Витрати підприємства та їх вплив на фінансовий результат

Всі види діяльності, які відповідно до чинного законодавства України потребують дозволу (ліцензії), проводяться після отримання Товариством такого дозволу (ліцензії) у порядку, встановленому законодавством України.

Статутний (складений ) капітал Товариства з урахуванням збільшення складає 550000 (п'ятсот п'ятдесят тисяч)гривень.

Якщо після закінчення другого чи кожного наступного фінансового року вартість чистих активів Товариства виявиться меншою від Статутного (складеного) капіталу. Товариство зобов'язане оголосити про зменшення свого Статутного (складеного) капіталу і зареєструвати відповідні зміни до Статуту в установленому порядку, якщо Засновники не прийняли рішення про внесення додаткових вкладів. Якщо вартість чистих активів Товариства стає меншою від визначеного законом на момент державної реєстрації Товариства мінімального розміру Статутного (складеного) капіталу. Товариство підлягає ліквідації.

Товариство є власником:

- майна, переданого йому у власність Засновниками у вигляді внеску до Статутного (складеного) капіталу, у тому числі будинків, споруд, обладнання, інших матеріальних цінностей, пінних паперів, прав користування землею, водою, іншими природними ресурсами, а також інших майнових прав, в тому числі майнових прав на об'єкти інтелектуальної власності, нематеріальні активи і грошових коштів, втому числі в іноземній валюті;

- продукції, виробленої Товариством в результаті господарської діяльності;

- одержаних доходів (прибутку);

- інтелектуальних цінностей, набутих в процесі господарської діяльності;

- іншого майна, набутого на підставах, не заборонених чинним законодавством.

Ризик випадкової загибелі або пошкодження майна, що є власністю Товариства, несе Товариство.

Порядок розподілу чистого прибутку та покриття збитків визначається у відповідності з чинним законодавством України

Прибуток, який отримує Товариство в результаті його господарчої діяльності, використовується для розрахунків з державним бюджетом, для створення спеціальних фондів Товариства (розвитку, матеріального заохочення, тощо), та для розподілу між Засновниками.

Товариство створює резервний (страховий) фонд, а також може створювати фонд виплати дивідендів та інші фонди, порядок формування та використання яких в межах затвердженого розподілу прибутку визначається відповідними Положеннями або рішенням дирекції (директора).

Резервний фонд Товариства створюється в розмірі, що становить 25 відсотків Статутного (складеного) капіталу Товариства. Резервний фонд використовується для покриття витрат, пов'язаних з відшкодуванням збитків та позапланових витрат. Рішення про використання коштів фонду приймається дирекцією (директором) Товариства. Резервний фонд створюється шляхом щорічних відрахувань в розмірі 5 відсотків чистого прибутку (доходу) Товариства до досягнення встановленого розміру.

Товариство здійснює експортно-імпортні операції із іноземними контрагентами від свого імені, а також за дорученням третіх осіб. Товариство вправі укладати з юридичними і фізичними особами договори і угоди про спільну зовнішньоекономічну діяльність.

Основна номенклатура експорту Товариства:

а) власна продукція (роботи, послуги) Товариства, та продукція (роботи, послуги) інших суб'єктів підприємницької діяльності;

б) посередницькі операції, здійснені па основі договорів комісії, агентських угод, договорів доручення. Основна номенклатура імпорту Товариства:

а) сировина, матеріали, комплектуючі вироби, машини, обладнання (роботи, послуги) товари народного споживання для потреб власного виробництва Товариства, а також для подальшої їх реалізації з метою отримання прибутку:

б) посередницькі операції, здійснені на основі договорів комісії, агентських угод, договорів доручення, укладених з юридичними і фізичними особами, в Україні і за кордоном.

Участь Товариства у зовнішньоекономічній діяльності у відповідності з Законодавством України: а) операції по експорту товарів (робіт, послуг);

61 операції по імпорту товарів (робіт, послуг) за рахунок своїх і позикових валютних коштів ;

в) вишукування потенційних партнерів серед зарубіжних організацій і фірм для налагоджування прямих контактів між останніми і Товариством, вивчення ринків для розвитку нових форм зовнішньоекономічних зв'язків і розробка відповідних проектів:

г) збір, попередня проробка і взаємна ув'язка комерційних пропозицій різних об'єднані,, підприємств і організацій, в тому числі, зарубіжних організацій і фірм.

д) розробка техніко-економічних обґрунтувань, засновницьких документів спільних підприємств і виробництв, угод по виробничій кооперації, проведення ділових переговорів і укладення контрактів, угод і договорів;

е) координація зовнішньоекономічної діяльності;

ж) сприяння в реалізації проектів, підготовлених за допомогою Товариства;

з) вкладення власних і залучених засобів, що знаходяться у Товариства, в проекти співробітництва із зарубіжними організаціями і фірмами, включаючи утворення Товариством спільних підприємств і виробництв, а також інвестиції в організацію різних проектів;

і) будівництво об'єктів виробничого, соціального, готельного і культурно-побутового призначення за рахунок засобів Товариства, а також лімітів підрядних робіт і матеріальних ресурсів інших підприємств.

Товариство має право:

а) приймати участь у вільному обміні засобами валютних фондів, продажу або купівлі цих засобів на валютних аукціонах:

б) виступати на ринку цінних паперів для здійснення всіх видів операцій, пов'язаних з їх випуском, розміщенням, придбанням і продажем в установленому законом порядку;

в) придбавати, відшкодовувати, продавати, брати і здавати в оренду рухоме і нерухоме майно за кордоном, а також іноземним контрагентам;

г) здійснювати міжнародний телефонний, телексний, факсимільний і інший вид зв'язку:

д) вести претензійно-пошукову роботу за кордоном, заохочувати в необхідних випадках іноземних спеціалістів;

е) здійснювати будь-які угоди, кредитні, вексельні і різні операції із зарубіжними фірмами і окремими іноземними фізичними особами.

2.2 Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства "Фірма Варіація"

В таблиці 2.1. проаналізуємо структуру персоналу та фонду оплати праці на підприємстві "Фірма Варіація" (далі Підприємство). Оскільки, нажаль, штатний розпис лише за 2010 рік, динаміку прослідкувати немає можливості.

