Размещено на http://www.allbest.ru/

Задание 1

Требуется для логистической системы, состоящей из предприятия (фабрика одежды), поставщика, потребителя и перевозчика составить схему и классификацию потоков. В логистической системе выделить функциональные области логистики, определить ключевые и поддерживающие логистические функции, выполняемые в каждой из функциональных областей логистики. Для логистических функций определить выполняемые логистические операции.

1. Составить схему логистической системы, выделив основные звенья

2. На схеме логистической системы показать направления движения основного и сопутствующих потоков

3. Выполнить классификацию потоков. Виды потоков, признаки классификации представить в табличном виде, привести примеры потоков и, если возможно, определить параметры потока

4. На схеме показать функциональные области логистики, ключевые и поддерживающие логистические функции расположить под функциональными областями, выделенными на схеме

5. Распределить логистические операции по логистическим функциям

6. Определить участки логистической системы, на которых могут быть применены логистические системы (с учетом специфики предприятия)

Логистическая система (ЛС) - это сложная организационно завершенная (структурированная) экономическая система, которая состоит из элементов - звеньев, взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими им потоками.

Звено логистической системы (ЗЛС) - некоторый экономически и (или) функционально обособленный объект, не подлежащий дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи анализа или синтеза ЛС, выполняющий свою локальную цель, связанную с определенной логистической функцией или операцией.



Рис. 1 Схема логистической системы

Звенья логистической системы:

ЗЛС₁ - Типография (производитель)

ЗЛС₂ - Компания - перевозчик

ЗЛС₃ - Покупатель

ЗЛС₄ - Торговый (информационный) посредник

ЗЛС₅ - Банк

Материальный поток (МП) - находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенное производство, готовая продукция, к которым применяются логистические операции и логистические функции.

Сервисный поток (СП) - поток услуг, выполняемых в ЛС с целью удовлетворения потребностей как внешних, так и внутренних по отношению к организации потребителей.

Финансовый поток (ФП) - это направленное движение финансовых ресурсов, связанное с материальными, сервисными и информационными потоками.

Информационный поток (ИП) - это поток сообщений в устной, документной (в том числе и электронной) и других формах, сопутствующий материальному или сервисному потоку.

Потоки разделяют на основные и сопутствующие:

1. Основные потоки:

- материальные ресурсы

- незавершенное производство

- готовая продукция

2. Сопутствующие материальному потоку:

