Совершенствование планирования фонда оплаты труда на предприятии и его структурных подразделениях

Таким образом, определено, что методика расчетов по оплате труда на предприятиях и организациях может быть проведена с помощью различных методов экономического анализа, в частности большую роль приобретает факторный анализ. В работе актуальным является применение табличного и графического методов отражения информации. Планируется использование одного из важнейших методов элиминирования - способа абсолютных разниц. Выбор метода исследования зависит от отраслевой принадлежности предприятия.

1.4 Общая характеристика объекта исследования и направлений его деятельности

История ГП «ХПЗ им Т.Г. Шевченко.

В 1900г. Харьковским предпринимателем Г. А. Берлизовым основан чугуномеднолитейный машиностроительный и котельный завод, производивший изделия из литья, металлоконструкции, инструмент.

В 1922 году присвоение заводу имени Тараса Григорьевича Шевченко.

1925 по1940 год освоение и серийный выпуск угольных сортировок, элеваторов, транспортеров, средств механизации для новостроек первых пятилеток, производство текстильных машин.

1941году эвакуация в город Пензу, а в 1943г. возращение и восстановление завода.

1941-1945г.г. во время отечественной войны изготовление военной продукции: полковых и ротных минометов, авиабомб, снарядов, пусковых ракетных установок БМ-13знаменитых «Катюш».

После войны с 1946 по 1949 год возобновления производства текстильных машин и запасных частей к ним.

1953г 1949-.г. разработка и производство авиационной аппаратуры «слепой» посадки самолетов, аппаратуры командных пунктов, диспетчерских радиолокаторов, специальной аппаратуры для ракетно-космической техники, в том числе и для первого искусственного спутника Земля.

1954 год освоение производства бытовой радиоаппаратуры.

1957г. изготовление аппаратуры для запуска космического корабля «Восток», пилотируемого Ю.А. Гагариным

В 1960 году награждение заводом орденом Трудового Красного Знамени.

С 1960 по 1965 год начало жилищного строительства хозяйственным способом, началось изготовления аппаратурных траекторных и телеметрических измерений и медицинской аппаратуры, освоение производства бортовой и наземной аппаратуры управления баллистическими ракетами, изготовление систем управления космическими объектами.

1971 год награждение завода имени Тараса Григорьевича Шевченко орденом Ленина. В этом же году начинается разработка и производство автоматизированных систем управления турбинами и оборудованием машзалов АЭС.

1972г. начало массового жилищного строительства хозяйственным способом, развитие социальной сферы и инфраструктуры _ строительство детских дошкольных учреждений, ПТУ, школы, детского оздоровительного лагеря, баз отдыха.

1980 год - освоение производства автоматизированных систем управление боевыми ракетными комплектами различного базирования.

1989г. производство телекоммукационной аппаратуры, автоматизированных систем управление гидротурбинами.

1992 год разработка электронных приборов для бронетехники.

1994-1996г. г вручение «Международной Золотой Звезды за качество» и «Международной премии стремление к качеству».

1997 год освоение производства автоматизированных систем управления турбинами ветроэлектростанций.

2000-2001г.г. освоение производства телекоммукационных аппаратуры нового поколения, расширение номенклатуры продукции бытового назначения, работа по разработке, освоению в производстве и сертификации систем коммутации (кроссового оборудования) абонентских и соединительных линий АТС. Условное обозначение - «КРОК-КН»

На рис.2.1. представим организационно-управленческую структуру ГП «ХПЗ им Т.Г. Шевченко.

1.5 Организационная структура управления ГП «ХПЗ им. Т.Г. Шевченко»

Организационная структура управления промышленным предприятием необходима для эффективного взаимодействия производственных единиц цехов и других структурных подразделений, а также для достижения высоких показателей деятельности всего предприятия.

Принятая структура управления предприятием определена оптимальным составом производственных единиц (цехи, службы, отделы, филиалы), их взаимосвязь и подчиненность, исключая дублирования и параллелизм в их работе, а также рациональное распределение задач и функций между производственными и функциональными структурами предприятия.

Организационная структура предприятия должна обеспечить высокую оперативность, гибкость системы управления при минимальных затратах на содержание управленческого персонала за счет:

-рационального разделения функций между производственными и функциональными подразделениями;

-сокращение числа уровней и звеньев управления за счет объединения отдельных подразделений (цехов, отделов, служб).

Для построения организационной структуры управления основным и вспомогательным (обеспечивающим или обслуживающим) производствами на предприятии используется единая номенклатура производственных подразделений. При формировании производственного цеха руководствуются принятой специализацией, формой организации работ и оптимальным числом рабочим.

В соответствии с Государственным Классификатором Украины весь персонал предприятия в своем составе имеет:

-руководителей;

-профессионалов;

-специалистов;

-технических служащих;

Рабочих.

Наименования профессий, вышеуказанных категорий работающих соответствует требованиям Государственного Классификатора профессий ДК033-95.

Директор завода определяет, формирует, планирует, осуществляет и координирует все виды деятельности предприятия. Прием, назначения, перемещение увольнения работников предприятия производится приказом директора.

2. Аналитическая оценка форм и систем оплаты труда на ГП «ХПЗ» им. Т.Г. Шевченко

2.1 Анализ финансового состояния ГП «ХПЗ» им. Шевченко

Финансовый анализ является элементом финансового менеджмента и аудита. Как метод познания экономических процессов он занимает важное место в системе управления предприятием и является прерогативой высшего звена управленческих структур. Финансовый анализ представляет собой - совокупность методов определения имущественного и финансового положения хозяйствующих субъектов в истекшем периоде, а также его возможностей на ближайшую и долгосрочную перспективу [26,с.119].

Основными его функциями являются:

* всесторонняя оценка финансового состояния объекта анализа;

* выявление факторов и причин достигнутого состояния;

* подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений в области финансов;

* выявление и мобилизация резервов улучшения финансового состояния и повышение эффективности всей хозяйственной деятельности.

