Прибыль в условиях рыночной экономики

Таким образом, в настоящее время необходимо, чтобы руководство предприятием не столько на получение максимальной прибыли, сколько на получение максимального дохода. Как же упоминалось, максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях незамедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.

Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:

1. Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять ассортимент изделий, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.

2. Технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.

3. Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выпускать хорошую продукцию, необходимо еще думать об организации послепродажного обслуживания, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.

4. Резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.

Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю. Естественно, что такой подход требует совершенно иного в управлении качеством продукции и организации поставок.

Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных изделиях, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов продаж и доходов. Необходимо уметь управлять доходами, а следовательно и прибылью.

При рассмотрении прибыли сталкиваются интересы различных сторон: государства, которое рассчитывает на рост производства и реализацию продукции, увеличение прибыли. Что означает нарастание налоговых отчислений в казну; трудового коллектива, который рассчитывает на свою долю прибыли; банков, которых беспокоит платежеспособность фирмы, возвратность полученных ссуд и обеспечение представления новых; руководства предприятия, стремящегося как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве ресурса, резерва, позволяющего укреплять основы самофинансирования.

Руководителю придется так планировать распределение прибыли, чтобы не нанести ущерба ни одной стороне, и в тоже время обеспечить благосостояние предприятия.

На деятельность предприятий должно большое внимание оказывать гибкое государственное регулирование с использованием экономических рычагов. В странах Запада государство воздействует на них через систему стимулирующих мер. Ускоренная амортизация обеспечивается за счет уменьшения налогооблагаемой прибыли. Этим методом государство регулирует рентабельность в различных секторах экономики. Наиболее быстрая амортизация предусмотрена в передовых отраслях индустрии. Помимо прочего, такая политика подталкивает предприятия к ускоренному обновлению основного капитала, оборудования, выпускаемой продукции.

Оборот производственных фондов есть непрерывный, периодически повторяющийся процесс, в результате которого авансированная стоимость полностью возвращается к своей исходной форме. В результате обеспечивается процесс воспроизводства. Скорость оборота измеряется числом его оборотов, совершаемых в течение года. Его ускорение означает сокращение времени производства или времени обращения и свидетельствует о повышении эффективности используемого капитала. Кроме того, ускорение влияет на: прибыль в сторону ее повышения, на снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности производства.

Таким образом, к основным факторам, влияющим на прибыль, относятся:

1. Конкурентоспособность выпускаемой продукции, в силу того, что предприятие должно существовать для потребителя и только клиенты, потребности которых удовлетворяются, дают предприятию возможность выжить на рынке и получить доход.

2. Высокая мобильность на рынке, свобода экономического маневра, делающая объективно необходимыми учет рыночной конъюнктуры, гибкое маневрирование всеми имеющимися ресурсами для достижения эффекта.

3. Ритмичность и гибкость производства, способность быстро менять ассортимент продукции в соответствии с запросами потребителей.

4. Разработка мер по улучшению выпускаемой продукции, способность предприятия дать потребителю товар более высокого качества или обладающий какими-либо новыми свойствами, причем за туже цену, при тех же издержках производства.

Все эти факторы являются важными для эффективного функционирования предприятия, только с их помощью предприятие сможет получить максимальную прибыль. Однако, ведущим является производство товаров более высокого качества, иными словами, удовлетворение на потребности потребителей и определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке. Товар, спрос на который существует, считается рентабельным, и будет приносить предприятию больше дохода, а высокий уровень рентабельности при наличии свободной конкуренции служит символом для перелива капиталов и вложения средств в отрасли с более высокой нормой прибыли (рентабельности). Для рынка неприемлемы регулируемые цены, но уровнем рентабельности монополистов производителей, их можно регулировать.

Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия на результат предприятия, поскольку позволяет из стихийного получения доходов перейти к регулируемым доходам.

Управление прибылью должно носить государственный характер. Необходима четко проработанная налоговая политика государства, так как она является необходимым инструментом проводимой реформы. Налоговая система должна быть гибкой, стимулировать развитие передовых, эффективных производств, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия.

С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью необходимо:

1. Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.

2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

С целью улучшения финансовых результатов руководству организации необходимо разработать мероприятия, направленные на вовлечение в оборот резервов чистой прибыли.

1. Обеспечить увеличение уровня валовой прибыли, за счет

Увп = ВП/ВР, ВП=ВР-СС (себестоимость)

1.1. Расширение объема продаж

1.2. Относительное снижение себестоимости

Как свидетельствуют данные за последнее десятилетие, одним из важнейших резервов себестоимости продукции и получения прибыли является снижение непроизводственных расходов и потерь. Непроизводственные расходы и потери ведут к понижению эффективности общественного производства.

Непроизводственные расходы - это расходы, вызванные бесхозяйственностью, отсутствием бережливости и экономии. Непроизводственные расходы в полной мере следует относить к резервам снижения себестоимости. Существенным резервом повышения эффективности производства является использование отходов и вторичных ресурсов. Рациональное использование отходов не только исключает эти потери, но и обеспечивает дополнительную прибыль. Целенаправленная и эффективная работа по экономии всех видов ресурсов возможна только при умело налаженном учете и анализе, что подтверждается всей практикой их ведения. Бесхозяйственность и расточительность во многих случаях являются следствием слабого учета, контроля и анализа. Недостатки в учете порождают потери еще потому, что при их наличии зачастую снимается ответственность за рациональное использование ресурсов и исключается возможность эффективного контроля за их использование. Получаемая на основе достоверного учета объективная информация позволяет хозяйственным руководителям вовремя установить участки и причины потерь ресурсов, определить наиболее результативные пути их экономии.

