Система поиска резервов повышения интенсификации и эффективности производства

Это показывает, что новые технологии позволяют увеличить объёмы производства, «загружая» производственные мощности предприятия, увеличивая степень их использования и увеличивая спрос на продукцию предприятия.

За счет использования новых технологий можно повысить среднюю выработку продукции, увеличить объёмы производства, «загружая» производственные мощности предприятия, увеличивая степень их использования и увеличивая спрос на продукцию предприятия, при этом получая дополнительно прибыль.

3.3 Резервы роста производительности труда на ОАО «Ливгидромаш»

Под резервами роста производительности труда понимаются имеющиеся, но еще не использованные возможности экономии затрат общественного труда за счет наилучшего использования всех факторов роста производительности труда.

Это разница между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда.

Резервы роста производительности труда имеют определенный, конкретный характер.

Они различаются по времени и месту их возникновения. Резервы обусловлены действием всей совокупности взаимосвязанных факторов роста производительности труда на предприятии, где они выявляются и реализуются.

Резервы роста производительности труда могут быть народнохозяйственными, отраслевыми, внутрипроизводственными.

Народнохозяйственные резервы формируются в результате проведения организационно-технических мероприятий, например создание новых орудий и предметов труда, рациональное размещение производства и т.п.

Отраслевые резервы способствуют росту производительности труда вследствие экономически обоснованного разделения труда, совершенствования технической базы и т.п.

Внутрипроизводственные резервы создаются при эффективном использовании на промышленных предприятиях орудий труда, рабочего времени, снижении затрат труда на производство единицы продукции (трудоемкости). По времени они различаются на:

- текущие;

- перспективные.

Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие.

К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени.

К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции. Пути повышения производительности труда:

- сокращение затрат труда на производство продукции при помощи интенсификации производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;

- увеличение выпуска продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия, т.к. при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются.

Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года.

Рабочий день в базисном периоде 2009 году на ОАО «Ливгидромаш» составлял 7,8 ч, а в 2010 в соответствии с изменениями предложением планово - экономического отдела составит - 8 ч.

Улучшение использования рабочего времени составит 8/7,8=1,0256, т. е. 2,56%.

Рабочий год в базисном периоде 2009 году составлял 226 дня, а в 2010 в соответствии с изменениями кадровой политики в целом по предприятию составит - 228 дня.

Улучшение использования рабочего времени составит 228/226=1,00887, т.е. 0,887%.

Таким образом, общее улучшение использования рабочего времени составит 1,0256*1,00887=1,03467, т.е. 3,4%.

Основные направления поиска резервов роста производительности вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ=ВП/Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

- увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

- сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

- происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

- объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

- объем продукции растет при неизмененных затратах труда;

- объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

- объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:

Р^ЧВ=ЧВВ-ЧВФ,(50)

гдеР^ЧВ - резерв увеличения среднечасовой выработки;

ЧВВ,ЧВФ - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;

Таким образом, в соответствии с плановыми значениями основных показателей ОАО «Ливгидромаш», предоставленными планово-экономическим отделом имеем следующее:

Р^ЧВ=0,068 - 0,06 =0,008 (тыс.руб.)

Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки (0,008*7,8= 0,0624 тыс. руб.).

Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв среднегодовой выработки рабочих (0,008*228=1,824 тыс. руб.). В соответствии с произведенными расчетами, в целом по предприятию произойдет увеличение среднечасовой выработки рабочих, обусловленное рядом мероприятий и скорректированными значениями на 2010 год, характерными в условиях кризисной экономики страны.

Заключение

Цель поиска резервов интенсификации и эффективности производства - увеличение объёма выпуска и реализации продукции, достижение уровня рентабельности, необходимого для сохранения конкурентных позиций и повышения стоимости бизнеса. Поиск и оценка резервов предполагает количественное изменение возможного увеличения выпуска в результате повышения эффективности использования ресурсов, их оптимального сочетания и увеличение доли предприятия на рынке. Объективные предпосылки возникновения резервов обусловлены макроэкономическими тенденциями (закон циклического развития) которые проявляются в смене фаз экономических циклов.

Факторы - это элементы, причины, воздействующие на данный показатель или на ряд показателей. В таком понимании экономические факторы, как и экономические категории, отражаемые показателями, носят объективный характер. С точки зрения влияния факторов на данное явление или показатель следует различать факторы первого, второго и так далее порядков. Различие понятий показатель и фактор условно, так как практически каждый показатель может рассматриваться как фактор другого показателя более высокого порядка и наоборот.

От объективно обусловленных факторов следует отличать субъективные пути воздействия на показатели, то есть возможные организационно-технологические решения, с помощью которых можно воздействовать на факторы, определяющие данный показатель.

Основной принцип классификации производственных резервов - по источникам эффективности производства, которые сводятся к трем основным группам (простым моментам процесса труда): целесообразная деятельность, или труд, предмет труда, средства труда. Значит, в процессе производства следует различать материальные факторы, или средства производства, и личный фактор, или рабочую силу.