- информационные потоки

- финансовые потоки

- сервисные потоки

Таблица 1. Классификация потоков

Название потока	Признак классификации	Вид потока	Пример
Материальный поток	Отношение к ЛС и ее звеньям	Внешний	Производство типографской бумаги
		Внутренний	Преобразование материалов на типографии в готовую продукцию
		Входной	Поставка бумаги, краски и других материалов для производственного процесса
		Выходной	Отгрузка готовой продукции
	Количество	Массовый	Транспортировка продукции железнодорожным составом
		Крупный	Транспортировка продукции несколькими вагонами
		Средний	Перевозка продукции от склада к торговым посредникам на нескольких большегрузных автомобилях
		Мелкий	Доставка продукции конечному потребителю на автомобиле
	Непрерывность	Непрерывный	Потоки сырья и материалов в производственном (технологическом) процессе
		Дискретный	Отгрузка продукции
Информационный поток	Отношение к ЛС и ее звеньям	Внутренние	Переписка сотрудников, НРД
		Внешние	Рекламные сообщения в СМИ
		Горизонтальные	Обмен информацией между сотрудниками отделов, цеха
		Вертикальные	Распоряжения руководства
		Входные	Переписка с поставщиками
		Выходные	Переписка с торговыми посредниками
	Вид носителей информации	На бумажных носителях	Документы - распоряжения, приказы, письма
		На электронных, цифровых носителях	Переписка по электронной почте
	Периодичность использования	Регулярные	Приказы о заработной плате
		Периодические	Ежегодные отчеты
		Оперативные	Наряды внутри цехов
	Назначение информации	Директивные (управляющие)	Приказы, распоряжения
		Нормативно-справочные	Производственные справочники
		Учетно-аналитические	Экономические отчеты
		Вспомогательные	Корреспонденция
	Степень открытости	Открытые	Рекламные проспекты, внутренний информационный бюллетень
		Закрытые	Экономические отчеты
		Секретные	Информация, являющаяся коммерческой тайной
	Способ передачи данных	Курьером, почтой, телефоном, телеграфом, телетайпом, электронной почтой, факсом, по телекоммуникационным сетям
	Направленность относительно МП	В прямом направлении с МП	Обмен информацией с торговыми посредниками
		Во встречном направлении с МП	Получение обратной связи от посредников, информация от банков
	Синхронность с МП	Опережающие	Договора поставки материалов
		Одновременные	Товарно-сопроводительные документы
		Последующие	Документы об оплате продукции
Финансовый поток	Отношение к ЛС и ее звеньям	Внутренние	Использование финансовых ресурсов работниками на основании авансовых отчетов, выдача заработной платы в кассе
		Внешние	Внутрибанковские расчеты
		Входные	Платежи за отгруженную продукцию
		Выходные	Платежи поставщикам
	Назначение	Обусловленные процессом закупки	Оплата материалов и комплектующих
		Инвестиционные	Покупка нового оборудования
		По воспроизводству рабочей силы	Оплата обучения работников, участия в ярмарках вакантных мест
		По формированию материальных затрат в процессе производства	Оплата труда работников
		Обусловленные процессом продажи продукции	Платежи за отгруженную продукцию
	Способ переноса авансированной стоимости на товары	Сопутствующие движению основных фондов	Амортизация
		Обусловленные движением оборотных средств	Материальные затраты
	Вид хозяйственных связей	Горизонтальные	Банковское расчетно-кассовое обслуживание
		Вертикальные	Расчеты с торговыми посредниками
	Форма расчета	Денежные	Наличные расчеты
		Информационно-финансовые	Безналичные расчеты
		Учетно-финансовые	При формировании материальных затрат в процессе производства

Логистическая функция (ЛФ) - укрупненная группа логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы и задаваемых значениями показателей, являющихся его выходными параметрами (снабжение, производство, сбыт).

Ключевые функции логистики: поддержание стандартов обслуживания, управление закупками, определение объемов и направлений МП, прогнозирование спроса, управление запасами, физическое распределение продукции, определение последовательности продвижения товаров через места складирования, осуществление перевозок и всех необходимых операций с грузом в пути следования, управление производственными процедурами, формирование хозяйственных связей по поставкам товаров или оказанию услуг

Поддерживающие функции логистики: управление складскими операциями, развитие, размещение и организация складского хозяйства, сдача и приемка грузов, хранение, сортировка, подготовка необходимого ассортимента, упаковка, маркировка, подготовка к погрузке, погрузочно-разгрузочные работы, грузопереработка, защитная упаковка, обеспечение возврата товара, обеспечение запасными частями и сервисное обслуживание, информационно-компьютерная поддержка.

Таблица 2. Логистические операции по информационным и финансовым потокам

Информационные потоки	Финансовые потоки
Обозначение	Логистическая операция	Обозначение	Логистическая операция
r1	Подача заказа на товар	с1	Оплата товара покупателем (предоплата)
r2	Обработка заказа и передача его производителю (продавцу)	с2	Получение денег за товар от покупателя
r3	Оформление счета на товар	с3	Оплата производителем услуг перевозчика, посредника, банка
r4	Передача счета на товар для оплаты покупателю	с4	Получение денег за транспортировку перевозчиком
r5	Оформление документов на груз для перевозчика	с5	Получение денег за услуги торговым (информационным) посредником
r6	Регистрация грузовых документов покупателем
r7	Выставление счета за перевозку производителю

Таблица 3. Логистические цепи, ориентированные по информационным и финансовым потокам

Логистическая цепь	Комплексная логистическая функция
ЗЛС3 r1 ЗЛС4 r2 ЗЛС1	Оформление процедуры заказа
ЗЛС1 r5 ЗЛС2 r6 ЗЛС3	Экспедирование груза
ЗЛС3 r1 ЗЛС5 r2 ЗЛС1	Передача прав собственности и расчет за товары
ЗЛС1 r3 ЗЛС5 r4 ЗЛС2	Расчеты за транспортировку товаров

Задание 2

На основе исходных данных требуется выбрать логистического посредника.

