Мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО "Ангара Плюс"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия

1.1 Основы эффективности управления предприятием

1.2 Технические факторы повышения эффективности производства

1.3 Организационные факторы и их влияние на эффективность

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ангара Плюс»

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия

2.3 Анализ финансовых результатов предприятия

3. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Ангара Плюс»

3.1 Проведение рекламной компании

3.2 Управление дебиторской задолженностью

3.3 Применение факторинга

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

Россия вступила в период рыночных отношений. Рыночная экономика по существу является средством, стимулирующим рост производительности труда, всемерное повышение эффективности производства. Однако в этих условиях важным является определение основных направлений повышения эффективности производства, факторов его роста и методов определения эффективности.

Главная цель финансовой деятельности - решить, где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения максимума прибыли. Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую - заемные. Следует знать и такие понятия рыночной экономики, как деловая активность, ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность предприятия, порог рентабельности, запас финансовой устойчивости (зона безопасности), степень риска, эффект финансового рычага и другие.

Объектом исследования выступает ООО «Ангара Плюс», предметом деятельности фирмы является осуществление строительно-отделочных работ, а также реализация отделочных и строительных материалов.

Целью настоящей работы является разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Ангара Плюс».

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия;

- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ангара Плюс»;

- предложить мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Ангара Плюс»;

Дипломная работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка использованной литеры и приложений.

В первой главе мы рассмотрим теоретические основы эффективности управления предприятием, факторы повышения эффективности производства.

Во второй главе мы дадим краткую характеристику ООО «Ангара Плюс», проведем анализ финансовой устойчивости и анализ финансовых результатов предприятия.

В третьей главе нам необходимо разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Ангара Плюс».

Теоретическими основами написания работы являются законодательные и нормативные документы по вопросам финансовой деятельности, налогообложению прибыли и доходов предприятия; труды отечественных и зарубежных экономистов, материалы периодической печати по теме исследования, бухгалтерская и статистическая отчетность анализируемого предприятия, материалы собственных исследований.

1 Теоретические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия

1.1 Основы эффективности управления предприятием

Развитие управления всегда опирается на конкретный потенциал, который является источником и гарантом развития. Для приобретения нового качества, а именно оно и определяет развитие, необходимы ресурсы.

Управлению необходимы следующие виды ресурсов: человеческие (персонал управления), материальные ресурсы (здесь ведущую роль играет компьютерная техника), информационные ресурсы и финансово-экономические ресурсы.

Эти ресурсы существуют во времени и пространстве, само их существование определяется временем и пространством. Без учета этого фактора невозможно понятие потенциала управления. Каждый из видов ресурсов имеет жизненный цикл, продолжительность функционирования и возможного использования, каждый из ресурсов имеет определенный вариант размещения в пространстве. Пространство и время сами выступают в качестве ресурса управления, потому что если нет помещения, невозможно иметь компьютерную технику, разместить для работы персонал управления, если нет времени для обработки определенных объемов информации, сокращаются информационные ресурсы. Именно здесь возникает проблема экономии времени, именно потому и надо экономить время, что оно невосполнимый ресурс управления, а не только сфера существования всех остальных ресурсов.

Распределение ресурсов предполагает установление необходимого их соотношения, которое определяется целью управления. В распределении ресурсов всегда существуют приоритеты, и они также определяют потенциал управления. Можно отдавать приоритет технике, можно -- информации или человеку. Очень часто сталкиваются приоритеты человека и техники. На этом строится или технократическое, или социально ориентированное управление.

Но распределение ресурсов -- это еще не их использование, хотя в распределении уже закладывается определенный вариант использования ресурсов.

В использовании ресурсов главную роль играют нормативы, функции, стимулы, приоритеты.

Использование Ресурсов Управления -- это вовлечение их в определенном порядке в процесс управления и здесь также могут быть приоритеты и стимулы. Это вовлечение определяется функциями управления, их составом и взаимодействием в процессе управления.

Использование ресурсов предполагает также и необходимые ограничения, которые предназначены для поддержания определенных соотношений, сохранения резервов, что является важным фактором ресурсного обеспечения управления.

Ресурсы расходуются, убывают, уменьшаются в любой деятельности человека, в том числе в процессах управления. Поэтому необходимо пополнение ресурсов. Оно определяется целью управления, структурой ресурсов, объемом или величиной и возможностями пополнения.

Но использование ресурсов -- это еще не эффективность управления. Эффективность возникает тогда, когда использование ресурсов дает наилучший результат, когда ресурсы и результат управления оказываются соизмеримыми.

Любая деятельность человека имеете три основные характеристики: затраты усилий, ресурсов или энергии, время, отданное деятельности и результат в виде произведенного продукта или услуг или комплекса действий (таким комплексом действий является воздействие).

Но это простейшие характеристики, пользуясь которыми очень трудно построить рациональный вариант деятельности. Можно затратить много усилий и получить незначительный результат, можно затратить мало усилий и получить ожидаемый результат, но при этом затратить столько времени, что ценность результата становится малой, теряется своевременность ожидаемых результатов. Вот почему в практике управления деятельностью и оценки деятельности существуют показатели, которые являются синтетическими, т. е. построенными на сопоставлении простейших показателей и необходимом их соизмерении.

