молока.

4. Самое значительное снижение массы прибыли произошло за счет роста себестоимости 1ц. Так, общее снижение массы прибыли составила 2118 тыс. руб. в т.ч. за счет затрат на молоко снижение составило 65,3% или 1775 тыс. руб.

3. Разработка рекомендаций по организации и оплате труда СПК «Возрождение»

3.1 Направления совершенствования по организации и оплате труда

Важнейшей задачей совершенствования оплаты труда является обеспечение действенного контроля над мерой труда и потребления.

Нарушение органической взаимосвязи между мерой труда и мерой потребления не только деформирует отношение к труду, сдерживая рост его производительности, но и ведет к искажению принципа социальной справедливости.

Для реализации этой задачи прежде всего необходимо совершенствовать нормирование труда и осуществить другие меры по улучшению организации и оплаты труда. В частности, нужно преодолеть укоренившуюся в последние годы психологию уравниловки, обеспечить последовательное соблюдение принципа оплаты труда в соответствии с его количеством и качеством.

Среди основных направлений совершенствования учета труда и заработной платы, призванных усилить учет и контроль над мерой труда и потребления, следует, в первую очередь, отметить проблему совершенствования всей системы первичного учета выработки. Необходимо повсеместное внедрение систем, ориентированных на оплату конечных результатов труда, ликвидацию приписок к выработке. Особое значение имеет сочетание оплаты труда с его бригадной организацией, являющейся перспективной формой организации и оплаты труда. Этому же будет способствовать интеграция учета выработки с контролем выполнения производственных графиков, с АСУ ТП, позволяющей автоматизировать процессы съема информации об изготовлении продукции и тем самым формировать достоверную информацию о выработке бригад, отдельных рабочих.

Крупным направлением совершенствования учета труда и зарплаты является внедрение безавансовых систем оплаты труда и расчетов с рабочими и служащими по оплате труда через учреждения Сбербанка. Это способствует росту производительности труда, повышению культуры расчетов, экономии времени рабочих и служащих.

Большое значение имеет повышение оперативности и аналитичности учета труда и выработки. Реализация этого направления связана с широким внедрением автоматизированных проходных для учета и анализа использования рабочего времени, комплексной автоматизацией учета выработки, начисления всех видов выплат, включая отпускные, и формирования всех расчетно-платежных документов, созданием автоматизированных справочных систем для информирования руководства организации и работников по всем вопросам расчетов по оплате труда.

Известным направлением совершенствования учета и контроля труда и заработной платы является усиление контроля за правильным использованием фондов заработной платы на основе внедрения принципов нормативного учета расходов на оплату труда. Внедрение нормативного учета позволяет фиксировать все случаи выплат за нарушение условий труда и формировать сводную информацию о размерах, причинах и виновниках отрицательных отклонений от норм для анализа и своевременного принятия мер по их минимизации и полной ликвидации.

Большое значение имеет дальнейшее совершенствование документооборота по учету выработки и заработной платы, в частности, сокращение количества первичных документов на основе автоматизации первичного учета и внедрения машиночитаемых документов вместо бумажных. Совершенствованию документооборота способствуют интеграция учета выполнения графиков производства с учетом выработки и заработной платы, внедрение систем учета выработки, ориентированных на оплату конечных результатов труда, и других форм внутрихозяйственных экономических отношений.

3.2 Оценка влияния предложенных мероприятий на эффективность производства

Для восстановления основных функций заработной платы: воспроизводственной, стимулирующей и регулирующей предлагаются следующие конкретные мероприятия:

1. Необходимо повысить реальную заработную плату до стоимости рабочей силы, т.е. социальная политика должна минимум заработной платы сближать со стоимостью потребительской корзины, но это не означает просто увеличение оплаты труда. Нужно установить более высокий государственный минимальный тариф за фактически отработанное время и отменить оплату 2/3 тарифа за простои. Так рабочая сила будет оплачиваться по своей реальной стоимости и сопровождаться заинтересованностью работников в фактической работе. В результате предприятие экономит эти 2/3 тарифа рабочего, а рабочий получает возможность заработать полную ставку на другом рабочем месте.

