Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовой проект

«Показатели эффективности работы предприятия»

Введение

В условиях перехода российской экономики от планово-административного к рыночному способу хозяйствования первоочередным становится вопрос об эффективности деятельности субъектов рынка, и, прежде всего, промышленных предприятий как первичного и основного звена рыночной экономики. Коренные преобразования в экономике, такие как приватизация государственной собственности, изменение организационно-правовых форм предприятий, получение последними экономических свобод подчинены именно этому.

Предприятия стали не только государственными, а в подавляющем своем большинстве - частными или акционерными. Изменилась схема финансирования предприятий, главной целью и главным экономическим смыслом работы предприятия стало получение прибыли. Изменились и взаимоотношения отдельного предприятия с внешней экономической средой. При самостоятельном выборе партнера стало важным и нужным получение как можно более полной и обширной информации о его финансово - экономической деятельности, а экономический анализ - важный инструмент для обработки данной информации в целях вынесения хозяйственно - управленческого решения. Результаты финансового анализа позволяют выявить уязвимые места, требующие особого внимания.

Целью настоящей курсовой работы является анализ эффективности деятельности компании ТНК-BP.

1. Основы экономики предприятия

1.1 Основы экономики организации

производственный основной фонд оборотный

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства и реализации продукции. Разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление - менеджмент.

Все это требует глубоких экономических знаний. В условиях рыночной экономики выживет лишь тот, кто наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит высоким доходом высококвалифицированных работников.

Поставленные задачи сможет выполнить лишь тот, кто хорошо усвоил основы экономики предприятия.

Что же понимается под термином «экономика»? В классическом определении (П. Самуэльсон) экономика - это наука о том, как общество использует определенные, ограниченные ресурсы для производства полезных продуктов и распределяет их среди различных групп людей. Поэтому экономика предприятия - наука о том, как это явление осуществляется в рамках каждого, отдельно взятого, предприятия.

Экономика как наука изучает теоретические основы и практические формы функционирования рыночных структур, и механизмы взаимодействия субъектов экономической деятельности общества.

1.2 Цель функционирования предприятия

На всех этапах развития экономики основным звеном являлось предприятие.

Именно на предприятии осуществляется производство продукции, происходит непосредственная связь работника со средствами производства. Под самостоятельным промышленным предприятием понимается производственная единица, обладающая производственно-техническим единством, организационно-административной и хозяйственной самостоятельностью.

В условиях рыночных отношений ключевой фигурой выступает предприниматель.

Статус предпринимателя приобретается посредством государственной регистрации предприятия. При этом субъектом предпринимательской деятельности может быть как отдельный гражданин, так и объединение граждан. Таким образом, предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Основная цель предпринимательства - получение прибыли, но не любой ценой.

1.3 Производственные и рыночные связи предприятия

Приступая к созданию предприятия, любой предприниматель или группа предпринимателей должны иметь перед собою четкую и ясную идею. Эта идея должна быть подкреплена системой постоянного получения заказов на свою продукцию или услуги. Намечаемый выпуск продукции или оказание услуг должны быть обеспечены всеми необходимыми материальными ресурсами. Наконец, начиная новое дело, следует продумать возможность постоянного пополнения своего капитала. Все эти вопросы необходимо достаточно подробно отразить в основном документе - предпринимательском бизнес-плане.

Надо быть готовым к конкурентной борьбе. Необходимо четко организовать маркетинг, уметь поддерживать неформальные связи, а на более поздних этапах - официальные отношения как с поставщиками сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, так и с потребителями продукции, с заказчиками.

1.4 Формы предпринимательства

Немаловажную роль играет выбор формы предпринимательства, в первую очередь между предпринимательством индивидуальным и коллективным. Избрав индивидуальную форму, предприниматель действует на свой страх и риск.

Основные формы предпринимательства:

* Акционерным признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционерное общество может быть открытым или закрытым. Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу наусловиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Оно обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

Закрытым признается такое акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Акционеры такого общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества.

* Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники этого общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

1.5 Конкуренция и предприятие

Важнейшим фактором в рыночной экономике является дух соперничества. Он в значительной степени определяет формы хозяйственной деятельности людей.

Наиболее яркое проявление соперничества - конкуренция.

Конкуренция - это экономическое состязание изготовителей одинаковых товаров на рынке за привлечение как можно большего числа покупателей и получение благодаря этому максимальной выгоды.

Конкуренция - важное средство контроля в рыночной системе.

Конкуренция вызывает расширение производства и понижение цены продукта до уровня, соответствующего издержкам производства.

Конкуренция заставляет предприятия наиболее полно воспринимать научно-технические достижения, применять эффективные технику, технологию, современные методы организации производства и труда.

Экономика предприятия есть обобщенный экономических результат его деятельности, как за прошлый, так и за данный период времени, находящий свое выражение в имуществе, в денежных, материальных и интеллектуальных ресурсах на каждый данный рассматриваемый период времени.

