В таблице 3.2 представлены некоторые виды деятельности, которые могут быть выполнены системой управления складом.

Таблица 3.2 - Виды деятельности, которые может выполнять СУС

Примечание - Источник [10]

При помощи автоматизированного сбора данных осуществляются «встроенные» перекрестные и контрольные проверки, которые автоматически предотвращают ошибки, пропущенные при самопроверке вручную. Так, например, установлено, что точность отборки мало зависит от того, была ли отборка дополнительно пересчитана перед отправкой или нет, а также от выбранного метода отборки, однако основным дифференцирующим элементом точности выполнения заказа является полнота и правильность использования СУС.

Внедрение СУС предполагает конкретные затраты, а ожидаемую экономию в каждой из оговоренных проблемных зон необходимо подсчитать. Как только сделан обзор возможных источников экономии, можно рассмотреть следующие моменты: стоимость СУС; ее свойства и способность адаптироваться к будущим потребностям; как поставщик будет производить управление и ремонт; наличие у поставщика знаний и опыта в данном секторе; имеющиеся варианты поддержки и возможности модернизации.

СУС может также использоваться с автоматизированным сбором данных, чтобы предоставить складским операторам более точные сведения, сократив расходы на рабочую силу и уменьшив время цикла.

Подобным образом также можно обмениваться информацией с транспортно-загрузочным оборудованием. Например, вилочные погрузчики с ручным управлением могут быть немедленно направлены к месту выполнения очередной задачи; после ее выполнения нет необходимости возвращаться порожняком для того, чтобы узнать следующее задание. Таким образом, можно избежать неэффективного использования оборудования.[19,c.247].

Склады УРПП «Слонимская фабрика художественных изделий» в настоящее время объединены в единую информационную систему с передачей информации вручную с периферийных устройств ЭВМ. Для связи работников используются радиотелефоны. Естественно, в проектировании нового склада учитывается включение его в единую информационную систему и затраты на необходимое оборудование являются одной из статей сметы строительства этого склада.

Проблема совершенствования организации складского хозяйства УРПП «Слонимская фабрика художесттвенных изделий» при введении в действие нового склада заключается в другом. Экономически целесообразно автоматизированный склад иметь как производственный склад с фиксированной или хотя бы с медленно меняющейся номенклатурой складируемых ценностей. Так как изменение номенклатуры принимаемых в складскую логистику ценностей требует упреждающего изменения в программном обеспечении. Такое обеспечение в Беларуси является дорогостоящей операцией. Кроме того ориентация нового склада на хотя бы частичную специализацию обработки фармакологической продукции требует при любых условиях визуального контроля и ручной обработки в силу специфики продукции и высоких рисков потери качества в процессе обработки и хранения.

3.2 Экономическая эффективность показателей складского хозяйства. Корреляционно- регрессионный анализ

В процессе материального производства все факторы связаны между собой. поэтому постоянно возникает проблема оценки влияния отдельных факторов на результат производства с целью своевременного выявления узких мест и воздействия на них для повышения эффективности производства. Данную задачу можно решить на основе построения корреляционно- регрессионной модели.

Корреляционно-регрессионная модель - математическое описание в виде функции зависимости результативного показателя от одного или многих факторов.

Цель данного анализа состоит в определении общего вида уравнения регрессии, построении оценок неизвестных параметров, входящих в уравнение регрессии, и проверке статистических гипотез о регрессии.

В ходе корреляционно- регрессионного анализа решаются две основные задачи:

- построение уравнения регрессии, т.е. нахождение вида зависимости между результатным показателем и независимыми факторами x1, x2, ..., xn.

- оценка значимости полученного уравнения, т.е. определение того, насколько выбранные факторные признаки объясняют вариацию признака у.

В нашей модели анализ проведен за 5 лет. Разбивка произведена по кварталам.

Таким образом, в нашем случае результативным показателем является грузовместимость, т.

