Аналіз господарської діяльності підприємства "Спецзалізпром"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Вступ

Задачі, які потрібно вирішити під час написання курсової роботи:

- розрахувати основні показники ефективності господарської діяльності;

- провести оцінку використання трудових ресурсів;

- провести оцінку фінансового стану підприємства;

- проаналізувати конкурентоспроможність підприємства;

- розрахувати показник рентабельності реалізації продукції;

- обґрунтувати перспективи виходу підприємства на зовнішні ринки;

Основою для написання курсової роботи стала зібрана мною на підприємстві звітна інформація, також джерелом інформації було спілкування з колективом.

1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

1.1 Розташування та історія виникнення підприємства

фінансовий конкурентоспроможність рентабельність ринок

Товариство з обмеженою відповідальністю "Спецзалізпром" розташовано в місті Суми по вул. Тополянська 28. Займається реалізацією продукції, що використовується у будівництві і ремонті залізничного транспорту, у сфері машинобудування, будівництва, хімічних та енергозберігаючих технологій та в інших сферах народного господарства.

Підприємство ТОВ "Спецзалізпром" - є комерційна структура концерну "Демпург", що був заснований 23 липня 1992 року. Зараз "Демпург" - виробничо-комерційна структура, до складу якої входять підприємства з різнобічним напрямками діяльності, які мають великий досвід і успішно працюють на українському зовнішньому ринках, серед них:

· ВАТ "Тростянецький машинобудівельний завод";

· ВАТ "Михайлівські вогнетриви";

· ВАТ "Демпург" - відкритий декларант;

· ВАТ "Залізпром";

· ТОВ "Спецзалізпром";

· ВАТ "Торговий дім "Демпург";

· ВАТ "Имексснаб", м.Старий Оскол, Росія;

· ВАТ "Путина" - риболовецька спілка, Росія.

І це далеко не всі підприємства, що входять до структури концерну

Персонал компанії володіє великим досвідом роботи, висока кваліфікація як на окремих системах, так види робіт і в складних проектах. Команда динамічної молоді завжди готова подати технічну підтримку і знайти оптимальне рішення.

На підприємстві ТОВ "Спецзалізпром" укладений колективний договір між адміністрацією і трудовим колективом. Він являє собою нормативний акт, який встановлює взаємні зобов'язання адміністрації і трудового колективу щодо регулювання виробничих, трудових, соціально-економічних відносин. Колективний договір є гарантом захисту прав та інтересів працівників підприємства.

Колективним договором регулюються умови і режим праці, тривалість робочого часу та часу відпочинку, нормування і оплата праці, встановлення розмірів зарплати та інших видів трудових виплат.

На підприємстві встановлений наступний режим праці:

§ початок роботи о 8.00;

§ кінець роботи о 17.00;

§ обідня перерва 12.00-13.00.

§ Субота та неділя -- вихідні.

Всім працівникам надаються щорічні відпустки із збереженням місця роботи і середнього заробітку не менше 24 календарних днів.

Графік чергових відпусток затверджує адміністрація не пізніше 15 січня поточного року.

Оплата праці робітників нараховується згідно чинного законодавства України пропорційно відпрацьованим люд.-год.

Усі працівники згідно із законом підлягають загальнообов'язковому соціальному страхуванню від нещасного випадку на виробництві та професійного захворювання.

Прийняття на роботу працівника здійснюється згідно наказу про прийом на роботу. Наказ створюється на основі заяви робітника.

Звільнення з роботи відбувається на основі наказу про звільнення. Такий наказ створюється або за заявою працівника або по статті (порушення правил трудової дисципліни).

Робітнику згідно колективного договору надається щорічна відпустка, оформлена на основі заяви робітника наказом про відпустку.

Рух трудових книжок ведеться у книзі обліку руху трудових книжок. Коли робітник при звільненні отримує трудову книжку він повинен у неї поставити свій підпис.