Понятие «экономика предприятия» по содержанию как бы сродни понятию «национальное богатство», но применительно к предприятию.

Из самой сущности экономики предприятия следует, что она находится в постоянном движении и развитии. Но этот процесс не должен быть стихийным. Им необходимо управлять в соответствии с принятыми целями развития предприятия и постоянными изменениями рынка. А значит, вести экономику предприятия.

Успешное ведение экономики предприятия построено на научно обоснованных принципах, учитывающих специфику рыночных отношений. Такими принципами являются:

· Самостоятельность хозяйствующего субъекта, имеющего право распоряжаться факторами производства по своему усмотрению, свободно выбирать, что и сколько производить, а также контрагентов.

· Обособленность, т.е. все решения, касающиеся деятельности предприятия, принимаются в соответствии с его внутренними возможностями.

· Ориентация на максимально возможное удовлетворение потребностей в форме получения прибыли с учетом своих возможностей.

· Получение прибыли как основной принцип, определяющий характер развития экономики предприятия (прогрессивное возрастание, скачкообразное, одинаковые ежегодные темпы роста и т.д.). Только предприятие, приносящее прибыль, может обеспечить свое техническое и экономическое развитие и выполнять обязательства налогоплательщика.

· Самофинансирование - технический и экономический рост экономики предприятия за счет получения прибыли и амортизационных отчислений.

· Скользящее планирование как основа повышения степени динамичности экономики предприятия, ее приспособляемости к меняющейся конъюнктуре рынка.

· Составление прогнозов, основанных на сопоставлении различных вариантов возможного развития экономики предприятия при разных предположениях относительно совершенствования техники и принятие предполагаемых экономических мер.

· Рыночное стимулирование и государственное регулирование, без их учета невозможно эффективное ведение экономики предприятия.

· Практическая реализация вышеназванных принципов осуществляется с помощью особого вида деятельности - хозяйствования.

Любая предпринимательская акция - это организация взаимосвязей между людьми. И чем более основательно она воссоздана и умело регулируется, тем больше надежд на получение экономической выгоды, на прибыльное возмещение понесенных затрат.

2 Эффективность деятельности предприятия

2.1 Основы теории эффективности

Понятие эффективности является едва ли не самым важным в экономической теории и практике. Каждый предприниматель крайне заинтересован в эффективном ведении хозяйства. Поэтому чрезвычайно важно понять суть этого явления. Это тем более важно, потому что изучение использования любого ресурса подразумевает рассмотрение показателей эффективности их использования.

Эффект - от лат. effectus результат, воздействие. Соответственно, эффективность - это результативность.

Иными словами, характеризуя любую деятельность важно знать не только, каков результат, но и какой «ценой» он достигнут, какие для этого были использованы ресурсы. Поэтому, в общем смысле, эффективность - это соотношение между результатом и затратами или ресурсами, которые этот результат вызвали.

Показатели эффективности

Соотнесение результатов с затратами может производиться различными способами:

· логически (например, при определении эффективности обучения или ухаживания за девушкой);

· в виде разности, когда из результата вычитают затраты (например, прибыль определяется как разница между результатом - выручкой и затратами на ее получение Экономия - это абсолютный показатель эффективности, так как определяется как разница между нормативным (ресурсом) и реальным уровнем затрат). Такие показатели называются абсолютными;

· в виде отношения затрат и результатов (например, производительность труда как соотношение между результатами труда и затратами труда и т.д.). Эти показатели называются относительными. Относительные показатели бывают прямыми и обратными.

Прямые показатели называют показателями отдачи. Эти показатели призваны ответить на вопрос, сколько единиц результата «снимается» с единицы затрат, или какова «результатоотдача» затрат.

Обратные - показателями емкости. Эти показатели призваны ответить на вопрос, сколько необходимо единиц затрат для получения единицы результата, или какова «затратоемкость» результата.

В любом случае, определить эффективность - это значит соотнести результат с затратами (или ресурсами), которые этот результат вызвали. Однако содержание показателя эффективности, то, на какой вопрос он будет давать ответ, зависит от того, что исследователь берет в качестве результата и что в качестве затрат.

В производственно-хозяйственной деятельности для конструирования и определения показателей эффективности можно использовать мнемонический прием, предложенный профессором Демченко, так называемую матрицу относительных показателей эффективности (матрица Демченко). Смысл ее заключается в том, что в качестве реквизитов матрицы, как по строкам, так и по столбцам, выступают одни и те же показатели результатов и затрат, выбор которых зависит от целей исследования. Показатели эффективности определяются в ячейках матрицы путем деления реквизита каждого столбца на реквизит строки.

