Товарно-материальные запасы предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Товарные запасы

1.1 Сущность товарных запасов

1.2 Категории товарно-материальных запасов

1.3 Управление товарно-материальными запасами

1.4 Оптимизация управления товарными запасами

1.5 Показатели оборачиваемости товарных запасов

2. Товарно-материальные запасы ООО «Омскстройматериалы»

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

2.3 Динамика развития на 2007 год

3. Разработка мероприятия по ликвидации переизбытка запасов

3.1 Мероприятие по улучшению оборачиваемости выпускаемой продукции и расчет его эффективности

Заключение

Библиографический список

Введение

Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения

постоянства и непрерывности воспроизводства. Эту важную роль играют все составные части совокупного материального запаса, в том числе товарно-материальные запасы, находящиеся у предприятия отраслей обращения.

Общепринятым является отнесение продуктов труда к товарным запасам у предприятий отраслей обращения от момента их поступления на эти предприятия до момента погрузки на транспортные средства для отправки или непосредственной передачи потребителям.

Непрерывность производства требует, чтобы постоянно находилось достаточное количество сырья и материалов, для полного удовлетворения потребностей производства в любой момент их использования. Поэтому необходимость бесперебойного снабжения производства в условиях непрерывности спроса и дискретности поставок, обуславливает создание на предприятиях материальных запасов.

Несмотря на то, что сейчас идет тенденция ускорения оборачиваемости запасов на предприятие, а следовательно и снижение размеров запасов, вплоть до работы с колес, запасы по-прежнему занимают главную роль в обеспечении предприятия нормальными ритмичными условиями работы.

Их всестороннее изучение и правильное понимание сущности товароматериальных запасов, их значения и роли в экономике предприятий и объединений, стоит в ряду важнейших проблем по экономии и рациональному использованию материальных ресурсов страны и задач по совершенствованию материально-технического снабжения народного хозяйства.

Объектом исследования данной курсовой работы является предприятие ООО «Омскстройматериалы». Основная деятельность данного предприятия - производство керамического кирпича и теплоэнергии. В современных условиях рынка большинство предприятий данной отрасли испытывают трудности, обусловленные влиянием инфляции, ростом цен на сырьё и материалы, повышение конкурентоспособности. Продукция предприятия ООО «Омскстройматериалы» пользуется спросом на внутреннем рынке.

В соответствии с поставленной целью курсовой работы рассмотрены следующие вопросы. В первой главе раскрыта сущность и классификация производственных запасов, а также рассмотрено управление производственными запасами; во второй главе рассмотрены основные технико-экономические показатели ООО «Омскстрйматериалы» и динамика развития на 2007 год; в третьей главе предложено мероприятие по улучшению оборачиваемости выпускаемой продукции.

В процессе написания курсовой работы в качестве материалов исследования были использованы отчетные данные о деятельности ООО «Омскстройматериалы» за 2004-2006 годы, материалы бухгалтерского баланса Ф-1, Ф-2, Ф-3, Ф-4, Ф-5.

1. Товарные запасы

1.1 Сущность товарных запасов

Для осуществления беспрерывного процесса товарного обращения необходимые определенные запасы товаров. Товарный запас - это совокупность товарной массы, которая находится в сфере обращения и предназначена для продажи. Товарные запасы выполняют определенные функции: [1]

-обеспечивают непрерывность расширенного производства и обращения, в процессе которых происходят их систематическое образование и расходования;

-удовлетворяют платежеспособный спрос населения, поскольку являются формой товарного предложения;

-характеризуют соотношения между объемом и структурой спроса и товарного предложения.

Необходимость образования товарных запасов предметов потребления вызвана следующими причинами: [18]

-непрерывностью процессов обращения;

-сезонностью производства и потребление;

-неравномерностью размещения производства и районов потребления;

-непредвиденными колебаниями спроса и ритма производства;

-необходимостью преобразования производственного ассортимента в торговый;

-необходимостью образования страховых резервов,

-другими причинами.

Товарные запасы классифицируют по разнообразным признакам. Так, в зависимости от особенностей обращения они делятся на: товарные запасы текущего хранения, которые предназначены для удовлетворения повседневной потребности торговли в бесперебойной продаже товаров для населения, а также запасы товаров сезонного накопления и досрочного завоза, которые связаны с сезонностью производства и потребления отдельных товаров, с условиями их транспортирования в отдельные районы страны. Размеры товарных запасов непосредственно связаны со скоростью обращения товаров. При неизменном объеме товарооборота ускорения оборотности товаров приводит к снижению товарных запасов, и, наоборот, замедления оборотность требует большей массы товарных запасов.

Ускорение времени обращения товаров имеет большое значение: повышает экономическую эффективность всего общественного производства, влияет на темпы воспроизведения, являясь вместе с тем важным условием повышения рентабельности торговой деятельности предприятия.

Оборотность товаров можно ускорить только за счет усовершенствования всей торгово-коммерческой и экономической работы предприятия. Это требует глубокого понимания влияния разнообразных факторов на формирование товарных запасов.

Одни из этих факторов ускоряют скорость обращения товаров и благодаря этому объективно уменьшают необходимую величину запасов, другие, наоборот, замедляют скорость товарного обращения и благодаря этому увеличивают размер запасов. Зная это, можно обнаружить резервы ускорения оборотности запасов предприятия, снизить затраты на образование и хранение товарных запасов.

