Современные формы организации бизнеса

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

I. Традиционные формы организации бизнеса

1.1 Индивидуальное владение

1.2 Партнерство

1.3 Корпорация как наиболее сложная и значимая хозяйствующая форма бизнеса

II. Современные формы организации бизнеса

2.1 Франчайзинг

2.2 Аутсорсинг

2.3 Аутстаффинг

2.4 Венчурное предпринимательство

Заключение

Список используемой литературы

Введение

В современных условиях интенсивного научно-технического развития во всем мире пристальное внимание уделяется разработке и освоению нововведений, без которых дальнейший прогресс в обществе был бы невозможен. Современный бизнес динамичен и требует проявления достаточной гибкости. Уровень развития бизнеса и его темпы диктуют провайдерам услуг потребность в разработке и адаптации новых процедур, востребованных в данный момент в нашей стране. Именно поэтому на смену старым формам организации бизнеса приходят более новые и гибкие формы организации бизнеса.

Цель работы состоит в изучении выбранной темы, исследовании современных организационных форм и других связанных с ним основных определений и терминов, а также рассмотрение условий и особенностей их функционирования в России.

В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи:

1. Провести изучение традиционных форм организации бизнеса.

2. Выявить преимущества и недостатки современных форм развития бизнеса.

4. Рассмотреть условия и особенности внедрения на отечественном рынке.

5. Сделать выводы по теме исследования.

Для понимания функционирования организационных форм бизнеса важно уяснить понятия фирмы, рыночной экономики и бизнеса.

При неопределенности, которая возникает в условиях существования ассиметричной информации в условиях рыночного хозяйства, это наиболее рациональная структура деятельности, направленная на поиск наиболее выгодного способа производства. "Фирма… есть система отношений, когда направление ресурсов начинает зависеть от предпринимателя" - дал определение Р. Коуз, также утверждая, что "наиболее важной формой приспособления к проблеме существования трансакционных издержек" является та же фирма.

Таким образом, фирма - это единица организации и субъект экономической деятельности по производству товаров и услуг, строящийся на специализации и обмене. Она создается для извлечения экономической прибыли. Ее деятельность направляется на удовлетворение потребности населения рыночным спросом, а не командами, например государства.

Бизнес часто определяется, как деловое предприятие, функционирующее с целью получения дохода (прибыли). Оно предполагает вложение в дело собственного или заемного капитала, доход от которого расходуется не просто на личное потребление, а для расширения производственной деятельности. Бизнес является поставщиком товаров и услуг в рыночном хозяйстве.

I. Основные типы хозяйствующих форм бизнеса

Специфика различных организационных форм бизнеса предполагает различия в их структуре и размерах.

Рис.1. Формы организации бизнеса. Эти диаграммы показывают доли корпораций, партнерств и индивидуальных владений среди всех фирм, приносящих доход в виде налогов государству

1.1 Индивидуальное владение

бизнес корпарция франчайзинг аутсорсинг

Индивидуальное владение представляет собой фирму, принадлежащую одному человеку. Владелец такой фирмы единолично распоряжается прибылью и полностью отвечает по всем обязательствам данной фирмы. Чаще всего он сам работает на своем предприятии, выполняет одновременно управленческие и трудовые функции. К данному типу предприятий относятся парикмахерские, сельскохозяйственные фермы, табачные киоски и др. Они характерны для строительной индустрии и розничной торговли. По количеству эта форма организации бизнеса в развитых странах лидирует с огромным отрывом. В США, например, они составляют три четверти всех предприятий, что составляет 13 млн. Из-за мелких размеров их доля в валовой выручке гораздо скромнее - 9 %, а величина среднего дохода на одну фирму - 42 тыс. долл. в год.

Для индивидуального владения характерна концентрация всего пучка прав собственности в руках владельца фирмы.

Индивидуальное владение более иерархично по сравнению с другими организационными формами, т.к. то, что команды в такой фирме исходят от одного лица, связывает принятые решения, оценку этого решения механизмом рынка и экономический результат. Уровень трансакционных издержек внутри фирмы-индивидуального владения, также ниже. Преимуществами этой организационно-правовой формы коммерческих организаций являются:

простота начала дела (лишь регистрация фирмы) и процесса ликвидации дела - владелец просто прекращает свой бизнес;

концентрация всей прибыли у одного владельца и налоговые льготы (во многих развитых странах), этим вызванные, т.к. доход такого предпринимательства облагается лишь индивидуальным подоходным налогом;

лучшие условия для нововведений, из-за отсутствия необходимости согласования решений, полная самостоятельность, свобода и оперативность действий, не требующая для принятия решений получения согласия партнеров;

сильные стимулы к извлечению экономической прибыли, заинтересованность в упорной работе, в тщательном собственном контроле над делами, в принятии обдуманных решений, так как все доходы поступают к единому владельцу предприятия;

конфиденциальность деятельности.