В табл. 8 в качестве примера представлено определение основных показателей производственно-хозяйственной деятельности. Однако в зависимости от целей анализа возможна любая детализация результатов и затрат. Матрица симметрична относительно главной диагонали, и значения показателей обратно пропорциональны. Если показатели, расположенные выше главной диагонали, будут расти, показатели, расположенные ниже главной диагонали, будут падать.

Таблица 8. Матрица показателей эффективности

	Выпуск продукции (ВП)	Капитал (К)	Численность работающих (Ч)	Прибыль (ПР)
Выпуск продукции	1	К/ВП	Ч/ВП	ПР/ВП
Капитал (К)	ВП/К	1	Ч/К	ПР/К
Численность работающих	ВП/Ч	К/Ч	1	ПР/Ч
Прибыль (ПР)	ВП/ПР	К/ПР	Ч/ПР	1

Ниже главной диагонали чаще всего соотносятся показатели результата с затратами на получение этого результата, т.е. ниже главной диагонали расположены показатели отдачи.

Выше главной диагонали показатели носят обратный характер и показывают, какова емкость нашего результата относительно какого-либо вида затрат (например, численность делится на выпускаемую продукцию). Выше главной диагонали располагаются показатели емкости.

Часто можно слышать, что задачей какой-либо деятельности является «получение максимума результатов при минимуме затрат». С точки зрения математики, такое выражение некорректно, поскольку это означает, что результат должен стремиться к бесконечности, а затраты к нулю. То есть предлагается получить все из ничего. С точки зрения экономики это очень трудно осуществимая задача. Чаще всего повышения эффективности достигают двумя путями:

- либо достижения максимума результата при фиксированном объеме затрат;

- либо достижения минимума затрат при фиксированном объеме результата.

Таким образом, для того чтобы добиться повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности, необходимо рассмотреть, что собою представляют результаты деятельности предприятия, и что собой представляют его ресурсы и затраты.

2.2 Рентабельность

Полученная прибыль несомненно говорит о том, что доходы превышают расходы. Однако является ли прибыль удовлетворительной или нет, должно оцениваться по тому, сколько денег приходится вкладывать в предприятие, чтобы получить эту прибыль.

Иными словами важна не прибыль, а прибыльность. То есть ответ на вопрос сколько рублей прибыли приносит каждый рубль затрат?

На этот вопрос отвечают показатели рентабельности как ключевые показатели или индикаторы результата деятельности предприятия.

Рентабельность от фр. rente <лат. reddita - возвращение назад> - доход. Таким образом, рентабельность это прибыльность. Прибыльность того, что находится в знаменателе.

Так как средства, которые вкладываются в предприятие, приобретают форму имущества предприятия или активов, то ключевым показателем рентабельности (прибыльности) предприятия является уровень общей рентабельности или рентабельности производства.

Прибыль, фигурирующая в расчете уровня общей рентабельности, исчисляется до вычета из нее налога на прибыль. Налог на прибыль является показателем получения обществом доли от прибыли предприятия и может изменяться.

Активы, применяемые в формуле, исчисляются как средняя величина за период.

Если предприятие выпускает не один вид продукции, то для анализа и планирования прибыли необходимо вычислять рентабельность (прибыльность) отдельных видов продукции

Рентабельность продукции= Прибыль валовая / Себестоимость 100%

Решение об изменении структуры производства или структуры продаж принимается на основе анализа показателя рентабельности и показателя объема продаж. Низкорентабельные виды продукции могут продаваться в больших количествах и приносить большую массу прибыли. Высокорентабельная продукция может продаваться в ограниченных объемах.

Рентабельность оборота отражает зависимость между валовой выручкой (оборотом) предприятия и его издержками и исчисляется по формуле

Чем больше прибыль по сравнению с валовой выручкой предприятия, тем больше рентабельность оборота.

Число оборотов капитала отражает отношение валовой выручки (оборота) предприятия к величине его капитала (Активы), исчисляется по формуле:

Чем выше валовая выручка фирмы, тем больше число оборотов ее капитала.

Активы предприятия финансируются в большинстве случаев за счет собственного и заемного капитала. Владельцев фирмы или акционеров будет интересовать рентабельность (прибыльность) собственного капитала.

Снижение рентабельности предприятия является следствием уменьшения прибыли от реализации по сравнению с издержками, (т.е. рентабельности оборота), а также уменьшения отношения валовой выручки к вложенному капиталу, т.е. числа оборотов капитала.

Уровень общей рентабельности равен произведению рентабельности оборота и числа оборотов капитала. Одно и то же значение показателя «уровень общей рентабельности» может быть достигнуто различными способами комбинирования этих двух ключевых индикаторов. На производственных предприятиях часто крупные суммы вкладываются в основной капитал (машины и т.д.), создаются большие запасы продукции, покупателям предоставляются долгосрочные кредиты. Вследствие этого уменьшается число оборотов капитала, что, в свою очередь, компенсируется большой величиной прибыли от реализации продукции, т.е. относительно высокой рентабельностью оборота.