По кожному робітнику ведеться особиста картка, в якій вказані загальні відомості про робітника, а саме: ідентифікаційний код, місце народження, рік народження, освіта, кваліфікація за дипломом, загальний стаж роботи, останнє місце роботи, дата і причина звільнення, родинний стан, паспортні дані і домашня адреса. В особовій картці зазначаються дата відпустки, призначення і переведення.

1.2 Організаційна структура ТОВ "Спецзалізпром" та структура управління господарством

Підприємство є юридичною особою, має самостійний баланс, відособлене майно, несе самостійну відповідальність за своїми зобов'язаннями, може від свого імені набувати і здійснювати майнові і особисті немайнові права, виконувати обов'язки. Підприємство має рахунки в банках і здійснює дії на підставі законодавства України і Статуту ТОВ.

Для ефективної діяльності на підприємстві повинна бути сформована організаційна структура. Організаційна структура свідчить про наявність внутрішніх ланок підприємства: відділів, що складають єдиний господарський об'єкт. Облікова чисельність штатних працівників підприємства становить 35 чоловік, які залучені до роботи шести підрозділів, а саме: підрозділу з технічних питань та менеджменту, фінансового відділу, відділу збуту, відділу маркетингу, відділу зовнішньої кооперації та АТП. За роботу кожного відділу несе відповідальність один керівник. Схема організаційної структури підприємства представлена на малюнку 1. Згідно статуту найвищим органом правління ТОВ є Збори засновників ТОВ, які складаються з учасників або призначених учасниками представників. Збори проводяться у разі потреби, але не рідше 2 рази на рік, якщо інше не передбачено Установчими документами.



Рис. 1.1. Схема організаційної структури ТОВ "Спецзалізпром"

Генеральний директор вирішує всі питання діяльності ТОВ. Він має право:

а) без доручення здійснювати дії від імені ТОВ;

б) укладати угоди та чинити юридичні дії від імені ТОВ, давати доручення, відкривати рахунки;

в) видавати правила внутрішнього розпорядку;

г) приймати та звільняти працівників, вирішувати інші питання в межах прав, наданих йому зборами учасників.

Комерційний директор керує коштами на підприємстві. Йому підпорядковані: відділи збуту, маркетингу, зовнішньої кооперації та АТП. Комерційний директор керує збутом продукції і всіма процесами, що зв'язані безпосередньо з реалізацією продукції, і позбавлений зобов'язань вирішувати проблеми не пов'язаних з отримання прибутку.

Комерційний директор є відповідальний за матеріало-технічне постачання, склад та транспорт, що здійснює транспортування продукції.

Заступник генерального директора з технічних питань і менеджменту керує технічною політикою на підприємстві контролює та аналізує якість діяльності підприємства. Він відповідальний за технічне оснащення та експлуатацію обладнання. Веде контроль за ефективністю підприємства та управління.

Заступник генерального директора з фінансування - головний бухгалтер забезпечують організацію бухгалтерського обліку на підприємстві і контроль за раціональним, ощадливим використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.

Рис. 1.2. Схема структури управління ТОВ "Спецзалізпром"

Начальник відділу збуту займається безпосередньо укладанням угод зі споживачами на території України та закордоном, пошук нових покупців, усунення неузгодженостей з приводу умов контракту.

Начальник відділу зовнішньої кооперації займається пошуком нових партнерів за кордоном, укладання міжнародних угод, усунення неузгоджень по міжнародним угодам.

Начальник відділу маркетингу - налагоджує зв'язки з громадськістю, організовує встановлення маркетингових комунікацій та зв'язків, стимулює збут продукції та організовує проведення реклами.

1.3 Забезпеченість підприємства основними факторами виробництва

Основним фактором виробництва на ТОВ "Спецзалізпром" є трудові ресурси.

Д Трудові ресурси:

Праця на ряду з капіталом і природними ресурсами є важливим фактором виробництва. На будь-якому підприємстві ключовим є людський фактор - працюючі на ньому люди. Тому розглядаючи діяльність підприємства не можна не розглядати персонал підприємства.