К основным факторам, которые влияют на оборотность и величину товарных запасов, относятся следующие: соотношения между спросом и предложением товаров. В условиях, когда спрос населения превышает предложение товаров, резко ускоряется их оборотность, товарооборот осуществляется с меньшими товарными запасами. По мере увеличения предложения товаров, насыщения рынка, наблюдается некоторое замедление скорости обращения товаров. Изучения спроса населения - одно из условий, которые оказывают содействие нормализации товарных запасов; сложность ассортимента товаров. Время обращения товаров сложного ассортимента, как правил, намного превышает время обращения товаров простого ассортимента; организация и частота завоза товаров. Чем чаще завозятся товары в магазин, тем с меньшими товарными запасами можно выполнить план товарооборота. В свою очередь частота завоза зависит от местонахождения торговых предприятий, условий транспортирования, размещения производственных предприятий. Чем ближе размещенные промышленные предприятия или оптовые базы к районам потребления, тем чаще вырабатывается завоз товаров, тем менее времени расходуется на их доставку. Высокая частота завоза характерна для товаров, которые быстро портятся; потребительские свойства товаров. Они или уменьшают, или увеличивают время оборота, ритмичность поступления товаров в течение квартала и месяца, порядок завоза товаров.[16]

На обращение товаров влияет и великое множество других факторов: организация рекламы и продажи товаров, транспортные условия, состояние материально-технической базы, особенности фасования товаров и т.п. Важное значение имеют квалификация кадров и уровень руководства сложным торговым процессом, организация работы и т.п.

1.2 Категории товарно-материальных запасов

Существует три вида товарно-материальных запасов: сырьевые материалы (в том числе комплектующие изделия и топливо); товары, находящиеся на стадии изготовления; готовая продукция. В зависимости от их целевого назначения они подразделяются на следующие категории:[9]

а) технологические (переходные) запасы, движущиеся из одной части логистической системы в другую;

б) текущие (циклические) запасы, создаваемые в течение среднестатистического производственного периода, или запасы объемом в одну партию товаров;

и) резервные (страховые или «буферные»): иногда их называют «запасами для компенсации случайных колебаний спроса» (к этой категории запасов относятся также спекулятивные запасы, создаваемые на случай ожидаемых изменений спроса или предложения на ту или иную продукцию, например, в связи с трудовыми конфликтами, поднятием цен или отложенным спросом).

Таким образом, существует много причин для создания товарно-материальных запасов на фирмах, однако, общим для них является стремление субъектов производственной деятельности к экономической безопасности. При этом следует отметить, что стоимость создания запасов и неопределенность условий сбыта, не способствуют возрастанию значимости дорогостоящей резервной сети «безопасности» в глазах руководства фирм, поскольку объективно противоречат повышению эффективности производства.

Одним из сильнейших стимулов к созданию запасов является стоимость их отрицательного уровня (дефицита). При наличии дефицита запасов существует три вида возможных издержек, перечисленных ниже в порядке увеличения их отрицательного влияния:[13]

1) издержки в связи с невыполнением заказа (задержкой с отправкой заказанного товара) -- дополнительные затраты на продвижение и отправку товаров того заказа, который нельзя выполнить за счет имеющихся товарно- материальных запасов:

2) издержки в связи с потерей сбыта -- в случаях, когда постоянный заказчик обращается за данной покупкой в какую-то другую фирму (такие издержки измеряются в показателях выручки, потерянной из-за неосуществления торговой сделки);

3) издержки в связи с потерей заказчика -- в случаях, когда отсутствие запасов оборачивается не только потерей той или иной торговой сделки, но и тем, что заказчик начинает постоянно искать другие источники снабжения (такие издержки измеряются в показателях общей выручки, которую можно было бы получить от реализации всех потенциальных сделок заказчика с фирмой).

Первые два вида издержек относятся, очевидно, к числу так называемых «временных издержек фирмы в результате принятия альтернативного курса».

Третий же вид издержек трудно вычислить, поскольку гипотетические заказчики разные и соответствующие издержки тоже. Однако для фирмы очень важно, чтобы оценка данного вида издержек была как можно ближе к сумме затрат, которые могли бы иметь место в действительности.

Следует иметь в виду, что стоимость дефицита запасов больше, чем просто цена упущенных торговых сделок или нереализованных заказов. В нее входят и потери времени на изготовление продукции, и потери рабочего времени, и, возможно, потери времени из-за дорогостоящих перерывов в производстве при переходах между сложными технологическими процессами.

Технологические и переходные запасы. В любой момент времени в системе материально-технического снабжения обычно имеются определенные запасы, движущиеся из одной части этой системы в другую. В тех же случаях материально-технического снабжения, когда перемещение запасов с одного уровня на другой занимает много времени, объемы переходных запасов будут велики. При длительных сроках реализации заказов (например, при больших промежутках времени между изготовлением товара и его прибытием в готовом виде на склад) общее количество технологических запасов окажется сравнительно большим. Точно так же при больших временных интервалах, между моментом выхода товара со склада и моментом его получения заказчиком будет накапливаться большое количество переходных запасов. К примеру, при среднем уровне спроса на данный товар, равном 200 изделий в неделю, и сроке его поставки заказчику, равном двум неделям, общий объем переходных запасов этого товара составит в среднем 400 изделий.[4]

Для вычисления (оценки) среднего количества технологических или переходных товарно-материальных запасов в данной системе материально- технического обеспечения в целом используется следующая формула:

1. J = S*T,

где J -- общий объем технологических или переходных (находящихся в процессе транспортировки) товарно-материальных запасов;

S -- средняя норма продаж этих запасов на тот или иной период времени;

Т -- среднее время транспортировки.

Запасы объемом в одну партию товара, или циклические запасы.

Особенность большинства предпринимательских систем заключается в том, что товары заказываются в количествах, избыточных по отношению к необходимым на данный момент объемам. Тому есть ряд причин, как-то: задержка с получением заказанных товаров в полном объеме, что вынуждает заказчиков (в особенности посредников) хранить какое-то время те или иные товары на складе; скидки, предоставляемые заказчикам при продаже им товаров крупными партиями; налогообложение торговых сделок с минимальным размером партий, делающее невыгодной отправку заказчику товаров в количествах меньше установленного размера, и некоторые другие.[4]

При этом существуют определенные ограничения на размер товарно-материальных запасов. Ограничителем выступают издержки их хранения. Поэтому возникает необходимость достижения баланса между преимуществами и недостатками, с одной стороны, заказывания, а с другой -- хранения товаров.

