Анализ технического развития и организации производства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа

по дисциплине: «Анализ хозяйственной деятельности»

на тему: «Анализ технического развития и организации производства»

Содержание

Введение

1. Анализ технического развития и организации производства на предприятии, теоретические аспекты

1.1 Цели и сущность анализа технического уровня производства

1.2 Сущность организации труда на предприятии и анализ ее уровня

1.3 Понятие управления производством и анализ данного показателя

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия

2.1 Краткие сведения о предприятии ЗАО «ГОТЭК-Принт»

2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия

3. Анализ технического развития и организации производства на рассматриваемом предприятии

3.1 Анализ технического уровня производства на примере ЗАО «ГОТЭК-Принт»

3.2 Анализ уровня организации труда на примере ЗАО «ГОТЭК-Принт»

3.3 Анализ уровня управления производством на примере ЗАО «ГОТЭК-Принт»

4. Мероприятия, направленные на повышение организационно - технического уровня производства, выводы и предложения по результатам анализа

4.1 Мероприятия, направленные на повышение организационно - технического уровня производства

4.2 Анализ результатов проведения мероприятий направленных на повышение организационно-технического уровня производства ЗАО «ГОТЭК - Принт»

4.3 Выводы и предложения по улучшению организации производства и функционирования предприятия

Заключение

Список литературы

Введение

В условиях функционирования рыночных отношений предприятия изучают конъюнктуру рынка, возможности партнеров, движение цен и на их основе организуют материально-техническое обеспечение собственного производства, приобретая ресурсы на рынке товаров и услуг. В организации обеспечения предприятия материальными ресурсами ведущая роль принадлежит плану материально-технического снабжения, определяющему потребность в ресурсах на плановый период и источники ее покрытия.

Оценивая в целом ситуацию на товарном рынке материалов, можно констатировать, что предприятия и организации работают в условиях, характеризующихся достаточной свободой предпринимательской деятельности, которая зафиксирована законодательно: они обладают необходимой хозяйственной самостоятельностью по отношению к управленческим и властным государственным структурам, имеют доступ практически ко всем ресурсам, свободны в выборе контрагентов при совершении торгово-закупочных и хозяйственных операций, самостоятельно (исходя из своих интересов) распоряжаются получаемым доходом, выбирают направления развития своей деятельности, руководствуясь целями получения максимальной прибыли. [5, с. 75] Имеющиеся производственные мощности и объемы производства материалов в целом вполне удовлетворяют спрос на этом рынке. Проблема дефицита материальных ресурсов для отраслей с переходом к новой системе хозяйствования отошла в прошлое.

В связи с этим, задачами анализа использования предметов труда являются: определение уровня обеспеченности предприятия, объединения необходимыми материальными ресурсами; выявление сверхнормативных или дефицитных видов материальных ценностей; установление степени ритмичности поставок, а также объема, комплектности, качества, сортности; выяснение своевременности заключения хозяйственных договоров на поставки средств производства.

Не менее важным вопросом является и организация труда на предприятии. Одним из основных принципов организации заработной платы в современной экономике является принцип материальной заинтересованности работника в результатах своего труда.

От эффективной системы материального стимулирования труда персонала предприятия зависят основные экономические показатели его деятельности, его устойчивое финансовое положение.

Настоящее время - время новых производственных и управленческих технологий, интернационализации конкуренции, глобализации мировой экономики, быстро меняющихся условий внешней среды - ставит перед менеджментом задачи выбора инструментов эффективного развития предприятия. Анализ опыта успешного развития предприятий стран-лидеров мировой экономики показал, что для достижения поставленных целей развития ряд предприятий используют в управлении методы менеджмента качества, внедряют и сертифицируют системы качества в соответствии со стандартами серии ИСО 9000.

Данная курсовая работа принимает особую актуальность в наше время, так задачей руководящего состава каждого предприятия является проведение анализа всех показателей функционирования предприятия, чтобы отслеживать и вовремя предупреждать негативные изменения в его деятельности, и чтобы всегда оставаться конкурентоспособными.

Цель данного исследования - изучение сущности анализа основных показателей технического развития и организации производства на предприятии. В рамках данной цели поставлены задачи: изучение анализа уровня производства, уровня организации труда, уровня управления производством и анализа эффективности проводимых в организации мероприятий по усовершенствованию его деятельности.

Объектом исследования является предприятие ЗАО «ГОТЭК-Принт», показатели работы которого анализируются в данной работе.

1. Анализ технического уровня организации труда

1.1 Цели и сущность анализа технического уровня производства

финансовый экономический производство анализ

В условиях рыночной экономики, конкурентной борьбы появляется необходимость постоянного контроля за внедрением в производство последних достижений НТП, т. е. новой техники, технологии и организации производства. Для этого на предприятиях составляются планы организационно-технического развития и повышения экономической эффективности производства (планы оргтехмероприятий). Внедрение включенных в эти планы мероприятий позволяет увеличить выпуск продукции и улучшить ее качество, повысить производительность труда, снизить себестоимость продукции и т. д.

Рациональное использование материалов и применение прогрессивных технологий позволяют уменьшить стоимость израсходованных материалов, сократить время их обработки, а значит снизить трудоемкость и фондоемкость продукции, в конечном счете, снизить ее себестоимость.

Целями анализа материальных ресурсов на промышленном предприятии являются [5, с. 58]:

- экономическая оценка использования материальных ресурсов;

- выявление возможных резервов по повышению эффективности использования материальных ресурсов;

- разработка мероприятий по их мобилизации.

Задачами анализа использования предметов труда являются:

o определение уровня обеспеченности предприятия, объединения необходимыми материальными ресурсами;

o выявление сверхнормативных или дефицитных видов материальных ценностей;

o установление степени ритмичности поставок, а также объема, комплектности, качества, сортности;

o выяснение своевременности заключения хозяйственных договоров на поставки средств производства;

o исчисление транспортно-заготовительных расходов.