Таблица 4. Вид логистического посредника и критерии выбора

Вид логистического посредника	Номер критерия	Название критерия
Логистический оператор, имеющий склад	1	Стоимость услуги, у. е./кв. м
	2	Сохранность товара, %
	3	Сроки переработки товара, дн.
	4	Организация доставки товара до получателя
	5	Репутация в отрасли
	6	Качество сопутствующего сервиса
	7	Квалификация персонала

Таблица 5. Исходные данные для выбора посредника

Номер критерия	Логистические посредники
	А	Б	В	Г
1	10,3	11,5	8,4	12,1
2	8	7	4	5
3	1,5	1,5	1	0,5
4	Да	Да	Нет	Да
5	Хор.	Оч.хор.	Отл.	Оч.хор.
6	Оч.хор.	Оч.хор.	Оч.хор.	Отл.
7	Оч.хор.	Отл.	Хор.	Отл.

Алгоритм выбора:

1. Разделение показателей (критериев) на три группы: количественные, качественные, релейные («да», «нет»).

Количественные критерии: стоимость услуги, процент сохранности товара, сроки переработки товара

Релейные критерии: организация доставки товара до получателя Качественные критерии: репутация в отрасли, качество сопутствующего сервиса, квалификация персонала

2. Ранжирование критериев для последующего выбора зависимости, по которой рассчитываются весовые коэффициенты.

Таблица 6. Матрица парных сравнений

Номер критерия	1	2	3	4	5	6	7	Сумма
1	1	2	2	2	2	2	2	13
2	0	1	2	2	2	2	2	11
3	0	0	1	2	2	0	0	5
4	0	0	0	1	0	0	0	1
5	0	0	0	2	1	2	2	7
6	0	0	2	2	0	1	1	6
7	0	0	2	2	0	1	1	6

Таким образом, критерии выбора поставщиков будут располагаться в следующей последовательности (согласно убыванию суммарных оценок):

1 - Стоимость услуги

2 - Сохранность товара

3 - Репутация в отрасли

4 - Качество сопутствующего сервиса

5 - Квалификация персонала

6 - Сроки переработки товара

7 - Организация доставки товара до получателя

3. Выбор зависимости для расчета весовых коэффициентов щ_i, учитывающих степень влияния показателей на интегральную оценку.

Для оценки поставщиков будем использовать линейную зависимость:

где - количество учитываемых критериев,

4. Обработка количественных показателей в соответствии с методами квалиметрии, обработка качественных показателей с использованием функции желательности Харрингтона

Таблица 7. Значения функции желательности Харрингтона

Интервал	Оценка качества	Отметки на шкале желательности
		Диапазон	Среднее значение
3-4	Отлично	Более 0,95	0,975
2-3	Очень хорошо	0,875-0,95	0,913
1-2	Хорошо	0,69-0,875	0,782
0-1	Удовлетворительно	0,367-0,69	0,53
(-1) - 0	Плохо	0,066-0,367	0,285
(-2) - (-1)	Очень плохо	0,0007-0,066	0,033
(-3) - (-2)	Скверно	Менее 0,0007	-

Таблица 8. Расчет количественных оценок поставщиков

Критерий	Вес ()	Эталон	Логистические посредники
			А	Б	В	Г
Стоимость услуги, у. е./кв. м	0,25	8,4	0,816	0,730	1,000	0,694
Сохранность товара, %	0,21	8	1,000	0,875	0,500	0,625
Репутация в отрасли	0,18	-	0,782	0,913	0,975	0,913
Качество сопутствующего сервиса	0,14	-	0,913	0,913	0,913	0,975
Квалификация персонала	0,11	-	0,913	0,975	0,782	0,975
Сроки переработки товара, дн.	0,07	0,5	0,333	0,333	0,500	1,000
Организация доставки товара до получателя	0,04	-	1,000	1,000	0,000	1,000