Это показатели интенсивности деятельности, эффективности и производительности. Эти показатели приемлемы для оценки любой деятельности, в том числе и деятельности, которую мы рассматриваем, -- менеджмента (рис. 1).

Эффективность -- это есть соизмерение затраченных усилий, ресурсов или энергии на достижение определенных результатов. Основными факторами эффективности менеджмента являются три группы факторов: использование ресурсов, фактор времени и целенаправленность управления.

Первый фактор характеризует структуру, качество ресурсов, их экономию в процессах управления и возможность пополнения и накопления.

Второй фактор отражает своевременность решений, экономию времени, использование новых технологий и потенциал персонала, способного решать проблемы достаточно оперативно и профессионально.

Третий фактор отражает реальность и значительность цели, в соответствии с которой и рассматривается результат деятельности менеджера его стратегия учет рыночных процессов экономического развития.

Таким образом, любое управление, будучи видом деятельности человека, оценивается простейшими и сложными показателями. К простейшим показателям относятся затраты усилий или ресурсов, время, результат. Но эти показатели могут противоречиво характеризовать управление: можно получить хороший результат, но затратить на это слишком много времени.



Рисунок 1 - Принципы эффективного менеджмента

На основе простейших показателей строятся сложные, или синтетические, показатели, которые необходимы для более строгой оценки. Такими показателями являются интенсивность, производительность и эффективность (рис. 2).

Интенсивность представляет собой соизмерение усилий и времени, производительность -- результата и времени, эффективность -- усилий и результата.

В оценке управления наибольшую сложность представляет понимание его результата. Можно оценить ресурсы, легко измерить время, трудно выделить результат.

Чаще всего результатом управления считают производственный результат, который предстает в виде продукта, реализованного на рынке. Конечно, любой продукт содержит овеществленный труд персонала управления. Но какова его часть? Как ее измерить? Всегда ли целью управления является только производство продукции? Это очень важные вопросы в понимании эффективности управления.

Да и результат может быть различным. Есть конечный результат, в котором управление проявляется лишь опосредованно, и можно назвать непосредственный результат, который присущ любому виду деятельности человека.

Непосредственный результат управления может характеризовать комплекс показателей: темпы прироста производительности, качество, ритмичность работы, инновационность, целеустремленность (стратегичность), профессионализм. Ведь если управление представляет собой согласование деятельности по общей цели, то что может характеризовать его непосредственный результат, как не показатели согласованности работы. При этом возникает проблема измерения этих показателей. Но это извечная проблема, которая решается по мере возникновения потребности в показателях для управления процессами. Когда-то человечество производило продукт, не думая о производительности и эффективности, в этом не было необходимости. Но по мере развития производства такая необходимость возникла и такие показатели появились, и сегодня невозможно представить себе управление производством без этих показателей.

Для того чтобы обеспечивать необходимую эффективность управления, необходимо ее оценивать. Оценка вносит определенность, показывает тенденцию, позволяет делать анализ управления по критерию эффективности и определять основные факторы, от которых зависит эффективность управления.



Рисунок 2 - Концепция эффективности

Можно делать оценку эффективности управления опираясь на экономические показатели величины ресурсов и экономического итога деятельности фирмы за определенный промежуток времени. Но в современных условиях существует потребность оценивать социально-экономическую эффективность, которая результат управления предполагает с учетом социальных последствий деятельности фирмы, например экологических последствий или влияния производственного продукта на качество жизни.

Очень популярны в последнее время становятся оценки эффективности по критериям динамики развития фирмы, тенденциям производительности. В этом случае в качестве результата управления рассматриваются темпы роста производительности, качество труда, инновационный потенциал фирмы.

Результат управления можно рассматривать как непосредственный и опосредованный, конечный. Непосредственным результатом управления или действия менеджера является управленческое решение. Но это результат, который трудно оценить и выделить в качестве некоего показателя. Если вспомнить, что управление согласует совместную деятельность людей в соответствии с общей целью, то в качестве непосредственного результата управления можно рассматривать степень согласованности действий, которая включает не только организацию совместной деятельности, но и социально-психологическую атмосферу, профессионализм, экономию времени. Эти факторы можно оценить при помощи тестирования и рассматривать как непосредственный результат управленческой деятельности.

Сегодня возникла потребность управления процессами развития управления, а для этого необходимы оценочные показатели сложного типа, показатели сопоставления.

Корректной оценки эффективности управления пока еще нет, но это не значит, что невозможно сегодня решать проблемы повышения этой эффективности.

Там, где существует такая установка в организации управления, осуществляются анализ, диагностика и проектирование управления, и они лежат в основе его совершенствования.

1.2 Технические факторы повышения эффективности производства

Важным условием эффективности производства является внедрение новой, более современной техники, так как с течением времени основные производственные фонды подвергаются физическому и моральному износу.

На размеры физического износа основных фондов в процессе их использования влияют многие факторы. Во-первых, степень загрузки оборудования, количество смен и часов работы в сутки. Однако следует иметь в виду, что степень изнашиваемости основных фондов растет медленнее роста загрузки оборудования. Во-вторых, долговечность оборудования. Она зависит от качества материала, из которого оно изготовлено, технического совершенства конструкций. В-третьих, качество ухода за оборудованием, устранение вредных физических и химических воздействий на средства труда, современность и качество ремонта. В-четвертых, уровень квалификации рабочих, их отношение к основным фондам [4].