Як бачимо з таблиці 1.1 найбільшу частку в чисельності персоналу підприємства займають висококваліфіковані робітники з питомою вагою 42,9%, інші працівники в структурі чисельності персоналу мають таку питому вагу: кваліфіковані робітники - 34,3%, малокваліфіковані - 14,3%, некваліфіковані - 8,5%.

Розглянемо динаміку працівників на підприємстві, за останні 4 роки.

Таблиця 1.1. Структура та динаміка чисельності працівників ТОВ "Спецзалізпром" (чол.)

Категорії працівників	Роки	Відхилення 2009 року від 2006 року
	2006	%	2007	%	2008	%	2009	%	+/-	%
Чисельність працівників основної діяльності	33	50	36	50	39	51	35	50	2	106,0
у тому числі: висококваліфіковані робітники	15	23	15	21	15	19	15	21	0	100,0
кваліфіковані робітники	10	15	12	17	14	18	12	17	2	106,0
малокваліфіковані робітники	5	8	5	7	5	6	5	7	0	100,0
некваліфіковані робітники	3	5	4	6	4	5	3	4	0	100,0

Проаналізувавши дані таблиці можна зробити висновки, щодо змін в чисельності персоналу: загальна кількість працюючих збільшилась на 2 чол., або на 6,0%, а саме змінилась чисельність кваліфікованих працівників. Так як за останні рони підприємство збільшило кількість менеджерів зі збуту. Але ми також може констатувати, що протягом 2006-2008 років відбувався ріст кількості працівників, а у 2009 відбулося скорочення працівників, більш як на 10%, у зв'язку з скороченням обсягів реалізації. Отже ми можемо зробити висновок, що у зв'язку з кризовою ситуацією на ринку збуту, відбулось зменшення кількості працівників, що були залучені, в попередні роки, для розширення діяльності підприємства.

Д Основні фонди:

Зрозуміло, що діяльність буд-якого підприємства залежить від ефективного використання основних засобів. Визначимо як змінювалась вартість основних засобів підприємства протягом досліджуваного періоду, для цього звернемося до табл. 1.2.

Таблиця 1.2. Динаміка і структура основних фондів ТОВ "Спецзалізпром"

Категорії основних фондів	Роки	Відхилення 2009 року від 2006
	2006	2007	2008	2009
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	+/-	%
Будинки, споруди та передавальні пристрої	9682,5	73	9534	73	9486	73	7549,5	68	-2133	78
Машини та обладнання	2728,3	21	2701	21	2519,5	19	2418,8	22	-309,5	89
Транспортні засоби	622	5	692	5	861	7	859	8	237	138
Інструменти, прилади, інвентар (меблі)	70,9	1	73,9	1	73,5	1	75,5	1	4,6	106
Інші основні засоби	89,5	1	87,5	1	115	1	169	2	79,5	189
Усього	13193,2	100	13088,4	100	13055	100	11071,8	100	-2119,4	84

Аналізуючи дані таблиці можна зробити висновок про те, що структура основних фондів за досліджуваний період змінилася наступним чином: вартість будинків, споруд та передавальних пристроїв скоротилась на 20 відсотків, машин та обладнання також скоротилось не 10%, транспортних засобів підвищилось на 38% інших основних засобів на 79,5 тис. грн. (88,8%); а вартість транспортних засобів збільшилась на 169 тис. грн.(89%). А загалом вартість основних фондів скоротилась на 10%, що свідчить про їхнє не оновлення.

1.4 Основні показники результативності фінансово-господарської діяльності підприємства

Для того, щоб повністю уявити та дати характеристику спеціалізації ТОВ "Спецзалізпром", проаналізуємо структуру обсягів реалізації продукції, користуючись даними табл. 1.4.