Научно обоснованная организация производственного процесса требует пропорционального наличия и использования материальных (средства труда и предметы труда) и трудовых ресурсов. Объем производства лимитируется теми факторами или ресурсами, наличие которых минимально. Здесь речь идет и о потребляемых, и о применяемых ресурсах. На большинстве предприятий раньше лимитирующей группой ресурсов, определяющей производственные возможности предприятия, были средства производства. В процессе технико-экономического планирования подсчитывались производственные мощности цехов и предприятия в целом, а затем уже определялись потребности в рабочей силе и предметах труда. В современных условиях хозяйствования такую роль в развитии производства получили трудовые и особенно материальные ресурсы.

Под производственным потенциалом предприятия понимается максимально возможный выпуск продукции по качеству и количеству в условиях эффективного использования всех средств производства и труда, имеющихся в распоряжении предприятия. Максимально возможный - это значит при достигнутом и намеченном уровне техники, технологии, при полном использовании оборудования, при передовых формах организации производства и труда, хозяйствования и стимулирования. В отличие от производственной мощности производственный потенциал характеризуется оптимальным в данных условиях научно-технического прогресса использованием всех производственных ресурсов как применяемых. так и потребляемых. Совокупный резерв повышения эффективности производства на предприятиях, следовательно, характеризуется разницей между производственным потенциалом и достигнутым уровнем выпуска продукции.

Для рациональной организации поиска резервов важное значение имеет их группировка по стадиям процесса производства (снабжение. производство и сбыт продукции), а также по стадиям создания и эксплуатации изделий (предпроизводственная стадия - конструкторская, технологическая подготовка производства; производственная стадия - освоение новых изделий и новых технологий в производстве; эксплуатационная стадия - потребление изделия). По признаку срока использования резервы подразделяются на текущие (реализуемые на протяжении данного года) и перспективные (которые можно реализовать в более далекой перспективе, например в течение пяти лет). По способам выявления резервы делят на явные (ликвидация очевидных потерь и перерасходов) и скрытые, которые могут быть выявлены посредством глубокого экономического анализа, применения его особых методов, например, сравнительного межхозяйственного анализа, функционально-стоимостного анализа и других методов. Возможны и другие принципы классификации резервов, их необходимость определяется конкретными условиями и задачами каждого предприятия.

Таким образом, определяются основные направления, по которым поиск резервов должен осуществляться в первую очередь. Определение резервоемких направлений значительно повышает эффективность поиска резервов. Для того чтобы величина выявленных резервов была реальной, подсчет внутрипроизводственных резервов должен быть по возможности точным и обоснованным. Методика подсчета резервов зависит от характера резервов (интенсивные или экстенсивные), способов их выявления (явные или скрытые) и способов определения их величины (формальный подход или неформальный). При формальном подходе величина резервов определяется без увязки с конкретными мероприятиями по их освоению. Неформальный подход (выявление резервов по сущности) основывается на конкретных оргтехмероприятиях. Для подсчета величины резервов в анализе хозяйственной деятельности используется ряд способов: прямого счета, сравнения, детерминированного факторного анализа, стохастического факторного анализа, функционально-стоимостного анализа, маржинального анализа, математического программирования и др.

ОАО «Ливгидромаш» - уже более 60-ти лет является крупнейшим производителем насосов и насосного оборудования для нефтедобывающей, нефтехимической, судостроительной промышленностей, энергетических, коммунальных предприятий, агропромышленного комплекса и др. ведущих отраслей народного хозяйства России.

в целях значительного усовершенствования производства, улучшения организации и условий труда, расширения и обновления выпуска продукции, для решения многих производственных, а также социально-бытовых вопросов, на предприятии на этот год разработан главный документ- план по повышению и его необходимо выполнить.

Из проведенного выше анализа видно, что предприятие в течение анализируемого периода работало рентабельно. В 2009г. наблюдается снижение уровня рентабельности. Значительно уменьшилась экономическая рентабельность - на 53%, что свидетельствует о менее эффективном использовании имущества предприятия.

По результатам исследований можно судить о достаточно эффективной деятельности предприятия, как в целом, так и по отдельным видам деятельности. Инвестиционная политика компании направлена на развитие производства, т. е. предприятие осуществляет прямые инвестиции. Это связано с необходимостью модернизации основных средств и роста выпуска конкурентоспособной продукции. На сегодняшний день разработана целевая программа развития, которая позволит расширить номенклатуру, увеличить выпуск новых видов продукции. Наряду с модернизацией выпускаемой продукции, коллектив предприятия долгие годы занимался созданием целого ряда новых видов насосов для всех отраслей народного хозяйства.

Из расчётов следует, что в ОАО «Ливгидромаш» источником (резервом) повышения интенсификации и эффективности производства в наибольшей степени является повышение эффективности использования основных средств предприятия.