Применяемые орудия труда, их техническое состояние и степень соответствия современному развитию техники в значительной мере характеризуют технический уровень предприятия и предопределяют эффективность их использования. Наиболее активное влияние на производительность труда и организацию технологического процесса оказывают технологическое оборудование и средства механизации. Поэтому в первую очередь следует анализировать техническое состояние технологического оборудования.

Техническое состояние оборудования характеризуется его физическим и моральным износом, уровнем применения новой техники, а это в первую очередь зависит от возраста оборудования. [12, с. 32] Старое оборудование, как правило, менее производительно и более изношено. Однако следует учитывать, что устаревшее, но физически пригодное к эксплуатации оборудование может быть модернизировано, т. е. путем конструктивных изменений или замены отдельных узлов и деталей устаревшего оборудования устраняется его моральный износ. В этом случае технико-экономические показатели старого оборудования доводятся до уровня последних образцов, выпускаемых промышленностью, и увеличивается срок его эксплуатации. Модернизация старого оборудования обходится значительно дешевле, чем приобретение и установка нового. Поэтому, если можно модернизировать устаревшее оборудование, следует идти по этому пути. Устаревшим считается оборудование, функционирующее 10-15 лет, более 15 лет - сильно устаревшим. Оборудование, находящееся в эксплуатации до 5 лет относится к прогрессивному. [12, с. 158]

Для характеристики технического состояния оборудования недостаточно его подразделять только по возрасту. Дело в том, что различное технологическое оборудование имеет неодинаковый нормативный срок эксплуатации. Поэтому техническое состояние оборудования будет отражать также степень его износа, т. к. чем короче нормативный срок эксплуатации оборудования, тем нормы амортизации по нему устанавливаются выше.

При анализе технического состояния оборудования следует рассмотреть, какие меры принимаются на предприятии для замены устаревшего, непригодного для модернизации оборудования, т. е. каков коэффициент обновления. Чем выше этот коэффициент, тем в большей степени обновлено оборудование.

Все организационные вопросы обслуживания производства следует рассматривать системно и комплексно, так как от качества поступающих конструкций, изделий и других материалов, энергетических ресурсов, технологического оборудования и оснастки и т.п. зависит конкурентоспособность выпускаемой продукции (услуг).

Организация обслуживания любого производства включает: материально-техническое обеспечение, энергетическое, ремонтное, транспортное и складское хозяйства, контроль качества.

К основным задачам этого процесса следует отнести [18, с. 155]:

* определение данного производства в системе обеспечения материально-техническими ресурсами и системе менеджмента;

* определение целей деятельности рассматриваемого производства;

* формирование заданий и работ по выполнению целей;

* разработка структуры службы обеспечения материально-техническими ресурсами и определение ее функций, определение факторов и показателей деятельности создаваемой службы;

* разработку и реализацию стратегических тактических и оперативных планов работы службы обеспечения материально-техническими ресурсами, применяя прогрессивные подходы менеджмента;

* обеспечение контроля и мотивации выполнения планов;

*анализ эффективности работы этой службы.

Материально-техническое обеспечение является формой распределения средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника. Оно в значительной мере предопределяет результативность производства, оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, ритмичность производства работ, себестоимость, производительность труда, продолжительность строительства и другие показатели.

1.2 Сущность организации труда на предприятии и анализ ее уровня

Осознание важности и необходимости ориентации на укрепление трудовой дисциплины становиться актуальным вопросом многих предприятий в различных отраслях не зависимо от форм собственности. Человеческий фактор является определяющим в сложной системе социально-экономического взаимодействия, так как именно человек в результате интеллектуальной и физической деятельности создает технологии, технику, капитал. [8, 232] Улучшение организации труда и укрепление трудовой и производственной дисциплины, как проявления человеческого фактора, во всех звеньях и на всех уровнях, от работника до руководителя предприятия, не требуют каких-либо капиталовложений и составляют реальный и значительный резерв подъема экономики. И наоборот - можно с достаточной уверенностью утверждать, что в основе всех катастроф в обществе, не связанных с природными катаклизмами, повинен человек, нарушивший дисциплину.

Однако следует признать, что сегодня нет общепризнанного определённого понимания дисциплины. В научных работах по данной теме она трактуется по разному. По мнению авторов этих работ, дисциплина, - это:

-форма связи между людьми, средство обеспечения организованности и порядка;

- состояние управления, соотносящее поведение индивидуума с нормой общественной жизни. Дисциплина особый вид общественных отношений, включает отношения ответственности, упорядоченности, организованности, исполнительности. Объектом отношений дисциплины являются коллективы и люди, субъектом - органы управления или руководители;[2, с 7]

- общественная связь, единство воли и действия, соблюдение общественного порядка;

- порядок поведения людей, отвечающий сложившимся в обществе нормам права и морали или требованиям какой-либо организации. Уровень дисциплины определяется степенью совпадения интересов человека, его потребностей с нормами поведения;[1, с 4]

- совокупность правил поведения, требуемых от работника. Из этих правил складывается внутренний трудовой распорядок. Это в субъективном смысле подчинение работника установленному распорядку труда, подчинение указаниям руководителя и контролю за процессом труда и контролю за процессом труда. Это авторитарные общественный отношения, отношения руководства и подчиненных. Трудовая дисциплина отражается в обязанностях работника;

-фактическое поведение человека в дисциплинарных отношениях;

- соблюдение работником определенного порядка в процессе труда;

[2, с 8]

Общественное производство независимо от экономического строя предполагает согласованную деятельность людей, а она немыслима без определенной организации труда и без того, чтобы каждый участник производства в отдельности и все работники вместе подчинялись единым общим правилам.

Повышение дисциплины труда является одним из важных условий высокой организации труда и общего экономического подъема. И наоборот, недостаточно высокий уровень дисциплины приводит к потерям, дополнительным затратам, дезорганизует производство.

Научный подход к организации труда требует строгого трудового распорядка на производстве, ритмичной и равномерной работы по графику. График помогает организовать слаженную работу, обеспечивает четкое взаимодействие отдельных подразделений предприятия, служит важным средством укрепления производственной и трудовой дисциплины. Он мобилизует весь персонал и отдельных работников на более производительное использование рабочего времени, сокращение простоев оборудования и ликвидацию других потерь.