Таблиця 1.4. Динаміка та структура обсягу виконаних робіт у ТОВ "Спецзалізпром"

Види робіт	Роки	В середньому за 3 роки
	2006	2007	2008	2009
	тис.грн.	%	тис.грн.	%	тис.грн.	%	тис.грн.	%	тис.грн.	%
Залізнодор обладнання	8277,5	47,3	19016,5	55,2	25781,0	58,0	6850,0	45,6	1328,6	53,7
Кранова продукція	6860,0	39,2	10989,5	31,9	13735,0	30,9	5843,5	38,9	7910,8	33,6
Машинне обладнання	1312,5	7,5	2514,8	7,3	3022,6	6,8	1231,8	8,2	1715,8	7,2
Хімічна продукція	1050,0	6,0	1929,2	5,6	1911,4	4,3	1096,6	7,3	1225,4	5,5
Усього:	17500,0	100,0	34450,0	100,0	44450,0	100,0	15021,9	100,0	27855,5	100,0

Як бачимо з таблиці, основною продукцією підприємства є залізнодорожнє оюладнання, питома вага якого складає відповідно по рокам 47,3%; 55,2%; 58,0%; 45,6.

Як ми бачимо, і як було вже зазначено в даній роботі, дане підприємство за останні роки спостерігалось збільшення обсягів реалізації, але нестабільна ситуація в 2009 році змусила скоротити обсяги реалізації, по всім видам продукції. Реалізація скоротилася по залізо дорожньому обладнанню в 4 рази, а по решті продукції в 2 рази.

Фінансовий стан -- це одна з найважливіших характеристик діяльності кожного підприємства.

Метою оцінки фінансового стану підприємства є пошук резервів підвищення рентабельності виробництва і зміцнення комерційного розрахунку як основи стабільної роботи підприємства і виконання ним зобов'язань перед бюджетом, банком та іншими установами. [12].

Щоб проаналізувати результати фінансово-господарської діяльності ТОВ "Спецзалізпром" звернемося до табл. 1.5.

Таблиця 1.5. Динаміка основних економічних показників господарської діяльності ТОВ "Спецзалізпром" (тис. грн.)

Стаття	Роки	Відхилення 2009 від 2006
	2006	2007	2008	2009	+/-	%
1. Виручка від реалізації продукції, тис.грн.	17500,0	34450,0	44450,0	15022,0	-2478,0	85,8
- на 1-го працівника, тис.грн.	530,3	956,9	1139,7	429,2	-101,1	80,1
2. Повна собівартість реалізованої продукції, тис.грн.	10325,0	20255,5	25525,5	9163,0	-1162,0	88,7
3. Валовий прибуток	7175,0	14194,5	18924,5	5859	-1316,0	81,6
- на 1-го працівника, тис.грн.	217,4	394,3	485,2	167,4	-50,0	77,0
4. Чистий прибуток(+), збиток(-), тис.грн.	169,6	305,7	366,3	130,6	-39,0	74,9
- на 1-го працівника, тис.грн.	5,1	8,5	9,4	3,7	-1,4	72,6
5. Рівень рентабельності реалізації, %	69,5	70,1	74,1	63,9	-5,6 в.п.	91,9 п.п

Як бачимо в 2009 році значно знизилася виручка від реалізації, в порівнянні з 2008 роком в 2 рази, але якщо звернемо увагу на показники 2006 року, ми можемо помітити, що зниження виручки від реалізації склало 14,2%, що в свою чергу призвело до зниження чистого прибутку на 25,1% (39 тис.грн) та до зменшення рентабельності на 5,6 пунктів. Як ми можемо зазначити значних змін, які б вплинули на чистий прибуток чи рентабельність, за досліджуваний період не спостерігалось. Оскільки в діяльності підприємства головною причиною різкого зниження рентабельності є зниження обсягів реалізації, то можна зробити висновки, що для запобігання подібних ситуацій, в майбутньому, необхідно шукати споживачів на довгострокові періоди.

2. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства

2.1 Характеристика системи управління зовнішньоекономічною діяльність

Управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ "Спецзалізпром" здійснює відділ зовнішньої кооперації, який відповідно до структури управління підпорядковується комерційному директорові (рис.2.1).