Компания с одним владельцем неподотчетна нанимателям и совладельцам. Это ценят многие люди, предпочитая независимость и скромные доходы работе на третьих лиц.

Но наряду с достоинствами этой организационной формы ей свойственны и недостатки, которым относятся:

полная финансовая ответственность владельца фирмы, отсутствие дополнительных источников финансирования (или сложный доступ к ним), трудность в получении кредита;

сосредоточение риска на ограниченной сфере деятельности, т.е. нет ресурсов для диверсификации. Диверсификация - это увеличение числа рынков, на которых действует компания. При диверсификации фирма не зависит от конъюнктуры единственного рынка, и неблагоприятная ситуация в одной отрасли не будет означать для предприятия разорения. В рамках индивидуального владения такая производственная политика весьма ограничена. Например, в целях диверсификации японская фирма "Сони", лидер на рынке аудио и видеотехники, приобрела американскую киностудию "Коламбия Пикчерз".

сосредоточение всего управления на владельце фирмы (проблема его компетентности и распределения рабочего времени);

высокий уровень ответственности за ошибочные решения (вплоть до банкротства фирмы и потери личного имущества), слабость управления. Обычно владелец является управляющим по всем вопросам: экономическим, финансовым, кадровым и др. Как правило, владельцам не хватает профессиональных знаний и опыта. Вся ответственность компании - долги. судебные процессы, кредиты, ущерб при выполнении контрактов - лежит на владельце.

недоверие со стороны государственных учреждений и крупных предприятий;

высокий уровень банкротства.

В России можно заниматься индивидуальным предпринимательством с регистрацией индивидуального (семейного) предприятия или без образования его. Заплатив определенную госпошлину, предприниматель приобретает в местных органах власти патент на право заниматься соответствующей деятельностью, уплачивая налоги по ставкам на физических лиц. При отсутствии регистрации предприниматель несет ответственность лишь в размерах своего имущества независимо от его использования для своей деятельности. Это объясняется задачей поддержки развития предпринимательства в России. Поэтому и создаются условия для ограничения имущественной ответственности. После укрепления слоя индивидуальных предпринимателей законодательство будет приведено в соответствие с международными нормами.

1.2 Партнерство

Партнерство (товарищество) является наименее распространенным видом частных коммерческих предприятий. Оно образуется из двух и более лиц, совладельцев предприятия, которые вместе владеют капиталом данной фирмы. Владельцы осуществляют совместное управление деятельностью фирмы, делят между собой риск и ответственность заранее установленным образом, а доля в прибыли каждого из них соответствует его доле в уставном капитале. Надо заметить, что между партнерством и индивидуальным предприятием нет различий в ответственности собственников. Партнеры одинаково ответственны по обязательствам фирмы. Величина ответственности определяется их долей и видом партнерства. Партнерство бывает полным или предусматривающим ограниченную ответственность, поэтому владельцы отвечают по обязательствам своего предприятия всем своим имуществом или в размере доли участия в уставном капитале фирмы. Как партнерства организованы многие бухгалтерские, юридические и медицинские фирмы. В областях юриспруденции, бухгалтерии и медицины законы ограничивают корпораций представителями одной профессии.

Партнерство, в отличие от индивидуального владения, организуется и управляется несколькими собственниками, отношения между ними по своей экономической природе представляют собой сеть отношенческих контрактов между владельцами интерспецифических ресурсов (взаимодополняемых, взаимоуникальных ресурсов, максимальная ценность которых достигается только в данной фирме). Формальными (письменными) проявлениями данных отношений являются учредительный договор и устав фирмы, однако неформальные соглашения между партнерами имеют более существенное значение, особенно в текущей деятельности фирмы. Поскольку в партнерстве существует несколько владельцев, каждый из них может реализовывать любое из прав собственности, составляющих пучок правомочий, однако нужно учесть, что такого рода действия должны согласовываться с остальными партнерами. Это обстоятельство приводит к увеличению внутрифирменных трансакционных издержек.