2. Необходимо преодолеть дифференциацию в оплате труда путем установления рациональных пропорций в оплате простого и сложного труда, труда требующего квалификации. В этой связи можно изменить принципы, заложенные в ЕТС. Можно пересмотреть отнесение отдельных работ к тому или иному разделу. Так для рабочих занятых на погрузо-разгрузочных работах предусматривается отменить повременную оплату, оставив идеальную. В результате получим экономию тарифа в 2496 руб., учитывая доплаты и премии эффект экономии составит 6090,4 руб.

3. Для менеджеров нужно снизить уровень оплат обусловленный стажем и увеличить размер оплаты пропорционально трудовому окладу. Это заставит старых работников повышать свою квалификацию, а молодых работников стимулирует к более быстрому повышению эффективности труда, стремлению к высокой квалификации и продвижению.

4. Кадровая политика должна поддерживать благоприятный климат и возможность для профессионального роста. Так можно применить совмещение профессий в аппарате управления, в результате высвобождено 2 единицы, оплата труда оставшихся увеличится на 30%. Экономический эффект для предприятия составит 4934 руб.

5. Систему оплаты труда нужно превратить в систему поощрения качество и производительности. Использовать принцип долевого участия работников в доходах предприятия, что материально заинтересует трудящихся. Система материальной заинтересованности должна выстраиваться как система инвестирования в качество рабочей силы. Такие инвестиции не ограничиваются заработной платой, основной их источник - конечный доход. С этой целью фонд оплаты труда необходимо формировать с учетом коэффициента роста эффективности работы предприятия.

6. Оплату труда рабочих необходимо производить не только по затратам но и по результатам. Для оценки работы использовать критерии:

· выполнение плана оплачивать 30% от тарифа;

· экономия средств - 10%;

· совершенствование приемов работы - 10%;

· качественное выполнение работ - 20%.

Итого получили размер премии 80%. Оценка эффективности мероприятий представлена в таблице 6.

Таблица 9 - Оценка эффективности труда

Предложенное мероприятие	Экономический эффект
Перевод повременщиков на сдельную оплату труда	6090,4
Совмещение профессий	4934
Оплата по результатам труда	80%
Опережение роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы	12%

Заключение

Каждое предприятие сталкивается с проблемой организации оплаты труда, которая предполагает определение форм и систем оплаты труда работников предприятия; разработку системы должностных окладов служащих и специалистов; выработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия; обоснование показателей и системы премирования сотрудников.

В деятельности по организации оплаты труда предприятию редко предоставляется полная самостоятельность. Обычно оплата труда регулируется и контролируется компетентными государственными органами, что выражается прежде всего в установлении определенного минимума заработной платы, ее обязательной индексации.

Индексация - это увязка денежных доходов населения (заработной платы, пособий, дивидендов и пр.) с темпом роста цен, т. е. инфляции. Осуществляется государством для поддержания реальных доходов населения на определенном уровне. Предполагает включение в трудовые договоры специальных индексных оговорок. Помимо государственных существуют и иные ограничения для предпринимателей в вопросах оплаты труда, в частности, вытекающие из коллективных договоров, заключаемых администрацией предприятия с трудовым коллективом, из соглашений с профсоюзами и т. п.

Однако наличие законодательных и других ограничений не означает, что у предприятия нет возможности для проявления инициативы в вопросах оплаты труда. Главное все же зависит от него самого. Всякий труд должен быть оплачен. Но предприятие заботит не только факт оплаты труда, его заботит и сам труд, его качество и производительность. Нельзя платить просто за пребывание на рабочем месте. Нельзя допускать и простоев работников по вине поставщиков или нерадивости управляющих. Нельзя не реагировать положительно на добросовестный труд. Заработная плата должна непосредственно зависеть от качества и количества труда. Определяющей в оплате труда является квалификация работника его способность выполнять работу определенной сложности. Уровень квалификации работника определяется тремя факторами: общим образованием, специальной (профессиональной) подготовкой и производственным опытом (стажем практической работы). Более квалифицированный работник должен получать больше, чем менее квалифицированный.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акимов В.В., Макарова Т.Н., Мерзляков В.Ф., Огай К.А. Экономика отрасли (строительство). М.: Инфра-М, 2009. - 304 с.