Резервные, или «буферные», товарно-материальные запасы служат своего рода «аварийным» источником снабжения в тех случаях, когда спрос на данный товар превышает ожидания. На практике спрос на товары удается точно спрогнозировать чрезвычайно редко. Это же относится и к точности предсказания сроков реализации заказов. Отсюда и необходимость в создании резервных товарно-материальных запасов.[4]

В определенной степени услуги, предлагаемые той или иной компанией, представляют собой функцию ее резервных запасов, и наоборот: резервные запасы компании являются функцией ее услуг Ясно, что компания будет пытаться минимизировать уровень своих резервных запасов и соответствии с декларированной ею стратегией обслуживания заказчиков. И здесь опять возникает необходимость компромисса -- на этот раз между издержками хранения резервных запасов, предназначенных для приспособления к неожиданным колебаниям спроса, и выгодами, получаемыми компанией при поддержании такого уровня обслуживания своих клиентов.

Следовательно, определение точного уровня необходимых резервных запасов зависит от трех факторов, а именно:[15]

1) возможного колебания сроков восстановления уровня запасов;

2) колебания спроса на соответствующие товары на протяжении срока реализации заказа;

3) осуществляемой данной компанией стратегии обслуживания заказчиков.

Определение точного уровня резервных запасов, необходимых в условиях нестабильности сроков реализации заказов и изменчивого спроса на товары и материалы, -- дело нелегкое. Вероятностная природа вышеуказанных колебаний и нестабильности означает, что для нахождения удовлетворительных решении проблем, связанных с резервными товарно-материальными запасами, обычно необходимо соответствующее моделирование или имитация.

1.3 Управление товарно-материальными запасами

Целью управления товарно-материальными запасами является разработка политики, с помощью которой можно достичь оптимальных капиталовложений в товарно-материальные запасы. Этот уровень неодинаков для различных отраслей промышленности и для компаний в данной отрасли промышленности. Успешное управление товарно-материальными запасами минимизирует объемы товарно-материальных запасов, помогает снизить расходы и повышает доход.

Как часть этого процесса, следует уметь определять соответствующие объемы товарно-материальных запасов, которые зависят от многих факторов, включая объемы продаж, финансирование текущих запасов, производство, задержки в получении новых заказов и их сезонность. В случае, если вы располагаете товарами, пользующимися невысоким спросом, следует реализовать их по низкой цене, чтобы снизить расходы за хранение и повысить приток денежных средств.

Следует минимизировать время выполнения заказа по процессам приобретения, изготовления и распределения, то есть определить, сколько времени занимает получение товара от поставщиков после размещения заказа. В зависимости от срока исполнения заказа может потребоваться увеличение складских запасов или изменение порядка закупок. Помните о соотношении объемов неоплаченных заказов и средних ежедневных закупок для определения времени исполнения заказов, которое указывает, следует ли увеличивать остаток товарно-материальных запасов или изменить вашу практику закупок.

Также необходимо учитывать риски наличия устаревших или испорченных товарно-материальных запасов. Например, технические, скоропортящиеся, модные, огнеопасные и специализированные товары имеют повышенный сбытовой риск, который должен быть принят во внимание при расчетах желательных объемов запасов.

Управление товарно-материальными запасами связано с компромиссом между расходами по содержанию товарно-материальных запасов и прибылью от владения ими. Различные номенклатурные позиции товарно-материальных запасов отличаются по стоимости, доходности и количеству занимаемых площадей, причем, чем выше объем запасов, тем выше стоимость их хранения, страхования от несчастного случая и воровства, порчи, повышенного налогообложения, производственных мощностей, увеличенного персоналом и процентом на заемные средства для приобретения товарно-материальных запасов. С другой стороны, увеличение товарно-материальных запасов снижает риск сокращения потенциальных продаж из-за отсутствия товаров на складе и замедления производства, вызванного недостаточными товарно-материальными запасами. Кроме того, большие объемы закупок приводят к увеличению скидок с продаж.

Объемы товарно-материальных запасов также связаны со ставками доходного процента. По мере увеличения доходной ставки процента оптимальный объем товарно-материальных запасов уменьшается. Краеугольным камнем системы управления товарными запасами является соотношение между затратами на хранение таковых и потерями от снижения товарооборота в случае дефицита отдельных товарных позиций. Вследствие этого необходимо производить группировку всего товарного ассортимента по удельному весу в товарообороте, и, как следствие, частота контроля по этим группам будет различной. В зависимости от условий поставок, удаленности оптовых баз и иных факторов необходимо производить сравнительный анализ между числом поставок и объемом партии товара. Показательным, в частности, является следующий график. Зависимость издержек по завозу от числа поставок. Если потери от дефицита сопоставимы с затратами по формированию и хранению запасов, то критерием оптимальной стратегии следует признать совокупные издержки управления запасами, включая потери от дефицита (дефицит - это упущенная выгода). Запаздывание поставки товаров - это потери, связанные со снижением эффективности использования складских помещений, простоями персонала и оборудования. Современный уровень развития розничной торговли характеризуется многозвенной системой товароснабжения, и здесь возможны три основные стратегии товародвижения: Поочередное снабжение центральным складом нижестоящих звеньев, при котором каждое пополнение направляется только одному звену в независимости от его иерархии в системе товародвижения (это может быть и магазин, и мелкооптовый склад). В зависимости от заказов производится распределение поставок между звеньями системы (это двухкаскадная система, при которой промежуточные мелкооптовые склады отсутствуют). Нисходящее снабжение при каждом пополнении группы нижестоящих звеньев (это классическая схема товародвижения по дистрибьютивным каналам). Сети товародвижения, располагающие оптовыми промежуточными базами, являются более прогрессивными. На мелкооптовых складах хранятся товарные запасы с высоким удельным весом в товарообороте (товары группы А - удельный вес в товарообороте составляет 65%), на крупнооптовых - товары группы В, С (соответственно: В - 25%, С - 10%). Логистическая цепочка крупных торговых фирм построена таким образом, чтобы заказы розничных подразделений на товары группы А удовлетворялись немедленно, на товары группы В, С - в течение суток после получения заказа. Существует также такая структура товародвижения, при которой запасы на складах всех звеньев (в т.ч. мелкооптовых) рассматриваются как совокупный запас и могут перераспределяться на горизонтальном уровне в зависимости от товарных потребностей мелкооптовых звеньев. Различают также две формы товарных поставок: транзитную и складскую. Транзитная форма поставок предполагает прямые поставки товаров от производителей к заказчикам (например, розничным магазинам). Имеет место конкуренция между транзитной и складской формами поставок. И у той, и у другой системы есть свои преимущества. При транзитной форме: заказчик, напрямую контактируя с изготовителем, влияет на уровень качества выпускаемой продукции. При складской форме: более крупные закупочные партии позволяют снижать отпускные цены изготовителей; уменьшается совокупный страховой запас, т.е. гарантийный запас, который создается на случай задержки поступления очередной партии товара против предусмотренного планом срока завоза. Рассмотрим подробнее складскую форму товародвижения. Принято различать две группы складских помещений - это распределительные (далее РЦ) и дистрибьютивные (далее ДЦ) центры. Первая группа складов обслуживает магазины той розничной сети, которой принадлежит данный РЦ, и содержит большинство товарных позиций ассортиментного набора. Экономическими реалиями востребованы и та, и другая категории складов, поскольку магазинам держать весь ассортимент у себя на складе - это замораживание оборотных средств. А строить собственный РЦ или нет, каждый из розничных операторов решает самостоятельно, соотнося инвестиционные затраты на строительство такового и экономию в издержках в дальнейшем с издержками по работе с разными ДЦ в настоящий момент и большими транспортными издержками.