Целью финансового анализа является получение наибольшего числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия: его прибылей и убытков, изменений активов и пассивов, расчетов с дебиторами и кредиторами и определение наиболее эффективных путей достижения прибыльности.

Объектом финансового анализа является финансовая информация (отчетность), которая должна отвечать требованиям достоверности и открытости, понятности, полезности и значимости, полноты, последовательности, сравнимости, осмотрительности, нейтральности и др. Хотя финансовые отчеты освещают события, имевшие место в прошлом, их данные необходимы для составления планов и прогнозов на будущее. Их изучение помогает установить недостатки в работе предприятия в целом и в отдельных секторах его деятельности, выявить резервы совершенствования.

Финансовый анализ включает: анализ баланса предприятия, анализ финансовой стойкости, анализ ликвидности, анализ рентабельности

Анализ баланса предприятия.

Таблица 2.1 - Сводная таблица коэффициентов оборачиваемости оборотных средств

№ п/п	Показатели	2007	2008	2009	Отклонения
					Ст.(4-3)	Ст.(5-4)
1	2	3	4	5	6	7
1	Продолжительность 1 оборота оборотных активов	1133,81	1260,03	671,13	126,22	-588,9
2	Коэффициент оборачиваемости активов	0,57	0,45	0,64	-0,12	0,19
3	Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	8,36	4,71	4,42	-3,65	-0,29
4	Показатель продолжительности оборачиваемости дебиторской задолженности	43,66	77,49	82,58	33,83	5,09
5	Коэффициент оборачиваемости запасов	1,41	0,9	0,98	-0,51	0,08
6	Показатель продолжительности оборачиваемости запасов	258,87	405,56	372,45	146,69	-33,11
7	Продолжительность операционного цикла	302,53	483,05	455,03	180,52	-28,02
8	Коэффициент оборачиваемости основных средств	0,2	0,2	0,35	0	0,15

Из данных этой таблицы можно сделать вывод, что при сравнении , 2007 и 2005 годов предприятие функционировало лучше, чем в 2006 и 2009.

Продолжительность одного оборота оборотных активов в 2006 году увеличилась по сравнению с 2007, и уменьшилась в 2009.Это значит, что денежные средства в оборотных активах в 2004 году медленнее превращаются в деньги чем 2007, а в 2009 еще быстрее чем 2007.

Уменьшение коэффициента оборачиваемости активов в 2008 году говорит об уменьшении денежных единиц реализованной продукции, а в 2009 году происходит увеличение оборачиваемости активов, это говорит об увеличении денежных единиц.

С каждым годом уменьшается коэффициент дебиторской задолженности, это показывает, что дебиторская задолженность в меньшем количестве, раз превращается в деньги.

Увеличение показателя продолжительности дебиторской задолженности показывает увеличение количества дней для погашения кредита, взятого дебиторами. И это является негативной тенденцией.

Уменьшение показателя продолжительности операционного цикла показывает, что в 2008 году нужно на 28 дней меньше для производства, продажи и оплаты продукции предприятия, а в 2007 году на 181 дней больше.

Низкий уровень показателя коэффициента оборачиваемости основных средств как в 2007 и 2009 годах свидетельствует либо про недостаточный уровень реализации, либо про высокий уровень вложений в эти активы.

Финансовая стойкость предприятия - такое состояние его финансовых ресурсов, их распределение и использование, при котором обеспечивается развитие предприятия на основе роста его прибыли и капитала при сохранении его платежеспособности и кредитоспособности.

Анализ финансовой стойкости содержит в себе:

- анализ абсолютных показателей финансовой стойкости;

- анализ относительных показателей финансовой стойкости.

Абсолютными показателями финансовой стойкости являются показатели, которые характеризуют степень обеспеченности запасов и расходов источниками их формирования.

К абсолютным показателям финансовой стойкости относятся:

1. Наличие собственных источников формирования запасов и расходов (ВОК), являют собой разницу между реальным собственным капиталом и необоротными активами, где реальный собственный капитал определяется по пассиву баланса предприятия и представляет сумму итогов 1, 2 и 5-го разделов и складывает - 202 тыс. грн на начало и - 71 тыс. грн на конец отчетного периода, а величина запасов и расходов отражается в 1-ом разделе актива баланса и складывает по балансу анализируемого предприятия на начало отчетного периода 80 тыс. грн и на конец отчетного периода 373 тыс. грн.

2. Наличие собственных и долгосрочных ссудных источников формирования запасов и расходов (ВД) определяется путем увеличения предыдущего показателя на сумму долгосрочных пассивов.

3. Наличие общей величины источников формирования запасов и расходов (ЗВ) определяется путем увеличения предыдущего показателя на сумму краткосрочных ссудных средств.

Трем показателям наличия источников формирования запасов и расходов отвечает три показателя обеспеченности:

1. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (ВОК):

ВОК=ВОК-З	(2.1)

где 3 - запасы.

2. Излишек или недостаток собственных и долгосрочных источников формирования запасов и расходов:

ВД = ВД-3	(2.2)

3. Излишек или недостаток общей величины источников формирования запасов и расходов:

Для характеристики финансовой ситуации на предприятии используют четыре типа финансовой стойкости:

1. Абсолютная финансовая стойкость наблюдается на предприятии тогда, когда выполняются следующие условия:

ВОК> 0; ВД>0, ЗВ>0

2. Нормальная финансовая стойкость предприятия отвечает следующему условию:

ВОК<0, ВД > 0, ЗВ> 0

3. Расшатанное финансовое состояние предприятия, когда:

ВОК<0, ВД<0, ЗВ>0

4. Кризисное финансовое состояние, близкое к банкротству при следующих условиях:

ВОК<0, ВД<0, ЗВ<0

Из приложения Б видно, что финансовое состояние ГП «ХПЗ им. Т.Г. Шевченко» характеризуется как кризисный, потому что у предприятия недостаточно собственных и долгосрочных источников формирования оборотных средств, а также общей величины источников формирования запасов и расходов.

