Організаційне проектування як шлях удосконалення виконання ЕІД суб'єктів ЗЕД

Описана вище методологія керування проектами, реалізується у виді комп'ютерних систем, основними з який є Project Expert і Microsoft Project, що входить у сімейство Microsoft Office. Перша система русифікована й остання її версія, включає модуль контролю виконання проектів, дозволяє одночасно керувати декількома варіантами одного проекту і декількома проектами. Microsoft Project не локалізована, що створює визначені незручності для користувача, але має більш розвиті можливості графічного представлення інформації, у тому числі формування сіткового графіка проекту з обчисленням його характеристик.

Для виконання його за заданий час, виходячи з виділених ресурсів, використаний метод критичного шляху. Зазначені на графіку критичні роботи, приводять до затримки виконання всього проекту, при затримці самих робіт. Шлях з таких робіт називається критичним. Для таких робіт необхідно визначити резерв часу, у плині якого робота може затягуватися, не викликаючи збільшення часу закінчення всього проекту. Таким чином, візуально можна визначити роботи критичного шляху, їхній резерв часу і вжити заходів до його скорочення. Наприклад, збільшуючи інтенсивність робіт, змінюючи кількість виділених ресурсів, поділ складних робіт на складові, виконуючи їх паралельно.

Планування завжди зв'язане з майбутнім, а модель є представленням очікуваної реальності. Таким чином, представлення можливих майбутніх стратегій може розглядатися як моделювання майбутнього. Розвиток моделювання у фінансах йде по шляху створення моделей, здатних усе більш адекватно описувати реальність. Бурхливий розвиток інформаційних технологій і обчислювальної техніки представляє фахівцям широкі можливості в створенні усе більш ефективних фінансових моделей. Необхідність обліку впливу безлічі динамічно змінюваних у часі факторів обмежує застосування статичних методів, що можуть бути рекомендовані тільки для проведення грубих, попередніх розрахунків, з метою орієнтованої оцінки ефективності проекту. Більш ефективними, що дозволяють розрахувати проект з урахуванням безлічі зазначених факторів, є динамічні методи, засновані на імітаційному моделюванні. Імітаційна фінансова модель підприємства, побудована за допомогою Project Expert 5, забезпечує генерацію стандартних бухгалтерських процедур і звітних фінансових документів, як наслідок реалізованих у часі бізнес-операцій. Під бізнес-операціями розуміються конкретні дії, здійснювані підприємством у процесі економічної діяльності, наслідком яких є зміни в обсягах і напрямках руху потоків коштів. Ці моделі відбивають реальну діяльність підприємства через опис грошових потоків (надходжень і виплат) як подій, що відбуваються в різні періоди часу.

Приймаючи в увагу, що в процесі розрахунків використовуються такі важко прогнозовані фактори, як: показники інфляції, плановані обсяги збуту і багато хто інші, для розробки стратегічного плану й аналізу ефективності проекту застосовується сценарний підхід. Сценарний підхід має на увазі проведення альтернативних розрахунків з даними, що відповідають різним варіантам розвитку проекту. Використання імітаційних фінансових моделей у процесі планування й аналізу ефективності діяльності чи підприємства реалізованого інвестиційного проекту, є дуже сильним і діючим засобом, що дозволяє "програти" різні варіанти стратегій і прийняти обґрунтоване управлінське рішення, спрямоване на досягнення цілей підприємства.

Project Expert 5 - комп'ютерна система, призначена для створення фінансової моделі нового чи діючого підприємства незалежно від його галузевої приналежності і масштабів.

Побудувавши, за допомогою Project Expert 5 фінансову модель власного чи підприємства інвестиційного проекту підприємство одержує можливість: розробити детальний фінансовий план і визначити потреби в коштах на перспективу; визначити схему фінансування підприємства, оцінити можливість і ефективність залучення коштів з різних джерел; розробити план розвитку чи підприємства реалізації інвестиційного проекту, визначивши найбільш ефективну стратегію маркетингу, а також стратегію виробництва, що забезпечує раціональне використання матеріальних, людських і фінансових ресурсів; програти різні сценарії розвитку підприємства, варіюючи значення факторів, здатних уплинути на його фінансові результати; сформувати стандартні фінансові документи, розрахувати найбільш розповсюджені фінансові показники, провести аналіз ефективності поточної і перспективної діяльності підприємства; підготувати бездоганно оформлений бізнес-план інвестиційного проекту, цілком відповідним міжнародним вимогам на українській і європейських мовах.

3.3 Потрібність планування виробничо-комерційної діяльності фірми на мікрорівні

зовнішньоторговельна діяльність імпорт експорт

Нижчеприведені пропозиції розроблені на основі досліджень і аналізу зовнішньоекономічної діяльності підприємства «Кримська Роза».

Аналіз зовнішньоекономічної діяльності на макрорівні передбачає визначення ефективності експорту й імпорту продукції по окремих товарних групах.

Особливе значення має оцінка ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємств у сучасних умовах, коли господарська самостійність повинна призвести до підвищення відповідальності в обгрунтуванні управлінських рішень.

ВАТ «Комбінат «Кримська Роза» здійснює зовнішньоекономічну діяльність із такими країнами: Білорусія, Росія, Іран, Франція, США, ОАЭ.

ВАТ «Комбінат «Кримська Роза» має такі показники по експортних, імпортних операціях(та6л. 3.1.)

Таблиця 3.1

Експортно-імпортні операції ВАТ «Комбінату «Кримська Роза».