Таблица 9. Ранжирование поставщиков

Критерий	Вес ()	Эталон	Логистические посредники
			А	Б	В	Г
Стоимость услуги, у. е./кв. м	0,25	8,4	0,816	0,730	1,000	0,694
Сохранность товара, %	0,21	8	1,000	0,875	0,500	0,625
Репутация в отрасли	0,18	-	0,782	0,913	0,975	0,913
Качество сопутствующего сервиса	0,14	-	0,913	0,913	0,913	0,975
Квалификация персонала	0,11	-	0,913	0,975	0,782	0,975
Сроки переработки товара, дн.	0,07	0,5	0,333	0,333	0,500	1,000
Организация доставки товара до получателя	0,04	-	1,000	1,000	0,000	1,000
Интегральная оценка	-	-	0,846	0,828	0,781	0,821
Рейтинг			1	2	4	3

Задание 3

Разделение номенклатурного списка по методу АВС.

Таблица 10. Исходные данные

Номер позиции	Средний годовой запас
1	9 650
2	7 899
3	2 636
4	6 044
5	2 825
6	7 113
7	7 578
8	4 664
9	5 582
10	2 121
11	5 896
12	1 122
13	10 488
14	2 257
15	10 156
16	7 169
17	3 820
18	36
19	8 191
20	7 424

Алгоритм метода АВС:

1. Рассчитать долю каждой позиции в общем объеме:

где А_i - значение показателя по i-й позиции

A - сумма значений показателя

2. Выстроить ранжированный список объектов в порядке убывания долей позиций в общем объеме

3. Рассчитать доли позиций объектов нарастающим итогом

4. На основании полученных результатов предложить разделение анализируемого ассортимента на группы А, В и С.

Согласно правилу Парето лишь пятая часть (20% - группа А) от всего количества объектов, с которыми обычно приходиться иметь дело, дает примерно 80% результатов этого дела. Именно эти 20% номенклатурных позиций формируют группу А. Вклад остальных 80% товарных позиций (которые относятся к группам В и С) составляет лишь 20% общего результата.

Таблица 11. Результаты АВС - анализа

Исходные данные	Результаты обработки	Группа
№ п/п	Средний годовой запас по позиции, руб.	№ п/п	Средний годовой запас по позиции, руб.	Доля позиции в общем запасе, %	Доля позиции в общем запасе нарастающим итогом, %
1	9 650	13	10 488	9,3	9,3	А
2	7 899	15	10 156	9,0	18,3
3	2 636	1	9 650	8,6	26,9
4	6 044	19	8 191	7,3	34,2
5	2 825	2	7 899	7,0	41,2
6	7 113	7	7 578	6,7	47,9
7	7 578	20	7 424	6,6	54,5
8	4 664	16	7 169	6,4	60,8
9	5 582	6	7 113	6,3	67,2
10	2 121	4	6 044	5,4	72,5
11	5 896	11	5 896	5,2	77,8
12	1 122	9	5 582	5,0	82,7	В
13	10 488	8	4 664	4,1	86,8
14	2 257	17	3 820	3,4	90,2
15	10 156	5	2 825	2,5	92,7
16	7 169	3	2 636	2,3	95,1
17	3 820	14	2 257	2,0	97,1	С
18	36	10	2 121	1,9	99,0
19	8 191	12	1 122	1,0	100,0
20	7 424	18	36	0,0	100,0

Задание 4

логистический перевозчик посредник поставщик

По условиям контракта 40-футовые контейнеры из порта A должны быть доставлены в пункт В, разгружены и возвращены в порт.

Определить полную продолжительность международной перевозки, состоящую из нескольких временных составляющих, полученных в результате обработки тахограмм (табл. 12) и возможность его выполнения «точно во время» с доверительной вероятностью р = 0,9 (для всех r_ij = 0).