Следовательно, анализ абсолютных и относительных показателей финансовой стойкости ГП «ХПЗ им. Т.Г. Шевченко» показал, что предприятие в данный момент имеет очень неуравновешенное финансовое положение. Об этом свидетельствует в первую очередь тот факт, что у предприятия отсутствуют собственные и долгосрочные источники формирования запасов и расходов. Кроме того значения этих показателей на конец года имеют тенденцию к уменьшению.

Анализ ликвидности включает анализ ликвидности баланса и анализ ликвидности предприятия. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств актива предприятия сгруппированных по степени ликвидности, и расположенных в порядке убывания последней с обязательствами по пассиву, сгруппированных по срокам их погашения и расположенных в порядке роста этих сроков.

По степени ликвидности все активы предприятия группируются на:

A1 - наиболее ликвидные активы. К ним относятся средства, а также краткосрочные финансовые вложения.

А2 - быстро реализованные активы, активы для обращения которых в средства нужно определенное время (дебиторская задолженность, срок которого менее 12 месяцев, а также другие оборотные активы).

A3 - медленно реализуемые активы (запасы, дебиторская задолженность, срок которой больше 12 месяцев).

А4 - трудно реализуемые активы (необоротные активы предприятия).

Пассивы предприятия в зависимости от роста сроков их погашения группируются таким способом:

П1 - наиболее срочные обязательства (кредиторская задолженность предприятия и займы непогашенные в срок).

П2 - краткосрочные пассивы предприятия (краткосрочные кредиты банка и текущая задолженность по обязательствам).

П3 - долгосрочные пассивы предприятия (итог 3 раздела пассива баланса).

П4 - стойкие пассивы предприятия (РСК).

Расчет коэффициентов ликвидности. Для анализа ликвидности предприятия используют следующие коэффициенты:

1.Коэфициент абсолютной ликвидности:

Кабс. = А1/(П1 + П2) > 0,2.. .0,25	(2.4)

2. Коэффициент текущего покрытия:

Кпот-пок. = (А1+А2)/(П1+П2)) > 0,7. .0,8	(2.5)

3. Общий коэффициент покрытия:

Кобщпокр.= (А1+А2+АЗ)/(П1+П2) >2.. .2,5	(2.6)

4. Отношение дебиторской задолженности к кредиторской:

Кдз = ДЗ/КЗ = 1	(2.7)

Анализ показателей ликвидности свидетельствует о том, что баланс является неликвидным и средства и текущие финансовые инвестиции предприятия не в состоянии покрыть наиболее срочную кредиторскую задолженность предприятия, об этом же свидетельствует значение коэффициента абсолютной ликвидности (0,0075). Но коэффициенты абсолютной ликвидности текущего и общего покрытия отвечают нормативным значением и даже превышают их (коэффициент текущего покрытия превышает нормативное значение на 0,2).

Таким образом, общая ликвидность баланса и предприятия не есть абсолютно ликвидной. Все показатели имеют значение ниже нормативных и тенденцию к дальнейшему снижению. Это свидетельствует об ухудшении состояния платежеспособности предприятия.

К финансовым результатам деятельности предприятия относится:

-чистый доход или выторг от реализации продукции рассчитывается путем вычета из дохода НДС, акцизного сбора и других налогов и собраний;

-валовой прибыль (убыток) - это разница между чистым доходом и себестоимостью реализованной продукции. В состав себестоимости реализованной продукции входят: материальные расходы, расходы на оплату труда, производственные накладные расходы;

-операционная прибыль (убыток) определяется как сумма алгебраизма валового дохода предприятия, других операционных доходов и расходов за исключением административных расходов и расходов на сбыт;

-прибыль (убыток) от основной деятельности определяется как сумма алгебраизма прибыли от операционной деятельности и доходов и расходов от финансовой и инвестиционной деятельности;

-прибыль (убыток) от обычной деятельности равняется прибыли от основной деятельности за исключением налога на прибыль;

В этом разделе финансового анализа можно оценить изменение финансовых результатов деятельности предприятия в отчетном периоде по сравнению с предыдущим, провести факторный анализ деятельности предприятия, рассмотреть операционную прибыль по видам продукции.

Для проведения этого анализа необходимо привлечение дополнительной бухгалтерской документации. Этот этап анализа относится к внутреннему финансовому анализу.

Анализ рентабельности предприятия содержит в себе расчет следующих показателей:

1. Рентабельность активов (Pa):

Распр./Аср*100%	(2.8)

где ПР. - прибыль;

Аср - средняя величина активов предприятия

2. Рентабельность собственного капитала (Рск)

Рск=ПР/СКср*100%	(2.9)

где СКср. - средняя величина собственного капитала

3. Рентабельность продукции (Рпр) :

Рпр=ПРопер/Спр*100%	(2.10)

где Пропрел. - операционная прибыль;

Спр - себестоимость реализованной продукции.

4. Рентабельность производства (Рпр-ва) :

Рпр-ва=ПРопер/(ОПФср+МОСср)*100%	(2.11)

где ОПФср. - средняя величина основных производственных фондов;

МОСср. - материальные оборотные средства.

5.Рентабельность продаж (Рпрод) :

Рпрод=ПРопер/ВР	(2.12)

Как показал проведенный анализ рентабельности деятельности предприятия, рентабельность активов увеличилась на 1,82%, благодаря снижению собственного капитала. Рентабельность производства, рентабельность продукции и рентабельность продаж осталась на неизменном уровне(0,00%)

2.2 Анализ применяемых форм оплаты труда на предприятии

На данном предприятии кроме общих положений, присущих в целом законодательной базы Украины в отношении оплаты труда существуют некоторые особенные пункты, которые позволяют определить особенности в организации оплаты труда на данном предприятии.

Размеры оплаты труда работников предприятия определяются по результатам труда с учетом итогов хозяйственной деятельности предприятия также основная зарплата работников зависит от результатов труда и определяется тарифными ставками, сдельными расценками, должностными окладами, а также надбавками и доплатами в размерах, не выше установленных действующим законодательством.