Таблиця 2.1. Структура персоналу та фонду оплати праці

Підрозділ	персонал	фонд оплати праці
	к-сть людей	частка	грн.	частка
керівники	11	24,44%	21073	29,08%
спеціалісти	1	2,22%	1800	2,48%
службовці	3	6,67%	3268	4,51%
робітники	30	66,67%	46313	63,92%
всього	45	100,00%	72454	100,00%

На Підприємстві, найбільш чисельним структурним підрозділом, як і має бути на виробничому підприємстві, є робітники. Їх частка в загальній масі персоналу складає 66,67 % (30-ть людей з 45-ти). Наступним, за кількістю людей, найбільшим підрозділом є керівники, їх 24,44% (11-ть з 45-ти). Спеціаліст на Підприємстві працює лише 1.

Фонд оплати праці має приблизно таку саму структуру. З усього місячного фонду більше всього отримують робітники, 63,92%, тобто 46313 грн. на місяць, керівники отримують 29,08% від усього фонду, тобто 21073 грн. На мал.2.1. графічно відображено структуру фонду оплати праці.

Мал.2.1. Структура фонду оплати праці

Розглянемо кілька таблиць, що дозволять сформувати уяву про стан та динаміку розвитку підприємства.

В таблиці 2.2. розглянемо динаміку фінансових результатів Підприємства.

З даної таблиці можна зрозуміти, що за останні 3 роки, об'єми виробництва і товарообігу на Підприємстві значно знизились (приблизно в 2 рази). Так наприклад чистий дохід знизився на 53,44%(10545,4 тис. грн.), тобто з 19732,6 тис. грн. до 9187,2 тис. грн. А витрати в свою чергу знизились на 54,90%(11020,7 тис. грн.), з 20075,6 тис. грн. до 9054,9 тис. грн. Оскільки основною діяльністю підприємства є постачання деревини та будівельних пиломатеріалів за кордон, скоріше за все, такий спад обороту зумовлений світовою фінансовою кризою. Оскільки через кризу постраждало більшість країн, у тому числі європейських партнерів Підприємства. Це й зумовило відсутність(зниження) попиту на продукцію в цілому, й на товари і послуги Підприємства. Не дивлячись на це, Підприємство в 2010 році отримало чистий прибуток, у розмірі 132,3 тис. грн. Хоча ще в 2008 році мав місце чистий збиток у розмірі 343 тис. грн. Таким чином, підприємство покращило цей показник на 138,57% (457,3 тис. грн.) за ці 3 роки.

Динаміку фінансових результатів Підприємства, також можна відобразити графічно. (мал.2.2.)

Далі, в таблиці 2.3. розглянемо та проаналізуємо структуру та динаміку активу Підприємства за 3 останні роки.

Таблиця

Стаття	2008	2009	2010	Відхилення
	тис. грн	тис. грн	тис. грн	тис.грн.	відсотки
Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, послуг,робіт)	10165,6	7331	5643	-4522,6	-44,49%
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	9901,4	7097,3	5357,5	-4543,9	-45,89%
Разом чисті доходи	19732,6	12595,4	9187,2	-10545,4	-53,44%
Разом витрати	20075,6	12960,5	9054,9	-11020,7	-54,90%
Чистий прибуток (збиток)	-343	-365,1	132,3	475,3	138,57%

Мал.2.2. Динаміка фінансових результатів ТОВ «Варіація»

Таблиця 2.3. Структура та динаміка активу Підприємства

Стаття	2008	2009	2010	відхилення	частка
	тис.грн.	%	тис.грн.	%	тис.грн.	%	тис.грн.	%	%
Необоротні активи:	1250,7	49,03	1192,0	67,27	1108,6	65,75	-142,1	-11,36	16,72
Основні засоби	1250,5	49,02	1191,9	67,26	1108,6	65,75	-141,9	-11,35	16,73
Інші необоротні активи	0,2	0,01	0,1	0,01	0,0	0,00	-0,2	-100,00	-0,01
Оборотні активи :	1300,2	50,97	580,0	32,73	577,4	34,25	-722,8	-55,59	-16,72
Виробничі запаси	878,4	34,43	457,1	25,80	218,0	12,93	-660,4	-75,18	-21,50
Готова продукція	2,0	0,08	2,0	0,11	2,0	0,12	0,0	0,00	0,04
Чиста реалізаційна вартість	353,4	13,85	45,8	2,58	332,9	19,74	-20,5	-5,80	5,89
Дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом	54,0	2,12	40,2	2,27	20,0	1,19	-34,0	-62,96	-0,93
Грошові кошти в національній валюті	12,4	0,49	34,9	1,97	3,6	0,21	-8,8	-70,97	-0,27
Баланс	2550,9	100,00	1772,0	100,00	1686,0	100,00	-864,9	-33,91	0,00

Загалом, баланс Підприємства, зменшилась з 2550,9 тис. грн. у 2008 році, до 1686,0 тис. грн у 2010-му. Це приблизно 33,91%, або 864,9 тис. грн.

Починаючи з 2009 роки, основну частину активів складали необоротні активи. Так, частка їх в активі Підприємства збільшилась з 2008 по 2010 на 16,72%, хоча загальна сума необоротних активів зменшилась на 142,1 тис. грн.(11,36%). Інші необоротні активи, хоч і складали незначну суму, але в 2010 році, в звітності відмічена їх повна відсутність.

Сума оборотних активів зменшилась з 1300,2 тис. грн. до 577,4 тис. грн, тобто 55,59%, або 722,8 тис. грн. Та частка їх в балансі зменшилась на 16,72%. Сума виробничих запасів зменшилась з 878,4 тис. грн. до 218 тис. грн., це приблизно 75,18 %, або 660,4 тис. грн. Це, скоріше за все, зумовлено значним зменшенням обсягів виробництва та товарообігу, про яке йшлось в аналізі таблиці 2.2. Також суттєво зменшилась сума дебіторської заборгованості за розрахунки з бюджетом, та грошових коштів в національній валюті (на 62,96% та 70,97% відповідно)

Динаміку активів за розділами, за останні 3 роки можна відобразити графічно на мал.2.3.

В таблиці 2.4. зображено структуру та динаміку пасивів Підприємства за 2008-2010 рр.

Мал.2.3. Динаміка активів підприємства

Таблиця.2.4. Структура та динаміка пасивів Підприємства за 2008-2010 рр.