Научная организация труда предполагает четкую организацию рабочих мест и их обслуживания, создание наиболее благоприятных условий труда. Правила внутреннего трудового распорядка, помимо других вопросов, устанавливают обязанность руководителей обеспечить работникам все условия для бесперебойной работы: вовремя выдать наряды или другие производственные задания, снабдить всех инструментами, материалами, обеспечить исправность оборудования.

1.3 Понятие управления производством и анализ данного показателя

Система показателей эффективности производства должна давать всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержать все общеэкономические показатели. Очень важно, чтобы расчеты эффективности производства велись непрерывно: на стадиях проекта плана, утверждения плана, по мере его выполнения.

В системе показателей эффективности производства не все из них имеют одинаковую значимость. Есть главные и дополнительные (дифференцированные) показатели. Если первые принято называть обобщающими, то вторые являются функциональными, характеризующими какую-либо определённую сторону деятельности.

Обобщающие показатели в основном выражают конечные результаты производства и выполнение стратегических заданий. Функциональные показатели используются для анализа и выявления резервов эффективности, устранения узких мест в производстве. [20, с. 125]

Действенная, мобилизующая роль показателей эффективности производства во многом определяется методологией их расчета.

Следует заметить, что, ориентируясь только на темпы роста как на показатель, характеризующий эффективность производства, можно упустить главный фактор эффективности - интенсификацию производства, т.к. высокие темпы роста могут быть достигнуты и за счет экстенсивных факторов, т.е. в результате дополнительных капитальных вложений на расширение производства (новое строительство, обновление оборудования, реконструкция предприятий), хотя использование средств и внутренних резервов производства при этом может оставаться на низком уровне. [20, с. 255]

Однако было бы ошибочно из сказанного делать вывод о непригодности показателя темпов роста для оценки эффективности производства и отдельных технико-экономических показателей.

Как уже говорилось, длительное время в среде экономистов велась дискуссия о том, с помощью какого показателя можно наиболее объективно определять эффективность производства. Предлагались различные формулы, но каждая из них имела свои положительные и отрицательные стороны, достоинства и недостатки. И поскольку ни один из предлагаемых показателей не может выступать в качестве универсального, для оценки эффективности производства была введена система показателей, в которой показатели оценки и планирования повышения экономической деятельности были объединены в четыре группы (и, таким образом, экономическая эффективность рассматривается как многомерное явление)[12, с. 87]:

Обобщающие показатели экономической эффективности производства.

Показатели эффективности использования труда.

Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений.

Показатели эффективности использования материальных ресурсов.

Наглядно систему показателей эффективности общественного производства можно представить в виде схемы.

Уровень экономической и социальной эффективности производства зависит от многих факторов, которые ее определяют. В области практического решения задач управления эффективностью важное значение приобретает классификация факторов ее повышения. Все факторы целесообразно классифицировать по ограниченному количеству групповых признаков - это способствует определению главных направлений и путей повышения эффективности производства (производительности деятельности предприятия).

Классификация большого разнообразия факторов повышения эффективности (производительности) может осуществляться по трем признаками: 1) видам затрат и ресурсов (источниками повышения); 2) направлениям развития и усовершенствования производства; 3) местом реализации в системе управления производством.

Группирование факторов по первому признаку предоставляет возможность довольно четко определять источники повышения эффективности: повышение производительности труда (экономия затрат живого труда), снижение фондоемкости (капиталоемкости) и материалоемкости продукции, улучшение использования естественных ресурсов. [1, с. 97] Активное использование перечисленных источников повышения эффективности производства предусматривает осуществление комплекса мер, которые по своему смыслу характеризуют основные направления развития и усовершенствования производства (второй признак группирования факторов). Определяющими направлениями являются прежде всего ускорение темпов научно-технического и организационного прогресса (создание новых и усовершенствование существующих технологий, конструкционных материалов, средств труда и конечной продукции; механизация и автоматизация производственных процессов; внедрение прогрессивных методов и форм организации производства и труда; сооружение и регулирование рыночного механизма хозяйствования).

Следует заметить, что большое значение имеет внедрение классификации факторов эффективности по месту реализации в системе управления производством (третий признак группирования факторов), в особенности выделение из них двух категорий факторов - внутренних (внутрипроизводственных) и внешних (народнохозяйственных), а также деление совокупности внутренних факторов на так называемые “твердые факторы” и “мягкие факторы” (Классификация внутренних факторов на “твердые” и “мягкие” естественно является довольно условной и непривычной, но широко известной и используемой на предприятиях зарубежных стран. Термины “твердые” и “мягкие” факторы заимствованы из английской компьютерной технологии в соответствии с которой сам компьютер называется “твердым товаром”, а программное обеспечение - “мягким товаром”. При этом “твердыми факторами” обозначают те из них, которые можно измерять и имеют физические параметры, а “мягкими” - те, которые нельзя ощутить физически, но тем не менее имеют большое значение для экономического управления производством (информация, знание и квалификация кадров, методы и системы организации разных процессов и т.п.).

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия

1.2 Краткие сведения о предприятии

Группа предприятий «ГОТЭК» - крупнейший в Российской Федерации производитель современной упаковки и упаковочных материалов, лидер отечественного рынка по ассортименту выпускаемой продукции.

Группа предприятий «ГОТЭК» является новатором в бизнесе, и это на протяжении одного десятка лет остается основой ее успеха. Для решения стратегических задач у нее есть все необходимое: современные технологии и оборудование от ведущих мировых производителей, многолетний опыт работы в упаковочном сегменте российской экономики, высокий уровень сервиса и квалифицированный вовлеченный персонал.

Начинает свою историю «ГОТЭК» в 1968 году как Железногорский комбинат гофротары и этикеток. Затем выпускаются первые ящики из гофрокартона и первые бугорчатые прокладки для яиц.