Дополнительная оплата труда зависит от результатов хозяйственной деятельности предприятия и устанавливается в виде премий, вознаграждений, других поощрительных и компенсационных выплат, а также надбавок и доплат, которые не предусмотрены законодательством или превышают размеры установленные действующим законодательством. Тарифная ставка оплаты труда является совокупностью взаимосвязанных элементов тарифной ставки, тарифной сетки, схем должностных окладов и тарифно-квалификационных характеристик. Тарифная система используется для распределения работ и работников в зависимости от их, соответственно, сложности и квалификации по разрядам тарифной сетки и является основой формирования и регулирования заработной платы. Повременная оплата труда включает следующие системы: простую повременную, повременно-премиальную. Повременная оплата труда рабочих производится по часовой (дневным) тарифным ставкам с применение нормированных заданий или по месячным окладам. Повременная оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится по месячным окладам должностным окладам (ставкам). Оговорено, что размер оплаты труда может быть ниже установленной государством минимальной заработной платы в случае невыполнения норм выработки, производства продукции с браком, простоя и по другим причинам, имевшим место по вине работника.

Другие поощрения и выплаты.

Надбавки и доплаты к тарифным ставкам (окладам) в размерах, предусмотренных действующим законодательством, за;

- совмещение должностей(профессий)

- расширенные зоны обслуживания увеличения объема работ;

- выполнения обязанностей временно отсутствующего работника;

- интенсивность труда;

- работу в ночное время;

- руководство бригадой

- классность водителям транспортных средств;

-другие надбавки и доплаты, предусмотренные предусмотренные законодательством , включая доплату до размера минимальной.

Другие поощрительные и компенсационные выплаты включают вознаграждения и премии, имеющие одноразовый характер, компенсационные выплаты и материальные выплаты, не предусмотренные актами действующего законодательства или которые производятся свыше установленных указанными актами норм . К ним относятся:

Вознаграждения и поощрения, осуществляемые раз вгод или имеющие одноразовый характер .В частности:

- вознаграждения по итогам работы за год, ежегодные вознаграждения за выслугу лет(стаж работы);

- премии, выплачиваемые в установленном порядке по специальным системам премирования, выплаченные в соответствии с решениями правительства;

- премии за содействие изобретательству и рационализации, создание, освоение и внедрение новой техники и технологии, введение в действие в сроки и досрочно производственных мощностей и объектов строительства, своевременную поставку продукции на экспорт и прочее;

- премии за выполнение важных и особо важных задач;

- одноразовые поощрения, не связанные с конкретными результатами труда (например, юбилейным или памятным датам, как в денежной так и натуральной форме);

- стоимость бесплатно представленных работникам акций;

В целях стимулирования повышения профессионального мастерства рабочих и усиления материальной заинтересованности и ответственности за качество работы и выполнения производственных заданий установить премиальные надбавки из расчета 10% к основной з/плате по следующим видам работ: слесарные, токарные, сварочные. Не выплачиваются указанные надбавки за тот месяц, в котором выявлены следующие случаи: случаи брака в работе или снижения качества продукции, при невыполнении без уважительных причин сменных заданий, за грубое нарушение трудовой дисциплины. Водителям грузовых и легковых автомобилей заработная плата начисляется соответственно по сдельной системе оплаты. Водителям грузовых и легковых автомобилей выплачивается месячная надбавка за классность в следующих размерах: водителям 1-го класса- 25%, водителям 2-го класса- 10%, водителям установленной тарифной ставки за отработанное время в качестве водителя. В период интенсивной работы труда оплата работников согласовывается руководителем в каждом отдельном случаи дополнительно. Время внутрисменного перерыва в рабочее время не включается.

Таким образом, на ГП «ХПЗ» им. Т.Г. Шевченко используется тарифная система оплаты труда работников предприятия в двух ее основных формах - повременной и сдельной. Размер заработной платы служащих и работников предприятия, которые находятся на окладе можно определить из штатного расписания предприятия на 2007 год .

Рассмотрим изменения в годовом фонде оплаты труда ГП «ХПЗ» им. Т.Г. Шевченко, согласно данным отчетных документов и финансового плана предприятия за соответствующие периоды.

Согласно данным табл.2.3. в оплате труда работников предприятия в части основной и дополнительной имеются значительные диспропорции. Так в 2007 году имеет место рост основной заработной платы в размере 99643тыс.грн., при этом по дополнительной оплате труда имеет место недоплата в размере 709480 тыс.грн., в 2008 году абсолютное отклонение от основной заработной платы по по плану составляет 101309 тыс.грн. в сторону увеличения, а в 2009 году 1103 тыс.грн. также в строну перевыполнения плановых показателей. При этом в 2008 году имеет место значительный рост дополительной заработной платы на 101309тыс.грн. больше плановых показателей. Показатели 2009 года по фонду оплаты труда в фактическом выражении по основной заработной плате выше на 17494 тыс.грн., а по дополнительной ниже на 25500 тыс.грн.(или 47,6% от запланированного уровня). Так же видно что у предприятия нестабильный фонд оплаты труда, и среднесспичочная числность работников завода с каждым годом меняется. Очевидно, что по дополнительной заработной плате предприятие не выполняет свои обязательства перед работниками в намеченном размере. Причинами данного положения может быть нехватка наличных средств предприятия для расчета с работниками.

2.3 Анализ действующих систем оплаты труда работников в подразделении

Большое значение в анализе расчетов по оплате труда имеет исследование данных о среднем уровне заработной платы работников предприятия, а также факторов, оказывающих влияние на него. Проведем анализ данной категории с учетом того положения, что среднегодовая заработная плата работника зависит от количества отработанных дней в году, продолжительности рабочего дня и среднечасовой заработной платы. Проанализируем заработную плату работников по двум основным категориям работников ГП «ХПЗ» им. Т.Г. Шевченко в разрезе систем повременной и сдельной заработных плат. Для этого сформируем табл. 2.4 в которой представлены данные по подразделению №94.