Образование партнерства является возможным путем развития фирмы с одним владельцем. Компаньоны объединяют знания и финансовые ресурсы. Преимущества партнерства как формы организации бизнеса:

относительная простота регистрации при создании;

большие возможности привлечения финансовых ресурсов по сравнению с индивидуальным владением;

специализация владельцев на отдельных участках управления фирмой;

налоговые преимущества перед корпорациями.

Партнерства обладают заметными недостатками:

неограниченная имущественная ответственность по обязательствам фирмы при полном партнерстве (член партнерства обязан в судебном порядке возместить убытки другим членам партнерства);

возможные разногласия между партнерами по реализации прав собственности;

проблема "принципал-агент" (когда функции управления передаются собственниками наемному руководителю);

ограниченные возможности доступа к источникам финансирования деятельности.

Для, например, купли-продажи недвижимости создаются партнерства с ограниченной ответственностью, что дает возможность избежать этих недостатков. В таком партнерстве участвуют партнеры с разной степенью ответственности. Первые отвечают за организацию работы фирмы и несут полную ответственность. Вторые вносят средства на организацию фирмы. получают прибыль, но их ответственность не превышает вложенную сумму.

1.3 Корпорация как наиболее сложная и значимая хозяйствующая форма бизнеса

Корпорация, или акционерное общество, представляет собой наиболее важную форму организации коммерческих предприятий, исходя из их доли в производстве и выручке в экономике развитых стран. Она организована как юридический независимый объект. Корпорация является самой сложной организационной структурой и механизмом координации хозяйственной деятельности внутри предприятия. Корпорация и ее организационная структура многогранны с экономической точки зрения. Ее изучает отдельная наука - теория организаций. Неоинституциональная теория трансакционных издержек (нарастающая величина трансакционных издержек является для корпорации, в отличие от индивидуального владения и партнерства, одной из главных проблем), например О.Уильямсон, также существенно разработала вопрос построения контрактных отношений внутри корпорации.

Корпорациями в США являются 19% фирм, но их доля в годовом обороте огромна - 89%. С большим отрывом от партнерств и индивидуальных фирм корпорации лидируют по показателю среднего годового дохода - около 2,1 млн долл. на фирму. За понятием корпорации не всегда стоит крупная фирма. Можно привести много примеров корпораций с более скромными показателями.

Совладельцами корпораций являются десятки, сотни и даже тысячи экономических агентов. Ее уставный капитал представляет собой сумму долей участия различных фирм и граждан. Каждый из них обладает определенным количеством акций - единиц уставного капитала. Акционеры являются законными владельцами корпорации. Им принадлежит весь доход предприятия, на который они имеют соответственно своей доле участия. Доход, который начисляется на одну акцию, называется дивидендом. Правда, ответственность по долгам предприятия акционеры несут только в размере своих вложений. Например, если корпорация должна некой фирме деньги, ее акционеры не могут непосредственно преследоваться в суде. При условии того, что акционерное общество обанкротилось, этой фирме придется отказаться от желания получить одолженную сумму.

Собрание акционеров определяет размер прибыли, подлежащей распределению по итогам хозяйственной деятельности за год. Право голоса имеет каждый из совладельцев, его влияние определяется количеством акций у данного акционера. Исключением являются держатели привилегированных акций, которые дают право на фиксированный, не зависящий от решения собрания акционеров дивиденд, но не дают права голоса. Несмотря на то, что капитал распределен между большим количеством акционеров (т. н. "диффузия собственности"), всегда есть один владелец или их группа, который держит контрольный пакет (50% плюс 1 акция). В больших корпорациях этот пакет, из-за огромного количества акционеров, составляет и меньшие значения (3-5%). Собрание акционеров назначает управляющих корпораций, которые обеспечивают руководство деятельностью компании.

Управляющие большой корпорацией чаще всего бывают подготовленными специалистами. Таким образом, для корпорации характерно отделение собственности от текущего управления. Собственность легко передается из рук в руки. Например, если собственник умер, права собственности могут быть проданы его наследниками другим лицам без нарушения деятельности предприятия. Или, если какие-либо акционеры станут недовольны тем, как ведутся дела компании, они могут выйти из него, продав акции.

Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Сумма уставного капитала общества определяется национальным законодательством страны.

Законодательство всех стран, где создаются корпорации, говорит о регулярной публикации ими своих финансовых отчетов. Законом также регулируется деятельность фондовых бирж, на которых идет покупка и продажа акций. Это происходит для поддержки свободной конкуренции на рынке ценных бумаг.