На торговых предприятиях, наоборот, речь часто идет о большом числе оборотов капитала при низкой рентабельности оборота. Однако есть разные торговые предприятия. Например, в коммерческой палатке рентабельность оборота сравнительно невелика, что компенсируется большим числом оборотов капитала. В мебельных же магазинах положение прямо противоположное (высокая рентабельность оборота при небольшом числ оборотов капитала).

2.3 Эффективность использования основных фондов и оборотных средств

Общие показатели эффективности основного капитала:

Фондоотдача - показывает, сколько рублей продукции приносит один рубль основного капитала

,

где Ф_о - уровень фондоотдачи (руб./руб.);

ВП - выпуск продукции в денежном выражении;

Ф_ср - средняя за период величина основного капитала.

Фондоемкость показывает, сколько рублей основного капитала необходимо для производства одного рубля продукции:

где Ф_е - уровень фондоемкости (руб./руб.).

Показатели эффективности использования активной части основного капитала.

Активной частью основного капитала является, как правило, рабочие машины и оборудование, которые можно использовать по времени (экстенсивно) и по проектной мощности (интенсивно).

Конструкция показателей проста и построена на сопоставлении фактически использованного ресурса с максимально возможным.

Если в качестве ресурса рассматривается время, то коэффициент экстенсивного использования (k_экс) - это отношение фактически отработанного времени (Т_факт) к номинальному фонду времени (Т_ном).

Календарный фонд времени является исходным ресурсом. Так в году 365 дней, в сутках 24 часа, значит календарный фонд времени для единицы оборудования вычисляется как 365 дн. х 24 час. = 8760 станко-часов. Для некоторых предприятий с непрерывным циклом производства календарный фонд является номинальным.

Режимный фонд времени получится, если из календарного фонда времени исключить время на пересменку и время выходных и праздничных дней. На каждом предприятии действует определенный режим работы (число рабочих и выходных дней, число смен и их продолжительность). Поэтому не весь календарный фонд может быть использован для целей производства. Если в году 252 рабочих дня, предприятие работает в две смены, продолжительность смены 8 ч, то режимный фонд времени для единицы оборудования равен 8 ґ 2 ґ 252 = 4032 станко-часа.

Номинальный фонд времени получают исключением из режимного фонда затрат времени на плановый ремонт и времени на нахождение оборудования в резерве.

Фактический фонд времени получается вычитанием из номинального фонда времени внеплановых простоев.

В зависимости от вида бизнеса, менеджера может интересовать годовое, квартальное, целосменное или внутрисменное использование оборудования.

В некоторых отраслях, особенно в отраслях с непрерывным характером производства, рабочее время делится на смены. В большинстве своем продолжительность рабочего дня 8 часов, поэтому в сутках три смены, хотя в некоторых видах бизнеса количество смен может быть увеличено.

Коэффициент сменности (k_см) - это отношение суммы отработанных станко-смен в сутки к количеству оборудования.

где n₁, n₂, n₃ - количество отработанных станко-, машино-смен соответственно в 1-ю, во 2-ю и 3-ю смены;

N_уст - количество установленного оборудования.

Если в качестве ресурса рассматривается мощность оборудования (производительность, грузоподемность и т.д.), то коэффициент интенсивного использования оборудования (k_инт) представляет собой отношение фактически используемой мощности (производительности, грузоподъемности и т.д.) (М_факт) к нормативной или максимально возможной (М_нор)

Определение потребности и источники формирования основного капитала.

При определении потребности в основном капитале исходят из показателей объема продукции. Основой для определения натурально-вещественного состава основного капитала являются трудовые показатели объема производства. В стоимостном выражении потребность определяется: либо прямым счетом исходя из цен на оборудование и строительно-монтажные работы; либо, укрупненно, на основе показателя фондоемкости, умножая возможный прирост объема продукции на показатель фондоемкости. Так если Ф_е = 2 руб./руб., а прирост валовой продукции 2 млн. руб., то основной капитал должен быть увеличен на 4 млн. руб.

Источниками формирования основного капитала является собственные средства - нераспределенная прибыль и амортизационные отчисления. А также привлеченные средства: заемные средства - долгосрочные кредиты или облигации, либо продажа акций или паев.

Потребность в основном капитале можно удовлетворить, используя лизинг. Предприятие получает прибыль в основном за счет того, что использует основные фонды для производства продукции, а не за счет того, что является их собственником. Лизинг дает возможность разделить право собственника и право пользователя. Для того, чтобы производить продукцию, вовсе не обязательно владеть станком, его можно взять в долгосрочную аренду. Тем самым лизинг позволяет в значительной степени снизить потребность в основном капитале.

Эффективность использования оборотного капитала характеризуется следующими показателями.

Коэффициент оборачиваемости или скорость оборота измеряется в количестве оборотов за период и рассчитывается:

где РП - объем реализованной продукции, руб.;

ОбК - средний остаток оборотных средств, руб.