В табл. 2.4. рассмотрим уровень оплаты труда для работников согласно плановым и фактическим данным по перечисленным категориям. В таблице основными элементами анализа выступают количество дней отработанных одним работником, средняя продолжительность рабочего дня, среднечасовая зарплата и среднегодовая заработная плата исходя из их плановых и фактических величин.

Таблица. - Анализ уровня оплаты труда ГП «ХПЗ» им. Т.Г. Шевченко (2009 год)

Категория работников	Количество дней отработанных одним работником, дн.	Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	Среднечасовая зарплата, грн.
	План	Факт	План	Факт	План	Факт
А	1	2	3	4	5	6
Работники со сдельной заработной платой	280	276	8,0	7,95	5,00	5,10
Работники с повременной заработной платой	310	311	7,92	7,9	2,04	2,05
Категория работников	Среднегодовая заработная плата, грн.	Отклонение от плановой среднегодовой заработной платы, грн.
		Всего	В том числе за счет изменения
	План	Факт		Количества отработанных дней	Продол-житель-ности рабочего дня	Среднечасовой заработной платы
А	7	8	9	10	11	12
Работники со сдельной заработной платой	11200	11111	-10	-160	-69	+219
Работники с повременной заработной платой	5008	5036	+28	+36	-12	+48

Согласно данным табл.2.4. среднегодовая заработная плата работников со сдельной заработной платой уменьшилась в 2009 году в целом на 10 грн., при этом за счет фактора уменьшения количества отработанных дней в году с 280 до 276 дней, она уменьшилась на 160 грн., за счет уменьшения средней продолжительности рабочего дня с 8,0 до 7.95 часа среднегодовой заработок данной категории работников уменьшился на 69 грн., а за счет роста среднечасовой заработной платы с 5,0 грн. до 5,1 грн. увеличение среднегодовой заработной платы сдельщика увеличился на 219 грн. Таким образом, за счет совместного действия всех факторов заработная среднегодовая заработная плата увеличилась всего на 10 грн. Наибольшее положительное влияние на повышение среднегодовой заработной платы оказал фактор увеличения среднечасовой заработной платы.

Работники с повременной системой заработной платы на ГП «ХПЗ» им. Т.Г. Шевченко по итогам 2009 года увеличили сумму среднегодовой заработной платы на 28 грн. При этом фактор увеличения числа рабочих дней на один день позволил увеличить данный показатель на 16 грн., уменьшение продолжительности рабочего дня с 7,92 часа до 7,9 часа сократило среднегодовой заработок на 12 грн., а увеличение среднечасовой заработной платы с 4,1 грн. до 4,13 грн. позволило увеличить данный показатель на 48 грн. В целом за счет действия всех факторов работник с повременной системой заработной платы увеличил сумму среднегодовой заработной платы на 12 грн. Можно отметить, что по повременной системе заработной платы результаты увеличения среднегодовой заработной платы незначительны в денежном выражении и наибольшее отрицательное влияние оказало сокращение продолжительности рабочего дня.

Отобразим с помощью рис.2.1. изменения величины среднегодового заработка работников с повременной и сдельной системой платы труда на ГП «ХПЗ» им. Т.Г. Шевченко в 2009 году.

оплата труд стимулирование

Рис. 2.1. - Среднегодовая оплата труда работников ГП «ХПЗ» им. Т.Г. Шевченко по сдельной и повременной системе оплаты (2009 год)

Для определения адекватности оплаты труда в условиях современного предприятия возникает необходимость дополнительного исследования, связанного с оценкой соответствия роста производительности труда росту заработной платы. Это исследование дает возможность сделать общий вывод о том растет ли производительность труда на предприятии более высокими темпами чем заработная плата, в соответствии с ней или имеют место существенные диспропорции в данном соответствии. Произведем экономический анализ затрат на оплату труда с учетом показателей производительности труда ГП «ХПЗ» им. Т.Г. Шевченко на примере подразделения № 94, пользуясь методам факторного анализа величин.

Алгоритмом для осуществления анализа послужит формула 1.10. раздела 1.3. Сформируем таблицу для соответствующих расчетов (табл. 2.5.).

Таблица 2.5. - Расчеты по оплате труда с учетом производительности труда на ГП «ХПЗ» им. Т.Г. Шевченко (2007-2009 гг.)

№	Показатели	Годы
		2007	2008	2009
1.	Выручка от реализации, тыс. грн.	9749	12565	11781
2.	Среднесписочная численность работников, чел.	161	144	144
3.	Средняя трудоемкость, чел./ грн.	0,0000165	0,0000114	0,0000122
4.	Фонд оплаты труда, тыс.грн.	661	1368	1600
5.	Средняя заработная плата одного работника, грн. в год	4105,6	9500	11111
6.	Начисления на фонд оплаты труда, тыс.грн.	20	114	119
7.	Начисления на фонд оплаты труда, %	3,02	8,3	7,4

Расчет суммарных затрат по оплате труда на ГП «ХПЗ» им. Т.Г. Шевченко по подразделению №94 произведем исходя из того, что примем за базовые показатели данные табл. 2.5. по 2007 году, тогда суммарно затраты по оплате труда в 2006 году составят: 680365,3615 грн. (97490000,00001654105,6(1+0,0302)). При этом в качестве фактических величин определим показатели 2009 год (см. табл.2.4), суммарно затраты на оплату труда в 20006 году составят 1481544 грн. (125650000,00001149500 (1+0,083)). Анализ сравнения фактических и плановых величин 2005-2006 года показывает, что общая величина издержек, связанная с использованием труда работников ГП «ХПЗ» им. Т.Г. Шевченко за исследуемый период увеличилась на: 800580,1517 грн. (1481544-680365,3615).

2.4 Характеристика состояния охраны труда и безопасности в чрезвычайных ситуациях

Охрана труда - это система правовых, социально-экономических, организационно-технических, санитарно-гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий и средств, направленных на сохранение жизни, здоровья и трудоспособности человека в процессе трудовой деятельности.