Можно выделить преимущества корпорации как формы организации бизнеса:

возможность привлечения финансовых ресурсов для развития большого числа собственников, которые не участвуют в ежедневном управлении предприятием (выпуск акций и облигаций);

ограниченная ответственность акционеров по обязательствам фирмы, т.е. только в пределах внесенного пая;

диверсифицированная по разным рынкам и, возможно, странам деятельность;

возможности лоббирования своих интересов через механизмы государственной власти.

Корпорации, действующие в рамках законодательства, являются экономическими системами, независимыми от их владельцев. Совладельцы корпораций имеют лишь ограниченную ответственность. Это определяет стабильность и продолжительность существования такого рода фирм. Корпорация должным образом защищает вкладчика от потерь, т.к. акционеры не могут потерять больше, чем они вложили.

Недостатками корпорации являются:

сложность регистрации и отчетности перед государственными органами, что требует услуг адвокатов;

проблема "принципал-агент";

двойное налогообложение прибыли. Сначала налогом облагается прибыль корпорации, а затем налог на доход, полученный в форме дивиденда, уплачивают ее акционеры.

Надо заметить, что максимизация долгосрочной прибыли становится главным мотивом поведения среди фирм, которые фактически выживают и закрепляются на рынке. Это происходить из-за следующих соображений. Чтобы получать средства производства, труд и другие ресурсы для производства товаров, предприятия должны получить финансирование от инвесторов. Инвесторы безразличны к тому, как предприятие использует предоставленные ему деньги. Они заинтересованы в доходах, которые принесут вложенные суммы, и в минимуме риска потерять их. Предприятия, которые могут обеспечить высокую прибыль вложений и меньший риск, будут иметь преимущества в финансировании, необходимом для расширения производства. Это можно рассмотреть на примере корпораций.

В корпорациях имеет место отделение собственности на предприятие от управления им. Соответственно возникает возможность того, что управляющие не будут действовать в соответствии с интересами собственников, которые не способны полностью исключить такое поведение. Возможно, что управляющие будут стремиться увеличить свои доходы через увеличение штатов сверх той численности, которая необходима для максимума прибыли.

II. Современные формы организации бизнеса

2.1 Франчайзинг

Франчайзинг - это такая организация бизнеса, в которой компания (франчайзор) передает независимому человеку или компании (франчайзи) право на продажу продукта и услуг этой компании. Франчайзи обязуется продавать этот продукт или услуги по заранее определенным законам и правилам ведения бизнеса, которые устанавливает франчайзор. В обмен на осуществление всех этих правил франчайзи получает разрешение использовать имя компании, ее репутацию, продукт и услуги, маркетинговые технологии, экспертизу, и механизмы поддержки.Так, М. Мендельсон дает франчайзингу следующую характеристику: "франчайзинг - это не отрасль промышленности; это метод продажи товаров и услуг, применение которого практически безгранично".К характерным чертам системы можно отнести следующие:

1. Право собственности одной организации на торговую марку, фирменную услугу, идею, технологический процесс, патент или специализированное оборудование, а также связанные с ними репутацию, деловые связи и ноу-хау.

2. Продажа прав (лицензии) этой организацией другому лицу (предприятию), разрешающих использовать ее торговую марку, фирменную услугу, идею, процесс, патент или оборудование, а также имидж и ноу-хау.

3. Включение в договор по продаже лицензии прав на регулирование и контроль за работой лицензируемого предприятия (управляя которым лицензиат использует свои права).

4. Оплата организацией, приобретшей лицензию, единовременных выплат и других форм компенсации в обмен на приобретенные права и за любые услуги, которые лицензиар предоставляет лицензиату.

Существует также определение франчайзинга, данное Британской ассоциацией франчайзинга (БАФ). "Франчайзинг - это контрактная лицензия, предоставленная одним лицом (франчайзером) другому (предпринимателю), которая:

а) позволяет или требует от предпринимателя вести определенный бизнес в течение срока контракта о льготном предпринимательстве под именем или используя имя, принадлежащее или ассоциируемое с головной фирмой;

б) обязывает головную фирму осуществлять постоянный контроль на весь период соглашения за тем, как оператор ведет бизнес, который является объектом системы франчайзинга;

в) обязывает головную фирму обеспечить оператора поддержкой в ведении бизнеса, который является объектом франчайзинга (в области организации льготного предпринимательства, обучения персонала, сбыта, управления и т.д.);

г) требует, чтобы оператор регулярно в период действия соглашения выплачивал головной фирме все оговоренные в контракте платежи: и единовременно первоначальную оплату за право участвовать на рынке от ее имени, и фиксированные текущие платежи и отчисления"

Популярность франчайзинга - одного из наиболее эффективных направлений в развитии бизнеса - неизменно растет, и это неудивительно: франчайзинг имеет массу преимуществ как для франчайзера, так и для франчайзи. На рынке появляются все новые предложения франшиз, однако, делая выбор, следует помнить, что данный способ тиражирования бизнеса, как и любой другой, наряду со всеми своими достоинствами связан с рисками, причем для обоих партнеров.