1.4 Оптимизация управления товарными запасами

В развитых странах управление товарными запасами базируется на использовании мощных информационных технологий, которые разрешают практически каждый день наблюдать их состояние и динамику, автоматически осуществлять размещения заказов через компьютерную сеть и пополнять запасы к оптимальному уровню. Наиболее распространенные системы управления запасами, которые основанные на использовании модели EQQ, средства красной линии, двухсекторного средства. В последнее время получил распространение метод управления запасами по принципу Just-In-Time. При этом полнота и достоверность информационной базы обеспечивается за счет автоматизации учета и использования международной системы кодирования товаров.

Общий принцип, на котором основанные все системы управления запасами - это взаимосвязь входных и исходных параметров, которые указаны на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1. - Система управления запасами

Такие системы создаются для наиболее эффективного решения следующих проблем:[19]

реальной оценки текущего состояния запасов;

установления необходимых сроков размещения заказов;

определения целесообразного объема партии товаров, который заказывается;

определения необходимого объема страховых запасов;

оценка затрат управления запасами и средств их минимизации.

Первая проблема решается путем использования систем контроля уровня запасов, которые обеспечивают управленческие потребности в оперативной информации о динамике их реализации и текущего состояния.

Существующие системы контроля уровня запасов варьируют от наиболее простых к достаточно сложным в зависимости от размера предприятия, политики и технологии менеджмента, объема, видов и других особенностей запасов.

Распространенными системами контроля уровня запасов являются системы, основанные на применении средств красной линии. Суть средств состоит в фиксации предельной границы, ниже которого уровень запасов не должен опускаться. При достижении этой границы происходит автоматическое размещение нового заказа.

Тип систем контроля основанный на использовании двухсекторного средства, в соответствии с которым запасы для хранения содержатся в двух секторах - рабочем и резервном. Когда запасы рабочего сектора исчерпаны, включаются два процесса - пополняется рабочий сектор за счет резервного, и размещается новый заказ.[16]

Широкое распространение в развитых странах получил классификационный подход к управлению запасами (ABC system). Его идея состоит в использовании классификации запасов и выделении трех групп - А, В, и С, в зависимости от степени влияния данного вида запасов на возрастание товарооборота предприятия. К группе А относят запасы, реализация которых вносит наибольший вклад в объем товарооборота в денежном выражении. К этой группе относятся запасы, которые обеспечивают 70% объема реализации. Как правило, это наиболее дорогие товары, и их удельный вес в объеме запасов в натуральном выражении не превышает 10%. Запасы этого вида требуют особого внимания менеджеров и использования количественных средств и моделей для оптимизации принятия решений. К группе В относят запасы среднего уровня важности, которые обеспечивают 20% объема реализации предприятия. Их удельный вес в натуральном выражении, как правило, составляет около 20%. Выбор средств управления запасами группы В должен быть основан на сопоставлении затрат на управление и экономического эффекта от их использования. Товарные запасы, реализация которых имеет незначительный вклад в объем товарооборота, порядка 10%, относят к группе С. Достаточно часто они составляют значительную часть в объеме запасов в натуральном выражении, - около 70%. К управлению запасами группы С нецелесообразно применять сложные количественные методы управления, так как при этом, затраты на управление могут быть больше экономического эффекта от их использования.[15]

Относительно новым подходом к управлению запасами, есть принцип управления Just-In-Time ("просто своевременно"). Этот подход впервые был использован японскими корпорациями, а после этого нашел распространение во всем мире. Основная идея состоит в том, что запасы практически не создаются, а процесс доставки товаров поставщиками жестко согласован с технологическим процессом на предприятии. В нынешнее время такой подход эффективно используется компаниями Toyota, General Motors и многими другими. Эта система разрешает получить значительный экономический эффект за счет доведения затрат хранения к нулю. Однако, высокий уровень требований к точности функционирования системы снабжений и риск возможных ошибок, которые приведут к нарушению технологии, не разрешает использовать этот подход в странах с неразвитой информационной и коммуникационной инфраструктурой.

Управления большинством торговых компаний развитых стран основано на использовании компьютерной технологии. Системы управления включают автоматизированную систему учета запасов и размещения заказов у поставщиков. Движение каждой единицы товаров, с помощью магнитного штрихового кодирования, отражается в базе данных, которая охватывает информацию по всей торговой сети компании. Система управления базами данных разрешает постоянно обновлять информацию о состоянии запасов, автоматически размещать заказы через компьютерную сеть и учитывать информацию о пополнении запасов. При этом информация о реализации товаров поступает в систему управления товарными запасами, дебиторской задолженностью и денежными средствами и обрабатывается на основе встроенного в систему модельного инструментария.