Основным заданием охраны труда является изучение возможных причин производственных несчастных случаев, профессиональных заболеваний, аварий, взрывов, пожаров, а также разработка системы мероприятий и требований с целью устранения этих причин и создание безопасных и благоприятных для человека условий труда. Рациональная организация производства и труда во многом определяет предупреждения травм и профессиональных заболеваний.

Как исследуемый объект состояния охраны труда выступает финансовый отдел на ГП "ХПЗ" им. Т. Г. Шевченко.

Данный отдел расположен на первом этаже административного дома. Дом отвечает категории пожаропрочности "Д".

Стены финансового отдела облицованы металлопластиком, который имеет цвета дерева (светло - коричневый), стол - белый, пол покрыт паркетом. На окнах жалюзи белых цветов. Финансовый отдел отапливается и проветривается. Воздухообмен осуществляется путем неорганизованной естественной вентиляции. Циркуляция воздуха осуществляется через окна, дверные прорези и щели. В отделе применяется естественное и искусственное освещение. Естественная освещенность достигается за счет окон.

Коэффициент естественного освещения представляет:

КЕО=Sокна/Sпола,	(2.13)

Где-

S окна - площадь окна, м2;

S пола - площадь пола, м2.

КЕО=2,3/12=0,19

Искусственное освещение обеспечивается с помощью энергоэкономических люминесцентных ламп типа ЛБ мощностью 60 вт. Для этой цели в отделе есть 2 светильника ЛД, в каждом их которые по 3 лампы.

Коэффициенты отражения светового потока от потолка, стен и пола соответственно уровни рп=70%, рс=50%, рпола=10%. Затенения рабочих мест нет.

Для проверки соответствия освещенности в финансовом отделе воспользуемся формулой:

Ен = Fобщ*Z*K3/ S*(N1+N2)	(2.14)

Где -

N1=2 - число светильников, шт.;

Fобщ =4650 - световой поток лампы;

N2=3 - число ламп у светильников;

S=12 - площадь освещаемого помещения;

Z=1,2 - коэффициент неравномерности освещения для люминесцентных ламп;

KЗ - коэффициент запаса, который учитывает снижение освещенности через загрязнение и старение лампы, принимаем ровным 1,5 для люминесцентных ламп по СНиП II - 4-79;

Отдел обеспечен доброкачественной пищевой водой, которая отвечает санитарным требованиям.

Значения параметров, которые характеризуют санитарно, - гигиенические условия труда в финансовом отделе приведены в таблице 2.5.

оплата труд финансовый

Таблица 2.5 - Санитарно-гигиенические условия труда

Фактор	Фактическое значение	Норматив по СН-245-91 или ДЕРЖСТУ	Соответствие СН-245-91
Шум, сутки	60	60	отвеч.
Освещенность (общая), лк	387,5	300-400	отвеч.
Загазованность, мг/м3	отсутств.	-	-
Запыленность, мг/м3	отсутств.	-	-
Температура воздуха
зимой	22	22-24	отвеч.
летом	23	18-25	отвеч.
Относительная влажность воздуха, %
зимой	51	40-60	отвеч.
летом	54	40-60	отвеч.
Скорость движений воздуха, м/с	0,2	0,2-0,2	отвеч.

Эти данные получены в результате измерений санэпидемстанции и лаборатории завода, который входит в состав отдела охраны труда и техники безопасности и работает в соответствии с утвержденным графиком.

Из табл. 2.5 видно, что значение показателей (фактическое и соответствующей нормам) находится в допустимых пределах.

Что же касается наличия токсичных веществ, а также избыточного тепла, электромагнитных и ионизирующих излучений, то они в отделе отсутствуют.

Характеризуя санитарно - бытовые помещения следует отметить, что непосредственно в самом отделе их нет. Однако каждый этаж заводоуправления имеет по две уборные. У каждой их которые расположены по два умывальника. Из внутреннего входа в дом есть столовая и буфет. Однако рабочие финансового отдела услугами последних пользуются крайне редко.

Таким образом, анализ санитарно - гигиенических условий труда показывает, что основные параметры условий труда отвечают нормативным значением. Однако, для создания эстетических условий труда отдел стоит укомплектовать новой мебелью, а также чаще проводить влажный сбор. С целью улучшения санитарно - гигиенических условий необходимо стимулировать пребывание работающих во время перерыва в столовой или буфете, а не на рабочих местах. Кроме того, необходимо с целью поддержки здоровья установить кондиционер, чтобы холодный воздух при естественной вентиляции не влиял на работников.

Анализируя условия труда финансового отдела и помещения, в котором он расположен, его можно отнести к категории 1П (без повышенной опасности).

В отделе (а также комнате начальника) установлены компьютеры, а также электрические бытовые приборы: электрический чайник, обогреватель. Данные приборы, а также лампы, предназначенные для искусственного освещения, работают под напряжением 220В. Это свидетельствует о возможной опасности поражения электрическим током, потому, невзирая на класс электробезопасности, финансовый отдел нельзя назвать абсолютно безопасным.

Причинами влияния электрического тока на человека могут быть следующие: повреждение изоляции, появление напряжения на металлических частях приборов (компьютеров, электрического чайника и тому подобное); случайное прикосновение или приближение на опасное расстояние к токоведущих частям; ошибочные действия работающих.

Электроопасность во многом определяется конструкцией электроприборов, а также тем, как применяются средства защиты. Как таковые средства в финансовом отделе для защиты людей от поражения электрическим током применяется защитное заземление.

С целью защиты работающих в финансовом отделе все выключатели и розетки утоплены, а рядом с каждой из них указатели напряжения. Распределительные пробки также утоплены и у них проведено разведение по магистральным линиям с использованием скруток и надеванием изоляционных колпаков. Вся электропроводка в отделе изолирована и надежно спрятана под слоем штукатурки. Все коробки закрыты крышками.

При анализе состояния техники безопасности выявлено, что в отделе выполняются нормы и следуют правилам техники безопасности. На заводе, в том числе и в отделе, осуществляется ряд мероприятий, которые позволяют исключить возможные несчастные случаи. Среди таких мероприятий:

1. Своевременный инструктаж по техники безопасности проводится со всеми новыми сотрудниками.