Стаття	2008	2009	2010	відхилення	частка
	тис.грн.	%	тис.грн.	%	тис.грн.	%	тис.грн.	%	%
Власний капітал:	750,3	29,41	580,2	32,74	712,5	42,26	-37,8	-5,04	12,85
Статутний капітал	550,0	21,56	550,0	31,04	550,0	32,62	0,0	0,00	11,06
Нерозподілений прибуток(непокритий збиток)	395,3	15,50	30,2	1,70	162,5	9,64	-232,8	-58,89	-5,86
Неоплачений капітал	-195,0	-7,64	0,0	0,00	0,0	0,00	195,0	-100,00	7,64
Забезпечення наступних витрат і цільове фінансування	0,0	0,00	0,0	0,00	141,7	8,40	141,7	100,00	8,40
Довгострокові зобов"язання	317,7	12,45	0,0	0,00	0,0	0,00	-317,7	-100,00	-12,45
Поточні зобов"язання:	1482,9	58,13	1191,8	67,26	831,8	49,34	-651,1	-43,91	-8,80
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	1208,8	47,39	688,6	38,86	826,7	49,03	-382,1	-31,61	1,65
Поточні зобов"язання за розрахунками:
з бюджетом	25,9	1,02	12,3	0,69	5,1	0,30	-20,8	-80,31	-0,71
зі страхуванням	25,7	1,01	29,6	1,67	0,0	0,00	-25,7	-100,00	-1,01
з оплати праці	52,5	2,06	61,3	3,46	0,0	0,00	-52,5	-100,00	-2,06
Інші поточні зобов"язання	170,0	6,66	400,0	22,57	0,0	0,00	-170,0	-100,00	-6,66
Баланс	2550,9	100	1772,0	100	1686,0	100	-864,9	-33,91	0,00

Динаміку балансу Підприємства ми вже розглянули в аналізі таблиці 2.3. отже перейдемо одразу до аналізу структури та структурної динаміки пасиву.

Власний капітал підприємства за 3 роки зменшився на 5,04% тобто на 37,8 тис. грн. З них нерозподілений прибуток зменшився на 58,89% (232,8 тис. грн.) а неоплачений капітал був повністю покритий вже в 2009 році (195 тис. грн.)

В 2010 році мала місце стаття «забезпечення наступних витрат і цільове фінансування», у розмірі 141,7 тис. грн.

Попередні два роки ця стаття балансу дорівнювала 0. Підприємство повністю розрахувалось зі своїми довгостроковими зобов?заннями в розмірі 317,7 тис. грн., і вже в 2009 році ця стаття балансу дорівнювала 0.

Також, за ці 3 роки знизилась сума поточних зобов'язань на 43,91%, тобто на 651,1 тис. грн.

Динаміку пасивів за розділами, за останні 3 роки можна відобразити графічно на мал.2.4.

Мал.2.4. Динаміка пасиву Підприємства за розділами

Проаналізуємо фінансовий стан підприємства, використовуючи показники стійкості (табл.2.5) та ліквідності і платоспроможності(табл.2.6).

Для аналізу стійкості підприємства, використаємо ряд коефіцієнтів. Обрахуємо ці показники по Підприємство та співставимо їх з нормативним значенням.

Таблиця.2.5. Аналіз фінансового стану підприємства (показники стійкості)

Найменування показника	значення	оцінка показника
	2008	2009	2010	за нормативним значення	за динамікою
Коефіцієнт автономії (концентрації власного капіталу)	0,29	0,33	0,42	> 0,5	збільшення
Маневреність робочого капіталу	-4,82	-0,75	-1,84	за планом	за планом
Коефіцієнт фінансової залежності	3,40	3,05	2,37	< 2,0	зменшення
Коефіцієнт маневреності власного капіталу	-0,24	-1,05	-1,56	> 0,5	збільшення
Коефіцієнт концентрації залученого капіталу	0,71	0,67	0,49	< 0,5	зменшення
Коефіцієнт залучених джерел в необоротних активах	0,25	0,00	0,00	< 0,1	зменшення
Коефіцієнт довгострокового залучення позикових коштів	0,30	0,00	0,00	< 0,5	зменшення
Коефіцієнт довгострокових зобов'язань	0,18	0,00	0,00	< 0,2	зменшення
Коефіцієнт поточних зобов'язань	0,82	1,00	1,00	> 0,5	збільшення
Коефіцієнт співвідношення залученого і власного капіталу (фінансування)	2,40	2,05	1,17	< 0,5	зменшення
Коефіцієнт забезпечення власними коштами	1,54	3,06	3,15	> 0,1	збільшення
Коефіцієнт фінансової стабільності	0,42	0,49	0,86	> 1	збільшення
Коефіцієнт фінансового лівериджу	0,42	0,00	0,00	< 0,1	зменшення
Коефіцієнт забезпечення запасів робочим капіталом	-0,21	-1,33	-0,54	> 0,2	збільшення
Коефіцієнт страхування бізнесу	0,00	0,00	0,00	> 0,1	збільшення
Коефіцієнт страхування статутного капіталу	0,00	0,00	0,00	за планом	за планом
Коефіцієнт страхування власного капіталу	0,00	0,00	0,00	> 0,1	збільшення
Коефіцієнт забезпечення оборотних активів робочим капіталом	-0,14	-1,05	-0,44	за планом	збільшення

З таблиці 2.5. що більшість показників не досягають нормативного значення. Хоча за динамікою рухаються в правильному напрямку. Так наприклад коефіцієнт фінансової залежності за 3 роки зменшився з 3,4 до 2,37. А норматив цього показника < 2,0 . Приблизно така сама картина й з коефіцієнтом автономії, коефіцієнтом співвідношення залученого і власного капіталу, коефіцієнтом фінансової стабільності. Отже політика Підприємства на правильному шляху.

Загальну картину досягнення цих показників нормативного значення можна відобразити графічно (мал.2.5.)



Мал.2.5. Рівень виконання нормативних показників

З таблиці 2.6. ми можемо побачити, що станом на 2010 рік, Підприємство не змогло досягти нормативного рівня показників ліквідності та платоспроможності. Чітку динаміку також не можливо прослідкувати, а отже й проаналізувати як слід цю інформацію не вдалося.

Табл.2.6. Аналіз фінансового стану підприємства (показники ліквідності і платоспроможності)

Найменування показника	значення	оцінка показника
	2008	2009	2010	за нормативним значення	за динамікою
Загальний коефіцієнт покриття (платоспроможності)	0,88	0,49	0,69	> 1	збільшення
Коефіцієнт швидкої ліквідності	0,28	0,10	0,43	> 0,5	збільшення
Коефіцієнт незалежної ліквідності	0,01	0,03	0,01	> 0,5	збільшення
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,01	0,03	0,00	> 0,2	збільшення
Частка оборотних активів в загальній сумі активів	0,51	0,33	0,34	за планом	за планом
Частка виробничих запасів в оборотних активах	0,68	0,79	0,38	> 0,5	збільшення

2.3 Аналіз витрат підприємства та впливу на фінансові результати

На фінансові результати підприємства впливають такі показники як доход, та витрати. В даній роботі спробуємо проаналізувати саме витрати, та їх вплив на фінансовий результат Підприємства.