Для чего по формулам определяем среднее время международной перевозки и его среднеквадратическое отклонение . Принимаем, что средняя продолжительность рабочего дня водителя (время в наряде) при осуществлении международной перевозки равна T_p, тогда календарная продолжительность рейса определяется количеством дней работы и рассчитывается по формуле:



где Д_р - число дней международного рейса

x_p - коэффициент (табл. 13) для р = 0,9

Таблица 12. Исходные данные

Пункты маршрута (операции перевозки)	, часы	, часы
Порт А (П+ТП)	6,2	0,65
Пункт А - Пункт Б (Д)	13,3	0,26
Пункт Б (П/П)	16,3	0,65
Пункт Б - Пункт В (Д)	7,9	1,22
Пункт В (ТП+Р)	2,8	0,62
Пункт В-Пункт Б (Д)	6,5	1,48
Пункт Б (П/П)	2,1	0,18
Пункт Б - Пункт А (Д)	7,4	0,57
Порт А (Р)	11,3	0,85
Сумма	73,8	6,48

при r_ij = 0

(час.) - среднее время международной перевозки

(час.) - среднеквадратическое отклонение

(час.) - средняя продолжительность рабочего дня водителя (время в наряде)

Таблица 13. Значения нормальной функции распределения Ф(х), вероятности Р(х) и параметра х

х	Ф(х)	Р(х)	х	Ф(х)	Р(х)
0,00	0,50	0,50	1,280	0,10	0,90
0,125	0,45	0,55	1,405	0,08	0,92
0,253	0,40	0,60	1,555	0,06	0,94
0,385	0,35	0,65	1,645	0,05	0,95
0,525	0,30	0,70	1,750	0,04	0,96
0,675	0,25	0,75	2,05	0,02	0,98
0,842	0,20	0,80	2,30	0,01	0,99
1,037	0,15	0,85	3,10	0,001	0,999

- продолжительность функционального цикла (цикла исполнения заказа)

(час.)

(дн.) - календарная продолжительность рейса (количество дней работы).

Задание 5

Гипотетический дистрибьютор осуществляет поставки товаров из Европы на Северо-запад России. Цена единицы техники хранимой на складе С_n, вес 40 кг. Поставки осуществляются 40 футовыми фурами, которые могут везти партии товара до 20 000 кг. Затраты на выполнение заказа С₀. Число рабочих дней в году считать равным 250. Габариты упаковки товара 0,5 м*0,6 м*0,4 м (к = 0,3 у. е./кв. м.). Площадь арендуемого склада 200 кв. м. Необходимо рассчитать:

1. Суммарные издержки, если поставки осуществляются полными грузовиками.

2. Оптимальный размер заказа и соответствующие ему суммарные издержки.

3. Количество заказов в год и время между заказами для стратегии поставок полными грузовиками и оптимальными партиями.

4. Оптимальный размер заказа для случая, когда издержки на хранение считаются исходя из стоимости аренды склада.

Таблица 14. Исходные данные

Данные
Сn	C0	A	i	a
410	1 387	15	0,15	9

Наиболее распространенной моделью прикладной теории логистики является модель оптимального размера заказа. В качестве критерия оптимизации принимается минимум общих затрат, включающих затраты на выполнение заказов С_з и затраты на хранение запаса на складе С_х в течение определенного периода (год, квартал и т.п.).

где С_о - затраты на выполнение одного заказа, руб.

А - потребность в заказываемом товаре в течение данного периода, шт.

С_n - цена единицы продукции, хранимой на складе, руб.

i - доля от цены, приходящаяся на затраты по хранению

S₀ - искомая величина заказа, шт.

1. Суммарные издержки, если поставки осуществляются полными грузовиками

Потребность в заказываемом товаре за год: (шт.)

Общий вес необходимого товара: (кг)

Количество необходимых грузовиков при их полном заполнении: (ед.)

Количество товара, перевозимого одним грузовиком: (шт.)