2. Проводится профилактика несчастных случаев.

3. Проверяется исправность приборов.

Поэтому можно сказать, что работа финансового отдела в целом является безопасной. За последние два года случаев травматизма не было.

Основными причинами возникновения пожара в финансовом отделе могут быть следующие:

- неисправность электроприборов;

- нарушение электротехнических правил;

- нарушение правил пожарной безопасности работниками отдела (неосторожное обращение с огнем, курение в неподобающих местах и так далее).

Поэтому основными мерами профилактики пожаров являются: проверка исправности электроприборов; инструктаж всех работающих по правилам пожарной безопасности; контроль за соблюдением требований и правил; размещение в отделе инструкции или плаката, что содержат основные требования пожарной безопасности.

Полы в отделе застелены паркетом, вся мебель изготовлена из дерева, принимая во внимание специфику работы отдела, в нем находится большое количество бумаги. Все это говорит о том, что исследуемый объект относится к категории "Д" по взрывной, взрывоопасной и пожарной опасности согласно Снип 11-91 и отвечает третьей степени огнестойкости дома.

Начальником пожарной охраны ГП «ХПЗ им. Т.Г. Шевченко» утвержден план эвакуации людей и материальных ценностей. В доме заводоуправления на каждом этаже из двух сторон коридоров размещен такой план.

План эвакуации допускает рассредоточение работающих каждого этажа под двум направлениям и движение вниз по соответствующей лестнице.

Для ликвидации условий самовоспламенения в соответствии с установленными нормами дом заводоуправления ГП «ХПЗ им. Т.Г. Шевченко» в число средств пожаротушения включает: химические (ОХП-10) и углекислотные (ОУБ-3) огнетушители; водяные пожарные стволы, которые действуют от внутреннего противопожарного водопровода; асбитовые одеяла и другой пожарный инвентарь.

Однако следует отметить, что далеко не на всех этажах в пожарных щитах в коридорах есть запланированные огнетушители и другие средства пожаротушение. Для организации успешного гашения пожаров в доме установлены сигнализация и средства связи. Сигнализация автоматическая и оснащенная тепловыми и дымовыми датчиками.

Таким образом, видно, что пожарная профилактика находится не на должном уровне. И в первую очередь предприятию необходимо выделять средства на приобретение первичных средств пожаротушения. Кроме того, необходимо регулярно (с периодичностью хотя бы один раз в пол года) проводить занятие по противопожарной защите.

Анализ показывает, что состояние санитарной гигиены, техники безопасности, пожарной безопасности на ГП "ХПЗ" Т.Г. Шевченко не является достаточно эффективным. Рядом с показателями, которые точно отвечают требованиям и стандартам (шум, освещенность, влажность воздуха и так далее) есть явные пробелы в организации охраны труда: отсутствие первичных средств пожаротушение. Поэтому для организации эффективной работы финансового отдела рекомендуется провести ряд мероприятий и модернизировать его.

В первую очередь следует отметить близость рабочих мест один к одному. Это может негативно повлиять на нервную систему работающих, потому площадь для данного отдела стоит увеличить.

В отдел рекомендуется приобрести для каждого сотрудника компьютер с небольшим экраном и максимальной защитой для глаз, потому что вся документация хранится в электронном виде, а предоставляется на бумажных носителях. Это поможет исполнять свои обязанности вовремя и более быстрыми темпами. Кроме того, составленные документы передаются в другие отделы, что требует наличия копировальной техники.

Для поддержки нормальной температуры в разное время года рекомендуется установить кондиционеры, как в кабинете начальника, так и в самом финансовом отделе. С целью поддержки здоровья и комфорта в коллективе, в кабинете стоит заменить мебель на более современную и удобную. Принимая во внимание специфику работы, это особенно касается стульев. Стулья или кресла должны быть с подлокотниками, иметь удобную форму и возможность возвращаться на 180 градусов. В отделе необходимо поставить шкафы для хранения документации, чтобы она не занимала место на столах. Столы должны быть небольшими, но на них должен содержаться компьютер и канцелярские принадлежности. Кроме того, в отделе, а также коридоре рекомендуется чаще проводить влажный сбор. Для создания уютной обстановки отдел можно украсить цветами (можно даже искусственными).

Также стоит позаботиться о времени перерыва. Рекомендуется оборудовать комнату отдыха, где сотрудники смогут расслабиться (послушать музыку, возможно, , потому что основное время они проводят сидя).

Особенно стоит обратить внимание на санитарно - гигиеническое состояние столовой и буфета.

За счет данных мероприятий предусматривается повысить производительность труда фининсового отдела.

3.Разработка предложений и их экономическое обоснование по совершенствованию планирования фонда оплаты труда на ГП «ХПЗ им. Т.Г. Шевченко»

3.1 Рекомендации по совершенствованию планирования системы оплаты труда на предприятии

Анализ оплаты труда на ГП «ХПЗ» им. Т.Г. Шевченко позволил выявить много проблем связанных с использованием систем и оплат труда на данном предприятии. Так определено, что рост заработной платы происходит только по ее основной части, которая формируется за счет роста тарифной части заработной платы, при этом основная заработная плата формируется не в полном соответствии с ростом производительности труда. Негативным фактором расчетов по оплате труда служит то обстоятельство, что дополнительная заработная плата начисляется работникам, но не выплачивается своевременно и в полном объеме.

Отечественные экономисты приложили много усилий для разработки и внедрения новых систем материального стимулирования труда. Они настойчиво искали пути повышения эффективности производства и делали это через механизм распределения вновь созданной стоимости как одного из элементов системы стимулов к производительной работе.

Важным моментом было то, что новые разработки в области системы материального стимулирования, а именно: оплаты труда - главной и важнейшей его части, удовлетворяла потребности производства. Это был один из случаев, когда научная мысль предусмотрела спрос.