Факторами, оказывающими влияние на результат, выбраны:

Х1 - объем производства, млн. руб.;

Х2 - текущие запасы;

Х3 - общие запасы;

Х4 - количество поставок;

В результате расчетов была составлена матрица с исходными данными для анализа (Приложение Б), и с помощью программы Excel была получена корреляционно- регрессионная модель:

Y = 1394,5 + 0,014Х1 + 23,58Х2 -36,22 Х3 - 134,57Х4

Полученные итоги приведены в Приложении В.

По полученным данным можно сказать, что при увеличении объема производства на 1% грузовместимость увеличиться на 0,014 тонн. При увеличении текущих запасов на 1% грузовместимость увеличится на 23,58 тонн. При снижении общих запасов на 1% грузовместимость склада снизится на 36,2 тонн. При снижении количества поставок на 1% грузовместимость склада снизится на 134.57 тонны.

В приведенной корреляционной модели коэффициент множественной корреляции R =0,99, что говорит о тесной взаимосвязи между результативным показателем и выбранными факторами. Суммарной мерой общего качества уравнения является коэффициент детерминации D = R2 . В нашей модели R2 = 0,99. это значит, что включенные в модель факторы влияют на результативный показатель на 99%, а неучтенные факторы на 1%.

Значения t - статистики по модулю имеют абсолютную величину большую, чем 1,88, следовательно, все переменные, использованные в уравнении регрессии, полезны для предсказания грузовместимости склада. Наименьшее влияние оказывает объем производства (0,014), а наибольшее - количество поставок на склад (134,57).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Поставленные во введении цели, на мой взгляд, в работе раскрыты. Подведя итоги, можно отметить некоторые выводы.

Современный крупный склад - это сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накапливанию, переработке и распределению грузов между потребителями.

Складское хозяйство - это материально-техническая база системы снабжения и сбыта, от нее зависит качество и эффективность обеспечения потребителей материальными ресурсами.

Специфической особенностью складского хозяйства является наличие в нем больших резервов совершенствования, которые при полной реализации будут оказывать эффект на другие направления деятельности организации.

Организация складского хозяйства оказывает прямое влияние на результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, так как обеспечивает бесперебойность работы основного производства и своевременную отгрузку готовой продукции потребителю.

Эффективность организации складского хозяйства предприятия обеспечивается его рациональным построением, то есть четким и последовательным выполнением складских операций.

Виды складских операций и их содержание зависят, в первую очередь, от характера выполняемых складом функций и ассортимента товаров, которые там хранятся. Кроме того, на построение складского процесса оказывают влияние:

· транспортные условия (наличие подъездных путей);

· величина суточного грузооборота (количество товаров, по ступающих на склад и отправляемых со склада ежедневно);

· уровень механизации погрузочно-разгрузочных и других трудоемких работ;

· устройство и планировка склада;

· условия хранения товаров.

Проведенные исследования показали, что в целом по предприятию наблюдается положительная тенденция по улучшению финансовых показателей, росту объемов производства и качества производимой продукции, увеличения заработной платы.

При анализе работы складского хозяйства определяют следующие технико-экономические показатели: грузооборот склада, удельный вес складских расходов в себестоимости складского хранения 1 т груза,

коэффициент использования площади склада, коэффициент оснащенности склада средствами механизации .

Основными направлениями совершенствования складского хозяйства являются:

· внедрение складских систем с автоматическим адресованием грузов, автоматизированных складов, автоматизированных контейнерных площадок;

· внедрение автоматических складов, сортирующих и выдающих грузы с помощью специальных устройств с программным управлением;

· широкое использование сборно-разборных складов из металлических стандартных элементов с обслуживанием самоходными штабелерами;

· широкое применение стандартной сборно-разборной унифицированной тары, средств контейнеризации и пакетирования. Разработка наиболее эффективных и экономичных типовых конструкций тары, особенно «сквозной», которая может использоваться на различных этапах производственного процесса;

· совершенствование системы учета и контроля движения материальных ценностей, оптимизация норм запасов;

· совершенствование планирования и управления складским хозяйством на основе компьютеризации, применения экономико-математических методов и моделей;

· внедрение подсистемы АСУП «Склад», позволяющей выработать оптимальные решения по управлению складским хозяйством.