Более сложной категорией является моральный износ, сущность которого проявляется в относительном обесценивании техники в результате эффективности труда (как правило, в сфере их потребления), вызванного внедрением различных новшеств. Рост эффективности от применения этих новшеств оказывает влияние на увеличение результативности производства и уменьшение стоимости продукции или работы, производимых с помощью данной техники, что и приводит к ее моральному износу.

Моральный износ может возникнуть в результате: применения более экономичных машин; изменения технологии производства продукции; изменения предметов труда, измерения организации производства и труда в сфере применения техники и др.

Кратко рассмотрим действие указанных новшеств. Влияние первого из них проявляется в том, что применение новых машин снижает эксплуатационные издержки на единицу продукции, работ, услуг. В итоге старая техника обесценивается по сравнению с новой.

Изменение же технологии может сделать данную технику вообще бесполезной или малопригодной. Обесценивание (моральный износ) здесь вызывается относительным уменьшением или полной утратой полезности техники данного качества. В первом случае происходит частичный, а во втором - полный моральный износ.

Восстановительная стоимость техники при полной утрате полезности равна нулю. Если она бесполезна, то и затраченный на нее труд также бесполезен и потому не образует никакой стоимости.

Изменение предметов труда также может быть одной из причин морального старения техники. Совершенствование новых нередко ведет к тому, что техника, ранее применявшая для их обработки, оказывается теперь малопригодной [1].

Одной из причин, ведущих к потере полезности техники и тем самым вызывающих ее обесценивание, т.е. моральный износ, является обновление изделий (продуктов), выпускаемых с помощью рассматриваемой техники. Само по себе обновление продукции может быть обусловлено разными причинами, например появлением изделий, имеющих перед старыми определенное преимущество, падением или полной утратой спроса в результате изменения моды и др.

Прекращение выпуска, выполнения работ ведет к тому, что техника, которая была занята на производстве, обесценивается полностью или частично. Аналогичное влияние не обесценивание техники оказывает изменение организации производства и труда. Например, резкое увеличение уровня специализации производства может сделать малоэффективным применение универсальных станков.

Таким образом, на величину износа основных производственных фондов оказывают влияние следующие факторы (смотри ниже).

Износ основных производственных фондов:

1.Физический износ:

Качество ремонта.

Квалификация рабочих.

Степень загрузки оборудования.

Качественное изготовление оборудования.

2.Моральный износ:

Применение экономичных машин.

Изменение технологии производства.

Изменение предметов труда.

Изменение организации производства.

Обновление ассортимента изделий.

Экономическая эффективность новой техники зависит от многих факторов. Главными из них являются технико-экономические параметры: материалоемкость и трудоемкость в изготовлении, надежность и производительность в работе, простота в обслуживании и легкость ремонта, габаритные размеры новой техники, т.е. занимаемая, ею площадь производственного помещения. Эти параметры определяются конструкторами при ее создании.

Одна и та же новая техника, будучи применена в разных условиях, может давать разный экономический эффект. Это зависит от времени ее использования и загрузки, от качества заготовок, поступающих на обработку, их соответствия техническим требованиям по однородной структуре и твердости металла, а также от уровня квалификации кадров, которые обслуживают новую технику.

Чтобы изыскать наиболее рациональные пути применения новой техники, необходимо иметь определенную систему экономических рычагов и определить ее эффективность, которая зависит от качественного и количественного анализа влияния новой техники на производство в целом и на отдельные его стороны. Достоверность такого анализа обусловливается выбором критерия и системы показателей эффективности, установлением зависимости между ними с учетом последствий широкого внедрения новой техники [5].

Внедрение новой техники означает ее включение в производственный процесс в качестве элемента системы машин, функционирующей под действием живого труда человека. В производственном освоении новой техники реализуется конечная цель научно-технического прогресса, а именно повышение экономической эффективности общественного производства.

В основе процесса принятия управленческих решений инвестиционного характера лежит оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. Общая логика анализа с использованием формализованных критериев в принципе достаточно очевидна - необходимо сравнивать величину требуемых инвестиций с прогнозируемыми доходами. Поскольку сравниваемые показатели относятся к различным моментам времени, ключевой проблемой здесь является их сопоставимость. Относиться к ней можно по-разному в зависимости от существующих объективных и субъективных условий: темпа инфляции, размера инвестиций и генерируемых поступлений, горизонта прогнозирования, уровня квалификации аналитика и т.п.

Как правило, компании имеют множество доступных к реализации проектов, и основным ограничителем является возможность их финансирования. Источники средств существенно варьируют по степени их доступности - наиболее доступны собственные средства, далее по степени увеличения срока мобилизации следуют банковские кредиты, займы, новая эмиссия. Как уже отмечалось выше, эти источники различаются не только продолжительностью срока их вовлечения в инвестиционный процесс, но и ценой капитала, величина которой также зависит от многих факторов. Кроме того, цена капитала, привлекаемого для финансирования проекта, в ходе его реализации может меняться (как правило, в сторону увеличения) в силу разных обстоятельств. Это означает, что проект, принимаемый при одних условиях, может стать невыгодным при других. Различные проекты неодинаково реагируют на увеличение цены капитала. Так, проект, в котором основная часть притока денежных средств падает на первые годы его реализации, т.е. возмещение сделанных инвестиций осуществляется более интенсивно, в меньшей степени чувствителен к удержанию цены за пользованием источником средств.