2. Блинов А.О., Кайтаева Х.И. Управление персоналом. М.:Элит, 2007. - 392с.

3. Бобков К.И., Сапожников В.Н. Научные проблемы экономики строительства. М.: АСВ, 2006. - 224 с.

4. Глубокий С.В., Борисевич И.В. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте. Мн.: Издательство Гревцова, 2008. - 320 с.

5. Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике. М.: Эксмо, 2007. - 304 с.

6. Корнейчук Б.В. Экономика труда. М.: Гардарики, 2007. - 286 с.

7. Минченкова О. Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом организации. М.: Кнорус, 2008. - 512 с.

8. Мисникова Л.В., Лебедева С.Н. Экономика и организация труда. Мн.: Мисанта, 2002. - 166 с.

9. Мумладзе Р.Г., Гужина Г.Н. Экономика и социология труда. М.: КноРус, 2009. - 328 с.

10. Попазова О.А. Экономика труда. СПб.: Вектор, 2004. - 192 с.

11. Федцов В.Г., Юдина Г.Г. Управление персоналом предприятия (на примере газодобывающих предприятий). М.: Вильямс, 2008. - 992 с.

12. Шлендер П.Э., Кокин Ю.П., Кохова И.В., Лаврентьев В.М. Экономика труда. М.: Магистр, 2008. - 686 с.

13. Щекин Г.В. Теория и практика управления персоналом. Киев.: МАУП, 2003. - 280 с.

14. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. М.: МЦФЭР, 2005. - 528 с.

Приложение А

Анализ хозяйственной деятельности СПК "Возрождение"

Таблица А.1 - Анализ хозяйственной деятельности СПК "Возрождение" в тыс.руб.

Показатель	2007	2008	Абсолют. измен (4-2)	Темп роста, %	2009	Абсолют. измен (6-2)	Темп роста, %
1	2	3	5	6	7	9	10
1. Выручка от продажи	12276	19313	7037	123,20	25877	6564	112,00
2. Себестоимость реал. продукции	12554	16007	3453	122,30	20657	4650	95,80
3. Валовая прибыль	-278	3306	3584	-1189,21	5220	1914	157,89
4. Среднегодов. стоимость имущества	21842	22145	303	101,39	23651	1506	106,80
5. Среднегодовая стоимость ОС	39288	41785	2497	106,36	48744	6959	116,65
6. Сред. стоимость обор. средств	16287	17425	1138	140,10	19530	2105	133,20
7. Фондоотдача, руб./руб.	0,31	0,46	0,15	102,10	0,53	0,07	101,80
8. Фондоемкость, руб./руб.	3,20	2,16	-1,04	71,68	1,88	-0,28	83,24
9. Коэф-т обор-ти обор. средств (в числе оборотов)	1,33	0,90	-0,42	87,80	0,75	-0,15	84,10
10. Коэф-т обор. обор. средств (в днях)	275,11	404,55	129,44	112,30	483,62	79,07	118,70
11. Чреднеспис. числ. раб., чел.	246	197	-49	101,35	191	-6	101,88
12. Среднеспис. числ. осн. пр. раб., чел.	241	192	-49	79,67	185	-7	96,35
20. Производит. труда	49,90	98,04	48,13	121,60	135,48	37,45	109,90
13. Расходы на опл. труда персонала	1177,11	1186,53	9,42	100,80	1505,65	319,12	126,90
14. Среднемесячная ЗП, руб.	4785,00	6023,00	1238,00	125,87	7883,00	1860,00	130,88
15. Фондовооруженность труда	163,02	217,63	54,61	119,01	263,48	45,85	107,70
16. Прибыль от реализации продукции	288,00	5718,00	5430,00	1985,42	10120,00	4402,00	176,98
17. Чистая прибыль	81,00	5663,00	5582,00	6991,36	10013,00	4350,00	176,81
18. Рентабельность продукции, %	-2,20	20,70	22,90	-940,91	25,30	4,60	122,22

Размещено на Allbest.ru