Коэффициент оборачиваемости характеризует число кругооборотов, совершаемых оборотными средствами предприятия за определенный период (год, квартал), или показывает объем реализованной продукции, приходящийся на один руб. оборотных средств. Из формулы видно, что увеличение числа оборотов возможно либо за счет роста объема продаж, либо за счет снижения величины оборотных средств.

Коэффициент загрузки оборотных средств (k_заг) обратен коэффициенту оборачиваемости. Он характеризует сумму оборотных средств, затраченных на один руб. реализованной продукции:

Длительность одного оборота (Д_об) в днях, которая находится делением количества дней в периоде на коэффициент оборачиваемости



где Т_кал - длительность календарного периода (360, 90, 30 дней);

k_об - коэффициент оборачиваемости.

Чем меньше продолжительность оборота оборотных средств при том же объеме реализованной продукции, тем меньше требуется оборотных средств, тем эффективнее они используются.

2.4 Эффективность использования трудовых ресурсов

Эффективность использования живого труда, то есть рабочей силы, тоже очень влияет на общий уровень эффективности предприятия. Здесь, как и с другими ресурсами, о большей эффективности можно говорить при большей отдаче на единицу ресурсов.

Наиболее распространенным и универсальным показателем использования рабочей силы является выработка продукции. Этот показатель рассчитывается как в натуральной, так и в денежной форме. Натуральная форма используется в тех случаях, когда производится однородная продукция, имеющая единый измеритель - тонны, метры, штуки и т.д. Выработка показывает, каков объем производимой продукции в расчете на одного работника за единицу времени (час, день, месяц, год).

Существует и обратный показатель, который отражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции - это трудоемкость:



Разумеется, все приведенные выше показатели эффективности деятельности предприятия нужны не ради самого умения оценивать, а ради того, чтобы каждый предприниматель был в состоянии выявлять причины снижения уровня эффективности и видеть резервы его повышения.

2.5 Факторы роста эффективности

Уровень экономической эффективности в промышленности зависит от многообразия взаимосвязанных факторов. Для каждой отрасли промышленности вследствие ее технико-экономических особенностей характерны специфические факторы эффективности.

Все многообразие факторов роста эффективности можно классифицировать по трем признакам:

1) источникам повышения эффективности, основными из которых является: снижение трудо-, материало-, фондо- и капиталоемкости производства продукции, рациональное использование природных ресурсов, экономия времени и повышение качества продукции;

2) основным направлениям развития и совершенствования производства, к которым относятся: ускорение научно-технического прогресса, повышение технико-экономического уровня производства; совершенствование структуры производства, внедрение организационных систем управления; совершенствование форм и методов организации производства, планирования, мотивации, трудовой деятельности и др.;

3) уровню реализации в системе управления производством, в зависимости от которого факторы подразделяются на:

а) внутренние (внутрипроизводственные), основными из которых являются: освоение новых видов продукции; механизация и автоматизация; внедрение прогрессивной технологии и новейшего оборудования; улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии; совершенствование стиля управления и др.;

б) внешние - это совершенствование отраслевой структуры промышленности и производства, государственная экономическая и социальная политика, формирование рыночных отношений и рыночной инфраструктуры и другие факторы.

3. Анализ эффективности деятельности компании ТНК-ВР

3.1 Оценка сложившейся ситуации

ТНК-ВР - вертикально интегрированная нефтяная компания, в портфеле которой ряд добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в России и Украине. Добывающие активы компании расположены, в основном, в Западной Сибири (Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, Тюменская область), Восточной Сибири (Иркутская область) и Волго-Уральском регионе (Оренбургская область).

В 2005 г. ТНК-BP добыла 75,35 млн т нефти.

В 2006 году добыча нефти в компании составила в среднем 1,5 млн барр./сут. В баррелях нефтяного эквивалента среднесуточная добыча нефти и газа в 2006 году составила 1,7 млн барр., а с учетом доли в компании «Славнефть» - 1,9 млн барр./сут.

На 31 декабря 2006 г. совокупные доказанные запасы «ТНК-BP Холдинг» по стандартам SEC составили 7,810 млрд баррелей нефтяного эквивалента. Совокупная добыча в 2006 г. - 73,2 млн т нефти.

Независимый аудит запасов, проведенный компанией DeGolyer and MacNaughton подтвердил, что по состоянию на 31 декабря 2006 года совокупные доказанные запасы ТНК-ВР составили 7,8 млрд барр. н э. по оценке Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC) на основании полного срока эксплуатации месторождений и 8,9 млрд барр. н э. по оценке Общества инженеров-нефтяников (SPE). Коэффициент замещения запасов составил 129% от объема добычи в 2006 году по методике SEC на основании полного срока эксплуатации месторождений.