производственный запас управление оборачиваемость

1.5 Показатели оборачиваемости товарных запасов.[2]

Потребность организации в запасах зависит от быстроты их оборачиваемости. Оборачиваемость запасов характеризуется двумя показателями: временем обращения и скоростью товарооборота.

Время обращения (В) показывает число дней, за которые был реализован средний товарный запас в прошедшем периоде, и вычисляется по формуле:

, (1.1)

где - средний товарный запас, руб.;

Т - фактический однодневный товарооборот этого же периода, руб.

Скорость товарооборота (С) показывает число оборотов среднего товарного запаса и определяется по формуле:

, (1.2)

где О - объем товарооборота, руб.

Средние товарные запасы вычисляются в зависимости от наличия известных данных:

если имеются данные на две даты, это используют среднюю арифметическую простую:

, (1.3)

где Зн - товарные запасы на начало периода, руб.;

Зк - товарные запасы на конец периода, руб.

если имеются данные на три даты и более, то применяется средняя хронологическая.

, (1.4)

где З2, З3… - запасы товаров на определенные даты, руб.,

n - количество дат.

Однодневный товарооборот определяется путем деления общего объема товарооборота на число дней в периоде:

, (1.5)

где t - число дней в периоде.

2. Товарно-материальные запасы ООО «Омскстройматериалы»

2.1 Общая характеристика предприятия

ООО «Омскстройматериалы» образовано в 1993 году по обязательной программе приватизации отрасли на базе действующего кирпичного завода №1 и государственного арендно - кооперативного объединения «Омскстройматериалы» с последующей перерегистрацией 24.06.1996года №1956. данное предприятие является обществом с ограниченной ответственностью с правом юридического лица действует на основе Устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

Учредителем общества является трудовой коллектив, состоящий в списках арендного предприятия на 1.01.1993год. уставной капитал ООО «Омскстройматериалы» на 1.01.2006год составляет 31764 рубля. На данный момент количество акционеров составляет 347 человек.

Для государственной регистрации ООО каждый из участников коллектива обязан внести не менее 50% своей доли в уставной капитал. Участник обязан полностью внести свою долю не позднее года после регистрации общества.

Вкладом участника общества в объединенный капитал могут быть денежные средства, а также любые материальные ценности, ценные бумаги, права пользования природными ресурсами и иные имущественные права, в том числе право на интеллектуальную собственность.

Стоимость вносимого каждым учредителем имущества определяется в денежной форме совместным решением участников общества. Объединенное имущество, оцененное в денежном выражении, составляет уставной капитал (фонд) общества.

Как юридическое лицо общество является собственником: имущества, переданного ему учредителями; продукции, произведенной в результате хозяйственной деятельности; полученных доходов и другого имущества, приобретенного им в процессе своей деятельности.

Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в определении формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установле- ния цен, оплаты труда и распределения прибыли.

Основным видом деятельности ООО «Омскстройматериалы» является выпуск строительного кирпича по ГОСТ 530- 95 и производство тепловой энергии. Выпуск строительного кирпича является основным видом деятельности и составляет 86% всего товарооборота, а тепло энергия занимает всего 14%.

Стабильным и перспективным покупателем кирпича стали индивидуальные застройщики и частные предприятия. Покупатели товара делятся на два основных сегмента: юридические лица -- предприятия и организации, специализирующиеся на выполнении строительно-монтажных работ и население, закупающее кирпич для собственного строительства. Частные лица, как правило, приобретают кирпич самостоятельно или опосредованною - через подрядчиков. Цены на кирпич по обоим сегментам не отличаются, различны величины закупаемых партий -- для частного строительства они меньше.

Он может применяться для рядовой кладки стен жилых и общественных зданий.

Продукция, выпускаемая ООО «Омскстройматериалы» потребляется на местном рынке и высокая себестоимость не позволяет быть конкурентоспособной в других регионах.

Кроме того, в своем составе имеет непроизводительную сферу: общежитие семейного типа, магазин для обслуживания трудового коллектива в счет обмена продукции на потребительские товары и мини-пекарню для выпечки хлеба в счет оплаты труда, так как реализация продукции не обеспечивает денежную оплату, выплата живыми деньгами производится в размере 85%.

Общество создавалось в целях:

участие в формировании товарного рынка;

удовлетворения общественных потребностей в его продукции и услугах.

получении прибыли.

2.2 Основные технико-экономические показатели деятельности

предприятия

В условиях рыночной экономики основа экономического развития предприятия - прибыль, важнейший показатель эффективности работы организации, источник его жизнедеятельности. Рост прибыли создает финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства предприятия и удовлетворения социальных и материальных потребностей учредителей и работников.

В современных условиях сводный (интегрирующий) показатель, характеризующий финансовый результат деятельности предприятия - валовая (балансовая) прибыль или убыток.

Валовая прибыль формируется как финансовый результат от реализации продукции (услуг), имущества организации (основных средств, материальных активов, материальных оборотных средств и других активов), а также доходов от внереализационных операций и представляет собой разницу между выручкой от реализации продукции, имущества и себестоимостью выполненных работ (услуг) и товарно-материальных ценностей, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям:

2.1. Пв=Пр+Пч+П+ВД,

где Пв - валовая прибыль, тыс. руб.;

Пр - прибыль от сдачи заказчикам выполненных работ и услуг, тыс. руб.;

Пч - прибыль от реализации имущества, тыс. руб.;

П - прибыль от реализации продукции подсобных и вспомогательных производств, тыс. руб.;

ВД - внереализационные доходы и убытки, тыс. руб.

В процессе расчета валовой прибыли учитываются также доходы и расходы предприятия от внереализационных операций.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после налогообложения, называется чистой прибылью. Эта прибыль направляется на капитальные вложения и прирост основного и оборотного капитала; на покрытие убытков прошлых лет, на отчисления в резервный капитал, на расходы социального характера; а также на выплату дивидендов и доходов.

