Бизнес-план объекта социально-культурной сферы и туризма

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ - УЧЕБНО - НАУЧНО -

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС»

Кафедра: «Предпринимательство и маркетинг»

Дисциплина: «Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме»

Специальность: - 100103 «Социально-культурный сервис и туризм»

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: «Бизнес-план объекта социально-культурной сферы и туризма»

Орел,2011

Содержание

Введение

1.Резюме

1.1 Цели

1.2.Миссия

1.3 Ключи к успеху

2.Краткое описание компании

2.1 Владельцы компании

2.2 План создания компании

2.3 Местоположение и возможности компании

3. Услуги

3.1 Описание услуг

3.2 Конкуренция

3.3 Выпуск информационных материалов

3.4 Реализация

3.5 Технология

3.6 Будущие услуги

4. Краткое описание рынка

4.1 Сегментация рынка

4.2 Состояние индустрии

5. Стратегия и реализация

5.1 Себестоимость

5.2 Предложение

5.3 Конкурентное преимущество

5.4 Маркетинговая стратегия

5.5 Стратегия продаж

5.6 Календарный план

6. Резюме менеджмента

6.1 Организационная структура

6.2 Штатное расписание

7. Финансовый план

7.1 Баланс

7.2 Прогноз прибылей и убытков

7.4 Денежные потоки

7.5 Финансовые показатели

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм. Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей.

Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

- Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;

- Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

- Оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

- Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п;

- Оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей.

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств.

1. Резюме

Компания «Цвет жизни» существует с марта 2011 г. Она организовывает экстремальные и спортивные туристические поездки для жителей Алтайского края. Основатели и сотрудники компании «Цвет жизни» являются опытными профессионалами в туристическом бизнесе и горячо желают развивать и расширять свое дело.

Успеху компании «Цвет жизни» способствует рост туризма и экстремального туризма на 4% и 10% в год соответственно. Кроме того, рынок экстремального туризма в Орловском крае растет со скоростью 12% в год, причем в этом районе нет компаний, специализирующихся именно на этой разновидности путешествий. Имея штат опытных сотрудников, превосходное расположение и эффективный менеджмент, компания «Цвет жизни» может воспользоваться преимуществами своего быстрого развития и отсутствием конкуренции. В городе Орел, как и в остальных областях России, живет много энтузиастов отдыха на природе. Основными заказчиками компании «Цвет жизни» являются как отдельные приверженцы здорового образа жизни, так и их группы, интересующиеся экстремальными видами спорта, например, ходьбой на лыжах, сплавом на байдарках, горными восхождениями и т.п. Целевым рынком для компании «Цвет жизни» является уже освоенная его ниша. Компания «Цвет жизни» стремится специализировать и дифференцировать свои услуги. По сравнению с остальными компаниями, работающими в этой сфере, цены, предлагаемые компанией «Цвет жизни», являются вполне конкурентными. По оценкам объем продаж в течение первого года будет равен 4 300 000 руб. и в течение следующих двух лет вырастет до 6 000 000 руб.

1.1 Цели