Основные перерабатывающие активы компании расположены в Рязани, Саратове, Нижневартовске и Лисичанске (Украина). В 2006 году среднесуточный объем переработки составил 560 тыс. барр./сут. (27,7 млн т/год).

Розничная сеть компании включает порядка 1 600 заправочных станций в России и Украине, работающих под брендами ТНК и ВР. Компания является ключевым поставщиком на розничный рынок Москвы и лидирует на рынке Украины.

3.2 Выявление и мобилизация резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности

Стратегия ТНК-ВР не претерпела серьезных изменений со времени основания компании в 2003 году. Она направлена на увеличение стоимости компании в долгосрочной перспективе, и здесь можно выделить четыре основных направления:

1. Перевод ресурсов в запасы, запасов в разработку: достаточный объем инвестиций, использование современных технологий на месторождениях, а также методов компьютерного моделирования, способствующих лучшему пониманию состояния пластов и, как следствие, постоянному приросту запасов.

2. Повышение рентабельности: капиталовложения в сфере транспортировки нефти и нефтепродуктов с целью оптимизации затрат; увеличение числа собственных АЗС и выборочные инвестиции в сфере переработки для повышения качества и расширения линейки производимых нефтепродуктов.

3. Газовый бизнес: трансформация из крупной нефтяной компании в нефтегазовую группу посредством монетизации значительных объемов попутного газа на наших нефтяных месторождениях, в том числе сооружение энергогенерирующих установок для обеспечения собственных потребностей; разработка значительных газовых ресурсов компании.

4. Корпоративное управление: корпоративная реструктуризация для создания прозрачной корпоративной структуры; консолидированная отчетность по стандартам US GAAP и международным стандартам финансовой отчетности (IFRS); внедрение лучших международных бизнес-практик для дальнейшего повышения корпоративной ответственности и эффективности деятельности.

В дополнение, существуют два механизма, нацеленные на обеспечение выполнения стратегии компании и способствующие развитию российской нефтегазовой отрасли в целом:

1. Управление портфелем активов: продажа не принципиальных для долгосрочного развития ТНК-ВР активов компаниям, для которых эти активы представляют большую ценность, чем для ТНК-ВР; приобретение и развитие активов, которые позволят увеличить стоимость компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

2. Развитие организационного потенциала: развитие таких знаний, навыков и умений сотрудников, которые отвечали бы долгосрочным потребностям бизнеса; разработка новых месторождений, поддержание добычи на зрелых месторождениях, развитие газовых месторождений, а также производство и сбыт высококачественных нефтепродуктов.

Стратегия в действии:

1. Перевод ресурсов в запасы, запасов в разработку: рост добычи на 26% с начала работы компании (с поправкой на продажу ОАО «Саратовнефтегаз», «Удмуртнефть»). Средний коэффициент замещения запасов за последние три года - около 130% от годовой добычи нефти. Средний коэффициент успешности разведочного бурения - 65% с 2003 года.

2. Повышение рентабельности: осенью 2006 года завершена модернизация Рязанского НПЗ, позволившая наладить производство высококачественного топлива с низким содержанием серы, отвечающего стандартам Евро 4. Увеличены перерабатывающие мощности до 34 млн тонн (рост на 15% по сравнению с 2003 годом), а также эксплуатационная надежность (92%). ТНК-ВР также осуществила инвестиции в модернизацию Ярославского НПЗ, принадлежащего компании «Славнефть» (где доля ТНК-ВР составляет 50%). Строительство новых АЗС Санкт-Петербурге, Москве и Ростове-на-Дону; ребрендинг и модернизация АЗС ТНК (68 АЗС ТНК модернизированы в 2006 году); начало продаж топлива ВР Ultimate с 18 сентября 2006 года, а также модернизация и строительство новых погрузочных ж/д терминалов для нефти и нефтепродуктов.

3. Газовый бизнес: развитие бизнеса по переработке попутного нефтяного газа, увеличение добычи газа в Западной Сибири; продолжение развития газового потенциала Восточной Сибири.

4. Корпоративное управление: успешная корпоративная реструктуризация - создание ОАО «ТНК-ВР Холдинг» и завершение программы добровольного обмена акций.

3.3 Анализ динамики эффективности деятельности предприятия

ТНК-ВР объявила сегодня о результатах деятельности за четвертый квартал 2010 года и двенадцать месяцев, закончившихся 31 декабря 2010 года. (в млн долл., если не указано иное)

4 кв. 2009	3 кв. 2010	4 кв. 2010		2010	2009
н/д	н/д	н/д	Доказанные запасы (PRMS, млн барр. н.э.)*	13 069	11 667
1 733	1 715	1 766	Добыча нефти и газа (тысс. барр. н.э./сут.)	1 742	1 690
10 006	11 396	12 503	Выручка	44 646	34 753
2 344	2 562	3 158	EBITDA	10 391	9 007
1 282	1 447	1 934	Чистая прибыль	5 815	4 973
1 963	3 012	2 741	Денежный поток от основной деятельности	9 682	6 581
5 967	4 290	4 677	Чистый долг	4 677	5 967
1 028	1 100	1 302	Капвложения (органические)	4 051	3 126