Каждое предприятие в результате своей производственно-хозяйственной деятельности за свою работу получает денежный эквивалент, который называется выручкой. Выручка, как финансовый показатель, характеризует завершение производственного цикла, возврат авансированного на производство средств предприятия в денежную форму и начало нового витка в обороте средств.

Выручка предприятия включает в себя денежные средства от:

-реализации работ (средства, получаемые от заказчика за выполненные объемы работ);

- реализация услуг другим предприятиям;

- реализация услуг населению;

- продажа на сторону основных фондов, нематериальных активов и другого имущества;

- доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.

К доходам и расходам от внереализационных операций относятся: денежные суммы полученных и уплаченных штрафов, пени, неустоек и других экономических санкций; процентов, полученных на сумму средств, числящихся на счетах организации; курсовых разниц по валютным счетам и операциям с иностранной валютой; доходов (дивидендов, процентов) по акциям, облигациям и другим ценным бумагам, принадлежащим организации, а также доходов от долевого участия в деятельности других организаций; прочие доходы, расходы и потери.

В таблице 2.1 рассчитаны основные технико-экономические показатели деятельности на ООО «Омскстройматериалы». Главными источниками для расчета показателей являются: форма №1 «Бухгалтерский баланс» и форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках».

По данным таблиц.2.1. проведем анализ изменения основных технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО «Омскстройматериалы»

В результате сравнительного анализа по технико-экономическим показателям видно, что выручка от продаж в 2005 году по сравнению с 2004 годом уменьшилась на 731584 рублей, т.е. составила 98,0 %. В 2006 году по сравнению с 2005 годом выручка увеличилась на 9218658 руб., т.е. составила 125,5 %. В общем в 2006 году по сравнению с 2004 годом выручка увеличилась на 8487074 руб., т.е. составила 122,9 %.

В 2006 году произошло сокращение рабочих с 592 до 517 человек, в связи с чем, выросла производительность труда и расход на оплату труда составил 4846120 рублей, что на 51,5 % выше по сравнению с предыдущим годом.

В результате снижения выручки от продаж, выработка на одного рабочего в 2005 году по сравнению с 2004 годом снизилась на 1235,8 руб., а в результате увеличения выручки от продаж в 2006 году выработка на одного рабочего увеличилась на 26704,9 руб. Общее изменение выработки составило 140,8 рублей.

Прибыль предприятия в 2005 году по сравнению с 2004 годом снизилась на 726168 рублей. В 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 5438228 рублей. В общем в 2006 году прибыль предприятия увеличилась на 4712060 руб., т.е. составила 6,8 %. Себестоимость работ при этом в 2005 году снизилась на 740698 рублей, а в 2006 году произошло увеличение себестоимости на 3203035 руб. В 2005 году произошел рост затрат на один рубль реализации, что на 0,2 коп. больше, чем в предыдущем году, а в 2006 году произошло снижение на 15,8 коп.

Снижение себестоимости в 2005 году привело к снижению рентабельности предприятия на 0,18 % по сравнению с 2004годом. Увеличение себестоимости в 2006 году привело к увеличению рентабельности на 14,5 % по сравнению с 2005 годом. В общем в 2006 году по сравнению с 2004 годом произошло увеличение рентабельности на 14,32%.

На рисунке приведен пример изменения себестоимости продукции за 2004-2006г.г.

Рис.2.1. Себестоимость продукции за 2004-2006 гг.

Затраты на один рубль выручки от основной деятельности в 2005 году возросли, это говорит о том, что по основной деятельности предприятие получило избыток от выполненных работ, что повлекло за собой снижение прибыли и рентабельности производства. В 2006 году затраты на один рубль выручки от основной деятельности снизились, это говорит о том, что по основной деятельности предприятие получило недостаток от выполненных работ, что повлекло за собой увеличение прибыли и рентабельности производства.

Наблюдается снижение среднегодовой стоимости основных средств предприятия в 2005 году по сравнению с 2004 годом на 156217 руб, что привело к увеличению фондоотдачи на 0,03 рубля, т.е. на 1,9%. Увеличение среднегодовой стоимости основных производственных фондов в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 111310 руб. привело к снижению фондоотдачи на 0,05 рубля. В общем в 2006 году по сравнению с 2004 годом произошло снижение среднегодовой стоимости основных фондов на 44904 руб., а также снижение фондоотдачи на 0,02 рубля.

На рисунке приведем пример изменения фондоотдачи за 2004-2006 гг.

Рис.2.2. Изменение фондоотдачи за 2004-2006гг

В результате увеличения объема реализации в 2005году по сравнению с 2004 годом произошло снижение фондоемкости на 0,01 рубля, она составила 98,4 %. В результате снижения объема реализации в 2006 году по сравнению с 2005 годом наблюдается увеличение фондоемкости на 0,02 рубля, т.е. составила 103,2 %, а по сравнению с 2004 годом фондоемкость увеличилась на 0,01 руб, т.е. составила 101,6 %.

На рисунке приведен пример изменения фондоемкости за 2004-2006г.г.

Рис.2.3.Изменеия фондоемкости за 2004-2006гг

Меняется фондовооруженность, по сравнению с 2005г в 2004 она снижается на 15,4%и составляет 99,5%,в дальнейших двух годах остается почти неизменной, в 2005г равна 114,9%, а в 2006г составит114,3%. Изменения фондовооруженности представлены на рисунке 2.5.

Рис.2.4. Изменения фондовооруженности за 2004-2006 гг.

Влияние факторов на изменение технико-экономических показателей. Основные производственные факторы, определяющие выручку, объединяют в три группы: первая включает факторы, связанные с наличием трудовых ресурсов и уровня их использования; вторая объединяет факторы, от которых зависит обеспечение производства материальными ресурсами и уровень их использования; к третьей группе относят факторы, определяющие наличие основных производственных фондов и уровень их использования.