Рис. 1. Структура управління збутової діяльності ТОВ "Спецзалізпром"

Завдання відділу - здійснення договірної діяльності, маркетингових досліджень, керування зовнішньоекономічною діяльністю як елементом єдиної цілісної системи, яка включає наступні основні задачі:

Д сприяння розвитку ЗЕД з метою прискорення економічного і соціального розвитку підприємства;

Д керування експортним потенціалом виробництва, неухильне підвищення його технологічного і технічного рівня;

Д укладання договорів, в тому числі зовнішньоекономічних;

Д забезпечення виконання підприємством зобов'язань, що випливають з договорів і угод із закордонними партнерами;

Д пошук і освоєння нових форм міжнародного економічного, виробничого і науково-технічного співробітництва;

Д забезпечення орієнтації основних управлінських служб і працівників підприємства на максимально можливе використання переваг міжнародного поділу праці.

Для рішення поставлених задач відділом зовнішньої кооперації повинні бути реалізовані наступні функції:

Д підготовка рішень вищої ланки, керування підприємства по стратегії розвитку ЗЕД підприємства;

Д координація дій відповідних управлінських органів підприємства в сфері ЗЕД, контроль за витратою валютних засобів;

Д вивчення кон'юнктури закордонних ринків, регулярний збір, нагромадження, обробка відповідної інформації(спільно з віділом маркетингу);

Д підготовка пропозицій по зняттю з виробництва застарілої експортної продукції(спільно з відділом маркетингу);

Д аналіз і систематизація відкликань і рекламацій закордонних споживачів, ознайомлення з цими відкликаннями і рекламаціями науково-технічних і виробничих служб підприємства.

2.2 Документаційне забезпечення зовнішньоекономічної діяльності підприємства

В своїй зовнішньоекономічній діяльності ТОВ "Спецзалізпром" керується наступними нормативними документами загальнодержавного значення, які є в наявності у відділі зовнішньої кооперації.

1. Конституція України від 28 червня 1996 р.

2. ЗУ "Про єдиний митний тариф".

3. ЗУ "Про зовнішньоекономічну діяльність".

4. ЗУ "Про податок на додану вартість".

5. ЗУ "Про операції з давальницькою сировиною".

6. ЗУ "Про регулювання бартерних (товарообмінних) операцій в галузі зовнішньоекономічної діяльності".

7. 3У "Про іноземні інвестиції".

8. 3У "Про захист іноземних інвестицій".

9. ЗУ "Про ліцензування певних видів господарської діяльності" від 01.06.2000 № 1775-III // Відомості Верховної Ради (ВВР), 2000, N 36, ст.299 Державний стандарт України Національна система стандартизації "Правила надавання повідомлень торговим партнерам України".

10. ЗУ "Про порядок здійснення розрахунків в іноземній валюті". (Зі змінами та доповненнями, внесеним Законів України від 7 травня 1996року №184/96-ВР, від 10 вересня 1999року № 1034-XIV, від 16 березня 200 року № 1559-III).

11. Господарський кодекс України від 16 січня 2003 р. №436-ІУ.

12. Інструкція "Про порядок контролю митними органами за справлянням під час митного оформлення товарів, увезених (пересланих) на митну територію України, та перерахуванням до бюджету податку на додану вартість", затверджена наказом державної митної служби України від 9 червня 1999 року № 346; зареєстрована в міністерстві юстиції України 1 липня 1999 року № 427/3720.

13. Інструкція "Про порядок переміщення через державний кордон України текстових аудіо - та аудіовізуальних матеріалів", затверджена наказом державного комітету України по охороні державних таємниць у пресі та інших засобах масової інформації; державним митним комітетом України від 22 серпня 1999року №99/252; зареєстровано міністерством юстиції України 23 вересня 1994 року за № 226/436.

14. Лист Державної митної служба України від 27.07.2001р. №3/24-3743-ЕП "Про контроль за переміщенням товарів, робіт, послуг".

15. Лист Державної податкової адміністрації України від 15.08.2001 №11063/7/16-1201 "Про порядок обкладення податком на додану вартість про переміщення через митний кордон України об'єктів інтелектуальної власності".

