Размещено на http://www.allbest.ru/

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КРАСНОДАРСКИЙ ФИЛИАЛ

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

«Экономика и организация управления розничными торговыми сетями»

Вариант№1

Выполнил студент группы 08-СПОс-1ЭВысоцкая Юлия Александровна

зачетная книжка № 08-ФЭс-016

специальность Экономика и управление на предприятии (торговли)

Преподаватель: Артемова Е.И.

Краснодар 2011



Содержание

1. Показатели эффективности использования основных фондов торгового предприятия

2. Бизнес-план, особенности его разработки в розничных торговых сетях

3. Задача

Литература



1. Показатели эффективности использования основных фондов торгового предприятия

Использование основных фондов представлено показателями фондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности.

Фондоотдача

Эффективность использования основных фондов характеризует показатель фондоотдачи, рассчитываемый как отношение объема выпуска продукции за год (на уровне предприятия) к среднегодовой полной стоимости основных фондов. На уровне же отраслей в качестве показателя продукции используется выпуск или валовая добавленная стоимость, а на уровне экономики в целом -- стоимость валового внутреннего продукта.

Фондоотдача это объем выпущенной продукции деленный на среднюю сумму промышленно-производственных основных фондов по первоначальной стоимости.

основной фонд торговый бизнес план

Рациональное использование основных производственных фондов необходимо для увеличения производства общественного продукта и национального дохода.

Повышение уровня использования основных фондов позволяет увеличить размеры выпуска производства без дополнительных капитальных вложений и в более короткие сроки. Ускоряет темпы производства, уменьшает затраты на воспроизводство новых фондов и снижает издержки производства.

Экономическим эффектом повышения уровня использования основных фондов является рост общественной производительности труда.

Фондоотдача показывает, сколько продукции (или прибыли) получает организация с каждого рубля имеющихся у нее основных фондов.

Определим способом абсолютных разниц влияние на объем продукции двух факторов, связанных с основными фондами:

· количественный (экстенсивный) фактор -- сумма основных фондов;

· качественный (интенсивный) фактор -- фондоотдача.

Таблица № 37

Показатели	За предыдущий год	За отчетный год	Изменения за год
1. Объем выпуска продукции (тыс.руб.)	22137	23335	+1198
2. Среднегодовая сумма основных промышленно-производственных фондов (тыс.руб.)	21811	27985	+6174
3. Фондоотдача (руб.) (1:2)	1,01	0,83	-0,18

На увеличение выпуска продукции против предыдущего года повлияли следующие факторы:

1. увеличение суммы основных Фондов могло увеличить выпуск продукции на сумму +6174 х 1,01 = +6235,7 тыс.руб.

2. уменьшение фондоотдачи снизило выпуск продукции на сумму (-0,18) х 27985 = -- 5037,3 тыс.руб. Общее влияние двух факторов (баланс факторов) составляет: +6235,7 -- 5037,3 = +1198 тыс.руб.

Фондоемкость

Фондоемкость является обратной величиной от фондоотдачи. Она характеризует сколько основных производственных фондов приходится на 1 рубль произведенной продукции.

Фондоемкость это средняя сумма промышленно производственных основных фондов по первоначальной стоимости деленная на объем выпущенной продукции.



Снижение фондоемкости означает экномию труда.

Величина фондоотдачи показывает сколько продукции получено с каждого рубля, вложенного в основные фонды, и служит для определения экономической эффективности использования действующих основных производственных фондов.

Величина фондоемкости показывает, сколько средств нужно затратить на основные фонды, чтобы получить необходимый объем продукции.

Таким образом -- фондоемкость показывает, сколько основных фондов приходится на каждый рубль выпущенной продукции. Если использование основных фондов улучшается, то фондоотдача должна повышаться, а фондоемкость -- уменьшаться.

При расчете фондоотдачи из состава основных фондов выделяются рабочие машины и оборудование (активная часть основных фондов). Сопоставление темпов роста и процентов выполнения плана по фондоотдаче в расчете на 1 рубль стоимости основных промышленно-производственных фондов и на 1 рубль стоимости рабочих машин и оборудования показывает влияние изменения структуры основных фондов на эффективность их использования. Второй показатель в этих условиях должен опережать первый (если возрастает удельный вес активной части основных фондов).