Официально зарегистрировано ЗАО «ГОТЭК» было 28 ноября 1991 года, уставной капитал был сформирован из основных фондов комбината гофротары и этикетной продукции, а генеральным директором был избран В.А.Чуйков. В одно время с ЗАО «ГОТЭК» было образовано ЗАО «ПОЛИПАК» на базе цеха по производству полиэтиленовой пленки. А в 1992 году здесь же был открыт цех по изготовлению гибкой упаковки с флексографической печатью.

ЗАО «ГОТЭК-Принт» входит в число лидирующих предприятий на полиграфическом рынке России. Компания производит красочную упаковку из кашированного микрогофрокартона профиля «В», «Е», «F», картона «хром-эрзац» и невпитывающих материалов (металлизированный картон, пластик). Клиентская база представлена практически всеми отраслями промышленности - от пищевой до машиностроения.

Упаковка в настоящее время является не просто тарой, но и носителем информации о продукции, компании-производителе и его своеобразной рекламой. Согласно статистике, 70% покупок совершаются спонтанно, непосредственно в местах продаж. И зачастую именно привлекательная упаковка играет главную роль в принятии решения о приобретении данного товара.

В компании «ГОТЭК-Принт» готовы предложить заказчикам практически любое упаковочное решение с учетом их предпочтений и специфики продукции. Возможности уникального технологического комплекса предприятия (все оборудование - от ведущих мировых производителей) позволяют изготовлять упаковку любой сложности, в том числе для товаров класса «premium».

Ассортимент продукции:

Упаковка из металлизированного картона и пластика

Новогодняя подарочная упаковка

Упаковка из картона хром-эрзац

Упаковка из кашированного гофрокартона.

Что касается структуры предприятия, то она представляет собой объединение ЮЛ, с единым центром управления и взаимным владением акциями (долями). Группа предприятий «ГОТЭК» включает в себя производственные компании, занимающиеся непосредственным производством продукции, и непроизводственные компании, то есть компании, оказывающие услуги производственным. Существует также обособленная ЗАО «Управляющая компания группы предприятий «ГОТЭК», которая осуществляет стратегическое развитие группы и определяет ее инвестиционную политику. Целью ее деятельности является разработка стратегии, корпоративной культуры, координация финансовых потоков, предоставление информации, поддержание отношений с участниками финансового рынка. Данная компания является центром, куда стекается информация и где она обрабатывается, то есть, центром, объединяющим независимо существующие друг от друга компании группы.

Кроме нее в группу предприятий входят:

v производственные компании:

· ЗАО «ГОТЭК» - производит гофрокартонон, транспортную и потребительскую тару из гофрокартона с многоцветной флексографской печатью. Гофрокартон имеет ряд преимуществ: невысокую стоимость, простоту изготовления, прочность, незначительный вес, экологичность. Ассортимент производимой продукции включает ящики, изделия сложной конфигурации, крупногабаритная тара, гофрокартон.

· ЗАО «ПОЛИПАК» - производит гибкую упаковку из полимерных и бумажных материалов с многоцветной флексографской печатью. Производимые ЗАО «ПОЛИПАК» материалы используются для упаковки различных товаров во многих отраслях промышленности, для бытовой химии, глазированных сырков, молочной продукции, стройматериалов, молочных изделий, это: пленка однослойные, пленки многослойные, полиэтиленовые пленки.

· ЗАО «ГОТЭК-ПРИНТ» - производит все виды упаковки из картона и пластика с многоцветной офсетной печатью и всеми видами отделки. Компания производит красочную упаковку, клиентская база для которой представлена всеми отраслями промышленности - от пищевой до машиностроения. Это: упаковка из металлизированного картона и пластика, новогодняя подарочная упаковка, упаковка из картона хром - эрзац, упаковка из кашированного гофрокартона.

· ЗАО «ГОТЭК-ЛИТАР» - производит транспортную и потребительскую упаковку для яиц по технологии литьевого формования. Процесс производства изделий из формованной бумажной массы экологически чист и основан на безотходной технологии утилизации вторичного сырья - макулатуры.

· ЗАО «ГОТЭК-ЦЕНТР» - производит гофрокартон и упаковку в Новомосковске.

· ЗАО «ГОТЭК-СЕВЕР-ЗАПАД» - производит гофрокартон и упаковку в Петербурге.

v Компании, оказывающие услуги:

· ООО «ГОТЭК-ЦПУ» - компания, в функции которой входят финансовый, бухгалтерский учет и логистика.

· ЗАО «ГОТЭК-АВТО» - компания, оказывающая транспортные услуги группе предприятий «ГОТЭК».

· ЗАО «ГОТЭК-СТРОЙ» - компания, занимающаяся строительством для группы предприятий.

В течение десяти последних лет «ГОТЭК» применяет стратегию оптимизации своей операционной модели, внедряет новое оборудование и новейшие технологии, расширяет ассортимент производимой продукции.

Как известно, существуют различные структуры управления на предприятиях. Основные из них: линейная (характеризуется взаимозависимостью и равноправием всех подразделений), функциональная (характеризуется делением полномочий по функциям). Существуют также: линейно - функциональная, штабная, дивизионная, матричная, проектная структура управления и т.п.

Что касается группы предприятий «ГОТЭК», она относится к функциональной структуре управления. Потому, как центром управления всей структуры в данной ситуации является Совет Директоров, в который входят: Председатель - Чуйков В.А., Алпеев Ю.В.. Чуйкова Т.П., Чуйкова Е.В., Бушнев О.Н. В данном центре сосредоточены все основные решения по управлению группой предприятий, отсюда идут основные директивные решения, без ведома Совета Директоров не могут приниматься решения, касающиеся функционирования предприятий. Кроме того, в руках Совета Директоров находится контрольный пакет акций. Все предприятия группы существуют независимо друг от друга и функционируют самостоятельно, имеют свою отдельную структуру, свой персонал и свои обязанности. Контроль Совет Директоров осуществляет через «Управляющую компанию», которая предоставляет необходимую информацию.