При анализе деятельности предприятий, применяющих франчайзинг для развития бизнеса, в первую очередь следует учитывать, что мировой опыт применения франчайзинга насчитывает более 100 лет, в России же он только начинает свое развитие. Начало использования франчайзинга было обусловлено становлением на российском рынке цивилизованных отношений, что с необходимостью требовало применения новых методов ведения бизнеса. Активное развитие данной формы ведения бизнеса началось лишь около пяти лет назад. На сегодняшний день франчайзинг активно внедряется в отечественную экономику, но до сих пор в российском законодательстве отсутствует стандартизированный термин "франчайзинг", что создает преграды для развития признанной во всем мире бизнес-технологии.

Отметим, однако, что любая индивидуальная франшизная система имеет свои достоинства и недостатки и требует проведения анализа в конкретной сложившейся ситуации. Несмотря на недолгий срок применения франчайзинга на отечественном рынке товаров и услуг, существуют уже как позитивные, так и негативные примеры развития бизнеса посредством франчайзинга.

Преимущества франчайзинга:

1. Создаваемые предприятия входят в систему головной компании и находятся под общим и технологическим контролем его производственной системы.

2. Ввоз оборудования и комплектующих производится в режиме временного ввоза, что позволяет франчайзору уменьшить таможенные платежи.

3. Франчайзинговый бизнес выбирает те страны, в которых малому предпринимательству предоставляются налоговые льготы.

4. Франчайзинговый бизнес создает новые рабочие места.

Недостатки франчайзига:

1. Сложное правовое оформление долгосрочного сотрудничества,

2. Трудности в поддержании высокого качества продукции и услуг под товарной маркой франчайзора в разных странах мира.

В настоящее время франчайзинг популярен во всем мире и демонстрирует положительные тенденции в динамике роста ряда отраслей.

США: франчайзинг переживает настоящий бум. Объем продаж по системе франчайзинга составляет порядка одного триллиона долларов, при этом 40% розничных продаж приходится на франчайзинг. Отрасли: фаст-фуд, розничная торговля, рестораны, автомобильные перевозки, строительство, садово-парковые услуги, бизнес-услуги и др.

Развитие франчайзинга в России идет относительно медленными темпами. Российское законодательство не является стимулирующим и поддерживающим франчайзинг, а в некоторых аспектах -- даже препятствует его развитию. Единственным нормативным документом, регулирующим франчайзинг в России, является Гражданский Кодекс Российской Федерации, глава 54 о коммерческой концессии.

2.2 Аутсорсинг

Аутсорсинг (от англ. outsourcing, вынос вовне) -- это способ оптимизации деятельности предприятия за счет передачи непрофильных функций внешним специализированным компаниям. ИТ-аутсорсинг -- это передача специализированной компании функций, связанных с информационными технологиями.

ИТ-аутсорсинг позволяет :

-быстро наладить бесперебойную работу ИТ-систем

-зафиксировать требуемое качество сервиса

-оперативно привлекать высококвалифицированных специалистов к решению проблем

-существенно снизить риск потери критически важных данных

-оптимизировать и сделать более предсказуемыми затраты

-сконцентрировать ресурсы компании на профильном бизнесе

Постоянные изменения в бизнесе и усложнение ИТ-инфраструктуры приводят к тому, что многим компаниям трудно контролировать и обеспечивать защиту разрастающихся ИТ-систем. ИТ-службы, вместо того, чтобы сфокусировать свои усилия на обеспечении проектов роста компании, загружены поддержкой рутинных функций. Это оборачивается недостатком внимания по отношению к проектам развития, что грозит срывом сроков их реализации.В то же время недостаточное внимание к процессам эксплуатации приводит как минимум к удорожанию эксплуатации, а зачастую и к падению качества поддержки.