Країни-партнери.	Експорт (тис. грн.)	Імпорт (тис. грн.)
Білорусія	36,1
Росія	17,1	14,4
Іран		53
Франція	96
Усього	149,2	67,4

З приведеної таблиці можна зробити такі висновки:

Загальна сума експортно - імпортних операцій складає 216,6 тис. грн., із цієї суми на частку імпортних операцій припадає 31,1 %, а на частку експортних операцій припадає 68,9 %/мал. 3.1.

Мал. 3.1 Співвідношення експорту й імпорту

Самим значним експортні постачання ВАТ «Комбінат «Кримська Роза» здійснює у Францію, на частку якої припадає 64,3 % всіх експортних операцій.

Друге місце по обсязі експортних операцій займає Білорусія - 24,1 % від суми всіх експортних операцій.

На частку Росії в експортних угодах припадає 11,6 % від суми всіх експортних операцій (мал.. 3.2):



Мал. 3.2 Експортні операції ВАТ «Комбінату Кримська Роза»

Самі значні імпортні операції «Кримська Роза» здійснює з Іраном, на частку цих угод припадає 81,9 % всіх імпортних операцій.

Друге місце, тут, займає Росія, на її частку припадає 18,1 % від суми всіх імпортних угод.(мал. 3.3):

Мал. 3.3 Імпортні операції ВАТ «Комбінату "Кримська Роза".

Самим значним діловим партнером «Кримської Рози» по експортно - імпортних операціях є Франція, на її частку по ці операціях припадає 44,3 % від суми всіх експортно - імпортних операцій.

Другим по загальному обсязі експортно - імпортних операцій партнером «Кримської Рози» є Іран, на його частку припадає 24,4 % від загальної суми експортно - імпортних операцій.

На частку Білорусії і Росії припадає 16, 6 % і 14,7 % відповідно(мал. 3.4):

Мал.3.4 Експортно - імпортні операції ВАТ Комбінату «Кримська Роза»

ВАТ «Комбінат «Кримська Роза» має достатньо велику кількість ділових партнерів за рубежем. Це такі фірми, як: Фірма "MOHAMMAD Е. М. KARKHANECH1", розташована в Ісламській Республіці Іран; Фірма "АЛЬ МАФАЗА ДЖЕНЕРАЛ ТРЕЙДИНГ СТБ ", м. Дубай; Фірма "ТАХАТОР ПАРС ДО", розташована в м. Тегерані, Іран; Фірма "EAST EUROPEAN PRODUCTS TRADING, INC , США; Фірма "SOGO", Франція; Фірма "ГЕЛЕН", Росія; Фірма "НЮАНС - ЦЕНТР", Росія.

Фірма "MOHAMMAD Е. М. KARKHANECHI" займається експортом хни і басми. її діловим партнером в Україні являється виробничий комбінат "Кримська Роза", що імпортує хну і басму в Украйну за ціною 1,10 USD / KG. Фірма "АЛЬ МАФАЗА ДЖЕНЕРАЛ ТРЕЙДИНГ СТБ" займається експортом хни і басми, але по ціні 1,20 USD / KG. Фірма "ТАХАТОР ПАРС ДО" також робить експортні поставки басми і хни по ціні 1,35 usd ( Табл.. 3.2);

Таблиця 3.2

Постачальники хни і басми

Фірма - постачальник	Місце розташування	Товар	Ціна, USD /kg
"Mohammad e. m. Karkhanechi"	Іран	Хна, басма	1,10
"Аль Мафаза Дженерал Трейдинг СТБ. "	м. Дубай, ОАЭ	Хна,басма	1,20
"Тахатор Парс До."	Іран	Хна, басма	1,35

З приведеної вище таблиці можна зробити такий висновок, що найбільш привабливим партнером - постачальником хни і басми для ОАО «Комбінату «Кримська Роза» являється фірма Фірма "MOHAMMAD Е. М. KARKHANECHI", розташована в Ісламській Республіці Іран, тому що вона постачає хну і басму по ціні 1,10 usd / kg.

Тепер ОАО «Комбінат «Кримська Роза» закуповує хну і басму у фірми "MOHAMMAD Е. М. KARKHANECHI", а фірми «Аль Мафаза Дженерал Трейдинг СТБ»і "ТАХАТОР ПАРС ДО" являються экс - постачальниками у силу високої ціни на хну і басму, що вони пропонують.

Фірма "EAST EUROPEAN PRODUCTS TRADING, INC , США США закуповує в ВАТ «Комбінату "Кримська Роза" таку продукцію:

- одеколон "Форос", по ціні 0,289 $ за один флакон;

- одеколон "Кримський", по ціні 0,268 $ за один флакон;

- духи "Мелодія моря", по ціні 0,334 $ за один флакон;

- духи "Блакитний діл", по ціні 0, 267 $ за один флакон;

- духи "Золотий берег", по ціні 0,356 $ за один флакон.

Фірма "Sogo", Франція, закуповує в комбінату "Кримська Роза" таку продукцію:

- олія ефірне мускатної шавлії, по ціні 22 $ / kg;

- конкрет троянди, по ціні 225 $ / kg.

Фірма Телен", Москва, закуповує в "Кримської Рози":

- одеколон "Потрійний", по ціні 0, 66 грн. за один флакон;

- одеколон "Російський Ліс", по ціні 0,58 грн. за один флакон;

- одеколон "Форос", по ціні 0,65 грн. за один флакон;

- одеколон "Кримський", по ціні 0,58 грн. за один флакон.