16. Лист державної податкової адміністрації України від 17.03.97 № 22-0204/10-19-30 "Відносно норм валютного законодавства".

17. Лист Національного банку України від 23.06.99 № 18-211/1872-5495 "Відносно зарахування одноманітних вимог".

18. Лист Національного банку України від 26.01.2001 № 18-213/326 "Відносно зарахування зустрічних одноманітних вимог".

19. Наказ Міністерства зовнішніх економічних зв'язків та торгівлі України від 5 жовтня 1995 року №75 "Про затвердження положення про форму зовнішньоекономічних договорів (контрактів)".

20. Наказ президента України "Про заходи, щодо впорядкування розрахунків за договорами, що укладають суб'єкти підприємницької діяльності України".

21. Положення "Про порядок реєстрації та переміщення через митний кордон України товарів, що містять об'єкти інтелектуальної власності".

22. Положення Міністерства юстиції України 12 серпня 1996р. № 438/1463 "Про методику формування та використання індикативних цін", затверджене наказом Міністерства зовнішніх економічних зв'язків та торгівлі України від 8 серпня 1996р. № 506.

23. Постанова кабінету міністрів України від 1 березня 2002 року № 243 "Про вдосконалення механізму відшкодування бюджетної заборгованості з податку на додану вартість за операціям з експорту продукції".

24. Постанова Кабінету міністрів України та національного банку України "Про типові платіжні умови зовнішньоекономічних договорів (контракти) та типових формах захисних застережень до зовнішньоекономічних договорів (контрактів), котрі передбачають розрахунки в іноземній валюті" від 21 червня 1995 року № 444 м. Київ.

25. Міжнародні правила тлумачення торгових термінів ІНКОТЕРМС

26. Товарна номенклатура зовнішньоекономічної діяльності (ТН ЗЄД).

27. Угода по товарним аспектам прав інтелектуальної власності (TRJPS).

28. Положення про відділ ЗЕД на ТОВ "Спецзалізпром".

Вся продукція сертифікована, має сертифікати якості і відповідності, паспорти якості виробу, залізничне обладнання мА сертифікати РС ФЖТ.

Продукція відповідає ТУ У або ДСТУ.

2.3 Організація експортних операцій підприємства та організація міжнародного бізнесу

В підприємстві розроблена Інструкція "Про порядок поставки продукції на експорт", в якій детально розглянуті всі процедурні заходи, що здійснюються при експорті продукції.

При здійсненні зовнішньоекономічної діяльності необхідним є здійснення переговорів та укладання договорів з клієнтами. Таким чином у ТОВ "Спецзалізпром" є певні правила укладання договорів. При виявленні потенційного клієнта один з ведучих спеціалістів відділу зовнішньої кооперації, на якого покладається зобов'язання співпрацювати з цим клієнтом, надсилає за допомогою факсимільного зв'язку чи електронної пошти комерційну пропозицію.

При позитивній відповіді клієнту надсилається попередній контракт.

Контракт містить наступні розділи:

Д предмет договору;

Д вартість робіт і порядок розрахунків;

Д гарантії якості;

Д відповідальність сторін;

Д форс-мажор;

Д базисні умови поставки;

Д пакування та маркування обладнання;

Д врегулювання спорів та арбітраж;

Д інші умови;

Д заключні положення:

Д юридичні адреси та банківські реквізити сторін.

При досягненні домовленості та умов контракту, які влаштовують обидві сторони укладається контракт купівлі - продажу.

У разі негативної відповіді з боку клієнта, працівники відділу зовнішньої кооперації намагаються переконати клієнта на придбання їхньої продукції.

Для аналізу діяльності підприємства на зовнішньому ринку, розглянемо деякі показники.