Специализирующаяся на услугах ИТ-аутсорсинга компания может обеспечить высокую надежность и эффективность функциониро-вания ваших систем за счет наличия высокотехнологичных ресурсов, опыта и производственного масштаба своей организации. Тщательный контроль над собственными ИТ-системами и тем, что делает аутсорсер, достигается за счет четкой регламентации взаимодействия.

Идея аутсорсинга не нова. Многие компании передают в аутсор-синг рекламу, финансы, юридические услуги, но самый развитый сегмент аутсорсинга в мире -- это ИТ-аутсорсинг. Возрастание зависимости бизнеса от ИТ повышает требования к их надежности и работоспособности, постоянной модернизации. В свою очередь это сильно усложняет эксплуатацию и поддержку инфраструктуры ИТ. Привлекая дополнительные ресурсы аутсорсера, бизнес может существенно выиграть в конкурентной борьбе.

Преимущества ИТ-аутсорсинга:

1. увеличение прозрачности: стандартизованная инфра-структура и увеличение прозрачности основных средств в сочетании с эффективным управлением бюджетом.

2. увеличение качества: комплексные решения уменьшают количество нескоординированных поставщиков, повышая качество предоставляемых услуг и уровень удовлетворенности пользователей

3. формальный контроль над персоналом и процессами в ИТ

4. отсутствие необходимости взаимодействовать с подрядчиком

5. финансовая ответственность за качество сервиса

6. Быстрый доступ к технологиям и легкость внедрения инноваций

7. возможность снизить стоимость владения и поддержки

8. полная прозрачность затрат

9. нет проблемы поиска ИТ-персонала, фиксированный уровень сервиса

Недостатки:

1. страх потери оперативного контроля над системами

2. страх утечки коммерческой информации

3. зависимость от провайдера

4. отсутствие реального контроля над персоналом

5. сложность внедрения инноваций

6. высокая стоимость владения и поддержки

7. непрозрачность затрат на ИТ

8. жесткая, бюджетно-ориентированная модель ИТ

9. необходимость поиска ИТ-специалистов и управления ими

Основная проблема, стоящая сегодня перед руководством многих компаний, -- это поддержание конкурентоспособности, которая обычно представляет собой некий коктейль качества, постоянного повышения уровня обслуживания, скорости выполнения работы и снижения затрат. При этом большинство компаний могут получить значительное преимущество используя аутсорсинг.

Компании и их руководители становятся разборчивыми покупателями в процессе взаимодействия с аутсорсером. Аутсорсинг позволяет бизнесу быть более требовательным к своим ИТ. Формулируя задачи, бизнесмены вникают в детали, на которые раньше просто не было времени. Опыт сервис-провайдера, предлагающего новые подходы и качество обслуживания, только подогревает эту требовательность и осведомленность. В итоге аутсорсинг является мощным инструментом управления бизнесом.

3. Аутстаффинг

Начало развития аутстаффинга в мире относят к 70-м годам прошлого века. Именно тогда в США возникла и получила распространение концепция заемного труда. Связано это было с особенностями федерального законодательства, согласно которому компании при помощи технологии лизинга персонала могли использовать более выгодные схемы пенсионного страхования сотрудников. В 1982 году из-за признания лизинга методом ухода от налогов соответствующее положение в законодательстве было отменено, однако технология продолжала развиваться (появились такие формы, как аутсорсинг и аутстаффинг персонала) и распространяться по миру.

Первыми и основными ее потребителями стали крупные транснациональные корпорации, использующие ее по всему миру и считающие эту форму администрирования персонала наиболее комфортной. На сегодняшний день эта услуга является недооцененной отечественными компаниями в силу недостаточного понимания преимуществ ее использования.

Аутстаффинг - это процедура фактического вывода персонала за штат компании. При этом между работодателем и работником появляется третья сторона (агентство), которая выполняет функцию администратора человеческих ресурсов.

Агентство имеет отработанный механизм управления кадрами. В нем работают квалифицированные специалисты по гражданскому, налоговому и трудовому законодательству, а также бухгалтерскому учету.

В классической схеме при аутстаффинге у агентства есть три основных участка работы: обеспечение правовых отношений с персоналом клиента, ведение бухгалтерского и налогового учета и кадровый учет. В обязанность агентства входит также отслеживание всех изменений законодательстве и своевременное реагирование на них, а также предоставление консультационных услуг в области трудового и налогового права.

Аутстаффинг - это, по сути, внештатный отдел кадров. Все вопросы, традиционно подведомственные этому подразделению компании, переходят в данном случае под ответственность агентства.