Фірма "Нюанс - Центр", Москва, закуповує у виробничого комбінату "Кримська Роза" таку продукцію:

- одеколон "Потрійний", по ціні 0,66 грн. за один флакон;

- вода рожева 0,40 грн. за один флакон.

З вищенаведеного аналізу зовнішньоекономічної діяльності ОАО «Комбінату «Кримська Роза» можна зробити такі висновки: самі значні імпортні поставки ОАО «Комбінат «Кримська Роза» здійснює з Ірану; основним імпортованим ОАО «Комбінатом«Кримська Роза» товаром є хна і басма; самим значним експортером продукції ОАО «Комбінату «Кримська Роза» є французькі компанії, що закуповують товар, особливо цінний закордонними виробниками парфюмерно - косметичної продукції - це олія ефірне мускатної шавлії і конкрет троянди; найбільше експортерами цінуються одеколон: «Потрійний», «Форос», «Кримський» і духи: «Мелодія моря», «Блакитний діл», «Золотий беріг»; основними економічні показниками ОАО «Комбінату «Кримська Роза» свідчать про економічну стабільність підприємства.

Проаналізувавши зовнішньоекономічну діяльності підприємства «Кримська Роза», можна внести деякі пропозиції щодо необхідності більш детального планування його діяльності. Слід пам'ятати, що опис пояснення багатьох економічних явищ являє собою процес рішення неточної задачі, що базується на суб'єктивних оцінках. І дійсно, якщо виробничий процес можна наближено описати за допомогою математичних формул, вносячи в них час від часу визначені корективи, то, наприклад при плануванні господарської діяльності підприємства математичні методи вже не дають необхідної точності. Наприклад, не можна (чи у всякому разі дуже ризиковано) прорахувати збут продукції навіть на найближчий період, спираючись лише на математичний апарат.

У цьому, а також у багатьох інших випадках, немає об'єктивного критерію, що дозволяє зробити прогноз надійним.

Відноситися до подібного роду обставинам слід філософськи, адже якщо було б можливо володіти всією інформацією, економіці не потрібні були б менеджери в сучасному розумінні цього слова, та й фахівці безлічі інших професій.

Так як поряд з об'єктивними даними приходиться використовувати суб'єктивну інформацію, то виникає потреба у відповідному методологічному забезпеченні обробки зібраних даних.

Таким чином, потреба в менеджерах, їхнє знання, досвід і інтуїція вимагаються саме в тих напрямках виробничої і комерційної діяльності, що менш усього піддаються формалізації.

До числа цих процесів відносяться стратегічне планування і прогнозування.

Можливі різновиди прогнозів можна представити у виді наступного ряду:

1. Економічні прогнози - носять переважно загальний характер і служать для опису стану економіки в цілому чи компанії по конкретних виробах.

2. Прогнози розвитку конкуренції - характеризують можливу стратегію і практику конкурентів, їхню частку на ринку і так далі.

3. Прогнози розвитку технології - орієнтують користувача щодо перспектив розвитку технологій.

4. Прогнози стану ринку - використовуються для аналізу ринку товарів.

5. Соціальне прогнозування - досліджує питання, зв'язані з відношенням людей до тих чи інших суспільних явищ.

Методи прогнозування

Неформальні методи прогнозування.

Наочна інформація - інформація одержувана від засобів масової інформації (крім друкованих органів), а також суміжників, постачальників, конкурентів.

Матеріальні витрати одержання такої інформації незначні, однак вимагають великої кількості часу.

Письмова інформація - інформація, одержувана з друкованих джерел періодичної преси. Так само, як і наочна, письмова інформація не має глибокого характеру і швидко застаріває.

Промислове шпигунство - інформація, отримане за допомогою промислового шпигунства, споконвічно, як найважливіша, знаходиться під захистом користувача. Така інформація є найбільш цінною.

Кількісні методи прогнозування.

Застосування таких методів доцільно у випадках стійкої екстраполяційної спрямованості досліджуваного явища. Інакше кажучи, лише тоді, коли можна припустити, що діяльність у минулому мала визначену тенденцію, яку можна чекати у перспективі, наявної інформації досить для внесення можливих коректив і виявлення статистично достовірних залежностей.

Якісні методи прогнозування.

Аналізуючи діяльність підприємства, складають прогноз його функціонування. Аналітик не завжди має інформацію, достатньої для кількісних методів прогнозування, а іноді вище керівництво фірми просто не розуміє складних методів кількісного прогнозування, що, у будь-якому випадку, вимагає застосування якісних методів прогнозування.

Якісні методи прогнозування припускають звертання до думки експертів - людей найбільш компетентних по досліджуваних питаннях.

До якісних методів прогнозування можна віднести наступні:

- Думка журі, як правило, зводиться до узагальнення думок експертів з подальшим їхнім усередненням;

- Модель очікування потреб - метод, що є деякою мірою зворотним методу сукупної думки - виробляється опитування клієнтів;

- Метод експертних оцінок - відібрані особи й експерти, що користаються довірою, заповнюють опитувальний лист.

З усієї сукупності можливих методів аналізу, імовірно, одним з найбільш перспективних є бальний метод. Його можна використовувати не тільки для прогнозування, але і для планування і для аналізу. Цей метод дозволяє об'єктивізувати сукупність суб'єктивних думок.

Уперше бальний метод був розроблений і використаний аналітиками із США для оцінки оборони Радянського Союзу.