Розпочнемо з аналізу операційних витрат(табл.2.7.). Оскільки операційна діяльність підприємства - це основна діяльність, яка пов'язана з виробництвом продукції (робіт, послуг), або реалізованої продукції (товарів, послуг), що є визначною метою створення підприємства та забезпечує основну частину його доходу, а отже й основну частину витрат.

З даної таблиці, та з аналізу таблиць попереднього розділу, можна підтвердити висновок про те, що обсяги діяльності підприємства знизились трохи більше ніж в 2 рази. Зокрема, загальна сума операційних витрат за 3 роки зменшилась на 50,96%, а це 5250,50 тис. грн. Слід відзначити, що не дивлячись на це, витрати на оплату праці та відрахування на соціальні заходи збільшились на 8,13% та 8,24% відповідно. А частка їх в операційних витратах збільшилась на 9,73% та 3,64% відповідно.

Керівництво Підприємства найбільш скоротили інші операційні витрати, на 65,36% що склало 1364,60 тис. грн. Завдяки цьому, скоріше за все, підприємство й вийшло в прибуток у 2010 році. Їх частка в загальній сумі операційних витрат зменшилась на 5,95%.

Матеріальні затрати зменшились на 3914,7 тис. грн., що склало 56,69% з 2008 по 2010 рр. Та частка їх в загальній сумі операційних витрат зменшилась на 7,83%.

Частка ж амортизації не суттєво збільшилась (0,42%) але сума її за 3 роки зменшилась на 64,4 тис. грн., що складає 38,42% з 2008 по 2010 рр.

Графічно динаміку операційних витрат відображено на мал..2.7.

Таблиця.2.7. Аналіз операційних витрат

Стаття	2008	2009	2010	Відхилення	Частка
	тис.грн.	%	тис.грн.	%	тис.грн.	%	тис.грн	%	%
Матеріальні затрати	6905,00	67,02	5001,5	65,01	2990,3	59,19	-3914,70	-56,69	-7,83
Витрати на оплату праці	831,80	8,07	857,9	11,15	899,4	17,80	67,60	8,13	9,73
Відрахування на соціальні заходи	310,50	3,01	327,2	4,25	336,1	6,65	25,60	8,24	3,64
Амортизація	167,60	1,63	119,4	1,55	103,2	2,04	-64,40	-38,42	0,42
Інші операційні витрати	2087,70	20,26	1387	18,03	723,1	14,31	-1364,60	-65,36	-5,95
Всього	10302,60	100,00	7693	100,00	5052,1	100,00	-5250,50	-50,96	0,00

Мал.2.7. Динаміка операційних витрат

Далі, детально розглянемо та проаналізуємо структуру та динаміку операційних витрат окремо, по кожному з розділів.

Почнемо з найбільшої й найважливішої частини витрат будь-якого виробничого підприємства - з матеріальних витрат(табл.2.8.). Матеріальні витрати включають у себе витрати на сировину та матеріали, паливо та електроенергія, будівельні матеріали, МШЗ та інші статті матеріальних витрат.

Як видно ще з аналізу табл.2.7., загальний обсяг матеріальних витрат зменшився більше ніж у 2 рази. В свою чергу витрати на сировину та матеріали (а це основна складова матеріальних витрат, їх частка у загальній сумі, змінювалась від 90,36% у 2008-му р. до 86,02% у 2010-му р.) за 3 роки зменшилась на 58,77 %, що склало 3 666 835,29 грн. Враховуючи те, що загальна сума матеріальних витрат зменшилась на 3 914 740,62 грн. можна порахувати, що інші 5 статей цих витрат зменшились на 247 905,33 грн.

З них паливо та електроенергія на 218 684,09 грн. (з 2008 по 2010 рр. на 36,62%). Їх частка у 2010 році складала 12,66%

Запчастини на 2 635,25 грн. (9,94%)

МШЗ та інші витрати на 18 302,03 грн. (80,93%) та 8 283,96 грн.(42,16%) відповідно.

Витрати на будівництво мали місце лише у 2009 році, і складали 384,68 грн. (0,01% від загальної суми витрат)

Частка кожної з 4 останніх статей у 2010 році не перевищувала 1% від загальної суми витрат.

Загальну динаміку матеріальних витрат за останні 3 роки можна відобразити графічно. (мал..2.8.)

Мал.2.8. Динаміка матеріальних витрат

Далі розглянемо динаміку та структуру витрат на оплату праці(табл.2.9.), оскільки в 2010 році, вони займали друге місце за часткою у загальній сумі операційних витрат.

Витрати на оплату праці включають у себе виплату за окладами, премії, лікарняні, відпустки і т.і.

Таблиця.2.9. Динаміка та структура витрат на оплату праці

Стаття	2008	2009	2010	відхилення	частка
	грн.	%	грн.	%	грн.	%	грн		%
По окладах і тарифах	769491,73	92,50	782405,95	91,20	826125,72	91,85	56633,99	7,36	-0,66
Оплата відпусток	60002,99	7,21	74458,84	8,68	72119,8	8,02	12116,81	20,19	0,80
Лікарняні за рахунок виробництва	2349,64	0,28	1013,78	0,12	1201,2	0,13	-1148,44	-48,88	-0,15
Всього	831844,36	100,00	857878,57	100,00	899446,72	100,00	67602,36	8,13	0,00

В цілому витрати на оплату праці збільшились з 2008 по 2010 рр. на 8,13 %, що склало 67 602,36 грн.

Найбільш вагому частину витрат на оплату праці, як і очікувалось, займають витрати по окладам і тарифам (92,50% від загальної суми у 2008-му році до 91,85% у 2010-му). Вони збільшились на 7,36%, що склало 56 633,99 грн.

На 20,19% (12 116,81 грн.) збільшились витрати на оплату відпусток. Їх питома частка в загальній сумі витрат на оплату праці в 2010 році становила 8,02%

Зменшились лише виплати лікарняних за рахунок виробництва. З 2 349,64грн у 2008 році, до 1201,2 грн. у 2010 році.(на 48,88%) Але це зменшення майже не вплинуло на загальну картину, оскільки питома частка цих витрат у 2008-му році складала лише 0,28%, а в 2010-му році-0,13%.

Слід відмітити що на Підприємстві відсутня стаття витрат на премії та додаткову заробітню плату. А це означає що на підприємстві використовується тарифна система оплати праці, а отже витрати на оплату праці можна досить точно спрогнозувати на перед, за певний період (наприклад за рік).