Посредник занимается согласованием правил трудового распорядка, выполнением должностных обязанностей, обеспечением неразглашения коммерческой информации, определением количества рабочего времени, предоставлением отпусков, вопросами безопасности условий труда и т. д.

Еще одним преимуществом аутстаффинга является делегирование компанией полномочий по ведению бухгалтерского и налогового учета. Агентство-посредник выступает в таком случае своеобразным бухгалтерским отделом клиента, выполняя функции, связанные с выплатой заработных плат и компенсаций сотрудникам, ведением отчетности перед контролирующими органами. По желанию компании агентство ведет учет и оплату медицинской страховки работников. Данная процедура освобождает компанию от дополнительной работы, связанной с выбором страховой компании и процедурным оформлением взаимоотношений.

Как правило, аутстаффинг оформляется договором на оказание услуг по поиску и предоставлению персонала между компанией-заказчиком и рекрутинговым агентством. Обязательным приложением к данному договору являются списки необходимых сотрудников с квалификационными и иными требованиями к ним, а также описанием трудовых функций, ответственности и компенсаций.

В указанные договором сроки агентство передает заказчику подробные отчеты о проделанной работе, на основании которых выставляется счет, включающий зарплату выведенных за штат сотрудников, соответствующие налоги, оплату бонусов и услуг по аутстаффингу (расходы на оплату услуг агентства относятся на валовые расходы предприятия).

Преимущества использования компанией услуг по аутстаффингу:

1. возможность снизить риски, связанные с налогообложением и решением трудовых споров;

2. уменьшение административных расходов;

3. безболезненный найм и увольнение временного персонала;

4. значительное увеличение испытательного срока для новых сотрудников.

К недостаткам системы аутстаффинга можно отнести:

1. увеличение расходов компании и психологический дискомфорт, способный возникнуть у сотрудников, которых переводят в штат кадрового агентства.

Следует отметить, что аутстаффинг целесообразно использовать в случаях, когда:

?законодательством, уставным договором или вышестоящей организацией устанавливаются ограничения численности работников;

? есть необходимость оформления работников на испытательный срок для оценки результатов их работы, не принимая на себя никаких дополнительных обязательств;

?планируется выход компании на новые рынки или развитие бизнеса в регионах без открытия представительских офисов;

?существует необходимость сократить административные расходы и риски.

В настоящее время система аутстаффинга получила значительное распространение во всем мире, однако пока недооценена отечественными компаниями, несмотря на то, что позволяет предприятиям максимально упростить процедуры, связанные с администрированием персонала.

2.4 Венчурное предпринимательство

Венчурный бизнес (от англ. venture -- рисковать) -- направление предпринимательской деятельности, связанной с риском капитальных вложений в развитие науки, техники, производства. Рисковое предпринимательство, основанное на крупных финансовых инвестициях и современной научно-исследовательской и экспериментальной базе, привлекает высококвалифицированные научные и технические силы, их творчество, индивидуальную инициативу. Оно способно повышать эффективность научно-исследовательских и конструкторских работ, стимулировать создание и внедрение технологических разработок в производство.

В большинстве развитых стран рисковый бизнес существует в форме независимых инновационных компаний небольшого размера, а также мелких фирм, созданных обычно на средства и в организационной структуре крупных корпораций, имеющих финансовую и творческую независимость.

Некоторые венчурные фирмы работают и над отдельными проектами по индустриальным программам. В этом случае финансирование их деятельности может осуществляться через федеральные ведомства или частные компании.

Для венчурного бизнеса характерны свободный научный поиск, использование оригинальных средств решения технических и технологических проблем вне связи с краткосрочной отдачей от их инновационной деятельности.

Венчурный бизнес стал также играть ведущую роль во внедренческом процессе. По американским оценкам, именно венчурный капитал возглавляет всю цепочку технологического предпринимательства от финансовых учреждений, крупных фирм и университетов до связи между крупными и мелкими фирмами, подготовки кадров и технологического оснащения. При этом считается, что венчурный капитал наиболее активен в отраслях и производствах с хорошо развитой технологической инфраструктурой.

В среднем венчурный капитал оборачивается за пять-шесть лет, а норма прибыли на него составляет 20--30% годовых, что в несколько раз выше обычного уровня прибыли на вложенный капитал. Венчурный капитал оказывается наиболее важным на самой первой стадии технологического цикла, где рисковый предприниматель ставит первые эксперименты, прогнозирует будущий спрос, ищет незанятые сегменты рынка и возможности для преодоления технологических, финансовых и конкурентных барьеров, стоящих у него на пути, новые организационные формы производства. Мобилизация венчурного капитала считается в предпринимательской практике сложной, но и важной задачей.