Инвестиционные проекты, анализируемые в процессе составления бюджета капиталовложений, имеют определенную логику.

С каждым инвестиционным проектом принято связывать денежный поток, элементы которого представляют собой либо чистые оттоки, либо чистые притоки денежных средств; в данном случае под чистым оттоком денежных средств в году понимается превышение текущих денежных расходов по проекту над текущими денежными поступлениями (соответственно, при обратном соотношении имеет место чистый приток); иногда в анализе используется не денежный поток, а последовательность прогнозных значений чистой годовой прибыли, генерируемой проектом Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб.-практ. пособие. - М.: Дело, 2001. C.- 184..

Чаще всего анализ ведется по годам, хотя это ограничение не является безусловным или обязательным; иными словами, анализ можно проводить по равным базовым периодам любой продолжительности (месяц, квартал, год, пятилетка и др.), необходимо лишь помнить об увязке величин элементов денежного потока, процентной ставки и длины этого периода.

Предполагается, что весь объем инвестиций делается в конце года, предшествующего первому году генерируемого проектом притока денежных средств, хотя в принципе инвестиции могут делаться в течение ряда последующих лет.

Приток (отток) денежных средств имеет место в конце очередного года (подобная логика вполне понятна и оправданна, поскольку, например, именно так считается прибыль - нарастающим итогом на конец отчетного периода).

Коэффициент дисконтирования, используемый для оценки проектов с помощью методов, основанных на дисконтированных оценках, должен соответствовать длине периода, заложенного в основу инвестиционного проекта (например, годовая ставка берется только в том случае, если длина периода - год).

Необходимо особо подчеркнуть, что применение методов оценки и анализа проектов предполагает множественность используемых прогнозных оценок и расчетов. Множественность определяется как возможность применения ряда критериев, так и безусловной целесообразностью варьирования основными параметрами.

Критерии, используемые в анализе инвестиционной деятельности, можно подразделить на две группы в зависимости от того, учитывается или нет временной параметр: а) основанные на дисконтированных оценках; б) основанные на учетных оценках. К первой группе относятся критерии: чистый приведенный эффект (Net Present Value, NPV); индекс рентабельности (Profitability Index, PI); внутренняя норма прибыли (Internal Rate of Return (IRR)); модифицированная внутренняя норма прибыли (Modified Internal Rate of Return, MIRR); дисконтированный срок окупаемости инвестиции (Discounted Payback Period, DPP). Ко второй группе относятся критерии: срок окупаемости инвестиции (Payback Period, PP); коэффициент эффективности инвестиции (Accounting Rate of Return, ARR). Рассмотрим ключевые идеи, лежащие в основе методов оценки инвестиционных проектов, использующих данные критерии.

Метод расчета чистого приведенного эффекта

В основе данного метода заложено следование основной целевой установке, определяемой собственниками компании - повышение ценности фирмы, количественной оценкой которой служит ее рыночная стоимость. Тем не менее, принятие решений по инвестиционным проектам чаще всего инициируется и осуществляется не собственниками компании, а ее управленческим персоналом. Поэтому здесь молчаливо предполагается, что цели собственников и высшего управленческого персонала конгруэнтны, т.е. негативные последствия возможного агентского конфликта не учитываются.

Этот метод основан на сопоставлении величины исходной инвестиции (IC) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента r, устанавливаемого аналитиком (инвестором) самостоятельно исходя из ежегодного процента возврата, который он хочет или может иметь на инвестируемый им капитал.

Допустим, делается прогноз, что инвестиция (IC) будет генерировать в течение n лет годовые доходы в размере Р1, Р2, …, Рn. Общая накопленная величина дисконтированных доходов (Present Value, PV) и чистый приведенный эффект (Net Present Value, NPV) соответственно рассчитываются по формулам:

,

.

Очевидно, что если:

NPV>0, то проект следует принять;

NPV<0, то проект следует отвергнуть;

NPV=0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

Имея в виду упомянутую выше основную целевую установку, на достижение которой направлена деятельность любой компании, можно дать экономическую интерпретацию трактовки критерия NPV с позиции ее владельцев, которая, по сути, и определяет логику критерия NPV:

Если NPV<0, то в случае принятия проекта ценность компании уменьшится, т.е. владельцы компании понесут убыток;

Если NPV=0, то в случае принятия проекта ценность компании не изменится, т.е. благосостояние владельцев останется на прежнем уровне;

Если NPV>0, то в случае принятия проекта ценность компании увеличится, следовательно, и благосостояние ее владельцев увеличатся.