В даний час бальний метод широко використовується при рішенні безлічі задач планування і прогнозування в умовах обмеженості вихідних даних, наприклад визначення можливих варіантів рішення управлінської задачі з клькісним численням переваги кожного з варіантів, кількісної оцінки тупеня впливу на аналізований об'єкт різних факторів і багатьох інших.

У кожному конкретному випадку етапи і послідовність їхнього проведення дають свою специфіку, проте існує загальна методологія бального методу, що у формалізованому варіанті можна представити в такий спосіб:

- формулювання мети проведення експертного аналізу;

- визначення групи фахівців, що забезпечує проведення експертизи;

- розробка і забезпечення проведення експертного аналізу;

- формування групи експертів, що беруть участь в експертизі;

- розробка анкети з формулюванням питань, що виключають їхнє двояке трактування й орієнтованих на кількісну оцінку;

- проведення анкетування;

- аналіз анкет;

- проведення анкетування в другий, третій, четвертий раз, у залежності від складності дослідження і необхідної точності;

- узагальнення результатів.

В основному виконання практично всіх етапів носить технічний характер. Отримані результати можуть бути використані для прийняття управлінських рішень. Потрібно ще раз відзначити, що метод експертних оцінок універсальний і придатний для рішення різних проблем.

Велику роль у стратегічному плануванні в умовах невизначеності грають резерви:

1. Страховка усередині фірми - наявність запасів сировини, вільних потужностей, коштів, контактів і зв'язків. Основою такого підходу до резервів є фінанси.

2. Доступ до кредитів - вироблення фінансової політики, керування активами і пасивами.

Фінансове планування - це планування всіх його доходів і напрямків витрати коштів для забезпечення розвитку підприємства. Фінансове планування здійснюється за допомогою складання фінансових планів різного змісту і призначення в залежності від задач і об'єктів планування.

Виходячи з цього фінансові плани можна розділити на перспективні, поточні й оперативні.

Прикладом сполучення перспективного і поточного планування є бізнес-план, що прийнят розробляти в розвинутих капіталістичних країнах при створенні нового чи підприємства обґрунтуванні виробництва нових видів продукції. Він складається на період від трьох до п'яти років, оскільки планові розробки на більш тривалі періоди не можуть бути достовірними.

Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоєння нових сфер діяльності, створення нових видів бізнесу. Вдало розробивши бізнес-план, можна здобути надійний інструмент у змаганні з конкурентами і в розширенні своєї особистої справи. Бізнес-план створює можливість оцінити життєздатність підприємства в умовах конкуренції, дає орієнтири для першочергової діяльності, служить аргументом для отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.

Практика свідчить, що на сучасному етапі розвитку підприємництва в Україні бізнес-план більш за усе потрібен підприємцям, які сподіваються залучити іноземні інвестиції, оскільки більшість іноземних інвесторів віддають перевагу традиційній схемі надання коштів, вирішальним моментом якої виступає розгляд бізнес-плану.

Бізнес планування допомагає підприємцю вирішити деякі важливі проблеми:

- визначити ступінь життєздатності та майбутньої стійкості підприємства, зменшити ступінь ризику підприємницької діяльності;

- конкретизувати перспективи бізнесу у вигляді системи кількісних і якісних показників розвитку;

- привернути увагу і забезпечити підтримку з боку потенційних інвесторів фірми;

- отримати досвід планування, розвивати перспективний погляд на свою компанію та її робоче середовище.

Починаючи розробку бізнес-плану, слід чітко усвідомлювати собі, що кожен конкретний план має свої особливості і не існує певного універсального у всіх випадках життя бізнес-плану.

Кожен бізнес-план має свої особливі риси в залежності від того, з якій сфері починає працювати підприємець, який капітал він хоче отримати від банку чи інвестиційної компанії.

Бізнес-план не є тільки фінансовим планом, він необхідний для розробки стратегії фінансування і залучення конкретного інвестора на визначених умовах до участі в створенні нового чи підприємства фінансуванню нової виробничої програми.

Складання бізнес-плану, безсумнівно, сприяє внутрішньому керуванню підприємством, тому що він розробляється на основі постановки цілей, способів "їхнього практичного здійснення, ув'язування фінансових, матеріальних і трудових ресурсів. Професійне складання бізнес-плану дозволяє привернути увагу інвесторів і знижує імовірність банкрутства. Керівництво підприємства увесь час знаходиться перед необхідністю вибору. Воно повинно здійснювати вибір оптимальної ціни реалізації, приймати рішення в області кредитної й інвестиційної політики і багато інше. Необхідно домогтися такого положення, щоб уся діяльність підприємства в комплексі була б рентабельна і забезпечувала б грошові надходження в обсязі, що задовольняє зацікавлені в результатах роботи підприємства групи обличчя (власників, кредиторів і ін.). Опис очікуваних результатів економічної діяльності в майбутній період має місце при складанні бюджетів (планів) підприємства.

Як зазначено у попередньому розділі, розрізняють короткострокове і довгострокове планування. Значення деяких із прийнятих рішень поширюється на дуже довгу перспективу. Це відноситься, наприклад, до рішень у таких областях, як придбання елементів основного капіталу, кадрова політика, визначення асортименту продукції, що випускається. Такі рішення визначають діяльність підприємства на багато років вперед і повинні бути відбиті в довгострокових планах (бюджетах), де ступінь детализації звичайно буває досить невисока. Довгострокові плани повинні являти собою свого роду рамкову конструкцію, складеними елементами якої є короткострокові плани.