Таблица 2.1. Основные технико-экономичекие показатели за 2004-2006 годы

Показатели	2004	2006	Темп роста
1. Выручка от продаж	36944509	45431583	122,9
2. Численность персонала	592	517	87,3
3. Материальные ресурсы	16589214	9803828	59,1
4. Среднегодовая стоимость ОПФ	31851656	31806752	99,9
5. Выработка на одного работника	62406,3	87875,4	140,8
6. Материалоотдача	3,03	5,07	167,3
7. Фондоотдача	1,58	1,56	98,7

По данным анализа выручка от продаж в 2006 году увеличилась по сравнению с 2004 годом на 22,9 %, выработка на одного работника увеличилась и составила 140,8 %, материалоотдача увеличилась на 67,3 %, фондоотдача снизилась до 98,7 %.

Обобщающий экономический показатель выручки зависит от численности работников и среднегодовой выработки:

2.2.V=Ч*В,

где : V- выручка от продаж;

В - среднегодовая выработка на одного работника;

Ч- численность работников.

Влияние указанных факторов на выручку можно определить методом цепных подстановок. Результат влияния изменения численности на выручку определяем по формуле:

2.3.Vч= Чо*Вб-Чб*Вб,

где: Vч - влияние на выручку изменения численности;

Чо - значение численности отчетного периода;

Чб - значение численности базового периода;

Вб - значение выработки базового периода.

За базовый период может быть принят первый год анализируемого периода, т.е. 2004 год.

Влияние на выручку изменения выработки определяем по формуле:

2.4.Vв=Чо*Во-Чо*Вб,

где: Vв - влияние на выручку изменения среднегодовой выработки;

Во - значение среднегодовой выработки на одного работника в отчетном периоде.

Алгебраическая сумма Vч и Vв даст общее влияние двух факторов на изменение выручки. Результаты расчетов сведем в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Влияние основных факторов на изменение выручки от продаж

Фактор	Влияние фактора на изменение выручки по годам
	2004	2005	2006	Отклонения
Изменение численности	-	-	-4680472	-4680472
Изменение выработки	-	-731593	13167524	13899117
Общее влияние факторов	-	-731593	8487052	9218645

Баланс отклонений: общее отклонение составило 92118645 руб.

В результате уменьшения численности в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 75 человек, выработка увеличилась на 26704,9 руб., в итоге в 2006году произошло увеличение выручки от продаж на 9218645 руб.

Таблица 2.3. Влияние факторов на изменение фонда оплаты труда рабочих

№	Влияние факторов	Фонд оплаты труда, руб.	Изменение фонда оплаты труда, руб.
	Численность работников, чел.	Среднегодовая зарплата, руб.
1	592	15910,6	9419080	0
2	517	27592,3	14265200	+4846120

В результате повышения среднегодовой заработной платы в 2005 году по сравнению с 2004 годом на 2261,7 рублей (14,2%), фонд оплаты труда увеличился на 1338920 рублей, а в результате увеличения среднегодовой заработной платы в 2006 году на 9420 рублей (51,8%) и уменьшения численности рабочих на 75 человек, фонд оплаты труда рабочих увеличился на 3507200 рублей. В итоге в 2006 году из-за влияния этих факторов произошло увеличение фонда заработной платы на 4846120 рублей.

Таблица 2.4 Себестоимость по статьям затрат за 2004 - 2006 годы

Статьи затрат	Полная себестоимость фактически реализованных услуг
	2004 год	2006 год	Отклонения
	руб.	% к итогу	руб.	% к итогу	Руб.	% к итогу
Материальные затраты	25685010	66,1	15106147	47,1	-10578863	-19,0
Затраты на оплату труда	9419080	24,2	14265200	44,5	4846120	+20,3
Амортизация	951107	2,4	952985	2,9	1878	0,5
Итого производственная себестоимость	36055197	92,7	30324332	94,6	-5730865	1,9
Прочие затраты	2831177	7,3	1714991	5,4	-1116186	-1,9
Всего полная себестоимость	38886374	197,2	32039323	194,5	-684705,1	-2,7

Данные таблицы показывают, что в результате снижения материальных затрат на 19 %, увеличения затрат на оплату труда на 20,3 %, увеличения амортизации на 0,5 %, в 2006 году по сравнению с 2004годом произошло увеличение производственной себестоимости на 1,9 %. В итоге из-за снижения прочих затрат на 1,9 % полная себестоимость снизилась на 2,7 %.

Таблица 2.5 Влияние факторов на изменение выработки на одного работника за 2004-2006гг

№	Влияние факторов	Выработка на одного работника, руб.	Изменение выработки на одного работника, руб.
	Численность рабочих,чел	Выручка от продаж, руб.
0	592	36944509	62406,3	0
1	517	45431583	87875,4	25469,1

Выявлено увеличение выработки на 25469,1 руб. Это произошло за счет увеличения объема выручки от продаж в 2006 году по сравнению с 2004 годом на 8487074 руб., в результате чего выработка на одного рабочего увеличилась на 25469,1 руб.

На изменение рентабельности услуг влияют следующие два фактора: прибыль от продаж и себестоимость услуг.

Влияние факторов на изменение рентабельности приведем в таблице 2.6

Таблица 2.6 Влияние факторов на изменение рентабельности за 2004-2006 гг.

№	Влияние факторов	Рентабельность услуг, %	Изменение рентабельности услуг, %
	Прибыль от продаж, руб.	Себестоимость услуг, руб.
1	-4579492	41524001	-11,038	0
2	1445245	41524001	3,48	14,51
3	1445245	43986338	3,29	-0,19
4				14,32

На рис.2.3. приведем пример изменения рентабельности за 2004-2006г.г.

Рис. 2.5. Изменения рентабельности за 2004-2006 гг

Рентабельность услуг в 2006 году по сравнению с 2004 годом увелилась на 14,51 %,это произошло из-за увеличения прибыли от продаж,а также из-за увеличения себестоимости рентабельность услуг уменьшилась на 0,19 .