Следует особо прокомментировать ситуацию, когда NPV=0. в этом случае действительно благосостояние владельцев компании не меняется, однако, как уже отмечалось выше, инвестиционные проекты нередко принимаются управленческим персоналом самостоятельно, при этом менеджеры могут руководствоваться своими предпочтениями. Проект с NPV=0 имеет все же дополнительный аргумент в свою пользу - в случае реализации проекта благосостояние владельцев компании не изменится, но в тоже время объемы производства возрастут, т.е. компания увеличится в масштабах. Поскольку нередко увеличение размеров компании рассматривается как положительная тенденция (например, с позиции менеджера аргументация такова: в крупной компании более престижно работать, кроме того, и жалование нередко выше), проект все же принимается.

При прогнозировании доходов по годам необходимо по возможности учитывать все виды поступлений как производственного, так и непроизводственного характера, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Так, если по окончании периода реализации проекта планируется поступление средств в виде ликвидационной стоимости оборудования или высвобождения части оборотных средств, они должны быть учтены как доходы соответствующих периодов.

Если проект предполагает не разовую инвестицию, а последовательное инвестирование финансовых ресурсов в течение m лет, то формула для расчета NPV модифицируется следующим образом:

,

где i - прогнозируемый средний уровень инфляции.

Расчет с помощью приведенных формул вручную достаточно трудоемок, поэтому для удобства применения этого и других методов, основанных на дисконтированных оценках, разработаны специальные финансовые таблицы, в которых табулированы значения сложных процентов, дисконтирующих множителей, дисконтированного значения денежной единицы и т.п. в зависимости от временного интервала и значения коэффициента дисконтирования.

При расчете NPV, как правило, используется постоянная ставка дисконтирования, однако при некоторых обстоятельствах, например, ожидается изменение уровня учетных ставок, могут использоваться индивидуализированные по годам коэффициенты дисконтирования. Если в ходе имитационных расчетов приходится применять различные коэффициенты дисконтирования, то, во-первых, формула (3) неприменима и, во-вторых, проект, приемлемый при постоянной дисконтной ставке, может стать неприемлемым Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб.-практ. пособие. - М.: Дело, 2001. С. 196..

Необходимо отметить, что показатель NPV отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала коммерческой организации в случае принятия рассматриваемого проекта. Этот показатель аддитивен в пространственно-временном аспекте, т.е. NPV различных проектов можно суммировать. Это очень важное свойство, выделяющее этот критерий из всех остальных и позволяющее использовать его в качестве основного при анализе оптимальности инвестиционного портфеля.

Метод расчета индекса рентабельности инвестиции

Этот метод является, по сути, следствием предыдущего. Индекс рентабельности (PI) рассчитывается по формуле:

.

Очевидно, что если:

PI>1, то проект следует принять,

PI<1, то проект следует отвергнуть,

PI=1, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

В отличие от чистого приведенного эффекта индекс рентабельности является относительным показателем: он характеризует уровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений - чем больше значение этого показателя, тем выше отдача каждого рубля, инвестированного в данный проект. Благодаря этому критерий PI очень удобен при выборе одного проекта из ряда альтернативных, имеющих примерно одинаковые значения NPV (в частности, если два проекта имеют одинаковые значения NPV, но разные объемы требуемых инвестиций, то, очевидно, что выгоднее тот из них, который обеспечивает большую эффективность вложений), либо при комплектовании портфеля инвестиций с целью максимизации суммарного значения NPV.

Метод расчета внутренней нормы прибыли инвестиции

Под внутренней нормой прибыли инвестиции (IRR-синонимы: внутренняя доходность, внутренняя окупаемость) понимают значение коэффициента дисконтирования r, при котором NPV проекта равен нулю:

IRR=r, при котором NPV=f(r)=0.

Иными словами IRR находится из уравнения:

.

Смысл расчета внутренней нормы прибыли при анализе эффективности планируемых инвестиций, как правило, заключается в следующем: IRR показывает ожидаемую доходность проекта, и, следовательно, максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Например, если проект полностью финансируется за счет ссуды коммерческого банка, то значение IRR показывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает проект убыточным.

На практике любая коммерческая организация финансирует свою деятельность, в том числе и инвестиционную, из различных источников. В качестве платы за пользование авансированными в деятельность организации финансовыми ресурсами она уплачивает проценты, дивиденды, вознаграждения и т.п., иными словами, несет некоторые обоснованные расходы на поддержание экономического потенциала. Показатель, характеризующий относительный уровень этих расходов в отношении долгосрочных источников средств называется средневзвешенной ценой капитала (WACC). Этот показатель отражает сложившийся в коммерческой организации минимум возврата на вложенный в ее деятельность капитал, его рентабельность, и рассчитывается по формуле средней арифметической взвешенной.

Таким образом, экономический смысл критерия IRR заключается в следующем: коммерческая организация может принимать любые решения инвестиционного характера, уровень рентабельности которых не ниже текущего значения показателя «цена капитала» СС, под последним понимается либо WACC, если источник средств точно не идентифицирован, либо цена целевого источника, если таковой имеется. Именно с показателем СС сравнивается критерий IRR, рассчитанный для конкретного проекта, при этом связь между ними такова.