Рыночная экономика предполагает резкое сокращение непроизводственных расходов и потерь, повышение ответственности должностных лиц за результаты хозяйствования. Но многие предприятия и теперь продолжают необоснованно относить ряд непроизводственных расходов на себестоимость продукции. Для устранения таких негативных явлений учетный и аналитический аппарат должны поставить прочный заслон припискам, хищениям и незаконным расходам. Необходимо совершенствование организационной структуры бухгалтерской службы, методологии учета и анализа, наличие высококвалифицированных кадров, которые были бы способны самостоятельно экономически мыслить.

Таким образом, основными факторами сокращения и ликвидации непроизводственных расходов и потерь являются:

1. Совершенствование организации учета непроизводственных расходов и потерь.

2. Снижение и ликвидация непроизводственных расходов и потерь в дальнейшем окажет положительное влияние на снижение себестоимость продукции, увеличения спроса на него и, соответственно, на повышение прибыли.

2. Поиск увеличения прочих доходов (аренда, снижение кредитных займов, штрафов, неустоек).

Заключение

На основе проведенного анализа прибыли ООО «КоучЦентр» были сделаны следующие выводы.

Результаты проведенного анализа свидетельствуют о том, что увеличение масштабов хозяйственной деятельности (выручка возросла на 6,16%) сопровождалось ухудшением результатов финансовой деятельности, так как абсолютные и относительные показатели прибыли имеют тенденцию к снижению. ЧП снизилась на 24,6% (абсолютный показатель прибыли). Рентабельность конечной деятельности сократилась на 1,45% (относительный показатель). Данное ухудшение обусловлено, как снижением финансового результата от основной деятельности (прибыль от продаж снизилась на 6,3%), от прочей деятельности также уменьшение результатов (сальдо прочих результатов снизилось на 525 т.р). Вместе с тем, структура прибыли до налогообложения является рациональной, так как наибольший удельный вес приходится на прибыль от продаж (87,61%), а сальдо прочих результатов имеет положительное значение.

Снижение прибыли от продаж обусловлено сокращением Увп на 1%, под влиянием которого произошли потери прибыли на сумму 567,3 т.р. Рост выручки от продаж и снижение уровня расходов на продажи оказал положительное влияние на Пп в сумме 251,5 и 154,8 т.р. соответственно. Однако совокупное позитивное влияние этих факторов было перекрыто негативным влиянием ВП, в результате чего прибыль от продаж снизилась на 158 т.р. Снижение прочих доходов привело к уменьшению ПДН на 1007 т.р., а сокращение прочих расходов, наоборот, способствовало увеличению ПДН на 482 т.р. Уменьшение ТНП на 0,8% связано со снижением ПДН, при этом Утнп не превышает ставки налога на прибыль (?22,35), что оценивается положительно и свидетельствует об отсутствии нерациональных выплат, пеней и т.д. Таким образом, финансовую деятельность организации можно оценить удовлетворительно, т. к. финансовый результат характеризуется прибылью, а динамику финансовых результатов - отрицательно.

Таким образом, с целью совершенствования экономического механизма управления прибылью предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:

1. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

2. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств (повысить частоту проведения семинаров и тренингов в месяц в последствии, после налаживания коммуникационной политики).

3. Снижение непроизводственных расходов и потерь (договариваться с тренерами на больший процент от продаж, установление меньшей цены на семинары и тренинги).

4. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли.

5. Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.

6. Совершенствовать коммуникационную политику: обучить всех менеджеров у высококвалифицированного специалиста, мотивировать персонал процентами от продаж. Установить план продаж, что повлияет на рост выручки.

Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.

Библиографический список

1) Соловьёва Н.А. Анализ финансовых результатов деятельности торговой организации: учебное пособие для студентов экономических специальностей/ Н.А. Соловьева.-Красноярск, 2007.-540 с.

2) Суслова Ю.Ю. Экономика торгового предприятия: расчетно-аналитич. работа / Ю.Ю. Суслова; Краснояр. гос. торг-экон. ин-т. - Красноярск, 2003. - 76 с.

3) Терещенко Н.Н. Доходы и прибыль предприятия торговли: учебное пособие/ Н.Н. Терещенко, Ю.Ю. Суслова; Краснояр. гос. торг-экон. ин-т. - Красноярск, 2004.-272 с.

4) Экономика торгового предприятия: учеб. пособие. Ч. 1 / Ю.Л. Александров, Э.А. Батраева, И.В. Петрученя и др.; Краснояр. гос. торг-экон. ин-т. - Красноярск, 2002. - 258 с.

5) Жминько А.Е. Сущность и экономическое содержание прибыли/ А.Е. Жминько // Экономический анализ: теория и практика, 2008. - №7.

6) Методические указания к выполнению курсовых работ/ Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т; Н.Н. Терещенко, Ю.Ю. Суслова, А.М. Смирнова и др.-Красноярск, 2007.-224 с.

7) Лекции 5 курса по предмету: «Анализ финансовой хозяйственной деятельности предприятия».

Размещено на Allbest.ru