Из всего вышесказанного следует, что группа предприятий «ГОТЭК» разделена на самостоятельные функциональные единицы, отвечающие за определенную сферу деятельности, и контролируемые одним центром, что характеризует функциональную структуру управления.

2.2 Анализ основных финансово - экономических показателей деятельности предприятия

Финансовый анализ является существенным элементом финансового менеджмента и аудита, Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий используют методы финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов. [1, с. 155]

Основной целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. при этом аналитика и управляющего (менеджера) может интересовать как текущее финансовое состояние предприятия, так и его проекция на ближайшую или более отдаленную перспективу, т.е. ожидаемые параметры финансового состояния.

Цели анализа достигаются в результате решения определенного взаимосвязанного набора аналитических задач. Аналитическая задача представляет собой конкретизацию целей анализа с учетом организационных, информационных, технических и методических возможностей проведения анализа. Основным фактором в конечном счете является объем и качество исходной информации. При этом надо иметь в виду, что периодическая бухгалтерская или финансовая отчетность предприятия - это лишь “сырая информация”, подготовленная в ходе выполнения на предприятии учетных процедур.

Чтобы принимать решения по управлению в области производства, сбыта, финансов, инвестиций и нововведений руководству нужна постоянная деловая осведомленность по соответствующим вопросам, которая является результатом отбора, анализа, оценки и концентрации исходной сырой информации. Необходимо аналитическое прочтение исходных данных исходя из целей анализа и управления. [4, с. 247]

Итак, для более детального представления положения предприятия, его финансовой устойчивости, или неустойчивости необходимо рассмотреть ряд показателей в их взаимосвязи, сравнении, а также коэффициенты, показывающие изменение данных показателей за отчетные периоды.

Таблица 1.

Основные факторы производства ЗАО «ГОТЭК - ЛИТАР».

Показатели	2005	2006	2007	2007 в % к
	Тыс.руб.	В%	Тыс.руб.	В%	Тыс.руб.	В%	2005г	2006г
Среднегодовая численность персонала	450	0,2	400	0,2	420	0,2	93,3	105
Среднегодовая стоимость основных средств	500	0,3	450	0,2	380	0,1	76	84,4
Основные средства, в т.ч.	186930	99,4	190290	99,5	190510	99,5	101	100,1
- здания	110000	58,5	110000	57,5	110000	57,4	100	100
- сооружения и передаточные устройства	12000	6,3	12000	6,2	12000	6,2	100	100
- машины и оборудование	32400	17,2	35000	18,3	35000	18,2	108	100
- транспортные средства	9500	5,1	9870	5,1	9870	5,1	103	100
- производственный и хозяйственный инвентарь	8200	4,3	8700	4,5	8900	4,6	108	102
- другие виды основных средств	6730	3,5	6620	3,4	6640	3,4	98,6	100
- земельные участки и объекты природопользования	8100	4,3	8100	4,2	8100	4,2	100	100
Итого:	187880	100	191140	100	191310	100	100	100

Вывод: Что касается факторов производства, можно заметить уменьшение среднегодовой стоимости основных средств. Факторы производства в 2005 году формируются за счет зданий, машин и оборудования, доля которых большая в общей стоимости. В 2006 и 2007 году можно наблюдать тенденцию к снижению доли зданий в факторах производства, а также увеличения доли машин и оборудования и хозяйственного инвентаря. Кроме того, в 2007 году наблюдается незначительное уменьшение доли основных средств по сравнению с 2005. Можно сказать, что основными факторами производства предприятия являются здания, а также машины и оборудование. Данные факторы производства являются основными для производящих предприятий. Они также имеют наибольшую стоимость сравнительно с другими факторами производства.

Таблица. 2.

Структура и динамика затрат ЗАО «ГОТЭК - ЛИТАР».

Показатели	2005	2006	2007	2007 в % к
	Тыс.руб.	В%	Тыс.руб.	В%	Тыс.руб.	В%	2005	2006
Материальные затраты	2015	47,4	1856	44,1	1725	43,6	85,6	92,9
Затраты на оплату труда	1500	35,2	1570	37,3	1490	37,6	99,3	94,9
Отчисления на социальные нужды	200	4,7	220	5,2	180	4,5	90	81,8
Амортизация	430	10,1	452	10,7	452	11,4	105,2	100
Прочие затраты	106	2,4	106	2,5	106	2,6	100	100
Итого затрат	4251	100	4204	100	3954	100	100	100

Вывод: Проанализировав таблицу можно сделать вывод о преобладании тех, или иных затрат в финансовых потоках предприятия. Итак, наибольшую долю затрат составляют материальные затраты, которые включают затраты на сырье и материалы на производство, на электроэнергию, бытовые нужды и т.п. Далее идут затраты на оплату труда, затем амортизация, отчисления на социальные нужды и прочие затраты. Можно заметить, что доля основных затрат сократилась к 2007 году. Повысились только амортизация и прочие затраты. Но они увеличились незначительно.

Таблица 3.

Выручка от реализации и себестоимость проданной продукции.

Показатели	2005	2006	2007	2007 г. В % к
	Тыс.руб.	Тыс.руб.	Тыс.руб.	2005г.	2006г.
Выручка от реализации товаров, работ, услуг	127990	126987	122556	95,7	96,5
Себестоимость проданных товаров, работ услуг	95747	94887	93752	97,9	98,8

Вывод: Данная таблица показывает выручку и себестоимость продукции - основные показатели для предприятия. Видно, что выручка сократилась, однако сократилась и себестоимость продукции. Это обусловлено меньшими объемами продаж в 2007 году, возможно, из - за уменьшения производства продукции и снижения спроса, что скорее обусловлено кризисными явлениями. Однако, сокращения показателей не столь значительны.

Таблица.4.

Показатели эффективности производства.