Если: IRR>СС, то проект следует принять;

IRR<СС, то проект следует отвергнуть;

IRR=СС, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

Независимо от того, с чем сравнивается IRR, очевидно одно: проект принимается, если его IRR больше некоторой пороговой величины; поэтому при прочих равных условиях, как правило, большее значение IRR считается предпочтительным

Метод определения срока окупаемости инвестиций

Этот метод, являющийся одним из самых простых и широко распространенных в мировой учетно-аналитической практике, не предполагает временной упорядоченности денежных поступлений. Алгоритм расчета срока окупаемости (РР) зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов от инвестиции. Если доход распределен по годам равномерно, то срок окупаемости рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового дохода, обусловленного ими. При получении дробного числа оно округляется в сторону увеличения до ближайшего целого. Если прибыль распределена неравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом. Общая формула расчета показателя РР имеет вид:

РР = min n, при котором

Нередко показатель РР рассчитывается более точно, т.е. рассматривается и дробная часть года; при этом делается предположение, что, денежные потоки распределены равномерно в течение каждого года. Так, для проекта с денежным потоком (млн. руб.): -100, 40, 40, 40, 30, 20 значение показателя РР равно 3 года, если расчет ведется с точностью до целого года, или 2,5 года в случае точного расчета.

Некоторые специалисты при расчете показателя РР все же рекомендуют учитывать временной аспект. В этом случае в расчет принимаются денежные потоки, дисконтированные по показателю WACC, а соответствующая формула для расчета дисконтированного срока окупаемости, DPP, имеет вид:

DPP = min n, при котором

Для удобства расчетов можно пользоваться дисконтирующим множителем. Очевидно, что в случае дисконтирования срок окупаемости увеличивается, т.е. всегда DPP>PP. Иными словами, проект, приемлемый по критерию РР, может оказаться не приемлемым по критерию DPP.

Прежде всего, необходимо отметить, что в оценке инвестиционных проектов критерии PP и DPP могут использоваться двояко: а) проект принимается, если окупаемость имеет место; б) проект принимается только в том случае, если срок окупаемости не превышает установленного в компании некоторого лимита.

1.3 Организационные факторы и их влияние на эффективность

К организационным факторам относятся совершенствование организации производства, организации труда, рациональное использование ресурсов.

Одно из основных направлений повышения эффективности производства является экономия трудовых ресурсов и их более рациональное использование, обеспечивающее снижение трудоемкости и рост производительности труда.

Значительная экономия трудовых ресурсов может быть получена при осуществлении комплексной механизации, своевременной замене устаревшего оборудования на новое, прогрессивное.

Рассматривая в целом проблемы новой техники, комплексной механизации, следует отметить, что широкое применение машины имеет не только экономическое, но и социальное значение, так как приводит к уменьшению ручного труда, который бывает тяжелым, малоквалифицированным и непривлекательным.

Вместе с тем следует отметить, что удельный вес ручного труда еще значителен. Так, в промышленности на ручных операциях занято около 40%, а в целом по материальному производству почти 50% его работников.

Относительно низким является уровень механизации во вспомогательном производстве. Если в основном производстве механизирован труд около 75% численности рабочих, то во вспомогательном - менее одной трети. Практика показывает, что при равных вложениях именно здесь можно высвободить втрое больше людей. Поэтому необходимо увеличить долю средств, направляемых на механизацию вспомогательного производства.

Среди экономико-организационных путей экономии трудовых ресурсов на промышленных предприятиях важная роль принадлежит многомашинному обслуживанию, которое позволяет меньшей численностью обслуживать оборудование и выпускать заданное или большее количество продукции. Многомашинная работа оказывает влияние не только на экономию трудовых ресурсов, но и на другие экономические, а также социальные показатели труда.

Специальные исследования показывают, что при переходе на многомашинную работу обеспечивается рост производительности труда в 1,5-2 раза. Кроме того, применение многомашинного обслуживания способствует снижению себестоимости продукции за счет уменьшения условно-постоянных расходов и части переменных расходов, повышению коэффициента сменности работы парка оборудования и улучшению его внутрисменного использования.

Важными условиями развития многостаночного обслуживания являются: дальнейшее повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов; стабильность производства, обеспечивающая ритмичность работы в течение смены; возможность полной загрузки оборудования соответствующей продукцией (работой); рациональная планировка рабочих мест (линейная, кольцевая, параллельная и т.д.) и выбор наилучшего варианта их обслуживания; современное и качественное проведение планово-предупредительных ремонтов оборудования и систематический уход за ним; определение наилучшего варианта технологического процесса и применение приборов, автоматически останавливающих машины при нарушении технологического процесса; высокая квалификация рабочих, непосредственно обслуживающих машины; применение обоснованного нормирования и оплаты труда.

К числу важных путей экономии трудовых ресурсов на промышленных предприятиях относится совмещение профессий или специальностей, при котором один рабочий выполняет функции по двум или более профессиям (специальностям). Наряду с экономией трудовых ресурсов совмещение профессий обогащает содержание труда, расширяет профессиональный кругозор рабочих, как правило, повышает интерес к работе за счет уменьшения, ее однообразности и монотонности. В результате растут удовлетворенность трудом и его результативность.

Для достижения наибольшего эффекта от совмещения профессий следует соблюдать ряд организационно-экономических условий. Во-первых, должна быть обеспечена техническая, организационная и экономическая возможность совмещения профессий.