Затраты на выполнение заказов: (руб.)

Затраты на хранение запаса на складе: (руб.)

Суммарные издержки, если поставки осуществляются полными грузовиками: (руб.)

2. Оптимальный размер заказа и соответствующие ему суммарные издержки

- оптимальный размер заказа

(шт.)

- минимальные суммарные затраты

(руб.)

3. Количество заказов в год и время между заказами для стратегии поставок полными грузовиками и оптимальными партиями

- количество заказов

- время между заказами

где Д_р - продолжительность рассматриваемого периода

(заказов)

(дн.)

4. Оптимальный размер заказа для случая, когда издержки на хранение считаются исходя из стоимости аренды склада

- оптимальный размер заказа

где a - арендная ставка, руб./кв. м.

k - коэффициент, учитывающий пространственные габариты единицы продукции, кв. м./шт.

(шт.)

Задание 6

Основные задачи логистики в области распределения

Логистика - стратегическое управление (менеджмент) материальными потоками в процессе закупки, снабжения, перевозки и хранения материалов, деталей и готового инвентаря (техники и проч.). Понятие включает в себя также управление соответствующими потоками информации, финансовыми потоками. Если рассмотреть в совокупности круг проблем, которые затрагивает логистика, то общим для них будут вопросы управления материальными и соответствующими им информационными потоками.

В отечественной и зарубежной экономической литературе можно встретить более широкую трактовку понятия логистики, в которой объект управления не ограничивается материальным потоком. Сегодня к логистике относят управление людскими, энергетическими, финансовыми и иными потоками, имеющими место в экономических системах. Появились такие термины, как «банковская логистика»; «информационная логистика» и ряд других.

Логистика направлена на оптимизацию издержек и рационализацию процесса производства, сбыта и сопутствующего сервиса как в рамках одного предприятия, так и для группы предприятий. Логистика - это взгляд (мировоззрение) на все бизнес-процессы предприятия через призму издержек, с целью их оптимизации, контроля и управления ими.

Задачи, стоящие перед логистикой, можно разделить на общие, глобальные и частные. Достижение максимального эффекта с минимальными затратами - это главная глобальная задача логистики. Моделирование логистических систем и факторов их функционирования также относят к глобальным задачам.

К общим задачам относятся:

1) создание системы регулирования материальных и информационных потоков;

2) прогнозирование возможных объемов производства, перевозок, складирования;

3) определение несостыковки между необходимостью и возможностью реализовать ее на производстве;

4) выявление спроса на продукт, выработанный и продвигаемый в рамках логистической системы;

5) организация предпродажного и послепродажного обслуживания.

Частные задачи имеют более узкое направление и включают:

1) создание минимальных запасов;

2) максимальное сокращение времени хранения готовой продукции;

3) сокращение времени перевозок.

Список литературы

1. Григорьев, М.Н. Логистика / М.Н. Григорьев, В.И. Сергеев, С.А. Уваров. - М.: Альфа-Пресс, 2008. - 247 с.

2. Логистика: Основы. Стратегия. Практика / Практическая энциклопедия «Для всех, кто руководит» / Под науч. ред проф. В.И. Сергеева. - М.: Изд. ЗАО «МЦФЭР», 2007. - 1440 с.

3. Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики / Н.К. Моисеева. - М.: Инфра-М, 2008. - 201 с.

4. Степанов, В.И. Логистика: учебник / В.И. Степанов. - Изд-во: Велби, 2009

5. Федько, В.П. Коммерческая логистика: Учебное пособие для вузов / В.П. Федько, В.А. Бондаренко. - Изд-во: ИКЦ МарТ, 2006

6. Шатт, Джеффри Г. Управление товарным потоком: Руководство по оптимизации логистических цепочек / Джеффри Г. Шатт. - Минск: Гревцов Паблишер, 2007. - 352 с.

7. Щербанин, Ю.А. Основы логистики / Ю.А. Щербанин. - Изд-во: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 320 с.

Размещено на Allbest.ru