Загальну динаміку витрат на оплату праці зобразимо графічно на мал..2.9.

Оскільки витрати на оплату праці не включають у себе відрахування на соціальні заходи, розглянемо їх окремо у табл.2.10.

Мал..2.9. Динаміка витрат на оплату праці

Табл.2.10. Відрахування на соціальні заходи

стаття	2008	2009	2010	відхилення	частка
	грн.	%	грн.	%	грн.	%	грн		%
пенсійне забезпечення	273067,1	87,94	285250	87,17	292045,40	86,90	18978,3	6,95	-1,04
соцстрах.	11700,58	3,77	11996,11	3,67	12575,44	3,74	874,86	7,48	-0,03
на випадок безробіття	10140,51	3,27	13709,84	4,19	14371,93	4,28	4231,42	41,73	1,01
стр.від нещ.випадків	15600,77	5,02	16280,45	4,98	17066,65	5,08	1465,88	9,40	0,05
всього	310508,96	100,00	327236,4	100,00	336059,42	100,00	25550,46	8,23	0,00

Загальна сума витрат на соціальні заходи збільшилась майже пропорційно до витрат на оплату праці, на 8,23%, що склало 25 550,46 грн.

Питома частка виплат на пенсійне забезпечення зменшилась трохи більше ніж на 1%. Не дивлячись на це, дана стаття збільшилась за 3 роки на 6,95% (18 978,30 грн) і становила у 2010-му році 292 045,40 грн.

Частка виплат на випадок безробіття збільшилась теж на майже 1%, хоча сума їх збільшилась за 3 роки на 41,73% (4 231,42 грн) і становила 14 371,93 грн.

Витрати на страхування від нещасних випадків збільшились на 9,4% (1 465,88 грн.) і становили у 2010-му році 17 066,65 грн.

Для створення уяви про дану статтю витрат, розглянемо структуру відрахувань за 2010 рік у графічному вигляді.(мал..2.10.)

Наступний розділ операційних витрат, який ми розглянемо-амортизаційні відрахування.(табл.2.11.)

Мал.2.10. Структура відрахувань на соціальні заходи у 2010 році

Таблиця.2.11. Амортизаційні відрахування

стаття	2008	2009	2010	відхилення	частка
	грн.	%	грн.	%	грн.	%	грн	%	%
основні засоби	144873,06	86,43	112256,96	93,99	98545,35	95,49	-46327,71	-31,98	9,06
інші необоротні активи	22126,46	13,20	7106,75	5,95	4584,65	4,44	-17541,81	-79,28	-8,76
нематеріальні активи	620,57	0,37	68,05	0,06	68,04	0,07	-552,53	-89,04	-0,30
всього	167620,09	100,00	119431,76	100,00	103198,04	100,00	-64422,05	-38,43	0,00

З 2008 по 2010 рр. сума амортизації зменшилась на 38,43%(64 422,05 грн.) і у 2010 році становила 103 198,04 грн.

Не дивлячись на те що вартість основних засобів за період з 2008 по 2010 рр. зменшилась приблизно на 11%, сума амортизаційних відрахувань за цією статтею зменшилась на 31,98% (46 327,71 грн.). Частка відрахувань за цією статтею у 2010-му році становила 95,49% (98 545,35 грн.).

Інші ж статті амортизації зменшились значно стрімкіше. Так амортизаційні відрахування з інших необоротних активів за період з 2008 по 2010 рр. зменшились з 22 126,46 грн. до 4 584,65 грн. (на 17 541,81 грн. або 79,28%). А з нематеріальних активів на 89,04% (552,53 грн.) і на 2010 рік становила 68,04 грн.

Найбільш цікавим для даної роботи розділом, на мою думку, є розділ інші операційні витрати, оскільки в критичних ситуаціях, саме в цьому розділі шукають найменш необхідні статті витрат, та намагаються їх як найбільше знизити до мінімального рівня.

Отже, розглянемо детально структуру та динаміку інших операційних витрат (табл.2.12.)

Таблиця.2.12. Структура та динаміка інших операційних витрат

стаття	2008	2009	2010	відхилення	частка
	грн.	%	грн.	%	грн.	%	грн	%	%
аренда вант. автомобілів	60000	2,87	67500	4,87	48000	6,64	-12000	-20,00	3,76
налог на землю	6212,71	0,30	7157,87	0,52	7581,52	1,05	1368,81	22,03	0,75
відрядження	2985,2	0,14	0	0,00	0	0,00	-2985,2	-100,00	-0,14
відрядження (суточні)	12515	0,60	12780	0,92	3810	0,53	-8705	-69,56	-0,07
оренда	133926,9	6,42	95043,97	6,85	0	0,00	-133926,9	-100,00	-6,42
послуги мед+тех огляду	0	0,00	500	0,04	1606,83	0,22	1606,83	0,00	0,22
реклама	4977,25	0,24	0	0,00	962,08	0,13	-4015,17	-80,67	-0,11
інші витрати	54586,01	2,61	114882,4	8,28	43241,55	5,98	-11344,46	-20,78	3,37
розрах.-кас. обсл.та посл.банку	14684,19	0,70	17818,55	1,28	14232,19	1,97	-452	-3,08	1,26
водопостачання	1209,6	0,06	836,6	0,06	1186,28	0,16	-23,32	-1,93	0,11
забруднення	3433,26	0,16	3751,04	0,27	3497,51	0,48	64,25	1,87	0,32
послуги зв"язку	17712,51	0,85	14427,09	1,04	14130,22	1,95	-3582,29	-20,22	1,11
комунальний податок	914,6	0,04	982,6	0,07	909,5	0,13	-5,1	-0,56	0,08
маркетингові послуги	123980,14	5,94	162272,44	11,70	0	0,00	-123980,14	-100,00	-5,94
митні витрати	66745,53	3,20	57382,05	4,14	40116,82	5,55	-26628,71	-39,90	2,35
послуги нотаріуса	1536	0,07	723	0,05	55	0,01	-1481	-96,42	-0,07
обслуговування обладнання	8549,09	0,41	0	0,00	9143,58	1,26	594,49	6,95	0,85
навчання	660	0,03	0	0,00	582,59	0,08	-77,41	-11,73	0,05
пеня	32,55	0,00	0	0,00	0	0,00	-32,55	-100,00	0,00
передплата	1868,28	0,09	1791,6	0,13	1599,6	0,22	-268,68	-14,38	0,13
послуги переробки	113700,4	5,45	34635	2,50	77639,71	10,74	-36060,69	-31,72	5,29
послуги погр.-розгр.	5683,33	0,27	640	0,05	0	0,00	-5683,33	-100,00	-0,27
послуги страхування	4066,23	0,19	1960,66	0,14	803,41	0,11	-3262,82	-80,24	-0,08
транспортні витрати	1329065,6	63,66	788699,69	56,86	434315,43	60,06	-894750,17	-67,32	-3,60
утилізація відходів	369,15	0,02	441,1	0,03	0	0,00	-369,15	-100,00	-0,02
штрафні санкії	825	0,04	0	0,00	0	0,00	-825	-100,00	-0,04
інформ.-конс. послуги	117472,45	5,63	2816,71	0,20	19731,52	2,73	-97740,93	-83,20	-2,90
всього	2087710,98	100,00	1387042,37	100,00	723145,34	100,00	-1364565,64	-65,36	0,00