Кроме того, необходимо отметить, что, несмотря на имеющиеся недостатки в работе, руководство предприятия УРПП «Слонимская фабрика художественных изделий» города Слонима продолжает совершенствование организации работы складов, хотя и имеет определенные трудности с осуществлением намеченных мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Золотогоров, В.Г. Организация и планирование производства: Практ. пособие. Мн.: ФУ Аинформ, 2001 - 528 с.

2. Золотогоров, В.Г. Организация производства и управление предприятием: Учеб. пособие. Мн.: Книжный Дом, 2005. - 448 с.

3. Кожекин, Г.Я., Синица Л.М. Организация производства: Учеб. пособие. Мн.: Экоперспектива, 1998. - 334 с.

4. Ковалев, В.П. Транспортно-складское хозяйство: Учеб. пособие. Мн.: Мисанта, 1994. - 142 с.

5. Новицкий, Н.И. Организация и планирование производства: Практикум. Мн.: Новое знание, 2004. - 256 с.

6. Пасюк, М.Ю., Долинина Т.Н., Шабуня А.А. Организация производства. Учеб.-практ. пособие / - Мн.: ООО «ФУА-информ», 2002. - 76 с.

7. Синица, Л.М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов; 2-е изд., перераб. и доп. Мн.: ИВЦ Минфина, 2004. - 521 с.

8. Синица, Л.М., Шебеко Н.Г. Практикум по организации производства: Учеб. пособие / Под общ. ред. Л.М. Синицы. Мн.: БГЭУ, 2001. - 210 с.

9. Суша, Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

10. Туровец, О.Г., Сербиновский Б.Ю. Организация производства на предприятии: Учеб. для техн. и экон. специальностей / Под ред. О.Г. Туровца, Б.Ю. Сербиновского. Ростов н/Д: МарТ, 2002. - 464 с.

11. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для студентов экон. фак. и вузов; 3-е изд., перераб. и доп. Ростов н/Д: МарТ, 2002. - 544 с.

12. Феденя, А.К. Организация производства и управление предприятием: Учеб. пособие / А.К. Феденя. Мн.: Тетра-Системс, 2004. - 192 с.

13. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: Учеб. пособие - М: ИНФРА-М, 2001.- 255 с.

14. Фатхутдинов, Р.А., Сивакова Л.А. Организация производства: Практикум. М: ИНФРА-М, 2001. - 156 с.

15. Черновалов, А. В. Склад и логистика : производственно-практическое издание / А. В. Черновалов. - Минск : ООО "Издательство Гревцова", 2009. - 360 с.

16. Новицкий, Н. И. Организация производства на предприятиях : учебно-методическое пособие / Н.И.Новицкий . - М. : Финансы и статистика, 2001. - 392 с.

17. Бизнес- план УРПП ”Слонимская фабрика художественных изделий”

18. Бухгалтерская отчетность УРПП ”Слонимская фабрика художественных изделий” за 2007-2009 г.г.

19. Новицкий, Н. И. Организация и планирование производства: лабораторный практикум / Н. И. Новицкий [и др.] ; ред. Н. И. Новицкий. - Минск: Новое знание, 2008. - 230 с.

20. Ковалев, В.П. Транспортно-складское хозяйство [Текст]: справочное пособие - Мн. Высш. Школа, 1999, 208 с.

21. Демичев, Г.М. Складское и тарное хозяйство: учебник для студентов вузов. -- М.: Высш. шк., 2003. -- 294с.

22. Волгин, В.В. Кладовщик: Устройство складов. Складские операции. Управление складом. Нормативные документы. -- М., 2003. -- 319с.

Размещено на Allbest.ru