Фондовооруженность

Фондовооруженность оказывает огромное влияние на величины фондоотдачи и фондоемкости.

Фондовооруженность применяется для характеристики степерь оснащенности труда работающих.



Фондовооруженность и фондоотдача связаны между собой через показатель производительности труда (Производительность труда = Выпуск продукции / Среднесписочная численность работников).

Таким образом, фондоотдача = производительность труда / фондовооруженность.

Для повышения эффективности производства, важно, чтобы был обеспечен опережающий рост производства продукции по сравнению с ростом основных производственных фондов.

С помощью задачи рассмотрим метод рассчета фондоемкости, фондовооруженности и фондоотдачи.

Задача

	Базисный период		Отчетный период
Компания	Объем производства	Средняя стоимость ОФ	Объем производства	Средняя стоимость ОФ
1	18	15	36	24
2	140	35	158,4	36

Найти

· Коэффициент динамики средней фондоотдачи концерна;

· Абсолютное влияние на изменение средней фондоотдачи изменения фондоотдачи на каждом предприятии и изменения в структуре капитала.

Решение

· Коэффициент фондоотдачи = Выпуск продукции / Основные фонды

· Коэффициент фондоотдачи базисный период

· Коэффициент фондоотдачи отчетный период

· Относительная величина динамики



Влияние изменение фондоотдачи изменения основных фондов

·

·

2. Бизнес-план, особенности его разработки в розничных торговых сетях

Предприятия розничной торговли составляю примерно одну пятую часть всех коммерческих предприятий в нашей стране. На этом рынке наряду с гигантскими супермаркетами работают многочисленные лавки, ларьки, павильоны. Малые формы розничной торговли отличаются большой живучестью, так как они гибко адаптируются к нуждам клиентов, оказывая им персонифицированные услуги. Именно через организацию своего малого розничного бизнеса прошли большинство владельцев нынешних торговых сетей.

Без бизнес плана для открытия своего магазина розничной торговли не обойтись. Рынок розничных торговых точек практически безразмерен, и при правильной организации каждому здесь найдется место. Ведь у каждого покупателя есть свои предпочтения при покупке продуктов. И здесь важна не только стоимость продукции, но и сама организация бизнеса. Бизнес план розничной торговли от нашей компании поможет Вам правильно занять нишу и адаптироваться к рыночным условиям.

Подробное описание всех этапов создания и развития бизнеса, позволяет избежать ошибок, которые приведут к ненужным расходам. Имея в своем распоряжении комплексный бизнес план розничной торговли, Вы можете открыть и успешно развивать доходный и стабильный бизнес в торговле.

В первую очередь необходимо предусмотреть:

· Найти хорошее помещение для магазина. Для этого идеально подходит первый этаж многоэтажного дома или отдельно стоящее здание в густонаселенном районе. Тогда недостатка клиентов в Вашем магазине не будет.

· Найти поставщиков. Открывая один небольшой магазин, Вам не имеет смысла работать напрямую с производителями товаров, так как при небольших объемах Вам не удастся получить выгодные условия работы. Гораздо удобнее и экономичнее работать с оптовыми компаниями, которые сами привезут Вам необходимый товар.

· Привлечь клиентов. Перед открытием магазина позаботьтесь о том, чтобы как можно большее количество потенциальных клиентов узнало о Вас. Организуйте распространение листовок с рекламой магазина по почтовым ящикам близлежащих домов. Раздавайте листовки у метро. Придумайте какую-нибудь акцию на открытие магазина - например раздачу воздушных шаров.

Рисунок 1. Финансовая схема, которая содержит бизнес плана магазина розничной торговли, расположенный на площади 150 кв. метров.

Инвестиции в оборудование (холодильники стеллажи, витрины, кассовые аппараты)	250 т. руб.
Инвестиции в подготовительные работы (ремонт, установка охранных сигнализаций)	250 т. руб.
Инвестиции в оборотные средства	2000 т. руб
Итого необходимо инвестиций	2500 т. руб.

Цена 1 продажи (средний размер чека)	750 руб.
Объем продаж (количество покупателей в месяц)	2000
Доходы от продаж (в месяц)	1500 т. руб.

Переменные расходы (вывеска, реклама)	100 т. руб.
Постоянные расходы (аренда, закупка товаров, зарплата персонала, коммунальные платежи)	1100 т. руб.
Расходы итого (в месяц)	1200 т. руб.