Во-вторых, нужно решить вопрос об экономической и социальной целесообразности совмещения профессий, при этом необходимо определить, выгодно ли это совмещение предприятию, бригаде и каждому рабочему.

В-третьих, в порядке подготовки необходимо провести организационно-технические мероприятия. Следует позаботиться об инструментах, приспособлениях и других технических устройствах, облегчающих выполнение не только основной, но и совмещаемой работы, о современной доставке материалов, энергии, топлива и т.д. Нужно заранее подготовить графики совмещения работ, нормативную базу и определить наиболее эффективную для данных условий систему оплаты труда.

В-четвертых, надо обеспечить совместимость выполняемых одним работником различных работ по объему, характеру, квалификации и другим признакам. В условиях технического прогресса, массовости производства специализация рабочих необходима при совмещении профессий, так как именно разделение труда по профессиям и специальностям позволяет успешно обслуживать современную сложную технику, обеспечивает высокое качество работ, что, в конечном счете, способствует росту эффективности производства.

Рассматривая экономико-организационные пути экономики трудовых ресурсов на промышленных предприятиях, следует подчеркнуть, что совмещение профессий (специальностей), многомашинное обслуживание, расширение зон обслуживания и тому подобные мероприятия экономически очень выгодны, так как не требуют капитальных вложений и могут быть осуществлены при незначительных текущих затратах или даже вовсе без них.

Таким образом, все перечисленные факторы, влияющие на рациональное использование трудовых ресурсов, можно представить в виде следующей схемы (рисунок 3).



Рисунок 3 - Факторы, влияющие на рациональное использование трудовых ресурсов

Значительные резервы роста эффективности промышленного производства кроются в организации труда, под которой понимается установление рациональных связей и отношений участников производства, обеспечивающих достижение его цели на основе наиболее эффективного использования коллективного труда. Одной из прогрессивных форм его организации являются производственные бригады.

Повышение эффективности труда при коллективных формах его организации достигается за счет непосредственного контакта рабочих, который возникает в условиях совместной работы, а также за счет их творческих способностей. Реализация этих способностей осуществляется в виде изобретений, рационализаторских предложений по совершенствованию техники, организации производства, решению экономических и других важных задач производства, причем это творчество нередко носит коллективный характер [1].

При бригадной форме организации труда рабочих расширяются возможности применения новой прогрессивной техники, замены индивидуальных, обособленных орудий производства комбинированными, на основе которых в настоящее время осуществляется развитие комплексной механизации и автоматизации производства.

Следует отметить, что некоторые технические, технологические и организационные мероприятия при индивидуальной форме организации труда рабочих либо совсем не могут быть осуществлены, либо могут быть реализованы лишь частично или в течение гораздо более продолжительного времени. Сегодня в различных отраслях промышленности используется много видов машин, технологических процессов, требующих совместного труда рабочих разных профессий.

В условиях коллективного труда возникают наиболее рациональные формы его кооперации. Получают широкое распространение совмещение профессий (специальностей), многомашинное обслуживание, повышается активность каждого работника в применении передовых методов и приемов труда и проведении других организационно-технических мероприятий. Все это, в конечном счете, оказывает существенное влияние на экономическую эффективность работы предприятия.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ангара Плюс»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Полное наименование общества: общество с ограниченной ответственностью «Ангара Плюс», сокращенное наименование ООО «Ангара Плюс».

Предметом деятельности фирмы является осуществление строительно-отделочных работ, а так же реализация отделочных и строительных материалов на региональном рынке. Численность персонала предприятия на настоящий момент составляет 82 человека, из них 21 человек административно управленческий персонал.

Многие магазины города являются потенциальными покупателями фирмы. Продукция, реализуемая ООО «Ангара Плюс», является популярной в силу привлекательной ценовой политике, проводимой администрацией. При этом для розничных покупателей цены остаются на уровне оптовых, что еще больше привлекает покупателей.

Общество организовано участниками, уставной капитал которого разделен на доли. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации от 10 апреля 1998 года. ООО «Ангара Плюс» имеет свой фирменный стиль, товарный знак, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке.

Общество осуществляет свою деятельность, руководствуясь Уставом, Конституцией РФ и другими нормативными документами.

Деятельность фирмы зависит от покупателей. При удовлетворении спроса на отделочные материалы и строительные услуги, фирма получит больший финансовый результат. Фирма должна гибко реагировать на изменение спроса. Необходимо исследовать складывающийся спрос и предлагать потребителям необходимый товар;

Воздействие на производственные программы, является теоретической целью всех оптовых организаций. Однако она выполняется не всеми. Фирма непосредственно общается с потребителями и занимается изучением спроса, и заключает договора с производителями на поставку товара, пользующегося спросом. На основе этого предприятия изготовители могут сделать вывод о ситуации на рынке, скорректировать объем выпуска и перечень производимых товаров.