На исследуемом предприятии ГП «ХПЗ» им. Т.Г. Шевченко удельный вес заработной платы в себестоимости крайне низок. Очевидно, что предприятие стремится снизить себестоимость продукции за счет снижения фонда оплаты труда и начислений на него.

На иследуемом предприятии работают как устаревшие методы и системы оплаты труда так и пожилые работники , что в свою очередь не может не отразится на продуктивности и эфективности предприятия в целом .Данные о том что на предприятии работают люди предпенсионного возраста указаны в Приложении Г табл. 3.

Сдельная оплата труда распространена в отраслях промышленности, строительства, транспорта и связи, бытового обслуживания, где разработаны нормативы затрат труда и заработной платы по видам работ и можно точно рассчитать объем произведенной продукции и предоставленных услуг. Такая система оплаты устанавливает непосредственную связь заработной платы с конечными результатами производства и способствует эффективному использованию трудовых и финансовых ресурсов.

Сдельную заработную плату применяют, как правило, на работах с высокой долей ручного труда, где труд можно нормировать (с достаточной точностью определить нормы времени и выработки). Хорошо поставленное нормирование и точный учет выработки, а также контроль за качеством продукции -- важнейшие условия применения сдельной оплаты труда.

Основным документом для планирования, учета и оплаты труда рабочих (бригады, подразделения) является сдельный наряд.

Он содержит перечень, состав и срок выполнения работ с указанием условий производства, полного и фактического объема выполненных работ, норм затрат времени и расценок на единицу работ, а также весь их объем. На оборотной стороне сдельного наряда приводится табель отработанного времени.

Сдельный наряд составляет мастер при участии нормировщика и выдает рабочим перед началом работы. После завершения и приемки работы сдельный наряд закрывается, в нем подсчитываются нормативное время и сумма заработной платы. Затем сдельный наряд сдается в бухгалтерию для расчета заработной платы.

Разновидностями сдельной оплаты труда являются прямая индивидуальная сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, коллективная (бригадная) сдельная, косвенная сдельная и аккордная.

При прямой индивидуальной сдельной оплате труда заработная плата рабочего (3) зависит непосредственно от количества произведенных им изделий или выполненных операций и определяется по формуле:

	(3.1)

где Р -- сдельная расценка за единицу продукции или работы, грн.; Nпр.ф. -- фактическое количество произведенной продукции или выполненной работы за установленный период.

Сдельная расценка оплаты труда (Р) рассчитывается по формуле:

	(3.2)

где Ст -- тарифная ставка разряда за смену, грн.; Тв. -- норма выработки, ед.; Ст.ч. часовая тарифная ставка, грн.; Нв.р.-- норма времени, ч.

Сдельная расценка определяется исходя из тарифной ставки работы, а не из тарифной ставки разряда, установленного рабочему.

При сдельно-премиальной оплате труда заработок рабочего (Зсд) по основным сдельным расценкам дополняется специальными премиями; его можно рассчитать по формуле:

	(3.3)

где Кп.р. -- коэффициент премирования за качественное выполнение сменного задания, %.

Размер премии обычно устанавливается в процентах к заработку, определенному по сдельным расценкам, в зависимости от особенностей производства и характера выполненной работы. Премии повышают заинтересованность рабочего в улучшении количественных и качественных показателей производства. В последние годы труд все большего количества рабочих оплачивается по сдельно-премиальнойсистеме.Различают индивидуальную и коллективную сдельно-премиальную оплату труда.

Сдельно-прогрессивная оплата труда вводится обычно на решающих участках, являющихся "узким местом", при особой необходимости материального стимулирования рабочих в увеличении выработки. При этой системе заработок рабочего за выполнение нормы выработки определяется как и при прямой сдельной оплате. При перевыполнении установленной нормы прогрессивно увеличиваются доплаты к основной сдельной расценке. Начисляются прогрессивные доплаты по результатам месячной работы. При вычислении заработной платы учитывается только высококачественная продукция.

Расчет сдельно-прогрессивной оплаты сложен и требует большой вычислительной работы. Недостаток этой системы состоит в том, что заработок рабочего увеличивается быстрее, чем производительность труда.

Преимуществом сдельной оплаты труда является непосредственная связь между результатами работы и размерами вознаграждения. Для организации использование этой системы означает, что одна из важнейших составляющих ее издержек -- затраты на рабочую силу -- становятся величиной переменной, т. е. изменяются в зависимости от объемов производства, а это снижает уровень финансового риска.

Сдельная форма оплаты стимулирует работника к увеличению объемов производимой им продукции. Если компания заинтересована в этом, сдельная оплата труда -- лучшее средство для достижения поставленной цели. Кроме того, этот метод оплаты понятен работникам и ценится ими за объективность.

В период государственно-плановой системы хозяйствования принципы и механизмы построения оплаты труда разрабатывались и доводились предприятиям административным путём, каналы реализации продукции на цены закупки ресурсов устанавливались централизованно для всех. Пути поступления денежных средств также были жёстко определены, фактор риска сведён до минимума, а поэтому системы стимулирования и способы ее применения могли существенно влиять на мотивационные стимулы к труду.

Текущая ситуация такова, что в политике организации материального стимулирования возник определённый вакуум, связанный в первую очередь с процессом размежевания функций директирования, когда административно-командные методы управления уже ликвидированы, а экономические методы ещё недостаточно теоретично и методично отработаны, не действуют или полностью отсутствуют. Самая большая опасность скрывается в том, что происходит это одновременно с катастрофическим падением производства, когда затраты на продукцию огромны. Образовался в определённой мере замкнутый круг. Уровень заработной платы низкий, и денег на нее хронически не хватает. А в свою очередь низкая оплата труда, к тому же выплаченная с опозданием в 3 года, а иногда и больше, практически сводит к минимуму заинтересованность работника в эффективном производстве. Однако необходимо обеспечивать подъём экономики и в первую очередь в сфере материального стимулирования, предприятиям следует начинать работу с формирования философии построения механизма оплаты труда и выплаты вознаграждения в общей системе стимулирования трудовой активности.