Для початку, слід відмітити що за 3 роки, сума грошей, що виділялась на інші операційні витрати зменшилась на 65,36% (1 364 565,64 грн.) з 2 087 710,98 у 2008-му році до 723 145,34 грн. у 2010-му році. Це досить значна сума, навіть на фоні загально скорочення витрат у розмірі 5 250 500 грн.

Також слід відмітити що до 2010 року, кілька статей інших операційних розходів були зведені до 0, інші до необхідного мінімуму. Так, у 2009-му році, на 0 рівні були такі статті:

- відрядження;

- обслуговування обладнання;

- реклама;

- навчання;

- пеня;

- штрафні санкії.

А в 2010 році:

- маркетингові послуги;

- відрядження;

- пеня;

- послуги навантаження-розвантаження;

- утилізація відходів;

- штрафні санкції;

- оренда.

Окрім цього, в період з 2008-го по 2010-й рр.:

- митні витрати зменшились на 39,90% (26 682,71 грн.) до 40116,82 грн. у 2010-му році;

- суттєво зменшились витрати на транспортні послуги. Якщо в 2008-му році вони становили 1 329 065,60 грн. (63,66% від усієї суми інших операційних витрат), то в 2010-му році вони скоротилися до 434 315,43 грн. (60,06% від усієї суми інших операційних витрат), тобто на 67,32% або 894 750,17 грн. ;

- витрати на переробку зменшились на 31,72% (36 060,69 грн.). В 2010-му році їх частка становила більше 10% від загальної суми даного розділу витрат;

- на 83,2%(97 740,93 грн.) зменшились витрати на інформаційно-консультаційні послуги.

Динаміку інших операційних витрат відобразимо графічно(мал..2.12.).



Мал.2.12. Динаміка інших операційних витрат

Також можемо графічно відобразити графічно загальну динаміку операційних витрат за розділами(мал..2.13.).

Окрім операційних витрат, існують також витрати, які не пов'язані з безпосередньо з основною діяльність підприємства, але тим не менш також впливають на фінансовий результат цього підприємства.

Отже, розглянемо та проаналізуємо інші витрати(табл.2.13.).

Мал.2.13. Динаміка витрат за розділами

Табл.2.13. Інші витрати

стаття	2008	2009	2010	відхилення	частка
	грн.	%	грн.	%	грн.	%	грн	%	%
% банка по кредитам	104031,26	1,15	8566,99	0,16	0	0,00	-104031,26	-100,00	-1,15
собіварт.реаліз.валют.	8728400,97	96,10	5161223,84	99,00	3814283,24	99,04	-4914117,73	-56,30	2,94
коміс.банка при прод.валют	8657,4	0,10	17195,85	0,33	13902,54	0,36	5245,14	60,59	0,27
к/р при прод.валюти на др.день	8261,31	0,09	3665,42	0,07	6141,36	0,16	-2119,95	-25,66	0,07
коміс.банка	2027,99	0,02	1648,7	0,03	2411,61	0,06	383,62	18,92	0,04
перер.іност.вал.на вал.рах.	398,48	0,00	2884,88	0,06	0	0,00	-398,48	-100,00	0,00
к/р перер.заборг.на дату погаш.	13899,8	0,15	12781,15	0,25	14602,02	0,38	702,22	5,05	0,23
перер.кред.вал.коштів	217412,78	2,39	5180,42	0,10	0	0,00	-217412,78	-100,00	-2,39
всього	9083089,99	100,00	5213147,25	100,00	3851340,77	100,00	-5231749,22	-57,60	0,00

Сума інших витрат за період з 2008-го по 2010-й рр.. зменшилась з 9 083 089,99 грн. до 3 851 340,77 (на 57,6% або 5 231 749,22 грн.).

Основну частку інших витрат (близько 96-99% у 2008-2010 рр.) займає стаття собівартості реалізованої валюти. В період з 2008-го по 2010-й рік, їх сума зменшилась з 8 728 400,97 грн. до 3 814 283,24 грн. Тобто на 56,3% або 4 914 117,73 грн.

Стаття % банка по кредитам, за цей же період знизилась з 104 031,26 грн. зменшилась до 0,00 грн.

Так само і стаття перер. кред. вал. коштів, з 217 412,78 грн. знизилась до 0,00 грн.

Слід також відмітити, що витрати на комісію банку при продажі валюти збільшились на 60,59% (5245,14 грн) і у 2010-му році сягали 13 902,54 грн.

Інші ж статті даної категорії витрат суттєво не змінювались.

Отже підведемо підсумок. В період з 2008-го по 2010-й рр.. обсягу випуску, реалізації продукції та надання послуг зменшилися майже в 2 рази, що відобразилось як на зниженні доходів, так і на зниженні витрат. Значну частину зниження витрат можна пов'язати саме зі зниженням обсягів. Однак мало місце й навмисне скорочення певних статей витрат, впровадженням управлінським апаратом певної політики витрат Підприємства (в основному у розділі інших операційних витрат). Саме завдяки цій політики та управлінським рішенням Підприємство у 2010-му році змогло отримати чистий прибуток у розмірі 132,3 тис. грн. (у 2008-му ж році мав місце чистий збиток у розмірі 343 тис. грн.).

Таким чином, якщо дана тенденція буде спостерігатися й надалі, можемо спрогнозувати, що в 2011-му р. витрати на Підприємстві зменшаться приблизно на 30-35% відносно 2010 року, оскільки більшість інших операційних витрат, вже були скорочені. З поточними та довгостроковими зобов'язаннями Підприємство розрахувалось, отже по на покриття зобов'язань гроші витрачатися не будуть. Дохід в свою чергу, при тих самих темпах, зменшиться приблизно на 25-30%. Це дозволить підприємству збільшити свій чистий прибуток приблизно на 150% відносно 2010-го року.