«ТНК-BP добилась значительных успехов в 2010 году. Мы не только достигли рекордных уровней добычи и переработки за всю историю компании, но и заложили прочный фундамент для дальнейшего развития ТНК-ВР, - заявил исполнительный председатель Совета директоров ТНК-BP Михаил Фридман. - Мы продолжили формировать портфель международных активов, увеличивающих стоимость компании и расширяющих наши профессиональные компетенции. Мы значительно продвинулись в развитии нашего газового бизнеса, подписав долгосрочное соглашение о транспортировке газа «Роспана». Результатом конструктивного диалога нефтяных компаний и правительства стало решение по созданию нефтетранспортной инфраструктуры Ямала, что является важной вехой на пути к полномасштабной разработке месторождений региона. В этом году мы продолжим движение к нашей стратегической цели - превращению ТНК-BP в нефтегазовую компанию мирового класса с точки зрения показателей устойчивого развития, восполнения запасов и производственной эффективности».

Ключевые производственные показатели в 2010 году

· Добыча нефти и газа в 2010 г. выросла на 3,1% по сравнению с 2009 г. (без учета доли в «Славнефти»), что связано с ростом производства на новых месторожденияхУватской группы в Западной Сибири и Верхнечонском месторождении в Восточной Сибири, а также дальнейшим ростом добычи в Оренбургской области.

· В октябре 2010 года ТНК-BP достигла рекордного показателя суточной добычи - 1 794 тыс. барр. н.э./сутки благодаря повышению производственной эффективности и слаженной командной работе.

· Коэффициент замещения доказанных запасов по критериям SEC LOF в 2010 году составил 134% (322% по критериям PRMS); прирост доказанных запасов составил 854 млн барр. н.э. (SEC LOF) без учета отчуждений. Средний коэффициент замещения запасов ТНК-BP за семь лет по критериям SEC LOF составил 140%, что является достижением мирового класса.

· Показатель успешности геологоразведки достиг 72% в результате применения передовых технологий в части 3D сейсмики и интерпретации данных, а также создания стратегических партнерских отношений с ведущими международными буровыми компаниями. В 2010 году программа геологоразведки предусматривала дальнейшую работу в Оренбурге и Западной Сибири, а также разведку и оценку в Уватском районе и на Ямале для лучшего понимания потенциала ресурсной базы.

· В 2010 году объем добычи газодобывающего предприятия «Роспан» составил 2,7 млрд. куб. метров газа, что на 16% выше показателя 2009 г. Компания также подписала долгосрочное соглашение с «Газпромом», в рамках которого «Роспану» был предоставлен доступ к трубопроводной системе на 6 лет (объемом до 13,2 млрд. куб. метров в год в 2016 г.). Это соглашение заложило основу для плана полномасштабного освоения месторождений «Роспана» - одного из ключевых проектов в портфеле активов компании.

· Объем переработки достиг исторического максимума 732 тыс. барр./сут. в связи с оптимизацией перерабатывающих мощностей за счет ликвидации «узких мест» на Рязанском и Саратовском НПЗ.

· Коэффициент эксплуатационной готовности российских НПЗ ТНК-BP достиг исторического максимума в 97%.

· Компания продолжила увеличивать свою долю на розничном рынке нефтепродуктов и объем продаж топлива через собственную розничную сеть. В результате коэффициент розничного покрытия увеличился на 7,5%. Розничная сеть компании расширилась за счет целевых приобретений новых активов в Белгородской, Смоленской, Псковской и Новгородской областях, а также на Украине и в Белоруссии.

· В 2010 году важным этапом развития бизнеса ТНК-ВР по продажам корпоративным клиентам (B2B) стала победа в тендере по приобретению топливозаправочного комплекса (ТЗК) Шереметьево, что позволит ТНК-BP значительно увеличить объем продаж «в крыло» в крупнейшем российском авиаузле.

· В 2010 году компания усилила свое присутствие на международных рынках, что добавит стоимость к существующему портфелю активов:

o ТНК-ВР и ВР достигли договоренности о приобретении ТНК-ВР добывающих и трубопроводных активов BP во Вьетнаме и Венесуэле общей стоимостью 1,8 млрд. долл. Компания планирует закрыть сделки к концу первого полугодия 2011 г.

o Компания участвовала в создании и начале работы совместного предприятия российских нефтяных компаний с государственной нефтяной компанией Венесуэлы PDVSA по освоению блока Хунин-6 в Венесуэле.

o В рамках развития газового бизнеса ТНК-BP подписала Меморандум о сотрудничестве относительно разведки и добычи газа плотных песчаников на территории Украины.