Резервы роста капиталоотдачи связаны с мобилизацией как экстенсивных факторов - увеличение времени полезного использования машин, так и интенсивных факторов - повышение производительности оборудования в единицу времени. Главным фактором повышения эффективности использования основных фондов является их обновление и техническое совершенствование. Значительные резервы находятся в увеличении времени работы машин и механизмов. Основными причинами целосменных и целодневных простоев оборудования является ремонт, неисправность и наладка, а также отсутствие материалов, заготовок, инструментов, энергии.

Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом предприятии - увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах (в бригадах, участках, цехах). Мероприятия по совершенствованию системы поиска резервов повышения интенсификации и эффективности производства, предлагаемые к применению в ОАО «Ливгидромаш», позволяют увеличить оборачиваемость оборотных средств.

Так, применение ресурсного подхода к поиску резервов производства позволит увеличить прибыль предприятия примерно на 15%, в результате чего эффект будет равен: 93478 *0,15= 14021,7 тыс. руб., где 93478 - балансовая прибыль предприятия за 2009 г.

За счет использования новых технологий можно повысить среднюю выработку продукции, увеличить объёмы производства, «загружая» производственные мощности предприятия, увеличивая степень их использования и увеличивая спрос на продукцию предприятия, при этом получая дополнительно прибыль.

Под резервами роста производительности труда понимаются имеющиеся, но еще не использованные возможности экономии затрат общественного труда за счет наилучшего использования всех факторов роста производительности труда.

В соответствии с произведенными расчетами, в целом по предприятию произойдет увеличение среднечасовой выработки рабочих, обусловленное рядом мероприятий и скорректированными значениями на 2010 год, характерными в условиях кризисной экономики страны.

эффективность производство интенсификация

Список используемых источников

1. Берзин, И.Э. Экономика фирмы [Текст]: учебник / И.Э. Берзин. - М.: ИН - Т международное право и экономики. 1997 - 253 с.

2. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - Изд. 3-е. - М.: Гардарики, 2002,-528с.

3. Грузинов, В.П. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие/ В.П. Грузинов, В.Д. Грибов - Изд. 2-е - М.: Финансы и статистика, 1998,- 208с.

4. Зайцев, Н.Л Экономика организации [Текст]: учебник / Н.Л. Зайцев. - М.: Экзамен, 2000. - 768 с.

5. Кобец, Е.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли [Текст]: учебное пособие / Е.А. Кобец, М.Н. Корсаков - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 564 с.

6. Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг [Текст]: учебник / В.Ф. Протасов. - М.: «Финансы и статистика», 2003. - 536 с.

7. Раицкий, К.А. Экономика организации (предприятия) [Текст]: учебник / К.А. Раицкий. - Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2003. - 1012 с.

8. Резвина, Ю. Профессиональная компетентность персонала: реализация функций [Текст]/ Ю. Резвина // Человек и труд. - 2006. - №9. - С. 73 - 75.

9. Русак, Н.А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности [Текст]: учебник / Н.А. Русак,, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун [и др.]; Под общ. ред. В.И. Стражева. - Мн.: Выш. шк., 1998. - 398 с.

10. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / Г.В. Савицкая. - Изд. 4-е, перераб. и доп. - Мн.: ООО «Новое знание», 1999. - 688 с.

11. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование [Текст]: учебник / В.Н. Самочкин. - М.: Дело, 1999. - 336 с.

12. Сергеев, И.В. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / И.В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 1997.-304 с.

13. Стоянова, В.А. Оценка влияния организационной культуры предприятия на эффективность производственной деятельности [Текст] / В.А. Стоянова // Менеджмент в России и за рубежом. - №1. - 2005. - С. 3-9.

14. Структурные изменения в российской промышленности [Текст]/ Под ред. Е.Г. Ясина. - М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004. - 365 с.

15. Табурчак, П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие / П.П. Табурчак, А.Е. Викуленко, Л.А. Овчинникова [и др.]; под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. - Ростов н/Д:Феникс, 2002. - 352 с.

16. Тогунов, И.А. Модель интегрированной системы организации [Текст] / И.А. Тогунов // Менеджмент в России и за рубежом. - №3. - 2005. - С. 137-139.

17. Швандар, К. Человеческий капитал как важная составляющая международной конкурентоспособности [Текст]/ К. Швандар // Человек и труд. - 2006. - №1. - С. 54 - 56.

18. Экономика предприятия [Текст]: учебник / Под ред. Н.А. Сафонова. - М.: Юристъ, 2002. - 608 с.

19. Балабанов, Н.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта [Текст]: учебное пособие/ Н.Т. Балабанов. - Рос. н/д: Феникс, 2005. - 345 с.

20. Лихачёва, О.Н. Финансовое планирование на предприятии [Текст]: учебно-практическое пособие / О.Н. Лихачёва. - М.: Проспект, 2003.- 264 с.

21. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие/ Н.П. Любушин [и др.]. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 875 с.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ПРИЛОЖЕНИЕ А. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ЛИВГИДРОМАШ»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ПРИЛОЖЕНИЕ Б.

Годовая бухгалтерская отчетность за 2008 год

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Годовая бухгалтерская отчетность за 2009 год

Размещено на Allbest.ru