Рисковый бизнес, "ренессанс" которого начался с конца 70-х гг., имеет несколько десятков форм, и его специфика определяется, прежде всего, специализацией бизнесмена на той или иной форме деятельности.

Рисковым бизнесменом может быть и финансист, и студент. Имеющий коммерчески выгодную разработку, и предприниматель помимо своего главного дела выделивший капитал под интересующую его лично или контролируемую им фирму техническую новинку.

Рисковый бизнес имеет определенные преимущества.

1. Рисковый бизнес базируется на энтузиастах, изобретателях, у которых нет денег, но есть идея. А когда появляется первый образец будущей серийной продукции, они обращаются за капиталом к бизнесу. Не сразу, а после тщательной коммерческой экспертизы найдутся люди, которые рискнут несколькими миллионами долларов (фунтов стерлингов, рублей, марок) для получения высокой прибыли.

2. полная самостоятельности, дающей возможность фирме свободно менять схему работы в зависимости от обстоятельств и независимо от далекого руководства.

3. раскрытие богатейших возможностей менеджмента, т.е. такого рода деятельности человека, которая обусловливает получение им прибыли от деятельности созданной фирмы за счет умелого руководства на всех участках его функционирования: от исследования производства и сбыта продукции.

Если преимущества нововведений за мелкими предпринимателями, то этим не исчерпываются преимущества предпринимательства вообще. Есть немало доказательств того, что крупные корпорации обладают многими преимуществами перед малым бизнесом, относящимися, например, к сфере производства и сбыта продукции. Дело крупного бизнеса архисложное. Большой бизнес представлен гигантскими промышленными и финансовыми империями. В России это, например, такой гигант, как "АвтоВАЗ",-- целая страна с неограниченным простором для инициативы в сфере бизнеса.

Если рисковой компании удалось первой создать новую продукцию, выйти с ней на рынок и, увеличив капитал, стать публичной компанией (открытое акционерное общество, в котором нередко принимает участие государство), бывшие инвесторы немедленно распродают акции и выходят из дела, чтобы включиться, как правило, в новый рисковый бизнес.

Заключение

В последнее время в правительствах большинства развитых стран, в том числе и России, все чаще говорят о необходимости развития и поддержки современных форм предпринимательства, поскольку именно благодаря им осуществляется большая часть важнейших инновационных разработок, внедряемых затем в производство и обеспечивающих научно-технический прогресс.

Подводя итог, хотелось бы отметить, что в России сделано уже немало шагов по развитию этих форм бизнеса. Но еще больше предстоит сделать. Российская индустрия находится все еще в зачаточной стадии развития.

Государству срочно необходимо решить такие проблемы, как:

-законодательное регулирование рынка интеллектуальной собственности;

-повышении культуры и профессионализма предпринимателей, принявших решение заняться высокотехнологичным бизнесом;

-повышении интенсивности корпоративных НИОКР в российских компаниях;

-создание стабильного спроса на нововведения со стороны крупного бизнеса.

При условии последовательного решения указанных проблем Россию ждет быстрое и эффективное развитие современных индустрии.

Таким образом, современные формы организации играет важнейшую роль в развитии экономики индустриальных стран. Они обеспечивает значительную часть научных разработок, обеспечивающих рост экономического потенциала страны. Поэтому именно развитие данных перспективных направлении может помочь нашей стране занять лидирующие позиции среди ведущих мировых держав.

Список используемой литературы

1. О.И.Лаврушина. Банковское дело. - М., Юрастъ, 2001;

2. Погорелов Д.И., Финансовый потенциал РВК. //Финансы.,2006

3. Лапыгин, Ю.Н. Инвестиционная политика - М.: Кнорус, 2005;

4. Ибадова, Л.Т. Венчурное финансирование малого предпринимательства, 2006;

5. Беликова В. Аутстаффинг: проблемы применения и пути их преодоления// Менеджмент и менеджер.2007;

6. Ненашев С.И. Технологии франчайзинга: условия и принципы его успешного применения // Материалы международной конференции "Франчайзинг: мировой опыт и его применение в российской торговле и сфере услуг". - М., 2002;

7. Майлер А. Бизнес в форме франчайзинга // Оборудование, рынок, предложение, цены. ,2001;

8. http://smallbusinesses.ru/content/5/

Размещено на Allbest.ru