3. Шляхи зниження витрат на підприємстві

3.1 Джерела і чинники зниження витрат підприємства

Можливості зниження витрат виробництва виділяються й аналізуються по двох напрямках: по джерелах і по чинниках.

Джерела--це витрати за рахунок економії яких можуть бути знижені витрати виробництва. Чинники--це техніко-економічні умови, під впливом яких змінюються витрати.

Основними джерелами зниження витрат виробництва і реалізації продукції є :

· зниження витрат сировини, матеріалів, палива і енергії на одиницю продукції;

· зменшення розміру амортизаційних відрахувань, що припадають на одиницю продукції ;

· зниження витрат заробітної плати на одиницю продукції ;

· скорочення адміністративно-управлінських витрат ;

· ліквідація непродуктивних витрат і втрат.

На економію ресурсів дуже впливає число техніко-економічних чинників. Найбільший вплив мають такі групи внутрішньовиробничих чинників :

· підвищення технічного рівня виробництва ;

· удосконалювання організації виробництва і праці ;

· зміна обсягу виробництва.

Підвищення технічного рівня виробництва, удосконалювання організації виробництва і праці призводить до зниження витрат сировини, матеріалів і заробітної плати.

Зменшення витрат сировини і матеріалів досягається за рахунок зниження норм їхньго використання, скорочення відходів і втрат у процесі виробництва і збереження, повторне використання матеріалів, впровадження безвідходних технологій. На розмір витрат істотний вплив має зміна цін на сировину і матеріали. При їхньому збільшенні витрати зростають, а при зниженні - зменшуються. Відсоток зниження розміру витрат за рахунок зменшення матеріальних витрат і зміни цін на сировину та матеріали може бути розрахований по формулі:

ЗВ_м = ( 1 - j_м x j_ц )У_м х 100, де

j--індекс зміни норм використання сировини і матеріалів на одиницю продукції;

j_ц--індекс зміни цін на сировину і матеріали;

У_м--питома вага вартості матеріальних витрат у витратах підприємства ( у відсотках ).

Зниження витрат підприємства забезпечується за рахунок зменшення витрат живої праці на одиницю продукції і темпів зростання його продуктивності стосовно темпів зростання середньої заробітної плати. Розмір зниження витрат (у відсотках) за рахунок росту продуктивності праці можна визначити за формулою :

ЗВ_зп = ( 1 - j_зп : j_пп )У_зп х 100, де

j_зп--індекс росту середньої заробітної плати;

j_пп--індекс росту продуктивності праці;

У_зп --питома вага заробітної плати у витратах підприємства, (у відсотках)

Існує ще один вид визначення динаміки собівартості. Він здійснюється на основі розрахунку індивідуального індексу собівартості :

i_s = Z ₁ / Z ₀ , де

Z ₁ і Z ₀ базова і звітна собівартості одиниці продукції.

Коли на підприємстві випускається декілька видів продукції, то динаміку собівартості усього виробництва визначають на основі розрахунку загального індексу собівартості в якому фактично випущена в звітному періоді товарна продукція оцінюється по фактичній собівартості звітного періоду, а потім також продукція оцінюється по плановій собівартості або по фактичній собівартості базисного періоду :

I ₂ = е Z ₁ Q ₁ / е Z ₀ Q ₀

Z ₀ - собівартість одиниці продукції в базовому періоді або за планом.

Q ₁ , Q ₀ - кількість продукції в звітному періоді.

Z ₁ - собівартість одиниці продукції в звітному періоді.

Для окремої продукції використовують показник собівартості продукції виражений у витратах на у.о. товарної продукції. Цей показник одержують шляхом ділення повної собівартості усієї товарної продукції на вартість цієї товарної продукції в оптових цінах підприємства. Він визначається в чотирьох варіантах.

1 Витрати на у.о. товарної продукції по затвердженому плані:

е Z _пл Q _пл / е P _пл Q _пл

2 Витрати на у.о. фактично випущеної товарної продукції.

а) за планом перерахованому на фактичний обсяг випуску і асортимент продукції;

Z _пл Q _пл / P _пл Q _пл

б) фактично, у цінах, що діяли в звітному році ;

Z ₁ Q ₁ / P ₁ Q ₁

в) фактично, у цінах, прийнятих у плані ;

Z ₁ Q ₁ / P _пл Q ₁, де

Z _пл - планова собівартість одиниці продукції ;

Z ₁ - фактична собівартість продукції ;

P _пл - планова оптова ціна одиниці продукції ;

P ₁ - фактична оптова ціна одиниці продукції ;

Q _пл - кількість одиниць за планом ;

Q ₁ - фактична кількість одиниць продукції ;

Методи оцінки впливу техніко-економічних чинників на зниження витрат підприємства, що наведені вище, можуть використовуватися як при аналізі, так і при плануванні собівартості продукції на майбутній період.

Зниження витрат виробництва в даний час забезпечується в основному за рахунок внутрішньовиробничих чинників.

Значне зниження витрат виробництва досягається в результаті застосування прогресивних методів організації виробництва. Прикладом служить розроблена в Японії і отримавша широке застосування в усьому світі система організації виробництва «just in time». Вона знижує витрати виробництва за рахунок бездефектного виготовлення продукції. Сутність її полягає в тому, що комплектуючі вироби, деталі поставляються споживачу у визначене місце, у потрібний час, у необхідній кількості. Якщо попадаються браковані деталі, виробничий процес зупиняється , тому що запасів на робочому місці немає.

Система «just in time « сприяє зниженню витрат на двох напрямках:

· Знижуються витрати на складування і збереження напівфабрикатів і в споживача , і у виробника. Останній крім того знижує витрати на реалізацію.

· Застосування системи неможливе без забезпечення бездефектного виготовлення продукції в постачальника. Японські підприємства в цих цілях навчають усіх співробітників методам контролю якості і т.д. , підвищують відповідальність виробничих робітників за якість, використовують автоматичні пристрої для контролю якості. В результаті знижуються витрати виробництва, що пов'язані з повторним опрацюванням бракованих виробів, витратами сировини і заробітної плати.

У рамках системи «just in time» розроблені і використовуються підсистеми, гуртки якості і т.д., що забезпечують економію витрат під час руху комплектуючих деталей по цеху в результаті підвищення відповідальності за якість продукції в робітників і спеціалістів, полегшення керування виробничим процесом.