Таблиця 2.1. Динаміка і товарна структура експорту в ТОВ "Спецзалізпром"

Види товарної продукції	Роки	Відхилення 2006 від 2002
	2006 рік	2007 рік	2008 рік	2009 рік
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	+/-	%
Залізничне обладнан	197,20	57,50	970,90	60,50	3007,10	60,10	675,50	60,96	478,30	342,54
Кранова продукція	139,00	40,50	624,90	38,90	1983,20	39,60	425,70	38,42	286,70	306,26
Машинне обладн	1,30	0,30	3,20	0,20	3,00	0,06	0,50	0,045	-0,80	38,46
Хімічна продукція	5,50	1,60	7,00	0,40	8,20	0,16	6,30	0,57	0,80	114,54
Усього:	343,00	100,00	1606,00	100,00	5001,50	100,00	1108,00	100,00	765,00	323,03

Згідно даних таблиці за останні роки експорт залізничне обладнання та кранової продукції зріс більш ніж у 2 рази, не зважаючи навіть, на значне зменшення експорту у 2009 році, на 3893,5 тис.грн. Так само як і в загальній структурі переважно експортується залізничне обладнання та кранова продукція, близько 60% та 39%, відповідно.

Таблиця 2.2. Динаміка географічної структури експорту продукції в ТОВ "Спецзалізпром"

Основні країни покупці	Роки	Відхилення 2009 року від 2006 року
	2006	2007	2008	2009
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	+/-	%
Біларусь	-	-	811,0	64,2	276,0	5,5	326,0	29,4	326,0	-
Німеччини	-	-	-	-	188,0	3,8	-	-	-	-
Казахстан	-	-	-	-	2660,0	53,2	-	-	-	-
Литва	-	-	-	-	264,5	5,3	549,0	49,5	49,5	-
Росія	343,0	100,0	452,0	35,8	1613,0	32,2	233,0	21,1	-321,9	67,9
Всього	343,0	100,0	1263,0	100,0	5001,5	100,0	1108,0	100,0	765,0	223,0

Ми бачимо, що з 2006 року підприємство постійно розширювалось, і постійно шукала, нові канали збуту продукції, нових закордонних партнерів. І якщо порівнювати 2006 та 2008 роки, то ТОВ "Спецзалізпром" налагодило зв'язок з підприємствами Білорусії, Німеччини, Казахстану, Литви, і загалом збільшила обсяги експорту майже в 4 рази (1108,0 тис грн.). Але нестабільна ситуація у 2009 році на міжнародний ринок, спричинила зниження експорту по всіх каналах збуту. Все ж ми можемо відмітити позитивну тенденцію у загальному обсязі в порівнянні з 2006 роком обсяги експорту зросли більш ніж у 2 рази, що свідчить про ефективну роботу підприємства у кризовій ситуації. Для визначення ефективності діяльності підприємства на міжнародному ринку, розглянемо данні таблиці 2.3.

Таблиця 2.3 Ефективність експорту продукції ТОВ "Спецзалізпром"

Види продукції	Повна собівартість, у.о.	Ціна реалізації, у.о.	Прибуток, у.о.	Ефективність експорту,%
Залізнодорожнє обладнання	12954,5	24742,8	11788,3	91,0
Кранова продукція	9869,4	17440,4	7571	77,0
Машинне обладнання	92,4	163,1	70,7	77,0
Хімічна продукція	43,1	690,0	646,9	1501,0
ВСЬОГО	22959,4	43036,4	20077	87,0

Як ми бачимо з даних таблиці, підприємство доволі ефективно експортує продукцію, що в свою чергу стимулює підприємство до розширення ринку збуту на міжнародному ринку.

Висновки та пропозиції

У процесі проходження виробничої практики на підприємстві ТОВ "Спецзалізпром" було розглянуто його фінансово-економічні результати, розраховані основні показники ефективності господарської діяльності, проаналізовано конкурентоспроможність продукції, розраховано показник рентабельності реалізації продукції, а також було розглянуто наявність та використання трудових ресурсів, проаналізовано діяльність підприємства на міжнародному ринку, проаналізовано.

Так, використовуючи різні методи аналізу, були отримані наступні дані, що характеризують основні показники ефективності господарської діяльності.