Затраты на один рубль реализации:

На изменение затрат на один рубль реализации оказывают влияние два фактора: выручка от продаж и себестоимость услуг. Выявлено увеличение затрат на один рубль реализации в 2005 году по сравнению с 2004 годом на 0,2 коп., т.е. составило 100,2 %. В 2006 году произошло снижение затрат на один рубль реализации по сравнению с 2005 годом на 15,8 коп., т.е. составило 85,9 %, а по сравнению с 2004 годом затраты уменьшились на 15,6 коп., что составило 86,1 %.

Таблица 2.7. Показатели оборачиваемости товарных запасов ООО «Омскстройматериалы»

Наименование показателя	Базисный период (2005 г.)	Отчетный период (2006 г.)	Отклонение
			абсолютное	относительное, %
Средние запасы	3045900,35	6902400,61	3856500,26	126,61
Однодневный ТО	37400,57	46200,96	88,40	23,60
Время обращения	81,3	149,1	67,77	83,34
Скорость обращения	4,4	2,4	-2,01	-45,46
Средний ТО	3499800,27	4325700,86	825900,59	23,60

Средние товарные запасы имеют тенденцию к возрастанию. Так, в отчетном периоде их величина составила 6902400,61 тыс. руб., что больше базисного периода на 3856500,26 тыс. руб. или на 126,61%. Время обращения товаров составляет 149,1 дней, а скорость обращения в количестве оборотов за год средних запасов - 2,4 раза, то есть средние запасы за год сделали 2,4 оборота. Скорость снизилась почти в 2 раза. Это связано с увеличением товарных запасов. Каждое предприятие старается ускорить скорость обращения товарных запасов, это влияет на общее состояние и прибыльность деятельности. Анализируемому предприятию важно стремиться к балансу между товарооборотом и запасами, чтобы увеличить скорость обращения товаров.

2.3 Динамика развития на 2007 год

Таблица 2.8. Основные технико-экономические показатели и динамика их развития на 2007г.

Показатели	2005г.	2006г.	Темп роста %	Динамика на 2007г. руб.
1. Выручка от продаж	36212925	45431583	125,5	57016636
2. Численность персонала	592	517	87,3	-75
3. Материальные ресурсы	13269214	9803828	73,8	7235225
4. Среднегодовая стоимость ОПФ	31831656	31806752	99,9	3177494
5. Выработка на одного работника	61170,5	87875,4	140,8	123904,3
6. Материалоотдача	4,01	5,07	126,4	6,4
7. Фондоотдача	1,61	1,56	98,7	1,5

Выручка от продаж в 2007 году увеличится по сравнению с 2006 годом на57016636, выработка на одного работника увеличится и составит 123904,3, что говорит о положительной динамике развития.

3. Разработка мероприятия по ликвидации переизбытка запасов

3.1 Мероприятие по улучшению оборачиваемости выпускаемой

продукции

На предприятии существует проблема переизбытка готовой продукции на складах, соответственно появляются издержки связанные с хранением продукции. Поэтому целесообразно развивать сеть розничной торговли выпускаемой продукции, искать прямой выход на потребителя.

Для проведения мероприятия был изучен спрос потребителей на рынке на данный товар. Так же был проведен анализ работы конкурентных фирм, и конкурентоспособность продукции выпускаемой предприятием ООО «Омскстройматериалы». После полного изучения, был сделан вывод, что месячная потребность на рынке составит 180000 шт. Потребителями будут являться частные лица, которые строят гаражи, коттеджи, бани.

Для реализации данного мероприятия были обследованы строительные рынки города, где предприятие арендовало место-стоянку по цене 1500 р. в месяц, на строительном рынке «Восточный». Реализация будет проводиться с машины. Также нам необходимо принять на работу двоих человек: грузчика и продавца, с окладом по 2000 рублей.

Затраты составят:

((35,6% + 2 * 2000) + 1500) * 12 = 83088 рублей,

где: 12-количество месяцев в году.

Рассчитаем затраты на производство:

(1,5 * 180000 ) *12 = 3240000 рублей,

где: 1,5-себестоимость единицы изделия.

Планируемая выручка в год составит:

(12*180000*2,7) - (83088+3240000) = 2508912 рублей,

где: 2,7-розничная цена кирпича.

Таблица 3.1 Пересчет статей калькуляции по мероприятию

Статьи калькуляции	Отчет	План	Изменение
	На v , руб.	На 1руб, коп.	На v, руб.	На 1руб, коп.	На v, руб.	На 1руб, коп.
1	2	3	4	5	6	7
1.Сырье и материалы.	4717868	9,5	5024529	9,5	306661	0
2.Топливо и электроэнергия.	10131103	20,4	10789624	20,4	658521	0
3. Зар/ плата	14265200	28,7	14265200	27,3	0	-1,4
4. Е.С.Н.	4936545	9,9	4936545	9,4	0	-0,5
5.Общепроизводственные расходы	4691743	9,4	4691743	9,4	0	0
6.общехозяйственные расходы	5243879	10,5	5308967	10,2	65088	-0,3
7. Полная себестоимость.	43986338	88,4	45016608	86,2	1030270	-2,2

3.1.(Vп-С/Сп)-(Vб-С/Сб)=(47940495-45016608)-(45431583-43986338)=1478642

Таким образом, расширение рынка сбыта позволит увеличить годовую прибыль от продаж на 1478642 рублей.

Исходными данными для расчета проектируемых величин технико-экономических показателей служат отчетные данные за 2006г. Планируемый объем реализации определяется по формуле 3.2.

3.2.Уп=Уб+У1.,

где Уб-объем продукции в базовом периоде,;

У1, -прирост объема продукции по проектируемым мероприятиям.

В данном случае произошло увеличение объема продукции в результате внедрения мероприятий по расширению ассортимента, увеличению выпуска продукции.

Уп=49745000+1030270=50775270рублей

В результате внедрения мероприятий, увеличение численности составило 6 человек, т.о. в планируемом периоде численность будет 523 человека (Чп.раб.)

Выработка на одного работающего (Вср.год.раб.) определяется по формуле:

3.3. В ср.год.раб.=Уп/Чраб.,

Выработка среднегодовая одiного работающего в планируемом периоде составит: В ср.год.раб.=50775270/519=97833 рублей.