Велику увагу економісти приділяють таким резервам зниження витрат, як зміна класифікації, вирахування і калькулювання витрат. Наприклад, розмежування витрат на виробництво продукції вищої якості і на виробництво нестандартної продукції; застосування єдиної системи калькулювання витрат на всіх стадіях життєвого циклу виробів; посилення ролі калькулювання; більш чітке виділення витрат на управління, підготовку виробництва, реалізацію досягнень науково-технічного прогресу, у тому числі підвищення якості продукції і т.д.

3.2 Рекомендації щодо зниження витрат підприємства "Фірма Варіація"

Виходячи з аналізу фінансово-господарської діяльності, аналізу витрат Підприємства, та враховуючи специфіку його діяльності, можна зауважити, що багато чого було зроблено для того щоб покращити свій фінансовий результат за рахунок зменшення обсягу витрат. Як вже зазначалось, у 2010-му році підприємство отримало прибуток у розмірі 132,3 тис. грн., хоча ще в 2009-му році мав місце збиток у 365,1 тис. грн., а у 2008-му - 343 тис. грн. Це, на мою думку, було досягнуто впровадженням більш обґрунтованої політики витрат Підприємства.

Оскільки підприємство використовує тарифну систему оплати праці, зменшити витрати на оплату праці, без шкоди для виробництва, не вдасться.

Можна спробувати впровадити більш зважено кадрову політику, що дозволить зменшити кількість робітників, при сталому обсязі випуску продукції.

Навчання управлінського персоналу, в подальшому також дасть змогу цим керівникам впроваджувати більш зважену політику витрат, кадрову політику, та приймати більш ефективні рішення, а отже й витрачати менше.

Зменшити витрати на соціальні відрахування Підприємство може лише звільнивши певну кількість робітників, або перейшовши в тіньове виробництво, й офіційно тримати на виробництві 5-6 людей. Але це є протизаконно.

У зв?язку з різким темпом інфляції та підвищенням цін на паливо, номінальна сума витрат навряд чи буде й далі знижуватися. Так, можна спрогнозувати, що при тих самих обсягах виробництва, в цьому, 2011, році витрати на транспортні послуги значно зростуть (приблизно у 1,5 рази)

Для подальшого зниження витрат, та досягнення кращих фінансових результатів, потрібно розглянути можливі альтернативні джерела постачання сировини й матеріалів для виробництва а також запчастин для обладнання та МШЗ. Також, можливо, доцільніше буде замість найму вантажного транспорту, придбати власний. Хоча зараз ситуація на ринку досить непередбачувана, тому доцільність такого вкладання коштів потребує більш детального аналізу.

В сучасному суспільстві, при вільному доступі до Інтернету, витрачати великі суми грошей на рекламу я вважаю нелогічно. Зауважимо, сума затрачена на рекламу Підприємством у 2010-му році досить не значна на загальному тлі (трохи менше 1 тис. грн.). Цю суму можна було б використати на розробку та створення сайту або інформаційної сторінки, та розповсюдження оголошення на інформаційних сайтах по специфіці діяльності підприємства. На мою думку, це ефективніше ніж платити за оголошення в друкованих періодичних виданнях.

Необхідно спробувати зменшити витрати на інформаційно-консультаційні послуги. В мережі Інтернет, при бажанні можна знайти майже будь-яку інформацію, причому цілком безкоштовно.

Переглянувши детальніше витрати на одиницю продукції, можна спробувати ліквідувати не ефективні витрати та втрати.

Впровадження більш нових технологій виробництва продукції, оновлення устаткування та використання менш енерго- та трудоємких виробничих агрегатів, в подальшому дасть змогу витрачати менше на 1 од.прод.

Висновки

В даній роботі ми розглянули теоретичні аспекти стосовні витрат, та їх можливий вплив на фінансові результати підприємства. Проаналізували результати діяльності ТОВ «Фірма Варіація», їх структуру та динаміку, вплив на фінансовий результат, можливі причини їх зменшення/збільшення.

Отже, з даної роботи ми побачили, що не дивлячись на фінансову кризу та політико-економічну нестабільність в країні, Підприємство, впроваджуючи зважену політику витрат, змогло домогтися в 2010-му році прибутку, хоча в попередні роки мав місце збиток. Це в черговий раз вказує на те, що основним інструментом покращення фінансових результатів діяльності будь-якого підприємства, є мінімізація його витрат. ЇЇ можна досягти шляхом оновлення основних фондів, мінімізації залучення у виробництво послуг сторонніх фірм-підрядників, пошуку альтернативних джерел сировини, мінімізації витрат, що не є витратами першої необхідності і т.і. На жаль, через недостатність інформації з Підприємства, зроби точний об'єктивний прогноз подальшої динаміки витрат та фінансового результату дуже важко. Але приблизний прогноз, що виявився досить втішний, все ж таки зробити вдалось. Політика витрат підприємства була підібрана правильно, а це значить, що при незмінній ситуації на ринку України та Світовому ринку, Підприємство й надалі буде збільшувати свій прибуток.

Список використаної літератури

1. Башнянин Г.І., Лазур П.Ю., Медведєв В.С. Загальна економічна теорія. Підручник для студентів економ. спеціальностей вищих навч. закладів. - К.: Ніка - Центр Ельга, 2003. - 527 с.

2. Бобров В.Я. Основи ринкової економіки: Підручник. - К.: Либідь, 2002. - 320 с.

3. Гаврилишин О. Основні елементи теорії ринкової економіки.- К., 2002.

4. Гальчинський А.С., Єщенко П.С., Палкін Ю.І. Основи економічної теорії: Підручник. - К.: Вища шк., 2004. - 471с.

5. Григорук А.А., Палюх М.С., Литвин Л.М., Літвінова Т.Д. Основи економічної теорії: політекономічний аспект / За ред. Григорука А.А., Палюха М.С. - Тернопіль, 2002. - 304 с.

6. Економічна теорія: (Політекономія): Підручник / За ред. В.Д. Базилевича. - К.: Знання, 2004. - 581 с.

7. Економічна теорія: Макро- та мікроекономіка: Навч. посібник / За ред. З.Г. Ватаманюка та С.М. Панчишина. - Львів: Інтереко, 2004. - 708с.

8. Економічна теорія: політекономія: Підручник/ За ред. В.Д.Базилевич. - К.: Знання-Прес, 2004. - 581 с.

9. Занг В.-Б. Синергетическая экономика. Время и перемены в нелинейной экономической теории. . М: Мир, 2004. . 335 с.

10. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег./ Пер. с англ. - М., 2001.

11. Ковальчук В.М. Загальна теорія економіки (теоретична економіка). - Тернопіль: Астон, 2005. - 368 с.

Размещено на Allbest.ru