Оценка влияния внешней среды на характер инновационной деятельности ТЧУП "Автоблиц"

Получаем, что P = 2,79.

3. Используя таблицу 2.10, проведем оценку абсолютного показателя качества организации P исходя из факторов внешней среды предприятия:

Получаем, что P = 3,33.

Изменения в фирме в итоге коснулись таких факторов внутренней среды предприятия, как: ассортимент продукции, удовлетворение покупательского спроса, а также квалификация и способности менеджеров. Соответственно увеличилась и оценка абсолютного показателя качества организации. Она увеличилась с 2,4 до 2,79.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты проведенного исследования позволили сделать следующие обобщения и выводы:

Современное состояние отечественной экономики характеризуется, прежде всего, динамичными изменениями внешней среды и требует от хозяйствующих субъектов адекватной реакции, позволяющей учитывать эти изменения, как в оперативной деятельности, так и при разработке стратегических приоритетов развития. Помимо этого, отслеживание изменений в рыночной конъюнктуре и показателей деятельности предприятия позволяет прирастить результаты работы предприятия и его конкурентный статус. В связи с этим, одним из основных инструментов приращения лидерских позиций на рынке становится эффективный алгоритм мониторинга факторов внешней и внутренней среды с выделением методических основ, необходимых для разработки и дальнейшей реализации управленческих решений, направленных на максимизацию результатов деятельности и улучшение конкурентного статуса.

Объектом исследования в курсовой работе является ТЧУП «Автоблиц». Факторы внешней среды по-разному влияют на инновационную деятельность ТЧУП «Автоблиц». По степени воздействия их можно условно разделить на две основные группы: факторы сильного воздействия; факторы среднего и слабого воздействия. К первой группе (факторам сильного воздействия) относятся те факторы, которые оказывают наибольшее влияние на инновационную деятельность ТЧУП «Автоблиц». К таким факторам, по мнению специалистов, работающих на предприятии, относятся следующие: руководители высшего звена; потребители; конкуренты. Вторая группа факторов внешней среды оказывает существенное, но не определяющее влияние на инновационную деятельность ТЧУП «Автоблиц».

В результате проведенного в курсовой работе исследования были выявлены следующие недостатки системы управления ТЧУП «Автоблиц»: неудовлетворительное функционирование предприятия, малый ассортимент продукции, недостаточная эффективность продаж, слабый охват потенциальных рынков сбыта, невысокая степень удовлетворения покупательского спроса.

На основе анализа системы управления были выдвинуты предложения по ее совершенствованию, такие как:

- организовать на предприятии коммерческий отдел;

- ввести новую должность - менеджер по продажам (закупкам) периферии;

- для уменьшения штата сотрудников, необходимо сократить должность инспектора кадров, и перепоручить полномочия секретарю-делопроизводителю.

В курсовой работе проведен расчет эффективности совершенствования системы управления, который показал, что предложенные изменения положительным образом повлияют на факторы внутренней среды предприятия таких как: ассортимент продукции, удовлетворение покупательского спроса, а также квалификация и способности менеджеров, увеличилась оценка абсолютного показателя качества организации с 2,4 до 2,79.

Выдвинутые решения предложены для реализации руководству ТЧУП «Автоблиц» в качестве инструмента, для повышения устойчивости и адаптационной способности предприятия.

В заключении необходимо подчеркнуть, что проведение организационных изменений может служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления предприятия. В руках компетентного руководителя осуществление организационных изменений представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения его эффективности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1. Мухин, В.И. Исследование систем управления: Анализ и синтез систем управления.: Учеб. пособие для вузов / В.И. Мухин. - Москва: Экзамен, 2002. - 383с.

2. Мясникович, М.В. Научные основы инновационной деятельности / М.В. Мясникович. - Минск: ИООО «Право и экономика», 2003. - 280 с.

3. Оголева, Л.Н. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. - Москва: Инфра-М, 2003. - 294 с.

4. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика Учебник / З. П. Румянцева. - Москва: Инфра-М, 2001. - 304 с.

5. Соловьев, Б.А. Маркетинг / Б.А. Соловьев. - Москва: Юнити-Дана, 2003. - 381 с.

6. Суша, Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Г.З. Суша. - Москва: Новое знание, 2003. - 384 с.

7. Титов, В.И Экономика предприятия / В.И. Титов. - Москва: Эксмо, 2008. - 416 с.

8. Янковский, К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. Учеб. пособие для вузов по спец. «Экономика и управление на предприятии» / К.П. Янковский, И.Ф. Мухар. - Санкт-Петербург: Питер, 2001. - 380 с.

9. Барышева, А.В. Инновации : учебное пособие / А.В. Барышева, К.В. Балдин, С.Н. Галдицкая [и др.]; под общ. ред. А.В. Барышевой. - Москва: Инфра-М, 2007. - 382 с.

10. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич [и др.]. 2-е изд., испр. - Москва: Новое знание, 2004. - 672 с.

11. Березовская, Н. Инновационные аспекты экономического развития / Н. Березовская // Вопросы Экономики. - 2002. - № 3. - С. 58-66.

12. Бондарь, О. Проблемы развития инновационной деятельности / О. Бондарь // Бизнес-информ. - 2003. - № 9. - С. 32-35.

13. Колобков, В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур / В.А. Колобков // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 1. - С. 95-104.

14. Новицкий, Н. Инновационный путь развития экономики / Н. Новицкий // Экономист. - 2000. - № 6. - С. 34-40.

15. Павлючук, Ю.Н. Эффективное управление инновационными проектами / Ю.Н. Павлючук, А.А. Козлов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 4. - С. 10-16.

Размещено на Allbest.ru