В соответствии со своими целями и задачами «Ангара Плюс» осуществляет виды деятельности (функции):

осуществление строительных, отделочных, монтажных работ;

оптовая и розничная торговля, купля - продажа отделочных материалов;

производство строительных материалов;

расширение регионального рынка сбыта, открытие представительств и филиалов на территории края и за его приделами;

другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Главный офис ООО «Ангара Плюс» находится в г.Красноярске на ул. Щерса, 6. Покупатели могут без лишних усилий посетить зал образцов отделочных материалов и получить мелкую партию на складе, расположенном в подвальном помещении. Для фирм и оптовых покупателей, приобретающих материалы оптом, товары отпускаются на большом складе фирмы, расположенном на улице Первомайской. Это не затрачивает много времени, покупатели могут получить товар в удобное время.

На фирме ежедневно отслеживается контингент покупателей. Это выражается в виде подсчета операций проводимых наличным и безналичными способами. Так наличностью расплачиваются в основном частные лица, а безналичный расчет ведет фирма с организациями.

Выполнение поставленных целей происходит по средствам системы управления фирмой. Рассмотрим структуру управления ООО «Ангара Плюс» (рис. 4).

Рисунок 4 - Организационная структура ООО «Ангара Плюс»

Данная структура имеет линейно-функциональный вид. Структура представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.

Согласно уставу рассмотрим основные функции, которые выполняют участники представленной структуры:

Высшим органом по уставу является Общее собрание учредителей. Общее Собрание Учредителей самостоятельно определяет свою структуру и порядок работы, о так же решает вопросы, относящиеся к деятельности общества:

Внесение изменений и дополнений в Устав;

Утверждение процедуры собрания;

Определение приоритетных направлений деятельности при формировании и использовании имущества «Ангара Плюс»;

Принимает решения о распределение чистой прибыли общества между участниками;

Утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества;

Определяет структуру управления фирмой;

Принимает решения о реорганизации или ликвидации общества;

Принимает решения о совершении сделок на сумму, превышающую 10% стоимости имущества общества;

Генеральный директор избирается общим собранием общества на 3 года из числа участников общества, а так же директора по направлениям. Генеральный директор, руководствуясь работой Дирекции:

- Разрабатывает штатное расписание и представляет Совету;

- Без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

- Издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

- Утверждает и определяет, в соответствии с действующим законодательством инструкции и внутренние нормативные акты;

- Совершает иные действия в пределах своих полномочий, определенных в Уставе и действующим законодательством РФ;

С целью более успешного осуществления деятельности на предприятии выделяются определенные звенья, выполняющие определенные функции. На каждом предприятии они различны. В фирме «Ангара Плюс» можно выделить 2 отдела закупки и сбыта, которые возглавляет коммерческий директор и бухгалтерия (главный бухгалтер). Рассмотрим более подробно функции каждых из них.

Коммерческий директор возглавляет и контролирует 2 основных отдела, на которых основывается в основном вся работа торговой фирмы, и от эффективности их работы во многом зависит коммерческий результат. Зам. Директора следит за выполнением обязанностей своих подчиненных, решает сложные ситуации, сложившиеся между покупателями, а так же поставщиками фирмы. Назначает на должности начальников отделов.

Товароведы занимаются сбором информации о товаре, контролем его качества. Так же на них возлагается ответственность за проводимой закупочной работой, разрабатывают критерии выбора нового поставщика и результат (прибыльность этого выбора).

В обязанности маркетологов входит исследовательская работа: исследование рынка отделочных материалов, отслеживание жизненных циклов товаров, анализ конкурентов и т.д.

В обязанности старшего продавца входит: осуществляет контроль за работой продавцов в торговом зале, за представленным ассортиментом. Принимает участие в торговом процессе, выдает товар. Следит за выполнением работы кассирами, обслуживающих покупателей в торговом зале. Непосредственно участвует в общение с посетителями, отвечает на интересующие вопросы, жалобы.

Продавцы - консультанты осуществляют обслуживание клиентов, предоставление консультаций при выборе необходимого материала, подготовка товара к продаже, учет неудовлетворенного спроса, пополнение рабочих товарных запасов, отпуск товара покупателям.

Заведующий складом осуществляет контроль за приемкой и отпуском товаров, подготовкой претензионных материалов, контроль за состоянием товарных запасов, проверка качества товара и соблюдение условий их хранения. Зав. Складами организуют доставку товаров и материалов, контролируют погрузку и разгрузку, а так же следят за качеством выполнения обязанностей рабочими группами. Грузчики подчиняются зав. Складом, осуществляют погрузочно-разгрузочные работы.

Бухгалтерский аппарат возглавляет главный бухгалтер. Он ведет контроль и ведение расчетов с поставщиками и заказчиками, осуществление капитализации прибыли, ведет учет и контроль за уровнем и структурой внутренних затрат на фирме, составление отчетов, балансов о движение денежных средств. Главный бухгалтер ведет контроль за деятельностью подчиненных, а так же предоставляет годовой отчет Общему Собранию Учредителей. В обязанности бухгалтеров входит выполнение внутреннего текущего учета, составление отчетов о движении денежных средств на предприятии.

Учитывая специфику работы предприятия, линейно-функциональная структура управления является наиболее оптимальной. В фирме каждый знает свои обязанности и полномочия. За счет во время поступающей информации принимаются своевременный организационные решения, а так же вводятся нововведения. В будущем, если фирма будет расширяться, линейная организационная структура может перейти в линейно-функциональную, так как увеличиться число функциональных звеньев.