Показатели	2005	2006	2007	2007 г. В % к
	руб.	руб.	руб.	2005г.	2006г.
Фондоотдача	304,4	322,5	227	74,5	70,3
Фондоемкость	0,0032	0,0031	0,0043	134,3	138
Фондорентабельность	6,31	6,74	5,54	87,7	82,1
Зарплатоотдача	21,61	19,7	16,01	74,8	81,1
Материалоемкость	0,625	0,623	0,658	105,2	105,6
Материалоотдача	73,7	67,1	70,2	95,2	104,6

Вывод: Показатель фондоотдачи показывает использование основных производственных фондов, то есть выпуск продукции на 1 рубль стоимости основных производственных фондов. Данный показатель уменьшился к 2007 году, что означает уменьшение использования основных производственных фондов, то есть уменьшение количества выпускаемой продукции на 1 рубль стоимости производственных фондов, уменьшение их соотношения. Фондоемкость - это обратный показатель фондоотдачи, он показывает сколько затрат на основные фонды содержится в 1 рубле товарной продукции. Само собой, данный коэффициент больше чем предыдущий. Он увеличивается, то есть увеличивается отдача от произведенной продукции относительно основных фондов. Фондорентабельность показывает сколько рублей прибыли (от реализации или до налогообложения) приходится на 100 рублей основных фондов. Рост данного показателя характеризует более эффективное использование основных фондов, а уменьшение его при одновременно увеличении фондоотдачи говорит об увеличении затрат предприятия. В данном случае мы наблюдаем уменьшение данного показателя, что может свидетельствовать об уменьшении прибыли, увеличении величины основных фондов, а также о снижении эффективности использовании основных фондов. Зарплатоотдача характеризует отношение объема товарного выпуска к фонду заработной платы. То есть отдача от труда работников. Зарплатоотдача снизилась, это означает уменьшение выпуска продукции. Материалоемкость характеризует расход материалов в расчете на единицу продукции. Эта величина в 2007 году увеличилась, что свидетельствует об увеличении расходов материалов, либо же уменьшение единиц производимой продукции. И наконец материалоотдача - коэффициент, который говорит об отношении стоимости продукта к предметам труда. Данный коэффициент увеличился, соответственно, произошло увеличение стоимости продуктов, либо же уменьшение затрат труда на их производство.

Таблица 5.

Показатели рентабельности.

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.
	%	%	%
Рентабельность продаж	6,2	5,5	5,3
Рентабельность продукции	8,1	7,3	6,9
Рентабельность собственного капитала	67,7	63,1	53,2

Вывод: Относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам или потокам, её формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица. Коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле, обычно рассчитывается как отношение чистой прибыли (или прибыли до налогообложения) за определённый период к выраженному в денежных средствах объёму продаж за тот же период. Для определения рентабельности реализованной продукции (в некоторых источниках этот показатель называют рентабельностью продаж), на основание данных бухгалтерской отчетности, соотносят различные показатели прибыли от реализации продукции с объемом реализованной продукции, эти отношения показывают какое количество прибыли приходится на единицу реализованной продукции. На основание этих показателей осуществляется оценка эффективности управления предприятием, т.е. способность предприятия получать прибыль от своей основной деятельности. Рентабельность собственного капитала (англ. return on equity, ROE) -- относительный показатель эффективности деятельности, частное от деления чистой прибыли, полученной за период, на собственный капитал организации. Один из финансовых коэффициентов, входит в группу коэффициентов рентабельности. Показывает отдачу на инвестиции акционеров с точки зрения учетной прибыли. Можно сказать, что коэффициенты рентабельности предприятия в норме, коэффициенты продаж и продукции находятся на нормальном уровне, это говорит о получении предприятием стабильной выручки. Рентабельность собственного капитала также высокая, что говорит о том, что собственный капитал организации задействован и приносит отдачу. Однако, можно заметить, что коэффициенты рентабельности снижаются, что говорит о снижении эффективности деятельности предприятия, которые обусловлены сокращением продаж, снижением выручки, снижением спроса, кризисными явлениями, повышением конкуренции и ухудшением положения дел заказчиков.

Таблица 6.

Показатели платежеспособности и ликвидности.

Показатели	2005г.	2006г.	2007г.	норматив
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,32	0,25	0,24	>=0,2 - 0,3
Коэффициент промежуточной ликвидности (коэффициент быстрой ликвидности)	0,3	04	0,4	>= 0,7 - 0,8
Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия)	1,74	1,57	1,64	>= 2

Коэффициент текущей ликвидности, рассчитывается как отношение текущих оборотных активов к текущим пассивам:

Л₁ = Текущие активы/Текущие пассивы

К текущим активам в данном случае относятся запасы (за вычетом расходов будущих периодов), денежные средства и дебиторская задолженность; к текущим пассивам - краткосрочные займы и кредиторская задолженность. Данные взяты из таблицы 10. Получаем:

КЛ₁ = 5670/3464 = 1.64 на 2007 год.

Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается как отношение денежных средств, краткосрочных финансовых вложений к текущим пассивам. Он характеризует возможность предприятия немедленно погасить свои краткосрочные обязательства за счет денежных средств и легко реализуемых краткосрочных финансовых вложений.

КЛ₃ = Денежные средства + краткосрочные финансовые вложения/Текущие пассивы

Поскольку в отчетном периоде предприятие не располагает краткосрочными финансовыми вложениями, в расчет берутся только денежные средства (в кассе и на счетах). Данные также взяты из таблицы 10.Получаем:

КЛ₃ = 830/3464 = 0,24 на 2007 год.

Коэффициент промежуточной ликвидности определяется по формуле: ОА (оборотные активы) - З (запасы) / КП (краткосрочные пассивы).

На 2007 год данный коэффициент = 6074-4684/3506 = 0,4.

Вывод: коэффициент абсолютной ликвидности находится в пределах нормы, он показывает какая часть текущей задолженности может быть погашена на дату составления баланса. Причем, коэффициент уменьшается к 2007 году. Коэффициент промежуточной ликвидности показывает какая часть текущих обязательств может быть погашена не только за счет денежной наличности и краткосрочных финансовых вложений, но и за счет ожидаемых поступлений от дебиторов. Данный коэффициент ниже нормы, что означает низкую величину дебиторской задолженности. Коэффициент текущей ликвидности показывает сколько рублей оборотных активов приходится на 1 рубль краткосрочных обязательств. Он позволяет узнать в какой степени текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Данный коэффициент ниже нормы, это говорит о том, что текущих активов недостаточно для покрытия краткосрочных обязательств.