· В 2010 году ТНК-BP добилась улучшения показателей в сфере защиты окружающей среды - число разливов нефти снизилось на 22% по сравнению с 2009 г. Реализация программ по охране здоровья в 2010 году привела к снижению частоты случаев с временной потерей трудоспособности на 14% по сравнению с 2009 годом. В 2010 году было зарегистрировано лишь одно крупное дорожно-транспортное происшествие (4 - в 2009 году), что явилось результатом постоянного обучения сотрудников и подрядчиков безопасному вождению.

Главный финансовый директор ТНК-ВР Джонатан Мьюир отметил: «В 2010 году мы продемонстрировали сильные финансовые результаты, достигнутые благодаря благоприятной рыночной конъюнктуре, а также дальнейшему росту добычи и эффективному управлению затратами. Хорошие финансовые показатели стали итогом сверхпланового роста добычи, успешной оптимизации перерабатывающих мощностей и экспортных продаж. Чистая прибыль выросла почти на 17%, достигнув 5,8 млрд долл., что является рекордным для компании результатом (без учета прибыли от отчуждения активов в прошлые годы). Увеличение EBITDA составило 15%, благодаря улучшению рыночной ситуации и росту эффективности, что было частично нивелировано повышением тарифов и налогов. Денежный поток от основной деятельности достиг исторического максимума в 9,7 млрд. долл. (рост на 47% по сравнению с 2009 г.) в том числе за счет более эффективного управления оборотным капиталом. Мы по-прежнему демонстрировали строгую финансовую дисциплину с коэффициентом соотношения собственных и заемных средств на уровне 21% и эффективным управлением долговым портфелем».

Ключевые финансовые показатели в 2008-2010 году:

· Выручка за 2010 год выросла на 28% по сравнению с 2009 годом, отражая улучшение рыночной конъюнктуры и дальнейший рост добычи - преимущественно за счет Верхнечонского месторождения и новых месторожденийУвата.

· Экспортные пошлины и налоги, за исключением налога на прибыль, выросли в 2010 году на 42% по сравнению с 2009 годом, что главным образом связано с влиянием роста цены нефти сорта Юралс на экспортную пошлину и НДПИ, а также относительно меньшим положительным эффектом временного лага по экспортной пошлине.

· Денежные расходы (операционные, транспортные, коммерческие и административно-управленческие расходы) выросли на 15%, отражая укрепление рубля, а также рост тарифов на транспорт и электроэнергию.

· Показатель EBITDA за 2010 год составил 10,4 млрд. долл., что на 15% выше аналогичного показателя за 2009 год. Это объясняется увеличением выручки, частично скомпенсированным ростом пошлин, налогов и расходов, а также отрицательным сравнительным эффектом прибыли от выбытия нефтесервисных активов в 2009 году.

· Чистая прибыль в 2010 году составила 5,8 млрд. долл., что на 17% выше аналогичного показателя 2009 года и отражает увеличение EBITDA.

· Денежный поток от основной деятельности в 2010 году составил 9,7 млрд. долл., увеличившись на 47% по сравнению с 2009 г. за счет роста EBITDA и более эффективного управления оборотным капиталом.

· Чистый долг сократился на 1,3 млрд. долл., что привело к снижению коэффициента соотношения собственных и заемных средств до 21%.

· Сумма органических капвложений в 2010 году составила 4,1 млрд. долл. в рамках инвестиций в освоение новых и зрелых месторождений, а также целевых вложений в розничный сектор и нефтепереработку.

Заключение

Итак, ТНК-ВР - вертикально интегрированная нефтяная компания, в портфеле которой ряд добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в России и Украине. Добывающие активы компании расположены, в основном, в Западной Сибири (Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, Тюменская область), Восточной Сибири (Иркутская область) и Волго-Уральском регионе (Оренбургская область).

Основные перерабатывающие активы компании расположены в Рязани, Саратове, Нижневартовске и Лисичанске (Украина). Перерабатывающие мощности ТНК-ВР составляют 675 000 барр./сут.

Розничная сеть компании включает порядка 1 600 заправочных станций в России и Украине, работающих под брендами ТНК и ВР. Компания является ключевым поставщиком на розничный рынок Москвы и лидирует на рынке Украины.

Аппарат управления компании, которым руководит команда менеджеров с опытом работы в более чем 50 странах мира, расположен в Москве. Мощная комбинация лучших международных и российских кадров обеспечивает внедрение технологий мирового класса, международных стандартов производственной деятельности, корпоративного управления и охраны труда и экологической безопасности.

Источники информации

1. В.Г. Артеменко Финансовый анализ «ДИС», 2008.

2. Т.В. Яркина Основы экономики предприятия

3. http://www.wecon.ru/files/Makarova_EconomFirm/contents - электронный учебник

4. http://www.tnk-bp.ru/production - официальный сайт компании ТНК-ВР

Размещено на Allbest.ru