Ежемесячная прибыль	300 т. руб.
Налоговые выплаты	60 т. руб.
Чистая прибыль	240 т. руб.

Средний срок окупаемости проекта: 10,5 месяцев

Доходчиво и подробно написанный бизнес-план розничной торговли является необходимым внутренним документом, который позволит понять, какие конкретно действия нужно предпринять для открытия собственного магазина, который бы стал любимой торговой точкой для клиентов и, следовательно, доходным бизнесом.



Практическое задание

Задача

Инвестиции в новую технологическую линию по производству соков в пакетах «Тетра-пак» составили 0,5 млн. рублей.

Объем производства соков в результате увеличился с 10 тыс. до 31 тыс. упаковок в год. Себестоимость 1 упаковки снизилась на 20% и составила 28 рублей. Цена реализации 1 упаковки не изменилась - 35 рублей. Уровень товарности соков 90%. Дополнительные расходы на хранение и реализацию увеличились с 36 тыс. до 41 тыс. рублей.

Нормативный коэффициент инвестиций (Е=0,29).

I=350 т.р. Ц1=Ц2=30 р.

V1=17 т.уп. Ут=90%

V2=32 т.уп. ?Сс1=10 т.р.

СС2=28 р. ?Сс2=110т.р.

Е=0,29 Сс2<Cc1 на 20%

Рассчитать:

1. Как изменилась производственная и коммерческая рентабельность производства в результате инвестиционных вложений (?Урп, ?Урк)?

2. Какую сумму дополнительной прибыли получит предприятие (?Пр)?

3. Когда окупятся инвестиции в новую технологическую линию (Тф)?

Решение:

1.1 УРП=(ЧД/ПЗ)*100(%),

где ЧД - чистый доход, Пз - произв. затраты

?Урп=Урп2-Урп1

УРП1 =(ЧД1/ПЗ1)*100(%)=(0/350)*100=0 (%)

ЧД1=СВП1-ПЗ1=350-350=0 тыс.руб

СВП1=ВП1*Ц=10т.у.*35р.=350тыс.руб.

ПЗ1=СС1*ВП1=35р.*10т.у.=350тыс.руб.

СС1-100% 28*100/80=35р

28 - 80%

УРП2=(217/868)*100=25%

ЧД2=1085-868=217 тыс.руб.

СВП2=32т.у.*35р.=1120 тыс.руб.

ПЗ2=28р*32т.у.=896 тыс.руб.

?УРП=25-0=25 п.п.

1.2 УРК=(ПР/ССК)*100 (%)

?УРК= УРК2-УРК1

УРК1=(ПР1/ССК1)*100=(-10/351)*100=-2,8 (%)

ПР1=ДВ1-ССК1=315-351=-36тыс.руб.

ДВ1=910т.у.*35р.)*90%=315 тыс.руб.

ССК1=(35р*10т.у.)*90%+36т.р.=351тыс.руб.

УРК2=(154,3/822,2)*100=18,77(%)

ПР2=976,5-822,2=154,3 тыс.руб.

ДВ2=(31т.у.*35р.)*90%=976,5 тыс.руб.

ССК2=(31т.у.*28р)*90%+41т.р=822,2 тыс.руб.

?УРК=18,77-(-2,8)=21,57 п.п.

2. ?ПР=ПР2-ПР1=154,3-(-36)=190,3тыс.руб.

3. ТФ=I/Эгод=350/190,3=1,8года*12мес.=21,6мес.

0,29=190,3/350=0,5



Вывод

В результате инвестиционных вложений производственная рентабельность увеличилась на 25 п.п.. Коммерческая рентабельность увеличилась на 29 п.п.. Прибыль увеличилась на 190,3 тыс.руб. Инвестиции окупятся только через 31,5 мес.

Предприятие является убыточным, так как по условию нормативный коэффициент составляет 0,29, а по решению-0,5.



Литература

1. Банков М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Экономика, 2007. - 350 с.

2. Банков М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2005.

3. Братин Л.И., Данько Т.П. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. - М.: Инфра-М, 2006.

4. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2008.

5. Зайцев Н.Л. Экономика организации. - М.: Экономика, 2000

Размещено на Allbest.ru