3. Анализ технического развития и организации производства на рассматриваемом предприятии

3.1 Анализ технического уровня производства на примере ЗАО «ГОТЭК-Принт»

В планировании материально-технического снабжения и обеспечении контроля за использованием материальных ресурсов решающее значение имеют нормы расхода на единицу продукции.

Потребность в материальных ресурсах, как правило, определяется методом прямого счета: планируемых объем выпуска каждого вида продукции или работ умножается на норму расхода. Потребность в топливе и энергии определяется по направлениям их использования.

Потребность в топливе на технологические нужды обосновывается прямым счетом, исходя из объемов производства и норм расхода топлива. Для отопления производственных помещений и административных зданий и сооружений потребность в топливе исчисляется с учетом типа зданий, их конструкций, длительности отопительного периода и др.

В обеспечении предприятия материальными ресурсами важное значение приобретает процесс нормирования оборотных средств. Норматив оборотных средств устанавливает их минимальную расчетную сумму, необходимую предприятию для работы. Фактические запасы сырья, материалов, денежных средств и т.д. могут быть выше или ниже норматива или соответствовать ему - это один из наиболее изменчивых показателей текущей финансовой деятельности. Не заполнение норматива оборотных средств может привести к сокращению производства, невыполнению производственной программы из-за перебоев в производстве и реализации продукции.

Сверхнормативные запасы отвлекают из оборота денежные средства, свидетельствуют о недостатках материально-технического обеспечения, неритмичности процессов производства и реализации продукции. Все это приводит к недостаточному или неэффективному использованию ресурсов.

Проанализируем обеспеченность материальными ресурсами предприятия ЗАО «ГОТЭК-Принт», основным видом деятельности которого является производство упаковки и упаковочных материалов.

В 2005 году наибольший удельный вес в производстве готовой продукции в ЗАО «ГОТЭК-Принт» занимала упаковочная тара - коробка. На примере этой продукции проанализируем использование сырья, анализ норм расходования материальных ресурсов для ее производства.

Общая потребность предприятия в материальных ресурсах определяется суммированием потребностей на производство продукции, на экспериментальные работы, на ремонтные работы, на образование запасов.

Потребность предприятия в конкретном виде материалов, сырья на производство продукции определяется умножением нормы расхода данного вида материалов на единицу продукции и на планируемый объем выпуска в данном периоде. Расход на единицу продукции зависит от качества сырья и материалов, замены одного вида материала другим, изменения рецептуры сырья, техники, технологии и организации производства, квалификации работников, отходов сырья и др.

Далее в таблице 7 приведем потребность в основных сырьевых запасах по ЗАО «ГОТЭК-Принт» в натуральном выражении на 2008 год.

Таблица 7.

Потребность в основных сырьевых запасах на 2008 год

Наименование сырья	Единицы измерения	Норма на 1 млн. шт, кг	Всего мат.зат-раты по норме,в год кг	Факт. мат. затраты, в кг	Факт. расход на 1 млн. шт., кг	Отк. от нор-мы,кг	Факт. мат. затраты, тыс. руб.	Уд. Вес, %
1. Бумага	л	285	666933	666945	285	-	2692,1	18,5
2. Картон (покровный)	кг	680	1591279	1591267	680	-	9735,2	66,9
3. Клей ПВА	л	401	93604	93600	401	-	698,5	4,8
4. Краска	кг	100	23401	23405	100	-	596,6	4,1
5.Лак	кг	417	976	976	417	-	523,9	3,6
6.Фольга	Кв.м.	84	196570	196570	84	-	174,6	1,2
7. Пленка ПЭТ	кг	0,417	976	975	0,417	-	72,8	0,5
8.Пластик	кг	70	164	164	70		29,1	0,2
9. Краска метализир	кг	417	976	977	417		14,5	0,001
Итого:	23,4						14551,8	100

Таблица 8.

Виды сырья и объемы потребности в нем

Виды сырья	Потребность в месяц, тонн	Потребность в год, тонн
1.Лак	450	5400
2. Бумага	88,6	1063
3. Клей ПВА	17,5	210
4. Краска	61,8	742
5.Картон покровный	82,8	994
6.Фольга	18,2	218
7. Пленка ПЭТ	7,8	94
8.Пластик	0,85	10,2
9. Краска метализир	0,0955	1,146
10.Сжатый воздух	75 тыс. куб.м.	900 тыс. куб. м.
11.Электроэнергия	64 тыс. кВт.час.	770 тыс. кВт. Час.

Исходя из данных таблицы 1 можно смело констатировать, что ЗАО «ГОТЭК-Принт» обеспечивает потребность в материальных ресурсах.

Зная потребность в натуральном выражении и цены можно рассчитать потребность в материальных запасах в суммовом выражении.

Проанализируем движение основных сырьевых запасов за 2007 - 2008 годы.

Таблица 9.

Движение основных запасов на 2007 год.