Слід зазначити, що на підприємстві працюють переважно висококваліфіковані та малокваліфіковані робітники, приблизно 45% та 35% відповідно.

За 2006-2009 рр. рівень рентабельності становив 69,5, 70,1, 74,1 та 63,9 відповідно. Виручка від реалізації продукції хоч і зменшилась на 15%, а валовий прибуток від реалізації продукції - у 2 рази у зв'язку з кризовою ситуацією, підприємство продовжує приносити прибуток, не треба й забувати що за 2007, 2008 роки виручка та прибуток від реалізації зросли більш ніж у 2 рази. Вивчаючи динаміку працюючих на підприємстві за 2006-2009рр. ми бачимо, що підприємство збільшувало кількість працівників, з ростом обсягів реалізації, і масових скорочень працюючих у зв'язку з проблемною ситуацією на ринках збуту не відбувалося. Особливо покращилось фінансове становище підприємства у 2008р. порівняно з 2006р., причиною чого є виходи на міжнародні ринки і збільшення обсягів реалізації. Але як вже було зазначено підприємству необхідно виходити на ті ринки збуту, на яких їхня продукція не займає вагомої частки, а саме на ринках хімічної продукції, лісопромислової та на ринок збути машинного обладнання.

Загалом ТОВ "Спецзалізпром" має добре розвинений відділ ЗЕД. Більшість продукції на якій спеціалізується підприємство потрапляє на внутрішній ринок. Підприємство має високий експортний потенціал і високі перспективи розвитку на міжнародній арені, адже зарекомендував себе з позитивної сторони.

Не слід забувати, що зі вступом України до СОТ відкрилися нові міжнародні ринки збуту і підприємство повинно шукати і налагоджувати нові канали збуту за кордон. Також ТОВ "Спецзалізпром" може завойовувати нові ринки так як може значно знижувати ціну реалізації з мінімальними втратами.

Вся продукція сертифікована, має сертифікати якості і відповідності, паспорти якості виробу, залізничне обладнання мА сертифікати РС ФЖТ.

Продукція відповідає ТУ У або ДСТУ.

Список використаної літератури

1. Конституція України від 28 червня 1996 р.

2. ЗУ "Про єдиний митний тариф".

3. ЗУ "Про зовнішньоекономічну діяльність".

4. Внешнеэкономическая деятельность в Украине. Ч.1: (правовые, экономические, финансовые аспекты) / Авт.-сост.: Белецкий А.В., Гончаров Ю.В., Майорченко В.Н. и др.; Гос. ин-т труда и соц.-экон. исслед. Правовой центр "Интеллект". - Х., 1993. - 216 сКоротов М.Я. "Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств", Київ. Знання, 2000.

5. Долинський В.П. "Аналіз господарської діяльності с.-г. Підприємств"

6. Жорин Ф.Л. Правові основи митної справи в Україні (конспект лекцій з програмних тем): Навчальний посібник. - К.: КНЕУ, 2001. - 248 с.

7. Киреев А.П. Международная экономика: В 2-х частях. Ч.1: Международная микроэкономика: движение товаров и факторов производства: Учебное пособие. - М.: Международные отношения, 2000

8. Осика С.Г. Правове регулювання імпорту: антидемпінгові заходи: Монографія. - К.: Благодійна організація "Центр дослідження СОТ, розвитку торгового права і практики", 2003. - 448 с.

9. Жорин Ф.Л. Правові основи митної справи в Україні (конспект лекцій з програмних тем): Навчальний посібник. - К.: КНЕУ, 2001. - 248 с.

10. Комаров В.В. Международный коммерческий арбитраж. - Х.: Основа

11. Международный менеджмент: Учебник / Под ред. С.Э. Пивоварова, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля. - СПб.: Питер, 2001. - 576 с.

12. http://portal.rada.gov.ua

13. http://sumystat.sumy.ua

14. http://ukrstat.kmu.gov.ua

15. http://vniiaen.sumy.ua

Размещено на Allbest.ru