В основному на підприємствах використовується короткострокове планування і мають справу з плановим періодом, рівним одному року. Це пояснюється тим, що за період такої довжини, як можна припустити, відбуваються всі типові для життя підприємства події, оскільки за цей термін вирівнюються сезонні коливання кон'юнктури. За часом річний бюджет (план) можна розділити на місячні чи квартальні бюджети (плани). Неможливо виробити загальні правила, що встановлюють ступінь деталізації бюджету. У першу чергу вона залежить від того, наскільки високий рівень надійності розрахунків, що складаються. Крім того, на кожнім конкретному підприємстві необхідно оцінити ступінь необхідної деталізації бюджетів для забезпечення координації окремих запланованих дій.

3.4 Застосування технології операційного аналізу на підприємстві

Операційний важіль (ліверідж) проявляється у тому, що будь-яка зміна виручки породжує більш сильні зміни прибутку. Із зміною виручки змінюється важіль.

Сила операційного важелю (ліверіджу) залежить від середнього галузевого рівня фондоємкості. Для пониження сили операційного важелю (ліверіджу) доводиться нарощувати основні засоби, тобто розширюватися і отримувати більшу виручку.

Сила операційного важелю (ліверіджу) пов'язана з точкою беззбитковості (критичною точкою, поріг рентабельності, точкою самоокупованості) - це така виручка від реалізації, при якій у підприємства вже немає збитків, але ще й немає прибутку.

Проводжу операційний експрес-аналіз для підприємства "Кримська роза"за зібраними даними (2007рік): Виручка від реалізації (без ПДВ) - 1014879,4 Змінні витрати - 860983,6 Постійні витрати * 23481,38 Прибуток-278098,22

Сила операційного важелю (ліверіджу) =Валова маржа/ Прибуток= (Виручка від реалізації (без ПДВ)- Змінні витрати)/Балансовий прибуток

Сила операційного важелю (ліверіджу) для підприємства "Кримська роза" = 0,5534

Розраховую поріг рентабельності для підприємства "Кримська роза" = = Постійні витрати / Валова маржа до виручки від реалізації (без ПДВ)=154850,53 грн.



Для підприємства "Кримська роза" Запас фінансової міцності= Виручка від реалізації (без ПДВ)- поріг рентабельності=9994129 грн.

Доля постійних витрат у валовій маржі=Постійні витрати/Валова маржа Для підприємства "Кримська роза" доля постійних витрат у валовій маржі=0,1525797

Сила операційного важелю(СОВ)=1/(1- Доля постійних витрат у валовій маржі)

У нашому випадку СОВ=1,18

Запас фінансової міцності, %=1

Доля постійних витрат у валовій маржі=84,75%

Запас фінансової міцності у відносних одиницях=Виручка/Валова маржа=1,807055=181%

У абсолютних одиницях =Виручка/Операційний важіль=1833949,1грн.

Критичне значення аналізованного фактору=Фактор(1+1/Операційний

важіль)

Знак "+" ставиться, коли із збільшенням аналізованного фактору прибуток зменшується.

Критичне значення аналізованного фактору по змінним витратам для підприємства "Кримська роза" =2416780,9 грн.

По постійним витратам =65912,23 грн.

Для того, щоб аналізувати чутливість підприємства до зміни одного із факторів введено поняття Сила операційного важелю по аналізованому фактору Л Прибуток, %=ОР %Обсяг реалізації, %

ОР по аналізованому фактору = Фактор/Прибуток

ОР по обсягу реалізації=0,5534

ОР по ціні=3,649

ОР по змінним витратам=3,09597

ОР по постійним витратам=0,084 Прибуток, %= ±ОРФактор,%

Знак мінус ставиться у тому випадку, коли збільшення фактору призводить до зменшення прибуткували. 33)

Таблиця 3.3

Визначення відсотків зміни прибутку в залежності від сили операційного важелю аналізує мого фактору

Аналізуємі фактори	Сила операційного важелю	Відсоток зміни прибутку на
		-15%	-10%	-5%	5%	10%	15%	20%
Обсяг реалізації	0,5534	-8,3	-5,53	-2,77	2,77	5,53	8,3	11,07
Ціна	3,649	-54,74	-36,49	-18,25	18,25	36,49	54,74	72,98
Змінні витрати	-3,096	46,44	30,96	15,48	-15,48	-30,96	-46,44	-61,92
Постійні витрати	-0,084	1,26	0,84	0,42	-0,42	-0,84	-1,26	-1,68

З таблиці видно, що зменшення прибутку на 15% буде у випадку, коли обсяг реалізації зменшаться на 8,3%, або ціна знизиться на 54,74%, або збільшаться змінні витрати на 46,44%, постійні витрати на1,26%.

Взагалі підприємство має стійке становище, тому що значний вплив має ціна товару і змінні витрати. Набагато менше впливає зміна обсягу реалізації і постійні витрати. Таким чином, для збільшення прибутку на 5% підприємству потрібно лише на 0,42% зменшити постійні витрати, або на 2,77% збільшити обсяг реалізації, і що складніше - зменшити змінні витрати на 15,48%, або підвищити ціну на 18,25%, що може призвести до перебоїв діяльності підприємства, або до зменшення реалізації товара. Відповідно з таблиці видно, що треба зробити для отримання прибутку на 10, 15, 20% більшого ніж підприємство отримувало до цього.

Взагалі підприємство має великий запас фінансової міцності (84,75%), що складає 1833949,10 грн.. У відносних одиницях це -181%, що дуже добре.

Сила операційного важелю досить маленька, тому нарощувати вартість основних засобів непотрібно. Завдяки цьому підприємство має добру гнучкість у зовнішньому середовищі, що дозволяє йому вчасно диверсифікувати свій товар.

Підприємство "Кримська роза" має досить суттєве "вузьке місце" відділ матеріально-технічного забезпечення потребує реструктуризації, а також не визначені функціональні обов'язки працівників цього відділу. Ставлю за мету вирішити що проблему для поліпшення роботи підприємства.

"Кримська роза" отримує сировину та комплектуючи з країн СНД та Західної Європи, має також декілька постачальників на Україні, тому врахуємо це у структурі відділу матеріально-технічного забезпечення.

Функції між працівниками відділу матеріально-технічного забезпечення розподіляються таким чином:

Керівник відділу регулює рівень запасів на основі виробничих програм та номенклатурно-календарних планів виробничих підрозділів, забезпечує безперервність потоку запасів, контролює рівень запасів, та координує роботу відділу.

Менеджер по роботі з європейськими фірмами складає план потреб в закупці комплектуючих матеріалів на фірмах Західної Європи. Оформлює договори на поставку, веде облік наявності комплектуючих, та відповідає за безперервність поставок.

Менеджер по роботі з фірмами країн СНД виконує ті ж обов'язки для цих країн.

Менеджер по роботі з українськими фірмами теж саме для українських фірм.

Менеджер по поставці сировини, інструментів та комплектуючих складає плани поставок згідно нормативних строків дії обладнання та оперативних даних підрозділів згідно потреб цих підрозділів та плану розвитку підприємства, здійснює замовлення постачальникам, контролює рух комплектуючих та інструментів на підприємстві.

4. Особливості досягнення найбільшої безпеки життєдіяльності, охорони праці і навколишнього середовища, необхідних для нормальних умов функціонування суб'єктів ЗЕД

Основним законом який регулює екологічні відносини в Україні є- це закон "Про охорону навколишньої природного середовища", прийнятий Верховною Радою 25 червня 1991 року .

Закон передбачає заходи щодо охорони навколишнього середовища від шкідливого біологічного впливу, шкідливого впливу фізичних факторів і радіоактивного забруднення, виробничими, побутовими й ін. відходами.

Охорона навколишньої природного середовища, раціональне використання природних ресурсів -- невід'ємна частина економічного і соціального розвитку України.

Закон визначає правові, економічні і соціальні основи організації охорони навколишньої природного середовища в інтересах нинішнього і майбутнього покоління.

Екологічна обстановка в Україні

У наслідок погіршення якості навколишньої природного середовища земля і населення України знаходяться в тисках жорстокої екологічної депресії. Існує безпосередній зв'язок між забрудненням навколишньої природного середовища і станом здоров'я людини.

На порівняно невеликій території України десятиліттями відбувалося гіпертрофічне нарощування виробництва без обліку біологічних факторів. В Україні дуже високий рівень технологічного навантаження на біосферу, він у 6-7 разів вище чим в інших країнах СНД. Тому і сьогодні екологічна криза продовжує розвиватися, зростає забруднення рік, акваторій Азовського і Чорного морів деградують родючі землі, у наслідок вибуху Чорнобильського реактора був викинутий в атмосферу близько 700 тонн високорадіоактивних продуктів розпаду палива.

У цілому в Україні нараховується більш 37000 різних промислових об'єктів, що щорічно викидають в атмосферу більш 10 млн тонн шкідливих речовин. Основну масу викидів забруднюючих речовин вносять підприємства енергетики і металургії -- близько 60%. На другому місці по забрудненню знаходиться важка промисловість -- 30%. Близько 8% складають викиди легкої промисловості, і лише 2% приходиться на харчову й інші галузі виробництва.

Повільно впроваджуються маловідходні і безвідхідні технологічні процеси, на підприємствах ще досить велика кількість моральна і фізично застарілого технологічного й очисного устаткування. У цей же час у 15% проектів, що розробляються відсутні природоохоронні розділи, у 30% проектів не передбачаються міри охорони водоймищ від забруднення.

Технологія застосовувана Херсонським обласним управлінням зовнішніх економічних зв'язків стосовно забруднення атмосферного повітря є безпечно, тому що не допускає викидів в атмосферу пилу і шкідливих небезпечних для навколишнього середовища і здоров'я людини газів.

Мікроклімат у виробничих приміщеннях

Метеорологічні умови у виробничих приміщеннях характеризуються температурою, відносною вологістю, швидкістю руху повітря і його чистотою.

Сприятливі умови навколишнього середовища в робочих зонах виробничих приміщень забезпечується цілим комплексом заходів, основними з який є:

- оптимізація режимних параметрів технологічних процесів і устаткування,

- зв'язаних з тепло- і вологовиділенням;

- захист від джерел надлишкового тепла -- виробляються за допомогою

- ізоляцією поверхонь джерел надлишкового тепла теплоізоляційними

- матеріалами;

- організація природної і штучної вентиляції виробничих приміщень,

- кондиціонування повітря;

- забезпечення працівників питною газованою водою;

Комплексні заходи щодо безпеки життєдіяльності

З метою оздоровлення умов праці і безпеки життєдіяльності працівників підприємства розроблена програма, що включає в себе проведений щорічно комплекс заходів: проведення навчання і перевірки знань з питань охорони праці серед працюючого персоналу; придбання відсутніх нормативних і законодавчих актів по охороні праці і безпеки життєдіяльності робітників; проведення огляду безпеки електроустаткування; медичний огляд особ, зайнятих на роботах зі шкідливими і тяжкими умовами праці, а також обличчя не досягли 21-літнього віку; вогнезахисна просочення дерев'яних конструкцій і перезарядження вогнегасників; ремонт витяжної вентиляції виробничих приміщень; перевірка наявності засобів індивідуального захисту і зміна спецодягу.

Згідно законодавству, до обов'язків будь-яких підприємств належить проведення природоохоронних заходів (у тому числі рекультивація земель і відновлення лісів після їх використання), які сприяють зменшенню закликаного виробництво негативного впливу на навколишнє середовище.

Фінансування цих заходів здійснюється за рахунок коштів підприємства.

Підприємство відповідає за раціональне використання усіх природних ресурсів і відшкодовує витрати на відновлення га охорону природних ресурсів.

Висновок

Аналіз результатів зовнішньоекономічної діяльності України (Додаток 1) і Херсонської області зокрема (Додатки З) свідчать про те, що її рівень не відповідає наявним можливостям, закладеним у промисловий та сільськогосподарський потенціали регіону. Ситуацію, що склалася, визначає ланка чинників, які стримують ЗЕД вітчизняних товаровиробників. До них слід віднести такі як: недосконалість діючої законодавчої бази; відсутність фінансових і податкових стимулів для випуску конкурентоздатної продукції, орієнтованої на західного споживача; недостатня активність суб'єктів господарської діяльності щодо виходу на зовнішній ринок; слабкий рівень документального обґрунтування пропозицій щодо необхідного та можливого співробітництва з іноземним партнером. З метою підвищення рівня якості проведення зовнішніх операцій та уникнення правопорушень у галузі зовнішньоекономічної діяльності можна вважати за доцільне: створити міжвідомчу базу даних щодо українських та іноземних суб'єктів-порушників зовнішньоекономічної діяльності; розробити разом із правоохоронними органами механізм перевірки надійності іноземних суб'єктів ЗЕД; вийти з пропозицією до відповідальних державних установ про введення реєстрації зовнішньоекономічних договорів, загальна сума яких перевищує 50000 дол. США. Це дозволить ліквідувати причини, а не слідство неповернення валютних цінностей в Україну; застосувати жорстокі заходи до фізичних осіб порушників зовнішньоекономічної діяльності, які б заперечували їм створення нових підприємств для проведення ЗЕД; створити механізм, який би дозволив стягувати борги суб'єктів ЗЕД, які виникли за зовнішньоекономічним договором, якщо фірма продовжує економічну діяльність лише на внутрішньому ринку; більш ефективно використовувати можливості комісії по поверненню валютних цінностей в Україну щодо застосування штрафних санкцій згідно зі статтею 37 Закону України "Про ЗЕД"; розробити чіткий механізм застосування кожного окремого виду штрафних санкцій, передбачених статтею 37 Закону України "Про ЗЕД"; налагодити швидке реагування відповідних органів, які здійснили подання документів на застосування спеціальних санкцій до суб'єктів ЗЕД на покриття заборгованості цими суб'єктами заради уникнення фінансових та часових витрат суб'єктів ЗЕД; з метою підвищення активності суб'єктів господарської діяльності щодо виходу на зовнішній ринок запровадити проведення обласних методичних семінарів з питань зовнішньоекономічної діяльності на базі створених спільних підприємств із залученням можливих іноземних представництв та фондів, які функціонують на території області.

Наприкінці минулого року Управління ЗЕЗ передане у підпорядкування облдержадміністрації наказом МЕУ від 17.04.2000р. №50, що призвело до збільшення обсягів питань, що вирішуються Управлінням ЗЕЗ. Для ефективності виконання функцій щодо видачі документів дозволеного характеру Управлінню необхідно мати статус юридичної особи, що стає неможливим у разі входження його до будь-якого іншого структурного підрозділу облдержадміністрації.

В даний час стратегічний менеджмент є однієї з основних дисциплін, які необхідно знати будь-якому керівникові. Процес стратегічного планування містить у собі ряд важливих операцій: планування витрат, планування виробництва, планування збуту і, нарешті, фінансове планування (планування прибутку). Стратегічний менеджмент, як наука, дозволяє підприємцю так спланувати діяльність фірми в усіх періодах, щоб забезпечити одержання фірмою максимально можливого прибутку з мінімальними витратами в умовах мінливості стану ринку. Звичайно це зв'язано з неминучим фінансовим ризиком, особливо в сучасних українських умовах, але правильно проведене стратегічне планування дозволить звести ризик до мінімуму.

Дана випускна робота мала на меті довести необхідність стратегічного планування діяльності будь-якої фірми, що розраховує на фінансовий успіх у сучасних умовах ринку. Не можна забувати про те, що ми знаходимося в особливо жорстких умовах української економіки, у яких деякі ринкові закони діють з точністю до навпаки, однак, з обліком того, що до перебудови наша країна протягом багатьох літ являла яскравий приклад авторитарної директивно-планової економіки, то процес планування виробничо-комерційної діяльності підприємства й основних ринкових показників має під собою багаторічний досвід.

Зрозуміло, з настанням етапу реформ у нашій державі змінилися як методи планування, так і його задачі. Вони придбали гнучкість, що характеризується тим, що в сучасних умовах стратегічний план володіє можливість мінятися відповідно до зміни ринкових умов.

Список використаної літератури:

1. Закон України «Про охорону навколишнього природного середовища». -- Відомості Верховної ради № 27, 1991.

2. Накази Міністра зовнішньоекономічних зв'язків і торгівлі України від 23.06.96р. №348а, від 23.07.96р. №410, від 31.03.97р. №197, від 28.04.98р. №248 та від 05.10.99р. №754 з 01.01.2000р. по 16.05.2000р.

3. Постанова КМУ від 06.01.00 року № 4 "Про переліки товарів, експортування та імпортування яких підлягає квотуванню і ліцензуванню у 2000 році"

4. Закон України "Про режим Іноземного інвестування".

5. Постанова Кабінету Міністрів України "Про затвердження Положення державної реєстрації іноземних інвестицій" від 07.08.96 року №928.

6. Постанова КМУ і НБУ від 24.01.2000р. №127 "Про внесення змін до постанови КМУ і НБУ від 12.12.98р.№1968 "Про посилення контролю за проведенням розрахунків резидентів та нерезидентів по зовнішньоекономічним операціям".

7. Розпорядження Президента України від 21.02.2000р. №90/2000рп "Про впорядкування контролю за ЗЕД резидентів України"

8. Указ Президента України від 18.06.94р. №319/94 "Про невідкладні заходи щодо повернення в Україну валютних цінностей, що незаконно знаходяться за її межами"

9. Указ Президента України від 07.11.94 року № 659/94 "Про облік окремих видів зовнішньо-економічних договорів (контрактів) в Україні"

10. Указ Президента України від 15.02.2000р. №240/2000 "Про рішення ради національної безпеки і оборони України від 03.02.2000р. "Про вдосконалення державного регулювання діяльності підприємств з іноземними інвестиціями в Україні",

11. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.-208 с.

12. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - К : Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 2007.- 408 с.

13. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. -- М:,Инфес, 2006.-111с,

14. Василенко Ю. Структурные изменения в экспортной деятельности Украины. "Экономика Украины".-2005.-№7.-с.70-77.

15. Гергиков «Основы менеджемента» -- М:,.Аудит, 2005 312 с.

16. Грисимова Е.Н. Прогнозирование результатов деятельности малого предприятия -- Санкт-Петербург: Экономика, 2004~с. 96.

17. Грузиков В.П. "Экономика предприятия и предпринимательство." --М: АО Софит, 2004-с. 494.

18. Деркач М. Финансовый контроль в экспортно-импортных отношениях. "Экономика Украины".-2006-№1 .-с.90-92.

19. А. Дейян, Анна и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. - Москва: Прогресс, 2004.-е А И.

20. А. Дейян. Реклама. -Москва: Прогресс, 2004.-е.33-34.

21. Ильин, Г.Я. Кожекин и др.; Под общ. Ред. Р.С. Седегова.- Мн.: Высш. Шк., 2005.- 382 с.

22. Э.Дж. Долан. Микроэкономика. - С.Петербург: АО СПБ, 2004

23. Кириленко И. Г., Макаренко П. М., Мельник Л. Ю. « Рыночная экономика и государственное регулирование»: Монография. - Днепропетровск. > Пороги, 2007.-457 с.

24. Ф. Котлер. Основы маркетинга. -С.Петербург: Коруна, 2005-е 43-

25. П.А. Кохно, В.А. Микрюков. Менеджмент. - Москва:Финансы и статистика, 2003

26. А. Кульман. Экономические механизмы. -Москва: Прогресс, 2005

27. Куприянова Є.Н. Экономика предприятия --: ЮНИТИ, 2006, 368с.

28. Кудина Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов в условиях экономики переходного периода. -- Экономика № 6, 2007, с. 3-12.

29. К. Макконнелл, С. Брю. Экономикс. -Москва: Республика, 2003гс.3~31.

30. Матеріали роботи Херсонського обласного управління зовнішніх економічних зв'язків з першого півріччя 2007 року -с. 1-13

31. B.С. Липатов. Методы исследования трудовых процессов. Москва: МКУ, 2003.-С.23-24.

32. Э. Мате, Д. Тиксье. Матетиально-техническое обеспечение деятельности предприятия. - Москва: Прогресс, 2004.-е 40.

33. Меховская Я.П. Управление малым предприятием. -- Ростов-на-Дону: Свет 2004 с. 36.

34. Ю.М. Осипов. Основы предпринимательского дела. - Москва: Тритон, 2003 -96с.

35. В. Хойер. Как делать бизнес в Европе. - Москва: Прогресс, 2002.-32с.

36. Ж. Шандезон, А. Лансестр. Методы продажи. - Москва: Прогресс, 2004г.

37. Основы менеджмента и маркетинга : Учебное пособие/ В.Б. Зубик, А.И. Дж.М. Эванс, Б. Берман. Маркетинг. - Москва: Экономика, 2005

38. Пасечнин Н.Ю. Проблемы экологии и их решение -- деловая Украина 2005, №87, с.13.

39. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства. --К: Хвиля-Прес, 2005, 280 с.

40. Фатхутдинов Р.А «Стратегический менеджмент»: Учебное пособие. - М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез», 2007.-304 с.

41.Хелфет. Э. Техника финансового анализа -- М:, Аудит, 2006, 663 с.

Размещено на Allbest.ru