Виды сырья	Остаток на 01.01.2007	Приход	Расход	Остаток на 01.01.2008.
	в нат. выр	руб.	в нат. выр	руб.	в нат. выр	руб.	в нат. выр	руб.
1. Бумага	0,272	7772,2	2,625	62907,1	2,897	70679,3	-	-
2. Картон (покровный)	22,99	5367,3	48,00	7600,0	70,111	12825,8	0,884	141,5
3. Клей ПВА	15,496	2805,1	1843,70	299953,4	1813,3	295105,5	45,88	7653,0
4. Краска	2529,89	26234,4	4604,00	125766,9	6450,8	130161,8	683,1	21839,5
5.Лак	133,76	158751,9	2040,00	2691963,8	2067,59	2661795,2	106,18	188920,5
6.Фольга	52,97	40130,3	298,80	162489,0	305,92	178962,3	45,84	23657,1
7. Пленка ПЭТ	152,21	38539,6	-	-	66,74	16897,9	85,47	21641,6
8.Пластик	4,23	1778,5	28,00	12845,2	26,95	11337,3	5,28	3286,3
9. Краска метализир	-	-	131,50	18689,9	57,33	7445,6	74,17	11244,3
10. Лак УФ	71,84	32918,2	1046,00	574217,2	1066,99	575033,5	50,85	32101,9
Всего	2983,7	314297,6	10042,63	3956432,4	11928,65	3960244,2	1097,65	310485,8
11.Сжатый воздух, тыс.куб.м	-	-	947	358	947	358	-	-
12.Электроэнегия, тыс.квт. час	-	-	833	455	833	455	-	-

Таблица 10.

Основное сырье за 2008 год

Виды сырья	Остаток на 01.01.2007	Приход	Расход	Остаток на 01.01.2008.
	в нат. выр	руб.	в нат. выр	руб.	в нат. выр	руб.	в нат. выр	руб.
1. Бумага	0,884	141,5	0,262	-	1,146	141,52	-	-
2. Картон (покровный)	45,88	7653,0	696,43	156421,9	742,31	164074,9	-	-
3. Клей ПВА	683,1	21839,5	4711,5	122522,9	5394,59	144362,4	-	-
4. Краска	106,18	188920,5	877,5	2469901,7	993,68	2658822,2	-	-
5.Лак	45,84	23657,1	164,61	166396,9	210,45	190053,9	-	-
6.Фольга	85,47	21641,6	7,783	-	93,26	21641,6	-	-
7. Пленка ПЭТ	5,28	3286,3	4,942	3252,86	10,22	6539,2	-	-
8.Пластик	74,17	11244,3	143,33	37666,5	217,50	48910,8	-	-
9. Краска метализир	50,85	32101,9	1011,90	704419,6	1062,75	736521,5	-	-
10. Лак УФ	1097,65	310485,8	7628,26	3660585,4	8725,90	3971068,1	-	-
Всего	-	-	1035	408	1035	408	-	-
11.Сжатый воздух, тыс.куб.м	-	-	905	511	905	511	-	-
12.Электроэнегия, тыс.квт. час

Как уже было отмечено ранее, основным видом деятельности ЗАО «ГОТЭК-Принт» является выпуск упаковки и упаковочных материалов. Продукция предприятия пользуется спросом, и постоянно принимаются заказы на производство той или иной продукции. Поэтому необходимо своевременное обеспечение предприятия всеми необходимыми материальными ресурсами для бесперебойной его работы.

Среди поставляемых на предприятие материальных ресурсов такие как пластик, картон, бумага, клей, лак, краска и тд.

В 2007-2008 году не имели места недопоставки сырьевых и топливных ресурсов.

В условиях стабильной экономики фирмы стремятся приблизиться к японской системе "точно-во-время", которая предполагает поставку сырья и комплектующих точно туда и точно в то время, когда это потребуется и направлена на минимизацию запасов.

В условиях российской экономики это пока не возможно. Поэтому пока ЗАО «ГОТЭК-Принт», как и остальные предприятия, вынужден создавать большие запасы сырья и комплектующих. Для этого на предприятии имеются вместительные складские помещения, позволяющие создавать помимо текущих и страховых запасов (на случай отсутствия сырья на рынке), еще и резервные запасы, по объему равные трех-четырех месячной потребности в них. Финансовые ресурсы предприятия позволяют закупать запасы сырья в таких объемах.

Есть два положительных момента в этой ситуации. Во-первых, предприятие ближайшие 3-4 месяца может работать спокойно, не опасаясь сбоев по причине отсутствия сырья, а во-вторых, сегодня, в условиях инфляции руководство ЗАО «ГОТЭК-Принт» считает вложение денег в сырье и комплектующие экономически целесообразным. То есть вкладывать деньги, делая запасы выгоднее, чем положить эти же деньги на депозит в банк. Кроме этого, это позволяет ЗАО «ГОТЭК-Принт» производить в конечном итоге продукцию с меньшими издержками, чем конкурентам, так как у многих из них нет средств, для создания больших объемов производственных запасов.

3.2 Анализ уровня организации труда на примере ЗАО «ГОТЭК-Принт»

Недостаточно высокий уровень дисциплины труда приводит к потерям, дополнительным затратам, дезорганизует производство.

Экономические потери из-за низкой дисциплины труда выражаются:

Ш в прямых потерях рабочего времени из-за отсутствия работников на рабочих местах по неуважительным причинам (опоздания, преждевременный уход с работы, самовольные отлучки без производственной надобности);

Ш в содержании дополнительной численности персонала для подмены на особо важных рабочих местах работников, отсутствующих по неуважительной причине;

Ш в снижении коллективных результатов труда отделов, бригад, смен, участков, объединенных не только одной целью и общей заинтересованностью в конечном результате, но и определенной расстановкой отдельных исполнителей;

Ш в потерях рабочего времени, связанных с увольнением работников за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины;

Ш в поломках и простоях оборудования, в появлении брака, снижении качества продукции и других негативных последствиях, связанных с нарушением установленного порядка труда и технологии производства.

За 2008 год зарегистрировано 59 случаев нарушений трудовой дисциплины. Привлечено к дисциплинарной ответственности за прогулы - 3 человек; за появление на работе в нетрезвом виде - 47 человек; уволено по инициативе нанимателя - 8 человек.

К основным видам нарушений трудовой дисциплины относятся: опоздания на работу в начале смены и после обеденного перерыва; преждевременный уход с работы на обеденный перерыв и в конце смены; прогулы; появление на работе в нетрезвом виде; несвоевременное или не в полном объеме выполнение трудовых обязательств; неполное и нерациональное использование рабочего времени для производительного труда.

Рассчитаем по имеющимся данным уровень дисциплины на предприятии. Уровень трудовой дисциплины традиционно определяется следующими способами: